雙柳煤礦2017年區(qū)隊(duì)班組流動紅黃旗競賽考核辦法

1、雙柳煤礦2017年區(qū)隊(duì)班組流動紅黃旗競賽考核辦法為進(jìn)一步提高雙柳煤礦班組綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，提升班組自主安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)、降本增效的工作目標(biāo)。用高目標(biāo)引領(lǐng)，以礦井班組建設(shè)、三基管理為重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、從嚴(yán)問責(zé)，切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)管理水平，努力提升生產(chǎn)組織的高效執(zhí)行力和安全生產(chǎn)的可靠保障力。根據(jù)汾煤生發(fā)【2017】31號文汾西礦業(yè)集團(tuán)公司2017年生產(chǎn)技術(shù)管理、考核文件的通知，特制定本考核辦法。一、組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化督導(dǎo)，推進(jìn)落實(shí)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，雙柳煤礦成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：宋銀珠 趙仕元副 組 長：曹建國 姜新

2、剛 李 毅 李步先 張建新 馬常青 成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處、調(diào)度室、通風(fēng)區(qū)、地測科、運(yùn)輸科、機(jī)電科、選煤廠等業(yè)務(wù)部門及勞資科、職教辦、醫(yī)院、工會、宣傳部、團(tuán)委等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)科工作人員組成。主 任：石素寶辦公室職責(zé)：在班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)督促各相關(guān)部門履行職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織班組安全建設(shè)工作深入開展和總體推進(jìn)，收集匯總各部門有關(guān)資料檔案信息，并具體落實(shí)檢查考核工作。二、班組安全建設(shè)的范圍本細(xì)則涉及作業(yè)安全的區(qū)隊(duì)、廠房、車間范圍內(nèi)的班組安全建設(shè)與管理。雙柳礦現(xiàn)有采掘隊(duì)組、外委、異地施工隊(duì)伍由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)；上（下）機(jī)電

3、隊(duì)、機(jī)修隊(duì)由機(jī)電科負(fù)責(zé)；運(yùn)搬隊(duì)、上（下）皮帶隊(duì)由運(yùn)輸科負(fù)責(zé)；通風(fēng)隊(duì)、探放一隊(duì)、抽放隊(duì)、瓦檢隊(duì)由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)；探放二隊(duì)由地測科負(fù)責(zé)；選煤廠自行管理考核。各部門嚴(yán)格對照本細(xì)則及汾西礦業(yè)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理考核。三、班組安全建設(shè)的考核內(nèi)容各部門班組安全建設(shè)工作應(yīng)從基礎(chǔ)管理、制度落實(shí)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、技能素質(zhì)、文化建設(shè)等六個方面實(shí)行百分制檢查考核，努力創(chuàng)建基礎(chǔ)管理好、制度落實(shí)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好、技能素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的“六好班組”。（一）健全班組管理制度，提升基礎(chǔ)管理水平。各部門要按照汾西礦業(yè)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)規(guī)定要求，結(jié)合本部門實(shí)際，建立健全區(qū)隊(duì)長（車間主任）及班組長素質(zhì)

4、準(zhǔn)入、班組長及班組員工素質(zhì)提升、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及班組安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建班組安全建設(shè)與自主管理的完整體系，夯實(shí)班組安全建設(shè)基礎(chǔ)，使班組真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的前沿陣地和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)班組制度的制定和修訂必須由專業(yè)部門分類把關(guān)，明確把關(guān)責(zé)任人，確保每項(xiàng)制度有具體內(nèi)容、有操作流程、有過程控制、有評價考核，并統(tǒng)一在生產(chǎn)技術(shù)科備案。（二）完善監(jiān)督保障機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，相關(guān)部門配合，全方位、全過程監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到每一個班組成員。特別要嚴(yán)格落實(shí)班組長素質(zhì)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，規(guī)范選聘流程，強(qiáng)化準(zhǔn)入培訓(xùn)，加強(qiáng)日常管理，使班組長真

