企業(yè)集團財務(wù)管理分析解析

1、公司簡介A集團公司是一家上市的房地產(chǎn)企業(yè)，其總部采用集團公司是一家上市的房地產(chǎn)企業(yè)，其總部采用“強勢總部強勢總部”模式模式加強對子公司的管理，具體做法有：加強對子公司的管理，具體做法有：（1）、總部集中了投資決策權(quán)、財務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制）、總部集中了投資決策權(quán)、財務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個執(zhí)行和操作的機構(gòu)。定權(quán)；子公司定位于一個執(zhí)行和操作的機構(gòu)。（2）、資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過）、資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過集團結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集集團結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售

2、回款也集中存放在集團資金中心。團資金中心。（3）、采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來對子公司進行管理。子公司職能部門）、采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來對子公司進行管理。子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時受總公司職能部門直線管理。受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時受總公司職能部門直線管理。（4）、總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程度最高；而）、總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門總部更多的是通過制定政策和管營銷企劃部門、工程管理中心等部門總部更多的是通過制定政策和管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子

3、公司。（5）、）、A集團公司管理系統(tǒng)的框架：項目定位于發(fā)展流程、人事管集團公司管理系統(tǒng)的框架：項目定位于發(fā)展流程、人事管理流程、財務(wù)管理流程、資金管理流程和行政管理。理流程、財務(wù)管理流程、資金管理流程和行政管理。ContentsA集團公司采用的是哪一種管理體制模式？談?wù)剬@種管理體制的看法1結(jié)合房地產(chǎn)經(jīng)營特點，論述A集團公司采用資金集中管理的原因和好處。2為什么A集團公司總部、財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行來指導(dǎo)、服務(wù)子公司3A集團公司采用的是哪一種管理體制模式 總部集中了投資決策

4、權(quán)、財務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事總部集中了投資決策權(quán)、財務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個執(zhí)行和操作權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個執(zhí)行和操作的機構(gòu)。的機構(gòu)。 資金由總部統(tǒng)一管理資金由總部統(tǒng)一管理 總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程度最高。度最高。 所以，所以，A集團公司采取的是集權(quán)的財務(wù)管理體制。集團公司采取的是集權(quán)的財務(wù)管理體制。在這一體制下，集團重大財務(wù)決策權(quán)集中于總部。在這一體制下，集團重大財務(wù)決策權(quán)集中于總部。集權(quán)式財務(wù)管理體制 存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企

5、業(yè)集團公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有機結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資機結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等，根決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等，根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，理論上將財務(wù)管理模式分為據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，理論上將財務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管集權(quán)型管理模式理模式”、“分權(quán)型財務(wù)管理模式分權(quán)型財務(wù)管理模式”和和“混合型財務(wù)管理模式混合型財務(wù)管理模式”。不。不

6、可否認(rèn)的是，集權(quán)型財務(wù)管理模式大有可否認(rèn)的是，集權(quán)型財務(wù)管理模式大有“獨步天下獨步天下”之勢。之勢。其核心在于對集權(quán)與分權(quán)的有效選擇。選擇集權(quán)模式，則企業(yè)集團的其核心在于對集權(quán)與分權(quán)的有效選擇。選擇集權(quán)模式，則企業(yè)集團的各種財務(wù)決策權(quán)均集中于集團母公司，母公司集中控制和管理集團內(nèi)各種財務(wù)決策權(quán)均集中于集團母公司，母公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)，并做出相應(yīng)的財務(wù)決策，子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行母公部的經(jīng)營和財務(wù)，并做出相應(yīng)的財務(wù)決策，子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行母公司的決策，各子公司只負(fù)責(zé)短期財務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營管理。司的決策，各子公司只負(fù)責(zé)短期財務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營管理。集權(quán)的優(yōu)點集權(quán)的優(yōu)點集團總部統(tǒng)一決策

