成本會(huì)計(jì)第十章成本控制體系

1、第一章第一章 總論總論第四章第四章 單步驟成本單步驟成本計(jì)算方法計(jì)算方法第五章第五章 多步驟成本多步驟成本計(jì)算方法計(jì)算方法第六章第六章 分類法分類法第七章第七章 作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本計(jì)算第八章第八章質(zhì)量成本質(zhì)量成本第十章第十章成本控制體系成本控制體系第十二章第十二章成本計(jì)劃成本計(jì)劃第十三章第十三章 標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法第十六章第十六章報(bào)表與分析報(bào)表與分析第三章第三章 成本匯集與分配成本匯集與分配第二章第二章 成本核算成本核算方法體系方法體系第九章第九章其他行業(yè)成本計(jì)算其他行業(yè)成本計(jì)算第第十一十一章章第十四第十四十五章十五章 通過本章的學(xué)習(xí)，了解成本控制的基本通過本章的學(xué)習(xí)，了解成本控制的基本理

2、論和成本控制體系的基本內(nèi)容。理論和成本控制體系的基本內(nèi)容。 成本控制是成本管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生成本控制是成本管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)所進(jìn)行的規(guī)劃和調(diào)節(jié)，使成本按預(yù)的各種耗費(fèi)所進(jìn)行的規(guī)劃和調(diào)節(jié)，使成本按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展的過程。定目標(biāo)發(fā)展的過程。 構(gòu)成要素包括構(gòu)成要素包括：（：（1）控制的主體；（）控制的主體；（2）控制）控制的對(duì)象；（的對(duì)象；（3）控制的目標(biāo)；（）控制的目標(biāo)；（4）控制的方法）控制的方法等。等。1. 控制的主體：成本管理人員控制的主體：成本管理人員成本管理人員對(duì)企業(yè)成本的發(fā)生和控制負(fù)有責(zé)任。成本管理人員對(duì)企業(yè)成本的發(fā)生和控制負(fù)有責(zé)任。 包括企業(yè)財(cái)會(huì)部門的成本會(huì)計(jì)工作

3、人員、高層包括企業(yè)財(cái)會(huì)部門的成本會(huì)計(jì)工作人員、高層管理者、各部門的管理人員、科技人員以及直管理者、各部門的管理人員、科技人員以及直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員。接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員。2. 控制的客體：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)控制的客體：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi) 包括生產(chǎn)成本、期間成本和生產(chǎn)要素成本。包括生產(chǎn)成本、期間成本和生產(chǎn)要素成本。3. 控制的目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中定為發(fā)展方向而控制的目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中定為發(fā)展方向而力求達(dá)到的成本。力求達(dá)到的成本。 包括預(yù)測(cè)與決策目標(biāo)、執(zhí)行性的計(jì)劃成本、標(biāo)包括預(yù)測(cè)與決策目標(biāo)、執(zhí)行性的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本。準(zhǔn)成本和定額成本。 控制目標(biāo)的確定要

4、考慮：控制目標(biāo)的確定要考慮：（1）降低成本。）降低成本。（2）在資源限制條件下，通過成本控制提高資）在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。源的利用效率。（3）通過成本控制增加企業(yè)利潤(rùn)。）通過成本控制增加企業(yè)利潤(rùn)。（4）配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)成本管理的目標(biāo)體系（三層次）：企業(yè)成本管理的目標(biāo)體系（三層次）：（1）降低成本。）降低成本。（2）利用成本與質(zhì)量、數(shù)量、資源、價(jià)格等因）利用成本與質(zhì)量、數(shù)量、資源、價(jià)格等因素之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大素之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)。利潤(rùn)。（3）通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，）通過成本

5、控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，通過獲得成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過獲得成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4. 控制的方法：規(guī)劃和調(diào)節(jié)的方法控制的方法：規(guī)劃和調(diào)節(jié)的方法 廣義的成本控制方法廣義的成本控制方法 狹義的成本控制方法狹義的成本控制方法 成本管理（廣義的成本控制）環(huán)節(jié)包成本管理（廣義的成本控制）環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制（狹義括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制（狹義的成本控制）、核算、分析和考核等的成本控制）、核算、分析和考核等7個(gè)個(gè)方面。方面。 成本控制的功能（職能）成本控制的功能（職能）: 包括成本包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考

6、核等和考核等7項(xiàng)。項(xiàng)。 成本可控性的兩個(gè)基本條件是成本可控性的兩個(gè)基本條件是: （1）成本具有多種發(fā)展的可能性。它決定了成本）成本具有多種發(fā)展的可能性。它決定了成本控制的必要性。控制的必要性。同一產(chǎn)品在同一企業(yè)成本不同；同一企業(yè)的同一產(chǎn)同一產(chǎn)品在同一企業(yè)成本不同；同一企業(yè)的同一產(chǎn)品的成本在不同時(shí)期不同，決定了成本控制的可品的成本在不同時(shí)期不同，決定了成本控制的可能性。能性。 （2）成本的可調(diào)節(jié)性。成本管理者有能力實(shí)施控）成本的可調(diào)節(jié)性。成本管理者有能力實(shí)施控制。它決定了成本控制的現(xiàn)實(shí)可能性。只有當(dāng)成制。它決定了成本控制的現(xiàn)實(shí)可能性。只有當(dāng)成本管理者有實(shí)施控制的能力時(shí)，成本才會(huì)朝預(yù)期本管理者有實(shí)

