企業(yè)資源計劃ERP教程培訓(xùn)講稿

1、企業(yè)資源計劃（企業(yè)資源計劃（ERP）教程）教程教學(xué)演講教學(xué)演講 拼搏、創(chuàng)新、求實、高效拼搏、創(chuàng)新、求實、高效因為有你們世界才變得精彩！因為有你們世界才變得精彩！2ERP的形成與發(fā)展的形成與發(fā)展2ERP原理原理2ERP實施實施220世紀(jì)世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。供緩沖。20世紀(jì)世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清到，真正的需要是有效的訂單交貨日

2、期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃單的管理與利用，形成了物料需求計劃MRP。20世紀(jì)世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)來彌補(bǔ)，或緩沖時間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資即制造資源計劃產(chǎn)生了。源計劃產(chǎn)生了。20世紀(jì)世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源年代以來，企業(yè)信息處

3、理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機(jī)系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個計算機(jī)系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機(jī)系統(tǒng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERP。21.1 基本基本MRP21.2 閉環(huán)閉環(huán)MRP21.3 MRP-II21.4 ERP21.5 ERP的未來的未來用友用友U9 ERP

4、是基于局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)范圍的是基于局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)范圍的企業(yè)管理解決方案。企業(yè)管理解決方案。是目前國內(nèi)是目前國內(nèi)ERP軟件與管理思想最為成熟軟件與管理思想最為成熟的的ERP之一之一2庫存訂貨點(diǎn)理論庫存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量2物料需求計劃理論物料需求計劃理論 （Material Requirement Planning） 20世紀(jì)世紀(jì)60年代，年代，IBM公司的約瑟夫公司的約瑟夫奧利佛博士奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求提出了把對物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。2在需要的

5、時候2提供需要的數(shù)量2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽2MRP邏輯流程邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃 閉環(huán)閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃與物料需求理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、

6、產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。執(zhí)行和控制。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算流程圖1977年年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特懷特（Oliver WWight）提出了一個新概念）提出了一個新概念制造制造資源計劃（資源計劃（Manufacturing Resources Planning），），稱為稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行是

7、對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-I

8、I邏輯流程圖MRP-II的局限性的局限性2企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就要求在企企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息業(yè)管理的各個方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個資源集成管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；2企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理的管理范圍；范

9、圍；2信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈的管理，信息管理要求擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是這些更是MRP-II所不能解決的。所不能解決的。 20世紀(jì)世紀(jì)90年代年代MRP-II發(fā)展到了一個新的階段：發(fā)展到了一個新的階段：ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源企業(yè)資源計劃）計劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，資金流、信息

10、流，ERP也就是對這三種資源進(jìn)行也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 概括地說，概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。供 應(yīng)市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采

11、購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固 定資 產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人 力資 源管理 1990年，年，Gartner Group率先提出率先提出ERP的概念，的概念，10年之后，年之后，Gartner又提出一個新的概念又提出一個新的概念ERP II。2管理范圍更加擴(kuò)大2繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組2運(yùn)用最先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)s思考題思考題s什么是訂貨點(diǎn)庫存控制法？它要確定哪些參數(shù)？s簡述基本MRP的計劃邏輯。s物料需求計劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么s什么是閉環(huán)MRP計劃理論？它與基本MRP計劃理論有什么異同？s什么是MRP-II計劃理論？它與閉

12、環(huán)MRP計劃理論有何異同？s您能畫出MRP-II的邏輯流程嗎？sERP是什么？是軟件還是一種管理理論？sERP與MRP-II有何異同？s您對ERP的未來發(fā)展有何看法？2物料編碼物料編碼2物料編碼有時也叫物料代碼，是計算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。2物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。2物料清單物料清單2物料清單(BOMBill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級一級二級AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E12虛擬件2作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。“虛擬件”表示一種并不存

