分之合經(jīng)營管理會計培訓

1、一、培訓背景一、培訓背景二、分之合的由來二、分之合的由來三、分之合的概念三、分之合的概念四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟五、作業(yè)五、作業(yè)一、培訓背景一、培訓背景一、凝聚利一、凝聚利-規(guī)劃化管理規(guī)劃化管理 2014年年10月啟動月啟動二、凝聚利二、凝聚利-6S體系體系2014年年12月培訓啟動月培訓啟動三、集團三、集團2015年預算年預算凝聚利凝聚利-分之合經(jīng)營管分之合經(jīng)營管理會計培訓理會計培訓溫習：八套體系溫習：八套體系“鍋米論鍋米論”，提問，提問“五經(jīng)五維五經(jīng)五維”？二、分之合的由來二、分之合的由來從世界經(jīng)濟角度看企業(yè)發(fā)展：從舊石器時代到公元2000年的250萬年間世界經(jīng)濟的發(fā)展狀況

2、為：1、到公元1500年前，人類花了99.4%的時間，使世界人均達到了90國際元。2、然后花了0.59%的時間，到公元1750年，達到了180國際元。3、從1750年到2000年，即在0.01%的時間里達到了6600國際元，增加了37倍。換句話說250萬年來人類97%的財富是在過去的250年完成的。帶來這250年財富迅速增長的機制就是市場經(jīng)濟。二、分之合的由來二、分之合的由來從國內(nèi)經(jīng)濟角度看，入世后11年1）0.5天的經(jīng)濟總值，相當于1700年乾隆盛世時全年總值；2）1天相當于1840年全年總值；3）5天相當于1949年全年的總值。4）1949年-2011年新中國成立后的經(jīng)濟增長已遠遠超過了之

3、前1000年的增長總量。5）更重要的是62年來，我們完成了300萬億，但近10年卻完成了200萬億。10年創(chuàng)造中國780年的財富（2001年加入，與世界接軌），帶來這10年財富迅速增長的機制也是市場經(jīng)濟。二、分之合的由來二、分之合的由來市場經(jīng)濟的核心交換、買賣企業(yè)內(nèi)部是“計劃經(jīng)濟”，外部是“市場經(jīng)濟”，企業(yè)要與外部接軌，必須實行內(nèi)部的市場經(jīng)濟！稻盛和夫-三個世界500強的掌門人，他的“絕密”經(jīng)營管理模式“阿米巴”模式經(jīng)凝聚利公司梳理后，形成了有中國特色的“分之合”經(jīng)營管理模式。三、分之合的概念三、分之合的概念1）市場現(xiàn)有同類產(chǎn)品介紹：原漿啤酒是未經(jīng)過濾處理直接從發(fā)酵罐中分裝的嫩啤酒原液。目前市

4、場上有青島、雪花、泰山等品類原漿啤酒。1、什么是“分”：分就是分工，又叫組織細分，又叫拆分企業(yè)。企業(yè)大了要細分組織，同時落實分之合時又要拆分分之合。2、分的目的：分工的核心目的是提高生產(chǎn)效率；同時讓經(jīng)營者對企業(yè)的角角落落、各個工序的時量、數(shù)量、質(zhì)量時刻清楚明白，完全達到目視化經(jīng)營，目視化管理；最終達到持續(xù)降低成本、消減費用、保證質(zhì)量、確保交期、提高單位附加價值、高工資。換句話說：實現(xiàn)四高（產(chǎn)量、質(zhì)量、附加價值、員工工資）、一低（成本）、一確保（無安全事故）、一絕殺（一切不正之風）。3、什么是“合”：合就是在分的同時，更能有機的合在一起。4、合的目的：是讓各分之合組織及分之合組織內(nèi)部形成真正團結

5、合作的團隊，這也是為什么有“合長”的原因，也是合長的主要功能之一。三、分之合的概念三、分之合的概念1）市場現(xiàn)有同類產(chǎn)品介紹：原漿啤酒是未經(jīng)過濾處理直接從發(fā)酵罐中分裝的嫩啤酒原液。目前市場上有青島、雪花、泰山等品類原漿啤酒。5、什么是“分之合”：分之合是企業(yè)的一種經(jīng)營體制及核算機制。就是分中合，合中分。即要把籠統(tǒng)經(jīng)營模式讓經(jīng)營者一目了然，達到提高生產(chǎn)效率、達到經(jīng)營的目視化管理；更要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需要，把各個分之合組織有機的合在一起，讓其形成強大的戰(zhàn)斗力。6、分之合的精髓：日清、日結、日高。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（一）定內(nèi)部市場價值鏈（一）定內(nèi)部市場價值

