中國(guó)大唐集團(tuán)公司金融服務(wù)建議書(shū)

1、一、導(dǎo)言一、導(dǎo)言二、金融效勞需求的理解二、金融效勞需求的理解三、建設(shè)銀行的金融效勞三、建設(shè)銀行的金融效勞1 1、融資效勞、融資效勞2 2、資金管理、資金管理3 3、債務(wù)管理、債務(wù)管理4 4、綜合效勞、綜合效勞四、四、 效勞的組織與方案效勞的組織與方案目錄目錄1 中國(guó)建設(shè)銀行向中國(guó)大唐集團(tuán)公司表示衷心的祝賀，對(duì)貴公司的開(kāi)展致以良好的祝愿！ 作為建設(shè)銀行的優(yōu)質(zhì)客戶，貴公司的開(kāi)展壯大倍受關(guān)注，建設(shè)銀行愿意在過(guò)去良好的合作根底上，與貴公司結(jié)成長(zhǎng)期合作、相互依存、共創(chuàng)價(jià)值、共謀開(kāi)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 一、導(dǎo)言一、導(dǎo)言2金融效勞的根底金融效勞的根底 48年來(lái)，建設(shè)銀行一直與電力行業(yè)共成長(zhǎng)！自“八五以來(lái)，

2、支持了三峽工程等一大批國(guó)家重點(diǎn)電力建設(shè)工程，累計(jì)投放貸款超過(guò)4000億元。在長(zhǎng)期的效勞中，建設(shè)銀行成長(zhǎng)為資產(chǎn)總額超過(guò)30000億元、分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)、資產(chǎn)質(zhì)量和境內(nèi)業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平居國(guó)有商業(yè)銀行首位的多功能、綜合性的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。建設(shè)銀行與電力行業(yè)發(fā)展配比圖02000400060008000100001200014000160001992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年電力行業(yè)年發(fā)電量（億千瓦時(shí)）020040060080010001200140016001800建設(shè)銀行電力行業(yè)貸款余額（億元）電力行業(yè)年發(fā)電量建設(shè)銀行對(duì)電力行業(yè)的貸款余額

3、3中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)建設(shè)銀行真誠(chéng)和可信賴的合作伙伴傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在效勞根底設(shè)施建設(shè)在效勞根底設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，中領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，中長(zhǎng)期信用產(chǎn)品市場(chǎng)長(zhǎng)期信用產(chǎn)品市場(chǎng)品牌形象突出品牌形象突出在國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)在國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)信貸市場(chǎng)上占有信貸市場(chǎng)上占有70%70%的份額；在有的份額；在有限追索工程融資市限追索工程融資市場(chǎng)上占有場(chǎng)上占有80%80%以上以上的份額的份額獨(dú)有的工程造價(jià)咨詢獨(dú)有的工程造價(jià)咨詢體系體系特色優(yōu)勢(shì)特色優(yōu)勢(shì)極富創(chuàng)新精神的銀行極富創(chuàng)新精神的銀行致力于為客戶提供最致力于為客戶提供最具個(gè)性化的效勞具個(gè)性化的效勞擁有覆蓋全國(guó)強(qiáng)大的擁有覆蓋全國(guó)強(qiáng)大的電子結(jié)算網(wǎng)絡(luò)和平電子結(jié)算網(wǎng)絡(luò)和平安、

4、高效的內(nèi)部資安、高效的內(nèi)部資金清算系統(tǒng)金清算系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)參謀、企在企業(yè)財(cái)務(wù)參謀、企業(yè)戰(zhàn)略重組、理財(cái)業(yè)戰(zhàn)略重組、理財(cái)參謀、行業(yè)和企業(yè)參謀、行業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究等領(lǐng)域業(yè)經(jīng)濟(jì)研究等領(lǐng)域業(yè)績(jī)斐然績(jī)斐然4二、貴公司的金融服務(wù)需求二、貴公司的金融服務(wù)需求F 作為資本密集型企業(yè)，貴公司電力生產(chǎn)、工程建設(shè)、收購(gòu)擴(kuò)張等活動(dòng)需要足夠的資金支持F 電力產(chǎn)品不可庫(kù)存且以賒銷(xiāo)為主，有效回收售電收入將是貴公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)F 貴公司的成員單位普及全國(guó)，集團(tuán)內(nèi)部資金流量大、層次多、流動(dòng)頻繁，實(shí)行資金的集約化管理有利于提升經(jīng)營(yíng)效益F 貴公司組建初期負(fù)債結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，通過(guò)優(yōu)化和整合，可降低債務(wù)本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)，挖掘債務(wù)管理的