13、在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時，計算機(jī)查詢時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。2簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化對物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個物品。如圖3.3所示。如果對A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過程會重復(fù)引用到D、E與F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫的存儲空間也會增加。而采用右圖的定義方式，增加一個“虛擬件”物料K，并定義K的BOM文件，而B、C的BOM

14、中只需要加入一個子件K，無須重復(fù)加入子件D、E與F物料，從而達(dá)到簡化BOM的目的，特別是在多個BOM中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時，只影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的所有父項。2虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2物料清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工2工作中心（工作中心（Working Center,簡稱簡稱WC）是生產(chǎn)）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工任務(wù)時同時也加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工任務(wù)時同時也發(fā)生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相

15、同的發(fā)生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。這種情況下大大簡化了管理流程。規(guī)劃類物料規(guī)劃類物料BOM定義了該類物料下產(chǎn)品的生產(chǎn)百分比配置類配置類BOM該類物料的下級物料有多種選擇，例如汽車的顏色選擇特征類特征類BOM類似與虛項的概念，如汽車的顏色定義但并無實際物料2提前期與計劃展望期提前期與計劃展望期2提前期是指某

16、一工作的工作的時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。2生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。2采購提前期是采購定單下達(dá)到物料完工入庫的全部時間。2生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時間。2裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時間。2累計提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。2總提前期是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)的提前期總和。2計劃展望期是主生產(chǎn)計劃（MPS）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外（計劃的最末時間后），又是最下一個計劃的時間范圍。2工藝路

17、線（工藝路線（Routing） 主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如：準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間），及外協(xié)工序的時間和費(fèi)用。2獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求與相關(guān)需求2工作日歷工作日歷 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。s思考題思考題s什么是物料編碼？你們企業(yè)有物料編碼嗎？s什么是BOM？s制造BOM與

18、設(shè)計BOM有何異同？s請舉一個BOM的例子。s什么是工作中心？是車間、班組、設(shè)備，還是人員？s什么是提前期？為什么要設(shè)置提前期（您可以讀完本書后回答）？s工藝路線的作用是什么？列舉一個工藝路線的構(gòu)成例子。s工作中心與社會日歷有何不同 采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、件）。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實施與控制的管理過程。實施與控制的管理過程。采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購

19、部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)收賬款請購單采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理s思考題思考題s采購作業(yè)有哪些工作內(nèi)容？s請說出采購子系統(tǒng)的處理流程。s你們企業(yè)的采購存在問題嗎？ERP能否提供解決方案？s請畫出采購子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。s你們企業(yè)的用款計劃是如何制訂的？2生產(chǎn)類型的劃分生產(chǎn)類型的劃分2按產(chǎn)品

20、使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn)2按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型2按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)2按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)2現(xiàn)貨生產(chǎn)（現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make To Stock-MTS）2訂貨生產(chǎn)（訂貨生產(chǎn)（Make To Order-MTO）2訂貨組裝（訂貨組裝（Assemble To Order-ATO）2工程生產(chǎn)（工程生產(chǎn)（Engineer To Order-ETO）2銷售管理的主要業(yè)務(wù)銷售管理的主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票 銷售規(guī)劃

21、是銷售規(guī)劃是ERP的第一個計劃層次，屬于決策層。的第一個計劃層次，屬于決策層。決策層長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)大綱銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入s思考題思考題s你們企業(yè)的生產(chǎn)類型是什么樣的？從多個角度考慮。s請概要描述一下銷售管理的主要業(yè)務(wù)。s想一想，銷售管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。s銷售管理處于什么樣的計劃層次？s概要描述一下，銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。 庫存（倉庫）管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售庫存（倉庫）管理是指企業(yè)為了生

22、產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進(jìn)行接收、品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。2庫存作用庫存作用2維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。2維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2平衡企業(yè)物流。2平衡流通資金的占用。2庫存的弊端庫存的弊端2占用企業(yè)大量資金。2增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。2掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題掩蓋了企業(yè)眾多管理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票