6、鏈1、誰買誰的，誰賣給誰？2、誰向誰索賠，誰向誰索酬？（體現(xiàn)在商務合同）索酬是通過建立市場鏈為服務對象做好服務，從市場中取得報酬；也可以是上游分之合工作出現(xiàn)差錯而致使下游分之合無法生產(chǎn)時，下游分之合耽誤的所有工時費（基本工資）由該上游分之合承擔。索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中分之合與分之合之間，上道工序間與下道工序間互為咬合的關系，如不能履約就要被索賠。3、不能斷檔、是一套完整的通路，沒有阻塞，沒有斷頭路。否則公司內(nèi)部各個部門的扯皮、個別人的坑騙、偷就不能制止。4、依照管道原理，管道內(nèi)部的所有工序都是分之合。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（一）定內(nèi)部市場價值鏈（

7、一）定內(nèi)部市場價值鏈菊龍內(nèi)部市場價值鏈菊龍內(nèi)部市場價值鏈流程及物流互通回路：流程及物流互通回路：銷銷 售售采采 購購材材 料料 庫庫調(diào)調(diào) 度度技技 術術成成 品品 庫庫硬硬 化化成成 型型混混 料料質(zhì)質(zhì) 檢檢準準備備中中心心四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（一）定內(nèi)部市場價值鏈（一）定內(nèi)部市場價值鏈菊龍內(nèi)部市場價值鏈菊龍內(nèi)部市場價值鏈誰買誰的，誰賣給誰？誰買誰的，誰賣給誰？1、銷售根據(jù)訂單向成品庫買產(chǎn)品。、銷售根據(jù)訂單向成品庫買產(chǎn)品。2、銷售將訂單賣向技術部。、銷售將訂單賣向技術部。3、技術部將訂單賣給調(diào)度。、技術部將訂單賣給調(diào)度。4、調(diào)度制作物料需求計劃表（

8、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間、庫存、調(diào)度制作物料需求計劃表（物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間、庫存數(shù)量、采購數(shù)量等），并將其賣給原材料庫。數(shù)量、采購數(shù)量等），并將其賣給原材料庫。5、原材料庫根據(jù)物料需求計劃核算材料數(shù)量，并查看庫存，確定所需各、原材料庫根據(jù)物料需求計劃核算材料數(shù)量，并查看庫存，確定所需各種材料數(shù)量，并賣向采購。種材料數(shù)量，并賣向采購。6、采購部根據(jù)原材料庫所提供的物料需求申請表制作采購訂單，按照倉、采購部根據(jù)原材料庫所提供的物料需求申請表制作采購訂單，按照倉庫所提供的交期，將所采購進廠原材料賣給原材料庫房。庫所提供的交期，將所采購進廠原材料賣給原材料庫房。7、倉庫根據(jù)物料需求計

9、劃表（物資名稱、交期、數(shù)量等內(nèi)容），將所準、倉庫根據(jù)物料需求計劃表（物資名稱、交期、數(shù)量等內(nèi)容），將所準備原材料賣給混料、成型、質(zhì)檢相關使用部門。備原材料賣給混料、成型、質(zhì)檢相關使用部門。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（二）定位（二）定位- -定乾坤定乾坤1、定位的定義：定位就是細分組織。換句話說你的公司到、定位的定義：定位就是細分組織。換句話說你的公司到底定多少分之合（班組），然后定合長（班長）、定員工人底定多少分之合（班組），然后定合長（班長）、定員工人數(shù)、定設備、定商品、定區(qū)域和責任區(qū)。數(shù)、定設備、定商品、定區(qū)域和責任區(qū)。2、定位的作用：、定位的作用：

10、1）是落實分之合的基礎；）是落實分之合的基礎；2）讓財富呈幾何級數(shù)增長。）讓財富呈幾何級數(shù)增長。3、定出功能性分之合、定出功能性分之合有明確的收入和費用有明確的收入和費用 非功能性分之合非功能性分之合不能獨立核算或收入費用不明確不能獨立核算或收入費用不明確 “合長合長”解決的是經(jīng)營問題，經(jīng)營就是如何使銷售額最大化、解決的是經(jīng)營問題，經(jīng)營就是如何使銷售額最大化、以及費用最小化。以及費用最小化。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（二）定位（二）定位- -定乾坤定乾坤董董 事事 長長總總 合合 長長合合 長長1 1. .開開 始始3 3. .能能 作作 為為 一一 個

