大紅山銅礦一工區(qū)(馬紹東)

1、加強領導加強領導 注重實效注重實效 扎實開展五型班組建設扎實開展五型班組建設日期：2012年8月1日玉溪礦業(yè)公司五型班組建設經(jīng)驗交流材料大紅山銅礦一工區(qū)Page 2二、主要做法二、主要做法三、工作成效三、工作成效一、基本情況一、基本情況四、一點體會四、一點體會班組建設經(jīng)驗交流Page 3一、基本情況一、基本情況 一工區(qū)主要承擔著大紅山銅礦二期435中段、385中段無軌開采及330中段的探礦建設。現(xiàn)有職工93人，工區(qū)領導5人，副主任工程師3人，管理人員68人，職工26人，工區(qū)共有管理服務型班組8個，生產(chǎn)輔助型班組4個，外協(xié)經(jīng)濟實體6家，主要生產(chǎn)班組30個。管理服務型班組生產(chǎn)輔助型班組綜合檢修組運

2、輸檢修組中孔作業(yè)組班組建設經(jīng)驗交流生產(chǎn)技術股32人采礦技術組測量技術組地質(zhì)技術組安全生產(chǎn)股21人安全管理組值班管理組現(xiàn)場管理組設備能源股6人機電技術組無軌檢修組綜合管理股13人經(jīng)營管理組車輛運輸組現(xiàn)共有12個班組，屬管理服務型的班組8個，生產(chǎn)輔助型的班組4個。Page 4二、具體做法二、具體做法三、工作成效三、工作成效一、基本情況一、基本情況四、一點體會四、一點體會班組建設經(jīng)驗交流Page 5加強領導加強領導 落實職責落實職責1、建立以支部書記為組長的“五型班組”創(chuàng)建領導小組。2、工區(qū)領導定點聯(lián)系12個班組，幫助指導班組。3、班組長兼任黨小組長、工會小組長。 班組建設經(jīng)驗交流 一一 強化組織領

3、導，形成良好創(chuàng)建機制強化組織領導，形成良好創(chuàng)建機制Page 6 一一 強化組織領導，形成良好創(chuàng)建機制強化組織領導，形成良好創(chuàng)建機制班組建設經(jīng)驗交流完善制度完善制度 規(guī)范管理規(guī)范管理1、制定了一工區(qū)五型班組建設實施辦法。2、各班組建立民主管理、安全工作、學習培訓、工資分配等制度。3、制定了一工區(qū)外協(xié)經(jīng)濟實體創(chuàng)建五型班組考評辦法，對外協(xié)經(jīng)濟實體班組提出了新的五型標準：安全、產(chǎn)量、技能、現(xiàn)場、質(zhì)量安全、產(chǎn)量、技能、現(xiàn)場、質(zhì)量。外協(xié)單位：五型班組考評辦法工區(qū)班組：五型班組建設臺帳工區(qū)考核：五型班組考核臺帳Page 7定級考評定級考評 注重激勵注重激勵1、采取定級考評和動態(tài)考評相結合，定級考評為主、動態(tài)

4、考評為輔的方式；2、分為三級、二級、一級、星級班組、五星班組五個等級班組；3、每周一小評，全月一全評，每季一總評，總評成績在井下排班室公示；4、優(yōu)勝班組獲“紅五星”，落后班組獲“黑五星”。 一一 強化組織領導，形成良好創(chuàng)建機制強化組織領導，形成良好創(chuàng)建機制班組建設經(jīng)驗交流星級班組末尾班組月季年度五星級班組月季年末尾班組Page 8宣傳走廊班組建設經(jīng)驗交流Page 9 二二 務求新實效，全力推進五型班組建設務求新實效，全力推進五型班組建設班組建設經(jīng)驗交流夯實安全基礎夯實安全基礎 建設本質(zhì)安全班組建設本質(zhì)安全班組 注重學歷提升注重學歷提升 創(chuàng)建學習型班組創(chuàng)建學習型班組強化技能培養(yǎng)強化技能培養(yǎng) 提升

