三層面理論學(xué)習(xí)教案

1、三層面理論三層面理論(lln)第一頁，共25頁。企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的發(fā)展(fzhn)戰(zhàn)略有近期和長期的規(guī)劃，從而戰(zhàn)略有近期和長期的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)價(jià)值價(jià)值(jizh)時(shí)間時(shí)間(shjin)三年三年五年五年五至十年五至十年層面層面1拓展并確保核心業(yè)拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作務(wù)的運(yùn)作層面層面2發(fā)展新業(yè)務(wù)發(fā)展新業(yè)務(wù)層面層面3開創(chuàng)未來的業(yè)務(wù)開創(chuàng)未來的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)這一時(shí)間段有縮短的趨勢第1頁/共24頁第二頁，共25頁。長期保持領(lǐng)先對任何企業(yè)長期保持領(lǐng)先對任何企業(yè)(qy)都是一個(gè)挑戰(zhàn)都是一個(gè)挑戰(zhàn)100100家最大的跨國工業(yè)家最大的跨國工業(yè)(gngy)(gngy)企業(yè)多年來的業(yè)績變化

2、企業(yè)多年來的業(yè)績變化（1912-951912-95）10049312019121912年是年是“前前100100強(qiáng)強(qiáng)”被收購被收購(shug(shugu)u)、破產(chǎn)、破產(chǎn)或被收歸或被收歸國有國有仍生存下去，仍生存下去，但不再是前但不再是前100100強(qiáng)強(qiáng)19951995年仍是年仍是前前100100強(qiáng)的強(qiáng)的企業(yè)企業(yè)普遍的生存之道普遍的生存之道富有創(chuàng)造性富有創(chuàng)造性愿意進(jìn)行改革愿意進(jìn)行改革能因時(shí)制宜，調(diào)整業(yè)務(wù)能因時(shí)制宜，調(diào)整業(yè)務(wù)組合組合資料來源：財(cái)富雜志；標(biāo)準(zhǔn)普爾資料來源：財(cái)富雜志；標(biāo)準(zhǔn)普爾當(dāng)年的巨人、上菱等企業(yè)，再看當(dāng)今的長虹等公司第2頁/共24頁第三頁，共25頁。要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)必須對三

3、個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)必須對三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理均衡管理(gunl)，增進(jìn)投資者的信心，增進(jìn)投資者的信心價(jià)值價(jià)值(jizh)時(shí)間時(shí)間(shjin)第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤投資資本回報(bào)銷售收入凈現(xiàn)值選擇方案價(jià)值關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素集中于業(yè)績營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境不懈地探索人才人才業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者有遠(yuǎn)見者能力能力完整的能力基礎(chǔ)通過購買或自己發(fā)展需要的能力能力要求可能不十分清楚激勵(lì)理念激勵(lì)理念以財(cái)務(wù)方面為主以里程碑為主以行為/具體工作為主第3頁/共24頁第四頁，共25頁。通過其增長戰(zhàn)略，美國通過其增長戰(zhàn)略，美國G

4、E（通用電氣公司，銷售排名世界第一（通用電氣公司，銷售排名世界第一(dy)）在其所涉及的每個(gè)領(lǐng)域都建立了強(qiáng)勁的實(shí)力）在其所涉及的每個(gè)領(lǐng)域都建立了強(qiáng)勁的實(shí)力價(jià)值價(jià)值(jizh)時(shí)間時(shí)間(shjin)層面層面1傳統(tǒng)制傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)造業(yè)務(wù)層面層面2不斷拓展業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域務(wù)領(lǐng)域堅(jiān)決出售已堅(jiān)決出售已失去競爭優(yōu)失去競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)勢的業(yè)務(wù)層面層面3投入大量資金到投入大量資金到技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，保證公司的持續(xù)保證公司的持續(xù)發(fā)展能力發(fā)展能力進(jìn)軍金融、電視傳進(jìn)軍金融、電視傳播等服務(wù)業(yè)，營業(yè)播等服務(wù)業(yè)，營業(yè)收入六成來自該領(lǐng)收入六成來自該領(lǐng)域域結(jié)果結(jié)果成為全球最大的企業(yè)成為全球最大的企業(yè)集團(tuán)之一集團(tuán)之一在