11、個 事事 業(yè)業(yè) 獨獨 立立 完完 成成1 10 0. .結結 束束5 5. .分分 之之 合合 的的 管管 轄轄 半半 徑徑 標標 準準定 位 操 作 步 驟 :2 2. .部部 門門 的的 收收 入入 和和 費費 用用 必必 須須 清清 晰晰4 4. .能能 夠夠 貫貫 徹徹 公公 司司 原原 本本 的的 整整 體體 目目的的8 8. .審審 核核 批批準準7 7. .定定 合合 長長6 6. .每每 個個 分分 之之 合合 員員 工工 多多 少少 的的 標標 準準9 9. .定定 人人 員員 定定 設設 備備 定定 產(chǎn)產(chǎn) 品品 定定 地地 盤盤四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-

12、“八定四表八定四表”（二）定位（二）定位- -定乾坤定乾坤難點解析：難點解析：夠貫徹公司原本的整體的目的：就是說如果分之合細分的結果使本應協(xié)調(diào)一致的夠貫徹公司原本的整體的目的：就是說如果分之合細分的結果使本應協(xié)調(diào)一致的功能支離破碎，那就無法達到公司的整體目的。因此這樣的分之合就不能讓它成功能支離破碎，那就無法達到公司的整體目的。因此這樣的分之合就不能讓它成立，即使?jié)M足了進行獨立核算這個條件也不能成立。立，即使?jié)M足了進行獨立核算這個條件也不能成立。 同時分之合并不是能分就分，他的劃分必須能夠貫徹公司的整體目標，方針同時分之合并不是能分就分，他的劃分必須能夠貫徹公司的整體目標，方針計劃，符合以客戶

13、為中心的目的。同時更重要的是，分之合不是一次劃分完就萬計劃，符合以客戶為中心的目的。同時更重要的是，分之合不是一次劃分完就萬事大吉了。經(jīng)營者必須時刻觀察現(xiàn)在分之合組織是否適應事業(yè)的環(huán)境，以便做出事大吉了。經(jīng)營者必須時刻觀察現(xiàn)在分之合組織是否適應事業(yè)的環(huán)境，以便做出調(diào)整。調(diào)整。分之合的管轄半徑標準：生產(chǎn)工序分之合的領導人掌管一道工序或一臺設備；銷分之合的管轄半徑標準：生產(chǎn)工序分之合的領導人掌管一道工序或一臺設備；銷售部門的分之合領導人可以管一個商品或一個銷售區(qū)域。售部門的分之合領導人可以管一個商品或一個銷售區(qū)域。定人員定人員 定設備定設備 定商品定商品 定地盤：合長要訂出員工人數(shù)計劃，也就是下屬

14、到底需要定地盤：合長要訂出員工人數(shù)計劃，也就是下屬到底需要多少人，到底是誰？機器設備、工具有哪些？商品有哪些？半成品是哪些？地盤多少人，到底是誰？機器設備、工具有哪些？商品有哪些？半成品是哪些？地盤在哪，有多少平米？也就是說要把地面以上的所有物品都要做出標識，做到人人在哪，有多少平米？也就是說要把地面以上的所有物品都要做出標識，做到人人都管事，事事有人管，無盲點、無漏項。都管事，事事有人管，無盲點、無漏項。必須經(jīng)過頭腦風暴必須經(jīng)過頭腦風暴 風暴題目風暴題目1：公司的分之合拆分：公司的分之合拆分四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（三）定價（三）定價- -定天下定天

15、下1、分之合定價的定義：在公司的生產(chǎn)工序建立分之合組織，、分之合定價的定義：在公司的生產(chǎn)工序建立分之合組織，那么就可以在分之合之間形成半成品的購銷關系，這時當然那么就可以在分之合之間形成半成品的購銷關系，這時當然就要有一個售價，所以必須設定各分之合之間不同的售價。就要有一個售價，所以必須設定各分之合之間不同的售價。這個售價就是分之合的定價。這個售價就是分之合的定價。2、定價的作用：定價定天下。定價即經(jīng)營之本。定價就是、定價的作用：定價定天下。定價即經(jīng)營之本。定價就是制定客戶喜歡接受的最高價。制定客戶喜歡接受的最高價。 客戶即內(nèi)部客戶及外部客戶，內(nèi)部制定的價格不一定讓客戶即內(nèi)部客戶及外部客戶，內(nèi)

