成功經(jīng)營(yíng)智慧培訓(xùn)教材

1、成功經(jīng)營(yíng)智慧培訓(xùn)教材1強(qiáng)化獨(dú)立運(yùn)作的能力經(jīng)營(yíng)之道：報(bào)業(yè)泰斗格里利 格里利的經(jīng)驗(yàn)不是僅為報(bào)紙而報(bào)紙，他的思維重在辦出一張有特色的報(bào)紙有特色的報(bào)紙，這種特色來(lái)源于他的政治觀點(diǎn)、文筆、學(xué)識(shí)；除此而外，格里利的管理體現(xiàn)在，是一個(gè)大股的舉動(dòng)。另外就是他對(duì)社會(huì)變革的關(guān)注，他使得報(bào)紙與社會(huì)的聯(lián)系對(duì)社會(huì)變革的關(guān)注，他使得報(bào)紙與社會(huì)的聯(lián)系更加密切更加密切。一句話，格里利走的是一條強(qiáng)化獨(dú)立運(yùn)作的管理能力之路。” 他在遺囑中寫(xiě)道：“我滿懷希望的是，在我早已化為泥土為世人遺忘時(shí)，我所為之付出畢生精力的報(bào)紙將繼續(xù)存在，而且那蓋住我的骨灰的石碑上也許還會(huì)有后人仍看得懂的碑文：紐約論壇報(bào)創(chuàng)始人?！?讓別人和自己一起搏擊風(fēng)險(xiǎn)

2、 經(jīng)營(yíng)之道：風(fēng)險(xiǎn)債券大王密爾肯 邁克密爾肯首先是其偉大杰作的創(chuàng)造者。他的位置就在經(jīng)紀(jì)大廳，負(fù)責(zé)高利風(fēng)險(xiǎn)債券市場(chǎng)的工作班子。他必須清晨五點(diǎn)半到達(dá)辦公室，六點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)與紐約同時(shí)開(kāi)張營(yíng)業(yè)。 在市場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，密爾肯一概不接待來(lái)訪客人。他的腦子不能容忍哪怕幾分鐘的開(kāi)小差。因此，他常常在清晨五點(diǎn)鐘就開(kāi)始安排商務(wù)方面的約談。他的位置仿佛已經(jīng)釘死在自己的偉大發(fā)明上面，永遠(yuǎn)固定在那些與市場(chǎng)連網(wǎng)的電子計(jì)算機(jī)的后面。據(jù)說(shuō)，他在貝弗利山莊缺席一天，銀行就要損失3000萬(wàn)美元。3把人才看作是公司最重要的財(cái)富 經(jīng)營(yíng)之道：零售業(yè)巨頭岡田卓也 任何一名成功的商人，除了依靠自身能力創(chuàng)業(yè)外，都有一共同特點(diǎn)對(duì)人才的高度重視。岡田卓也

3、更是一向把人才培養(yǎng)、智力開(kāi)發(fā)放在經(jīng)營(yíng)管理的首要地位，把人才看做是公司最重要的財(cái)富。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，他建立了一套充分體現(xiàn)尊重人才、重視知識(shí)的人事制度，為他取得成功提供了重要保證。4絕不讓別人擊敗自己 經(jīng)營(yíng)之道：企業(yè)界驕子中植熏 三洋公司能夠從一個(gè)簡(jiǎn)陋的工廠發(fā)展成為大型集團(tuán)公司，產(chǎn)品享譽(yù)世界，無(wú)往不利；井植薰所以能夠從一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的學(xué)徒工成長(zhǎng)為日本企業(yè)界巨子，這一切都是靠勤奮的自學(xué)、頑強(qiáng)的毅力和踏實(shí)的工作態(tài)度一步一個(gè)腳印走出來(lái)的，沒(méi)有任何投機(jī)取巧。井植薰以堅(jiān)韌不拔的精神自學(xué)成才，創(chuàng)造出令人景仰的業(yè)績(jī)，成為人們不屈不撓、頑強(qiáng)奮斗的杰出表率。第二篇-經(jīng)營(yíng)是一種較量 5快速變更新經(jīng)營(yíng)謀略和手段-電梯

4、之神奧蒂斯 6從經(jīng)營(yíng)自己的智慧開(kāi)始突破-華人金融大亨一蔡志勇 7緊盯產(chǎn)品市場(chǎng)，改換經(jīng)營(yíng)方式-工業(yè)巨頭羅伊卡弗 8站在時(shí)代前列進(jìn)行創(chuàng)業(yè)-雜志界巨子盧斯 9上帝派來(lái)的金融使者=理財(cái)魔術(shù)師沃爾克 10“無(wú)一物中無(wú)盡藏”=百貨巨商禾田一夫 11讓別人獲利，自己也能獲利=報(bào)業(yè)巨頭正力松太郎 12薄利多銷(xiāo)，快速周轉(zhuǎn)=零售業(yè)巨商中內(nèi)功 13經(jīng)營(yíng)是一門(mén)充滿靈性的藝術(shù)=服務(wù)業(yè)富翁堤義明5快速變更新經(jīng)營(yíng)謀略和手段電梯之神奧蒂斯 經(jīng)營(yíng)之道： 奧蒂斯兄弟為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采取了一系列措施，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。他們建立了專(zhuān)門(mén)的研究部門(mén)，不斷更新自己的產(chǎn)品，使奧蒂斯升降機(jī)一直處在美國(guó)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，他們實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充實(shí)公司