5、其所涉及的主要領(lǐng)域均在其所涉及的主要領(lǐng)域均名列前茅，競爭優(yōu)勢明顯名列前茅，競爭優(yōu)勢明顯業(yè)務(wù)向全世界發(fā)展業(yè)務(wù)向全世界發(fā)展第4頁/共24頁第五頁，共25頁。憑借增長戰(zhàn)略，法國電信成為憑借增長戰(zhàn)略，法國電信成為(chngwi)歐洲最具優(yōu)勢的傳歐洲最具優(yōu)勢的傳統(tǒng)電信營運(yùn)商之一統(tǒng)電信營運(yùn)商之一價(jià)值價(jià)值(jizh)時(shí)間時(shí)間(shjin)層面層面1由政府部門由政府部門直接控制，直接控制，轉(zhuǎn)型成為一轉(zhuǎn)型成為一家自己經(jīng)營家自己經(jīng)營管理的國有管理的國有企業(yè)企業(yè)層面層面2通過改善服務(wù)，通過改善服務(wù)，以最具競爭力的價(jià)以最具競爭力的價(jià)格向住宅和企業(yè)客格向住宅和企業(yè)客戶提供最佳服務(wù)戶提供最佳服務(wù)投入投入1.32億法億法郎

6、用于研發(fā)工郎用于研發(fā)工作作通過提高生產(chǎn)效通過提高生產(chǎn)效率和減少負(fù)債，確率和減少負(fù)債，確保企業(yè)的競爭力保企業(yè)的競爭力層面層面3不斷拓展規(guī)模，在不斷拓展規(guī)模，在歐洲的數(shù)個(gè)國家提歐洲的數(shù)個(gè)國家提供全套電信服務(wù)供全套電信服務(wù)提供全球性服務(wù)提供全球性服務(wù)（例如收購（例如收購Global One）在有高增長潛能的在有高增長潛能的新興市場進(jìn)行有選新興市場進(jìn)行有選擇的投資擇的投資結(jié)果結(jié)果成為固線、移動(dòng)和互成為固線、移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的市場領(lǐng)頭聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的市場領(lǐng)頭羊羊過去過去3年凈收入穩(wěn)步年凈收入穩(wěn)步增長增長強(qiáng)勁的品牌形象強(qiáng)勁的品牌形象第5頁/共24頁第六頁，共25頁。盡管總體市場不夠成熟，不少中國盡管總體市場不夠

7、成熟，不少中國(zhn u)企業(yè)正在為持續(xù)發(fā)展做出巨大努力企業(yè)正在為持續(xù)發(fā)展做出巨大努力成為國際一流多元化集團(tuán)(jtun)，發(fā)展移動(dòng)通信，使之成為第二大核心業(yè)務(wù)彩電(ci din)康佳投資2億元進(jìn)入電信業(yè)務(wù)彩電廈華投資汽車業(yè)使之成為第二大支柱產(chǎn)業(yè)建立國際水平的年產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)100萬臺(tái)，摩托車100萬輛的生產(chǎn)基地投資7000萬元建成國家技術(shù)中心以改進(jìn)制造技術(shù)和質(zhì)量空調(diào)彩電春蘭進(jìn)入電腦生產(chǎn)和生物技術(shù)業(yè)，以使業(yè)務(wù)多元化成立數(shù)學(xué)科技發(fā)展公司與北京航空大學(xué)成立軟件公司投資九千萬元購得80%青島第三制藥廠的所有權(quán)電冰箱/冰柜空調(diào)機(jī)彩電海爾實(shí)施遠(yuǎn)景戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)企業(yè)這些中國這些中國企業(yè)能否企業(yè)能否成功地實(shí)成功地實(shí)

