HSE管理體系危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1HSE管理體系危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第一頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第1頁/共110頁第二頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第2頁/共110頁第三頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS廢氣、污水排放廢氣、污水排放固固 態(tài)或其他廢棄物態(tài)或其他廢棄物噪音、氣噪音、氣 味味資源與能源使用資源與能源使用第3頁/共110頁第四頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第4頁/共110頁第五頁，編輯于星期六：十四點(diǎn)

2、十分。Copyright 2002NOVO ETS第5頁/共110頁第六頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第6頁/共110頁第七頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第7頁/共110頁第八頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS7安全用電安全用電7設(shè)備、設(shè)施的安全設(shè)計(jì)及維設(shè)備、設(shè)施的安全設(shè)計(jì)及維護(hù)（機(jī)械防護(hù)、帶病運(yùn)行、護(hù)（機(jī)械防護(hù)、帶病運(yùn)行、超期使用、老化）超期使用、老化）第8頁/共110頁第九頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第9頁/共

3、110頁第十頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS爆、個(gè)人防護(hù)、化學(xué)品管理、爆、個(gè)人防護(hù)、化學(xué)品管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)管職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)管理、變更管理等；理、變更管理等；第10頁/共110頁第十一頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第11頁/共110頁第十二頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS審查改善審查改善檢查糾正檢查糾正可容許風(fēng)險(xiǎn)可容許風(fēng)險(xiǎn)？改善計(jì)劃或管理控制維持管理否是持續(xù)改進(jìn)第12頁/共110頁第十三頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 200

4、2NOVO ETS 檢查與糾正措施監(jiān)測(cè)與測(cè)量不符合，糾正與預(yù)防措施記錄EMS審核環(huán)境方針策劃環(huán)境因素法律和其它要求目標(biāo)和指標(biāo)環(huán)境管理方案實(shí)施與運(yùn)行結(jié)構(gòu)與職能培訓(xùn)、意識(shí)與能力交流EMS文件文件控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)第13頁/共110頁第十四頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS環(huán)境要素及環(huán)境影響來源來源目標(biāo)目標(biāo)途徑途徑與環(huán)境產(chǎn)生相互作用的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù) -環(huán)境要素環(huán)境要素與環(huán)境相互作用的結(jié)果 -環(huán)境影響環(huán)境影響第14頁/共110頁第十五頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSNOVO Environm

5、ental Technology Services Pte Ltd4 是一個(gè)自愿采納的非官方標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)自愿采納的非官方標(biāo)準(zhǔn)4 是體系標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)用于管是體系標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)用于管 理環(huán)境影響（污染和資源）的框架理環(huán)境影響（污染和資源）的框架4 適用于任何組織機(jī)構(gòu)，不論其規(guī)模多大，位于適用于任何組織機(jī)構(gòu)，不論其規(guī)模多大，位于世界世界何處何處4 代表著從計(jì)劃實(shí)施審核審查全過程、化被動(dòng)代表著從計(jì)劃實(shí)施審核審查全過程、化被動(dòng)為主動(dòng)的為主動(dòng)的4 要求最高管理者的支持、相關(guān)資源和全體員要求最高管理者的支持、相關(guān)資源和全體員工工的參與的參與第15頁/共110頁第十六頁，編

6、輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSNOVO Environmental Technology Services Pte Ltdq識(shí)別和控制環(huán)境因素識(shí)別和控制環(huán)境因素l污染預(yù)防、控制污染預(yù)防、控制l資源保護(hù)資源保護(hù)q管理與法規(guī)的符合性管理與法規(guī)的符合性q 建立環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)建立環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)q 監(jiān)控環(huán)境績效監(jiān)控環(huán)境績效q持續(xù)改進(jìn)環(huán)境績效持續(xù)改進(jìn)環(huán)境績效第16頁/共110頁第十七頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSNOVO Environmental Technology Services Pte Ltd4建立

