管理咨詢顧問(wèn)策劃型培訓(xùn)師(ppt 70)

1、1 -打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2u廣波國(guó)際集團(tuán)有限公司副廣波國(guó)際集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)u國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMCCMCu中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)管理咨詢顧問(wèn)u策劃型培訓(xùn)師策劃型培訓(xùn)師3 -打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4n 華爾街危機(jī)演變路線及其影響華爾街危機(jī)演變路線及其影響次貸危機(jī) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)美國(guó)危機(jī) 全球危機(jī)5n 中國(guó)政府應(yīng)對(duì)策略中國(guó)政府應(yīng)對(duì)策略- -十大措施十大措施 一是加快建設(shè)保障性安居工程一是加快建設(shè)保障性安居工程。加大對(duì)廉租住房建設(shè)支持力度，加快棚戶區(qū)改造，實(shí)施游牧民定居工程，擴(kuò)大農(nóng)村危房改造試點(diǎn)。 二是加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)二是加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2、。加大農(nóng)村沼氣、飲水安全工程和農(nóng)村公路建設(shè)力度，完善農(nóng)村電網(wǎng)，加快南水北調(diào)等重大水利工程建設(shè)和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固，加強(qiáng)大型灌區(qū)節(jié)水改造。加大扶貧開(kāi)發(fā)力度。 三是加快鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三是加快鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)一批客運(yùn)專線、煤運(yùn)通道項(xiàng)目和西部干線鐵路，完善高速公路網(wǎng)，安排中西部干線機(jī)場(chǎng)和支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)，加快城市電網(wǎng)改造。 四是加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展。四是加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加快中西部農(nóng)村初中校舍改造，推進(jìn)中西部地區(qū)特殊教育學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)。 五是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。五是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。加快城鎮(zhèn)污水、垃

3、圾處理設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)流域水污染防治，加強(qiáng)重點(diǎn)防護(hù)林和天然林資源保護(hù)工程建設(shè)，支持重點(diǎn)節(jié)能減排工程建設(shè)。 6n 中國(guó)政府應(yīng)對(duì)策略中國(guó)政府應(yīng)對(duì)策略-十大措施十大措施 六是加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整六是加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，支持服務(wù)業(yè)發(fā)展。 七是加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建各項(xiàng)工作。七是加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建各項(xiàng)工作。 八是提高城鄉(xiāng)居民收入八是提高城鄉(xiāng)居民收入。提高明年糧食最低收購(gòu)價(jià)格，提高農(nóng)資綜合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等標(biāo)準(zhǔn)，增加農(nóng)民收入。提高低收入群體等社保對(duì)象待遇水平，增加城市和農(nóng)村低保補(bǔ)助，繼續(xù)提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平和優(yōu)撫對(duì)象生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。 九是在全國(guó)所有

4、地區(qū)、所有行業(yè)全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革九是在全國(guó)所有地區(qū)、所有行業(yè)全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)億元。 十是加大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支持力度十是加大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支持力度。取消對(duì)商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴(kuò)大信貸規(guī)模，加大對(duì)重點(diǎn)工程、“三農(nóng)”、中小企業(yè)和技術(shù)改造、兼并重組的信貸支持，有針對(duì)性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長(zhǎng)點(diǎn)。 初步匡算，實(shí)施上述工程建設(shè)，到年底約需投資萬(wàn)億元。為加快建設(shè)進(jìn)度，會(huì)議決定，今年四季度先增加安排中央投資億元，明年災(zāi)后重建基金提前安排億元，帶動(dòng)地方和社會(huì)投資，總規(guī)模達(dá)到億元。 7n 如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響內(nèi)涵：第

5、一要義是發(fā)展，核心是內(nèi)涵：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本以人為本，基本要求是基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是，根本方法是統(tǒng)籌兼顧統(tǒng)籌兼顧（五個(gè)統(tǒng)籌-城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放的要求） “發(fā)展越來(lái)越被看作是社會(huì)靈魂社會(huì)靈魂的一種覺(jué)醒”。 -聯(lián)合國(guó)教科文組織8n 如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響背景六大挑戰(zhàn) 人口三大高峰：總量、就業(yè)、老齡化 能源和自然資源的超常規(guī)利用； 加速整體生態(tài)環(huán)境“倒U型曲線”的右側(cè)逆轉(zhuǎn) ； 實(shí)施城市化戰(zhàn)略的巨大壓力； 縮小區(qū)域間發(fā)展差距并逐步解決三農(nóng)問(wèn)題； 國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的能力建