5、的財(cái)力，并聯(lián)合其他公司，建立股份公司，不斷擴(kuò)大自己的實(shí)力。6從經(jīng)營(yíng)自己的智慧開(kāi)始突破華人金融大亨一蔡志勇 蔡志勇的成功在于：強(qiáng)烈的求勝欲望，敢于自闖新路，聰明地融資。這些被他稱(chēng)為“蔡氏經(jīng)營(yíng)法則。”7緊盯產(chǎn)品市場(chǎng)，改換經(jīng)營(yíng)方式工業(yè)巨頭羅伊卡弗 羅伊卡佛的成功在于：一是不斷研制出新產(chǎn)品，二是克服銷(xiāo)售障礙。他能以敏銳的眼光判斷市場(chǎng)的需求，并以毅力和勇氣實(shí)現(xiàn)這一目的。8站在時(shí)代前列進(jìn)行創(chuàng)業(yè)雜志界巨子盧斯 亨利盧斯，這位美國(guó)三大新聞雜志之一時(shí)代周刊的創(chuàng)始人，從一位貧窮的傳教士之子到世界知名的雜志界巨子，可謂歷經(jīng)波折。他憑借靈活的頭腦和勇于探索、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，在激烈的編輯和經(jīng)營(yíng)雜志的斗爭(zhēng)中，常想出一些令

6、人耳目一新、出奇制勝的招數(shù)，從而不斷增加新的事業(yè)，拓寬事業(yè)領(lǐng)域，最后成為控有規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚的“時(shí)代公司”的美國(guó)一代新聞巨子。9上帝派來(lái)的金融使者理財(cái)魔術(shù)師沃爾克 保羅沃爾克在整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)瀕臨瓦解的邊緣，果斷地采取了緊縮銀根的政策，使美國(guó)經(jīng)濟(jì)終于得以擺脫滯脹，走出了衰退的困境。1982年，當(dāng)?shù)谌澜鐐鶆?wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)，沃爾克與當(dāng)時(shí)擔(dān)任里根內(nèi)閣財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的貝克共同商討了以調(diào)整債務(wù)國(guó)經(jīng)濟(jì)為條件的債務(wù)方案，以期通過(guò)舉借新債還舊債。雖然時(shí)至今日，許多發(fā)達(dá)國(guó)家不愿再冒貸款收不回來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)已中止了這一方案，但是在當(dāng)時(shí)，這一方案對(duì)于緩解債務(wù)危機(jī)還是很有成效的。10“無(wú)一物中無(wú)盡藏”百貨巨商禾田一夫 八佰伴取得如此

7、巨大的成就取決于禾田一夫持續(xù)不斷的奮斗，也和禾田一夫“無(wú)一物中無(wú)盡藏”的經(jīng)營(yíng)思想緊密相連。“一切失去了又有什么大不了的呢？再?gòu)念^干起就是了?！币苍S正是這種既灑脫，又百折不撓的精神理念，使禾田一夫在一次次挫折中不斷進(jìn)取，最終取得事業(yè)的成功。不斷地拋棄、不斷地創(chuàng)新、不斷地收獲。正因禾田一夫所信奉的“無(wú)一物中無(wú)盡藏”的信念在起作用，八佰伴的事業(yè)才在一次次擴(kuò)展。11讓別人獲利，自己也能獲利報(bào)業(yè)巨頭正力松太郎 在漫長(zhǎng)的人生歲月中，正力松太郎取得了數(shù)不清的成就，那么，他是如何做到這些的呢？下面便是他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一些話。 “在進(jìn)了讀賣(mài)新聞很多年以來(lái)，我總是每星期工作七天，連法定的紀(jì)念日也不休息。在最初10年中

8、，我都是親自監(jiān)督營(yíng)業(yè)、編輯、推廣設(shè)計(jì)、廣告、零售、發(fā)行、白報(bào)紙采購(gòu)以及財(cái)務(wù)等。當(dāng)時(shí)我患有盲腸炎，可卻連割盲腸的時(shí)間也抽不出來(lái)?！?“為了檢查紙張的利用率，我每天都要守候在卷筒機(jī)旁，一直到凌晨4點(diǎn)；為了降低成本，我自己試制油墨，籌辦造紙廠” “讀賣(mài)的政策全部和文化教育有關(guān)，是為廣大民眾的利益著想的?！?“讀賣(mài)新聞的宗旨不是盈利，也從來(lái)沒(méi)賺過(guò)一分錢(qián)。報(bào)紙是全社會(huì)的共同工具，我始終堅(jiān)持絕對(duì)誠(chéng)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。在我主持讀賣(mài)新聞的前后35年中，即使報(bào)紙真的有很多利潤(rùn)，我也把紅利限制在3厘至6厘之間，而有些商業(yè)性的報(bào)紙紅利則在2分到3分之間，甚至更多，而我們所獲得的利潤(rùn)也大都用于新聞收集網(wǎng)、拼版和設(shè)計(jì)的革新、設(shè)備

9、的現(xiàn)代化和推廣工作計(jì)劃的實(shí)施各個(gè)方面?？傊痪湓挘合嘈琶癖姡瑸槊癖娭\幸福。我深信佛教中的一句禪語(yǔ)：“凡是使別人獲利的人，他自己一定也能獲利?！?2薄利多銷(xiāo)，快速周轉(zhuǎn)零售業(yè)巨商中內(nèi)功中內(nèi)功有著非常強(qiáng)烈的成功欲，一旦認(rèn)準(zhǔn)了的事，就會(huì)毫不動(dòng)搖、滿腔熱情地投入。他又極具個(gè)性，他的組織管理，從本質(zhì)上說(shuō)就是富有個(gè)性和事業(yè)心的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。中內(nèi)功煞費(fèi)苦心地經(jīng)營(yíng)著大榮公司，使它向著理想的目標(biāo)邁進(jìn)。他具有敏銳地調(diào)查市場(chǎng)、分析市場(chǎng)的能力，順應(yīng)時(shí)代潮流，勇敢接受挑戰(zhàn)，甚至挑戰(zhàn)變化，開(kāi)改革新風(fēng)。卓越的經(jīng)商能力、奮斗不已的事業(yè)心使大榮脫穎而出，成為零售業(yè)界的楷模。而且，中內(nèi)功經(jīng)歷過(guò)艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)，生活的變遷、戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷，使

