信陽恒大名都四期前期策劃工程施工組織設計方案

1、 . . . 1 / 24恒大名都項目施工前期策劃方案一、項目工程概況 21.1 地理位置 21.2 項目簡介 21.3 場地與水文概況 31.4 項目組織 3二、項目目標 6三、策劃容 63.1 施工總體規(guī)劃 63.2 施工總平面圖規(guī)劃 7 . . . 2 / 243.3 施工總體工序安排 93.4、勞動力組織規(guī)劃 9四、施工管理規(guī)劃 124.1 施工管理目標 124.2 勞務管理規(guī)劃 124.3 項目技術管理規(guī)劃:134.4 項目部技術交流與研討 154.5 不同專業(yè)間的技術管理辦法 154.6 對分包單位的技術管理辦法 154.7 施工總承包技術管理工作的主要容 164.8 項目質量管理

2、規(guī)劃 164.9 安全文明施工規(guī)劃 174.10 主材、周轉性材料量得控制與管理規(guī)劃 17五、本工程各施工階段工程控制關鍵點與應對措施 195.1 防水施工 195.2 甲供材計劃與保管 195.3 大體積混凝土裂縫與混凝土早期收縮裂縫的控制 195.4 樓板現(xiàn)澆混凝土的微裂縫控制 195.5 裝修工程關鍵點控制 195.6 與多種專業(yè)工程交叉配合施工 205.7 成品保護 205.8 容易產(chǎn)生較多的質量通病 205.9 裝修材料質量控制 205.10 設備工程關鍵點控制 205.11 環(huán)境施工關鍵點控制 225.12 細部處理 22六、項目的溝通管理 226.1 例會制度 226.2 工程月

3、報 22 . . . 3 / 24一、項目工程概況一、項目工程概況1.11.1 地理位置地理位置本項目位于省市,地塊北側為新七大道，東側為新二十四街,西側為文新二十二街，交通便利。1.21.2 項目簡介項目簡介本項目由 2 棟塔式住宅樓、1 棟公寓與商業(yè)組成。該工程集住宅、商業(yè)、公寓為一體，小區(qū)整體景色怡人、城市景觀與住宅區(qū)景觀互相滲透。工程名稱恒大名都四期工程工程地址新七大道與新二十四街交匯處建設單位大有房地產(chǎn)開發(fā)勘察單位省工程地質勘查院設計單位核工業(yè)第五研究監(jiān)理單位卓越工程管理 . . . 4 / 24質量監(jiān)督部門市質量監(jiān)督站總包單位中鐵建設集團分公司第四項目部樓號地上住宅面積地上商業(yè)面積

4、地下面積總面積層數(shù)1#樓34149.544584.982073699470.48地下 2 層、地上 32 層2#樓16083.991439.67/17523.66地上 32 層25#樓14958.191957.07/16915.26地上 30 層樓號用途、功能總工期建筑高度結構形式1#樓公寓、商業(yè)、劇場565 天/樁筏/剪力墻2#樓商業(yè)、住宅435 天99.3m樁筏/剪力墻25#樓商業(yè)、住宅425 天93.3m樁筏/剪力墻1.31.3 場地與水文概況場地與水文概況1.3.11.3.1 場地概況場地概況：場地地形起伏較大，地貌為壟崗與沖溝結合部，地質情況相對簡單;2#、25#樓樁基施工完畢，基坑

5、尚未開挖完成，1#樓樁基未施工，土方未開挖；場區(qū)臨設區(qū)域基本平整完成，場區(qū)共規(guī)劃三個出入口，交通便利。1.3.21.3.2 水文概況水文概況：據(jù)氣象站資料:該區(qū)氣候濕潤，降水充沛，位于冷暖氣候過度帶上，亞熱帶氣候表現(xiàn)較為明顯，四季分明。年降水量分配不均，多集中于 58 月，約占全年降水量的 54%，在此期間多暴雨且強度大；場地地下水主要為上層滯水，賦存于上部填土層與粘性土層中,水位隨季節(jié)變 . . . 5 / 24化，地下水位約為-2.0 米左右，基礎施工期間需持續(xù)降水。1.41.4 項目組織項目組織1.4.11.4.1 組織機構：組織機構：針對本工程規(guī)模和特點，我項目組建精干的項目經(jīng)理部，設