5、正成為“素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精”的基層管理者。從2017年起，外委、異地施工隊(duì)伍的班組長也必須符合班組長素質(zhì)準(zhǔn)入條件并參加統(tǒng)一培訓(xùn)，持證上崗。要按照精細(xì)化管理要求，遵循管理閉環(huán)控制原理，做到制度有內(nèi)容，過程有監(jiān)督，執(zhí)行有記錄，效果有評價，在此基礎(chǔ)上達(dá)到持續(xù)改進(jìn)提高的目的。（三）強(qiáng)化安全責(zé)任意識，保證安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要充分賦予班組長必要的權(quán)利，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。要強(qiáng)力推行“手指口述”安全操作確認(rèn)法，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為，堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章。要堅(jiān)持執(zhí)行班組現(xiàn)場安全評估制度，并嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組職工收入分配和推優(yōu)評先的主要考核內(nèi)容和

6、“一票否決”指標(biāo)。要充分發(fā)揮專職安監(jiān)員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，全面落實(shí)好職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利，確保安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)全員全方位全過程的隱患排查分級治理制度，確保責(zé)任、資金、措施、期限、預(yù)案全部落實(shí)到位。要扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程（煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程），認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對工藝流程、崗位操作、工程質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等嚴(yán)格檢查驗(yàn)收評估，確保安全作業(yè)，動態(tài)達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)。（四）優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。要嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，合理配置崗位作業(yè)人員，優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，

7、推行先進(jìn)的勞動作業(yè)形式和工藝流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，節(jié)支降耗，降低成本，提高效率，在確保安全的前提下，全面完成礦、區(qū)（隊(duì)）下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗組織生產(chǎn)。（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體技能素質(zhì)。要大力推進(jìn)班組素質(zhì)工程建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、事故預(yù)想、崗位技能、“手指口述”等培訓(xùn)工作。要突出抓好班組長素質(zhì)提升工程，按照班組長準(zhǔn)入制度要求，采取業(yè)余培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專家講座、經(jīng)驗(yàn)交流、遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷教育、跟班實(shí)習(xí)、名師帶徒等多種形式，對班組長進(jìn)行任職資格、管理實(shí)務(wù)、知識更新、學(xué)歷提升等方面的培訓(xùn)，使班組長的綜合能力能夠符合班組安全建設(shè)目標(biāo)要求。要

8、抓好特殊工種培訓(xùn)工作，必須做到持證上崗、復(fù)培及時、證件有效。要積極創(chuàng)新，整合優(yōu)質(zhì)資源，形式多樣地開展好全員培訓(xùn)工作，并做好技能等級鑒定工作，促進(jìn)班組全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。要積極開展QC小組、技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。要做好班組內(nèi)大中專畢業(yè)生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人“愛崗敬業(yè)、崗位成才”的引導(dǎo)和教育，鼓勵他們競聘班組長，進(jìn)一步優(yōu)化班組長隊(duì)伍技能知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升班組整體素質(zhì)。具備條件的，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，選擇適應(yīng)大學(xué)生技能特點(diǎn)的專業(yè)為突破口，努力打造一批大學(xué)生班組，以起到導(dǎo)向示范作用。（六）抓好思想文化建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)。要建立學(xué)

9、習(xí)教育制度，對職工進(jìn)行法律法規(guī)、企業(yè)文化、安全理念、職業(yè)道德、社會公德等教育，杜絕違法亂紀(jì)、庸俗低級等不良現(xiàn)象發(fā)生。要開展豐富多彩的職工業(yè)余文化活動，增進(jìn)職工友誼，愉悅職工身心。要大力推行區(qū)隊(duì)、班組民主管理和區(qū)隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開，體現(xiàn)公開、公平、公正原則，激發(fā)員工的工作熱情。要從班組實(shí)際情況出發(fā)，了解職工思想狀態(tài)和家庭狀況，開展職工談心、家訪和幫教活動，積極為困難職工辦實(shí)事、送溫暖，增強(qiáng)班組的凝聚力，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明和諧。四、班組安全建設(shè)的具體要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，理順機(jī)制各部門要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和必要性。要把班組安全建設(shè)作為一把手工程，由主要領(lǐng)導(dǎo)親