6、設(shè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的培育。 9n 如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響七大主題七大主題 始終保持經(jīng)濟(jì)的理性增長(zhǎng) 全力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量 滿足“以人為本”的基本生存需求 調(diào)控人口的數(shù)量增長(zhǎng)，提高人口的素質(zhì) 維持、擴(kuò)大和保護(hù)自然的資源基礎(chǔ) 集中關(guān)注科技進(jìn)步對(duì)于發(fā)展瓶頸的突破 始終調(diào)控環(huán)境與發(fā)展的平衡 10n 如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變： 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路。一是要以提高質(zhì)量效益質(zhì)量效益為中心；二是要以節(jié)約資源、保護(hù)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境環(huán)境為目標(biāo)，加大實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

7、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在全社會(huì)提倡綠色生產(chǎn)方式綠色生產(chǎn)方式和文明消費(fèi)，文明消費(fèi)，形成有利于低投入低投入、高產(chǎn)出、少排高產(chǎn)出、少排污、可循環(huán)污、可循環(huán)的政策環(huán)境和發(fā)展機(jī)制，完善相應(yīng)的 法律法規(guī)，全面建設(shè)節(jié)約型社會(huì)；三是要以科技科技進(jìn)步進(jìn)步為支撐。 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制。 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能； 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)干部的工作作風(fēng)。 11n 如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變逼迫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。逼迫我們的企業(yè)清醒認(rèn)識(shí)自己所處的位子。逼迫我們的企業(yè)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。 12n 如何看產(chǎn)業(yè)演變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響如何看產(chǎn)業(yè)演變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡 漸進(jìn)性

8、演變 創(chuàng)新型演變 適度性演變 激進(jìn)性演變產(chǎn)業(yè)演變始終關(guān)注核心資產(chǎn)核心資產(chǎn)和核心核心經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩大部分不關(guān)注產(chǎn)業(yè)演變企業(yè)戰(zhàn)略很難成功 13n 中國(guó)商業(yè)環(huán)境演變中國(guó)商業(yè)環(huán)境演變 過(guò)去的30年 未來(lái)的30年l高速增長(zhǎng)l高額利潤(rùn)時(shí)代l國(guó)有的壟斷地位l較低的用人成本、資源成本l傳統(tǒng)能源的統(tǒng)治時(shí)代l形成了相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)結(jié)構(gòu)l經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的充分借鑒西方智慧l要GDP勝于環(huán)境保護(hù)l加速全球化l不夠民主的價(jià)值取向l追隨美國(guó)的影子l社會(huì)基本穩(wěn)定、隱性矛盾l基本和平的國(guó)際發(fā)展環(huán)境l科技力量對(duì)工業(yè)化推動(dòng)和改造顯現(xiàn)l波動(dòng)性增長(zhǎng)l微利為主要特征的時(shí)代l壟斷的瓦解和崩潰l成本上升、工會(huì)的力量l新型能源加速開(kāi)發(fā)l商業(yè)結(jié)構(gòu)將會(huì)

9、發(fā)生大的重構(gòu)l融合西方智慧，中國(guó)智慧占據(jù)前沿l和諧的環(huán)境勝于單純經(jīng)濟(jì)發(fā)展l新的全球化理念l民主、法制社會(huì)的遞進(jìn)l大中華自我的覺(jué)醒l覺(jué)醒的意識(shí)使沖突顯性化l保護(hù)和平，但不惜用戰(zhàn)爭(zhēng)手段l科技力量對(duì)和諧的推動(dòng)和改造顯現(xiàn) 141516企 業(yè)發(fā) 展的四 個(gè)階 段人格關(guān)管理關(guān)財(cái)富關(guān)價(jià)值關(guān)17 19961996年年6 6月月3 3日湖南常德漢壽縣退休老船工陳伯日湖南常德漢壽縣退休老船工陳伯順購(gòu)買(mǎi)三株口服液。順購(gòu)買(mǎi)三株口服液。 19961996年年9 9月月3 3日死于縣醫(yī)院，診斷為日死于縣醫(yī)院，診斷為“三株藥物高蛋白三株藥物高蛋白過(guò)敏過(guò)敏”。 19961996年年9 9月月8 8日一紙?jiān)V狀告到常德中級(jí)人民法