7、一個(gè)主動(dòng)關(guān)注環(huán)境問題、改善環(huán)境績效的方法建立一個(gè)主動(dòng)關(guān)注環(huán)境問題、改善環(huán)境績效的方法4提高資源的利用，減少廢物，降低生產(chǎn)成本提高資源的利用，減少廢物，降低生產(chǎn)成本4改善改善 / 保持進(jìn)入市場(chǎng)的通道保持進(jìn)入市場(chǎng)的通道4減少責(zé)任事故減少責(zé)任事故4改進(jìn)工作環(huán)境，鼓舞員工士氣改進(jìn)工作環(huán)境，鼓舞員工士氣4展示環(huán)境管理承諾，提高公司形象展示環(huán)境管理承諾，提高公司形象4確保確保 與相關(guān)法律法規(guī)的符合與相關(guān)法律法規(guī)的符合第17頁/共110頁第十八頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。造成的任何

8、有害或有益的變化。第18頁/共110頁第十九頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS注：污染預(yù)防的潛在利益包括減少有害的環(huán)境影注：污染預(yù)防的潛在利益包括減少有害的環(huán)境影響、提高效益和降低成本響、提高效益和降低成本。第19頁/共110頁第二十頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS 檢查與糾正措施監(jiān)測(cè)與測(cè)量不符合，糾正與預(yù)防措施記錄EMS審核環(huán)境方針策劃環(huán)境因素法律和其它要求目標(biāo)和指標(biāo)環(huán)境管理方案實(shí)施與運(yùn)行結(jié)構(gòu)與職能培訓(xùn)、意識(shí)與能力交流EMS文件文件控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)第20頁/共110頁第二十一頁，編

9、輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSNOVO Environmental Technology Services Pte Ltd持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康與安全職業(yè)健康與安全方針方針策劃策劃危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策劃法規(guī)和其他要求目標(biāo) 職業(yè)健康與安全管理程序?qū)嵤┖蛨?zhí)行實(shí)施和執(zhí)行 結(jié)構(gòu)和職責(zé) 培訓(xùn)，意識(shí)和能力 咨詢 & 交流溝通 職業(yè)健康與安全管理體系OHSMS 文件化 文件 & 數(shù)據(jù)控制 執(zhí)行控制 緊急情況的預(yù)防 & 應(yīng)變檢查檢查 & 糾正措施糾正措施績效的監(jiān)測(cè) &測(cè)量 事故 、事件、不符合、糾正預(yù)防行動(dòng)記錄和記錄管理審核管理

10、回顧管理回顧安全管理體系安全管理體系模式模式第21頁/共110頁第二十二頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第22頁/共110頁第二十三頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS企業(yè)活動(dòng)企業(yè)活動(dòng)OHSOHS危害危害法規(guī)要求法規(guī)要求OHSOHS不可接受的風(fēng)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)目標(biāo)及指標(biāo)可接受風(fēng)險(xiǎn)可接受風(fēng)險(xiǎn)OHS管理方案檢查檢查糾正與預(yù)防糾正與預(yù)防此圖說明危害是核此圖說明危害是核心心第23頁/共110頁第二十四頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSNOVO Environmental Tec

11、hnology Services Pte Ltdq建立一個(gè)主動(dòng)關(guān)注職業(yè)安全與健康問題，并改進(jìn)績效的方法建立一個(gè)主動(dòng)關(guān)注職業(yè)安全與健康問題，并改進(jìn)績效的方法 與工作相關(guān)的事故、健康損害、與工作相關(guān)的事故、健康損害、財(cái)物和工作環(huán)境破壞財(cái)物和工作環(huán)境破壞q管理與法規(guī)的符合（法規(guī)要求雇主關(guān)注管理與法規(guī)的符合（法規(guī)要求雇主關(guān)注OHS危害）危害）q降低降低提高商業(yè)效率提高商業(yè)效率q 展示管理承諾，改善企業(yè)形象、展示管理承諾，改善企業(yè)形象、減少責(zé)任事故減少責(zé)任事故q 持續(xù)持續(xù) 職業(yè)健康與安全績效職業(yè)健康與安全績效第24頁/共110頁第二十五頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO

12、 ETS第25頁/共110頁第二十六頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS械設(shè)計(jì)安全規(guī)程械設(shè)計(jì)安全規(guī)程第26頁/共110頁第二十七頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第27頁/共110頁第二十八頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第28頁/共110頁第二十九頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS HSE 管理體管理體系系油田、煉化、銷售油田、煉化、銷售及施工企業(yè)及施工企業(yè) HSE管理規(guī)范管理規(guī)范油田、煉化、銷售及施工企業(yè)油田、煉化、銷售及施

13、工企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南實(shí)施程序編制指南職能部門職能部門HSE實(shí)施計(jì)劃編制指南實(shí)施計(jì)劃編制指南 一個(gè)體一個(gè)體系系五個(gè)指五個(gè)指南南四個(gè)規(guī)四個(gè)規(guī)范范第29頁/共110頁第三十頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS1 1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2 2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理4 4、承包商和供應(yīng)商管理、承包商和供應(yīng)商管理5 5、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)6 6、運(yùn)行和維修、運(yùn)行和維修7 7、變更管理和應(yīng)急管理、變更管理和應(yīng)急管理

14、8 8、檢查和監(jiān)督、檢查和監(jiān)督9 9、事故處理和預(yù)防、事故處理和預(yù)防1010、審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)、審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)檢查實(shí)施改進(jìn)第30頁/共110頁第三十一頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS4企業(yè)及二級(jí)單位的最高管理企業(yè)及二級(jí)單位的最高管理者是者是HSEHSE的第一責(zé)任人，的第一責(zé)任人，4對(duì)對(duì)HSEHSE應(yīng)有形成文件的承諾，確應(yīng)有形成文件的承諾，確保承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿恕⒇?cái)、物的支保承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、?cái)、物的支持，持，4并向員工和社會(huì)保證，本單位并向員工和社會(huì)保證，本單位建立的建立的HSEHSE管理程序行之有效管理程序行之有效。第31頁/共110頁第三十二頁，

15、編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS各級(jí)承諾應(yīng)由相應(yīng)的最高管理各級(jí)承諾應(yīng)由相應(yīng)的最高管理者簽字，報(bào)上級(jí)者簽字，報(bào)上級(jí)HSEHSE管理部門管理部門備案。備案。第32頁/共110頁第三十三頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第33頁/共110頁第三十四頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第34頁/共110頁第三十五頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS考核，逐步提高考核，逐步提高HSEHSE業(yè)績水平。業(yè)績水平。第35頁/共110頁第三十六頁，編輯

16、于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第36頁/共110頁第三十七頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第37頁/共110頁第三十八頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第38頁/共110頁第三十九頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第39頁/共110頁第四十頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSn基層隊(duì)基層隊(duì)HSEHSE實(shí)施程序；實(shí)施程序；第40頁/共110頁第四十一頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyri

17、ght 2002NOVO ETS第41頁/共110頁第四十二頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第42頁/共110頁第四十三頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第43頁/共110頁第四十四頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSq風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)的過程，是所有的過程，是所有HSEHSE要要素的基礎(chǔ)素的基礎(chǔ); ;q直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作價(jià)工作; ;與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和

18、隱患, ,并并對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的分析分析; ;q確定最大危害程度和可能影響的最大范圍確定最大危害程度和可能影響的最大范圍, ,以便采取有效或適當(dāng)?shù)囊员悴扇∮行Щ蜻m當(dāng)?shù)拇胧?，從而把風(fēng)措施，從而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。第44頁/共110頁第四十五頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 頻率與方 法作業(yè)頻率方法日常作業(yè)活動(dòng)頻繁進(jìn)行JHA、SCL新建、擴(kuò)建、改建及其它變更PHA、HAZOP、FMEA、SCL設(shè)備拆除特定時(shí)間進(jìn)行SCL、WI關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、設(shè)施定期進(jìn)行HAZOP、FMEA、QR

