從喬布斯看蘋(píng)果創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力

1、從喬布斯看創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新組方進(jìn) 梁婉瑩 覃琳 陳靜 林瑞鵬 陳陽(yáng) 宋麗娜 李永飛 尹培 田小彥目錄目錄偉大的蘋(píng)果 喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺(jué)和過(guò)人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡(jiǎn)約化、平民化。TIME永遠(yuǎn)的喬幫主職位：蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人，同時(shí)也是前皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室的董事長(zhǎng)外貌：身材修長(zhǎng)，喜穿牛仔褲、黑色套領(lǐng)毛衣和跑鞋。愛(ài)好：被人稱(chēng)為神經(jīng)高度緊張的工作狂，以其熱情激勵(lì)他人，擁有一個(gè)“現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)”，熱衷于技術(shù)，事必躬親，傲慢而偏執(zhí)，有禪宗信徒一般讓人鎮(zhèn)靜的力量。喬幫主畫(huà)像貢獻(xiàn)認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，是麥金塔計(jì)

2、算機(jī)、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者，這些風(fēng)靡全球億萬(wàn)人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)乃至生活的方式。榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)：1985年被里根總統(tǒng)授予國(guó)家技術(shù)獎(jiǎng)?wù)拢?987年獲杰斐遜公眾服務(wù)獎(jiǎng)，1989年被公司雜志評(píng)為“十年企業(yè)家”、擁有313項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。振興沒(méi)落崛起成立Jobs的一生伴著 大起大落 1976年，喬布斯與沃茲尼亞克自制了“蘋(píng)果I號(hào)”電腦。 1976年4月1日，喬布斯、沃茲尼亞克及喬布斯的朋友龍韋恩簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司Apple。 蘋(píng)果誕生 1977年4月，“蘋(píng)果II”機(jī)在美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)上一鳴驚人。，它一改過(guò)去電腦

3、沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，代之以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等煥然一新形象。 幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來(lái)。 早期發(fā)展“蘋(píng)果電腦就是21世紀(jì)人類(lèi)的自行車(chē)” 華爾街日?qǐng)?bào) 1980年由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上IBM公司也推出了個(gè)人電腦搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開(kāi)發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗。總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯，在1985年9月17日憤而辭去蘋(píng)果公司董事長(zhǎng)。分道揚(yáng)鑣回歸革新1996年：改組董事會(huì)，結(jié)盟微軟1998年，iMac問(wèn)世，獲時(shí)代雜志“1998最佳電腦”稱(chēng)號(hào) 1999年7月，推出筆記本電腦iBook 1999年1月，蘋(píng)果

4、公司扭虧為盈。在PC市場(chǎng)的占有率增加到10%2007年，發(fā)布iPhone與iPod touch2011年8月，蘋(píng)果公司成為全球第一大市值的上市公司1977年1月，蘋(píng)果公司注冊(cè)成立； 1980年12月12日，股票在華爾街上市； 1984年，第一臺(tái)Mac機(jī)面市； 1985年9月17日，史蒂芬喬布斯正式從蘋(píng)果辭職1997年，喬布斯再次成為蘋(píng)果的行政總裁； 1998年，iMac成為美國(guó)最暢銷(xiāo)個(gè)人電腦 ； 2002年，推出使用觸摸感應(yīng)操控方式的iPod播放器； 2004年，斯蒂夫喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋(píng)果股價(jià)重挫； 2005年，蘋(píng)果推出iPod nano 超薄數(shù)碼音樂(lè)播放器；蘋(píng) 果 編 年 史2007年