5、潛在效益5三、建設(shè)銀行的金融效勞三、建設(shè)銀行的金融效勞建設(shè)銀行重點(diǎn)在以下領(lǐng)域?yàn)橘F公司提供效勞：提供與資金需求匹配的融資建議、積極有效的融資方案和相應(yīng)的融資效勞為及時(shí)回收售電收入提供全面、高效的金融支持協(xié)助構(gòu)建集約化資金管理平臺(tái)，并提供全方位的支持和保障系統(tǒng)穩(wěn)健均衡的債務(wù)管理效勞財(cái)務(wù)參謀及其他相關(guān)效勞61、融資效勞、融資效勞7對(duì)貴公司融資需求的理解對(duì)貴公司融資需求的理解F 貴公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整需要方式多樣、期限靈活的短期資金支持F 貴公司收購(gòu)資產(chǎn)需要足夠的資金支持F 物價(jià)變動(dòng)、利率和匯率走勢(shì)、未來(lái)銷(xiāo)售電價(jià)和電量、售電收入回收、股票和債券融資等的不確定性，需要短期資金支持F 貴公司技術(shù)

6、改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、工程建設(shè)等需要穩(wěn)定的長(zhǎng)期資金支持8融資建議融資建議 綜合考慮躲避融資風(fēng)險(xiǎn)、降低融資本錢(qián)和保持融資的穩(wěn)定性等，建議：采取積極有效的融資策略謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定的金融背景支持，保持強(qiáng)大融資能力 重組初期以商業(yè)銀行貸款為融資主渠道條件成熟時(shí)，適當(dāng)增加直接融資9建設(shè)銀行效勞建設(shè)銀行效勞豐富的融資產(chǎn)品豐富的融資產(chǎn)品長(zhǎng)期融資長(zhǎng)期融資 固定資產(chǎn)貸款 收購(gòu)貸款 外幣貸款 銀團(tuán)貸款短期融資短期融資 流動(dòng)資金貸款 循環(huán)額度貸款 票據(jù)貼現(xiàn) 法人賬戶透支 搭橋貸款 保理 信用證10建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行服務(wù)收購(gòu)貸款收購(gòu)貸款 貴公司以買(mǎi)入、參股、控股等方式吸納其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體或資產(chǎn)的過(guò)程中，建設(shè)銀行將針對(duì)貴公司的資金

7、需求，在政策允許的范圍內(nèi)提供專(zhuān)項(xiàng)收購(gòu)貸款，以解決收購(gòu)資金缺乏的問(wèn)題，支持貴公司的資產(chǎn)擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。11建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行服務(wù)循環(huán)額度貸款循環(huán)額度貸款 針對(duì)經(jīng)常性短期資金缺口，提供一定額度內(nèi)可循環(huán)使用的貸款。優(yōu)點(diǎn)：貸款合同一次簽定額度內(nèi)可屢次循環(huán)使用隨時(shí)支用，隨時(shí)歸還，手續(xù)簡(jiǎn)便實(shí)際使用額度循環(huán)額度循環(huán)額度一次使用二次使用N次使用12建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行服務(wù)法人賬戶透支法人賬戶透支 針對(duì)突發(fā)的臨時(shí)性資金需求，在貴公司賬戶余額缺乏的情況下，提供一定的透支額度。優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)急性資金保障有利于降低備付頭寸，提高資金利用效率支用靈活，手續(xù)簡(jiǎn)便13 針對(duì)貴公司新建工程工程的資金需求，向工程法人提供以工程未來(lái)