19、A第45頁/共110頁第四十六頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第46頁/共110頁第四十七頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSq 承包商和供應(yīng)商及相關(guān)方對(duì)公司的承包商和供應(yīng)商及相關(guān)方對(duì)公司的HSEHSE業(yè)績十分重要，業(yè)績十分重要，q應(yīng)評(píng)估他們的應(yīng)評(píng)估他們的HSEHSE表現(xiàn)，表現(xiàn)，q對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)要進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)要進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證，q 確保其符合公司的確保其符合公司的HSEHSE管理規(guī)定和管理規(guī)定和要求。要求。3.43.4承包商和供應(yīng)商管承包商和供應(yīng)商管理理第47頁/共110頁第四十八頁，編輯于星期

20、六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS承包商HSE管理程序流程圖識(shí)別承包收集資料施工資格預(yù)審HSE資格預(yù)審圈定入圍承包商編寫招標(biāo)書（含HSE內(nèi)容）發(fā)放招標(biāo)書召開招標(biāo)會(huì)議檢查HSE管理實(shí)施程序擇優(yōu)選擇確定承包商符合要求的不符合要求的表現(xiàn)評(píng)估好的表現(xiàn)評(píng)估記 錄結(jié) 束工程驗(yàn)收作業(yè)過程監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施開工前HSE準(zhǔn)備（含培訓(xùn)、教育、考核等）簽訂施工合同表現(xiàn)評(píng)估不好的第48頁/共110頁第四十九頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS間保持良好的運(yùn)行狀態(tài)間保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。第49頁/共110頁第五十頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyri

21、ght 2002NOVO ETS第50頁/共110頁第五十一頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSq由于變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，必須實(shí)施嚴(yán)格的變由于變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，必須實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。更管理。q一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、財(cái)產(chǎn)安全一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、財(cái)產(chǎn)安全, ,不破壞環(huán)不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管理。境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管理。q變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃

22、的控制。q應(yīng)急管理應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。第51頁/共110頁第五十二頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS變 更 管 理 程 序 示 意 圖 確 定 變 更 內(nèi) 容確 認(rèn) 變 更 等 級(jí)申 請(qǐng) 變 更制 定 變 更 實(shí) 施 計(jì) 劃危 害 識(shí) 別制 定 異 常 應(yīng) 急 措 施 變 更 實(shí) 施 前 的 溝 通變 更 實(shí) 施 的 現(xiàn)

23、 場(chǎng) 監(jiān) 督變 更 的 驗(yàn) 收修 改 操 作 規(guī) 程變 更 的 溝 通 與 培 訓(xùn)變 更 的 記 錄變 更 的 審 批 變更未通過審批按 重 大 變 更程 序 執(zhí) 行按 一 般 變 更 程序 執(zhí) 行第52頁/共110頁第五十三頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSq 公司應(yīng)定期對(duì)已建立的公司應(yīng)定期對(duì)已建立的HSEHSE體系的體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，q 建立定期檢查和監(jiān)督制度，形成文建立定期檢查和監(jiān)督制度，形成文件。以保證件。以保證HSEHSE體系及其方針目體系及其方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第53頁/共110頁第五十四頁，編輯于星期

24、六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第54頁/共110頁第五十五頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第55頁/共110頁第五十六頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第56頁/共110頁第五十七頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度 4書面書面承諾承諾（形成文件）（形成文件）4提供資源提供資源支持支持（人力、物力、財(cái)力、技術(shù)）（人力、物力、財(cái)力、技術(shù)）4參加參加HSEHSE會(huì)議，發(fā)布支持信息會(huì)議，發(fā)