23、請購單客戶庫存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫在制盤點(diǎn)財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單 庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息s思考題思考題s倉庫管理有哪些業(yè)務(wù)？s請概要說說庫存的分類。s您覺得庫存對一個企業(yè)來說重要嗎？您想過零庫存管理嗎？s什么是定量庫存控制模型？請聯(lián)系實際舉個例子。s什么是

24、定期庫存控制模型？請聯(lián)系實際舉個例子。s什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求？s請描述一下ABC庫存控制法。你們企業(yè)用過嗎？s請繪制庫存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。s請繪制庫存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。存貨包括存貨包括在庫存貨在途存貨出租存貨加工中的存貨入庫核算入庫核算出庫核算出庫核算生成憑證生成憑證金額調(diào)整的處理金額調(diào)整的處理存貨跌價準(zhǔn)備存貨跌價準(zhǔn)備期末結(jié)賬期末結(jié)賬暫估計沖回暫估計沖回其他處理其他處理 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，簡稱為簡稱為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一

25、般是最具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的件的MPS計劃，然后再下達(dá)最終裝配計劃。主生計劃，然后再下達(dá)最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。粗能力計劃粗能力計劃（Rough-cut Capacity Planning，簡稱，簡稱RCCP） 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是針對設(shè)置為針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，的

26、工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。主生產(chǎn)計劃的計算量要比能力需求計劃小許多。主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進(jìn)行校驗?？尚行灾饕ㄟ^粗能力計劃進(jìn)行校驗。2相關(guān)基本概念相關(guān)基本概念2時段（Time Period）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。2時區(qū)時區(qū)(Time Zone)與時界（與時界（Time Fence）2某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

27、15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認(rèn)時界某時刻2某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺臺 60臺臺 30臺 40臺 15臺臺 35臺臺 時間順序總提前期 或 計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻2 時區(qū)、時界對計劃的影響時區(qū)、時界對計劃的影響2時區(qū)1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達(dá)及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變

28、動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。2時區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以?。汉贤?、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。計劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預(yù)。2時區(qū)3，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。2主計劃制訂流程主計劃制訂流程RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES2MPS計算流程計算流程毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫

29、存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYESs思考題思考題s什么是MPS？MPS處于計劃中什么樣的地位？它的來源呢？s什么是RCCP？它作用是什么？你們企業(yè)涉及RCCP？sRCCP是如何計算的？s主生產(chǎn)計劃員是什么樣的一個崗位？你們企業(yè)有沒有主生產(chǎn)計劃員？s請解釋以下概念：時段、時區(qū)（1，2，3）、時界（計劃時界與需求時界）。s您理解他們之間的關(guān)系嗎？時區(qū)1，時區(qū)2，時區(qū)3從時間上講，哪一個在前面？并結(jié)合實際舉例說明。s簡述時區(qū)對計劃的影響。s請畫出MPS計算流程圖。s列舉您所知道的批量規(guī)則。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？s請解釋以下概念：毛需求、計劃接收量、預(yù)計可用庫存量、計劃產(chǎn)出量、計劃投

30、入量、可供銷售量、可用庫存量。他們?nèi)绾斡嬎悖縮請列舉一個實際例子，模擬MPS運(yùn)算過程。產(chǎn)品預(yù)測產(chǎn)品預(yù)測系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置MPS計算計算MPS維護(hù)維護(hù)MPS查詢查詢MPS日志日志2粗能力計劃的計算粗能力計劃的計算2建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。2進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時段時間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間2再確定各時段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計劃與能力需求計劃時制訂進(jìn)行）。粗能力清

31、單粗能力清單粗能力計算粗能力計算粗能力查詢粗能力查詢 物料需求計劃（物料需求計劃（Material Requirement Planning，簡稱為簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃。2物料需求計劃主要解決以下五個問題：物料需求計劃主要解決以下五個問題：2要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS）2要用到什么？（根據(jù)BOM展開）2已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）2還缺什么？(計算出結(jié)果)2何時安排？(計算出結(jié)果)生成生成MRP的流程