8、收益作為歸還來(lái)源的工程融資貸款。工程融資具有以下優(yōu)點(diǎn)：不需要第三方擔(dān)保貴公司作為發(fā)起人只承擔(dān)有限責(zé)任工程融資屬非公司負(fù)債型融資建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行服務(wù)項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資14建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行服務(wù)保理保理F應(yīng)收賬款保理可加速貴公司應(yīng)收賬款回收F建設(shè)銀行從貴公司買(mǎi)入經(jīng)確認(rèn)的應(yīng)收賬款貴公司 債務(wù)人建設(shè)銀行舊債權(quán)債務(wù)關(guān)系新債權(quán)債務(wù)關(guān)系資金回籠保理協(xié)議15建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行服務(wù)協(xié)助拓展其他融資渠道協(xié)助拓展其他融資渠道F債券融資：代理發(fā)行、兌付，提供擔(dān)保F股權(quán)融資：與旗下的中國(guó)國(guó)際金融公司聯(lián)動(dòng)，全程協(xié)助境內(nèi)外股票發(fā)行、增股、配股等F境外融資：參與海外融資招標(biāo)，爭(zhēng)取國(guó)外銀行優(yōu)惠的買(mǎi)方信貸F協(xié)助吸納投資基金

9、，推薦戰(zhàn)略投資人F 建設(shè)銀行將 根據(jù)貴公司需求創(chuàng)新個(gè)性化、低本錢(qián)的融資產(chǎn)品，設(shè)計(jì)最正確融資方案。16建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行服務(wù)首期額度授信首期額度授信F 在貴公司成立之際，提供額度授信100億元含外幣，期限一年，用于解決貴公司成立初期的各種資金需求F 免除貸款保證條件，全額信用放款F 貴公司可根據(jù)需要選擇固定資產(chǎn)貸款、流動(dòng)資金貸款、循環(huán)額度貸款、收購(gòu)貸款、法人賬戶透支、保理、信用證、票據(jù)貼現(xiàn)等各種效勞F 在人民銀行規(guī)定的利率范圍內(nèi)給予最優(yōu)惠的貸款利率F 提供最便捷的提款方式，隨用隨提，及時(shí)到賬F 放寬還款約束條件，貴公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要提前還款F 給予最大彈性的融資期限，最短1天，最長(zhǎng)25年172

10、、資金管理、資金管理18對(duì)貴公司資金管理的理解對(duì)貴公司資金管理的理解F 資金管理效勞的需求F 各發(fā)電企業(yè)售電收入的及時(shí)回收F 對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各成員單位資金的統(tǒng)一調(diào)度F 資金管理的目標(biāo)F 提高售電收入回收效率F 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資金的靈活調(diào)度F 提高資金的運(yùn)營(yíng)效率F 增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資金控制F 促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的合理配置F 資金管理建議F 基于上述理解，并考慮未來(lái)市場(chǎng)化運(yùn)作，建議貴公司采取逐步深入的集約化資金管理策略。19F 提供專(zhuān)用的售電收入結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，確保售電收入及時(shí)回收，最大限度減少資金在途F 向貴公司重要的購(gòu)電客戶提供購(gòu)電額度授信，保證售電收入及時(shí)回收，減少應(yīng)收賬款的產(chǎn)生F 對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，通過(guò)保理實(shí)現(xiàn)資金