5、，喬布斯發(fā)布了iPhone與iPod touch； 2008年，喬布斯發(fā)布了MacBook Air 這是當(dāng)時(shí)最薄的筆記本電腦； 2010年1月27日，蘋(píng)果公司平板電腦iPad正式發(fā)布； 2010年5月26日，蘋(píng)果公司成為美國(guó)第二大市值的上市公司； 2010年6月8日，喬布斯正式發(fā)布了iPhone 4；2011年8月初，蘋(píng)果公司成為全球第一大市值的上市公司， 也是全球第一大資訊科技公司； 2011年8月25日早晨，蘋(píng)果董事會(huì)宣布喬布斯辭職 ；蘋(píng) 果 編 年 史浮浮沉沉的 背后是怎樣的Jobs目錄目錄喬 布 斯 的 領(lǐng) 導(dǎo) 特 質(zhì)自信魅力果敢堅(jiān)毅直覺(jué)之上p 很多企業(yè)喜歡聲稱(chēng)他們是顧客導(dǎo)向，產(chǎn)品行銷(xiāo)

6、人員謙虛地使用問(wèn)卷或焦點(diǎn)團(tuán)體訪談（focus group）來(lái)接觸使用者，直接問(wèn)他們到底需要什么p 喬布斯卻不信這套，他只專(zhuān)注于觀察使用者經(jīng)驗(yàn)，而且是他自己的使用經(jīng)驗(yàn)。 p 喬布斯要求蘋(píng)果產(chǎn)品盡量“傻瓜化”以適應(yīng)更廣的客戶完美主義p 不計(jì)成本地追求完美，是喬布斯的信念，也是蘋(píng)果電腦杰出設(shè)計(jì)的秘密。專(zhuān)注策略p 和其他科技品牌大廠如索尼或三星比起來(lái)，蘋(píng)果電腦的產(chǎn)品種類(lèi)很少，這是喬布斯專(zhuān)注的結(jié)果。他堅(jiān)持蘋(píng)果電腦只需專(zhuān)注在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，把這些產(chǎn)品做到最好。p 蘋(píng)果電腦選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品數(shù)量少卻能攻下市場(chǎng)占有率（iPod占MP3市場(chǎng)的7成，手機(jī)占智能機(jī)42.4%）。溝通才華p 喬布斯總是盡可能出席所有蘋(píng)

7、果產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)，他的獨(dú)特的表達(dá)方式和極具親和力與感染力的新產(chǎn)品發(fā)布一直是蘋(píng)果系列產(chǎn)品的一大特質(zhì)。p 喬布斯是個(gè)出色的演講者，他在斯坦福大學(xué)2005年畢業(yè)典禮上的演講堪稱(chēng)經(jīng)典。p “今天，蘋(píng)果重新發(fā)明了手機(jī)”（發(fā)布iPhone時(shí)） p “把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”（推出iPod時(shí)） 鐵腕政策p 只用最頂尖聰明的人地獄來(lái)的老板 創(chuàng)新至上快速把握市場(chǎng)需求動(dòng)向擁有準(zhǔn)確的直覺(jué)強(qiáng)勢(shì)貫徹個(gè)人觀點(diǎn)目錄目錄領(lǐng)導(dǎo)力的重要性領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 “我們發(fā)現(xiàn)并多次發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)力不僅存在于那些卓越的偉人身上，而且存在于任何人身上。人們之所以在領(lǐng)導(dǎo)方面能夠取得巨大的成績(jī)，是因?yàn)樗麄兡軌蚝芎玫尼尫胚@種領(lǐng)導(dǎo)力的才能?！?來(lái)自亞馬

8、遜網(wǎng)站 “必須善于使用干部。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來(lái)，主要是出主意，用干部?jī)杉??！?毛澤東 什么叫領(lǐng)導(dǎo)？簡(jiǎn)單地說(shuō)，“領(lǐng)”就是帶領(lǐng)，就是走在前邊，干在前邊，身先士卒，“導(dǎo)”就是引導(dǎo)、教導(dǎo)。只有“領(lǐng)”好了，“導(dǎo)”才能起作用。 李瑞環(huán) 一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊 21世紀(jì)思維法則：世紀(jì)思維法則： 創(chuàng)新則生！創(chuàng)新則生！守舊則亡！守舊則亡！印度哲人：人有兩個(gè)眼睛，神有三個(gè)眼睛，如果通過(guò)創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)，印度哲人：人有兩個(gè)眼睛，神有三個(gè)眼睛，如果通過(guò)創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)，那么人比神還聰明，人就會(huì)有第四只眼睛那么人比神還聰明，人就會(huì)有第四只眼睛領(lǐng)導(dǎo)力的方法-培養(yǎng)創(chuàng)新思維 寓言 有個(gè)人遇到了神仙，神仙

