軟件項目ppt課件培訓(xùn)講學(xué)

1、Software Project Management軟件項目管理PPT課件Software Project Management問題q你是否參加過軟件項目的開發(fā)q你是否組織過軟件項目的開發(fā)q有哪些印象深刻的成功和失敗案例q你認(rèn)為軟件開發(fā)中最具有挑戰(zhàn)性的問題是什么q你認(rèn)為自己能否勝任以下職位q程序員、設(shè)計師、項目經(jīng)理、開發(fā)顧問q你希望將來在IT企業(yè)中充當(dāng)什么角色？如何達(dá)到這一角色Software Project Management1. 產(chǎn)生背景q什么是軟件危機(jī)q軟件危機(jī)的表現(xiàn)q產(chǎn)生軟件危機(jī)的根源q解決危機(jī)的技術(shù)途徑q解決危機(jī)的管理途徑Software Project Management什么

2、是軟件危機(jī)q軟件在開發(fā)和維護(hù)過程中遇到的一系列問題q困擾學(xué)術(shù)界和工業(yè)界q用戶對軟件開發(fā)缺乏信心q軟件開發(fā)的高投入和高風(fēng)險Software Project Management軟件危機(jī)的表現(xiàn)(1 of 3)q 成本高q IBM 360 OS, 5000多人年，耗時4年(19631966)，花費(fèi)2億多美元q 美國空軍：1955年軟件占總費(fèi)用(計算機(jī)系統(tǒng))的18%，70年60%，85年達(dá)到85q 美國全球軍事指揮控制系統(tǒng)，硬件1億美元，軟件高達(dá)7.2億美元q 計算機(jī)軟件和硬件費(fèi)用比Software Project Management布魯克斯?q 20世紀(jì)最后一年也就是1999年的圖靈獎授予了年已6

3、9歲的資深計算機(jī)科學(xué)家布魯克斯(Frederick Phillips Brooks,Jr.)。布魯克斯這個名字在中國知之者不多，但在美國卻是 大名鼎鼎的，因為他在60年代初只有29歲時就主持與領(lǐng)導(dǎo)了被 稱為人類從原子能時代進(jìn)入信息時代標(biāo)志的IBM/360系列計算 機(jī)的開發(fā)工作，取得輝煌成功，從而名噪一時。以后他作為硬 件和軟件的雙重專家和出色的教育家始終活躍在計算機(jī)舞 臺上，在計算機(jī)技術(shù)的諸多領(lǐng)域中都做出了巨大的貢獻(xiàn)。從某 種意義上說，對于布魯克斯而言，圖靈獎是一個“遲到的榮譽(yù)” Software Project Management軟件危機(jī)的表現(xiàn)(2 of 3)q 軟件質(zhì)量得不到保證q 軟件

4、應(yīng)用面的擴(kuò)大：科學(xué)計算、軍事、航空航天、工業(yè)控制、企業(yè)管理、辦公、家庭q 軟件越來越多的應(yīng)用于安全猶關(guān)(safety critical)的系統(tǒng)，對軟件質(zhì)量提出更高的要求q 80年代歐洲亞麗安娜火箭的發(fā)射失敗，原因是軟件錯誤q 美國阿托拉斯火箭的發(fā)射失敗，原因是軟件故障q 英國1986年開發(fā)的辦公室信息系統(tǒng)Folios經(jīng)4年，因性能達(dá)不到要求，1989年取消q 日本第5代機(jī)因為軟件問題在投入50億美元后于1993年下馬q 由于軟件質(zhì)量問題導(dǎo)致失敗的軟件項目非常多Software Project Management軟件危機(jī)的表現(xiàn)(3 of 3)q進(jìn)度難以控制q項目延期比比皆是q由于進(jìn)度問題而取消

5、的軟件項目較常見q只有一小部分的項目能夠按期完成q維護(hù)非常困難q軟件維護(hù)的多樣性q軟件維護(hù)的復(fù)雜性q軟件維護(hù)的副作用Software Project Management產(chǎn)生軟件危機(jī)的根源q 邏輯產(chǎn)品，不同于物理產(chǎn)品q 復(fù)雜性高q 邏輯產(chǎn)品，邏輯復(fù)雜性，遠(yuǎn)高于硬件復(fù)雜性q 軟件的復(fù)雜性隨規(guī)模呈指數(shù)級上升q 規(guī)模大q 應(yīng)用擴(kuò)大，代碼量，1000萬行，仍在不斷膨脹q 影響軟件生產(chǎn)率和質(zhì)量的因素比較復(fù)雜q 人員的能力和水平q 團(tuán)隊合作q 缺乏有效、系統(tǒng)原理、原則、方法和工具的指導(dǎo)和輔助Software Project Management解決危機(jī)的技術(shù)途徑q 20世紀(jì)60年代爆發(fā)，然而實際上軟件危機(jī)