16、部制定的價格不一定讓各個分之合都滿意，只要雙方能接受就可以（切記：不僅要各個分之合都滿意，只要雙方能接受就可以（切記：不僅要學會定價、把價定準確，但更不要在定價上過分學會定價、把價定準確，但更不要在定價上過分“糾結糾結”，因，因為我們考得是各分之合的綜合為我們考得是各分之合的綜合“進步進步”能力，也就是薪酬主要能力，也就是薪酬主要和各分之合進步速度掛鉤，而不是各分之合的和各分之合進步速度掛鉤，而不是各分之合的“絕對業(yè)績絕對業(yè)績”，也就是說也就是說“進步進步”比業(yè)績更重要。比業(yè)績更重要。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（三）定價（三）定價- -定天下定天下相相

17、關關 合合 長長合合 長長述述 價價1 1. .開開 始始4 4 . . 判判 斷斷 各各 分分 之之 合合 售售 價價 的的 維維 度度2 21 1. .結結 束束3 3. .售售 價價 還還 原原 倒倒 推推 利利 潤潤 來來 源源 于于制制 造造 部部 門門2 20 0. .述述 價價1 19 9. .協(xié)協(xié) 商商 定定 價價1 1 7 7 . . 判判 斷斷 分分 之之 合合 附附 加加 值值 比比 例例 有有 4 41 18 8. .內(nèi)內(nèi) 部部 采采 購購 定定 價價2 2 . . 把把 市市 場場 機機 制制 引引 入入 制制 造造 現(xiàn)現(xiàn) 場場5 5. .定定 價價 是是 經(jīng)經(jīng) 營營

18、 之之 本本6 6. .合合 長長 自自 主主 定定 價價7 7. .定定 價價 體體 現(xiàn)現(xiàn) 經(jīng)經(jīng) 營營 頭頭 腦腦8 8. .下下 發(fā)發(fā) 承承 包包 制制 度度9 9 . . 分分 之之 合合 之之 間間 的的 訂訂 單單 競競 爭爭1 10 0. .定定 價價 必必 須須 符符 合合 交交 易易 雙雙 方方 的的意意 愿愿1 11 1. .引引 導導 雙雙 方方 達達 成成 一一 致致1 12 2. .從從 公公 司司 外外 部部 采采 購購1 13 3. .銷銷 往往 公公 司司 外外 部部1 14 4. .跳跳 出出 本本 分分 之之 合合 框框 框框 進進 行行 思思考考1 15 5

19、. .要要 有有 全全 局局 觀觀1 16 6. .分分 之之 合合 經(jīng)經(jīng) 營營 和和 市市 場場四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（三）定價（三）定價- -定天下定天下把鮮活的市場競爭機制引入制造現(xiàn)場：客戶決定價格：從商把鮮活的市場競爭機制引入制造現(xiàn)場：客戶決定價格：從商品導向到市場導向轉(zhuǎn)變，即商品的最終價格并非完全取決于品導向到市場導向轉(zhuǎn)變，即商品的最終價格并非完全取決于成本，而是取決于其價值是否能得到客戶的認可。這是追求成本，而是取決于其價值是否能得到客戶的認可。這是追求的目標。的目標。 市場給銷售定價，銷售給廠家定價，廠家開始的階段給市場給銷售定價，銷售

20、給廠家定價，廠家開始的階段給各個合定價。各個合定價。售價還原倒推，利潤來源于制造部門：原則是從最終售價倒售價還原倒推，利潤來源于制造部門：原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。推來決定各道工序的價格。判斷各分之合售價的維度：判斷分之合之間售價的比例，主判斷各分之合售價的維度：判斷分之合之間售價的比例，主要是附加價值的分攤。要是附加價值的分攤。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（三）定價（三）定價- -定天下定天下定價公式：各分之合售價定價公式：各分之合售價=可控費用可控費用+監(jiān)督費用監(jiān)督費用+市場贈予附市場贈予附加價值。加價值。 公司的方法：公司級的利潤（附

21、加價值）不分攤公司的方法：公司級的利潤（附加價值）不分攤 各分之合售價各分之合售價=可控費用（上游分之合產(chǎn)品）可控費用（上游分之合產(chǎn)品）+監(jiān)督費用監(jiān)督費用（公司及本合費用分攤）（公司及本合費用分攤）+薪酬薪酬 可控費用：指經(jīng)過員工努力可以控制的費用（變動費可控費用：指經(jīng)過員工努力可以控制的費用（變動費用），如水電原料等用），如水電原料等 監(jiān)督費用：指經(jīng)過員工努力也無法改變的費用，如稅金，監(jiān)督費用：指經(jīng)過員工努力也無法改變的費用，如稅金，財務費用、折舊等財務費用、折舊等定價是經(jīng)營之本：在分之合模式下，每一個分之合都是一個定價是經(jīng)營之本：在分之合模式下，每一個分之合都是一個利潤中心，通過和其它分之

