模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目確定與公司注冊(cè)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目確定與公司注冊(cè)模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目確定與公司注冊(cè)第一頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，確定模擬公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與名稱掌握崗位設(shè)置的原則以及崗位職責(zé)的制定方法，確定模擬公司組織架構(gòu)，明確員工崗位 職責(zé)依據(jù)行業(yè)的不同性質(zhì)，了解企業(yè)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記和銀行開戶等流程，了解各流程的相關(guān)的法律法規(guī)及提交的資料與重要法規(guī)時(shí)限等信息在實(shí)訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上進(jìn)行模擬工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開戶等第1頁/共25頁第二頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。實(shí)實(shí) 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容容確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目確定公司名稱 確定組織架構(gòu)與部門職責(zé)人員定崗及職責(zé)分配了解注冊(cè)流程實(shí) 訓(xùn) 方 法小組討論白板演示頭腦風(fēng)暴角色扮

2、演第2頁/共25頁第三頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。序號(hào)序號(hào)實(shí)訓(xùn)任務(wù)實(shí)訓(xùn)任務(wù)說明說明1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SWOT分析（BP2.4）課上工作任務(wù)2 組織結(jié)構(gòu)（BP4.1）3部門崗位職責(zé)（BP4.3）4 公司概況（BP1.1）5注冊(cè)資金（BP1.2）6公司注冊(cè)流程說明7實(shí)訓(xùn)反饋第3頁/共25頁第四頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運(yùn)用。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)會(huì))、threats（威脅）。 SWOT分析通過對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得

3、出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。 第4頁/共25頁第五頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。第5頁/共25頁第六頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。S (strengths)國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的基金公司南方基金是成立最早的基金公司之一，目前管理資產(chǎn)超過800 億，年底將突破1000 億。去年管理費(fèi)收入3.43 億。排名第一。大基金公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常明顯，品牌好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，投資研究團(tuán)隊(duì)優(yōu)

4、秀。較多的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)南方基金投資研究部有20 多人，其中基金經(jīng)理大概8 人，經(jīng)理助理大概8 人，高級(jí)分析師2 人，其他幾個(gè)是行業(yè)研究員。現(xiàn)在，銀行系，保險(xiǎn)系都開始或者準(zhǔn)備發(fā)基金，國(guó)外基金公司也躍躍欲試，他們必然需要從市場(chǎng)上挖有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理；而本公司也會(huì)不斷發(fā)新基金，這樣，基金經(jīng)理隊(duì)伍必然擴(kuò)大，原來的助理就會(huì)提為經(jīng)理，而研究員就會(huì)相應(yīng)地提為助理。所以，個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)特別多。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水基金公司的薪水普遍較高，據(jù)總經(jīng)理說，南方基金給員工的工資不會(huì)比中金等投行少。專業(yè)十分對(duì)口做研究員和基金經(jīng)理需要的知識(shí)，就是我們金融系所學(xué)的公司估值模型，證券投資，財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。工作強(qiáng)度不大每天8 小時(shí)，每周五

5、天，很少加班。出差條件優(yōu)越，補(bǔ)貼豐厚。可以作為一個(gè)事業(yè)你要你有能力和意愿，可以在基金行業(yè)中做一輩子，從研究員到助理，到基金經(jīng)理，到投資總監(jiān)，甚至總經(jīng)理。不存在年齡的限制，不靠吃青春飯。第6頁/共25頁第七頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。W (weaknesses)壓力大研究員有定量考核指標(biāo)，達(dá)不到將被解職；基金經(jīng)理面對(duì)每天波動(dòng)的市場(chǎng)排名，心理壓力很大，一個(gè)投資失誤可能就斷送了職業(yè)生涯。深圳的前景畢竟北京戶口還是很吸引人的，上海最為金融中心的地位難以撼動(dòng)，深圳除了依托香港沒有太多發(fā)展前景，是不是一個(gè)長(zhǎng)久之地呢？第7頁/共25頁第八頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。O (opportunity)基金