11、及時(shí)回籠售電收入回收售電收入回收建設(shè)銀行效勞建設(shè)銀行效勞受電電網(wǎng)直供用戶發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品支持：產(chǎn)品支持：應(yīng)收賬款保理票據(jù)貼現(xiàn)產(chǎn)品支持：產(chǎn)品支持：購(gòu)電額度授信法人賬戶透支銷(xiāo)售收入20內(nèi)部資金管理內(nèi)部資金管理建議模式建議模式 貴公司重組后各成員單位股權(quán)結(jié)構(gòu)根本保持不變，建議對(duì)不同層級(jí)、不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)體間的資金實(shí)施不同程度的集中管理。各分公司上級(jí)公司 子公司A子公司C分公司A分公司B子公司B相對(duì)集中相對(duì)集中通過(guò)委托貸款調(diào)劑資金余缺各子公司高度集中高度集中實(shí)行資金收支別離管理實(shí)行資金收支別離管理21資金收支別離管理模式資金收支別離管理模式運(yùn)作原那么運(yùn)作原那么 收支別離，授權(quán)管理，賬戶零余額或限制余額，主動(dòng)

12、扣款收支別離，授權(quán)管理，賬戶零余額或限制余額，主動(dòng)扣款賬戶開(kāi)立賬戶開(kāi)立貴公司和下屬各分公司分別在建設(shè)銀行開(kāi)立根本結(jié)算賬戶和貴公司和下屬各分公司分別在建設(shè)銀行開(kāi)立根本結(jié)算賬戶和資金專(zhuān)戶資金專(zhuān)戶實(shí)現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)方式貴公司及下屬分公司與建設(shè)銀行簽定協(xié)議，在各資金專(zhuān)戶之間建立委貴公司及下屬分公司與建設(shè)銀行簽定協(xié)議，在各資金專(zhuān)戶之間建立委托扣劃關(guān)系，由總公司主動(dòng)發(fā)起劃款，或由建設(shè)銀行按照協(xié)議自托扣劃關(guān)系，由總公司主動(dòng)發(fā)起劃款，或由建設(shè)銀行按照協(xié)議自動(dòng)扣劃動(dòng)扣劃建立統(tǒng)一的融資窗口建立統(tǒng)一的融資窗口貴公司劃撥一定費(fèi)用給各分公司，供日常零星支出，各分公司限額以貴公司劃撥一定費(fèi)用給各分公司，供日常零星支出，各分公司

13、限額以上支出由貴公司支付上支出由貴公司支付22資金余缺調(diào)劑管理資金余缺調(diào)劑管理模式模式F 選擇背景F 按照國(guó)家現(xiàn)行法律規(guī)定，不同的企業(yè)法人之間不能直接發(fā)生借貸行為。為實(shí)現(xiàn)貴公司與所屬子公司之間的資金調(diào)劑，建設(shè)銀行特別創(chuàng)新設(shè)計(jì)“集合式委托貸款。F 資金調(diào)劑路徑F 成員公司之間直接調(diào)劑：子公司子公司F 通過(guò)母公司調(diào)劑：子公司母公司子公司23集合式委托貸款集合式委托貸款子公司之間直接調(diào)劑資金子公司之間直接調(diào)劑資金F 在母公司資金中心的協(xié)調(diào)下，子公司A的富裕資金通過(guò)建設(shè)銀行的委托貸款系統(tǒng)直接調(diào)劑至子公司BF 建設(shè)銀行定期向總公司提供賬戶明細(xì)情況委托貸款資金轉(zhuǎn)帳轉(zhuǎn)帳子公司A子公司B資金中心A公司委貸專(zhuān)戶

14、 B公司結(jié)算賬戶 A公司結(jié)算賬戶 B公司貸款賬戶 開(kāi)戶存款開(kāi)戶劃款CCB結(jié)算網(wǎng)絡(luò)透支結(jié)算指令指令24集合式委托貸款集合式委托貸款通過(guò)總公司資金中心調(diào)劑通過(guò)總公司資金中心調(diào)劑F 子公司A的富裕資金通過(guò)委托貸款上劃至母公司資金中心，母公司下劃資金彌補(bǔ)子公司B的資金缺乏F 母公司充裕資金轉(zhuǎn)為協(xié)定存款子公司A子公司BA公司委貸專(zhuān)戶B公司結(jié)算賬戶A公司結(jié)算賬戶B公司貸款賬戶委托貸款資金開(kāi)戶存款開(kāi)戶劃款透支結(jié)算轉(zhuǎn)帳轉(zhuǎn)帳母公司貸款戶CCB結(jié)算網(wǎng)絡(luò)資金中心委托貸款資金母公司結(jié)算賬戶指令指令充裕資金母公司委貸專(zhuān)戶25資金管理資金管理建設(shè)銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)F資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)F 重要客戶效