10、他對(duì)生活對(duì)人生的感受頗深。他從自己坎坷不平的經(jīng)歷中深刻地體會(huì)到，所謂人生就是要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，一干到底，決不半途而廢。中內(nèi)功也很重視自立自強(qiáng)，他一生遵奉這一原則，不依靠別人，發(fā)揮個(gè)人潛能，不斷奮斗。中內(nèi)功具有英明的預(yù)見(jiàn)性和出眾的經(jīng)商才能，他注重技術(shù)革新與商業(yè)活動(dòng)相結(jié)合，成功地進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)體制改革，他對(duì)日本零售業(yè)界的現(xiàn)代化做出了前所未有的貢獻(xiàn)，不愧為日本的零售業(yè)大王。13經(jīng)營(yíng)是一門(mén)充滿靈性的藝術(shù)服務(wù)業(yè)富翁堤義明 堤義明從不以資本家自居，從不將自己與員工對(duì)立起來(lái)。整個(gè)西武企業(yè)，包括他間接控制的西武百貨公司，共有10萬(wàn)名職工，如果加上那些依靠西武生存的企業(yè)職工，那么，由西武集團(tuán)提供生活來(lái)源的人就有七、八十萬(wàn)

11、之多。對(duì)堤義明來(lái)說(shuō)，這是一副沉重的擔(dān)子。他將這個(gè)龐大的群體看成是一個(gè)大家庭，而自己則是這個(gè)家族的家長(zhǎng)。他為全體員工的利益承擔(dān)義務(wù)，也要求所有員工為西武而任勞任怨地工作。堤義明的用人之道也是獨(dú)特的。他的這種獨(dú)特，從根本上也源于對(duì)西武企業(yè)負(fù)全責(zé)的態(tài)度。他不給自己犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，因?yàn)樽约旱呐既徊簧鳎瑫?huì)破壞整個(gè)集團(tuán)的正常運(yùn)作，連帶到成千萬(wàn)人的生活。因此，堤義明在長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)生涯中形成了一套不落俗套而行之有效的用人哲學(xué)，擢拔出一大批有用之才為他保駕護(hù)航。永不停止地創(chuàng)造新的通道超級(jí)企業(yè)家肯奧爾森DEC公司的飛速發(fā)展，主要來(lái)源于DEC公司的嚴(yán)格的制度。奧爾森在他的備忘錄中體現(xiàn)了DEC的管理機(jī)構(gòu)。即不允許存在松散的

12、管理和同一組織中的相互保密。這些組織相互依賴(lài)而且在不同層次上相互合作。他說(shuō)，在那些已取得最大成功的領(lǐng)域，我們已有簡(jiǎn)明的開(kāi)放計(jì)劃，它們被公司中很多部門(mén)評(píng)論、批評(píng)和爭(zhēng)辯。在決策過(guò)程中的內(nèi)部轉(zhuǎn)變，斗爭(zhēng)和苦難使得很多產(chǎn)品強(qiáng)大起來(lái)，我們?cè)镜膽?zhàn)略意味著我們一事無(wú)成，我們無(wú)法開(kāi)發(fā)任何技術(shù)，我們努力工作以尋找對(duì)于我們最為重要，給予我們獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)地位的領(lǐng)域。我們不會(huì)在一切事情上跟著別人走，我們常常在大眾中顯得荒唐使得我們不愿試著去干某些事情，結(jié)果會(huì)什么都干不成，或者不是惟一優(yōu)秀的。他的經(jīng)營(yíng)理論很簡(jiǎn)單：老板或委員會(huì)所懂得不能足夠多，他們的工作是批準(zhǔn)計(jì)劃，使計(jì)劃具體化，加智慧于計(jì)劃中，以及確保他們制訂公司計(jì)劃

13、和戰(zhàn)略的實(shí)施。奧爾森羅列出一系列“該做”和“不該做”的事情作為建議。在不該做的方面有：（1）“不要有絲毫不誠(chéng)實(shí)，不要迷失方向，不要過(guò)分炫耀，不要回避事實(shí)和數(shù)據(jù)。否則，即使人們不公開(kāi)提出這些問(wèn)題，他們也不會(huì)信任你。”（2）“除非絕對(duì)正確，不要說(shuō)與其它小組觀點(diǎn)完全一致。一定要提出其它觀點(diǎn)。”（3）“不準(zhǔn)威脅委員會(huì)或老板，不準(zhǔn)為了讓別人同意你的提議而威脅其它小組?！痹撟龅姆矫嬗校海?）“制訂簡(jiǎn)單的、直接了當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)小的建議，直至觀點(diǎn)和人們的能力被證實(shí)?！保?）“分門(mén)別類(lèi)地將有一定價(jià)值的東西提交給公司委員會(huì)，而另一些交至董事會(huì)。那不僅僅是希望讓董事們受邀作出決定之前了解這些觀點(diǎn)。”（3）“記住，那些使得