6、項目經(jīng)理 1 名、項目總工 1 名、工程經(jīng)理 1 名，商務經(jīng)理 1 名，安全總監(jiān) 1 名。下轄工程部、技術部、材料部、預算部、財務室、綜合室，對項目質量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護、綜合治理等進行全方位的管理，保障有足夠的、有能力與有效率的專職管理人員長駐工地現(xiàn)場負責組織、監(jiān)督與協(xié)調施工。項目經(jīng)理負責總體指導、協(xié)調工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責任人；通過目標管理、跟蹤管理、授權管理、平衡管理來全面實現(xiàn)業(yè)主的建設目標。項目組織機構圖1.4.21.4.2 人員分工：人員分工：序號部門職務工作容01經(jīng)理室項目經(jīng)理馬行空負責項目各部門得分工。02項目總工立負責施工方案的審核，施工過程得技

7、術 . . . 6 / 24支持，質量管理與各專業(yè)的協(xié)調。03技術主任高金負責施工方案、技術交底編制，施工過程的技術質量管理，編制材料、機械計劃。04土建技術員星輝梁金祥負責施工現(xiàn)場的技術支持，督促施工隊落實技術交底中得技術措施，與時向土建技術負責人匯報施工中存在得問題05土建質檢員林雷負責土建質量管理與相關資料06水暖主管黃建設全面負責水暖工程預算、技術質量管理與現(xiàn)場臨水工作07電氣主管武元喜全面負責電氣工程預算、技術質量管理與現(xiàn)場臨電工作08技術室測量員王全面負責測量工作與相關頁資料09工程經(jīng)理高興崗全面負責項目的現(xiàn)場、工程進度管理工作10工長迎松威按照工程經(jīng)理的安排，落實進度、技術方面得

8、要求，負責組織現(xiàn)場的工人的施工容，并跟班作業(yè)。12安全員郝利軍蔡瑞祥負責現(xiàn)場安全、環(huán)保、保衛(wèi)工作13實驗員文峰負責現(xiàn)場施工材料的取樣、試驗與資料收集、編制工作14工程室資料員靜負責相關技術資料的收集、整理工作15材材料主任肖教和全面負責工程材料的進場、驗收、發(fā)放工作 . . . 7 / 2416料室材料員王濤振明高艷云協(xié)助材料主任負責鋼筋、周轉料的進退場工作與相關資料17成本經(jīng)理孔祥建全面負責項目的預核算工作和成本管理工作18預算室預算員明明師曉煥任輝程協(xié)助成本經(jīng)理完成項目的預核算工作和成本管理工作19財務室財務主管熊美玲全面負責項目日常財務管理工作20綜合室主任東鋒全面負責項目后勤工作二、項

9、目目標二、項目目標2.12.1 質量目標：質量目標：確保達到市“優(yōu)質結構工程”,力爭“中州杯” 。2.22.2 工期目標：工期目標：各樓號開工日期以甲方所下開工令為準，確保各樓號各分段工期執(zhí)行合同約定，力爭提前一個月竣工。2.32.3 安全目標：安全目標：杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設備事故和其他重大事故，輕傷事故控制在 0.3%以；采用全封閉施工，確保市“安全文明施工示工地” ，力爭省級“安全文明示工地” 。2.42.4 環(huán)保目標：環(huán)保目標：按 ISO14001 國際環(huán)境管理標準進行管理，實現(xiàn)綠地工地，最大限度的保證施工區(qū)域與周邊環(huán)境的良好。三、策劃容三、策劃容3.13.1 施工總體規(guī)劃

10、施工總體規(guī)劃 . . . 8 / 243.1.13.1.1 布置原則：布置原則： 考慮到 2#樓為樣板樓，為不影響樣板房的裝飾、開放展示與四期銷售，所有固定大型機械設備不得影展示區(qū)。根據(jù)現(xiàn)有場地規(guī)劃工人生活區(qū)大型機械設備布置與材料加工料場，原一期所建辦公區(qū)繼續(xù)使用，由于場地受限部分道路需基坑土方回填完成后方能修建。3.23.2 施工總平面圖規(guī)劃施工總平面圖規(guī)劃3.2.13.2.1 布置方案：布置方案：3.2.1.13.2.1.1 塔吊：塔吊：便于安拆、覆蓋作業(yè)面與堆場、便于鋼材下車；技術可行、成本最低原則。該 3 棟高層塔吊最大安裝高度為 120m，選用 QTZ5610 塔吊（工作半徑 56m