25、布支持信息4參與參與HSEHSE監(jiān)督、檢查、事故調(diào)查、考核情況監(jiān)督、檢查、事故調(diào)查、考核情況4鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)積極的鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)積極的HSEHSE行為行為全員參與；加強(qiáng)宣傳、教育及培訓(xùn)；提高全員參與；加強(qiáng)宣傳、教育及培訓(xùn)；提高HSE意識(shí)、技能和意識(shí)、技能和行為行為4全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，消除隱患及不安全行為全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，消除隱患及不安全行為第57頁/共110頁第五十八頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)HSE意識(shí)培意識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)法規(guī)識(shí)別、獲取、法規(guī)識(shí)別、獲取、 記錄記錄體系試運(yùn)行和正式運(yùn)行體系試運(yùn)行和正式運(yùn)行審核、糾正與預(yù)防措施審核、糾正與預(yù)防措施管理評(píng)審、

26、持續(xù)改進(jìn)管理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn) 成立工作小組、策劃成立工作小組、策劃HSE方針方針制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案案第58頁/共110頁第五十九頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第59頁/共110頁第六十頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第60頁/共110頁第六十一頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第61頁/共110頁第六十二頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第62頁/共110頁第六十三頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。

27、Copyright 2002NOVO ETS中石化江漢油田建立HSE管理 體系項(xiàng)目推行計(jì)劃S/N描 述5月6月7月8月9月10月11月12月0月責(zé) 任第 一 階 段1. 初 始 狀 態(tài) 評(píng) 審第 二 階 段2. 整 體 規(guī) 劃3. 建 立HSE實(shí) 施 隊(duì) 伍 及 確 定 責(zé) 任 等4. 領(lǐng) 導(dǎo) 及 主 要 人 員 HSE意 識(shí) 培 訓(xùn)5. 草 擬HSE方 針6. 編 寫 危 害 識(shí) 別 及 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 程 序7. 主 要 人 員 及 HSE工 作 小 組 成 員 培 訓(xùn) 危 害 識(shí) 別 及 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 ， 建 立 并 實(shí) 施 HSE8. 各 相 關(guān) 部 門 進(jìn) 行 危 害 識(shí) 別 及

28、風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估9. 最 后 敲 定 各 部 門 所 識(shí) 別 的 危 害 及 風(fēng) 險(xiǎn) ： 編 制 重 大 的 HSE危 害 及 風(fēng) 險(xiǎn)10. 編 制 識(shí) 別 及 獲 取 相 關(guān) HSE法 律 及 其 它 要 求 的 程 序11. 擬 定HSE目 標(biāo) 及 指 標(biāo)12. 擬 定HSE管 理 方 案13. 敲 定 及 公 布HSE方 針14. 敲 定 目 標(biāo) 指 標(biāo) 及 管 理 方 案第 三 階 段15. 草 擬 、 審 查 及 敲 定HSE體 系 管 理 手 冊(cè) 及 體 系 程 序16. 草 擬 、 審 查 及 敲 定 HSE 操 作 程 序第 四 階 段17. 現(xiàn) 場(chǎng) 考 察 以 確 認(rèn) 操 作

29、控 制 程 序 的 適 用 性 及 推 廣18. 內(nèi) 外 部 溝 通19. 組 織 所 有 員 工 的 HSE 意 識(shí) 培 訓(xùn)第 五 階 段20. HSE 內(nèi) 審 員 培 訓(xùn)21. 進(jìn) 行 內(nèi) 部 HSE 管 理 體 系 審 核22. 糾 正 內(nèi) 部 審 核 所 發(fā) 現(xiàn) 的 不 符 合 項(xiàng)23. 咨 詢 人 員 進(jìn) 行 模 擬 認(rèn) 證 審 核 及 采 取 糾 正 措 施24. 準(zhǔn) 備 相 應(yīng) 文 件 資 料 供 管 理 層 審 查25. 管 理 層 對(duì) HSE管 理 體 系 審 查第63頁/共110頁第六十四頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第64頁/

30、共110頁第六十五頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第65頁/共110頁第六十六頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSn初始狀態(tài)評(píng)審匯報(bào)、初始狀態(tài)評(píng)審匯報(bào)、n各管理及主要人員責(zé)權(quán)及所應(yīng)各管理及主要人員責(zé)權(quán)及所應(yīng)扮演的角色扮演的角色。第66頁/共110頁第六十七頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS4全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，消除隱患全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，消除隱患及不安全行為及不安全行為第67頁/共110頁第六十八頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第

