管理學(xué) 課件 第四章(第三節(jié))

1、4.3決策的方法（決策的方法（2） l本次課要學(xué)習(xí)的內(nèi)容：二、定量決策方法二、定量決策方法二、定量決策方法、方法介紹 確定型決策方法風(fēng)險(xiǎn)決策方法所謂風(fēng)險(xiǎn)，是指那些決策者可以估計(jì)某一結(jié)果或方案的概率的情形。l在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，決策者對(duì)未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但其出現(xiàn)的概率可以大致估計(jì)出來。常用方法是決策樹分析法。二、定量決策方法二、定量決策方法a決策樹法的涵義 借助樹形分析圖，根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益，計(jì)算與比較各方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法。二、定量決策方法二、定量決策方法b結(jié)合實(shí)例說明該方法的基本步驟某公司計(jì)劃未來3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估

2、計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0.2, 一般為0.5, 滯銷為0.3。各方案損益值表 單位：萬元暢銷（0.2） 一般(0.5) 滯銷(0.3)大批量. 40 30 -10中批量 30 20 8小批量 20 18 14 二、定量決策方法二、定量決策方法從左向右畫出決策樹圖形。首先從左端決策點(diǎn)（“”表示）出發(fā)，按備選方案引出相應(yīng)的方案枝（用“”表示），每條方案枝上注明所代表的方案；然后，每條方案枝到達(dá)一個(gè)方案結(jié)點(diǎn)（用“”表示），再由各方案結(jié)點(diǎn)引出各個(gè)狀態(tài)枝（也稱作概率枝，用“”表示），并在每個(gè)狀態(tài)枝上注明狀態(tài)，內(nèi)容及其概率；最后，在狀態(tài)枝末端（用“”表示）注明不同狀態(tài)下的損益值。決策樹完成后

3、，再在下面注明時(shí)間長度。二、定量決策方法二、定量決策方法計(jì)算各種方案下的期望值大批量生產(chǎn)期望值= 400.2+300.5+(-10)0.3 3= 60（萬元）中批量生產(chǎn)期望值= 300.2+200.5+80.3 3= 55.2（萬元）小批量生產(chǎn)期望值= 200.2+180.5+140.3 3= 51.6（萬元） 二、定量決策方法二、定量決策方法選擇最佳方案將各方案的期望值標(biāo)在各個(gè)方案結(jié)點(diǎn)上；然后比較各方案的期望值，從中選出期望值最大的作為最佳方案。并把最佳方案的期望值寫在決策點(diǎn)上方，同時(shí)剪去其它方案枝。此例中大批量生產(chǎn)期望值最大（60萬元），故選中此方案。 二、定量決策方法二、定量決策方法、方

4、法介紹 確定型決策方法風(fēng)險(xiǎn)決策方法不確定型決策方法不確定型決策是在對(duì)未來自然狀態(tài)完全不能確定的情況下進(jìn)行的。由于決策主要靠決策者的經(jīng)驗(yàn)、智慧和風(fēng)格，便產(chǎn)生不同的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，從而形成了多種具體的決策方法。二、定量決策方法二、定量決策方法例：某公司計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量有四種可能：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低。對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率均無法預(yù)測(cè)?，F(xiàn)有三種方案：A方案是自己動(dòng)手、改造原有設(shè)備；B方案是全部更新，購進(jìn)新設(shè)備；C方案是購進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備。其余自己制造。該產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)5年。據(jù)測(cè)算，各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的預(yù)期損益見下表： 二、定量決策方法二、定量決策方法

5、各方案損益值表 單位：萬元 較高 一般 較低 很低A方案 70 50 30 20B方案 100 80 20 -20C方案 85 60 25 5二、定量決策方法二、定量決策方法a樂觀法（大中取大法）該決策是建立在決策者對(duì)未來形勢(shì)估計(jì)非常樂觀的基礎(chǔ)之上的，即認(rèn)為極有可能出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，于是爭取好中取好。具體做法：先從每個(gè)方案中選擇一個(gè)最大的收益值，即A方案70萬元，B方案100萬元，C方案85萬元；然后，再從這些方案的最大收益中選擇一個(gè)最大值，即B方案的100萬元作為決策方案。 二、定量決策方法二、定量決策方法b悲觀法（小中取大法）這種方法決策是建立在決策者對(duì)未來形勢(shì)估計(jì)非常悲觀的基礎(chǔ)上的，故

6、從最壞的結(jié)果中選最好的。其具體方法是：先從每個(gè)方案中選擇一個(gè)最小的收益值，即A方案20萬元；B方案-20萬元，C方案5萬元；然后從這些最小收益值中選取數(shù)值最大的方案（A方案20萬元）作為決策方案。二、定量決策方法二、定量決策方法c平均法（等概率法）這種方法決策是將未來不明的自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能完全等同地加以看待，因此設(shè)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率都相同，從而將其轉(zhuǎn)化成風(fēng)險(xiǎn)型決策。 請(qǐng)動(dòng)手算一下各方案的期望值！ 二、定量決策方法二、定量決策方法d后悔值法（大中取小法）這種方法的基本思想是如何使選定決策方案后可能出現(xiàn)的后悔達(dá)到最小，即蒙受的損失最小。后悔值：各種自然狀態(tài)下的最大收益值與實(shí)際采用方案的收益值之間的差額。具體做法是：先從各種自然狀態(tài)下找出最大收益值；再用最大收益值去減各個(gè)方案的收益值，求得后悔值；然后從各個(gè)方案后悔值中找出最大后悔值，并從中選擇最大后悔值最小的方案為決策方案。 二、定量決策方法二、定量決策方法最大后悔值比較表 A方案 B方案 C方案需求較高 30（100-70） 0（100-100） 15（100-85）需求一般 30（80-50） 0（80-80） 20（80-60）需求較低 30（30-30） 10（30-20） 5（30-25）需求很低 0（20-20） 4020-（-20） 15（20-5）最大后悔值 3