阿米巴經(jīng)營(yíng)-稻盛和夫的哲學(xué)與實(shí)學(xué)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng) 稻盛和夫選 書 思 路w當(dāng)代日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一些新聞與現(xiàn)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂（日航、豐田、索尼、京瓷KDDI、世界危機(jī)、產(chǎn)業(yè)鏈）。w稻盛和夫（世界500強(qiáng)、四大經(jīng)營(yíng)之圣之一、企業(yè)家哲學(xué)家、日航）w自己對(duì)工作的理解、需要以及讀書分享。稻盛和夫的哲學(xué)與實(shí)學(xué) 哲學(xué)（道）：涉及人心、人的意志和存在、 人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人 和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的 辯證法等等。 實(shí)學(xué)（術(shù)）：實(shí)際的管理技術(shù)，操作手法。 道：敬天愛人 、利他之心，自利、利他 、追求正確的做人準(zhǔn)則（活法等） 術(shù)：阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴的定義和產(chǎn)生歷史w阿米巴：變形蟲 根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶、或區(qū)域等的不同將大組

2、織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。w存在的前提條件：w歷史背景：戰(zhàn)后共產(chǎn)黨共產(chǎn)主義勢(shì)力增強(qiáng)、 勞資糾紛嚴(yán)重、企業(yè)就像膿包變大就會(huì)破、自己超負(fù)荷工作勞累、員工歃血為盟p7。第一章 每一位員工都是主角w1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生w2、確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度w3、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才 *(結(jié)果)阿米巴誕生w1、從七名志同道合者起步的公司（故事）w2、經(jīng)營(yíng)理念的確立:應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸 福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)p7。員工中萌生出伙伴意識(shí)。w3、把龐大的組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)小集體（膿包）w4、三個(gè)目的：確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度；培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；實(shí)

3、現(xiàn)員工的共同參與。確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度w現(xiàn)在需要的數(shù)字不是過去的數(shù)字：對(duì)成本需要實(shí)時(shí)管理，及時(shí)應(yīng)對(duì)的活生生的數(shù)字。w判斷基準(zhǔn)是做人何謂正確：普遍價(jià)值觀p17w追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化：p19w基于原則誕生的部門核算制度（阿米巴的雛形）：p20公司內(nèi)部銷售w直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，即刻做出應(yīng)對(duì)：阿米巴作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。掌握各個(gè)阿米巴的業(yè)績(jī)。培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才w希望有共同經(jīng)營(yíng)的伙伴：w把組織劃分成若干的小單位，采取獨(dú)立核算，該單位的領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的掌握本單位的情況。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，培養(yǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從而誕生了許多具有共同經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。

4、w實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)*w化解了勞資對(duì)立的大家族主義w用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)w全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感（張瑞敏的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)）：p36、37第二章 經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)w把組織細(xì)分成事業(yè)組成單位w阿米巴之間定價(jià)w領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)把組織細(xì)成事業(yè)組成單位w并非越細(xì)越好： a獨(dú)立核算 b 獨(dú)立完成任務(wù) c能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針w時(shí)刻不斷的調(diào)整組織： 必須根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻調(diào)整組織，建立符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)化組織阿米巴之間的定價(jià)w需要做出公平公正的判斷： 由最終售價(jià)來倒退各道工序的價(jià)格，經(jīng)營(yíng)高層要有勞動(dòng)價(jià)值的社會(huì)性常識(shí)，w單位時(shí)間附加值領(lǐng)導(dǎo)需要具備

5、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)w利害關(guān)系的對(duì)立，有損公司整體的道德觀和利益：p56,利己思想導(dǎo)致問題w領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判：p58w不撒謊、不欺騙、要正直： p61完美人格來時(shí)刻約束自己、磨練自己w在經(jīng)營(yíng)中具體運(yùn)用哲學(xué)： 做自己的ceo 人單合一（張），p62p63w讓有實(shí)力的人來?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)：w成果主義與人的心理：p67w開創(chuàng)無人能夠效仿的事業(yè)：第三章 阿米巴的組織構(gòu)建w劃分成小集體，明確職能w能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織w支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的靜音管理部門劃分成小集體，明確職能 根據(jù)職能設(shè)立組織： 打造人人都具備使命感的組織：p77 組織細(xì)分的三個(gè)條件：獨(dú)立核算 獨(dú)立完成業(yè)務(wù) 執(zhí)行公司的目的方針 建立讓經(jīng)營(yíng)者能夠全盤掌握業(yè)

6、務(wù)狀況的組織： 雜貨店 p85 提拔、培養(yǎng)年輕人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)： 劃分組織，拖長(zhǎng)事業(yè) 能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織w打造具有戰(zhàn)斗力的體制： 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。P90w領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者：w由于組織具有較高的自由度，所以更需要經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)像一個(gè)生命體般的正常暈轉(zhuǎn)。p95支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門w確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)： 1、符合公司的基本思想和價(jià)值觀； 2、從經(jīng)營(yíng)的角度才出發(fā)； 3、反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況： 4、具有一貫性； 5、對(duì)于整個(gè)公司都做到公平w經(jīng)營(yíng)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)的反饋：w公司資產(chǎn)的健全管理：一一對(duì)應(yīng)（海爾）第四章 現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角單位時(shí)間核算制w為提高全體員工的核

7、算意識(shí)部門獨(dú)立核算的思路w通過單位時(shí)間核算表萌發(fā)出刻苦鉆研的精神w京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐w業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)w收入的掌握方式與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤w經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理w時(shí)間的掌握方式關(guān)注部門的總時(shí)間阿米巴之間的購(gòu)銷p161工序A工序B工序C制造科合計(jì)對(duì)外出貨100萬日元100萬日元公司內(nèi)部銷售30萬日元70萬日元100萬日元公司對(duì)內(nèi)采購(gòu)30萬日元70萬日元100萬日元生產(chǎn)總值 30萬日元40萬日元30萬日元100萬日元第五章 打造激情四射的集體w用自己的意志來制作核算核算管理的實(shí)踐w支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)w培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)用自己的意志來制作核算 核算管理的實(shí)踐w制定年度計(jì)劃（maste

8、r plan）： 設(shè)定目標(biāo)統(tǒng)一方向 w按月進(jìn)行核算管理w基于年度計(jì)劃進(jìn)行擬定w整理認(rèn)同的綜合數(shù)據(jù)w在阿米巴內(nèi)部擁有同一個(gè)目標(biāo)w全體成員掌握每天的進(jìn)展情況w以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志加以實(shí)施支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)w阿米巴經(jīng)營(yíng)要求各阿米巴不懈的努力以提高“單位時(shí)間核算”，有縮短銷售額、消減經(jīng)費(fèi)開支和縮短時(shí)間3種方法。w定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本，w實(shí)施定價(jià)與降低成本的聯(lián)動(dòng)w為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺w用將來進(jìn)行時(shí)看待能力w事業(yè)的可持續(xù)性w銷售部門與制造部門攜手發(fā)展w不斷從事創(chuàng)造性的工作w確立具體的目標(biāo)w強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴組織w具備企業(yè)為整體的意識(shí)w領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo) w通過會(huì)議發(fā)言來端正領(lǐng)導(dǎo)w提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的完美結(jié)構(gòu)w樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴w共享事業(yè)的意義和判斷標(biāo)準(zhǔn)讀書體會(huì)w要使全體員工共