第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、第七章第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理27.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)7.3 7.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理7.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3 某項(xiàng)工程需要確定未來一個(gè)月是否開某項(xiàng)工程需要確定未來一個(gè)月是否開工工,若開工若開工,天氣好天氣好,工程可按期完工工程可按期完工,獲利獲利10萬元萬元;若天氣不好若天氣不好,則要損失則要損失2萬元萬元.如果不開如果不開工工,則不論天氣好壞則不論天氣好壞,均要付出窩工費(fèi)均要付出窩工費(fèi)0.2萬萬元元.根據(jù)歷史資料根據(jù)歷史資料,下月天氣好的概率下月天氣好的概率0.3,天天氣不好概率氣不好概率0

2、.7,決策是否開工決策是否開工.引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例47.1 7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7.1.1 7.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)的定義1.1.風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)是指不良后果不良后果或損失、災(zāi)難發(fā)生的危險(xiǎn)和機(jī)會。或損失、災(zāi)難發(fā)生的危險(xiǎn)和機(jī)會。2.2.風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性損失發(fā)生的不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和，即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損損 失兩個(gè)要素構(gòu)成。失兩個(gè)要素構(gòu)成。3.3.風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其 預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動程度。變動程度的變動程度。變動程度 越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。5v純粹風(fēng)險(xiǎn)

3、：純粹風(fēng)險(xiǎn)： 對于對于只能帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)只能帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)，可稱之為純粹風(fēng)險(xiǎn)，一般，可稱之為純粹風(fēng)險(xiǎn)，一般由外部不確定因素引起。由外部不確定因素引起。v投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)： 對于對于既能帶來損失又能帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)既能帶來損失又能帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)，可稱之為投，可稱之為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，如市場狀況的變化。機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，如市場狀況的變化。6風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意識而改變風(fēng)險(xiǎn)的大小可以衡量風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和大小可能發(fā)生變化。7風(fēng)險(xiǎn)具備下列要素：事件（不希望發(fā)生的變化）事件發(fā)生的概率事件的影響（后果)風(fēng)險(xiǎn)的原因每個(gè)事件的風(fēng)險(xiǎn)可以定義為不確定性和后果的函數(shù)風(fēng)險(xiǎn)f（事件，不確定性，后果）8風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，

4、建立、選擇、管理和解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。風(fēng)險(xiǎn)管理定義包括：風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過程；風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法；在項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要對策的決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合。7.1.2 7.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理的定義9PMBOK把風(fēng)險(xiǎn)定義為“一旦發(fā)生，會對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或者情況”。 7.1.3 7.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念10v 在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)因素有在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)因素有物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素和和人為風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)因素因素兩類兩類v

5、 物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素：看得見，影響損失概率和程度的環(huán)境條件。物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素：看得見，影響損失概率和程度的環(huán)境條件。v 人為風(fēng)險(xiǎn)因素：與人們的心理和行為有關(guān)的一種無形因素人為風(fēng)險(xiǎn)因素：與人們的心理和行為有關(guān)的一種無形因素v （道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)）。（道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)）。v 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因v 危險(xiǎn)因素結(jié)合說危險(xiǎn)因素結(jié)合說v 預(yù)想和結(jié)果變動說預(yù)想和結(jié)果變動說11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀性普遍性偶然性必然性可變性12風(fēng)險(xiǎn)的相對性對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，人們的承受能力主要受下列幾個(gè)因素的影響：收益的大小投入的大小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，人們必須支出的費(fèi)用和預(yù)期項(xiàng)

6、目效益的減少。主要包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失的實(shí)際成本無形成本預(yù)防與處理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用131、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計(jì)、評價(jià)、應(yīng)對、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動總稱。 13.1.4 13.1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和作用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和作用142、風(fēng)險(xiǎn)管理同項(xiàng)目管理的關(guān)系從項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理目標(biāo)一致；項(xiàng)目范圍管理：風(fēng)險(xiǎn)管理通過風(fēng)險(xiǎn)分析來識別、估計(jì)和評價(jià)這些不確定性，向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃提供了依據(jù)；從項(xiàng)目的成本管理職能來看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，指出有哪些可能的意

7、外費(fèi)用，并估計(jì)意外費(fèi)用的多少。從項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，許多風(fēng)險(xiǎn)都在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變成現(xiàn)實(shí)；項(xiàng)目人力資源管理的許多內(nèi)容也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍。153、風(fēng)險(xiǎn)管理的作用通過風(fēng)險(xiǎn)分析，可使項(xiàng)目相關(guān)人員加深對項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，以便減少或分散風(fēng)險(xiǎn)；通過檢查和考慮所有到手信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項(xiàng)目的各有關(guān)前提和假設(shè)；提高項(xiàng)目各種計(jì)劃的可信度，有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通；編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對性；16能夠?qū)⑻幚盹L(fēng)險(xiǎn)后果的各種方式更靈活的組合起來，在項(xiàng)目管理中減少被動，增加主動；有利于抓住機(jī)會，利用機(jī)會；為以后的規(guī)劃和實(shí)際工作提供反饋，以便在規(guī)

