2022年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文三篇

1、第14頁 共14頁2022年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文三篇2022年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)1202_年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的配合幫助下，緊緊圍繞目的方案，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上程度，綜合效勞質(zhì)量上臺階，監(jiān)視檢查作用出成效，以辦好事務(wù)、提供效勞為己任，全面履行辦公室的職責(zé)，圓滿完成了工作任務(wù)，現(xiàn)就202_年的工作情況作簡要的總結(jié)匯報：一、抓根底、促全面，各項工作全面開展。全面落實辦公室的職責(zé)，干好根底工作。認(rèn)真辦理新進(jìn)和離、退人員的手續(xù)，建立健全好人事檔案；撰擬好公司的文件、材料；組織好相關(guān)數(shù)據(jù)和材料，做好統(tǒng)計局、住建委的上報工作；做好社會保險增減人員手續(xù)的辦理、

2、繳費基數(shù)的申報；認(rèn)真組織公司各類證件的年檢等；做好來電、來訪的接待工作。二、嚴(yán)格制度，從嚴(yán)管理，保證公司安康開展。1、根據(jù)公司的開展和實際情況，對不合適公司現(xiàn)狀的規(guī)定、制度及時進(jìn)展修改完善，建立健全管理體系，做到有章可循，有法可依，為管理走上正規(guī)化奠定了根底。2、落實制度，嚴(yán)格考勤。嚴(yán)格考勤規(guī)定，嚴(yán)格請假程序和批假權(quán)限，實行上下班簽到、簽退制度，并指定專人負(fù)責(zé)考勤和統(tǒng)計上報工作，將出勤情況與考評掛勾，作為考評的一項重要內(nèi)容。3、加強(qiáng)車輛管理工作。不斷加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的平安常識、交通法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)教育，養(yǎng)成遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣，確保行車平安。實行駕駛?cè)藛T責(zé)任制，誰開車違章誰負(fù)責(zé)的方法，大大降低了車輛

3、違章次數(shù)。催促加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查、定期保養(yǎng)，對故障車輛及時維修，確保車輛的正常運(yùn)行。4、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。催促保潔員搞好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證舒適的辦公環(huán)境，催促保安搞好廣場衛(wèi)生，維護(hù)好廣場秩序，樹立好公司形象。5、配合監(jiān)管部做好目的管理考核工作，及時真實地提供員工的相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的作出評價，按規(guī)定施行獎罰，促進(jìn)考核工作的正規(guī)性和嚴(yán)肅性。三、積極做好綜合協(xié)調(diào)效勞保障工作。1、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的使用管理。每月都按照各部門的需求和庫存情況，編制采購方案表，由總經(jīng)理簽批后統(tǒng)一購置，杜絕了采購的隨意性。嚴(yán)格執(zhí)行入庫和領(lǐng)用程序，認(rèn)真做好物資登記，做到帳物相符。及時做好出現(xiàn)故障設(shè)備的維修、保養(yǎng)

4、，最大程度保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障辦公的正常進(jìn)展。2、注重公司文化的傳承和開展，按照公司規(guī)定，對符合條件的員工辦理社會保險。重大節(jié)日做好放假安排和福利的采購、發(fā)放工作。員工生日，按規(guī)定購置慰問蛋糕。3、樹立一盤棋的思想，配合好各部門的工作，凡需要配合的工作，都全心全力、想方設(shè)法做好，為各部門解決后顧之憂。同時做好隨機(jī)性工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)?；貞浗衲甑墓ぷ?，雖然獲得一些成績，但也還存在一些問題，概況起來主要有以下幾點：1、人員素質(zhì)參差不齊，或多或少地影響了工作效率和工作質(zhì)量。2、工作經(jīng)歷還需進(jìn)一步加強(qiáng)積累、總結(jié)，工作方法有待于改良，工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步進(jìn)步。202_年，努力糾正工作中存

5、在的缺點、錯誤，克制缺乏，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率和質(zhì)量上下功夫，緊緊圍繞公司的總體目的、開展規(guī)劃，圍繞辦公室的職責(zé)范圍，努力工作。其方案如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，優(yōu)化隊伍構(gòu)造，全面提升員工的整體素質(zhì)。1、明確崗位，落實職責(zé)。對辦公室的各項工作進(jìn)展細(xì)化分工，明確崗位職責(zé)和要求，責(zé)任到人，做到“人盡其才，才盡其用”，努力激活人的積極性和創(chuàng)造性，實在做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)素質(zhì)。堅持以人為本，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)協(xié)作。從教育入手，不斷強(qiáng)化辦公室人員的效勞意識，奉獻(xiàn)精神和效率觀念。努力建立一支領(lǐng)導(dǎo)信得過，工作中用得上，關(guān)鍵時候靠得?。粣蹗従礃I(yè)，善打硬仗的團(tuán)隊。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)