22、合交易獲取利潤。也就說所有分利潤中心，通過和其它分之合交易獲取利潤。也就說所有分之合都負有核算責任。之合都負有核算責任。 風暴題目風暴題目2：公司的定價方式和定價頻率：公司的定價方式和定價頻率四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（四）定（四）定3S3S1、3S定義：整理、整頓、清掃定義：整理、整頓、清掃安全事故源于沒有整理、整頓、清掃，并終于整理、整頓、安全事故源于沒有整理、整頓、清掃，并終于整理、整頓、清掃清掃2、3S作用：作用：1）是日清的基礎，是落實分之合的基礎（快速盤點）是日清的基礎，是落實分之合的基礎（快速盤點）2）是工傷事故及水火災害的絕育手術。）是工

23、傷事故及水火災害的絕育手術。3、整理：指工作現(xiàn)場內(nèi)有用和沒用的物品區(qū)分開，把有用、整理：指工作現(xiàn)場內(nèi)有用和沒用的物品區(qū)分開，把有用的留下來進行整頓，沒用的通過三個渠道進行處理。的留下來進行整頓，沒用的通過三個渠道進行處理。1）有用但暫時不用的放在公司指定地方；）有用但暫時不用的放在公司指定地方；2）無使用價值但可以變賣的，賣給廢品分之合；）無使用價值但可以變賣的，賣給廢品分之合；3）無使用價值及變賣價值的放在公司指定的垃圾桶里。）無使用價值及變賣價值的放在公司指定的垃圾桶里。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（四）定（四）定3S3S4、整頓：指吧留下來有用的物品

24、進行、整頓：指吧留下來有用的物品進行“三定加三定三定加三定”、“三易三易加一標加一標”1）定點又定位）定點又定位定點：將物品放在何處最佳？使用頻率越高離操作地方越近定點：將物品放在何處最佳？使用頻率越高離操作地方越近定位：又叫定位：又叫“形跡管理形跡管理”（簡稱照片），如杜邦維修工具箱的（簡稱照片），如杜邦維修工具箱的“苫布苫布”2）定品又定質(zhì)：指把相同質(zhì)量、相同規(guī)格的物品放在一起，）定品又定質(zhì)：指把相同質(zhì)量、相同規(guī)格的物品放在一起，擺放的所有物品不允許擺放的所有物品不允許“混搭混搭”3）定容又定量：指各分之合的）定容又定量：指各分之合的“合理庫存合理庫存”，又叫，又叫“零庫存零庫存”（并非沒

25、有庫存）或者（并非沒有庫存）或者“保險庫存保險庫存”。4）易拿易放易管理加標識）易拿易放易管理加標識標識的內(nèi)容：數(shù)量、質(zhì)量、責任人、監(jiān)督人標識的內(nèi)容：數(shù)量、質(zhì)量、責任人、監(jiān)督人四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（四）定（四）定3S3S5、清掃：是指把整理整頓后的工作現(xiàn)場進行清理和打掃。、清掃：是指把整理整頓后的工作現(xiàn)場進行清理和打掃。 打掃的核心是打掃的核心是“點檢點檢”。 點檢：是指把機器設備、工具、電線電纜、管道等看得點檢：是指把機器設備、工具、電線電纜、管道等看得見和看不見的地方進行拭擦、清理，發(fā)現(xiàn)細小隱患。見和看不見的地方進行拭擦、清理，發(fā)現(xiàn)細小隱患。

26、操作工能解決的自行解決，不能解決的通過點檢表上報操作工能解決的自行解決，不能解決的通過點檢表上報維修部。維修部。 點檢是防范安全事故的重要手段，點檢是否有做，要靠點檢是防范安全事故的重要手段，點檢是否有做，要靠“糾察糾察”四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（五）定費用項（五）定費用項1 、費用的定義：分之合經(jīng)營模式所指的費用是、費用的定義：分之合經(jīng)營模式所指的費用是“產(chǎn)品形成過產(chǎn)品形成過程中除人工費外所有的花銷。程中除人工費外所有的花銷。”所以在分之合經(jīng)營管理模式所以在分之合經(jīng)營管理模式里不使用里不使用“成本成本”這個詞。這個詞。2、費用的分類：分之合可控費用；

27、分之合監(jiān)督費用。、費用的分類：分之合可控費用；分之合監(jiān)督費用。3、費用的作用：、費用的作用：1）降低費用永無止境。無論什么商品，要么降低費用，要）降低費用永無止境。無論什么商品，要么降低費用，要么更新?lián)Q代，要么破產(chǎn)。么更新?lián)Q代，要么破產(chǎn)。2）降低費用的原則，大費用小作用則停，大作用小費用則）降低費用的原則，大費用小作用則停，大作用小費用則干，這就是判斷是否降低費用的標準。也就是通過分之合模干，這就是判斷是否降低費用的標準。也就是通過分之合模式實現(xiàn)式實現(xiàn)“無浪費經(jīng)營無浪費經(jīng)營”。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（五）定費用項（五）定費用項財 物 管 理 會 計合