8、劃和設(shè)計(jì)階段采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失；即使無法避免風(fēng)險(xiǎn)，也能明確項(xiàng)目到底應(yīng)該承受多大損失或損害；為項(xiàng)目施工、運(yùn)營選擇合同形式和制定應(yīng)急計(jì)劃提供依據(jù)；決策更加有把握，更符合項(xiàng)目的方針和目標(biāo)，總體上減少風(fēng)險(xiǎn)；可推動項(xiàng)目執(zhí)行組織和管理班子積累有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的資料和數(shù)據(jù)，以便改進(jìn)將來的項(xiàng)目管理。17按項(xiàng)目分類，風(fēng)險(xiǎn)管理尤其適用于以下一些項(xiàng)目：按項(xiàng)目分類，風(fēng)險(xiǎn)管理尤其適用于以下一些項(xiàng)目：v 研發(fā)項(xiàng)目。諸如軍方型號研制項(xiàng)目，由于其研制與生產(chǎn)規(guī)模大、周期長、技術(shù)復(fù)雜性和生產(chǎn)的小批量性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著諸多不確定因素，比一般項(xiàng)目具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要?，F(xiàn)代大型工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目往往投資大、施

9、工環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施過程中不確定因素很多，同時(shí)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些手段如保險(xiǎn)應(yīng)用到這些大型工程項(xiàng)目時(shí)是有局限性的，這些都促使現(xiàn)代大型項(xiàng)目需要更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。國際承包工程項(xiàng)目。 18v 創(chuàng)新多、使用新技術(shù)多的項(xiàng)目；v 預(yù)研不充分，不確定因素多的項(xiàng)目；v 項(xiàng)目目標(biāo)沒有最終確定的項(xiàng)目；v 投資數(shù)額大的項(xiàng)目；v 邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊科研的項(xiàng)目；v 合作關(guān)系復(fù)雜的項(xiàng)目；v 受多種因素制約和受業(yè)主嚴(yán)格要求的項(xiàng)目；v 具有重要政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、社會意義項(xiàng)目；v 國家行為的項(xiàng)目。按項(xiàng)目性質(zhì)，對具備下列特征的項(xiàng)目尤其應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：按項(xiàng)目性質(zhì)，對具備下列特征的項(xiàng)目尤其應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：197.1.5 7.1.

10、5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程評估和審核回顧風(fēng)險(xiǎn)管理過程和風(fēng)險(xiǎn)對策的制定過程；評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策的執(zhí)行情況和效果；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)處理設(shè)計(jì)、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策；選擇風(fēng)險(xiǎn)對策；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對策風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析引起風(fēng)險(xiǎn)的原因；評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概率；估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失；風(fēng)險(xiǎn)識別確定監(jiān)測指標(biāo)；分析跟蹤信息；找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；明確目標(biāo)確定監(jiān)督對象；記錄跟蹤信息；過濾和初步處理信息20美國系統(tǒng)工程研究所（美國系統(tǒng)工程研究所（SEISEI）把風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要分成若干個(gè)環(huán)節(jié)）把風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要分成若干個(gè)環(huán)節(jié) 21美國國防部根據(jù)其管理實(shí)踐，建立了相對科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本過程和體系結(jié)構(gòu)美國國防部根據(jù)其管理實(shí)踐，建立了相對科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本過程

11、和體系結(jié)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)辨識 風(fēng)險(xiǎn)文檔227.2 7.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別7.2.1 7.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的分類風(fēng)險(xiǎn)的分類v按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分：純粹風(fēng)險(xiǎn)：直接財(cái)產(chǎn)損失、連帶損失、法律責(zé)任、個(gè)人損失；投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)v按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)v按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分：可預(yù)測可管理、不可管理v按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)、總體風(fēng)險(xiǎn)v按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分：項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)等v按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性劃分：已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)v按風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)劃分：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)23v項(xiàng)目自身特點(diǎn)：業(yè)主和投資者、承包

12、商、項(xiàng)目管理者v項(xiàng)目外在環(huán)境：政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會風(fēng)險(xiǎn)、自然條件v項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的各種可能風(fēng)險(xiǎn)7.2.2 7.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)24風(fēng)險(xiǎn)識別需要確定三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素風(fēng)險(xiǎn)識別需要確定三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素v 風(fēng)險(xiǎn)來源（風(fēng)險(xiǎn)來源（Risk SourcesRisk Sources）：時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)、法律）：時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)、法律等等；等等；v 風(fēng)險(xiǎn)事件（風(fēng)險(xiǎn)事件（Risk EventRisk Event）：給項(xiàng)目帶來積極或消極影響）：給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的事件；的事件；v 風(fēng)險(xiǎn)征兆（風(fēng)險(xiǎn)征兆（Risk SymptomsRisk Symptoms）：又

13、稱為觸發(fā)器）：又稱為觸發(fā)器（TriggersTriggers），是指實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)事件的間接表現(xiàn)形式。），是指實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)事件的間接表現(xiàn)形式。25項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別過程一般可分為下面五個(gè)步驟項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別過程一般可分為下面五個(gè)步驟 第一步，確定目標(biāo)。第一步，確定目標(biāo)。 第二步，明確最重要的參與者。第二步，明確最重要的參與者。 第三步，收集資料。第三步，收集資料。 (1)(1)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書 (2)(2)項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素 (3)(3)與本項(xiàng)目類似的案例與本項(xiàng)目類似的案例第四步，估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢。第四步，估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢。 第五步，根據(jù)直接或間接