6、隨著計算機(jī)軟件的產(chǎn)生而產(chǎn)生，只是在此之前其問題的嚴(yán)重性沒有引起人們的關(guān)注和重視q 提出有效的方法和工具支持軟件開發(fā)q 1968年提出軟件工程概念和思想q 20世紀(jì)70年代的結(jié)構(gòu)化軟件開發(fā)方法q 20世紀(jì)80年代的面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)方法q 新的技術(shù): 軟件重用、快速原型、需求工程q 典型技術(shù): COM, Java, C+, J2EE, .Net, .q 支撐工具和環(huán)境：Jbuilder, Visual Studio, WebLogic, Software Project Management技術(shù)手段不能完全解決軟件危機(jī)q 到了20世紀(jì)90年代，軟件危機(jī)依然存在，甚至更為嚴(yán)重q 應(yīng)用牽引技術(shù)的發(fā)展

7、q瀑布模型q結(jié)構(gòu)化軟件開發(fā)方法qOO軟件開發(fā)方法q 技術(shù)推動應(yīng)用的深化q應(yīng)用的擴(kuò)大和深入q 應(yīng)用變得越來越大和復(fù)雜，技術(shù)變得更加力不從心q 錯誤的觀念“只要有好的軟件開發(fā)方法和工具就能高效率地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件”Software Project Management解決危機(jī)的管理途徑q 問題出在哪里？q 20世紀(jì)80年代末，美國國防部（DoD）和工業(yè)界開始認(rèn)識到管理的重要性q 美國DoD的一項研究表明，70%的項目由于管理不善導(dǎo)致難以控制進(jìn)步、成本和質(zhì)量；q 進(jìn)一步的研究發(fā)現(xiàn)：管理是影響軟件項目成功開發(fā)的全局性因素，而技術(shù)只影響局部q 如果軟件開發(fā)組織不能對軟件項目進(jìn)行有效管理，就不能充分發(fā)揮

8、軟件開發(fā)方法和工具的潛力，也就不能高效率地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品Software Project Management重視管理q管理是影響軟件項目成敗的第一要素q學(xué)術(shù)界和工業(yè)界開始研究和探索針對軟件企業(yè)以及軟件開發(fā)所需的管理機(jī)制和措施q提高企業(yè)的過程管理和控制能力qISO 9000系列強(qiáng)調(diào)質(zhì)量qCMM、CMMI強(qiáng)調(diào)企業(yè)的過程管理和控制的能力q強(qiáng)化軟件項目的管理q需求、質(zhì)量、風(fēng)險、成本、版本等的管理Software Project Management軟件項目管理的本質(zhì)q對象q人員、成本、產(chǎn)品q主線q過程q目標(biāo)q在成本和進(jìn)度范圍內(nèi)開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品Software Project Manag

9、ement軟件項目管理的研究和應(yīng)用q研究q針對不同的技術(shù)q針對不同的機(jī)構(gòu)規(guī)模和特點(diǎn)q探索新的途徑q應(yīng)用q越來越多的企業(yè)關(guān)注管理問題，管理出效益、加強(qiáng)質(zhì)量、降低風(fēng)險q嘗試尋找適合于自身特點(diǎn)的管理措施Software Project Management2.教學(xué)目標(biāo)q 理解q 掌握q 運(yùn)用Software Project Management理解q什么是軟件項目管理？q為什么需要對軟件項目進(jìn)行管理？q軟件項目管理涉及那些方面？q軟件項目管理需要解決那些問題？q軟件項目管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范q軟件項目管理的有關(guān)概念Software Project Management掌握q解決問題的具體方法和措施q問

10、題q過程q方法q結(jié)果Software Project Management運(yùn)用q增進(jìn)組織在軟件項目管理方面的能力q推動組織的軟件項目管理q制定滿足標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的有關(guān)規(guī)程q針對企業(yè)和機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，在實際的項目開發(fā)過程中運(yùn)用所學(xué)的知識促進(jìn)軟件項目管理Software Project Management4.內(nèi)容組織過程定義過程定義和剪裁和剪裁軟件度量軟件度量項目計劃項目計劃跟蹤監(jiān)督跟蹤監(jiān)督過程過程管理管理風(fēng)險管理風(fēng)險管理需求管理需求管理產(chǎn)品產(chǎn)品管理管理配置管理配置管理質(zhì)量保證質(zhì)量保證課程介紹課程介紹軟件項目軟件項目管理概述管理概述前言前言團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理人員人員管理管理Software Project Management5.講解方式q案例引入，分析問題和提出問題qWhat，Why，Howq針對案例解決問題q小結(jié)Software Project Management6.先導(dǎo)要求q軟件工程q軟件開發(fā)經(jīng)驗q軟件開發(fā)方法q程序設(shè)計語言Software Project Management7.學(xué)習(xí)要求q學(xué)習(xí)和掌握先導(dǎo)課程q理解知識點(diǎn)和思想q無需死記硬背q大膽提出你的想法和意見q掌握方法和工具q運(yùn)用解決實際問題q閱讀相關(guān)資料Software Project Management8.考核方式q以軟件項目案例為背景，提交電子文檔