8、現(xiàn)鴻圖偉現(xiàn)鴻圖偉略，我們略，我們拭目以待！拭目以待！第6頁/共24頁第七頁，共25頁。海爾增長海爾增長(zngzhng)的三個(gè)層面的三個(gè)層面層面層面1電冰箱主業(yè)電冰箱主業(yè) 強(qiáng)大的品牌，強(qiáng)大的品牌，市場占有率第市場占有率第一一 利潤利潤(lrn)良好，盡管利良好，盡管利潤潤(lrn)率近率近年有所下滑年有所下滑層面層面2更全面更全面(qunmin)的的家電產(chǎn)品，如家電產(chǎn)品，如 空調(diào)空調(diào) 洗衣機(jī)洗衣機(jī)信息家電信息家電層面層面3生物制藥技術(shù)生物制藥技術(shù)目標(biāo)成功地實(shí)現(xiàn)多元化、國際化發(fā)展近十年每年近十年每年50%50%以上銷售收入以上銷售收入增長，使之成為中國最引人矚增長，使之成為中國最引人矚目的公司之

9、一目的公司之一第7頁/共24頁第八頁，共25頁。海南海南(hi nn)航空也在做出同樣的努力航空也在做出同樣的努力層面層面1幾個(gè)幾個(gè)(j )地地區(qū)（?？?、寧區(qū)（?？凇幉ǎ橹鞯狞c(diǎn)波）為主的點(diǎn)到點(diǎn)航線到點(diǎn)航線旅游業(yè)旅游業(yè)層面層面2公務(wù)機(jī)公務(wù)機(jī)支線支線“毛細(xì)血管毛細(xì)血管(mo x xu un)”網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)層面層面3國際網(wǎng)絡(luò)國際網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)成為世界領(lǐng)先的航空公司，成為中國三大航空公司之一從幾千萬資本起家，發(fā)展成從幾千萬資本起家，發(fā)展成為中國八大航空公司之一為中國八大航空公司之一第8頁/共24頁第九頁，共25頁。企業(yè)在發(fā)展中必須企業(yè)在發(fā)展中必須(bx)避免以下六種不健康情況出現(xiàn)避免以下六種不健康情況出現(xiàn)受

10、困 失去增長(zngzhng)的權(quán)利 失去未來(wili)盈利能力 試圖發(fā)明一個(gè)新的未來產(chǎn)生觀念但沒有新業(yè)務(wù)沒有為未來播下種子核心業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重核心業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重威脅或由于沒有新威脅或由于沒有新業(yè)務(wù)或長期規(guī)劃而業(yè)務(wù)或長期規(guī)劃而面臨業(yè)務(wù)下滑面臨業(yè)務(wù)下滑以核心業(yè)務(wù)為代價(jià)，過以核心業(yè)務(wù)為代價(jià)，過分強(qiáng)調(diào)增長分強(qiáng)調(diào)增長過分重視核心業(yè)務(wù)，過分重視核心業(yè)務(wù)，而沒有新業(yè)務(wù)而沒有新業(yè)務(wù)初始缺乏核心業(yè)務(wù)，初始缺乏核心業(yè)務(wù)，因此無法為層面因此無法為層面2和和3的原動(dòng)力提供資金的原動(dòng)力提供資金許多令人激動(dòng)的未許多令人激動(dòng)的未來業(yè)務(wù)選擇沒有轉(zhuǎn)來業(yè)務(wù)選擇沒有轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)營建下一代業(yè)務(wù)，營建下一代業(yè)務(wù)，但并未發(fā)展層面

11、但并未發(fā)展層面3的新業(yè)務(wù)來確保長期的新業(yè)務(wù)來確保長期發(fā)展發(fā)展第9頁/共24頁第十頁，共25頁。均衡發(fā)展均衡發(fā)展(fzhn)三個(gè)層面的關(guān)鍵議題三個(gè)層面的關(guān)鍵議題層面一層面一層面一層面一公司的成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)公司的成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)(chny)內(nèi)其它公司的相比具有競爭力內(nèi)其它公司的相比具有競爭力嗎？嗎？經(jīng)營業(yè)績是否穩(wěn)定？經(jīng)營業(yè)績是否穩(wěn)定？市場份額是否穩(wěn)定市場份額是否穩(wěn)定/增長？增長？公司面對可改變產(chǎn)業(yè)公司面對可改變產(chǎn)業(yè)(chny)結(jié)構(gòu)的新競爭者、新技術(shù)或新法規(guī)結(jié)構(gòu)的新競爭者、新技術(shù)或新法規(guī)時(shí)，是否仍能保持住自己的市場位置？時(shí)，是否仍能保持住自己的市場位置？核心業(yè)務(wù)(yw)是否正在產(chǎn)生足夠的 收益和現(xiàn)金用