32、圖的流程圖BOMMPS庫存信息MRP2低層碼（低層碼（low-level code，簡稱，簡稱LLC）2概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼則為1，依此類推。一個物品只能有一個MRP低層碼，當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最小的層級碼。2作用：在展開MPS進(jìn)行物料需求計算時，計算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開始計算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計算

33、，當(dāng)計算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時（物料的低層碼為2），只計算層級高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍瑢蛹壉扔嬎銓哟蔚祝ǖ蛯哟a數(shù)字大于計算的產(chǎn)品層次）的物料的計算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時存儲起來，總的需求量可以匯總存儲，但不進(jìn)行MRP需求計算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計劃，并占用庫存。因此，低層碼是MRP的計算順序。物料物料A的的MRP計算順序示意圖計算順序示意圖XABCDA0層1層2層2MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生

34、成生成獨(dú)立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息s思考題思考題s什么是MRP？它主要是解決什么問題？s生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？s請畫出MRP的計算流程圖？sMRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。s您認(rèn)為MRP的輸出報表應(yīng)有哪些嗎？s試著列舉一個運(yùn)算MRP的計算例子。系統(tǒng)設(shè)置與產(chǎn)品預(yù)測系統(tǒng)設(shè)置與產(chǎn)品預(yù)測MRP計算計算MRP維護(hù)維護(hù)MRP查詢查詢MRP日志日志項目項目MRP物料替代清單物料替代清單庫存查詢庫存查詢2能力需求計劃（能力需求計劃（Capacity Requirement Planning，簡稱為簡稱為CR

35、P）是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工）是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計算，得出人力負(fù)序）所需的各種資源進(jìn)行精確計算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。2能力需求計劃解決如下問題：能力需求計劃解決如下問題：2各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？2各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？2工作中心的各個時段的可用能力與負(fù)荷是多少？能力需求計劃運(yùn)行的流程圖能力需求計劃運(yùn)行的流程圖工藝路線MRP 工作中心CRP2無限能力計劃無限能力計劃 無限

36、能力計劃是在作物料需求計劃時不考慮生產(chǎn)無限能力計劃是在作物料需求計劃時不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對各個工作中心的能力、負(fù)荷能力的限制，而后對各個工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報進(jìn)行計算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報告。當(dāng)負(fù)荷能力時，對超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)告。當(dāng)負(fù)荷能力時，對超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。行負(fù)荷調(diào)整。2有限能力計劃有限能力計劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計劃的安是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計劃的安排按照優(yōu)先級安排，先把能力分配給優(yōu)先級高的排按照優(yōu)先級安排，先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時，優(yōu)先級別底的物物料，當(dāng)工作中心負(fù)

37、荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計算出的料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計算出的計劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。計劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。2工作中心加工物品的負(fù)荷計算如下：工作中心加工物品的負(fù)荷計算如下：負(fù)荷負(fù)荷=該物品產(chǎn)量該物品產(chǎn)量占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時（或臺時）占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時（或臺時）2能力負(fù)荷能力負(fù)荷0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。2能力負(fù)荷能力負(fù)荷0，則不能滿足加工要求，能力不足。，則不能滿足加工要求，能力不足。2調(diào)整能力的方法有：調(diào)整能力的方法有：2加班；2增加人員、設(shè)備；2提高工作效率；2更改工

38、藝路線；2增加外協(xié)處理等。2調(diào)整負(fù)荷的方法有：調(diào)整負(fù)荷的方法有：2修改計劃；2調(diào)整生產(chǎn)批量；2推遲交貨期；2撤消訂單；2交叉作業(yè)等。s思考題思考題s什么是CRP？它的作用是什么？s請繪制CRP的運(yùn)算流程圖。s您如何看待有限能力計劃與無限能力計劃？s舉例說明CRP的計算過程。s你們企業(yè)有沒有作過能力需求計劃？s當(dāng)能力與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時，您認(rèn)為該如何處理？細(xì)能力計算細(xì)能力計算細(xì)能力查詢細(xì)能力查詢細(xì)能力平衡細(xì)能力平衡 車間管理處于車間管理處于ERP的計劃執(zhí)行與控制層，其的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計劃的要求，按時、按質(zhì)、管理目標(biāo)是按物料需求計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工

