人力資源員工關(guān)系教學(xué)資料

1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理員工關(guān)系(gun x)（資源池員工管理）第一頁(yè)，共6頁(yè)。資源池閑置人員管理(gunl)-分流管理(gunl)2第二頁(yè)，共6頁(yè)。人事管理-離崗內(nèi)容項(xiàng)內(nèi)容項(xiàng)制度規(guī)定制度規(guī)定離崗對(duì)象定義：不在生產(chǎn)崗位的情況（詳見(jiàn)AE LOB離崗人員管理細(xì)則v1.1）離崗管理1、及時(shí)郵件通知業(yè)務(wù)線HR、OPS和部門（BU、DU）負(fù)責(zé)人以及員工本人，并附離崗原因；2、離崗期間，員工需到業(yè)務(wù)線指定工作地點(diǎn)上班，作息時(shí)間參照指定工作地域正常上下班規(guī)定，遵守公司和業(yè)務(wù)線各項(xiàng)規(guī)章制度；離崗期間如違反公司或業(yè)務(wù)線各項(xiàng)規(guī)章制度的，視情節(jié)按規(guī)定作相應(yīng)處理，嚴(yán)重者視作離崗人員自動(dòng)離職或作開(kāi)除處理；3、離崗人

2、員應(yīng)服從業(yè)務(wù)線安排的工作和學(xué)習(xí)（包括安排公司內(nèi)其他業(yè)務(wù)線或業(yè)務(wù)線內(nèi)項(xiàng)目組的面試推薦），無(wú)故不參加的，按曠工處理。離崗待遇1、員工離崗休假（調(diào)休或產(chǎn)假、年休假等法定帶薪休假、病假除外）或離崗參加公司為其重新進(jìn)入項(xiàng)目組或重新上崗所安排的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，公司為其重新進(jìn)入項(xiàng)目組或重新上崗所提供的學(xué)習(xí)材料，公司有權(quán)以不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平發(fā)放離崗休假/離崗培訓(xùn)期間的工資。2、當(dāng)公司暫不再安排員工的工作，員工實(shí)際離崗，即不在生產(chǎn)崗位時(shí)，僅享有基本工資，崗位工資、月績(jī)效工資、技能/管理津貼、特殊補(bǔ)貼工資將取消，取消時(shí)間于下一工資支付周期起(公司的工資支付周期為每月的1日-30/31日，發(fā)放時(shí)間為每月的15日)。

3、3、當(dāng)員工重新回到生產(chǎn)崗，即實(shí)際開(kāi)始工作時(shí)，從正常工作開(kāi)始之日，員工的崗位工資、月績(jī)效工資、技能/管理津貼、特殊補(bǔ)貼工資恢復(fù)正常。離崗?fù)ㄖ緦?duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整時(shí)，提前三個(gè)工作日以向員工入職時(shí)開(kāi)通的公司E-mail帳號(hào)發(fā)送郵件的形式或以書(shū)面形式送達(dá)工資調(diào)整通知后即為有效。第三頁(yè)，共6頁(yè)。人事管理-案例(n l)分享4建議：?jiǎn)T工待崗閑置期間，部門盡量?jī)?yōu)先安排員工進(jìn)項(xiàng)目；其次安排員工調(diào)休或休年假。對(duì)于拒休人員，需要保留相關(guān)書(shū)面證據(jù)(zhngj)。另外，員工需參加 員工手冊(cè)培訓(xùn)，并閱讀簽收。案例：深圳地域某部門女員工A，休完產(chǎn)假返崗后，多次安排均不愿進(jìn)項(xiàng)目。后經(jīng)部門RM多次溝通后，發(fā)現(xiàn)該員工怕進(jìn)項(xiàng)目后，由于項(xiàng)目進(jìn)度緊而無(wú)法休哺乳假，甚至?xí)话才沤?jīng)常加班。于是RM和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后，向A承諾，進(jìn)項(xiàng)目后，哺乳期內(nèi)可正常休哺乳假，并且哺乳期內(nèi)保證不會(huì)安排加班。同時(shí)以小孩后續(xù)花費(fèi)更多，作父母的更要努力工作創(chuàng)造更好的條件給孩子來(lái)動(dòng)之以情，曉之以理，員工A終于打消顧慮進(jìn)項(xiàng)目工作。 其實(shí)(qsh)，除個(gè)別態(tài)度不端正的員工外，大部分員工待崗期間不愿進(jìn)項(xiàng)目都是因?yàn)樾闹杏行╊檻]，我們需要做的是多溝通，了解員工心中所想，從而打消其顧慮，便可慢慢引導(dǎo)員工正常工作。 討論：針對(duì)態(tài)度惡劣的