11、）配 63 標準節(jié)技術上可行。因考慮到 1#樓商業(yè)部分平面面積較大 1#樓塔吊半徑無法完全覆蓋，故將 2#、25#樓塔吊改為 QTZ5610并增加兩臺導軌式升降機以兼顧 1#樓商業(yè)部分施工。 （具體位置詳平面布置圖）3.2.1.23.2.1.2 施工電梯：施工電梯：選擇 4 臺雙籠施工電梯，2#、25#樓個設置一臺，1#樓面積較大設置兩臺。選擇 SC200/200 雙籠施工電梯，最大提升高度 150m，額定提升速度 40m/min，額定載運能力 2*2T/2*24 人，滿足工程需要。 （具體位置詳現(xiàn)場平面布置圖）3.2.1.33.2.1.3 混凝土輸送泵：混凝土輸送泵：現(xiàn)場采用三臺 HBT80

12、 電機泵，就近各樓號每棟樓布置一臺，考慮到 1#樓面積較大 1 臺泵可能無法滿足施工要求，將 1#樓商業(yè)部分按后澆帶進行劃分，劃出部分由負責 2#、25#樓施工的勞務隊伍進行施工并統(tǒng)一澆筑混凝土，HBT80 電機泵理論輸出高壓 13.5Mpa，理論輸送最大高度 200m，生產(chǎn)能力 45m3/h。滿足工程要求。3.2.1.43.2.1.4 施工道路：施工道路：沿場地北側與東側布置，貫通現(xiàn)場三個出入口，交通組織暢通，直通主要堆場，基坑土方未回填之前場地受限西側暫不考慮，路面厚度大于 150mm，混凝土強度大于等于 C20，道路寬大于等于 4m. . . . 9 / 243.2.1.53.2.1.5

13、 場地硬化：場地硬化：根據(jù)功能分區(qū)與現(xiàn)場條件，本著節(jié)約、合理的原則，生活區(qū)部分與 2#樓加工料場一次性澆筑到位，1#、25#樓加工料場待基礎回填完成后再行澆筑，一次到位，確保足夠的強度與厚度，避免反復修補造成浪費。場地硬化厚度 100150mm，混凝土強度大于等于 C20。3.2.1.63.2.1.6 鋼筋原材料堆場：鋼筋原材料堆場：根據(jù)塔吊位置布置，采用 16#工字鋼焊接成型分規(guī)格進行隔斷，分類堆放， “三一”堆碼。鋼筋、木工棚采用方形鋼管拼接搭設而成，雙層竹跳板防護，標牌齊全，整齊美觀。3.2.1.73.2.1.7 現(xiàn)場辦公室與職工宿舍、生活區(qū)布置：現(xiàn)場辦公室與職工宿舍、生活區(qū)布置：原一期

14、所建現(xiàn)場辦公區(qū)仍繼續(xù)使用，滿足使用要求；因一期所建的工人宿舍有兩棟與 1#樓基坑沖突，需拆除重建，目前四期規(guī)劃新建工人宿舍與一期未拆除工人宿舍共計 5 棟可同時容納 800 人住宿，可以滿足施工高峰期時使用要求。3.2.1.83.2.1.8 圍墻圍墻、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標語、截水溝水箅子、沖洗設、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標語、截水溝水箅子、沖洗設施等施等：工地外圍采用磚砌圍墻，現(xiàn)場生活區(qū)周邊采用彩鋼瓦圍墻，圍墻總高大于 2.0m。墻面涂料、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標語、截水溝水箅子、沖洗設施等按公司標準與“文明工地”要求執(zhí)行。貼面磚的部位（衛(wèi)生間、廚房、花池等）采用已完工程廢舊面磚?；A

15、階段施工排水、降水由甲分包降水公司集中抽排，有組織排放。3.2.1.93.2.1.9 施工用水：施工用水：水源在小區(qū)大門口處由市政給水管網(wǎng)引進。因樓座較高，市政供水壓力無法滿足樓座供水要求，故在生活區(qū)設蓄水池和泵房一座。泵房立式多級加壓泵 2 臺（一用一備） ，水箱 1 座。市政水引至后，用立式多級離心泵將蓄水池的水加壓提升，通過管道供給各樓號水點，滿足施工生產(chǎn)、臨時消防用水需求。3.2.1.103.2.1.10 施工用電：施工用電：生活區(qū)北側 20 米變壓器：630A，主要供應生活區(qū)與25#樓用電。一級柜設置在變壓器北側 20 米處，利用一根 YJV22-4*120+1*70 電纜供生活區(qū)用