6、步工作才能。對員工進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能等內(nèi)容，不斷增加員工的知識積累、經(jīng)歷積累，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，真正做到“人崗相適”。二、強(qiáng)化效勞意識，做好綜合協(xié)調(diào)效勞工作。樹立效勞觀念，進(jìn)一步進(jìn)步綜合協(xié)調(diào)效勞才能，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，抓住工作重點，籌劃、安排和處理各項事務(wù)，保證各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、做好辦公用品的采購工作。辦公室根據(jù)各部門的需求和庫存情況，對短缺的辦公用品及時制定采購方案，報批后，統(tǒng)一進(jìn)展采購。對耗材性辦公用品購要專人保管，分類登記，出入有據(jù)。2、充分發(fā)揮辦公室效勞保障作用，最大程度地做好配合工作，為各部門排憂解難。3、做好隨機(jī)性工作，積極完成好領(lǐng)

7、導(dǎo)交辦的臨時性工作和任務(wù)。特別是圍繞公司的重要工作、大型活動，做好效勞保障。三、統(tǒng)籌兼顧，扎實推進(jìn)，保證各項工作的順利進(jìn)展。1、細(xì)化文秘管理。建立健全公司人事檔案，嚴(yán)格公司印章的管理和使用；認(rèn)真組織文件的起草、打印、復(fù)印和收發(fā)，材料數(shù)據(jù)的上報；公司證件的管理、年檢；各類會議前的準(zhǔn)備，會后信息、紀(jì)要的整理，精神的貫穿傳達(dá)執(zhí)行；相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)和外聯(lián)工作，處理好相關(guān)事宜。2、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的使用管理。每月按方案采購，嚴(yán)格出入庫登記，嚴(yán)格領(lǐng)用程序，辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格登記，對有問題或出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時進(jìn)展維修或更換，保證設(shè)備的正常使用。3、加強(qiáng)車輛管理。嚴(yán)格用車登記，實行車輛違章責(zé)任制，車

8、輛費用月報清單，車輛狀況備案登記等只等制度。對車輛及時維修、保養(yǎng)、年檢、購置保險等，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、搞好衛(wèi)生管理。對辦公區(qū)、廣場的衛(wèi)生要責(zé)任到人，時刻保持清潔、干凈。維護(hù)好廣場秩序，養(yǎng)護(hù)管理好景觀綠化，加強(qiáng)售樓中心、辦公區(qū)的安保，樹立形象，保證平安。四、嚴(yán)格制度，發(fā)揮好管理監(jiān)視職能。建立正規(guī)的辦公秩序。認(rèn)真落實考勤制度，嚴(yán)格考勤規(guī)定，辦公室安排專人負(fù)責(zé)，隨時對公司員工的在崗情況和請假到崗情況進(jìn)展檢查，每月將檢查情況和出勤情況作為目的考評的一項重要內(nèi)容。2022年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)2202_年是繼202_年后的又一個房地產(chǎn)政策年，也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析p 當(dāng)前形勢，克制各種不利因素

9、，齊心協(xié)力、扎實工作，根本完成了年初的各工程標(biāo)方案，主要工作如下；一、確立工程集團(tuán)公司在今年年初在位于xx區(qū)xx路東、xx大道北購得土地x畝，投資金額x多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)工程確實立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了xx房地產(chǎn)開發(fā)，同時在建立部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)暫定三級。二、組建機(jī)構(gòu)在今年的工作中，我們在行政管理、機(jī)構(gòu)布置、制度建立及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)展認(rèn)真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進(jìn)展修改補(bǔ)充和完善，并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工在工作中的管理程度，使企業(yè)的整個管理有所進(jìn)步。房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機(jī)構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長期開展儲藏人才，招聘大學(xué)生兩名。

10、為完善各部門的職責(zé)，組建財務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，為公司的開展打下良好的根底。三、工程推進(jìn)方面經(jīng)過一年的艱辛工作，完成了的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位。1、完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作，于202_年x月x日開場202_年x月x日完畢。共計清運(yùn)雜土x萬方。2、202_年x月x日于xx院簽訂了合同。對xx的地質(zhì)進(jìn)展勘察為設(shè)計部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的根底。原污水管道的遷移工作，由于xx的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通，同意我們的遷移方案。于202_年x月x日于xx工程

11、公司簽訂了施工合同，共計遷移100MM管道80米，40MM管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作。4、用電手續(xù)及審批工作，我們對施工用電及周邊的線路進(jìn)展了詳細(xì)的考察和理解，xx路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機(jī)遇，我們和供電部門及時聯(lián)絡(luò)溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。5、為使我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪理解選擇設(shè)計隊伍，通過聽取各方意見和建意確定此工程由陜西設(shè)計院設(shè)計。6、前期籌劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過進(jìn)展各方位專家及有關(guān)人士的屢次論證，在設(shè)計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，

12、規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由xx設(shè)計院已完成設(shè)計并通過了方案的審批。7、完成了工程手續(xù)并獲得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃答應(yīng)證，辦理了工程環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復(fù)等。8、監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作非常重視慎重選擇，通過挑選于xx監(jiān)理簽訂了合同。9、此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察比照，最終先定由xx咨詢事務(wù)所簽訂了合同。10、施工單位確實定，經(jīng)過屢次考察討證，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過挑選最終確定該工程由施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進(jìn)入工地按方案在施工

