總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理之預(yù)算決策

1、預(yù)算管理尤登弘企業(yè)最大的能力是群體看向未來的能力。前瞻性一套沒有差異化的預(yù)算是自欺欺人的，是不能夠找到企業(yè)改善的地方，也不能夠讓我們真正知道我們的能力到底在哪里。預(yù)算的定位預(yù)算不是費(fèi)用的分配預(yù)算不是專屬于財(cái)務(wù)人員的責(zé)任預(yù)算是不會(huì)準(zhǔn)的，有差異的預(yù)算才有價(jià)值企業(yè)的每一天所做的都是未來。投資中心利潤(rùn)中心成本中心策略性全面預(yù)算的程序規(guī)劃股東權(quán)益回報(bào)率預(yù)估明年度成長(zhǎng)率確定公司戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡指標(biāo)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 愿景與戰(zhàn)略 顧客滿意度流程改善戰(zhàn)略開始啟動(dòng)的第一步就是老板平衡計(jì)分卡指標(biāo)股東權(quán)益回報(bào)率規(guī)劃指標(biāo)成本與收入之間的關(guān)系收入與資產(chǎn)之間的關(guān)系總資產(chǎn)與股東權(quán)益的關(guān)系全面預(yù)算全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)各

2、項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及公司的所有部門及主要人員，包括總公司所有的業(yè)務(wù)部門與只能部門，以及所有子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。策略性全面預(yù)算的程序規(guī)劃股東權(quán)益回報(bào)率確定總體戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)平衡計(jì)分卡指標(biāo)確定功能部門戰(zhàn)略及平衡計(jì)分卡指標(biāo)確定業(yè)務(wù)層級(jí)的戰(zhàn)略及平衡計(jì)分卡指標(biāo)利潤(rùn)中心部門與功能部門進(jìn)行對(duì)話召開預(yù)算會(huì)議執(zhí)行必要的檢討與修正預(yù)算的共性問題預(yù)算很虛 成為了數(shù)字的游戲預(yù)算方法不明確 缺少戰(zhàn)略目標(biāo)如何評(píng)價(jià)預(yù)算編制年底突擊花費(fèi)預(yù)算預(yù)算的考核預(yù)算的檢查與變更權(quán)限及頻率數(shù)據(jù)在年度預(yù)算當(dāng)中產(chǎn)生月度不平衡的時(shí)候如何控制剛性預(yù)算企業(yè)的預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)人事成本設(shè)備辦公費(fèi)案例分析認(rèn)為數(shù)據(jù)就是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不知道現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)最重要會(huì)議中很少利用數(shù)據(jù)沒有利潤(rùn)中心的建制個(gè)人財(cái)務(wù)管理技術(shù)設(shè)定創(chuàng)造價(jià)值的人生愿景分解人生的階段目標(biāo)利用平衡計(jì)分卡制定年度指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理編制財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表 控制折舊性資產(chǎn)的投入個(gè)人財(cái)務(wù)管理技術(shù)定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表以終為始編制預(yù)算記載時(shí)間表優(yōu)化作業(yè)活動(dòng)優(yōu)化時(shí)間管理重視培養(yǎng)無形資產(chǎn)預(yù)算松弛的問題緩解以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)斐傻膲毫δ繕?biāo)不一致和利益沖突防備上級(jí)的層層加碼規(guī)避不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)改善管理的機(jī)制整治核算