16、電，一根 YJV22-4*150+1*70 電纜供 25#樓用 . . . 10 / 24電；項目部南側 30 米變壓器：630A，主要供應 1#樓、2#樓用電。一級柜設置在變壓器西側 20 米處，利用一根 YJV22-4*185+1*95 電纜供 1#樓用電，一根 YJV22-4*150+1*70 電纜供 2#樓用電。嚴格執(zhí)行“三相五線制” “三級配電、兩極保護” ；對于鋼筋加工房、塔吊、施工電梯、辦公區(qū)、生活區(qū)采用獨立回路布線，避免相互影響。3.33.3 施工總體工序安排施工總體工序安排根據(jù)業(yè)主要求，按時完成各節(jié)點計劃。3.3.13.3.1 施工區(qū)段劃分：施工區(qū)段劃分：根據(jù)本工程特點與場地

17、特點，結合業(yè)主要求，將該工程從平面上劃分為 4 個區(qū)段。即：2#、25#樓各自為獨立施工區(qū)段，1#樓根據(jù)后澆帶位置劃分為 2 個施工區(qū)段，按施工組織安排流水施工。3.3.23.3.2 施工總體工序：施工總體工序：3.3.33.3.3 施工進度控制計劃施工進度控制計劃詳施工進度控制計劃3.43.4、勞動力組織規(guī)劃、勞動力組織規(guī)劃引進多家勞務隊施工利于在整個項目的施工中形成一種互相對比和競 . . . 11 / 24爭的氛圍，通過組織每月的進度、質量、安全文明的評比，以此來提高整個項目的施工水平。3.4.13.4.1 專業(yè)技術工人的組織：專業(yè)技術工人的組織：充分考慮本標段工程的特點，綜合考慮工期目

18、標和施工工藝方法等，以結構合理、高效精干、技術素質高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學合理的原則進行勞動力配備。各施工隊均以集團公司在冊的施工隊伍組成，其主要人員以參加過恒大工程建設的施工隊伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術特點，選拔抽調技術水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動力數(shù)量根據(jù)標段工期要求與工程數(shù)量確定。3.4.23.4.2 崗前培訓：崗前培訓：為確保本標段工程施工安全和質量，所有施工人員進場前必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓，并經(jīng)考試合格后持證上崗。各施工人員進場后，在正式施工前，由項目部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓，明確設計標準、技術要求

19、、施工工藝、操作方法和質量標準，施工人員經(jīng)培訓合格后上崗。施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術比武和安全評比等活動，提高施工人員整體施工水平。3.4.33.4.3 主要勞動力組織計劃主要勞動力組織計劃: :各施工隊伍、各工種勞動力上場計劃根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調度，合理調配施工人員，確保各施工隊、各工種之間相互協(xié)調，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調度下，分批安排多余施工人員退場。時間區(qū)段一二年三季度一二年四季度一三年一季度一三年二季度一三年三季度一三年四季度一四年一季度一四年二季度施

20、工人員150500700500500300300200勞動力投入計劃勞動力投入計劃 . . . 12 / 243.53.5 主要施工技術方案選擇主要施工技術方案選擇（主要考慮大工序的工藝與其做法）3.5.13.5.1 鋼筋工程鋼筋工程: :3.5.1.122 水平與豎向鋼筋采用機械連接3.5.1.2 豎向鋼筋12 小于 22 的采用電渣壓力焊連接3.5.1.3 機械連接選用 I 級接頭，其接頭位置圍較大，可合理搭配鋼筋。3.5.1.4 采用機械連接時，多余短鋼筋不可不分長短的利用，應進行接頭價格和新廢鋼筋價差比較后再決定是利用還是賣廢品。3.5.1.5 統(tǒng)一施工作法。3.5.23.5.2 模板

21、工程：模板工程：3.5.2.1 本工程地下室為框架-剪力墻結構，住宅樓主體結構結構形式為剪力墻，標準層層高為 3.0 米,各部位模板選型均經(jīng)過計算后確定。3.5.2.2 模板采用 18mm 厚木膠合板，次楞骨采用 50mm*100mm 木方，主楞骨采用 100mm*100mm 木方，材料統(tǒng)一由分公司集中采購。3.5.2.3 樓板支撐采用鋼管腳手架滿堂搭設，立管縱向間距1.2m，掃地桿距樓面200mm，中間水平拉桿步距1.8m，樓板第一排立管距墻柱400mm，木方距陰角150mm。3.5.2.4 除有抗?jié)B要求的結構模板加固采用帶止水片的一次性對拉螺桿進行加固外，其余均采用高強螺桿進行加固。3.5

