寧夏新航-創(chuàng)新型孵化器-眾創(chuàng)空間

1、眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)空間主要內(nèi)容主要內(nèi)容創(chuàng)新型孵化器創(chuàng)新型孵化器眾創(chuàng)空間國內(nèi)外案例眾創(chuàng)空間國內(nèi)外案例第一部分第一部分孵化器的發(fā)展歷程孵化器的發(fā)展歷程美國美國孵化器孵化器的發(fā)展的發(fā)展創(chuàng)業(yè)孵化器起源于20世紀(jì)50年代的美國硅谷表 美國孵化器的發(fā)展我國孵化器我國孵化器的的發(fā)展發(fā)展1987年6月，我國首個高新技術(shù)企業(yè)孵化器武漢東湖創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心誕生。截至 2014 年末，全國孵化器已超過 1500 家。 國家級孵化器國家級孵化器 國家級孵化器由國務(wù)院科技行政主管部門進(jìn)行認(rèn)定，每年度科技部會對國家級孵化器的免稅條件進(jìn)行審核。通過審核的國家級孵化器可以在房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和營業(yè)稅等方面享受一定的稅收優(yōu)惠。 20

2、14年底，國家級孵化器總的數(shù)量達(dá)到 608 家。2713383804355046082001000700600500400300200920102011201220132014圖：國家級孵化器發(fā)展速度創(chuàng)新型孵化器創(chuàng)新型孵化器眾創(chuàng)空間國內(nèi)外案例眾創(chuàng)空間國內(nèi)外案例創(chuàng)新型孵化器創(chuàng)新型孵化器眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)空間的定義與特點(diǎn)的定義與特點(diǎn)眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)空間的定義的定義 “眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)空間”是科技部在調(diào)研北京、深圳等地的創(chuàng)客空間、孵化器基地等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，總結(jié)各地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)之后提煉出來的一個新詞。 根據(jù)國務(wù)院的定義，眾創(chuàng)空間是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)和需求，根據(jù)國務(wù)院的定義，眾創(chuàng)空間是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代

3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)和需求，通過市場化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全通過市場化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的統(tǒng)稱。要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的統(tǒng)稱。 不是一個簡單的物理概念：科技部一再強(qiáng)調(diào)，眾創(chuàng)空間絕不是大興土木的房地產(chǎn)建設(shè)，而是在各類新型孵化器的基礎(chǔ)上，打造一個開放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)空間的特點(diǎn)的特點(diǎn)開放與低成本：開放與低成本：部分服務(wù)免費(fèi)、部分收費(fèi)，或會員制。協(xié)同與互助：協(xié)同與互助：建設(shè)交流圈子和互助社區(qū)。連接：連接：團(tuán)隊(duì)與人才連接，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)連接，線上與線下連接，項(xiàng)目與投資連接。全要素：全要素：提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

4、活動所必須的材料、設(shè)備和設(shè)施。創(chuàng)新型孵化器創(chuàng)新型孵化器眾創(chuàng)空間國內(nèi)外案例眾創(chuàng)空間國內(nèi)外案例第三部分第三部分眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)空間的發(fā)展現(xiàn)狀的發(fā)展現(xiàn)狀美國創(chuàng)新型孵化器現(xiàn)況美國創(chuàng)新型孵化器現(xiàn)況表 2012年福布斯美國孵化器與加速器的榜單我國創(chuàng)新型孵化器現(xiàn)狀我國創(chuàng)新型孵化器現(xiàn)狀中關(guān)村地區(qū)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀中關(guān)村地區(qū)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀 以李開復(fù)為代表的海外華人將“投資+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的孵化器創(chuàng)新理念帶回國內(nèi)。 中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器始于 2011 年，首家獲牌的創(chuàng)新型孵化器為創(chuàng)新工場。創(chuàng)新工場。 截至 2014 年末，投中研究院估計(jì)中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器有 20 多家，包括車庫咖啡、微軟云加速器、聯(lián)想之星、36 氪、厚德創(chuàng)新谷