39、制造任務(wù)。按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系2車間任務(wù)下達(dá)流程車間任務(wù)下達(dá)流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單2加工單生成加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件2投入產(chǎn)出控制投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入（或稱為輸入/輸出控制，輸出控制，input / output control-I/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方

40、法。投入產(chǎn)出）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報告即報告即I/O報告是一個計劃與實際投入以及計劃與報告是一個計劃與實際投入以及計劃與實際產(chǎn)出的控制報告。實際產(chǎn)出的控制報告。I/O計算主要生成某一時間計算主要生成某一時間段內(nèi)各工作中心的計劃投入工時（臺時、能力標(biāo)段內(nèi)各工作中心的計劃投入工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)），計劃產(chǎn)出工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它準(zhǔn)），計劃產(chǎn)出工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。信息。2投入產(chǎn)出的物流控制模型投入產(chǎn)出的物流控制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品2 投入產(chǎn)出報表分析投入產(chǎn)出報表分析2計劃投入實際投入，加工件推遲到達(dá)2計劃投入實際投入，加工件推遲按計劃到達(dá)2計劃投入實際投入

41、，加工件提前到達(dá)2實際投入實際產(chǎn)出，在制品增加2實際投入=實際產(chǎn)出，在制品維持不變2實際投入實際產(chǎn)出，在制品減少2計劃產(chǎn)出實際產(chǎn)出，工作中心落后計劃2計劃產(chǎn)出實際產(chǎn)出，工作中心按計劃2計劃產(chǎn)出實際產(chǎn)出，工作中心超前計劃s思考題思考題s概要描述車間管理的工作內(nèi)容。s車間控制處于ERP計劃的什么層次？s請繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。s理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎（如計劃、確認(rèn)、下達(dá)與完工等）？s派工單如何生成？s加工單與派工單有何不同？s什么是任務(wù)優(yōu)先級？你們企業(yè)車間任務(wù)如何編排？s車間的投入與產(chǎn)出有什么作用？如何控制？2您能解釋能力的投入產(chǎn)出與車間物流的關(guān)系嗎？生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理重復(fù)生產(chǎn)管理

42、重復(fù)生產(chǎn)管理委外加工管理委外加工管理車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理 ERP對質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的深入與擴(kuò)展，對質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的深入與擴(kuò)展，它集合了全面質(zhì)量管理理論、它集合了全面質(zhì)量管理理論、ISO9000質(zhì)量管理體質(zhì)量管理體系的思想，同時結(jié)合了信息管理的特點(diǎn)，充分發(fā)系的思想，同時結(jié)合了信息管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揮了信息集成、數(shù)據(jù)處理量大且快與多角度的數(shù)揮了信息集成、數(shù)據(jù)處理量大且快與多角度的數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點(diǎn)，推動企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，為質(zhì)據(jù)分析的優(yōu)點(diǎn)，推動企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供有力的工具。量持續(xù)改進(jìn)提供有力的工具。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行所需的基本參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

43、，這些標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量等級、質(zhì)量缺陷分類、檢測方法、檢測項目類別、抽樣標(biāo)準(zhǔn)與檢測標(biāo)準(zhǔn)文件等。2質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗2質(zhì)量檢驗與生產(chǎn)管理模塊集成，是對各個工序、工作中心的在制品與完成品進(jìn)行檢驗的過程。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗工序完工檢驗成本質(zhì)量控制質(zhì)量控制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL2質(zhì)量分析質(zhì)量分析2排列圖項目頻數(shù)累計百分比ABCDE其它2直方圖2015105頻 數(shù)：件A產(chǎn)品的長度9 11 12 21 232質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實現(xiàn)多種分析報表，分層法、質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實現(xiàn)多種分析報表，分層法、統(tǒng)計分析表法可通過系統(tǒng)的自由定義查詢功能實統(tǒng)計分析表法可通過系統(tǒng)的自由定義查詢功能實現(xiàn)?，F(xiàn)。2分層法