15、勞系統(tǒng)F 網(wǎng)上銀行F可實(shí)現(xiàn)的功能F 賬戶間資金主動(dòng)扣劃F 資金實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn)，到賬實(shí)時(shí)通知F 對(duì)本地或異地銀行帳戶實(shí)時(shí)查詢、監(jiān)控F 經(jīng)授權(quán)進(jìn)行賬戶管理F 信息統(tǒng)計(jì)、分析F 擴(kuò)展、增加其他新業(yè)務(wù)26資金管理資金管理建設(shè)銀行的優(yōu)勢(shì)建設(shè)銀行的優(yōu)勢(shì) 近年來(lái)，建設(shè)銀行為近200家大型集團(tuán)客戶提供了量體裁衣式的資金管理效勞，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。重要客戶包括中石化、中國(guó)一汽、春蘭等國(guó)內(nèi)企業(yè)，以及WALMART、DELL、MICHELIN等跨國(guó)公司；擔(dān)任多家政府機(jī)構(gòu)的資金管理合作銀行，包括財(cái)政部、鐵道部、全國(guó)住房公積金管理中心等；為多家證券公司、70多家中小銀行和財(cái)務(wù)公司等金融機(jī)構(gòu)提供資金清算效勞。273、債務(wù)管理、

16、債務(wù)管理28對(duì)貴公司債務(wù)管理的理解對(duì)貴公司債務(wù)管理的理解F背景F 貴公司負(fù)債規(guī)模較大F 改革重組后，債務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜F目標(biāo)F 保證債務(wù)償付F 降低債務(wù)本錢(qián)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)F建議 F 采取穩(wěn)健、均衡的債務(wù)管理策略29債務(wù)管理債務(wù)管理建議方式建議方式 F 整合：綜合考慮本錢(qián)、方式、期限等因素對(duì)存量債務(wù)實(shí)施歸并管理，理清債務(wù)關(guān)系F 清償：對(duì)即將到期及本錢(qián)較高的債務(wù)制定合理的償付方案F 置換：以降低本錢(qián)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為原那么，置換存量債務(wù)F 債務(wù)管理建設(shè)銀行效勞F 協(xié)助貴公司清理債務(wù)，設(shè)計(jì)優(yōu)化整合方案F 配合貴公司率先清理貴公司在建設(shè)銀行的存量債務(wù)30F 外債風(fēng)險(xiǎn)管理F 接受貴公司委托，分析市場(chǎng)匯率、利率走勢(shì)和

17、外債還款約束性條款，選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)通過(guò)衍生金融工具的組合使用及債務(wù)置換，躲避外債風(fēng)險(xiǎn)，降低外債本錢(qián)。外債風(fēng)險(xiǎn)管理外債風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)銀行效勞建設(shè)銀行效勞外債管理工具外債管理工具遠(yuǎn)期匯率合約遠(yuǎn)期匯率合約遠(yuǎn)期利率合約遠(yuǎn)期利率合約貨幣掉期貨幣掉期利率掉期利率掉期利率期權(quán)利率期權(quán)外匯期權(quán)外匯期權(quán)31建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行的優(yōu)勢(shì)建設(shè)銀行的優(yōu)勢(shì)與全球著名商業(yè)銀行和投資銀行聯(lián)系密切，在國(guó)際金融與全球著名商業(yè)銀行和投資銀行聯(lián)系密切，在國(guó)際金融市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)擁有先進(jìn)的信息終端，掌握國(guó)際市場(chǎng)的最新信息擁有先進(jìn)的信息終端，掌握國(guó)際市場(chǎng)的最新信息資本雄厚，擁有廣泛的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資本雄厚，擁有