22、.33.5.3 外架：外架：3.5.3.1 搭設外架所用材料除安全網(wǎng)由分公司集中采購，其余材料由分包單位采購，材料進場后需報檢。3.5.3.2 各樓號 1-5 層采用雙排落地腳手架，5 層以上采用槽鋼挑架，每六層一挑，作業(yè)層全封閉施工。為杜絕高空墜物事件發(fā)生，挑架底部封閉嚴密、五層頂 5m 處周圈設置外挑防護網(wǎng)，防止施工墜物。5.3.3 挑架共設兩挑循環(huán)利用，待結構封頂后利用原有挑架進行外立面施 . . . 13 / 24工。3.5.43.5.4 混凝土工程混凝土工程由于當?shù)厣唐坊炷凉酒毡榛炷凉芰Σ蛔?、付款條件比較苛刻的現(xiàn)象，我司擬建一現(xiàn)場攪拌站并根據(jù)總包合同選一實力較強的商品混凝土

23、公司，共同供應本工程所需混凝土，避免因混凝土供應問題影響工程進度。四、施工管理規(guī)劃四、施工管理規(guī)劃4.14.1 施工管理目標施工管理目標工期目標：工期目標：滿足業(yè)主總控計劃與各項節(jié)點計劃要求。質量目標質量目標: :必須確保優(yōu)質結構工程、力爭“中州杯” 。安全文明施工目標：安全文明施工目標：每月評比合格率 100%，確保市級文明工地，力爭省級文明工地。滿足召開市級現(xiàn)場觀摩會條件，杜絕重傷與死亡事故。配合服務目標：配合服務目標：嚴格履行總包職責。貫徹公司“客戶滿意方針“施工前為業(yè)主著想、施工中對業(yè)主負責、竣工后令業(yè)主放心、回訪中讓業(yè)主滿意”“尊重監(jiān)理、尊重甲方、服從安排、積極配合”4.24.2 勞

24、務管理規(guī)劃勞務管理規(guī)劃勞務隊伍的本身素質直接關系到工程的質量進度、安全、成本等，是工程成敗的關鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗豐富勞務隊伍，本工程共劃分四個施工區(qū)段，結構施工期間擬計劃選用兩家勞務隊伍，每隊負責施工兩個區(qū)段。4.2.14.2.1 針對本工程的高標準期望，勞務管理按如下方式執(zhí)行：針對本工程的高標準期望，勞務管理按如下方式執(zhí)行：隊伍選擇：隊伍選擇：選擇公司在冊勞務分包隊伍由公司組織相關人員考察，擇優(yōu)錄用。隊伍確定：隊伍確定：以合同形式約定雙方的責、權、利，服從項目管理。專款專用：?？顚Ｓ茫喊磿r支付工程款，建立雙方的信任機制，利于長期合作。 . . . 14 / 24統(tǒng)一作法：統(tǒng)一作法：進

25、場時進行全面交底，嚴格按公司統(tǒng)一工藝進行施工作業(yè)。對不服從的個別人員一律辭退。定期考評：定期考評：項目部每月對各專業(yè)班組的施工作法、質量、進度、安全文明施工、服從管理等指標進行考評，作為支付工程進度款比例的依據(jù)。如嚴重不達標又無力改正的班組，立即進行撤換。4.34.3 項目技術管理規(guī)劃項目技術管理規(guī)劃: :4.3.14.3.1 技術管理流程與方法技術管理流程與方法：流程：流程：讀圖解決疑難問題（設計交底、設計變更、洽商等方式）方案討論方案編制方案交底樣板帶路技術復核跟蹤糾偏技術總結方法：方法：技術負責人牽頭，發(fā)動項目全體管理人員參與技術管理工作?，F(xiàn)場施工以技術工作為先導，本著熟悉對象、解決問題

26、、方案先行、過程控制、復核檢查的原則進行指導施工。4.3.24.3.2 文檔管理流程與方法文檔管理流程與方法流程：流程：核對收文登記審核簽發(fā)分發(fā)簽認分類歸檔建立臺帳方法：方法：加強文檔管理制度，強化項目文員職責；所有文檔收、發(fā)、歸檔均由文員負責；所有文檔的收、發(fā)、歸檔均由技術負責人審核。未經(jīng)技術負責人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)；所有文檔的收、發(fā)必須在收文簿與發(fā)文簿上簽字確認。歸檔應建立臺帳。使所有文檔均具備時間、相關責任人的追溯性。4.3.34.3.3 技術變更、圖紙、設計交底管理方法技術變更、圖紙、設計交底管理方法統(tǒng)一歸口技術負責人進行管理。設計交底：設計交底：由技