6、處于大發(fā)展的前夜和美國(guó)八十年代的情況相似，中國(guó)基金業(yè)在接下來的十年會(huì)有爆炸式增長(zhǎng)，而在這樣一個(gè)朝陽行業(yè)中，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)太多了?；饦I(yè)的整合基金業(yè)將面臨行業(yè)整合，上演“大魚吃小魚”，“贏者通吃”，大的基金公司發(fā)展更快。更多的選擇機(jī)會(huì)就個(gè)人來說，基金公司數(shù)量的增多有利于在不同公司中跳躍式上升。第8頁/共25頁第九頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。T(threat)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)銀行系，保險(xiǎn)系及國(guó)外基金公司的進(jìn)入給現(xiàn)在的基金公司帶來激烈的競(jìng)爭(zhēng)。敏銳的市場(chǎng)感覺對(duì)投資要有一定的天賦，能敏銳的感覺到市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。比別人慢一步就滿盤皆輸。被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)基金行業(yè)美好的前景會(huì)不斷吸引更多優(yōu)秀的人才，如果做的不出

7、色就有被取而代之的危險(xiǎn)。第9頁/共25頁第十頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。優(yōu)勢(shì)（優(yōu)勢(shì)（StrengthStrength）劣勢(shì)（劣勢(shì)（WeaknessWeakness）1 1、擅長(zhǎng)什么、擅長(zhǎng)什么2 2、組織中有什么新技術(shù)、組織中有什么新技術(shù)3 3、能做什么別人做不到的、能做什么別人做不到的4 4、和別人有什么不同、和別人有什么不同5 5、顧客為什么來、顧客為什么來6 6、最近因何成功、最近因何成功 1 1、什么做不到、什么做不到2 2、缺乏什么技術(shù)、缺乏什么技術(shù)3 3、別人有什么比我們好、別人有什么比我們好4 4、不能夠滿足何種顧客、不能夠滿足何種顧客5 5、最近因何失敗、最近因何失敗 機(jī)會(huì)（

8、機(jī)會(huì)（OpportunityOpportunity）威脅（威脅（ThreatThreat）1 1、市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)、市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)2 2、可以學(xué)什么技術(shù)、可以學(xué)什么技術(shù)3 3、可以提供什么新的服務(wù)、可以提供什么新的服務(wù)4 4、可以吸引什么新的顧客、可以吸引什么新的顧客5 5、怎么可以與眾不同、怎么可以與眾不同6 6、組織在、組織在5-105-10年的發(fā)展年的發(fā)展 1 1、市場(chǎng)最近有什么改變、市場(chǎng)最近有什么改變2 2、競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么、競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么3 3、是否趕上顧客需求的改變、是否趕上顧客需求的改變4 4、政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害到組、政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害到組

9、織織5 5、是否有什么事情可能會(huì)威脅到組、是否有什么事情可能會(huì)威脅到組織的生存織的生存 用用SWOTSWOT分析法驗(yàn)證你的項(xiàng)目分析法驗(yàn)證你的項(xiàng)目根據(jù)根據(jù)SWOT分析法驗(yàn)證的結(jié)果，選擇其一：分析法驗(yàn)證的結(jié)果，選擇其一：堅(jiān)持自己的企業(yè)構(gòu)思，并進(jìn)行全面的可行性研究。堅(jiān)持自己的企業(yè)構(gòu)思，并進(jìn)行全面的可行性研究。修改企業(yè)構(gòu)思。修改企業(yè)構(gòu)思。完全放棄這個(gè)企業(yè)構(gòu)思，重新構(gòu)思。完全放棄這個(gè)企業(yè)構(gòu)思，重新構(gòu)思。第10頁/共25頁第十一頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。p 討論、確定公司名稱討論、確定公司名稱公司名稱：地域名 + 字號(hào) + 行業(yè)名 + 公司類型名（公司類型名中須加入“模擬”二字）公公 司司 名名 稱