10、自安排部署，綜合調(diào)動各種有效資源，齊抓共管；要把班組安全建設(shè)作為一線工程，真正實(shí)現(xiàn)管理重心下移，進(jìn)一步強(qiáng)基固本，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線；要把班組安全建設(shè)作為戰(zhàn)略工程，納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容，常抓不懈，建立長效管理考核運(yùn)行機(jī)制，推動企業(yè)整體安全、科學(xué)、和諧發(fā)展。各部門要結(jié)合實(shí)際研究制定、完善、改進(jìn)抓好班組安全建設(shè)的措施和細(xì)則，建立健全班組安全建設(shè)的獎懲及相關(guān)規(guī)章制度，保證必要的人力、物力投入，營造良好的宣傳輿論氛圍，充分調(diào)動班組長和職工的工作積極性，促進(jìn)安全生產(chǎn)；要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳典型，務(wù)求取得實(shí)效；要著力分析和解決班組安全建設(shè)中存在的問題，積極探索班組安全建設(shè)的新方式和新途徑，努力建設(shè)安

11、全高效、民主和諧、業(yè)績一流的新型班組，使班組安全建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，推動班組安全建設(shè)不斷邁上新臺階。（二）明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)1、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對各部門區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查和考核，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各有關(guān)部門齊抓共管，全力抓好班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好班組長的推薦、選拔、培養(yǎng)和使用，做好班組安全建設(shè)各種資料、檔案的收集、匯總和存檔備案。2、班組安全建設(shè)的主體是班組成員，關(guān)鍵是班組長，重點(diǎn)在區(qū)隊(duì)。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)班組長推薦、選拔、使用和日常管理，班組長在區(qū)隊(duì)管理體制框架內(nèi)，充分行使自主權(quán)力，管理好本班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)事務(wù)。3、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建立健全班組及班組長安全檔案，包括隱患排查、“三違”人員、事故

12、、安全班評估等，并切實(shí)抓好班組安全培訓(xùn)考核、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檢查等工作。4、生產(chǎn)科、機(jī)電、通風(fēng)、地測、運(yùn)輸科、洗煤廠、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以提升基礎(chǔ)管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為抓手，重點(diǎn)做好制度建設(shè)和規(guī)范管理考核工作，促進(jìn)班組在實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上完成安全生產(chǎn)任務(wù)。5、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)和全員培訓(xùn)，建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案，根據(jù)各部門實(shí)際需要制定班組及班組長培訓(xùn)計(jì)劃和班組長素質(zhì)提升規(guī)劃并組織實(shí)施，逐步提高班組整體素質(zhì)。6、勞資部門負(fù)責(zé)制定區(qū)隊(duì)、班組勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動，建立健

13、全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，同時會同相關(guān)部門做好向組干部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。7、職業(yè)衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)按規(guī)定對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。并督促相關(guān)職能部門依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動防護(hù)用品。8、團(tuán)委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，結(jié)合班組安全建設(shè)工作開展相關(guān)創(chuàng)建活動，并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。9、工會會同相關(guān)部門組織開展好區(qū)（隊(duì)）班組民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益、班組勞動競賽、員工技能大賽、評

14、先評優(yōu)及群防群治聯(lián)保協(xié)管等活動，并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的管理。10、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強(qiáng)輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。（三）嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)1、建立“礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組、班組對個人”的三級考核評價體系。（1）區(qū)隊(duì)、班組根據(jù)管理權(quán)限和層級，結(jié)合不同類別的班組特點(diǎn)和本單位實(shí)際，分別制定考核實(shí)施細(xì)則，其中礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組考核項(xiàng)目必須涵蓋基礎(chǔ)管理、制度落實(shí)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、技能素質(zhì)、文化建設(shè)等六個方面內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上可突出本部門特色。基礎(chǔ)管理應(yīng)突出制度建設(shè)的規(guī)范化和科學(xué)化，制度落實(shí)應(yīng)突出運(yùn)行記