27、術負責人組織預算、施工、資料部門相關人員認真讀圖。統(tǒng)一疑問，整理成讀圖既要提交監(jiān)理與業(yè)主審查。由業(yè)主主持設計交底，技術負責人整理交底容提交監(jiān)理、業(yè)主與設計審核，并簽字、蓋章完善形成正式設計交底文件。 . . . 15 / 24技術變更：技術變更：對設計交底遺漏問題或施工過程中業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出的合理化建議，應立即征求設計意見并形成技術變更（核定）洽商單，提交監(jiān)理、業(yè)主與設計審核，并簽字、蓋章完善形成正式設計變更文件。圖紙：一律以施工藍圖+施工圖審查意見+設計交底+技術變更作為施工的設計依據(jù)。未經(jīng)技術負責人簽發(fā)，文員發(fā)放并登記的一切白圖不得作為施工依據(jù)。特別是當圖紙出現(xiàn)多個版本時，所有實施

28、圖紙必須經(jīng)技術負責人簽字確認。4.3.44.3.4 竣工圖管理辦法竣工圖管理辦法責任人：責任人：技術負責人。執(zhí)行部門：執(zhí)行部門：資料室?？⒐D應與工程進度同步進行?？⒐D繪制套數(shù)按招標文書要求進行（共 4 套） ；基礎完成后，一個月必須完成基礎竣工圖的繪制、審核工作。主體竣工圖的編制與設計交底、變更單同步進行。每一處變更均應與時更改在施工藍圖上。4.3.54.3.5 施工組織設計與專項方案編制規(guī)劃施工組織設計與專項方案編制規(guī)劃施工組織設計與專項方案編制規(guī)劃序號方案名稱編制完成時間1項目施工前期策劃方案開工前2安全文明施工方案開工前3防塵降噪措施開工前4安全應急救援預案開工前5施工總平面布置方案

29、開工前6施工臨時用水用電方案開工前 . . . 16 / 247施工組織總設計圖紙收到 1 個月8安裝施工組織設計圖紙收到 1 個月9基礎施工專項方案基礎施工前10主體施工專項方案主體施工前11模板施工專項方案主體施工前12外架與卸料平臺施工專項方案外架搭設前13轉換層施工方案轉換層施工前14砌體施工專項方案砌體施工前15安裝專項方案專項施工前16裝飾施工專項方案裝飾施工前17防水施工專項方案防水施工前根據(jù)工程施工具體情況可對方案數(shù)量進行增減。4.44.4 項目部技術交流與研討項目部技術交流與研討采用多媒體手段，定期舉行項目部技術交流與研討，其容包括但不限于：4.4.1 施工圖結構滿足建筑功能

30、性問題4.4.2 統(tǒng)一施工作法4.4.3 施工方案4.4.4 新材料、新工藝推廣4.4.5 施工順序調整4.4.6 施工節(jié)點作法4.4.7 各項施工安全技術交底4.54.5 不同專業(yè)間的技術管理辦法不同專業(yè)間的技術管理辦法各專業(yè)施工圖紙綜合成統(tǒng)一作業(yè)圖，進行統(tǒng)一交底；結構施工階段將建筑、安裝、結構圖統(tǒng)一細化，對功能要求重點注明；凡是建筑上有高差、 . . . 17 / 24門洞、過道、墻體的地方，各類構件是否滿足功能要求；凡是安裝圖上有穿梁、穿板、穿柱墻的孔洞，結構是否滿足要求；每道工序在隱蔽之前，必須進行聯(lián)合檢查并簽字認可，無錯、漏之后才能報監(jiān)理檢查驗收。4.64.6 對分包單位的技術管理辦

31、法對分包單位的技術管理辦法對專業(yè)分包隊伍進場后簽署總包管理辦法，統(tǒng)一納入總包管理，技術管理工作由施工總承包技術負責人負責。4.74.7 施工總承包技術管理工作的主要容施工總承包技術管理工作的主要容4.7.1 施工圖紙與技術資料的使用、收集與統(tǒng)一歸檔管理；4.7.2 施工組織設計、技術方案的編制與審批；4.7.3 圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；4.7.4 組織圖紙會審、技術交底，重點解決設計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；4.7.5 現(xiàn)場技術質量問題的處理；新技術的推廣利用；4.7.6 協(xié)調、指導各專業(yè)分包商的技術管理工作；4.7.7 組織或參加各專業(yè)分包商技術指導、有關技術方面的橫向溝