7、施控制的能力時(shí)，成本才會(huì)朝預(yù)期方向發(fā)展。方向發(fā)展。 成本的可控性與成本控制時(shí)間相關(guān)：成本的可控性與成本控制時(shí)間相關(guān)： 對(duì)過去發(fā)生的成本是不會(huì)為現(xiàn)時(shí)的控制活動(dòng)對(duì)過去發(fā)生的成本是不會(huì)為現(xiàn)時(shí)的控制活動(dòng)所改變，如材料價(jià)格；所改變，如材料價(jià)格； 正在發(fā)生過程中的、由過去活動(dòng)所決定的成本正在發(fā)生過程中的、由過去活動(dòng)所決定的成本是不會(huì)為現(xiàn)時(shí)的控制活動(dòng)所改變，否則是可控是不會(huì)為現(xiàn)時(shí)的控制活動(dòng)所改變，否則是可控的，如折舊費(fèi)（過去）、材料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)的，如折舊費(fèi)（過去）、材料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低等；率的高低等； 對(duì)未來將要發(fā)生的成本是可以為現(xiàn)時(shí)的控制活對(duì)未來將要發(fā)生的成本是可以為現(xiàn)時(shí)的控制活動(dòng)所控制，如計(jì)劃成

8、本。動(dòng)所控制，如計(jì)劃成本。 成本控制與成本控制的空間相關(guān)成本控制與成本控制的空間相關(guān):（1）從從橫向橫向看，只有為特定環(huán)節(jié)、特定部看，只有為特定環(huán)節(jié)、特定部門的權(quán)限所能制約的成本，才會(huì)為這些門的權(quán)限所能制約的成本，才會(huì)為這些環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)所控制。環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)所控制。不同環(huán)節(jié)、不不同環(huán)節(jié)、不同部門的成本管理者對(duì)特定環(huán)節(jié)和部門同部門的成本管理者對(duì)特定環(huán)節(jié)和部門的成本進(jìn)行控制，超過一定環(huán)節(jié)和部門的成本進(jìn)行控制，超過一定環(huán)節(jié)和部門的成本則不能控制。的成本則不能控制。如生產(chǎn)部門控制材料消耗，供應(yīng)部門控制如生產(chǎn)部門控制材料消耗，供應(yīng)部門控制材料價(jià)格。材料價(jià)格。（2）從從縱向縱向看，不同級(jí)次的部門對(duì)相同成

9、本有不看，不同級(jí)次的部門對(duì)相同成本有不同的控制能力。同的控制能力。在低一級(jí)部門不可控的成本，在在低一級(jí)部門不可控的成本，在高一級(jí)部門則有可能控制。低級(jí)次部門所控制的高一級(jí)部門則有可能控制。低級(jí)次部門所控制的成本內(nèi)容較為具體，其對(duì)這些成本的控制能力也成本內(nèi)容較為具體，其對(duì)這些成本的控制能力也較強(qiáng)。高級(jí)次部門所控制成本的內(nèi)容更為廣泛，較強(qiáng)。高級(jí)次部門所控制成本的內(nèi)容更為廣泛，其對(duì)成本有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)和綜合控制能力。其對(duì)成本有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)和綜合控制能力。如高層決策者決定技術(shù)改造措施，但生產(chǎn)部門不能如高層決策者決定技術(shù)改造措施，但生產(chǎn)部門不能控制技術(shù)改造措施?？刂萍夹g(shù)改造措施。 成本控制的體系內(nèi)容成本控制的

10、體系內(nèi)容（1）按對(duì)象內(nèi)容劃分建立的成本控制的對(duì)象內(nèi)容）按對(duì)象內(nèi)容劃分建立的成本控制的對(duì)象內(nèi)容體系體系 （2）按時(shí)間系列劃分建立的成本控制的時(shí)間系列）按時(shí)間系列劃分建立的成本控制的時(shí)間系列體系體系（3）按組織結(jié)構(gòu)劃分建立的成本控制的組織體系）按組織結(jié)構(gòu)劃分建立的成本控制的組織體系（4）按規(guī)范要求劃分建立的成本控制的制度體系）按規(guī)范要求劃分建立的成本控制的制度體系 （5）按成本責(zé)任劃分建立的成本控制的責(zé)任體系）按成本責(zé)任劃分建立的成本控制的責(zé)任體系 （6）按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門、環(huán)節(jié)、級(jí)次和責(zé)）按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門、環(huán)節(jié)、級(jí)次和責(zé)任劃分建立的成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理體系任劃分建立的成本指標(biāo)歸口分級(jí)管