9、問(wèn)他需要什么東西，他說(shuō)需要金子。于是神仙用手指點(diǎn)了幾塊石頭，石頭立即變成了金子。神仙叫他去拿，他沒(méi)有去拿，神仙就問(wèn)：“你還需要什么呢？”他說(shuō)：“我要你的手指頭?！?我們要的不是金子，而是手指頭， 這個(gè)手指頭就是創(chuàng)新思維！領(lǐng)導(dǎo)力的方法-培養(yǎng)創(chuàng)新思維 案例: 三個(gè)廟三個(gè)和尚三種辦法 現(xiàn)在的觀點(diǎn)是“一個(gè)和尚沒(méi)水吃，三個(gè)和尚水多得吃不完?！?有三個(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問(wèn)題呢？ 第一個(gè)廟，和尚挑水路比較長(zhǎng)，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個(gè)和尚商量，咱們來(lái)個(gè)接力賽吧，每人挑一段路。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路停下來(lái)休息，第二個(gè)和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個(gè)和尚，挑到缸里灌進(jìn)去，空桶回來(lái)再接著

10、挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機(jī)制創(chuàng)新”。 領(lǐng)導(dǎo)力的方法-培養(yǎng)創(chuàng)新思維 第二個(gè)廟，老和尚把三個(gè)徒弟都叫來(lái)，說(shuō)我們立下了新的廟規(guī)，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三個(gè)和尚都去挑水，誰(shuí)挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰(shuí)水挑得少，吃白飯，沒(méi)菜。三個(gè)和尚拼命去挑，一會(huì)兒水就挑滿了。這個(gè)辦法叫“管理創(chuàng)新”。 第三個(gè)廟，三個(gè)小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來(lái)連在一起，竹子中心是空的，然后買(mǎi)了一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上去，第二個(gè)和尚專(zhuān)管倒水，第三個(gè)和尚在地上休息。三個(gè)人輪流換班，一會(huì)兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。領(lǐng)導(dǎo)力的方法-培養(yǎng)創(chuàng)新思維領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵關(guān)鍵-澆澆

11、樹(shù)澆根，帶人帶樹(shù)澆根，帶人帶心心 (一)帶出一支團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 5 P ： 目標(biāo)(Purpose) 人(People)3人以上 定位(Place) 權(quán)限(Power) 計(jì)劃(Plan) (二)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 執(zhí)行力是組織成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵-澆樹(shù)澆根，帶人帶心澆樹(shù)澆根，帶人帶心 案例 浩瀚干褐的非洲草原上，獅子來(lái)了！ 羚羊在奔跑， 象群發(fā)怒了！獅子在躲避； 螞蟻軍團(tuán)來(lái)

12、啦！成百上千的獅子和大象在集體逃命。 螞蟻軍團(tuán)充分顯示了團(tuán)隊(duì)的力量！ 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵-澆樹(shù)澆根，帶人帶心澆樹(shù)澆根，帶人帶心如何如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 找到合適的人，充分發(fā)揮其潛能 執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在從優(yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵-澆樹(shù)澆根，帶人帶心澆樹(shù)澆根，帶人帶心 如何如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”的工作方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力 一項(xiàng)調(diào)查表明，組織內(nèi)存在的問(wèn)題有70是由于溝通不力造成的，而70的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵-澆樹(shù)澆根，帶人帶心澆樹(shù)澆根，帶人帶心 如何如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn) 制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵-澆樹(shù)澆根，帶人帶心澆樹(shù)澆根，帶人帶心領(lǐng) 導(dǎo) 者 應(yīng) 具 備 的 特 征有正確的導(dǎo)向能力有冷靜的決斷能力有優(yōu)秀的演講能力能發(fā)現(xiàn)和重用人才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的