5、等根據(jù)中關(guān)村管委會發(fā)布的創(chuàng)新型孵化器發(fā)展規(guī)劃，2015 年創(chuàng)新型孵化器將達(dá)到80 家，在孵企業(yè)獲得天使投資、創(chuàng)業(yè)投資的比例達(dá)到 25%創(chuàng)新型孵化器創(chuàng)新型孵化器眾創(chuàng)空間國內(nèi)外案例眾創(chuàng)空間國內(nèi)外案例第四部分第四部分眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)空間的典型的典型案例案例Y Combinator Y Combinator（簡稱（簡稱“YC”）自）自2005年創(chuàng)辦以來，孵化的企業(yè)普遍質(zhì)量較高，包年創(chuàng)辦以來，孵化的企業(yè)普遍質(zhì)量較高，包括括dropbox和和reddit等成功項(xiàng)目。等成功項(xiàng)目。圖：YC 孵化系統(tǒng)的階段流程YC 核心管理思想是同步孵化一批創(chuàng)業(yè)公司，促進(jìn)公司之間的互相競爭，建立一條從項(xiàng)目選擇、到輔導(dǎo)公司成形、直至

6、幫助引入風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的孵化鏈。YC每年舉辦兩次（冬季和夏季）為期三個月的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營。YC直接為每家入選初創(chuàng)公司提供12萬美元的投資，換取7%的股份。入孵篩選 申請者不需要一份完整的商業(yè)計(jì)劃書，而只需填寫一份申請表格。 YC 將邀請他們感興趣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行面談，YC 的合伙人和負(fù)責(zé)人將通過共同評審?fù)镀钡姆绞胶Y選出一部分進(jìn)入面試階段。 面試，用10 分鐘的時(shí)間來向YC合伙人證明他們有資格加入YC。 挑選入駐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，再幫助他們商定創(chuàng)業(yè)方案，因?yàn)?YC 的合伙人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身比創(chuàng)業(yè)方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身比創(chuàng)業(yè)方案更重要案更重要，創(chuàng)業(yè)的過程本身就有很多不確定性，創(chuàng)業(yè)方案可能會一直變化。Y Co

7、mbinator培育孵化培育孵化 投入大量時(shí)間和精力挖掘企業(yè)的成長、發(fā)展模式成長、發(fā)展模式，幫助企業(yè)了解應(yīng)該在什么方向投入更多，來吸引投資者。 致力于幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)處理融資問題處理融資問題，即聯(lián)系投資方和承購方。第一階段，YC 花許多時(shí)間指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮其N如何推銷自己的創(chuàng)意以及投資方產(chǎn)生興趣后如何達(dá)成協(xié)議；而在第二階段，YC 提供的不只是建議，而是更多的品牌支持品牌支持，YC 的聲譽(yù)會讓初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)得到更好的待遇。 幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解決法律、財(cái)務(wù)問題，招聘初創(chuàng)員工，甚至是調(diào)解與投資者之間的糾紛。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遇到問題時(shí)，他們可以預(yù)約一位YC 合伙人進(jìn)行單獨(dú)交流。 三個月孵化期中，YC 每周舉辦一次專家交流

8、晚宴專家交流晚宴。邀請的專家包括：創(chuàng)業(yè)家、風(fēng)投、律師、投資銀行等等，他們經(jīng)常會對在場的初創(chuàng)公司進(jìn)行指導(dǎo)或者投資。畢業(yè)退出畢業(yè)退出 孵化期結(jié)束時(shí)，YC 會舉辦項(xiàng)目展示日（項(xiàng)目展示日（Demo Day）讓每個初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)能夠有機(jī)會向潛在投資方展示自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。 大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)會在 Demo Day 之后獲得不同額度的融資，部分優(yōu)秀的創(chuàng)意早在Demo Day 之前就已經(jīng)獲得融資。TechStars: 以導(dǎo)師制文化為核心以導(dǎo)師制文化為核心成立于成立于 2006 年，是由四位創(chuàng)始人聯(lián)合發(fā)起成立的種子基金孵化器，在多個城市設(shè)立孵化地年，是由四位創(chuàng)始人聯(lián)合發(fā)起成立的種子基金孵化器，在多個城市設(shè)立孵化地點(diǎn)。點(diǎn)。

9、每個孵化站點(diǎn)均招攬了總監(jiān)來負(fù)責(zé)運(yùn)營。偏重于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比例80%。為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供一個共享的空間，團(tuán)隊(duì)可以和導(dǎo)師面對面工作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入孵化器的第一個月，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師會無時(shí)無刻不與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)泡在一起，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也需要經(jīng)常向?qū)焻R報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。TechStars專注具有跨國吸引力的科技公司，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入選后專注具有跨國吸引力的科技公司，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入選后TechStars會為它們提供種子基金和訓(xùn)練營會為它們提供種子基金和訓(xùn)練營等各項(xiàng)服務(wù)，這些服務(wù)的價(jià)值估計(jì)在等各項(xiàng)服務(wù)，這些服務(wù)的價(jià)值估計(jì)在$164,500 左右。作為回報(bào)左右。作為回報(bào) TechStars 要求擁有創(chuàng)業(yè)企業(yè)約要求擁有創(chuàng)業(yè)企業(yè)約 6%的股的股