14、的癥狀將潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別出來。第五步，根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別出來。 267.2.3 7.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法v風(fēng)險(xiǎn)識別問詢法：頭腦風(fēng)暴、專家預(yù)測法v財(cái)務(wù)報(bào)表法：分析資產(chǎn)負(fù)債表、營業(yè)報(bào)表及財(cái)務(wù)記錄v流程圖法：根據(jù)項(xiàng)目的總流程圖和分流程圖展示項(xiàng)目實(shí)施的全過程，根據(jù)這些過程分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)v現(xiàn)場視察法v相關(guān)部門配合法v索賠統(tǒng)計(jì)記錄法v環(huán)境分析法：項(xiàng)目的環(huán)境包括：業(yè)主、原材料供應(yīng)商、競爭者、政府管理者2713.2.4 13.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果v風(fēng)險(xiǎn)來源表v風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組v風(fēng)險(xiǎn)癥狀v對項(xiàng)目其它方面的要求287.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)7.3.

15、1 7.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的含義：估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其后果的大小，以降低項(xiàng)目的不確定性。v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的工具和方法：1、統(tǒng)計(jì)法：q分布頻率q平均數(shù)、中位數(shù)、眾數(shù)：q中位數(shù)是大小排列數(shù)的中間數(shù)；眾數(shù)是一組數(shù)中出現(xiàn)最多的數(shù)。q平均方差q正態(tài)分布q概率29如果決策目標(biāo)是效益最大,則采取期望值最大的行動方案如果決策目標(biāo)是損失最小,則選取期望值最小的方案(1) (1) 期望值法期望值法 E(X) =E(X) =風(fēng)險(xiǎn)型決策 niijiXP1例:某項(xiàng)工程需要確定未來一個(gè)月是否開工,若開工,天氣好,工程可按期完工,獲利10萬元;若天氣不好,則要損失2萬元.如果不開工,則不論天

16、氣好壞,均要付出窩工費(fèi)0.2萬元.根據(jù)歷史資料,下月天氣好的概率0.3,天氣不好概率0.7,決策是否開工. 天氣好天氣不好期望值0307 方案1：開工10萬元-2萬元 方案2：不開工-0.2萬元-0.2萬元 方案方案1: E1=10*0.3+(-2)*0.7=1.6 (萬元萬元)方案方案2: E2=(-0.2)*0.3+(-0.2)*0.7= -0.2 (萬元萬元)益損期望值高,可采用1-0.21.6 (萬元萬元)30決策樹法要素要素: :決策點(diǎn)決策點(diǎn)表示決策結(jié)果表示決策結(jié)果方案枝方案枝代表一個(gè)方案代表一個(gè)方案自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)各自然狀態(tài)獲得效益的機(jī)會各自然狀態(tài)獲得效益的機(jī)會概率枝概率枝

17、代表自然狀態(tài)代表自然狀態(tài)決策點(diǎn)方案枝自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝益損值31例: 某項(xiàng)工程需要確定未來一個(gè)月是否開工,若開工,天氣好,工程可按期完工,獲利10萬 元;若天氣不好,則要損失2萬元.如果不開工,則不論天氣好壞,均要付出窩工費(fèi)0.2萬元.根據(jù)歷史資料,下月天氣好的概率0.3,天氣不好概率0.7,決策是否開工.123不開工E2= -0.2萬元天氣壞(0.7)開工10萬元-2萬元-0.2萬元-0.2萬元天氣好(0.3)天氣壞(0.7)天氣好(0.3)E1=1.6萬元計(jì)算步驟計(jì)算步驟324、外推方法趨勢外推法，時(shí)間序列法，根據(jù)歷史信息數(shù)據(jù)推斷未來事件發(fā)生的概率和后果。5、專家評定法德爾菲法3313.3

18、.2 13.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)1、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的對項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和分析，確定它們的先后順序；從項(xiàng)目整體出發(fā)弄清各風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系；考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何轉(zhuǎn)化為機(jī)會；量化已識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性。342、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的步驟、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的步驟確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平將單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)評價(jià)基準(zhǔn)、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評價(jià)基準(zhǔn)對比，看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受范圍之內(nèi)，以確定項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行。357.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理13.4.1 13.4.1 回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)1、下列幾種情況，需要考慮是否采用回避風(fēng)險(xiǎn)的策略：客觀不需要的項(xiàng)目，沒有必要冒險(xiǎn)一旦造成損失，項(xiàng)目執(zhí)行組織無力承擔(dān)后果的項(xiàng)目；僅僅為了個(gè)人的功名利祿客觀上不需要的項(xiàng)目。2、此種回避風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)或限制是：對某一具體風(fēng)險(xiǎn)單位來說，有些風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的；任何經(jīng)濟(jì)活動都要風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)的普遍