44、的數(shù)據(jù)分層方法參考如下：2按時間間隔分，如可以按生產(chǎn)班次；2按操作工位（人員）分；2按使用設(shè)備分；2按不同加工工藝（操作方法）分，如溫度、壓力等；2按原材料分，如進(jìn)料批次、供應(yīng)商等s思考題思考題s理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與抽樣方案的概念。s請畫出質(zhì)量檢驗處理流程。s請列舉質(zhì)量管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。s如何生成控制圖與直方圖？s請繪制出質(zhì)量管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。s您了解質(zhì)量管理新、老七工具嗎？系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置質(zhì)量檢驗資料設(shè)置質(zhì)量檢驗資料設(shè)置質(zhì)檢業(yè)務(wù)處理質(zhì)檢業(yè)務(wù)處理采購檢驗采購檢驗供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估 會計工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財務(wù)會計工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財務(wù)管理是對會計工作、活動的統(tǒng)

45、稱，現(xiàn)代會計學(xué)把管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計（企業(yè)的會計分為財務(wù)會計（financial accounting）與管理會計與管理會計(management accounting)。主要為企。主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計，業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計。會計事務(wù)稱為管理會計。2財務(wù)管理分為三大部分：財務(wù)管理分為三大部分：2財務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討

46、該部分內(nèi)容。2成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實現(xiàn)，這部分將在下一章討論。2固定資產(chǎn)管理。描述ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，2會計的日常工作主要是會計核算、會計監(jiān)督、會計的日常工作主要是會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)計劃與預(yù)算：財務(wù)計劃與預(yù)算：2制作憑證；2根據(jù)憑證記賬；2財務(wù)報表及財務(wù)分析。2賬務(wù)處理流程賬務(wù)處理流程記賬編制算 賬原始憑證記賬憑證賬 簿會計報表2賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：2設(shè)置賬戶；2填制和審核記賬憑證；2登記賬簿對賬和結(jié)賬；2編制會計報表；賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總 賬會計報表原 始 憑 證 匯總表編制記賬憑證憑證

47、審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié) 賬補(bǔ)充資料財務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖財務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算財務(wù)子系統(tǒng)與財務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修 、 保 養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費(fèi)計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息s思考題思考題 s財務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容？s你們公司用過財務(wù)軟件嗎？s什么是管理會計與財務(wù)會計？s請畫出財務(wù)子系

48、統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。s請繪制財務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。賬套賬套總賬系統(tǒng)總賬系統(tǒng)報表系統(tǒng)報表系統(tǒng)現(xiàn)金流量表系統(tǒng)現(xiàn)金流量表系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)財務(wù)分析系統(tǒng)財務(wù)分析系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng) 成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、成本計

49、劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計算、成業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計算、成本計劃、成本日?？刂啤⒐芾砼c成本分析等幾個本計劃、成本日?？刂啤⒐芾砼c成本分析等幾個環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)。 責(zé)任會計制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主責(zé)任會計制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有成本中心與利潤中心。成本中心只要責(zé)任中心有成本中心與利潤中心。成本中心只負(fù)責(zé)對成本的管理與控制，是一個成本積累點(diǎn)，負(fù)責(zé)對成本的管理與控制，是一個成本積累點(diǎn)，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中它可以是分