12、來增長投資？在以后的幾年中是否存在強(qiáng)大的業(yè)績導(dǎo)向來驅(qū)動(dòng)利潤的增加？第10頁/共24頁第十一頁，共25頁。均衡發(fā)展三個(gè)層面的關(guān)鍵均衡發(fā)展三個(gè)層面的關(guān)鍵(gunjin)議題議題層面層面二二層面二層面二公司在作實(shí)質(zhì)性投資來加速新業(yè)務(wù)公司在作實(shí)質(zhì)性投資來加速新業(yè)務(wù)(yw)增長時(shí)有困難嗎？增長時(shí)有困難嗎？在這些新業(yè)務(wù)在這些新業(yè)務(wù)(yw)中投資者的信心是否在不斷增加？中投資者的信心是否在不斷增加？新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)(yw)能夠把創(chuàng)業(yè)人才吸引到企業(yè)內(nèi)來嗎？能夠把創(chuàng)業(yè)人才吸引到企業(yè)內(nèi)來嗎？有哪些新業(yè)務(wù)能夠(nnggu)產(chǎn)生與核心業(yè)務(wù)相同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值？新業(yè)務(wù)在市場上是否具有分量？第11頁/共24頁第十二頁，共25頁。均

13、衡發(fā)展均衡發(fā)展(fzhn)三個(gè)層面的關(guān)鍵議題三個(gè)層面的關(guān)鍵議題層面層面三三層面三層面三這些新業(yè)務(wù)的想法與去年的有無這些新業(yè)務(wù)的想法與去年的有無(yu w)明顯不同？與明顯不同？與3年前相比年前相比呢？與呢？與5年前相比呢？年前相比呢？公司是否正在開發(fā)有吸引力的方法來將這些機(jī)會(huì)變成新業(yè)務(wù)？公司是否正在開發(fā)有吸引力的方法來將這些機(jī)會(huì)變成新業(yè)務(wù)？這些想法是否已經(jīng)從初始步驟變得切實(shí)可行？這些想法是否已經(jīng)從初始步驟變得切實(shí)可行？領(lǐng)導(dǎo)層是否(sh fu)花足夠的時(shí)間去思考增長機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)演變？公司是否(sh fu)已開發(fā)出一套用于擴(kuò)展現(xiàn)存業(yè)務(wù)和創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的新選擇組合？第12頁/共24頁第十三頁，共25頁。要

14、成功啟動(dòng)增長，企業(yè)首先必須要成功啟動(dòng)增長，企業(yè)首先必須(bx)爭取增長的資格爭取增長的資格原則原則描述描述影響影響優(yōu)良的營運(yùn)業(yè)績力圖成為市場領(lǐng)導(dǎo)或低成本生產(chǎn)企業(yè)使管理者能領(lǐng)導(dǎo)，并在財(cái)務(wù)上支持增長舉措為建立增長的基礎(chǔ)提供必要的業(yè)績規(guī)范戰(zhàn)略性的資產(chǎn)剝離剝離對企業(yè)未來無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)為新的增長創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)能力鑄造投資者的信心使投資者確信增長舉措是好的投資確保足夠的資金以實(shí)現(xiàn)增長第13頁/共24頁第十四頁，共25頁。優(yōu)良優(yōu)良(yuling)的營運(yùn)業(yè)績：諾基亞（的營運(yùn)業(yè)績：諾基亞（1990-96）采取采取(ciq)激烈激烈的營運(yùn)合理化方案，的營運(yùn)合理化方案，提高效率（如關(guān)閉提高效率（如關(guān)閉工廠、裁員和