15、錄和現(xiàn)場管理，安全質(zhì)量應(yīng)涵蓋隱患排查、三違、事故、動態(tài)班評估、班組質(zhì)量驗(yàn)收、旬檢月驗(yàn)等內(nèi)容，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)以礦月度正規(guī)計(jì)劃分解指標(biāo)為依據(jù)，技能素質(zhì)應(yīng)涵蓋各類培訓(xùn)、競賽、比武、繼續(xù)教育、技能等級鑒定、職稱評定等，文化建設(shè)應(yīng)涵蓋安全教育、宣傳報(bào)道、民主管理、談心幫教、遵紀(jì)守法等；班組對個人考核項(xiàng)目結(jié)合礦、區(qū)隊(duì)相關(guān)要求和班組內(nèi)部管理需要確定。同時，各部門應(yīng)建立區(qū)隊(duì)長（車間主任）安全業(yè)績考核辦法，實(shí)行月度考核、末位淘汰制度?？己藘?nèi)容涵蓋任職資格、安全意識、責(zé)任意識、工作能力、技能素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)閱歷等方面。 （2）生產(chǎn)技術(shù)科、勞人科、安監(jiān)處、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、工會、綜合辦、信訪辦每月15日對各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行一次檢查考

16、核，同時對檢查存在的問題進(jìn)行四定并根據(jù)附表1打分。班組建設(shè)辦公室根據(jù)月檢查打分情況進(jìn)行匯總排名，并根據(jù)排名情況頒發(fā)流動紅黃旗，對后兩名區(qū)隊(duì)班組及專職班組建設(shè)負(fù)責(zé)人給予300元處罰。季度根據(jù)每月檢查情況對班組長進(jìn)行排名，并給予優(yōu)秀班組長1000元獎勵。（3）各部門制定區(qū)隊(duì)、班組流動紅黃旗競賽考核辦法，每月進(jìn)行一次檢查評比考核，并根據(jù)排名情況頒發(fā)流動紅黃旗，對紅黃旗區(qū)隊(duì)、班組分別予以一定獎罰，其中采掘班組檢查考核細(xì)則按附表一執(zhí)行，其它區(qū)隊(duì)、班組考核細(xì)則由各部門結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和本細(xì)則要求自行制定。（4）各部門制定區(qū)隊(duì)、班組長安全業(yè)績考核管理辦法，并每月考核評比一次，對優(yōu)勝者和末位者分別予以獎罰。同時常

17、態(tài)化落實(shí)好區(qū)隊(duì)、班組各項(xiàng)管理制度。（5）班組對個人進(jìn)行日評價月考核，根據(jù)個人每日實(shí)際工作情況進(jìn)行綜合評價，月底進(jìn)行累計(jì)匯總排名，并將評價結(jié)果納入本班組內(nèi)部分配考核中，同時作為個人年度評先評優(yōu)的參考依據(jù)。（6）區(qū)隊(duì)、班組各級相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)可靠的依據(jù)并留檔備查，凡由各部門之間傳遞的信息資料，必須有部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。每月3日前，各部門將上月區(qū)隊(duì)長、班組長安全業(yè)績考核及班組評選結(jié)果以電子版形式及時報(bào)回生產(chǎn)技術(shù)科備案。2、由生產(chǎn)技術(shù)科組織，分管領(lǐng)導(dǎo)參加每月主持召開一次班組長安全例會，分析上月班組安全建設(shè)情況，安排下月班組安全建設(shè)工作重點(diǎn)，當(dāng)月評選的優(yōu)勝班組長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，末位班