10、稱 格格 式式 規(guī)規(guī) 范范1、公司的商號(hào)2、公司的品牌3、代表公司的業(yè)務(wù)范圍。公公 司司 名名 稱稱 的的 重重 要要 性性第11頁/共25頁第十二頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。確定公司名稱，應(yīng)從法律、營(yíng)銷、文化等方面注意： 符合法律法規(guī)的要求，符合工商部門的要求； 符合消費(fèi)者心理，易被公眾接受，有利于宣傳； 體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)，反映企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，符合產(chǎn)品特點(diǎn)； 有高品味的文化內(nèi)涵，符合中國(guó)的道德倫理觀念。確定確定公司名稱的公司名稱的注意注意事項(xiàng)事項(xiàng)簡(jiǎn)潔新穎精確響亮精巧結(jié)合好好名稱名稱的語言的語言特點(diǎn)特點(diǎn)第12頁/共25頁第十三頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。60秒內(nèi)寫出10家以

11、上讓你印象最深的公司名第13頁/共25頁第十四頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。第14頁/共25頁第十五頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。討論及確定部門職責(zé)討論及確定部門職責(zé)各模擬公司總經(jīng)理組織人員討論、確定各部門承擔(dān)的任務(wù)。制定部門職責(zé)時(shí)要避免部門間、部門內(nèi)職責(zé)交叉重復(fù)，各部門職責(zé)項(xiàng)目排序不分主次，數(shù)量一般不少于4項(xiàng)。參照商業(yè)計(jì)劃書模板“BP4.3 部門崗位職責(zé)”初步撰寫各部門崗位職責(zé)。各模擬公司總經(jīng)理組織全體員工討論、確定公司組織架構(gòu)，并按照工作和業(yè)務(wù)的需要?jiǎng)澐植块T。參照商業(yè)計(jì)劃書模板“BP4.1 組織結(jié)構(gòu)” 繪制模擬公司組織結(jié)構(gòu)圖各模擬公司根據(jù)公司的組織構(gòu)架，討論確定各部門經(jīng)理及部門員工人選

12、，可根據(jù)特長(zhǎng)、專業(yè)背景、興趣愛好、性格氣質(zhì)等來確定。參照商業(yè)計(jì)劃書模板“BP4.2管理團(tuán)隊(duì)”撰寫模擬公司管理團(tuán)隊(duì)成員信息第15頁/共25頁第十六頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。17確定部門設(shè)置確定部門設(shè)置選擇合適選擇合適的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)確定崗位設(shè)置確定崗位設(shè)置進(jìn)行職務(wù)分析進(jìn)行職務(wù)分析人員招聘人員招聘方式方式模擬招模擬招聘：聘：推薦，自薦推薦，自薦初定部門職責(zé)初定部門職責(zé)總經(jīng)理市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政部采購(gòu)部第16頁/共25頁第十七頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。部門部門個(gè)性特征個(gè)性特征共性要求共性要求市場(chǎng)部市場(chǎng)部1 1、熱情、熱情、開朗、開朗的外向型性格。的外向型性格。2 2、工作積極主動(dòng)，富有激

13、情。、工作積極主動(dòng)，富有激情。3 3、社交能力強(qiáng)。開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。、社交能力強(qiáng)。開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。1 1、勤奮敬業(yè)，工作責(zé)、勤奮敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)。任心強(qiáng)。2 2、富有奉獻(xiàn)精神，能、富有奉獻(xiàn)精神，能承受較大的工作承受較大的工作壓力。壓力。3 3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈，善、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈，善于與人合作。于與人合作。 4 4、遵紀(jì)守法，忠誠(chéng)守、遵紀(jì)守法，忠誠(chéng)守信，嚴(yán)守職業(yè)道信，嚴(yán)守職業(yè)道德。德。5 5、管理能力強(qiáng)。、管理能力強(qiáng)。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部1 1、性格穩(wěn)重、理智。、性格穩(wěn)重、理智。2 2、工作仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健。、工作仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健。3 3、理財(cái)能力強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)。、理財(cái)能力強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)。行政部行政部1 1