14、我們獨(dú)一無(wú)二的觀點(diǎn)能讓我們處于獨(dú)一無(wú)二的地位，這比那些認(rèn)為我們現(xiàn)在應(yīng)該做IBM公司二、三年前做過(guò)的事的觀點(diǎn)更為容易。”（4）“尤為重要的是，記住我們的未來(lái)取決于好的觀點(diǎn)、原本的觀點(diǎn)、惟一的觀點(diǎn)，以及那些想出這些觀點(diǎn)的人。有了他們我們就能夠成功。”從最壞的局面奮斗出希望管理奇才格林斯蒂德 格林斯蒂德目光遠(yuǎn)大，他看到了未來(lái)經(jīng)濟(jì)是屬于青年經(jīng)濟(jì) 這一步，所以如果青年人缺乏訓(xùn)練，那么，英國(guó)的經(jīng)濟(jì)就會(huì)黯 然失色。他考慮到最壞的情況，然后從最壞的局面中奮斗出希 望，他喜歡打翻身仗，盡管有人告誡他這不可能成功，他也無(wú) 怨無(wú)悔。他不愿為了使自己目前獲得巨大的成功，而放棄對(duì)社 會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任、對(duì)未來(lái)應(yīng)盡的責(zé)任。為“

15、引人入勝”而動(dòng)盡腦筋電影業(yè)大王邁耶 邁耶領(lǐng)導(dǎo)下的米高梅由影公司，是一個(gè)非常龐大的機(jī)構(gòu)， 這就決定了邁耶始終在一種不滿足的追術(shù)中想打造出全美第一 流的電影公司，他在管轄制度、體制配合、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、吸納明 星等方面做了很多的工作，并且始終是有操縱力。他的成功可 歸結(jié)為這樣一個(gè)詞“引人入勝。”冒險(xiǎn)的舉動(dòng)與無(wú)限的精力通用汽車(chē)公司董事長(zhǎng)羅杰羅杰具有企業(yè)家必備的挑戰(zhàn)精神、想象力等特征，他的強(qiáng)有力的內(nèi)在品質(zhì)使他獲得了并未有意謀求的金錢(qián)和權(quán)力。少數(shù)既和他有私交，又在職業(yè)上了解他的人說(shuō)：“他是這樣的一位男子漢，在學(xué)校里，他總是爭(zhēng)第一名；在工作中，他也總是爭(zhēng)取第一。”羅杰義無(wú)反顧。由這樣一位性格矛盾、眾說(shuō)紛紜的人物

16、來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這樣偉大而又無(wú)聲無(wú)息的戰(zhàn)爭(zhēng)，似乎有點(diǎn)不相稱(chēng)。畢竟，羅杰不是什么魅力超凡、無(wú)所不能的英雄。但有一點(diǎn)可以肯定，當(dāng)他再一次伸出手來(lái)并建議“叫我羅杰”時(shí)，人們將無(wú)法拒絕他的善意。因?yàn)?，無(wú)論如何，這位羅杰將在美國(guó)工業(yè)史上留下他的名字。善于自我創(chuàng)造的方式電腦大王王安 有不怕犯錯(cuò)誤的冒險(xiǎn)精神，敢于大膽進(jìn)行創(chuàng)造的設(shè)想，又 有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和一套縝密的檢驗(yàn)流程，這就是王安獲得累 累發(fā)明創(chuàng)造碩果、王安電腦公司不斷興旺發(fā)達(dá)的秘訣。堅(jiān)決要兌現(xiàn)靈感和目的飛機(jī)大王休斯 美國(guó)哈佛大學(xué)動(dòng)力專(zhuān)家查爾森羅克在“休斯之路”中寫(xiě) 道：“休斯的成功在于：他能充分發(fā)揮他的靈感，并把這種靈 感變成可以看得見(jiàn)的產(chǎn)品。另外，他還是一個(gè)十

17、足的設(shè)計(jì)專(zhuān) 家，他能看準(zhǔn)市場(chǎng)的需要，并且堅(jiān)決要把自己的目的貫徹下 去?！辈僮鳌捌簝?nèi)式經(jīng)營(yíng)法”經(jīng)營(yíng)雄才坪內(nèi)壽夫坪內(nèi)壽夫的成功得之于他異乎常人的經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，他作為“坪內(nèi)式經(jīng)營(yíng)法”的創(chuàng)始人與松下幸之助并稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)雙雄”，那么，這“坪內(nèi)式經(jīng)營(yíng)法”的精華是什么呢？ 首先，坪內(nèi)式經(jīng)營(yíng)信守“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)觀念。坪內(nèi)壽夫的事業(yè)始于電影業(yè)，而他的“顧客至上，以大眾為對(duì)象”的經(jīng)營(yíng)觀念也是從經(jīng)營(yíng)電影事業(yè)得來(lái)的。因?yàn)殡娪笆聵I(yè)是大眾的事業(yè)，要想贏得觀眾，就必須投其所好，迎合大眾的口味。坪內(nèi)就是抓住了這點(diǎn)，打破常規(guī)，采用了“雙線并行”的放映機(jī)制，從而戰(zhàn)勝了電影界巨頭小林一三的“百館主義”。 坪內(nèi)號(hào)為180余家公

18、司的老板兼經(jīng)營(yíng)者，但他從未從任何一個(gè)企業(yè)、甚至來(lái)島船塢中取一分錢(qián)，作為高級(jí)干部的報(bào)酬或支付自己的薪水。坪內(nèi)年輕時(shí)，小林一三曾對(duì)他說(shuō)過(guò)，“20年后，日本不會(huì)有真正的有錢(qián)人。如果你仔細(xì)研究稅法就知道，扣除了遺產(chǎn)稅，個(gè)人財(cái)產(chǎn)是極有限的。全世界都將變成領(lǐng)薪階級(jí)，真正擁有大量財(cái)富的事業(yè)家少之又少，但我希望你能成為這稀少事業(yè)家中的一個(gè)。”坪內(nèi)比小林一三有更深刻的體會(huì)，于是，他以自己的方式，創(chuàng)造了自己獨(dú)特的風(fēng)格。坪內(nèi)曾說(shuō)：“目前日本的經(jīng)營(yíng)者，都是拿公司的錢(qián)去吃喝玩樂(lè)。我從不這樣。一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者，是必須將自己完全貢獻(xiàn)給公司的?！?坪內(nèi)就是這樣一個(gè)嚴(yán)于律己的人，他把這種精神稱(chēng)為“忍耐”。坪內(nèi)這里所稱(chēng)的“忍耐”

