2022年超市主管的工作總結范文三篇

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁2022年超市主管的工作總結范文三篇2022年超市主管的工作總結范文三篇2022年超市主管的工作總結范文1這學期超市在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時間因為樓棟出入情況管理加嚴，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當然也有人參加，這一切的探索過程都是值得了。這學期，每個人都見證了校網(wǎng)超市的艱辛成長過程，從開學最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況開展到如今每天平均營業(yè)額達200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學期的最高日營業(yè)額566.6元。這都是值得欣慰的方面。同時，大家的工作默契度也

2、增加了不少。這些對校網(wǎng)超市以后的開展都是一些有利的根底。廢話就不多說了哈，如今我就我個人這學期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進展一個簡要的總結：1、進貨方面：應該多注意貨品的消費日期和有效期限；因為得對這塊的忽略，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最后導致在酸奶這塊虧損了一局部錢。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題漸漸得到改善。2、招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負責的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給校網(wǎng)帶來了一些負面影響。從

3、這件事里，我試著漸漸去理解怎么在短時間內去看清一個人是否合適當一名超市送貨員，是否會適應我們校網(wǎng)開展的需求。3、上下級工作協(xié)調方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調到位，導致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題根本是杜絕了的。4、工作職責方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經(jīng)在改良當中了。當然也不會把職責劃分得太清，因為一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。5、超市虧損方面：這學期開學初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來襲擊超市

4、，前后造成近40元的損失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7.2元；隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損17.1元。第一期特價促銷6月22日虧損99.8元，第二期贈品活動7月2日虧損22.1元。另外，下學期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。6、 回訪方面：這學期總共做了兩次 回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。7、關于校網(wǎng)超市以后的開展：這學期由于各方面原因資金缺乏、貴娃子貨不全，下訂單的同學普遍反映超市貨品太少，以致一些同學在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我每次

5、進貨也只是增加幾個新貨品。下學期資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學的需求。很多同學也在反映增加煙，這學期還不是一個成熟的時機，下學期煙類肯定會加進去的。同時，盡力去聯(lián)絡一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的開展需求。2022年超市主管的工作總結范文2光陰飛逝，轉眼間我在_超市工作已有_年之久，在_和公司領導的關心和培養(yǎng)下，從一名理貨員成長為_超市的部門主管，我深感到責任的沉重與壓力。作為_的一名員工，我始終以公司的各項制度嚴格要求自己，踏踏實實做好每一天的工作；作為一名主管，我以身作那么，帶著部門員工以激昂的熱情發(fā)奮向上，較好的完成門店分解的各項任務指標，得到領導的認可?，F(xiàn)將

6、近_年來的工作總結如下：1、提升銷售如何提升銷售額，完成全年銷售指標，是部門主管的首要任務。我經(jīng)常利用業(yè)余時間到_和競爭店調研現(xiàn)有商品的促銷活動，對我店沒有的暢銷品牌及品種加以引進，有_及公司_的全力支持，增加了_等品牌_系列：對銷售較差的商品和供給商堅決予以淘汰，改善商品構造，使之趨于合理化。豐富的商品為顧客提供更多項選擇擇的同時提升了銷售。因生鮮商品的特殊性，需要緊抓陳列和貨，如蔬菜水果顏色鮮艷、新穎，加深顧客的印象，突出季節(jié)感；大量陳列可以給顧客商品豐富的良好感覺，增強顧客的購置欲望。保證貨供給充足的同時減少庫存量，加速商品周轉，新穎的商品給賣場注入了活力，帶動賣場銷售氣氛。2、顧客效勞

7、作為社區(qū)店，良好的售前、售中、售后效勞才能贏得社區(qū)居民的信賴與認可。我們努力的最大目的就是讓顧客滿意，只要顧客需要送貨，不管所購置商品的多少以及顧客所在的樓層，我?guī)е鴨T工們或安排員工送貨上門，贏得顧客的好評；針對顧客的投訴，我在和顧客進展有效的溝通后，以最快的速度現(xiàn)場解決，讓顧客滿意而歸。及時總結效勞工作中存在的缺乏，以晨會的形式向員工們傳達會議的，前一天的工作情況，分配下級階段的任務。3、部門管理管理即是對人員的管理，帶好一個團隊，必須按照公司的各項規(guī)章制度，合理安排好每位員工在自己的崗位上各盡其責，做好本職工作，包括商品質量、環(huán)境衛(wèi)生等；工作中我注重對平安方面的管理及生鮮設備的維護，在平安