50、廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中心等。利潤中心是獨(dú)立核算、有收入來源的部門心等。利潤中心是獨(dú)立核算、有收入來源的部門（或單位），如分廠等。在（或單位），如分廠等。在ERP系統(tǒng)中可以靈活系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤中心。設(shè)置成本中心與利潤中心。各種成本的構(gòu)成各種成本的構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管 理 費(fèi) 用財 務(wù) 費(fèi) 用銷 售 費(fèi) 用（期間費(fèi)用）經(jīng)營費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用 產(chǎn)品成本計算工作大致可以劃分為以下幾項產(chǎn)品成本計算工作大致可以劃分為以下幾項工作：成本計算對象確定，成本計算期的確定，工作：成本計算

51、對象確定，成本計算期的確定，材料實際成本核算，各項生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，材料實際成本核算，各項生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。產(chǎn)品材料費(fèi)的計算產(chǎn)品材料費(fèi)的計算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購價格+采購間接費(fèi)累計材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)直接人工費(fèi)：直接人工費(fèi)： 卷積計算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。 間接費(fèi)用不同于直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)，間接費(fèi)用不同于直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)，它并不隨著工票或憑證按物料分別實時記錄，因它并

52、不隨著工票或憑證按物料分別實時記錄，因而不象計算直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)可以由物料而不象計算直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計算。清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計算。2作業(yè)成本法（作業(yè)成本法（Activity-based Costing）2非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時；2產(chǎn)品多樣性程度提高時。2作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個基本原則：作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個基本原則：2作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；2生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資

53、源計劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理s思考題思考題s生產(chǎn)成本有哪些構(gòu)成？sERP是如何計算材料成本的？s人工成本是如何計算的？s間接費(fèi)用如何分配？s什么是ABC成本法？s您認(rèn)為企業(yè)實施ABC成本法的難點(diǎn)在哪里？s你們企業(yè)有條件實施ABC成本法嗎？為什么？s請列舉一個按ABC成本法計算的實例。s請繪制成本管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系圖。系統(tǒng)初始設(shè)置系統(tǒng)初始設(shè)置日常業(yè)務(wù)處理日常業(yè)務(wù)處理成本數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用分配成本計算成本報表查詢憑證管理期末處理 人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心理學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教世界著名心理學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士

54、曾經(jīng)說過：授江紹倫博士曾經(jīng)說過：“21世紀(jì)的競爭是人世紀(jì)的競爭是人才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國贏得未來競爭的優(yōu)勢所在贏得未來競爭的優(yōu)勢所在”。 人力資源管理系統(tǒng)（人力資源管理系統(tǒng)（Human Resource Management，簡稱，簡稱HRM）與）與ERP良好地集成，良好地集成，推動了企業(yè)信息化的發(fā)展。推動了企業(yè)信息化的發(fā)展。2人事管理人事管理2工種管理；2人員調(diào)動；2離職管理；2考勤管理；2住房管理。2職位管理2職位調(diào)整2假期管理；2人事檔案管理； 客戶關(guān)系管理（客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Managem

55、ent，簡稱為，簡稱為CRM）一方面要在經(jīng)營管）一方面要在經(jīng)營管理上進(jìn)行變革，對客戶關(guān)系管理的相關(guān)流程進(jìn)行理上進(jìn)行變革，對客戶關(guān)系管理的相關(guān)流程進(jìn)行重組；另一方面，利用信息技術(shù)提供這種管理所重組；另一方面，利用信息技術(shù)提供這種管理所必須的管理平臺，保證其流程暢通。必須的管理平臺，保證其流程暢通。2CRM軟件的基本功能：軟件的基本功能：2客戶管理；2時間管理；2銷售管理；2營銷管理2客戶服務(wù)2合作伙伴關(guān)系管理2知識管理2聯(lián)系人管理；2潛在客戶管理；2電話銷售和電話營銷2呼叫中心2商業(yè)智能2網(wǎng)上營銷UFIDA U9涵蓋財務(wù)、人力資源、制造、供應(yīng)鏈、涵蓋財務(wù)、人力資源、制造、供應(yīng)鏈、項目制造、成本、