13、中。四、工作中存在的問題按照集團(tuán)公司年初工作方案，工程總體推進(jìn)比擬緩慢。究其原因，主要有以下方面：1、國家實行宏觀調(diào)控，建立部門的機(jī)構(gòu)改革，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進(jìn)時間。3、在工程產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費了時間。4、由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進(jìn)度。盡管工程整體推進(jìn)有所滯后，但對工程下一步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，我們的工程產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確。根據(jù)xx房地產(chǎn)市場形勢，房價在升高狀態(tài)，市場需求比擬活潑，將更利于工程的建立和銷售。其次通過努力，增大了工程規(guī)模。工程通

14、過控規(guī)調(diào)整，建立規(guī)模由原來的x萬平米增加到x萬平米，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時工程通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地本錢。為工程的下一步運(yùn)作奠定了堅實的根底。五、積極開展?fàn)I銷工作新的一年里我們我們必須集中精力，將工程做為公司的形象工程進(jìn)展打造。全力全力以赴抓好工程建立、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。1、首先我們要確保工程品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力。2、是要積極組織強(qiáng)有力的營銷班子。3、加強(qiáng)工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的建立管理，保證工程高質(zhì)、高效按方案推進(jìn)。4、加強(qiáng)和做好市場調(diào)研制定實在可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及招商人

15、員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商方案的順利實現(xiàn)。5、房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，搞好銷售及資金回籠工作。6、通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保工程的資金調(diào)配及新工程的運(yùn)作，實現(xiàn)資金回籠到達(dá)百分之。六、解放思想開拓進(jìn)取在新的一年里我們要解放思想，開拓進(jìn)取、加快開展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)繁榮興隆，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有開展目光，與時俱進(jìn)。詳細(xì)說公司要在劇烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫開展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足開展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，假如連想都不敢想怎么去做。所

16、以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走出去?？傊?，在過去的一年里獲得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是鼓勵我們開展的動力，認(rèn)清形勢嚴(yán)峻性，掌握好市場的開展趨勢，才能使我們在日益劇烈的市場中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神相貌煥然一新，對公司今后的開展都充滿希望和信心。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線，開展多種經(jīng)營、加大改革力度、進(jìn)步建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，為打造利新都品牌，為商洛的經(jīng)濟(jì)建立美化城市，效勞社會做出積極的奉獻(xiàn)。2022年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)3一年的時間很快的過去

17、了，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，根本完成了全年的二標(biāo)段現(xiàn)場管理任務(wù)。我作為房地產(chǎn)開發(fā)管理的一名新人，在思想覺悟、業(yè)務(wù)程度上有了較大的進(jìn)步。下面對我一年來的工作進(jìn)展如下總結(jié)。一、202_年工作及完成情況：202_年4月我進(jìn)入XX公司工程部，任土建工程師，主要負(fù)責(zé)二標(biāo)段現(xiàn)場的管理工作。任職期間工作內(nèi)容如下：1、202_年是公司標(biāo)準(zhǔn)管理年，公司將二標(biāo)段作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點，公司領(lǐng)導(dǎo)全力推行二標(biāo)段的制度化管理進(jìn)程，我配合公司領(lǐng)導(dǎo)以上級公司管理制度為大綱，結(jié)合本工程實際情況編制了工程管理制度，并下發(fā)總包、監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實到位，做到對二標(biāo)段的管理有據(jù)可依。2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部

18、門辦理工程前期手續(xù)，開工前組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)展圖紙會審。與設(shè)計院溝通解答施工圖紙中存在的各類技術(shù)問題。3、建立每周監(jiān)理例會制度，對每周現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題進(jìn)展分析p 總結(jié)并制訂下一周方案安排。4、協(xié)調(diào)解決二標(biāo)段施工現(xiàn)場存在的各類問題，對總包單位的施工方案、各項方案進(jìn)展審批。5、對二標(biāo)段嚴(yán)格按公司制度施行管理，組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)展平安質(zhì)量檢查的周檢、月檢，并不定期進(jìn)展平安、質(zhì)量方面的檢查。對監(jiān)理單位的工作不定期進(jìn)展抽查。確保了二標(biāo)段202_年全年無平安、質(zhì)量事故。6、對總包單位上報的月工程量及現(xiàn)場簽證進(jìn)展審核。7、九月底配合工程部某某對一、三、四標(biāo)段的市政道路、園林綠化進(jìn)展管理。與各監(jiān)管部門、政府現(xiàn)場工作組人員進(jìn)展溝通，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的各類問題。8、按照公司制度搜集整理工程管理文件并進(jìn)展分類歸檔。根據(jù)公司要求結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制月、季、年施工方案和施工周報、月報及各項檢查記錄。執(zhí)行公司下達(dá)的各項指令，制訂方案、認(rèn)真施行，進(jìn)展總結(jié)并以書面形式上報公司。我從負(fù)責(zé)二標(biāo)段管理工作以來，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，目前已初見成效，二標(biāo)段的平安文明、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料等方面有了明顯的改觀和較好的成果。同