28、 長財 務 總 監(jiān)1.開 始5.組 織 風 暴9.結 束4.留 作 業(yè)6.現(xiàn) 場 審 核 雙 重 確 認8.合 長 及 財 物被 述 職7.填 入 單 位 時 間 核 算 表 3.寫 模 板2.定 流 量 表四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（五）定費用項（五）定費用項步驟解析：步驟解析：定計量表：和相關管理者簽訂臨時職責單確定：電表、定計量表：和相關管理者簽訂臨時職責單確定：電表、水表、氣表流量表的時量、數(shù)量、質(zhì)量。水表、氣表流量表的時量、數(shù)量、質(zhì)量。寫模板：合長要根據(jù)以下要求用魚刺圖寫出本分之合的費用寫模板：合長要根據(jù)以下要求用魚刺圖寫出本分之合的費用模板。

29、模板。 如果本分之合使用了原材料，那就要計入原材料費用；如果本分之合使用了原材料，那就要計入原材料費用；如果安裝的金屬配件就計入金屬配件費；除此之外還有折舊如果安裝的金屬配件就計入金屬配件費；除此之外還有折舊費、利息等等。也就是只要和生產(chǎn)有關的所有費用統(tǒng)統(tǒng)都計費、利息等等。也就是只要和生產(chǎn)有關的所有費用統(tǒng)統(tǒng)都計算在費用項目里。算在費用項目里。 另外所屬部門內(nèi)的間接費用，公司經(jīng)費，也要根據(jù)各分另外所屬部門內(nèi)的間接費用，公司經(jīng)費，也要根據(jù)各分之合受益程度大小，分攤到各分之合，計入費用。之合受益程度大小，分攤到各分之合，計入費用。留作業(yè)：然后合長把自己做完的模板分發(fā)給每位員工，讓員留作業(yè)：然后合長把

30、自己做完的模板分發(fā)給每位員工，讓員工工“地毯式地毯式”對照各項費用真?zhèn)危瑢τ谐鋈氲奶顚懺谀０鍍?nèi)。對照各項費用真?zhèn)危瑢τ谐鋈氲奶顚懺谀０鍍?nèi)。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（五）定費用項（五）定費用項步驟解析：步驟解析：組織頭腦風暴：由合長組織分之合全體員工對該模板進行頭組織頭腦風暴：由合長組織分之合全體員工對該模板進行頭腦風暴。通過頭腦風暴把該分之合的所有費用風暴完畢，并腦風暴。通過頭腦風暴把該分之合的所有費用風暴完畢，并填入單位時間核算表內(nèi)。填入單位時間核算表內(nèi)。現(xiàn)場審核，雙重確認：由財物管理會計進行審核，并一一確現(xiàn)場審核，雙重確認：由財物管理會計進行審核，

31、并一一確認，然后簽字承諾。認，然后簽字承諾。填入單位時間核算表：由財物管理會計正式填入單位填入單位時間核算表：由財物管理會計正式填入單位時間核算表，并進行審核，再次由合長確認。時間核算表，并進行審核，再次由合長確認。合長和財物管理會計被述職：財務總監(jiān)依據(jù)單位時間核算表，合長和財物管理會計被述職：財務總監(jiān)依據(jù)單位時間核算表，對合長和專管財物的管理會計進行述職，查看各項費用的真對合長和專管財物的管理會計進行述職，查看各項費用的真實性、漏項、盲點等。實性、漏項、盲點等。 風暴題目風暴題目3：各分之合的費用項：各分之合的費用項四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（六）定計

32、劃（六）定計劃1、社會主義有市場，資本主義也有計劃。、社會主義有市場，資本主義也有計劃。2、有計劃但賺錢是偶然而非必然，這個計劃就不是正確的、有計劃但賺錢是偶然而非必然，這個計劃就不是正確的計劃。計劃。3、計劃是控制過程，保證結果。計劃就是方案，事事有方、計劃是控制過程，保證結果。計劃就是方案，事事有方案。案。4、考的是計劃的進步率。、考的是計劃的進步率。5、年計劃、年計劃產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、費用計劃、產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、費用計劃、附加值計劃。附加值計劃。6、月計劃、月計劃年計劃的分解。年計劃的分解。7、日計劃、日計劃每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、費用、附加值計劃。每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、費