56、質(zhì)量、協(xié)同等領(lǐng)域的主要應(yīng)用，項目制造、成本、質(zhì)量、協(xié)同等領(lǐng)域的主要應(yīng)用，主要滿足一個集團(tuán)企業(yè)如何在全球各地的分支機(jī)主要滿足一個集團(tuán)企業(yè)如何在全球各地的分支機(jī)構(gòu)從事研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、分銷、核算等構(gòu)從事研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、分銷、核算等營業(yè)行為。營業(yè)行為。UFIDA U9的的核心理念核心理念是是“實時企業(yè)、全球商實時企業(yè)、全球商務(wù)務(wù)”。實時企業(yè)指：實時業(yè)務(wù)處理、實時信息反。實時企業(yè)指：實時業(yè)務(wù)處理、實時信息反饋、實時績效監(jiān)控、實時市場響應(yīng)。全球商務(wù)指：饋、實時績效監(jiān)控、實時市場響應(yīng)。全球商務(wù)指：全球業(yè)務(wù)協(xié)同、全球信息協(xié)同、全球資源協(xié)同、全球業(yè)務(wù)協(xié)同、全球信息協(xié)同、全球資源協(xié)同、全球市場協(xié)同

57、。全球市場協(xié)同。UFIDA U9的的客戶價值客戶價值是是“多組織協(xié)同、業(yè)務(wù)靈多組織協(xié)同、業(yè)務(wù)靈活性、全球化管理活性、全球化管理”。多組織協(xié)同指：多工廠制。多組織協(xié)同指：多工廠制造協(xié)同、多地點(diǎn)營銷協(xié)同、多組織財務(wù)協(xié)同、內(nèi)造協(xié)同、多地點(diǎn)營銷協(xié)同、多組織財務(wù)協(xié)同、內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同、外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。業(yè)務(wù)靈活性指：部供應(yīng)鏈協(xié)同、外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。業(yè)務(wù)靈活性指：業(yè)務(wù)模式按需構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程按需優(yōu)化、業(yè)務(wù)資業(yè)務(wù)模式按需構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程按需優(yōu)化、業(yè)務(wù)資源按需配置。全球化管理指：世界工廠、中國先源按需配置。全球化管理指：世界工廠、中國先進(jìn)模式、跨國經(jīng)營、世紀(jì)級管理。進(jìn)模式、跨國經(jīng)營、世紀(jì)級管理。UFIDA U9的的關(guān)鍵

58、特征關(guān)鍵特征是是“按需應(yīng)用、場景驅(qū)動、按需應(yīng)用、場景驅(qū)動、最佳實踐最佳實踐”。按需應(yīng)用指：全球化部署、業(yè)務(wù)組。按需應(yīng)用指：全球化部署、業(yè)務(wù)組件靈活裝配、按需重構(gòu)、平臺化。場景驅(qū)動指：件靈活裝配、按需重構(gòu)、平臺化。場景驅(qū)動指：業(yè)務(wù)集成、業(yè)務(wù)模擬、角色協(xié)同、業(yè)務(wù)流程管理。業(yè)務(wù)集成、業(yè)務(wù)模擬、角色協(xié)同、業(yè)務(wù)流程管理。最佳實踐指：世界級管理思想、成熟業(yè)務(wù)模型、最佳實踐指：世界級管理思想、成熟業(yè)務(wù)模型、先進(jìn)制造、行業(yè)先進(jìn)管理模式。先進(jìn)制造、行業(yè)先進(jìn)管理模式。UFIDA U9總體關(guān)鍵應(yīng)用特征主要有：總體關(guān)鍵應(yīng)用特征主要有：以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)觸發(fā)整個研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)觸發(fā)整個研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、分銷、財務(wù)的同步。分銷、財務(wù)的同步。多集團(tuán)、多公司、多分銷點(diǎn)、多制造廠的國內(nèi)或多集團(tuán)、多公司、多分