15、降低工廠、裁員和降低營運(yùn)資金）營運(yùn)資金）外包零件生產(chǎn)外包零件生產(chǎn)外包產(chǎn)品研究與外包產(chǎn)品研究與開發(fā)開發(fā)投資投資(tu z)回報(bào)率回報(bào)率19911992199319941995-505152535%舉例舉例第14頁/共24頁第十五頁，共25頁。諾基亞賣掉不良資產(chǎn)諾基亞賣掉不良資產(chǎn)重回增長重回增長(zngzhng)軌道軌道從從變?yōu)樽優(yōu)榉请娦艠I(yè)務(wù)的銷售額占總非電信業(yè)務(wù)的銷售額占總銷售額的比例銷售額的比例(bl)從從70%下降到下降到30%電信業(yè)務(wù)的銷售額從電信業(yè)務(wù)的銷售額從20億芬億芬蘭馬克增至蘭馬克增至258億芬蘭馬克億芬蘭馬克到到1996年成為年成為(chngwi)全球電信全球電信業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量業(yè)的

16、領(lǐng)導(dǎo)力量在在14個(gè)國家有生產(chǎn)基地，在個(gè)國家有生產(chǎn)基地，在45個(gè)國個(gè)國家有員工，在家有員工，在120國家銷售產(chǎn)品國家銷售產(chǎn)品1986年時(shí)有多元化的業(yè)務(wù)，但沒有年時(shí)有多元化的業(yè)務(wù)，但沒有盈利。盈利。1988年出售歇類業(yè)務(wù)年出售歇類業(yè)務(wù)1990年出售手巾紙業(yè)務(wù)年出售手巾紙業(yè)務(wù)1991年出售化工和電器業(yè)務(wù)年出售化工和電器業(yè)務(wù)1993-95年出售公用事業(yè)業(yè)務(wù)年出售公用事業(yè)業(yè)務(wù)1996年出售電信和電纜業(yè)務(wù)年出售電信和電纜業(yè)務(wù)第15頁/共24頁第十六頁，共25頁。同時(shí)，企業(yè)必須同時(shí)，企業(yè)必須(bx)做出增長的決心做出增長的決心 獲得高層(o cn)主管的承諾 提出(t ch)更高的目標(biāo) 去除組織結(jié)構(gòu)中的障礙

17、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識關(guān)鍵管理人員要符合工作關(guān)鍵管理人員要符合工作要求要求樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)是表示決心的有樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)是表示決心的有力方法力方法推動(dòng)員工采用新思維推動(dòng)員工采用新思維企業(yè)活動(dòng)和投入要有重點(diǎn)企業(yè)活動(dòng)和投入要有重點(diǎn)確保企業(yè)文化、個(gè)人偏見、管理確保企業(yè)文化、個(gè)人偏見、管理系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制不會(huì)對啟動(dòng)增長系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制不會(huì)對啟動(dòng)增長產(chǎn)生負(fù)面影響產(chǎn)生負(fù)面影響第16頁/共24頁第十七頁，共25頁。另外，企業(yè)還需要建立能力平臺(tái)另外，企業(yè)還需要建立能力平臺(tái)(pngti)，取得增，取得增長的動(dòng)力長的動(dòng)力獲得成功增長的企業(yè)往往需要組合所需的能力，以獲得成功增長的企業(yè)往往需要組合所需的能力，以良好的狀

18、態(tài)戰(zhàn)勝競爭對手良好的狀態(tài)戰(zhàn)勝競爭對手 它們還能迅速判斷在已有的能力中哪些它們還能迅速判斷在已有的能力中哪些(nxi)是新的能力平臺(tái)所需要的是新的能力平臺(tái)所需要的 他們用切實(shí)地、一步一步地獲取尚沒有的能力，他們用切實(shí)地、一步一步地獲取尚沒有的能力，以充實(shí)能力平臺(tái)以充實(shí)能力平臺(tái)成功的企業(yè)的能力平臺(tái)隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不成功的企業(yè)的能力平臺(tái)隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同，并能在增長階梯的每一步，都能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)同，并能在增長階梯的每一步，都能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)，以形成競爭者難以模仿的能力行充實(shí)，以形成競爭者難以模仿的能力第17頁/共24頁第十八頁，共25頁。實(shí)現(xiàn)增長實(shí)現(xiàn)增長(zngzhng)應(yīng)具備