18、組長進(jìn)行述職，例會應(yīng)形成正式會議紀(jì)要。3、生產(chǎn)技術(shù)科每季對班組安全建設(shè)工作開展情況進(jìn)行一次全面總結(jié)，對存在問題進(jìn)行深度剖析并提出改進(jìn)措施，真正形成閉環(huán)控制。4、各部門每半年對班組長進(jìn)行一次民主評議，制定詳細(xì)的評議標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，對評議不合格的班組長應(yīng)有針對性幫教、警示直至解聘措施；5、班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)配合宣傳部門，及時搜集本單位班組安全建設(shè)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)及事跡，認(rèn)真提煉總結(jié)，利用簡報(bào)、宣傳欄、安全文化長廊、報(bào)紙、電視、電臺等多種媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，并將相關(guān)資料存檔備案。建立相對固定的班組安全建設(shè)動態(tài)宣傳陣地。6、各部門定期收集、分析、匯總班組安全建設(shè)相關(guān)檔案信息資料，并每月3日前交于生產(chǎn)

19、技術(shù)科妥善存檔備查。主要包括：各區(qū)隊(duì)及班組情況統(tǒng)計(jì)檔案（每年更新一次或有較大變動時及時更新，見附表二、附表三、附表四、附表五、附表六）；區(qū)隊(duì)長及班組長基本情況檔案；班組長準(zhǔn)入培訓(xùn)、素質(zhì)提升檔案（包括準(zhǔn)入資格培訓(xùn)情況、素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況）；特殊工種檔案；職工個人健康檔案及礦井職業(yè)危害防治情況；班組職工安全誠信檔案；月度班組安全建設(shè)與管理競賽檢查、評比、考核情況；月度班組長安全例會紀(jì)要；班組長隨班工作日志；各區(qū)隊(duì)及班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量班評估情況、三違情況、重大隱患及事故情況統(tǒng)計(jì)；區(qū)隊(duì)長、班組長月度安全業(yè)績考核評比情況；班組長民主評議情況；年度“明星班組”和“明星班組長”評比情

20、況等。7、根據(jù)月度檢查考核評比情況，對在班組安全建設(shè)工作中成績突出的班組和班組長，在年度勞模大會上授予“明星班組”和“明星班組長”稱號，集團(tuán)公司將在各礦井推薦的基礎(chǔ)上，按一定比例表彰出席集團(tuán)公司的“明星班組”和“明星班組長”?！懊餍前嘟M長”可以優(yōu)先評先評模，并保證班組長勞模的一定比例。出席集團(tuán)公司的“明星班組”和“明星班組長”將根據(jù)條件選送參加山西焦煤、地市、省及國家等各層級的相關(guān)評選活動。附表：1、班組建設(shè)競賽考核細(xì)則表2、采掘隊(duì)組情況3、雙柳煤礦班組長情況統(tǒng)計(jì)匯總表4、雙柳煤礦井班組長情況統(tǒng)計(jì)表5、雙柳煤礦班組情況統(tǒng)計(jì)表6、雙柳煤礦采掘隊(duì)組情況統(tǒng)計(jì)表19表1班組建設(shè)競賽考核細(xì)則表 礦 隊(duì)

21、班組 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)考核辦法扣分原因得分責(zé)任部門責(zé)任人簽字班組組織建設(shè)5分組織機(jī)構(gòu)（2分）班組長任免有文件，有會議紀(jì)要無任免文件扣1分，無會議紀(jì)要扣0.2分人力資源部門班組長任職資格、任職程序符合規(guī)定任職資格和程序不符合規(guī)定扣0.5分班組長職責(zé)（3分）對班組長待遇、權(quán)責(zé)利有明確的規(guī)定無明確規(guī)定扣1分，無待遇規(guī)定扣0.2分，無責(zé)權(quán)利規(guī)定扣0.5分 班組長工作職責(zé)明確、完善不明確職責(zé)扣2分，不完善扣0.20.5分班組成員熟悉自己的崗位職責(zé)和責(zé)權(quán)利每有一人不熟悉扣0.20.5分班組安全建設(shè)20分基礎(chǔ)工作（5分）班組日志和安全日志、管理記錄規(guī)范，能全面反映班組管理內(nèi)容各項(xiàng)記錄不齊全扣1