19、，是指不貪求眼前的快意，為自己所追求的目標(biāo)付出心血，并耐心等到勝利的來(lái)臨。忍耐是坪內(nèi)精力的來(lái)源。他接收佐世保重工后，因?qū)T工要求嚴(yán)格而被外界報(bào)導(dǎo)為“暴君”。面對(duì)他人的毀貶，坪內(nèi)始終保持緘默，他的原則是忍耐，再忍耐。因?yàn)樗嘈牛虑榻K會(huì)有水落石出的一天。他在事情過(guò)去后，曾這樣解釋過(guò)：“他們說(shuō)我是吸血鬼，的確讓我十分困惑。但那終究不是事實(shí)。全部員工對(duì)此事都十分忿怒，且極力要求反駁，我卻強(qiáng)調(diào)沉默、忍耐。雖然我一再堅(jiān)忍，但我內(nèi)心依然十分痛苦。事后，真相大白了，大眾媒介反而只字不提，或許時(shí)間真的可以證明一切。” 在日本，有一位與松下電氣公司的經(jīng)營(yíng)者松下幸之助并稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)雙雄”的企業(yè)家，他就是日本當(dāng)今最大的

20、造船集團(tuán)來(lái)島集團(tuán)總裁坪內(nèi)壽夫。與一般的企業(yè)家不同的是，坪內(nèi)壽夫并不追求資產(chǎn)的迅速增長(zhǎng)，而是醉心于重建一家家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。自1953年他重整“來(lái)島船塢”開(kāi)始，至今他已使150余家企業(yè)起死回生。因此，他被稱(chēng)為日本的“重建大王”，他的“坪內(nèi)式經(jīng)營(yíng)法”也被譽(yù)為“21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)法”。他的成功，靠的是他非凡的忍耐精神與獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這也是“坪內(nèi)式風(fēng)格”的核心。去賺“嘴巴”中的錢(qián)肉餡面包大王藤田 藤田在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)道：“我認(rèn)為肉餡面包好賣(mài)，是 有著綜合因素的，我們確信抓住了人類(lèi)的要求，和守住猶太人 的經(jīng)商法則，這是最重要的一點(diǎn)。”在銀座取得成功以后，藤 田開(kāi)始著手在全國(guó)建500家分店，作為“肉餡面包大

21、王”，他 的眼光和膽識(shí)的確與眾不同?！鞍颜渲轫?xiàng)鏈掛到全世界婦女的脖子上”珍珠大王御木本幸吉 幸吉的成功在于大膽設(shè)想、辛勤勞動(dòng)。這一道理最樸實(shí)， 但最實(shí)用。占領(lǐng)讀者的心靈大眾報(bào)紙之王北巖爵士北巖創(chuàng)辦每日郵報(bào)之所以能夠取得巨大成功的基本原因，歸納起來(lái)有以下二點(diǎn)：第一，北巖認(rèn)真研究了英國(guó)社會(huì)的需要與現(xiàn)存報(bào)紙的積弊。英國(guó)自1855年廢除印花稅以后，已經(jīng)有了廉價(jià)報(bào)紙，但是這些廉價(jià)報(bào)紙大多報(bào)價(jià)低，質(zhì)量也低劣。而大報(bào)（高級(jí)報(bào)紙）則墨守維多利亞時(shí)代的傳統(tǒng)，自以為是，固步自封，報(bào)價(jià)高，文字冗長(zhǎng)，絲毫不關(guān)心一般市民及其生活。他們普遍漠視時(shí)代在前進(jìn)，世界在變化；他們沒(méi)有注意到1870年教育法案之后新崛起的讀者群體，

22、他們并不滿意當(dāng)時(shí)英國(guó)報(bào)紙只是報(bào)道政治、社會(huì)生活。北巖通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察、分析和研究，看到了這一點(diǎn)，因此，他的每日郵報(bào)一創(chuàng)辦就開(kāi)闊了讀者的視野，使他們能看到社會(huì)清晰的完整圖象，一下子便緊緊地抓住和吸引著讀者。第二，健全的報(bào)業(yè)管理。北巖在每日郵報(bào)以至一生的新聞事業(yè)上的成就，可以說(shuō)都與他弟弟哈羅德的經(jīng)營(yíng)才干密不可分的。北巖的弟弟哈羅德哈姆斯渥斯（后受勛羅瑟米勻勛爵）是一個(gè)不可多得的精明強(qiáng)干的報(bào)業(yè)管理人才，他與北巖合作并擔(dān)任每日郵報(bào)的經(jīng)理，他為北巖的報(bào)紙建立了完備的管理系統(tǒng)。北巖在報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面不僅注意搜羅人才，而且對(duì)于報(bào)紙經(jīng)營(yíng)管理的有益意見(jiàn)他都十分尊重。打出最厲害的一張牌保險(xiǎn)業(yè)王國(guó)勞埃德 勞埃德的成