10、權(quán)。權(quán)。TechStars 的運(yùn)營成本和種子基金主要來自于風(fēng)投、天使投資人和股權(quán)投資收入。非常注重和大學(xué)合作，幫助有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的年輕人未跨出校園大門即有機(jī)會獲得創(chuàng)業(yè)的幫助。設(shè)立了 HackStars系統(tǒng)系統(tǒng)，用以幫助團(tuán)隊(duì)來尋覓合適的人才尋覓合適的人才。如果一個創(chuàng)業(yè)者有了一個點(diǎn)子卻尚未找到志同道合者，或者一些在商業(yè)和創(chuàng)意上有天分的人想加入一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都可以在 HackStars 上找到機(jī)會。TechStars: 以導(dǎo)師制文化為核心以導(dǎo)師制文化為核心圖：訓(xùn)練營流程TechStars: 以導(dǎo)師制文化為核心以導(dǎo)師制文化為核心導(dǎo)師制驅(qū)動導(dǎo)師制驅(qū)動要求每個參與項(xiàng)目的導(dǎo)師專注于一家公司，最多可以將精力放在兩

11、家公司。盡力避免出現(xiàn)掛名導(dǎo)師的情況，不讓那些所謂的成功人士或知名人士在剛了解初創(chuàng)公司的大體思路后就給出些膚淺的意見。在為期 3 個月的項(xiàng)目結(jié)束后，每家創(chuàng)業(yè)公司還有 4 到 6 位導(dǎo)師與其保持緊密合作。循環(huán)再發(fā)展機(jī)制循環(huán)再發(fā)展機(jī)制導(dǎo)師將持續(xù)對企業(yè)加以關(guān)注和幫助，而畢業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人也通常很愿意在成功之后以導(dǎo)師、投資人的身份回到 TechStars。早期參與TechStars創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營的公司創(chuàng)始人現(xiàn)在已經(jīng)成為導(dǎo)師，為那些正在參與項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)。Wework 2014年年12月，華爾街日報(bào)的報(bào)道，位于美國紐約的創(chuàng)業(yè)公司月，華爾街日報(bào)的報(bào)道，位于美國紐約的創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)eWork完成一筆完成一筆3.5

12、5億美元融資，估值達(dá)到億美元融資，估值達(dá)到50億美元。億美元。看似簡單的看似簡單的“二房東二房東”商業(yè)模式商業(yè)模式 以較低的價(jià)格承租商業(yè)中心地帶樓宇的一兩層進(jìn)行裝修改造，布局許多工位或小型辦公室，配備共享的會議室、家具等硬件設(shè)施和前臺、保安等物業(yè)管理服務(wù)。 營造開放式、品質(zhì)型的辦公環(huán)境，以開放式的工作氛圍和服務(wù)式的辦公空間招租，收取比周邊同等樓宇價(jià)位高的租金獲得收益。如何做到迅速擴(kuò)張到如何做到迅速擴(kuò)張到30余余萬平米的物業(yè)管理面積，萬平米的物業(yè)管理面積，吸引到上萬的用戶數(shù)量？吸引到上萬的用戶數(shù)量？Wework源于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共享經(jīng)濟(jì)。源于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共享經(jīng)濟(jì)。 滴滴打車和自如有家是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)

13、濟(jì)的典型代表；滴滴打車和自如有家是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的典型代表；Wework以及國內(nèi)的以及國內(nèi)的Soho 3Q、和創(chuàng)、和創(chuàng)業(yè)公社又將共享經(jīng)濟(jì)帶入到商業(yè)地產(chǎn)界。業(yè)公社又將共享經(jīng)濟(jì)帶入到商業(yè)地產(chǎn)界。（1）線下）線下辦公場地出租辦公場地出租活動活動 致力于減少辦公場地的資源浪費(fèi)，以折扣優(yōu)惠價(jià)格租下整層寫字樓，拆分成獨(dú)立的辦公空間，出租給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們，并提供辦公家具、協(xié)作服務(wù)，以及其他的便利設(shè)施服務(wù)。 特意在城市的中心區(qū)域選擇物業(yè)地產(chǎn)。 營造商業(yè)文化氛圍的共同工作空間，來自不同公司的員工，租用辦公桌或者一間小辦公室，安保、前臺、WiFi、打印機(jī)、飲水機(jī)等等都是公用的。 每周的百吉餅和含羞草聚會上進(jìn)行社交活動