32、通和協(xié)調。4.84.8 項目質量管理規(guī)劃項目質量管理規(guī)劃4.8.1 質量管理目標確保優(yōu)質結構、 “中州杯”4.8.2 工序安排與控制合理安排，確保技術間歇。不能犧牲必要的技術間歇來搶工期。4.8.3 工序停止點的設置如該工程中標，進場后與監(jiān)理工程師與業(yè)主代表共同協(xié)商，設置合理的工序停止點。4.8.4 工序移交規(guī)劃 . . . 18 / 24每到工序必須嚴格按公司部“三檢”流程執(zhí)行，部檢查合格后才能報監(jiān)理工程師驗收。4.8.5 各階段質量控制規(guī)劃主體施工階段，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行旁站監(jiān)督，并做好記錄，建筑材料實行先報審再進場后

33、見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴控砂漿配比的實施，采用口頭、書面、由違約金、更換不稱職質量員施工員、組織培訓措施。4.8.6 成品保護規(guī)劃針對每工序制定詳細的成品保護方案，包括但不限于如下容：結構施工混凝土澆筑板面鋼筋保護；結構樓面與梯步成型質量保護；拆模過程中的成品保護；地下室外墻防水層保護；屋面、廚、廁、陽臺防水層保護；裝飾面層保護；門窗與幕墻成品保護等。4.94.9 安全文明施工規(guī)劃安全文明施工規(guī)劃4.9.14.9.1 管理認識管理認識安全文明施工與場容場貌是施工管理水平的重要載體，同時也是現(xiàn)場形象的第一體現(xiàn)。與工程

34、質量、安全同等重要。4.9.24.9.2 目標管理目標管理每月評比合格率 100%。市級文明工地。爭取獲得“省安全文明示工地”4.9.34.9.3 區(qū)域劃分區(qū)域劃分根據(jù)該工程特點，將安全文明施工管理劃分為“辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)”三大板塊，分區(qū)落實責任人。使責任明確，管理落地。4.9.44.9.4 組織架構組織架構 . . . 19 / 24根據(jù)安全文明施工分區(qū)設置組織管理架構：4.104.10 主材、周轉性材料量得控制與管理規(guī)劃主材、周轉性材料量得控制與管理規(guī)劃眾所周知，工程材料費占工程材料造價的 60%70%?？刂坪貌牧鲜枪こ逃澋年P鍵。4.10.14.10.1 勞務分包主動控制勞務分包主

35、動控制工程所用主材：在定義勞務分包合同時，合同中應予以明確材料的損耗率，超過損耗部分應由勞務分包商承擔；主材進場卸車前，應由我方與勞務分包方共同清點，卸車后即交由勞務分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務分包方承擔。周轉性材料：根據(jù)我方的預算量與勞務分包的預算量組織周轉材料進場，材料進場卸車前，同樣由我方與勞務單位共同清點數(shù)量，卸車后交由勞務分包方管理，材料的丟失損壞等均由勞務分包方承擔相關費用。4.10.24.10.2 加強我方的管理控制加強我方的管理控制主材：我方造價部門應按月或旬根據(jù)工程進度并結合庫存盤點主材利用的盈虧情況，與時在勞務分包工程款支付時進行獎罰。我方技術口應與時收集勞務材料利用

36、單據(jù)（如鋼筋下料單） ，并詳細審核，避免材料浪費，同時積極進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)浪費與時糾正，并根據(jù)情況下發(fā)罰款單據(jù)，以避免類似情況再次發(fā)生。工程結束時，造價部門應再次盤點，并根據(jù)合同規(guī)定在工程款支付中予以體現(xiàn)。周轉材料：工程管理采購部門應加強巡視，發(fā)現(xiàn)利用不當?shù)惹闆r與時糾正，并下發(fā)獎罰單據(jù)。加強我方保衛(wèi)人員巡視力度，避免丟失；同時設置監(jiān)控系統(tǒng)。工程完工后，勞務單位應將領用我方的周轉性材料歸還我方，數(shù)量的節(jié)超應按合同規(guī)定在工程款中予以體現(xiàn)。4.10.34.10.3 加強節(jié)約和一些材料等的有效利用加強節(jié)約和一些材料等的有效利用 . . . 20 / 24加強項目管理人員的節(jié)約意識，嚴格執(zhí)行項目行政管