22、分，記錄不屬實(shí)扣0.5分安監(jiān)部門班組績效考核真實(shí)，考核內(nèi)容明確并記錄規(guī)范內(nèi)容不明確，記錄不齊全扣0.2分日常管理（10分）員工按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，勞保穿戴齊全勞保用品穿戴不標(biāo)準(zhǔn)、不齊全一人次扣0.5分設(shè)備巡檢、交接班、安全活動、安全排查記錄填寫及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整各項(xiàng)記錄每少一項(xiàng)扣0.2分班組及時消除事故隱患，無設(shè)備事故，無隱患，員工無違章操作每出現(xiàn)設(shè)備事故、違章操作和隱患一次扣0.2分規(guī)章制度（5分）有兼職的群監(jiān)網(wǎng)員無兼職的群監(jiān)網(wǎng)員扣0.2分班組有完善的考核辦法無考核辦法扣2分，辦法不完善扣0.51分健全的班組管理規(guī)定無管理規(guī)定扣5分，規(guī)定不健全扣0.51分建立完善以下班組安全管理基本

23、規(guī)章制度：1班前、班后會和交接班制度2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度3隱患排查治理報(bào)告制度4事故報(bào)告和處置制度5學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度6安全承諾制度7班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度8民主管理制度9安全績效考核制度10煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度無制度規(guī)定扣5分，規(guī)定不健全扣0.51分班組有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等的記錄，且內(nèi)容完整無記錄扣5分，規(guī)定不健全扣0.51分建立健全班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容不明確，記錄不齊全扣0.2分加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，人人崗位達(dá)標(biāo)、件件工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、班班動態(tài)達(dá)標(biāo)建立健全區(qū)隊(duì)工會和班組工會小組，維護(hù)職工合法權(quán)益建立班組安全獎罰機(jī)制，并嚴(yán)格考核班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2

24、5分基礎(chǔ)管理（3分）規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)和簽字記錄必須齊全，每月至少學(xué)習(xí)一次，考試合格后方可上崗未參加學(xué)習(xí)扣0.2分，記錄不齊全扣0.2分，考試不合格扣0.5分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理部門班評估記錄要真實(shí)，記錄清楚，不得弄虛作假；班組長簽字不得代簽記錄不真實(shí)扣1分，代簽字扣1分每日一題學(xué)習(xí)記錄本齊全，記錄整齊記錄不齊全扣0.5分，未記錄扣1分班后會要對本班工程質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評分析總結(jié)，獎罰分明，確保工程質(zhì)量全部合格不召開班后質(zhì)量點(diǎn)評會扣1分，出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量沒有處罰扣2分崗位規(guī)范（3分）所有人員必須持證上崗，上崗前和離崗前要執(zhí)行“手指口述”未持證上崗本項(xiàng)不得分，不執(zhí)行“手指口述”扣1分班組長不得違章指揮，杜絕

25、職工“三違”現(xiàn)象班組長違章指揮一次扣2分，職工出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣0.5分，有1次嚴(yán)重“三違”扣1分。作業(yè)前，各崗位人員進(jìn)行隱患排查，并實(shí)行閉合管理不執(zhí)行隱患排查扣0.2分，不及時處理隱患扣0.5分現(xiàn)場工程質(zhì)量（15分）作業(yè)現(xiàn)場要做到文明生產(chǎn)，工作環(huán)境無積水淤泥，各種材料、備品備件碼放整齊，電纜吊掛整齊，工作面及設(shè)備衛(wèi)生要干凈整潔，杜絕“臟、亂、差”現(xiàn)象有一處積水扣0.5分，材料及設(shè)備碼放不整齊扣0.5分，設(shè)備衛(wèi)生差扣1分，工作面浮煤多扣1分，電纜吊掛亂扣1分班組機(jī)電設(shè)備完好率必須達(dá)到90%以上，照明齊全，杜絕失爆現(xiàn)象缺一個照明燈扣0.5分，出現(xiàn)一起設(shè)備失爆扣1分工作面支架噴霧、采煤機(jī)內(nèi)外噴