23、功經(jīng)驗(yàn)只有一條：“承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，賺錢(qián)的 機(jī)會(huì)就更大，即善于打擊一張最厲害的牌”?！罢l(shuí)敢贏”游戲的目的報(bào)界大王馬克斯韋爾 馬克斯韋爾從他的失誤中得到裨益，因?yàn)樗麖牟晃窇值貜?錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。這位把家人對(duì)他的愛(ài)視為最大財(cái)富的人，已 經(jīng)是一個(gè)世界企業(yè)家，一個(gè)新聞出版家，一個(gè)印刷家，一個(gè)歐 亞兩洲的電視權(quán)貴，一個(gè)不知疲倦為何物、魄力超群的人和一 個(gè)在商業(yè)王國(guó)里受愛(ài)戴和令人敬畏的人物。只有孤注一擲，才能贏得高回報(bào)土地之王霍英東霍英東之所以能發(fā)展到今天靠的是什么呢？總結(jié)他的創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)：第一，靠的是勇氣、膽量。一位外國(guó)記者在采訪霍英東后寫(xiě)道：“縱觀他的大半生，他的所有行動(dòng)和心理，都具有鮮明的各性。無(wú)

24、霍英東所不為，無(wú)霍英東所不能為。有人稱(chēng)他經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)實(shí)在是大企業(yè)家之風(fēng)度和氣魄，我認(rèn)為還要加上職業(yè)孤注一擲的冒險(xiǎn)精神?！钡诙?，靠的是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。無(wú)論是首創(chuàng)的樓宇預(yù)售，還是機(jī)械化淘沙業(yè)都充分表現(xiàn)了他的這種經(jīng)營(yíng)意識(shí)。第三，靠的是善于抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷。每個(gè)人都會(huì)遇到，關(guān)鍵是你能否抓住它。在霍英東人生過(guò)程的每一重大關(guān)鍵時(shí)刻，從最初的買(mǎi)賣(mài)戰(zhàn)后剩余物資、開(kāi)辦駁運(yùn)到投身地產(chǎn)業(yè)、壟斷淘沙業(yè)以至后來(lái)投資內(nèi)地，這一點(diǎn)都發(fā)揮了重大作用。第四，靠的是百折不撓的意志、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；粲|從一個(gè)赤腳上平民小學(xué)的孩子、沒(méi)有分文的窮苦力，到今天一步步登上億萬(wàn)富豪的寶座，沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志是絕對(duì)不會(huì)成功的。正像霍英東自己所說(shuō)“一個(gè)

25、人要干成一番事業(yè)，其中放開(kāi)眼界、抓住時(shí)機(jī)、百折不撓、艱苦創(chuàng)業(yè)，占95的因素?！苯?jīng)營(yíng)的三只手：爭(zhēng)奪讀者抓住事件金融主頁(yè)=報(bào)業(yè)奇才班內(nèi)特班內(nèi)特和他的紐約先驅(qū)報(bào)的主要貢獻(xiàn)是把一些作法和創(chuàng)舉加到美國(guó)的新聞工作中，他在新聞報(bào)道中注入了趣味性、事業(yè)心和進(jìn)取精神。他使報(bào)紙闖入并干預(yù)了社會(huì)生活，同時(shí)也證明，一個(gè)致力于不斷改進(jìn)其產(chǎn)品的報(bào)刊發(fā)行人有希望得到優(yōu)厚的報(bào)酬。為使他的紐約先驅(qū)報(bào)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者，曾耗費(fèi)了大宗資產(chǎn)以購(gòu)買(mǎi)機(jī)器和雇用職員，但是這筆投資也為他生產(chǎn)了巨額利潤(rùn)，班內(nèi)特死時(shí)已是富翁，為其兒子留下了一筆貴重的財(cái)產(chǎn)。但是，紐約先驅(qū)報(bào)留在人們記憶中的與其說(shuō)是因?yàn)閳?bào)道了什么，不如說(shuō)更多的是由于它是怎么報(bào)道的，班內(nèi)特的

26、貢獻(xiàn)主要在技術(shù)方面。敢于幻想驚世駭俗的騙局性新聞太陽(yáng)報(bào)創(chuàng)辦者戴 “月球騙局”之后兩年，本杰明戴的好兄弟摩西Y比奇 接管了太陽(yáng)報(bào)。 盡管本杰明戴在新聞理論、新聞業(yè)務(wù)的領(lǐng)域并沒(méi)有多大的貢獻(xiàn)，但是他能夠認(rèn)識(shí)到新的時(shí)代里新的讀者層需要新的廉 價(jià)報(bào)紙，并且創(chuàng)辦了美國(guó)報(bào)業(yè)史上第一張成功的廉價(jià)報(bào)紙，這 件事本身就是重大的貢獻(xiàn)。何況，他首創(chuàng)的街頭零售，著意經(jīng) 營(yíng)廣告，在報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)上有重大價(jià)值。 不管怎么說(shuō)，本杰明戴和他的太陽(yáng)報(bào)有力地證明了， 以輕松活潑的方式表述的新聞是很有價(jià)值的商品。一手伸進(jìn)冷門(mén)，一手伸進(jìn)熱門(mén)石油巨子保羅蓋蒂 蓋蒂的經(jīng)營(yíng)之妙在于：一善于把握市場(chǎng)變化，抓住機(jī)遇、 鉆冷門(mén)、敢于投資、配套產(chǎn)業(yè)。美國(guó)

27、著名企業(yè)管理專(zhuān)家馬丁 杰克認(rèn)為蓋蒂的成功經(jīng)營(yíng)是從策略上打敗對(duì)手，可以稱(chēng)之為： “一手伸進(jìn)冷門(mén)，一手伸進(jìn)熱門(mén)”。明碼標(biāo)價(jià)與薄利多銷(xiāo)百貨奇才麥西 麥西公司的成功在于三點(diǎn)：一是首創(chuàng)明碼標(biāo)價(jià)制，二是提 高店員的服務(wù)水平，三是堅(jiān)持“薄利多銷(xiāo)”的原則。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的策略通訊業(yè)巨人維爾 維爾提出了一種在私人控制下的有效壟斷理論，指出世界 上沒(méi)有一個(gè)政府所有制能象美國(guó)所有的 公司那樣提供那么 便宜和有效的服務(wù)。美國(guó) 電報(bào)公司從1907年以來(lái)股息一 直穩(wěn)定，成了維爾最有力的論據(jù)。經(jīng)過(guò)不斷的努力，維爾終于 使得輿論朝有利于自己的方向發(fā)展，美國(guó) 電報(bào)公司也成功 地維持了其半壟斷地位。把奧運(yùn)變成積累財(cái)富的表演舞臺(tái)奧運(yùn)