11、理體系（一）工程項(xiàng)目成本控制（一）工程項(xiàng)目成本控制 新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的成本控制。新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的成本控制。（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造過程中的成本控制（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造過程中的成本控制（三）生產(chǎn)過程中的成本控制（三）生產(chǎn)過程中的成本控制 可采用的方法有定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)可采用的方法有定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本控制法、班組成本核算等。任成本控制法、班組成本核算等。（四）營(yíng)銷與顧客服務(wù)過程中的成本控制（四）營(yíng)銷與顧客服務(wù)過程中的成本控制（五）行政管理成本的控制（五）行政管理成本的控制 供應(yīng)、后勤保障、管理過程中的成本控制。供應(yīng)、后勤保障、管理過程中的成本控制。按時(shí)間系列劃分建立的

12、成本控制的時(shí)間系列體系按時(shí)間系列劃分建立的成本控制的時(shí)間系列體系包括事前、事中和事后成本控制的內(nèi)容。包括事前、事中和事后成本控制的內(nèi)容。（一）組織體系：按組織結(jié)構(gòu)劃分建立的（一）組織體系：按組織結(jié)構(gòu)劃分建立的（二）成本控制的制度體系的建立：按規(guī)（二）成本控制的制度體系的建立：按規(guī)范要求劃分建立范要求劃分建立（三）成本控制責(zé)任制的建立：按成本責(zé)（三）成本控制責(zé)任制的建立：按成本責(zé)任劃分建立任劃分建立 1. 建立重大決策責(zé)任追究制；建立重大決策責(zé)任追究制； 2. 實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制；實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制； 3. 實(shí)行部門責(zé)任成本控制和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成實(shí)行部門責(zé)任成本控制和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本控制雙重控制體系本控制

13、雙重控制體系 按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門、環(huán)節(jié)、級(jí)次和責(zé)任按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門、環(huán)節(jié)、級(jí)次和責(zé)任劃分建立劃分建立 成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，是通過明確各級(jí)單位成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，是通過明確各級(jí)單位對(duì)成本指標(biāo)的管理權(quán)限和責(zé)任，將成本指標(biāo)分對(duì)成本指標(biāo)的管理權(quán)限和責(zé)任，將成本指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)單位進(jìn)行管理的成本管理方式。解落實(shí)到各級(jí)單位進(jìn)行管理的成本管理方式。 1. 成本指標(biāo)歸口管理成本指標(biāo)歸口管理 凡是同某一專業(yè)系統(tǒng)（部門）直接有關(guān)的指標(biāo)，凡是同某一專業(yè)系統(tǒng)（部門）直接有關(guān)的指標(biāo)，由該專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理，要求他們結(jié)合有關(guān)業(yè)由該專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理，要求他們結(jié)合有關(guān)業(yè)務(wù)，采取有效措施，完成或超額完成分管的指務(wù)

14、，采取有效措施，完成或超額完成分管的指標(biāo)。標(biāo)。 生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和出產(chǎn)期；生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和出產(chǎn)期； 物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)歸口材料物資的采購(gòu)成本、質(zhì)量、物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)歸口材料物資的采購(gòu)成本、質(zhì)量、數(shù)量、安全完整和存貨儲(chǔ)存成本等指標(biāo)；數(shù)量、安全完整和存貨儲(chǔ)存成本等指標(biāo)； 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)材料消耗和利用率、設(shè)備的的安全運(yùn)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)材料消耗和利用率、設(shè)備的的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、合理用工等指標(biāo)。轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、合理用工等指標(biāo)。 技術(shù)、設(shè)計(jì)和工藝部門負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改進(jìn)技術(shù)、設(shè)計(jì)和工藝部門負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)老產(chǎn)品的目標(biāo)成

15、本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)圖紙等費(fèi)用指標(biāo)；計(jì)圖紙等費(fèi)用指標(biāo)； 勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)歸口工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)歸口工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率等指標(biāo)；用率等指標(biāo)； 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率、廢品損失限額和檢質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率、廢品損失限額和檢驗(yàn)費(fèi)等指標(biāo)。驗(yàn)費(fèi)等指標(biāo)。2. 成本指標(biāo)分級(jí)管理成本指標(biāo)分級(jí)管理一般分為廠部、車間和班組三級(jí)。一般分為廠部、車間和班組三級(jí)。廠部的成本管理，是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下由總會(huì)計(jì)師負(fù)廠部的成本管理，是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織的。（下達(dá)指標(biāo)、檢查、分析和考核）責(zé)組織的。（下達(dá)指標(biāo)、檢查、分析和考核）車間的成本管理內(nèi)容包括：下達(dá)指標(biāo)到班組、執(zhí)車間的成本管理內(nèi)容包括：下達(dá)指標(biāo)到班組、執(zhí)行、檢查、分析和考核等。行、檢查、分析和考核等。 班組的成本管理負(fù)責(zé)它能直接掌握的指標(biāo)，開班組的成本管理負(fù)責(zé)它能直接掌握的指標(biāo)，開展班組核算，要組織生產(chǎn)工人參加管理。展班組核算，要組織生產(chǎn)工人參加管理。1. 成本控制的含義和構(gòu)成要素成本控制的含義和構(gòu)成要素2. 成本控制體系的基本內(nèi)容成本控制體系的基本內(nèi)容第十