33、用、附加值計劃。8、將日計劃的每一項指標分解到每個人頭上。、將日計劃的每一項指標分解到每個人頭上。9、將各項指標注入輸和贏，進入比學趕幫超系統(tǒng)，并手機、將各項指標注入輸和贏，進入比學趕幫超系統(tǒng)，并手機化?；?。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（七）定盤點（七）定盤點1.開始：開始：（1）什么是盤點：盤點是對公司所有物品進行清理和統(tǒng)計。）什么是盤點：盤點是對公司所有物品進行清理和統(tǒng)計。（2）盤點的作用：它是分之合經(jīng)營模式的基礎。盤點要準）盤點的作用：它是分之合經(jīng)營模式的基礎。盤點要準確，只要它一錯后面的一切皆錯。所以盤點工作要求極度認確，只要它一錯后面的一切皆錯。

34、所以盤點工作要求極度認真，不能馬虎。真，不能馬虎。2.整頓：把整理后的責任區(qū)進行定點又定形、定品又定質(zhì)、整頓：把整理后的責任區(qū)進行定點又定形、定品又定質(zhì)、定容又定量。標準是：三易加一標。定容又定量。標準是：三易加一標。3.地毯式盤點培訓：在盤點前必須進行培訓。要求兩人以上地毯式盤點培訓：在盤點前必須進行培訓。要求兩人以上一組，地毯式盤點。所謂地毯式盤點就是在本盤點區(qū)域找一一組，地毯式盤點。所謂地毯式盤點就是在本盤點區(qū)域找一個切入點開始，然后見什么盤什么，盤什么記什么。一個物個切入點開始，然后見什么盤什么，盤什么記什么。一個物品都不落，步步為營。品都不落，步步為營。四、分之合的操作步驟四、分之合

35、的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（七）定盤點（七）定盤點4.劃分盤點區(qū)域：盤點前合長要為各組劃分區(qū)域，并責任到劃分盤點區(qū)域：盤點前合長要為各組劃分區(qū)域，并責任到人。人。5.兩人以上一組盤點：每組要兩人以上，一個盤一個確認，兩人以上一組盤點：每組要兩人以上，一個盤一個確認，然后共同查看物與賬是否記錯。然后共同查看物與賬是否記錯。6.盤點時要一一對應，并雙重確認：每一件物品必須和賬本盤點時要一一對應，并雙重確認：每一件物品必須和賬本上一一對應（唱收唱記），并由盤點人員雙重確認。如果被上一一對應（唱收唱記），并由盤點人員雙重確認。如果被抽查出錯誤或盲點，盤點人員要接受相應處罰。抽查出錯誤或盲點，

36、盤點人員要接受相應處罰。7.自查自糾找差錯：盤點完畢，盤點人員要自查自糾找差錯。自查自糾找差錯：盤點完畢，盤點人員要自查自糾找差錯。8.財物管理會計現(xiàn)場審核，并一一確認：財物管理會計在盤財物管理會計現(xiàn)場審核，并一一確認：財物管理會計在盤點期間要親自在現(xiàn)場對每個盤點小組進行審核，審核完畢對點期間要親自在現(xiàn)場對每個盤點小組進行審核，審核完畢對錯誤或盲點進行處罰。沒有問題的簽字確認。錯誤或盲點進行處罰。沒有問題的簽字確認。9.歸集入賬：由財務總監(jiān)指定財物人員或財務人員歸集入賬。歸集入賬：由財務總監(jiān)指定財物人員或財務人員歸集入賬。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（七）

37、定盤點（七）定盤點財物管理會計合 長財務會計1.開始4.劃分盤點區(qū)域10.結束6.盤點時要一一對應 并雙重確認3.地毯式盤點培訓5.兩人以上一組8.現(xiàn)場審核雙重確認9.歸集入賬7.自查自糾找差錯2.整頓四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（八）定考核與建功立業(yè)（八）定考核與建功立業(yè)董事會分之合或班組文化中心及糾察1.開始8.比同比、環(huán)比的進步率（70分）14.結束7.比準確性（20分）13.審核審批9.比晨會、電子屏、短信6.比及時性(10分)11.進入比、學、趕、幫、超及 功勞簿10.比排名與計算公式4.各級干部如何操作比學趕幫超12.逐點檢查3. 把分之合變成