28、聚財(cái)之王尤伯羅斯 尤伯羅斯以超人的智慧和精明的頭腦挑動(dòng)了奧運(yùn)會(huì)的商 戰(zhàn)，使全世界的企業(yè)巨子和商業(yè)大亨們?yōu)闋?zhēng)奪奧運(yùn)會(huì)的贊助權(quán) 而拼命競(jìng)爭(zhēng)，取得了巨大的成功。第23屆奧運(yùn)會(huì)雖然商業(yè)氣 息較為濃厚，但奧運(yùn)會(huì)因有足夠的資金支撐而變得更富有生 機(jī)。第23屆奧運(yùn)會(huì)因尤伯羅斯的參與而成為一次世人矚目的 體育盛會(huì)他本人把奧運(yùn)會(huì)變成了抓住機(jī)會(huì)，積累財(cái)富的表 演舞臺(tái)。生產(chǎn)化妝品的攪拌機(jī)黑人大享約翰遜 約翰遜的成功可以歸結(jié)為：不斷開(kāi)放新產(chǎn)品，追求產(chǎn)品質(zhì) 量，創(chuàng)造一流服務(wù)。他是“生產(chǎn)化妝品的一臺(tái)巨大的攪拌機(jī)” （時(shí)代同刊人物）評(píng)語(yǔ)。打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的渠道經(jīng)營(yíng)隆杰北田光男 北田光男刻苦、節(jié)儉、及時(shí)了解瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)行情；以

29、 客觀事實(shí)為依據(jù)，制定科學(xué)決策；抓住機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，朝著 自己認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)邁進(jìn)；洞察商品銷(xiāo)售的未來(lái)，積極開(kāi)拓銷(xiāo)售方 式，從而，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，建立起自己的事業(yè) 王國(guó)。北田光男因其光輝的成就，而被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)怪杰”。把觸角伸向全球每一個(gè)角落報(bào)業(yè)鰲頭村山 村山的成功在于：在冒險(xiǎn)中不斷創(chuàng)新，用最大的能力去滿 足讀者的需求，并把觸覺(jué)伸向全球每一個(gè)角落，以便達(dá)到絕對(duì) 壟斷市場(chǎng)的地位。“英國(guó)工業(yè)中最卓越的斧手”英國(guó)紡織業(yè)救星霍格 所有的跡象都表明，克里斯托弗霍格的確是經(jīng)營(yíng)有方的。他帶領(lǐng)公司經(jīng)歷了嚴(yán)冬的考驗(yàn)終于迎來(lái)了明媚的春天。1985年年終，霍格與考陶爾德公司最重要的顧客之一馬克斯斯彭塞公司的總裁

30、恩弗勛爵，坐在一起用午餐時(shí)，恩弗勛爵贊美霍格是英國(guó)紡織工業(yè)的救星，霍格非常高興地接受了這一贊譽(yù)。 霍格本人對(duì)培訓(xùn)的執(zhí)著和信奉，使這種新型的培訓(xùn)起到了真正的作用。在考陶爾德公司里，霍格十分注重這種培訓(xùn)，盡管這在很大程度上是他個(gè)人的意志。他希望大多數(shù)的人都能相信他的這種方法。其實(shí)，他的這種策略正是面對(duì)未來(lái)的，是真正具有現(xiàn)代意義的一步?；舾裾f(shuō)：“我們已經(jīng)走過(guò)了100碼中的35碼，下一個(gè)35碼會(huì)容易一些，盡管人們達(dá)到進(jìn)行策略性管理的水平，還有一段較長(zhǎng)的路要走。經(jīng)驗(yàn)之路是無(wú)捷徑的?！笨刂茖?duì)手的兩套戰(zhàn)術(shù)股市狙擊手劉鑾雄 劉鑾雄的成功在于：善于快速地找準(zhǔn)自己要“獵取”的目 標(biāo)，然后用硬、軟兩種手段加以套牢，

31、從而確保自己的成功。從“空隙”中找機(jī)遇聚財(cái)高手梅隆 梅隆的成功在于：由于他本人是有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，所以 善于在各種“空隙”中找到取勝的機(jī)遇。他的名言是：“雖然 冒風(fēng)險(xiǎn)，但只要操縱合理，就能成功。”另外他參予政治，也 是他成功的一個(gè)重要標(biāo)志。把機(jī)遇變成手中的財(cái)富假發(fā)制造業(yè)大王劉文漢 劉文漢的成功表現(xiàn)在：他善于抓住機(jī)遇，把機(jī)遇變成招待 所中的財(cái)富。另外，他運(yùn)用以點(diǎn)帶面的推銷(xiāo)術(shù)，打開(kāi)了自己的 市場(chǎng)。善于控制對(duì)手的實(shí)力鐵路大王斯坦福 斯坦福深諳賺錢(qián)之道，他喜歡操縱對(duì)手，把對(duì)手的實(shí)力變 成自己能力的一部分。另外他在整一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，非常注重 計(jì)劃性和投資的準(zhǔn)確性。因此斯坦福是一個(gè)非常成功的融資和 投資專(zhuān)