10、院。日一紙?jiān)V狀告到常德中級(jí)人民法院。 19981998年年3 3月月3131日常德中級(jí)人民法院作出一審判決，賠償日常德中級(jí)人民法院作出一審判決，賠償2929萬(wàn)萬(wàn)8 8千元，同時(shí)全國(guó)千元，同時(shí)全國(guó)2020多家傳媒密集報(bào)道，標(biāo)題均為多家傳媒密集報(bào)道，標(biāo)題均為“三株口服液喝死一條老漢三株口服液喝死一條老漢”。 19981998年年5 5月宣布破產(chǎn)。月宣布破產(chǎn)。 181920 老板21 真理往往掌握在少數(shù)人手中真理往往掌握在少數(shù)人手中! ! 絕不要讓您身邊的絕不要讓您身邊的“小人物小人物”影響您大人物的格局影響您大人物的格局! ! 成功領(lǐng)導(dǎo)者都是鐵手腕成功領(lǐng)導(dǎo)者都是鐵手腕, ,立即行動(dòng)立即行動(dòng)-說(shuō)砸就

11、砸說(shuō)砸就砸 “老板封頂理論老板封頂理論”（企業(yè)家的高度決定企業(yè)的成功度）（企業(yè)家的高度決定企業(yè)的成功度） 企業(yè)員工培訓(xùn)，從企業(yè)成立那天就要開(kāi)始。企業(yè)員工培訓(xùn)，從企業(yè)成立那天就要開(kāi)始。 錯(cuò)誤的方法大量行動(dòng)，只會(huì)錯(cuò)得更加離譜！錯(cuò)誤的方法大量行動(dòng)，只會(huì)錯(cuò)得更加離譜！222324正確觀念：誤區(qū)：2526272829303132333435團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的核心四個(gè)維度36中國(guó)人與眾不同中國(guó)人與眾不同3738 3940414243眼鏡 44454647484950 企業(yè)太小，剛剛開(kāi)始，等做大了再訓(xùn)練。企業(yè)太小，剛剛開(kāi)始，等做大了再訓(xùn)練。 真正的人才真正的人才 會(huì)覺(jué)得心太累了會(huì)覺(jué)得心太累了,甚至與老板甚至與老板

12、同同歸于盡歸于盡正確觀念：正確觀念： 企業(yè)小意味著競(jìng)爭(zhēng)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，企業(yè)小意味著競(jìng)爭(zhēng)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，只要出現(xiàn)任何一個(gè)決策失誤，帶來(lái)的就可能是滅只要出現(xiàn)任何一個(gè)決策失誤，帶來(lái)的就可能是滅頂之災(zāi)。頂之災(zāi)。 只有培養(yǎng)人才增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)抗只有培養(yǎng)人才增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力！才有機(jī)會(huì)做強(qiáng)、做大。風(fēng)險(xiǎn)能力！才有機(jī)會(huì)做強(qiáng)、做大。51 學(xué)習(xí)只是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的事學(xué)習(xí)只是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的事. . 正確觀念正確觀念: : 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng). .一支軍隊(duì)要一支軍隊(duì)要 打勝仗依靠的是所有訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)打勝仗依靠的是所有訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)? ?做企業(yè)靠的是做企業(yè)靠的是 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)! !學(xué)習(xí)訓(xùn)練學(xué)習(xí)訓(xùn)練 是