14、、性格溫和、莊重、成熟。、性格溫和、莊重、成熟。2 2、知人善任，樂于助人，耐心、知人善任，樂于助人，耐心細(xì)致細(xì)致。3 3、寫作能力強(qiáng)。全局意識(shí)強(qiáng)。、寫作能力強(qiáng)。全局意識(shí)強(qiáng)。采購(gòu)部采購(gòu)部1 1、性格穩(wěn)重、理智。、性格穩(wěn)重、理智。2 2、工作嚴(yán)謹(jǐn)，做事穩(wěn)健，意志堅(jiān)定。、工作嚴(yán)謹(jǐn)，做事穩(wěn)健，意志堅(jiān)定。3 3、社交能力強(qiáng)。全局意識(shí)強(qiáng)。、社交能力強(qiáng)。全局意識(shí)強(qiáng)。部門經(jīng)理任職條件部門經(jīng)理任職條件第17頁/共25頁第十八頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。公司概況公司概況公司概況公司概況案例案例公司名稱：公司名稱：北京億裳服飾租賃有限責(zé)任模擬公司公司類型：公司類型：有限責(zé)任公司注冊(cè)地址：注冊(cè)地址： （具體地理

15、位置）主要經(jīng)營(yíng)范圍：主要經(jīng)營(yíng)范圍：本公司面向各年齡段、各種職業(yè)對(duì)服裝服飾有特殊需求或追求時(shí)尚的人士，為他們提供服裝服飾租賃、售賣及二手服裝服飾回收等業(yè)務(wù)。為了幫顧客解決在服飾搭配方面的燃眉之急，我們會(huì)提供專業(yè)的服裝服飾搭配建議，顧客可以從我店租借或購(gòu)買合適的服裝及飾品，這樣就可以以最快速、最實(shí)惠的方式解決問題。同時(shí)，我們還特別提供了閑置服飾回購(gòu)業(yè)務(wù)，只要不影響二次銷售，我們都會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)回收，不僅擴(kuò)充了我們的貨源，還解決了顧客的閑置服飾問題。市場(chǎng)定位：市場(chǎng)定位：（市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)將通過何種營(yíng)銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地

16、位。 市場(chǎng)定位的過程就是企業(yè)差別化的過程，如何尋找差別、識(shí)別差別和顯示差別）注冊(cè)資金：注冊(cè)資金：30萬p 任務(wù)任務(wù)4 4、5 5，參考公司概況案例，結(jié)合本模擬公司情況，參照商業(yè)計(jì)劃書模板，參考公司概況案例，結(jié)合本模擬公司情況，參照商業(yè)計(jì)劃書模板“BP1.1BP1.1”、“BP1.2BP1.2”初步撰寫公司概況，并大概估算注冊(cè)資金初步撰寫公司概況，并大概估算注冊(cè)資金第18頁/共25頁第十九頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。第19頁/共25頁第二十頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。用戶名注冊(cè)流程用戶名注冊(cè)流程 工商注冊(cè)流程工商注冊(cè)流程 模擬公司名稱預(yù)核準(zhǔn)模擬公司名稱預(yù)核準(zhǔn)注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)： 名稱規(guī)范

17、：所在城市名稱公司個(gè)性化名稱所屬行業(yè)名稱模擬公司； “備選名稱”至少填寫一個(gè)； 個(gè)性名稱中不能含英文、數(shù)字及特殊符號(hào)；人工填寫的只有公司個(gè)性化名稱及所屬行業(yè)，不必填寫地域和公司形式。直接選擇即可；經(jīng)營(yíng)范圍盡量填寫詳細(xì)；注冊(cè)資金提前做好預(yù)算。第20頁/共25頁第二十一頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。稅務(wù)登記流程稅務(wù)登記流程 銀行開戶流程銀行開戶流程 填寫填寫稅務(wù)登記申請(qǐng)表稅務(wù)登記申請(qǐng)表前仔細(xì)閱讀前仔細(xì)閱讀“填表說明填表說明”， 必填項(xiàng)為：必填項(xiàng)為： 經(jīng)營(yíng)范圍 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 辦稅人 代扣代繳、代收代繳業(yè)務(wù)內(nèi)容 代扣代繳、代收代繳稅種銀行開戶銀行開戶選擇賬戶類型：企業(yè)賬戶開戶選擇“企業(yè)賬戶” ;企業(yè)員工個(gè)人開戶選擇”個(gè)人賬戶”;“主要用途”是必填項(xiàng)。第21頁/共25頁第二十二頁，編輯于星期二：點(diǎn) 五十二分。模擬銀行貸款申請(qǐng)流程模擬銀行貸款申請(qǐng)流程 模擬銀行