38、奧運會、娛樂2. 求穩(wěn)定 促發(fā)展5. 第一個月以計劃為依據(jù)四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表” （八）定考核與建功立業(yè)（八）定考核與建功立業(yè)1、通過考核，營造、通過考核，營造“比學趕幫超比學趕幫超”氛圍氛圍2、比學趕幫超、比學趕幫超激發(fā)出全員持久的積極性，是激發(fā)出全員持久的積極性，是“能源能源”。3、比學趕幫超的原理：、比學趕幫超的原理：1）人類骨髓里喜歡）人類骨髓里喜歡“贏贏”，因為我們是贏者的后代，因為我們是贏者的后代2）輸）輸+贏贏=娛樂，要么把工作變?yōu)閵蕵?，要么把娛樂變?yōu)楣蕵罚窗压ぷ髯優(yōu)閵蕵?，要么把娛樂變?yōu)楣ぷ髯?、比、比人類骨髓里的基因人類骨髓里的

39、基因 學學提醒、警醒、反省提醒、警醒、反省 趕趕追趕追趕 幫幫不拋棄、不放棄，是團隊文化的精髓不拋棄、不放棄，是團隊文化的精髓 超超創(chuàng)新的精髓創(chuàng)新的精髓四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表” （八）定考核與建功立業(yè)（八）定考核與建功立業(yè)5、比、學、趕、幫、超及檢查、考核、溝通、培訓是總經(jīng)理和各級干部的核心管理職責。它是建設團隊核心和根本方法，是落實凝聚利集團公司經(jīng)營和管理體系最好工具?？偨?jīng)理和各級干部只有把比、學、趕、幫、超及檢查、考核、溝通、培訓做到位，做到卓越，做到極致，做到“關愛要用殘忍來表達”，員工的業(yè)績才能1+12，員工的收入才會大幅度的提高。姓 名當日得

40、分當日被扣分當日排名 累計分累計排名 責任人簽字第 名第 名第 名第 名第 名第 名第 名第 名第 名第 名第 名第 名 注：扣工資原因見扣分單。比學趕幫超個人榮譽排行榜部門： 年 月 日比學趕幫超個人榮譽排行榜生產(chǎn)部門：年月日比學趕幫超個人榮譽排行榜生產(chǎn)部門： 年 月 日四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表” （九）內(nèi)部銷售與采購表（九）內(nèi)部銷售與采購表商品編碼商品名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價總金額合計： 商品購銷清單銷售合碼：T3 銷售合名：鑄鐵造型 購買合碼：T5 購買合名：清理 13 年 02 月 25 日銷售人： 購買人： 批準人： 備注：一一聯(lián)聯(lián)財財務務聯(lián)聯(lián)

41、實為進出倉單，反映勾稽關系，由分之合會計查核。流轉(zhuǎn)單：第一聯(lián)白色、上交財務部（管理會計）。第二聯(lián)綠色聯(lián) 費用聯(lián)，交給購買方。第三聯(lián)紅聯(lián)、收入聯(lián)。注意：錢、物、單據(jù)流轉(zhuǎn)一一對應原則 實為進出倉單，反映勾稽關系，由分之合會計查核。實為進出倉單，反映勾稽關系，由分之合會計查核。流轉(zhuǎn)單：第一聯(lián)白色、上交財務部（管理會計）。第二聯(lián)綠色聯(lián)流轉(zhuǎn)單：第一聯(lián)白色、上交財務部（管理會計）。第二聯(lián)綠色聯(lián) 費用聯(lián)，交給購買方。第三聯(lián)費用聯(lián)，交給購買方。第三聯(lián)紅聯(lián)、收入聯(lián)。紅聯(lián)、收入聯(lián)。注意：錢、物、單據(jù)流轉(zhuǎn)一一對應原則注意：錢、物、單據(jù)流轉(zhuǎn)一一對應原則 四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表

42、” （十）商務合同（十）商務合同產(chǎn)品名稱時量時量索賠額數(shù)量數(shù)量索賠額質(zhì)量 質(zhì)量索賠額其它索賠額第三方跳閘板上午9點3%500平方5%企標合格100%注：索賠方：被索賠方：有效期2015年月日至2015年月日索酬是指當上游分之合工作出現(xiàn)差錯而致使下游分之合無法生產(chǎn)時，下游分之合耽誤索酬是指當上游分之合工作出現(xiàn)差錯而致使下游分之合無法生產(chǎn)時，下游分之合耽誤的所有工時費（基本工資）由該上游分之合承擔。的所有工時費（基本工資）由該上游分之合承擔。索賠是指上道工序分之合沒有按照時量、數(shù)量、質(zhì)量交付產(chǎn)品，下游工序分之合就要索賠是指上道工序分之合沒有按照時量、數(shù)量、質(zhì)量交付產(chǎn)品，下游工序分之合就要按照雙方約定的按照雙方約定的“商務