18、廣泛的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)擁有成熟、先進(jìn)的交易和分析系統(tǒng)擁有成熟、先進(jìn)的交易和分析系統(tǒng)擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才已成功地為幾十家大型企業(yè)數(shù)十億美元外債進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)已成功地為幾十家大型企業(yè)數(shù)十億美元外債進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)躲避，為客戶節(jié)約了上千萬(wàn)美元利息支出躲避，為客戶節(jié)約了上千萬(wàn)美元利息支出324、綜合效勞、綜合效勞33建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行服務(wù)資本運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)資本運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)F 接受委托，設(shè)計(jì)重組、并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、置換等各種資本 F 運(yùn)營(yíng)方案，支持貴公司優(yōu)化存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張F(tuán) 推薦資本運(yùn)營(yíng)合作伙伴F 提供必要的政策、法規(guī)、金融咨詢參謀效勞34建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行服務(wù)投資顧問(wèn)投資顧問(wèn)F推薦投資對(duì)象，投資工程

19、的可行性分析、投資方案設(shè)計(jì)以及相關(guān)政策法規(guī)咨詢F委托貸款F委托理財(cái)F 35建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行服務(wù)其他服務(wù)其他服務(wù)F工程建設(shè)效勞F工程評(píng)估F工程監(jiān)理F造價(jià)咨詢F投資管理F延伸效勞F向貴公司上、下游企業(yè)提供各種必要的金融支持，為貴公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展?fàn)I造良好的外圍環(huán)境F其他效勞F住房公積金的歸集和管理F保險(xiǎn)和繳稅代理36四、效勞的組織與方案四、效勞的組織與方案37建設(shè)銀行服務(wù)建設(shè)銀行服務(wù)組織體系組織體系F管理機(jī)構(gòu)：中國(guó)建設(shè)銀行總行F主辦機(jī)構(gòu)：中國(guó)建設(shè)銀行北京市分行F協(xié)辦機(jī)構(gòu)：中國(guó)建設(shè)銀行各相關(guān)分行F效勞決策人、首席客戶經(jīng)理：中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)F效勞總協(xié)調(diào)人：F 公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理魏春旗先生：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常效勞

20、， F 經(jīng)張恩照先生授權(quán)簽署相關(guān)效勞協(xié)議F 公司業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理趙歡先生：協(xié)助協(xié)調(diào)日常效勞，F(xiàn) 經(jīng)魏春旗先生授權(quán)簽署相關(guān)效勞協(xié)議 F效勞主要聯(lián)系人： F 電力客戶主管陳宇女士 電力客戶主管郭偉先生 電力客戶高級(jí)客戶經(jīng)理陳新聲先生010-6759813638F對(duì)貴公司的金融效勞是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，非本建議書(shū)所能完全涵蓋，我們將根據(jù)貴公司不同階段的具體需求提供深入的貼身效勞F我們期望與貴公司充分交流與互動(dòng)，最大限度地提升金融效勞的效能F我們熱忱期待貴公司的回應(yīng)和垂詢結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ)399、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。4月-224月-22Monday, Apri

21、l 25, 202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。05:28:4105:28:4105:284/25/2022 5:28:41 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。4月-2205:28:4105:28Apr-2225-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。05:28:4105:28:4105:28Monday, April 25, 202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。4月-224月-2205:28:4105:28:41April 25, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。25 四月 20225:28:41 上午05:28:414月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 225

22、:28 上午4月-2205:28April 25, 202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/4/25 5:28:4105:28:4125 April 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。5:28:41 上午5:28 上午05:28:414月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。4月-224月-22Monday, April 25, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。05:28:4105:28:4105:284/25/2022 5:28:41 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。4月-2205:

23、28:4105:28Apr-2225-Apr-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份缺乏，可得無(wú)限完美。05:28:4105:28:4105:28Monday, April 25, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。4月-224月-2205:28:4105:28:41April 25, 202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。25 四月 20225:28:41 上午05:28:414月-2215、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。四月 225:28 上午4月-2205:28April 25, 202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022/4/25 5:28:4105:28:4125 Ap