14、，或許能夠找到軟件開發(fā)人員為他們編寫應(yīng)用程序。 會員可以在非正式的演示日推介他們的創(chuàng)意。（2）線上）線上APP社交應(yīng)用社交應(yīng)用WeWork Commons 關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)的商務(wù)人士。 聚合所有正在排隊(duì)等待的用戶們，讓他們的等待不再寂寞無聊。 給會員提供額外的信息服務(wù)，如辦公空間信息、打折優(yōu)惠以及最新的本地活動資訊。 還想辦法讓各種不同工作的人在去冰箱拿吃的，或者開會的途中，就能多發(fā)生“偶遇”。 提高用戶粘性。Wework探索探索Wework成功的原因：成功的原因：創(chuàng)始人對于20多歲的職場新人來說，工作空間同樣是生活空間。WeWork向他們提供類似于高級公寓的辦公環(huán)境。 為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的高品

15、質(zhì)辦公環(huán)境，免去了其裝修改造和運(yùn)維管理的成本和繁瑣。 通過共享會議室、服務(wù)區(qū)和組織集體活動，激發(fā)用戶碰撞出創(chuàng)業(yè)靈感和合作，營造了一個共享式的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：固定的房租成本，經(jīng)濟(jì)放緩的情況下，從初創(chuàng)企業(yè)與微小企業(yè)獲得的收入會快速下滑。盈利模式盈利模式（1）會員費(fèi)）會員費(fèi)/租金租金 要成為WeWork的會員，每人每月要花400650美元，比在別的地方租個商用場所要貴一些，但這里家居、衛(wèi)生保潔、啤酒等免費(fèi)，還可以建立社交和商業(yè)合作關(guān)系。（2）中介費(fèi)）中介費(fèi) WeWork作為中間人身份向會員介紹各項(xiàng)服務(wù)的中介費(fèi)，這些服務(wù)包括醫(yī)療、會計(jì)、法律和云計(jì)算。創(chuàng)客總部創(chuàng)客總部由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成

16、員企業(yè)，于由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)，于2013年年12月發(fā)起成立的專注于月發(fā)起成立的專注于移動互聯(lián)移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的孵化器，以的孵化器，以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資為特點(diǎn)。為特點(diǎn)。 創(chuàng)客總部的常規(guī)服務(wù)：提供辦公場地。 產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)：產(chǎn)品和商業(yè)模式咨詢；市場和運(yùn)營建議和資源；法律結(jié)構(gòu)治理，股權(quán)激勵配置；天使投資，創(chuàng)客總部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期3000萬人民幣，主要用來投入孵的企業(yè)。 盈利模式起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利，目前定位是“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+天使投資

17、”，重點(diǎn)做產(chǎn)品。車庫咖啡車庫咖啡坐落于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，坐落于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，2011年年4月開始營業(yè)。月開始營業(yè)。車庫咖啡把進(jìn)駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)分為三種：車庫咖啡把進(jìn)駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)分為三種：流動創(chuàng)業(yè)者，流動創(chuàng)業(yè)者，車庫咖啡800平方米的總面積當(dāng)中有60%都給了這部分創(chuàng)業(yè)者；常駐團(tuán)隊(duì)，常駐團(tuán)隊(duì)，能夠滿足10個團(tuán)隊(duì)的需求，桌椅和辦公位固定；“認(rèn)證機(jī)制認(rèn)證機(jī)制”團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)，該認(rèn)證體系是車庫咖啡在經(jīng)營第二年開始啟動的，至今一共服務(wù)過300支團(tuán)隊(duì)。每年申請的團(tuán)隊(duì)大概有1000支，每年只篩選出100個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)。對于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定，車庫認(rèn)為并不一定非要以最終是否能獲得融資和明確市場方向?yàn)?/p>

18、依準(zhǔn)，只要項(xiàng)目已經(jīng)有了，并且運(yùn)營比較正常，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題，目前的盈利點(diǎn)：盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題，目前的盈利點(diǎn)：正常的工位收入；餐品、會務(wù)、活動場地、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽；為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺做咨詢服務(wù)。you+ 小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍斥資近雷軍斥資近1億元人民幣，入股一家名為億元人民幣，入股一家名為you+國國際青年公寓的創(chuàng)業(yè)公司。際青年公寓的創(chuàng)業(yè)公司。圖：You+北京蘇州橋開業(yè)You+借鑒了歐洲大學(xué)公寓的模式，融入了loft設(shè)計(jì)風(fēng)格，搭建了國際青年旅社的