19、的能力應(yīng)具備的能力能力平臺(tái)營運(yùn)能力實(shí)現(xiàn)增長的能力特殊資產(chǎn)特殊關(guān)系購并與合并融資、風(fēng)險(xiǎn)管理和成交能力規(guī)章管理資產(chǎn)運(yùn)用效率品牌網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施信息知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)照政府關(guān)系互補(bǔ)關(guān)系第18頁/共24頁第十九頁，共25頁。海爾海爾“階梯式階梯式”增長增長(zngzhng)分析分析舉例舉例(j l)以質(zhì)量取勝(qshng)，逐步形成核心競爭力開始資本資產(chǎn)擴(kuò)張開始相關(guān)多元化，形成產(chǎn)業(yè)群異地?cái)U(kuò)張，開始無關(guān)多元化尋求未來利潤增長點(diǎn)引進(jìn)德國引進(jìn)德國利勃海爾利勃海爾電冰箱生電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)技術(shù)，成立青島成立青島冰箱總廠冰箱總廠兼并青島兼并青島電鍍廠，電鍍廠，投入資金投入資金進(jìn)行技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改造，在改造，在此基礎(chǔ)上此基礎(chǔ)上

20、成立海爾成立海爾微波電器微波電器廠廠兼并青島空調(diào)兼并青島空調(diào)器廠、冰柜廠、器廠、冰柜廠、冷凝器廠、紅冷凝器廠、紅星電器廠，成星電器廠，成立海爾集團(tuán)，立海爾集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到空調(diào)、冷柜到空調(diào)、冷柜3 3月月 60%60%控股廣控股廣東愛德洗衣機(jī)東愛德洗衣機(jī)廠廠4 4月月 60%60%控股杭控股杭州海爾，合作州海爾，合作開發(fā)大屏幕數(shù)開發(fā)大屏幕數(shù)字電視，進(jìn)入字電視，進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)電視機(jī)行業(yè)8 8月月 兼并萊陽兼并萊陽電器電器80%80%控股青島控股青島第三制藥廠，第三制藥廠，進(jìn)入生物制藥進(jìn)入生物制藥行業(yè)行業(yè)198419881991-199519971997第19頁/共24頁第二十頁，共

21、25頁。諾基亞的臺(tái)階式增長諾基亞的臺(tái)階式增長(zngzhng)：手機(jī)案例：手機(jī)案例 播種(b zhng)增長方案 檢測(jin c)業(yè)務(wù)模型 復(fù)制經(jīng)證實(shí)有效的模型諾基亞手機(jī)部成立諾基亞手機(jī)部成立在斯堪的納維亞在斯堪的納維亞生產(chǎn)了第一步模生產(chǎn)了第一步模擬式汽車電話擬式汽車電話開始在英國銷售開始在英國銷售“諾基亞諾基亞”品牌下品牌下的國際化營銷和生的國際化營銷和生產(chǎn)，在以下地區(qū)生產(chǎn)，在以下地區(qū)生產(chǎn)：產(chǎn)：美國（美國（TandyTandy合資合資工廠）工廠）法國（法國（MatraMatra合資工合資工廠）廠）德國德國隨著第一臺(tái)隨著第一臺(tái)GSM網(wǎng)絡(luò)制式的網(wǎng)絡(luò)制式的數(shù)字手機(jī)的推數(shù)字手機(jī)的推出，實(shí)現(xiàn)了技出，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)性突破術(shù)性突破推動(dòng)全球性拓展推動(dòng)全球性拓展在英國采取收購在英國采取收購（TechnophoneTechnophone）東歐東歐 南美南美西班牙西班牙日本日本澳大利亞澳大利亞技術(shù)擴(kuò)展技術(shù)擴(kuò)展第一批符合所有數(shù)第一批符合所有數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)字化標(biāo)準(zhǔn)的