13、是 不流血的戰(zhàn)爭(zhēng)不流血的戰(zhàn)爭(zhēng)！ 52看書(shū)、看看書(shū)、看正確觀念:53 浪費(fèi)時(shí)間或太忙抽不出空浪費(fèi)時(shí)間或太忙抽不出空.企業(yè)家企業(yè)家 思考思考:忙碌跟績(jī)效成正比嗎？忙 盲 茫莽亡忙得長(zhǎng)久嗎?(太注重眼前就會(huì)失去未來(lái))忙的背后是否有 定時(shí)炸彈 隨時(shí)爆炸!?正確觀念正確觀念: 磨刀不誤砍柴功！錯(cuò)誤的方法，磨刀不誤砍柴功！錯(cuò)誤的方法，大量的行動(dòng)，只會(huì)錯(cuò)得更離譜大量的行動(dòng)，只會(huì)錯(cuò)得更離譜!54 忙的結(jié)果忙的結(jié)果 忙忙盲盲茫茫莽莽亡亡 一流的老板，一流的老板，員工為他員工為他打拼！打拼！ 二流的老板，二流的老板，和員工一起和員工一起打拼！打拼！ 三流的老板，每天三流的老板，每天自己自己打拼！打拼！ 四流的老板

14、，四流的老板，沒(méi)有機(jī)會(huì)沒(méi)有機(jī)會(huì)打拼！打拼！ 五流的老板，員工找他五流的老板，員工找他死拼！死拼！更多不入流的老板，更多不入流的老板， 卻從不學(xué)習(xí)如何成為一流的老板卻從不學(xué)習(xí)如何成為一流的老板!55-第一份見(jiàn)面禮就是培訓(xùn)-一旦用你，就一定培養(yǎng)你-培訓(xùn)從掃地開(kāi)始-培訓(xùn)就是讓員工得到最快的發(fā)展-最好的員工，最好的培訓(xùn)，最好的待遇-選擇優(yōu)秀的人才加入組織，培訓(xùn)使之成長(zhǎng)， 管理使之成功,通過(guò)員工的成功求得公司的成功！565758596061領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌定位、企業(yè)融資、超級(jí)商務(wù)談判、企業(yè)變革、戰(zhàn)略管理、企業(yè)盈利模式、總裁特訓(xùn)、執(zhí)行力、現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資

15、源、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、財(cái)務(wù)催款策略、如何避稅、客戶服務(wù)、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通技巧、如何成為優(yōu)秀員工、時(shí)間管理電話行銷(xiāo)、銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)、客戶服務(wù)、商務(wù)禮儀、成功從優(yōu)秀員工開(kāi)始魅力女性、性格分析（九型人格）、親子教育魅力女性、性格分析（九型人格）、親子教育62l企業(yè)小企業(yè)小-村莊村莊大旗式管理（戰(zhàn)斗英雄）大旗式管理（戰(zhàn)斗英雄）靠老板和村長(zhǎng)的威性！靠老板和村長(zhǎng)的威性！l企業(yè)大企業(yè)大-鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣城機(jī)制管理（系統(tǒng)建制）機(jī)制管理（系統(tǒng)建制）靠職能部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）靠職能部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）63 運(yùn)營(yíng)流程 部門(mén)職能運(yùn) 崗位職責(zé)營(yíng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)64組織架構(gòu)組織架構(gòu)的健全和的健全和完完 善善各崗位職各崗位職責(zé)權(quán)限的責(zé)權(quán)限的設(shè)設(shè) 定

16、定薪金薪金體系體系績(jī)效績(jī)效考核考核招聘招聘體系體系培訓(xùn)培訓(xùn)體系體系65招聘所需物品準(zhǔn)備(外表,宣傳品,復(fù)試通知與要求)招聘說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)(簡(jiǎn)介,架構(gòu),職能)招聘崗位的內(nèi)容設(shè)計(jì)(薪金,發(fā)展規(guī)劃,任職資格)招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)(職責(zé),權(quán)限,工作流程)面試談話技巧(形象,性格,專長(zhǎng),態(tài)度,品德,素養(yǎng))人才甄別和測(cè)評(píng)(管理,營(yíng)銷(xiāo),技術(shù)研發(fā),行政后勤)66入職員工心態(tài)培訓(xùn)入職員工心態(tài)培訓(xùn)公司使命與遠(yuǎn)景培訓(xùn)公司使命與遠(yuǎn)景培訓(xùn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)公司規(guī)章制度培訓(xùn)公司規(guī)章制度培訓(xùn)崗位技術(shù)技能培訓(xùn)崗位技術(shù)技能培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)理念（文化）培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)理念（文化）培訓(xùn)中高層人員能力和素質(zhì)的提升中高層人員能力和素質(zhì)的提升6768 各位前輩，各位同行，今天的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，明天的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，后天非常美好，但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上