7、，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標(biāo)的貫徹與實現(xiàn);最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)資源優(yōu)勢，優(yōu)化財務(wù)資源配置，集中財力辦大事(如實行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等)、降低融資成本等，實現(xiàn)企業(yè)集團整體財務(wù)目標(biāo)有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策與管控能力，降低集團下屬成員單位的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險集權(quán)的優(yōu)點集權(quán)的優(yōu)點集團總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標(biāo)的貫徹與實現(xiàn);1、總部集中了投資決策權(quán)、財務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)，定位于發(fā)展流程、人事管理流程、財務(wù)管理流程、資金管理流程和行政管理，有利于集團整體政策目標(biāo)的貫徹與實現(xiàn)。2、資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項支付

8、都是通過集團結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團資金中心。3、營銷企劃部門、工程管理中心等部門總部是通過制定政策和管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司集權(quán)的優(yōu)點集權(quán)的優(yōu)點最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)資源優(yōu)勢，優(yōu)化財務(wù)資源配置，集中財力辦大事(如實行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等)、降低融資成本等，實現(xiàn)企業(yè)集團整體財務(wù)目標(biāo)1、資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過集團結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團資金中心。2、總部集中了投資決策權(quán)、財務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個執(zhí)行和操作的機構(gòu)集權(quán)的優(yōu)點集權(quán)的優(yōu)

9、點有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策與管控能力，降低集團下屬成員單位的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險1、總部集中了投資決策權(quán)、財務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個執(zhí)行和操作的機構(gòu)，發(fā)揮總部財務(wù)決策與管控能力。2、資金由總部統(tǒng)一管理，降低集團下屬成員單位的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險集權(quán)的缺點集權(quán)的缺點決策風(fēng)險。集權(quán)制依賴于總部決策與管校能力，依賴于其所擁有的決策與管控信息，而如果不具備這些條件，將導(dǎo)致企業(yè)集團賈大財務(wù)決策失誤不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性降低應(yīng)變能力。由于總部并不直接面對市場，其決策依賴于內(nèi)部信息傳遞.而真正面對市場并具有應(yīng)變能力的下屬成員單位并不擁有決策權(quán)，因此也有可能造成集團市場應(yīng)變

10、力、靈活性差等而貽誤市場機會責(zé)任不明確Four集權(quán)的缺點集權(quán)的缺點集權(quán)的缺點集權(quán)的缺點集權(quán)的缺點集權(quán)的缺點集權(quán)的缺點集權(quán)的缺點結(jié)合房地產(chǎn)經(jīng)營特點，論述A集團公司采用資金集中管理的原因和好處。 原因：原因： 房地產(chǎn)需要大量資金投入，房地產(chǎn)需要大量資金投入， 對外部資本特別是銀對外部資本特別是銀行借款依賴性較強行借款依賴性較強; 收支不同步，房地產(chǎn)銷售獲收支不同步，房地產(chǎn)銷售獲得大量現(xiàn)金時，該項目的投入大都完成，造成大得大量現(xiàn)金時，該項目的投入大都完成，造成大量現(xiàn)金富余。量現(xiàn)金富余。結(jié)合房地產(chǎn)經(jīng)營特點，論述A集團公司采用資金集中管理的原因和好處。 好處好處: 資金集中管理是集團內(nèi)部資本市場有效運行

11、的根資金集中管理是集團內(nèi)部資本市場有效運行的根本。通過資金集中管理可以規(guī)范集團資金的使用本。通過資金集中管理可以規(guī)范集團資金的使用，增強總部對成員企業(yè)的財務(wù)控制力，同時增加，增強總部對成員企業(yè)的財務(wù)控制力，同時增加集團融資和償債能力、優(yōu)化配置、加速集團內(nèi)部集團融資和償債能力、優(yōu)化配置、加速集團內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，進而提高集團資源配置優(yōu)勢。資金周轉(zhuǎn)，進而提高集團資源配置優(yōu)勢。為什么A集團公司總部、財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行來指導(dǎo)、服務(wù)子公司 1.這是由這是由A集團公司的行業(yè)特點決定的。房地產(chǎn)集團公司的行業(yè)特點決定的。房地產(chǎn)項目選擇和設(shè)計、資金融通與管理是成功的關(guān)鍵項目選擇和設(shè)計、資金融通與管理是成功的關(guān)鍵，因此彰顯了總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)，因此彰顯了總部財務(wù)