26、霧、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水噴霧及巷道灑水設(shè)施應(yīng)齊全有效，工作期間必須處于常開狀態(tài)有一次不開灑水噴霧扣0.1分，灑水設(shè)施不完好扣0.2分工作面安全出口必須保持暢通，支護(hù)有效，高度不低于1.8米，寬度不小于0.7米安全出口不符合規(guī)程要求扣0.5分，在安全出口范圍內(nèi)碼放材料扣0.1分支架、單體支柱初撐力及錨桿初錨力必須達(dá)到規(guī)程要求；棚式支護(hù)必須盤邦勾頂，頂幫支護(hù)有效有一處支架初撐力不達(dá)標(biāo)扣0.1分，有一根錨桿初錨力不達(dá)標(biāo)扣0.5分，盤邦勾項(xiàng)不嚴(yán)扣0.1分，棚子變形失效不及時更換扣0.2分綜采工作 面超前支護(hù)要保證20米，支護(hù)有效；掘進(jìn)工作面必須使用臨時支護(hù)，不得空頂作業(yè)超前支護(hù)距離不夠扣0.2分，不使用臨時支

27、護(hù)扣0.2分，空頂作業(yè)扣0.2分開掘工作面風(fēng)筒吊掛整齊，無破口，風(fēng)機(jī)保持完好，并能夠自動切換風(fēng)筒吊掛不整齊有一處扣0.1分，有一處破口扣0.2分，風(fēng)機(jī)不切換扣0.2分特殊人員必須佩帶瓦檢儀，各種傳感器必須按照規(guī)程要求吊掛整齊，不得隨意損壞不帶瓦檢儀扣0.1分，傳感器吊掛位置不合格扣0.2分，損壞一個扣0.5分工程質(zhì)量要達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)，由上級部門進(jìn)行抽查考核查動態(tài)檢查記錄，有一次工程質(zhì)量不合格扣0.2分班評估考核要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量，做到公平合理未按班評估程序考核驗(yàn)收扣0.5分，現(xiàn)場質(zhì)量與驗(yàn)收結(jié)果不一致扣0.2分，有1次C級扣0.2分變化管理（4分）班組遇到地質(zhì)構(gòu)造時，要及時匯報(bào)調(diào)度，不得擅

28、自組織生產(chǎn)查現(xiàn)場情況，遇地質(zhì)構(gòu)造不匯報(bào)扣0.1分，擅自組織生產(chǎn)扣0.3分班組長發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境存在事故征兆時，應(yīng)組織撤人，并匯報(bào)調(diào)度舉報(bào)一次扣0.5分作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)職工情緒異?；蛏眢w不適，必須要求職工停止作業(yè)，并派人負(fù)責(zé)升井治療詢問并了解基層職工，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分班組生產(chǎn)建設(shè)15分生產(chǎn)組織（7分）建立健全班組生產(chǎn)組織措施，并能按組織措施組織生產(chǎn)無生產(chǎn)組織措施扣1分，生產(chǎn)組織措施一項(xiàng)不落實(shí)扣0.2分生產(chǎn)技術(shù)部門班前會安排內(nèi)容細(xì)致全面，安全工作無漏洞無班前會議記錄扣1分，無安全生產(chǎn)工作安排內(nèi)容扣0.5分，其他項(xiàng)目每缺一項(xiàng)扣0.1分班后會總結(jié)內(nèi)容能夠全面總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，存在問題有原因分析無班后會議