32、家，正因?yàn)槿绱耍瓿闪嗣绹?guó)運(yùn)輸史上最重要的創(chuàng) 舉。 操縱經(jīng)營(yíng)的致勝法則“紐約不動(dòng)產(chǎn)之王”特朗普特朗普以他超群的天賦和膽識(shí)、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)和管理才能以及在房地產(chǎn)業(yè)所取得的巨大成功享譽(yù)全球，被譽(yù)為美國(guó)企業(yè)界“新興的超級(jí)明星”、“紐約的不動(dòng)產(chǎn)之王”。1986年，他受到了美國(guó)總統(tǒng)里根的接見(jiàn)。不同于一般企業(yè)家的匆忙與嚴(yán)肅，這位年輕的億萬(wàn)富翁工作起來(lái)輕松自如，他上班時(shí)從不帶公文包，也不安排過(guò)多的會(huì)議。他辦公室的門(mén)總是敞開(kāi)著的。他可以在 里一邊與對(duì)手開(kāi)著玩笑，一邊談著上千萬(wàn)美元的生意。對(duì)他來(lái)說(shuō)，做生意是生活的樂(lè)趣。在這其中，他既經(jīng)歷了常人難以想象的艱險(xiǎn)，也體會(huì)到了常人不可能體會(huì)到的樂(lè)趣。 正如他自己總結(jié)道

33、：“我做生意的方式十分簡(jiǎn)單，大膽往前走。我只是不停地推動(dòng)、推動(dòng)、推動(dòng)去取得我所要達(dá)到的目的。”也許正是因此，紐約時(shí)代周刊稱(chēng)他為“80年代的象征”。善于捕捉機(jī)會(huì)，及時(shí)采取行動(dòng)電視新聞業(yè)巨子特納 “特納的成功與其說(shuō)是事業(yè)的進(jìn)步，不如說(shuō)是個(gè)人意志和 能力的拼搏。他總是不滿足，善于利用機(jī)會(huì)，為此才贏得了一 切。特納的夢(mèng)變成了燦爛的現(xiàn)實(shí)。他明白，事業(yè)沒(méi)有止境，前 面的路漫長(zhǎng)而曲折，但他知道惟有冒險(xiǎn)、探索、創(chuàng)新、不屈不 撓，CNN才會(huì)有旺盛而健康的生命?！边@是美國(guó)哈佛大學(xué)理查 森先生的權(quán)威評(píng)價(jià)。獵手三絕：抓機(jī)遇、反應(yīng)快、才略高股市奇才林奇 對(duì)于股票投資，或說(shuō)股票投機(jī)，林奇自有一套經(jīng)驗(yàn)之談。他把自己的種種經(jīng)

34、驗(yàn)寫(xiě)下來(lái)，稱(chēng)之為“與讀者分享成功的秘訣”。 林奇認(rèn)為，對(duì)股票投資要有基本的要點(diǎn)。主要是：你是向公司投資，而不是向股票市場(chǎng)投資；對(duì)短期的波動(dòng)不予理睬；一般的股票中可賺取大利潤(rùn)，一般的股票也會(huì)造成損失；預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)毫無(wú)用處，長(zhǎng)期投資股票業(yè)的收益相對(duì)可以預(yù)測(cè)，而且會(huì)高于長(zhǎng)期投資于債券的收益；如果你在一家公司的投資起到巨大的作用，你就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)持有這家公司的股票 總之，林奇認(rèn)為，選擇看漲股票時(shí)要記住以下要點(diǎn)：明了你購(gòu)股公司的性質(zhì)和購(gòu)股的具體原因；把你手中的股票分門(mén)別類(lèi)即可更明確能賺還是要賠；大公司賺頭小，小公司賺頭大；期望某種產(chǎn)品可以為公司賺錢(qián)，先要考慮一下這種產(chǎn)品在公司占多大的比重，尋找已獲成功并已證

35、實(shí)其計(jì)劃可以發(fā)揚(yáng)光大的小型公司；尋找有獨(dú)家地盤(pán)的公司；投資要選看上去平平常常，不受人青睞，生產(chǎn)程序簡(jiǎn)單的公司；購(gòu)買(mǎi)困境企業(yè)下跌股票時(shí)，要選財(cái)務(wù)地位穩(wěn)固的公司，不要選銀行債務(wù)過(guò)多的公司；尋找不斷回買(mǎi)自己股票的公司；要選對(duì)經(jīng)理人才大量投資的公司，不要選只靠薪水過(guò)日子的人管理的公司林奇認(rèn)為買(mǎi)賣(mài)股票的最佳日子，有可能在兩個(gè)時(shí)機(jī)出現(xiàn)，其一是一年一度的歲末減稅拋售時(shí)期。這是因?yàn)槿藗優(yōu)榱藴p稅而拋售股票。企業(yè)也是如此。其二是在股市崩潰或股價(jià)出現(xiàn)暴跌、波動(dòng)與滑坡的時(shí)候。這種情況每過(guò)幾年就會(huì)出現(xiàn)一次。如果你能在你的本能叫你拋出的時(shí)刻，鼓起勇氣，依靠理智的力量買(mǎi)進(jìn)股票，那你就是抓住了千載難逢的大好時(shí)機(jī)。林奇還告誡人們，有一些最愚蠢的說(shuō)法在投機(jī)股票市場(chǎng)時(shí)要注意的，具體的說(shuō)法便是：一、既然它已經(jīng)降了那么多，就不可能再往下降了；二、你總能知道一種股票何時(shí)跌到頭吧？三、它既已漲了那么多，就不可能再漲了；四、才幾美元一股，我會(huì)有多大損失呢？五、它們（公司）總會(huì)恢復(fù)過(guò)來(lái)的；六、稱(chēng)眼前總是最黑暗的；七、等它回升到10美元時(shí)