5、班組整體素質(zhì)提升班組整體素質(zhì)引導班組創(chuàng)新引導班組創(chuàng)新 提高降本增效能力提高降本增效能力文化促進和諧文化促進和諧 凝聚班組團隊力量凝聚班組團隊力量 二二 務求新實效，全力推進五型班組建設務求新實效，全力推進五型班組建設班組建設經(jīng)驗交流1、夯實安全基礎，建設本質(zhì)安全班組。、夯實安全基礎，建設本質(zhì)安全班組。以“安全標準化班組”、“無事故班組”為重要載體，進一步加強班組安全標準化、規(guī)范化管理，認真落實班組崗位安全責任制，提高“七項制度”、“危險源預控”、“安全看板”等制度和措施的執(zhí)行力，做到操作程序化、管理標準化、現(xiàn)場規(guī)范化。每組設置班組安全員，結安全聯(lián)?；ケψ?，確保每班一老一新，一師一徒。發(fā)現(xiàn)安全

6、隱患當班整改，隱患不隔班，隱患不過夜。每周由組長、班組安全員對每周的工作進行安全點評，安排及傳達領導的工作要求。 二二 務求新實效，全力推進五型班組建設務求新實效，全力推進五型班組建設班組建設經(jīng)驗交流2、注重學歷提升，創(chuàng)建學習型班組。、注重學歷提升，創(chuàng)建學習型班組。積極開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型職工”讀書活動，組織“五色書香紅山”讀書活動，寫心得體會等活動。今年以來，組織四個班組100余人次參加的讀書學習活動，鼓勵職工讀函授，參加自考，職工10多人參加自學及成人高考。工區(qū)組織的讀書活動班組組織的讀書活動組織閱讀的書籍 二二 務求新實效，全力推進五型班組建設務求新實效，全力推進五型班組建設

7、班組建設經(jīng)驗交流3、強化技能培養(yǎng)，提升班組整體素質(zhì)。、強化技能培養(yǎng)，提升班組整體素質(zhì)。利用師徒合同、專題培訓、現(xiàn)場培訓等多種培訓方式，為職工提供學習機會。參與礦組織的技術、技能比武。通過技術交流、崗位練兵、技能競賽等多種形式，引導班組成員崗位成才。在礦組織的青工技能競賽中，測量組、采礦組分別獲得測量專業(yè)及Dimine軟件設計比武的團體第一名的好成績。 二二 務求新實效，全力推進五型班組建設務求新實效，全力推進五型班組建設班組建設經(jīng)驗交流4、引導班組創(chuàng)新，提高降本增效能力。引導班組創(chuàng)新，提高降本增效能力。我們始終高度重視班組的創(chuàng)新活動，引導員工以生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點為切入點開展創(chuàng)新活動，運營轉(zhuǎn)

8、型，解決難題，降本增效，激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，為生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻。工區(qū)各班組積極開展“修舊利廢、合理化建議、金點子、小改小革”等為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動。管理服務型班組以優(yōu)化設計，控制質(zhì)量，從技術上體現(xiàn)增效；生產(chǎn)輔助型班組以修舊利廢、小改小革的實施，修復夾釬器、各種型號油管、電器開關及機車輪子，從操作上體現(xiàn)降本，至今，各班組實施5個降本增效項目，共計節(jié)約21萬元。 二二 務求新實效，全力推進五型班組建設務求新實效，全力推進五型班組建設班組建設經(jīng)驗交流5、文化促進和諧，凝聚班組團隊力量。文化促進和諧，凝聚班組團隊力量。以民主建和諧，以關愛保和諧，以文化促和諧，用“心”交流感情，用“家”凝聚力量，積極營造民