29、記錄扣1分，總結(jié)內(nèi)容不全每項(xiàng)扣0.2分班組長能夠全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)情況，并能按實(shí)際情況指揮協(xié)調(diào)當(dāng)班人員班組長對當(dāng)班生產(chǎn)情況不清扣0.5分，協(xié)調(diào)人員不當(dāng)一人次扣0.1分各崗位協(xié)作配合高效可靠，無內(nèi)耗因人員配合問題影響工作 一次扣0.5分目標(biāo)管理（4分）月初能夠根據(jù)隊(duì)組全月計(jì)劃合理制訂本班組生產(chǎn)計(jì)劃，并細(xì)化量化到旬、日無生產(chǎn)計(jì)劃扣1分，未細(xì)化扣0.2分月中能夠及時根據(jù)計(jì)劃完成情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保全月目標(biāo)順利完成無計(jì)劃調(diào)整記錄扣0.5分月底能夠?qū)θ嬗?jì)劃完成情況進(jìn)行全面分析無分析扣0.5分，分析原因不到位扣0.2分當(dāng)班完成計(jì)劃率不低于90%，全月能夠完成班組計(jì)劃低于90%扣1分，每降低10%再扣0.

30、5分成本管理（4分）推行成本管理，建立健全班組成本管理考核辦法無成本考核管理辦法扣1分建立材料消耗管理臺帳無材料消耗臺帳扣1分，臺帳記錄不及時、不詳細(xì)扣0.5分有材料消耗情況分析，超耗有原因分析，節(jié)支有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)無分析總結(jié)扣1分，分析不到位扣0.2分全面挖潛，保證節(jié)支降耗效果出現(xiàn)超耗按比例扣分，每超10%扣0.2分班組技能建設(shè)15分培訓(xùn)制度（4分）建立培訓(xùn)制度，并堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式無培訓(xùn)制度扣2分，制度落實(shí)不好扣0.5分人力資源或培訓(xùn)部門制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每個班組成員有學(xué)習(xí)目標(biāo)內(nèi)容和提升計(jì)劃，年人均培訓(xùn)時間不少于60小時無培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，計(jì)劃沒完成扣0.5分培訓(xùn)實(shí)施（5分）

31、積極參加各類培訓(xùn)，班組成員參訓(xùn)率達(dá)95%以上參培率每少1%扣1分建立師帶徒和一幫一學(xué)習(xí)機(jī)制，并簽訂協(xié)議，有帶徒、互幫提升記錄未建立該項(xiàng)機(jī)制并記錄扣0.5分，培訓(xùn)與責(zé)任制績效考核掛鉤，考核有記錄，有獎懲培訓(xùn)未與考核掛鉤或落實(shí)不到位扣0.2分技能提升（6分）班組成員參加職業(yè)技能鑒定、培訓(xùn)、考試，技能提升效果明顯未參加技能鑒定或技能提升不明顯扣0.5分班組初、中、高級技能構(gòu)成配備合理技能等級構(gòu)成不合理扣0.2分班組文化建設(shè)10分學(xué)習(xí)文化（3分）貫徹山西焦煤企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化融入班組安全生產(chǎn)管理中（1分）抽查基層職工，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣0.1分工會制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動（1分）；開展讀書活動，交流工作經(jīng)驗(yàn)和讀書體會，提高員工技能素質(zhì)，促進(jìn)員工成長進(jìn)步（1分）班組成員沒有培訓(xùn)計(jì)劃扣0.5分，計(jì)劃沒完成扣0.5分，未開展讀書活動扣1分團(tuán)隊(duì)文化（4分）班組做到成員思想波動、家庭遇到困難、本人遇病必訪家訪未做到位扣0.5分班組成員團(tuán)結(jié)友愛，無吵架斗毆現(xiàn)象每出現(xiàn)一例扣0.2分充分利用班組文化陣地，開展形式多樣的宣傳教育文體活動，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，形成特色班組文化。活動開展不到位扣2分管理文化（3分）班組辦公、休息、值班室等場所物品擺放有序，達(dá)到定置管理標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到定置管理標(biāo)準(zhǔn)扣1分開展好“立標(biāo)