采購(gòu)要做哪些事

1、采購(gòu)內(nèi)訓(xùn) 目錄采購(gòu)工作的定位采購(gòu)要解決的五個(gè)問題案例分析采購(gòu)工作的定位采購(gòu)工作是服務(wù)于生產(chǎn)的，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。采購(gòu)部門是服務(wù)部門采購(gòu)降低的成本是凈利潤(rùn)采購(gòu)的是什么貨物和服務(wù)，所有服務(wù)保障內(nèi)容必須納入合同條款，同時(shí)付款條件需要考慮。采購(gòu)要解決的五個(gè)問題一、買什么，買多少一、買什么，買多少制定年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)計(jì)劃的制定一直是我們的弱項(xiàng)，源頭應(yīng)該在生產(chǎn)計(jì)劃，但是采購(gòu)部門是可以做些努力來(lái)改變現(xiàn)狀的。只有制定掌握好計(jì)劃，采購(gòu)工作才更有主動(dòng)性。有了采購(gòu)計(jì)劃，相應(yīng)的付款計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)要解決的五個(gè)問題二、何時(shí)買，以

2、什么頻率買二、何時(shí)買，以什么頻率買掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。采購(gòu)批量與批次的控制。結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化結(jié)合。采購(gòu)要解決的五個(gè)問題三、向誰(shuí)買三、向誰(shuí)買1、從價(jià)格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。2、什么樣的叫合適的供應(yīng)商合格、匹配、意愿采購(gòu)金額與利潤(rùn)的比較圖采購(gòu)要解決的五個(gè)問題3、提升對(duì)供應(yīng)商的吸引力采購(gòu)數(shù)量、計(jì)劃性、付款周期4、注意避免獨(dú)家供應(yīng)的情況發(fā)生5、去除制約標(biāo)準(zhǔn)化、替代品、替代供應(yīng)商.采購(gòu)要解決的五個(gè)問題四四、以什么價(jià)格買、以什么價(jià)格買通過(guò)比價(jià)、招標(biāo)等方式來(lái)確認(rèn)合理的采購(gòu)價(jià)格。如果是通過(guò)談判的方式來(lái)確認(rèn)價(jià)格，那么需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。材料+人工+機(jī)械+管理費(fèi)+利潤(rùn)+稅金采購(gòu)要解決的五個(gè)問題五五、采購(gòu)的內(nèi)控制度、采購(gòu)的內(nèi)控制度根據(jù)職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購(gòu)的制度來(lái)杜絕舞弊。坦然接受復(fù)核、監(jiān)督制度。案例分析1、網(wǎng)上找的供應(yīng)商，支付的預(yù)付款，不發(fā)貨，錢要不回來(lái)2、包材原料價(jià)格下降，采購(gòu)沒有跟進(jìn)，致使一段時(shí)間包材價(jià)格高于市場(chǎng)同期價(jià)格3、木托盤開發(fā)供應(yīng)商，供應(yīng)商送貨不合格，沒有及時(shí)退貨，沒有書面發(fā)函，致使后來(lái)貨物已經(jīng)使用，供應(yīng)商辦理退貨又沒法辦的。4、發(fā)票丟失帶來(lái)麻煩5、設(shè)備采購(gòu)服務(wù)不到位，使用單