37、理手冊使平日的工作，生活中形成節(jié)約的習慣。制定較好的技術方案：如外架方案，嚴格對外架進行驗算，選擇合理的工字鋼進行使用，以與外架利用中，后期是否較早的拆除，節(jié)約鋼管費用等；在結構施工過程中，有效利用砼施工中的剩余砼進行工程中一些預制構件的制作等；施工中在不影響結構質量的情況下，有效的利用材料，如：墊層、地下防水保護層減小厚度等。五、本工程各施工階段工程控制關鍵點與應對措施五、本工程各施工階段工程控制關鍵點與應對措施5.15.1 防水施工防水施工應對措施：原材料進場后必須進行復試，復試合格后方可投入使用；防水層厚度必須滿足設計規(guī)要求；待防水層干后才能進入下一道施工工序；按規(guī)進行隱蔽驗收。5.25

38、.2 甲供材計劃與保管甲供材計劃與保管由于甲供材料需要提前二個多月申報計劃，而工程實際施工過程中不確定因素較多，常出現(xiàn)甲供材進場后遲遲無法投入使用。應對措施：從預算、技術、材料、工程各方面入手盡可能保證材料計劃的準確性，現(xiàn)場建設甲供材保管專用倉庫，暫時不用的材料入庫保管。5.35.3 大體積混凝土裂縫與混凝土早期收縮裂縫的控制大體積混凝土裂縫與混凝土早期收縮裂縫的控制應對措施：采用溫度計與時觀測混凝土表面與部溫差；優(yōu)化配合比設計，在提高混凝土自身穩(wěn)定性的同時，保證混凝土良好的施工性能；對結構構件的凹角等薄弱部位采取補強措施可有效減少集中應力效應，從而減少混凝土的早期收縮裂縫；增設施工后澆帶，將

39、樓層劃分為若干流水段作業(yè)，待混凝土完成大部分收縮變形后，選用早強與高標號混凝土澆筑密實；加強混凝土的潮濕養(yǎng)護與表面防護措施。5.45.4 樓板現(xiàn)澆混凝土的微裂縫控制樓板現(xiàn)澆混凝土的微裂縫控制 . . . 21 / 24應對措施：嚴把材料質量關，嚴格控制混凝土的施工配合比；嚴格控制混凝土外加劑的應用；嚴格控制模板的支撐體系；保證鋼筋骨架不位移與鋼筋保護層厚度；加強檢查現(xiàn)場混凝土的坍落度；加強樓板混凝土的養(yǎng)護措施并嚴格控制拆模時間。5.55.5 裝修工程關鍵點控制裝修工程關鍵點控制應對措施：選擇施工單位時，重點考察是否有長期合作的施工隊伍和規(guī)模，在施工過程中，要求先做樣板，由我方確認樣板后，要求施

40、工單位組織相關技術人員學習樣板，并要求其以此為依據(jù)對工人交底。5.65.6 與多種專業(yè)工程交叉配合施工與多種專業(yè)工程交叉配合施工應對措施：考慮到多專業(yè)、多工種等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影響以求得最大效益。在施工過程中還要注意疏導工人的情緒，避免出現(xiàn)故意搗亂的事件。5.75.7 成品保護成品保護應對措施：組織主分包簽署配合協(xié)議，劃分施工過程中的責任，在會議或者協(xié)議中予以明確，并以書面形式發(fā)放給相關各方。5.85.8 容易產(chǎn)生較多的質量通病容易產(chǎn)生較多的質量通病應對措施：從預控、施工、驗收的全過程進行質量控制，督促施工單位建立現(xiàn)場管理制度，質量控制制度等，并檢查分包單位的執(zhí)行情況。5.

41、95.9 裝修材料質量控制裝修材料質量控制應對措施：建立材料進場制度，材料進場時應對材料的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行檢查，材料應有產(chǎn)品合格證書、中文說明書與相關的性能檢測報告，對進口產(chǎn)品應按規(guī)定進行檢驗，并檢查相應證書，避免分包單位將材料以次充好。5.105.10 設備工程關鍵點控制設備工程關鍵點控制5.10.15.10.1 室給水工程室給水工程 . . . 22 / 24關鍵點：管道滲漏、堵塞；應對措施：選用熟練的施工隊伍，加強對施工管理人員與作業(yè)工人的培訓，加大檢查力度，重點突出施工樣板與隱蔽驗收的管理，嚴格進行壓力試驗與通水試驗。5.10.25.10.2 室排水工程室排水工程關鍵點：滲漏、管道堵塞、室有異味、有噪音應對措施：加強管理、成品保護與培訓，PVC 管管材與粘結劑應為同一廠家，敞開處應與時封堵，室支管應進行灌