8、的根底上減少設備的不必要的損耗和修理支出，以_超市設備使用壽命。4、學習方面我利用業(yè)余時間努力學習管理及營銷方面的知識，通過學習我深化體會到企業(yè)的一名員工必須做的一項工作就是學習，取長補短，為我所用。工作中我也存在著管理不到位，細節(jié)方面的工作沒做好等這樣或那樣的錯誤以及不完善的地方，在今后的工作中我將努力改正存在的缺乏之處，更好的為門店開展作出應有的奉獻。2022年超市主管的工作總結范文320_年，在商場經(jīng)理的正確領導下在同事們的支持幫助下我較好地履行了一名主管的職責在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，帶著大家一起實現(xiàn)地下超市百貨部銷售收入2421564.4元，為商場的開展作出了應有的奉獻。一

9、、詳細工作1、加強對員工的管理。做好員工思想工作，合理安排好人員值班、換班、加班工作，加強對新員工的培養(yǎng)，積極組織員工學習和考核。在工作管理上，既嚴格管理又人性化操作，真正的關心、尊重員工，經(jīng)常進展思想溝通與業(yè)務培訓，使員工從思想認識、商品知識、銷售心理與技能、工作紀律、效勞理念等方面得以充實進步，激發(fā)其工作的主動性與積極性。2、加強對商品的管理。完成對超市百貨部的定期商品盤點、財物清查工作，商品退貨內撥工作及缺斷貨的追蹤等各項管理。認真做好賣場環(huán)境、衛(wèi)生，做好商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，積極配合商場開展各項節(jié)日促銷活動，提升超市業(yè)績。3、做好市

10、場調研工作。商場銷售依靠的不僅有信譽、質量、區(qū)位還有效勞和價格。由于商業(yè)競爭越來越劇烈，我們定期進展對宿州市場和周邊地域超市競爭店的調研及附近消費情況的評估，通過各種信息媒介理解最新的市場信息和行業(yè)動態(tài)，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，防止商品同質化價格競爭，對滯銷商品進展清退，及時做好新型商品品種的引進等。4、做好溝通效勞。一方面提升員工的效勞理念，及時處理顧客因商品質量引起的投訴，維護商超的業(yè)績及對外信譽度，讓顧客購置的放心又舒心，有效提升顧客購置的回頭率。真正表達“購物比三家，放心在_”的理念。另一方面，我認真做好與客戶的溝通，讓客戶配合我的訂貨、陳列、價風格整、促銷策略的執(zhí)行。同時做好向

11、超市和商場領導的請示匯報工作，做好上傳下達。5、抓好平安防損：標準防損運作流程及制度，加強全員防損理念。認真執(zhí)行超市安保工作制度，在收銀、客服、接貨、防損、防盜、消防等各個環(huán)節(jié)深化理解，發(fā)現(xiàn)問題，消減破綻，加強對商品的季節(jié)性管理，進步員工的平安意識。二、存在的問題與下半年工作思路：存在的問題1、銷售業(yè)績有所下滑。1-6月百貨部合計銷售5421564.4RMB，同比下滑約14%，超市業(yè)績的影響主要來自于同業(yè)競爭加劇、市場購置力下降、促銷力度減小等原因。2、促銷活動未到達預定效果。春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、端午節(jié)、五一節(jié)等重大節(jié)日促銷沒有到達預定的效果。既有促銷力度原因，也有促銷活動太頻繁原因。下半年工作打算：1、進一步提升個人管理才能。不斷學習和總結，嚴格要求自己，身先士卒，進步自身的工作效率，帶動部門工作人員，以強化效勞質量、提升總體業(yè)績。2、進一步加強賣場管理。努力做好負責所轄部門的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳列、設施維護等硬件的標準管理控制，做