勞動競賽評價辦法

1、2017年XXXX勞動競賽評價辦法2017年是XXXX全面進入生產經營的元年，是拼搏四達目標的攻堅之年；是實現(xiàn)年度盈利目標的決戰(zhàn)之年，今年的利潤要確保5 個億，要挑戰(zhàn)10個億；還是進一步夯實基礎管理的提升之年，更是打響XXX“產品名片”的品牌之年，2017年也是企業(yè)和員工共享美好發(fā)展的希望之年,要把提升能力，加強基礎管理，作為工作的重中之重；為進一步調動和發(fā)揮XXX各班組全體員工的積極性和創(chuàng)造性，以強化基礎管理，增強員工技能水平為抓手，以賽代練、以賽促練。各作業(yè)區(qū)班組之間形成良好的競賽氛圍，取長補短共同進步，為全面完成公司“四達”目標做出貢獻，特制定本方案。一、評價時間：2017全年二、評價對

2、象：XXX三、勞動競賽工作小組組 長：XXX副組長：XXX組 員：XXX聯(lián)絡員：XXX四、評價原則：1、競賽實行作業(yè)區(qū)評價、單元審定方式。2、以公開、公平、公正為原則，聚焦公司、能環(huán)部下達的各項指標，結合單元實際持續(xù)改進班組整體操作水平和促進員工個人技能的不斷進步。3、各項競賽指標評價合理、量化、可考。五、各作業(yè)區(qū)班組競賽指標1、各運行作業(yè)區(qū)班組競賽指標XXX勞動競賽評價表序號競賽指標指標單位指標權重1提高發(fā)電負荷MW40%2增加煤氣混燒比%30%3降低發(fā)電廠用電率%30%2、點檢作業(yè)區(qū)評價辦法由XXX統(tǒng)一制定。3、現(xiàn)場技術支撐人員參與到作業(yè)區(qū)班組勞動競賽活動中。六、重大否決事項（參照公司相關

3、管理制度）1、安全生產事故否決及扣分（參考公司管理文件：安全事故界定及報告管理）。2、生產操作事故否決及扣分（參考公司管理文件：生產操作事故分級標準）。3、生產質量事故否決及扣分（參考公司管理文件：質量事故分級及考核管理標準）。4、設備事故否決及扣分事項（參考公司管理文件：設備事故分級管理標準）。5、環(huán)境事件否決及扣分事項（參考公司管理文件：暫無）。七、各運行作業(yè)區(qū)班組競賽扣分項分類項目班組評分具體考核項目權重扣分標準基礎管理未按時進行交接班，接班人員未到離崗3每次在崗位做與工作無關事情（打瞌睡、看與工作無關的報刊、雜志、手機無定置化放置，監(jiān)盤時玩手機）3每次未按計劃和規(guī)定執(zhí)行休假制度，規(guī)范考

4、勤（無故遲到、早退）3每次操作盤前無人2每次作業(yè)區(qū)域環(huán)境不整潔，控制室、休息室不干凈整潔2每次員工勞防用品穿未戴整齊，胸卡、袖章等佩戴齊全1每次設備管控設備缺陷未及時上報，設備缺陷記錄本記錄完整、準確5每次未推行TPM工作，未按標準完成巡檢記錄本、設備切換記錄本臺賬記錄。2每次未正確填寫檢修票、工作票、操作票，并按規(guī)定保存2每次檢修作業(yè)三方聯(lián)絡不到位、未配合檢修監(jiān)護到位2每次發(fā)現(xiàn)缺陷未及時登錄的、重大缺陷未及時聯(lián)系處理的2每次已消除缺陷未及時確認的，作業(yè)區(qū)、班組確認率低2每次生產管控發(fā)生事故處理未正確、及時，及時按照流程匯報5每次無故不執(zhí)行電網調度指令5每次交班記錄信息不清晰或存在重要信息遺漏

5、和錯誤3每次安全管理安全學習活動不正常、記錄不清楚、不完整3每次未按照要求做好外來人員登記確認工作2每次未進行生產外協(xié)安全交底、作業(yè)陪護不到位4每次未按照計劃完成預案演練，做好評價及自我整改2每次未進行危險源滾動辨識、危險源未閉環(huán)。2每次消防設備檢查整改率未達100%2每次八、嘉獎項目獲得相關榮譽，根據層級（單元級、部門級、公司級）不同，加2-6分不等。九、評價規(guī)則1、作業(yè)區(qū)對班組每月進行評分，季度累計總分進行排名，按排名兌現(xiàn)勞動競賽獎。每月得分=競賽指標合計得分-扣分項或+加分項季度得分=每月得分合計2、根據季度評價結果，在各作業(yè)區(qū)班班勞動競賽看板上公示；十、評價流程：1、各作業(yè)區(qū)在每月5日

6、前完成參賽班組評價，評價結果上報單元勞動競賽小組。2、單元勞動競賽小組在4、7、10、1月份的8日前（遇法定節(jié)假日、休息日提前）組織評審會確定季度評價結果，報部工會。十一、獎金分配原則單元按照公司、部要求，參照當季度班組競賽排名名次進行獎金分配（適當拉開獎金差距）。十二、工作要求1、各作業(yè)區(qū)各班組要加強對勞動競賽的組織領導，要通過各種形式和途徑做好競賽的宣傳發(fā)動、引導推進工作，并將勞動競賽活動與創(chuàng)建自主型職工隊伍有機結合起來，努力實現(xiàn)競賽目標。2、各作業(yè)區(qū)要結合競賽要求和工作實際，聚焦難點，突出重點，分解指標，推進考核，確保競賽項目落到實處。要加強信息溝通，跟蹤競賽指標完成情況，及時上報競賽信息，推廣和交流競賽活動中好的經驗和做法，使競賽持續(xù)有序推進。3、加強競賽過程管理，推進競賽措施落實。各作業(yè)區(qū)要把競賽內容納入日常工作考核，做到有計劃、有目標、有針對性的檢查，并注意總結經驗，樹立典型，宣傳推廣，及時上報競賽情況。每季度舉行一次勞動競賽推進會，各班組交流勞動