31、68頁/共110頁第六十九頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第69頁/共110頁第七十頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第70頁/共110頁第七十一頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第71頁/共110頁第七十二頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSn變更項(xiàng)目實(shí)施中可能產(chǎn)生的危害和風(fēng)險(xiǎn)變更項(xiàng)目實(shí)施中可能產(chǎn)生的危害和風(fēng)險(xiǎn)n變更項(xiàng)目投用后可能產(chǎn)生的危害和風(fēng)險(xiǎn)變更項(xiàng)目投用后可能產(chǎn)生的危害和風(fēng)險(xiǎn)第72頁/共110頁第七十三頁，編輯于星期六：十

32、四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第73頁/共110頁第七十四頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第74頁/共110頁第七十五頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第75頁/共110頁第七十六頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第76頁/共110頁第七十七頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS工程控制工程控制-目標(biāo)、隱患治理目標(biāo)、隱患治理管理控制管理控制-操作規(guī)程、操作規(guī)程、 作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書人員控制人員控制 -培

33、訓(xùn)、培訓(xùn)、PPE3、第77頁/共110頁第七十八頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETSl聲明職業(yè)安全、健康與環(huán)境的總目標(biāo)聲明職業(yè)安全、健康與環(huán)境的總目標(biāo)l適合于適合于HSE風(fēng)險(xiǎn)及影響的性質(zhì)與規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)及影響的性質(zhì)與規(guī)模l承諾承諾:4至少遵守相關(guān)至少遵守相關(guān)HSE法律、法規(guī)和其它要求法律、法規(guī)和其它要求4持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)HSE 管理體系從而改進(jìn)及管理體系從而改進(jìn)及HSE績效；績效；4預(yù)防事故及污染預(yù)防事故及污染l提供建立和審查提供建立和審查HSE目標(biāo)和指標(biāo)的框架目標(biāo)和指標(biāo)的框架形成文件形成文件44 的簽名的簽名4第78頁/共110頁第七十九頁，編輯于星期六：十

34、四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第79頁/共110頁第八十頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS承諾承諾承諾承諾目目標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo) 宗旨宗旨指指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)措措施施措措施施措措施施目標(biāo)目標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)措施措施.第80頁/共110頁第八十一頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第81頁/共110頁第八十二頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第82頁/共110頁第八十三頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS增加增加PPE

35、的使用的使用保持現(xiàn)有零事故的記錄保持現(xiàn)有零事故的記錄減少滑倒、絆倒和死亡減少滑倒、絆倒和死亡事故事故引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第83頁/共110頁第八十四頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第84頁/共110頁第八十五頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS2002年XX分公司HSE目標(biāo)及管理方案目標(biāo)：環(huán)保達(dá)標(biāo)(外排廢水綜合合格率 90 (環(huán)保達(dá) 標(biāo))指標(biāo)： (1)9月底XX區(qū)污水處理場(chǎng)出口合格率90(2)年底之前XX部污水預(yù)處理裝置廢水出口合格率90%(3) XX區(qū)各生產(chǎn)裝置廢水合格率90（年底之前）績效參數(shù)：完成時(shí)間

36、：總負(fù)責(zé)人：完成期限（月份）序號(hào)采取措施負(fù)責(zé)人協(xié)助單位34567891011123456第85頁/共110頁第八十六頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第86頁/共110頁第八十七頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)HSE意識(shí)培意識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)法規(guī)識(shí)別、獲取、法規(guī)識(shí)別、獲取、 記錄記錄體系試運(yùn)行和正式運(yùn)行體系試運(yùn)行和正式運(yùn)行審核、糾正與預(yù)防措施審核、糾正與預(yù)防措施管理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)管理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn) 成立工作小組、策劃成立工作小組、策劃HSE方針方針制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案案第87頁/共110頁第八十八頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第88頁/共110頁第八十九頁，編輯于星期六：十四點(diǎn) 十分。Copyright 2002NOVO ETS第89頁/