9、主團結的班組文化。班組的獎金、考勤、評先等事項集體討論，人人簽字認可；班組集思廣益制定“班組口號”，明確方向，提振士氣，以增強班組組員之間的默契，營造團隊的文化氛圍。如測量組的“質(zhì)量第一，精益求精”；1354中孔組的“技能精湛，效率爭先”；安全組的“安全生產(chǎn)，方顯本色”等特色的班組口號。以生病、看望、慰問、幫助解決生活中的具體小困難等實際行動，讓班組成員都能和睦相處，氣氛融洽，真真切切體驗到的“小家”的真摯感情，凝聚團隊力量。Page 15每每周周召開班組會召開班組會各班組長每周組織召開民主生活會，就安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面進行交流，并做好相應記錄。延伸班組文化建設內(nèi)涵，給職工家庭般的溫暖，親人

10、般的關愛制定班組口號給職工過生日看望住院的職工調(diào)整工作時間，方便職工照顧家人23民主管理班組建設經(jīng)驗交流職工座談會工區(qū)針對工作效率、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)，職工思想動態(tài)不定期召開由工區(qū)領導參加的班組座談會。1 二二 務求新實效，全力推進五型班組建設務求新實效，全力推進五型班組建設Page 16 工區(qū)各班組集思廣益定制定 “班組口號” ，增強了班組組員之間的默契，營造了團隊的文化氛圍。 測量技術組測量技術組團結協(xié)作，安全高效。團結協(xié)作，安全高效。綜合檢修綜合檢修組組質(zhì)量第一，精益求精。質(zhì)量第一，精益求精。運輸檢修運輸檢修組組全力有為，保障有力。全力有為，保障有力?，F(xiàn)場安全組現(xiàn)場安全組安全生產(chǎn)，方顯本

11、色。安全生產(chǎn)，方顯本色。13541354臺車組臺車組技能精湛，效率爭先。技能精湛，效率爭先。明確方向明確方向提振士氣提振士氣 班組建設經(jīng)驗交流 二二 務求新實效，全力推進五型班組建設務求新實效，全力推進五型班組建設Page 17 二二 務求新實效，全力推進五型班組建設務求新實效，全力推進五型班組建設班組建設經(jīng)驗交流Page 18n 技術比武n 職工培訓考試n 工區(qū)讀書活動n班組臺賬互檢班組建設經(jīng)驗交流 二二 務求新實效，全力推進五型班組建設務求新實效，全力推進五型班組建設Page 19二、具體做法二、具體做法三、工作成效三、工作成效一、基本情況一、基本情況四、一點體會四、一點體會班組建設經(jīng)驗交

12、流Page 20n 在五型班組創(chuàng)建中，我們結合工區(qū)實際，積極組織六個外協(xié)施工隊的30個班組參與五型班組創(chuàng)建活動，把安全、質(zhì)量放在第一位來抓，比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技能、比標準貫穿于班組建設當中，通過在井建公司中推進五型班組的創(chuàng)建，工區(qū)提高了工程質(zhì)量，降低了事故發(fā)生、安全生產(chǎn)穩(wěn)中有升。n 在我們工區(qū)330中段56線深部探礦施工的云南明建項目部的一支掘進隊，他們在保證安全的前提下，月月超額完成施工任務，工程質(zhì)量連續(xù)三次受到礦的嘉獎，該班施工的巷道以成為工區(qū)的精品工程、樣板工程。班組建設經(jīng)驗交流三、工作成效三、工作成效Page 21二、具體做法二、具體做法三、工作成效三、工作成效一、基本情況一、基本情況四、一點體會四、一點體會班組建設經(jīng)驗交流Page 22體會體會1 1：班組建設是一項系統(tǒng)工程，需要從理念、氛圍、班組建設是一項系統(tǒng)工程，需要從理念、氛圍、機制和機制和系統(tǒng)四個方面去系統(tǒng)推進，必須是一把手工程，上下聯(lián)動；系統(tǒng)四個方面去系統(tǒng)推進，必須是一把手工程，上下聯(lián)動；體會體會2 2：班組建設的重點是激發(fā)班組的活力，調(diào)動員工的積極性，班組建設的重點是激發(fā)班組的活