19、交流平臺。在創(chuàng)立之初已經(jīng)制定了清晰的目標(biāo)：做社區(qū)平臺做社區(qū)平臺。You+定位于兩大主題：青年生活和青年創(chuàng)業(yè)青年生活和青年創(chuàng)業(yè)。you+采用集中式業(yè)態(tài)，通過拿下整棟物業(yè)實(shí)行集中管理。采用集中式業(yè)態(tài)，通過拿下整棟物業(yè)實(shí)行集中管理。樓上是公寓，樓下是公共場地。樓上的公寓收費(fèi)，樓下的工位和娛樂施舍不收費(fèi)。公共場地除了工位之外，還有臺球、桌球、大屏幕、吧臺等娛樂設(shè)施。創(chuàng)業(yè)者白天在樓下輕松愉悅的環(huán)境中辦公，晚上可以聚在一起舉辦各種各樣的娛樂活動，深夜勞累之后上樓睡覺。每個入住的用戶都會進(jìn)入YOU+的賬戶系統(tǒng)，有自己的等級和積分。從一個樓搬到另外一個樓，甚至從一個城市搬到另外一個城市，等級和積分都會伴隨，幫

20、助迅速融入新的圈子。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街聚集車庫咖啡、聚集車庫咖啡、3W咖啡、聯(lián)想之星、天使匯、創(chuàng)投圈等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。咖啡、聯(lián)想之星、天使匯、創(chuàng)投圈等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。2015.5.7李克強(qiáng)調(diào)研創(chuàng)業(yè)大街中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的前身是海淀圖書城步行街前身是海淀圖書城步行街，一度有不同規(guī)模的多家書店入駐。近年來，在電商崛起等多重因素的影響下，該街的圖書銷售狀況日益萎靡，促使政府部門決心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型。在整條街的升級改造中，海淀區(qū)政府起指導(dǎo)作用海淀區(qū)政府起指導(dǎo)作用，海淀置業(yè)與清控科創(chuàng)合資海淀置業(yè)與清控科創(chuàng)合資成立的北京海置科創(chuàng)科技服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營管理。海淀置業(yè)是海淀區(qū)國資

21、委的一級監(jiān)管企業(yè)，主要從事商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營。在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)原有物業(yè)的回收、騰退和改造。清控科創(chuàng)是清華控股旗下的科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，也是科技園區(qū)建設(shè)商。2014年年6月月12日，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街正式開街，首批日，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街正式開街，首批10家創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)投平臺和創(chuàng)業(yè)媒體入家創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)投平臺和創(chuàng)業(yè)媒體入駐。駐?！翱Х瑞^創(chuàng)業(yè)”源于美國硅谷，如今正被國內(nèi)創(chuàng)投平臺競相效仿。創(chuàng)新型孵化器創(chuàng)新型孵化器眾創(chuàng)空間國內(nèi)外案例眾創(chuàng)空間國內(nèi)外案例第五部分第五部分?jǐn)M建擬建眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)空間的目標(biāo)、功能與形式的目標(biāo)、功能與形式擬建眾創(chuàng)空間的主要理念及模式擬建眾創(chuàng)空間的主要理念及模式模式：孵化模式：孵化

22、+投行投行+投資投資理念：打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理念：打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)眾創(chuàng)空間的建設(shè)目標(biāo)眾創(chuàng)空間的建設(shè)目標(biāo)眾創(chuàng)空間的眾創(chuàng)空間的盈利盈利模式模式服務(wù)服務(wù) 創(chuàng)業(yè)者服務(wù)創(chuàng)業(yè)者服務(wù) 發(fā)揮孵化器內(nèi)外部企業(yè)資源，促成產(chǎn)業(yè)鏈上下游對接，營造企業(yè)之間的互助。 投融資對接，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。 創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司服務(wù) 工商、稅務(wù)，政策申報(bào)等，與政府的橋梁。 招聘、法律咨詢。 政府服務(wù)政府服務(wù) 政府采購，課題研究金融金融 持股孵化持股孵化 天使投資或免費(fèi)服務(wù)占干股； 獲得企業(yè)未來成長爆發(fā)性增值收益。 財(cái)務(wù)顧問財(cái)務(wù)顧問 專業(yè)金融服務(wù) 眾創(chuàng)空間的功能和運(yùn)行模式眾創(chuàng)空間的功能和運(yùn)行模式基礎(chǔ)功能基礎(chǔ)功能1：物理：物理空間空間+配套公共配套公共服務(wù)服務(wù)共享開放式辦公區(qū)、公共前臺、商