電氣車間規(guī)章制度

1、貴州開陽化工有限公司電氣車間管理制度匯編2015年4月30日會 簽 單編 制：校 核：審 核：批 準(zhǔn)：目錄1電氣車間班組職責(zé)范圍 ································12電氣車間班組職責(zé)范圍分工·····

2、;······················23電氣車間員工文明規(guī)約··························

3、;······34. 電氣車間勞動紀(jì)律管理規(guī)定····························55電氣車間供電系統(tǒng)重要事項(xiàng)匯報(bào)制度··········&

4、#183;··········86電氣車間值班管理規(guī)定································97電氣車間備品備件計(jì)劃管理規(guī)定··

5、83;····················118電氣車間物資質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定························ 129電氣車間物資領(lǐng)用管理規(guī)定

6、··························· 1310電氣車間設(shè)備計(jì)劃檢修管理規(guī)定····················

7、;····1511電動機(jī)檢修管理規(guī)定··································· 1712電氣車間周綜合檢查制度······

8、······················1913電氣車間技術(shù)資料管理規(guī)定·························&#

9、183; 2014電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定··························· 2115電氣車間變配電室管理規(guī)定················

10、3;········· 2316電氣設(shè)備絕緣測試管理規(guī)定（暫行）···················· 2517電氣車間電氣設(shè)備停、送電程序的規(guī)定·············

11、83;··2618電氣車間自啟動電機(jī)的管理規(guī)定····················· 2719電氣車間電氣控制室管理規(guī)定····················

12、83;··· 2820電氣車間變配電室（所）防小動物管理規(guī)定·············· 3021電氣車間巡回檢查管理規(guī)定·························

13、3;· 3122電氣車間臨時用電安全管理規(guī)定·······················3323設(shè)備增容管理規(guī)定····················

14、83;·············· 3524繼電保護(hù)定值管理規(guī)定································ 3725電

15、氣車間外委修理和修舊利廢管理辦法····················4026外委修理申請審批表·························&

16、#183;·········4327外委修理質(zhì)量驗(yàn)收表···································4428電氣車間清潔文明管理辦法&#

17、183;····························4429各班組清潔文明區(qū)域劃分···················

18、;·············4730清潔文明檢查標(biāo)準(zhǔn)···································

19、;·4830電氣車間安全培訓(xùn)教育管理制度··························535電氣車間職責(zé)范圍電氣車間是負(fù)責(zé)全公司供電系統(tǒng)運(yùn)行，生產(chǎn)用電氣設(shè)備和變電所綜合保護(hù)系統(tǒng)維護(hù)、檢修的單位。其職責(zé)范圍是：一、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國家的路線、方針政策、法律法規(guī)。二、抓作風(fēng)，帶隊(duì)伍，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

20、指標(biāo)。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定并落實(shí)車間范圍內(nèi)的各項(xiàng)制度、規(guī)定等。四、負(fù)責(zé)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不斷強(qiáng)化電氣設(shè)備的維護(hù)工作，確保設(shè)備長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，及時準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速組織處理。五、負(fù)責(zé)建立健全電氣設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳。組織編制電氣設(shè)備管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度檢修計(jì)劃、設(shè)備改造更新方案等，并組織實(shí)施。六、負(fù)責(zé)公司電氣、電訊設(shè)備、電表等的維護(hù)、試驗(yàn)、檢修工作。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)接地裝置維護(hù)及避雷檢測。八、負(fù)責(zé)電量統(tǒng)計(jì)和電費(fèi)管理。九、負(fù)責(zé)制定、審查用電增容方案。十、負(fù)責(zé)車間安全工作的管理，強(qiáng)化員工的安全防范意識，嚴(yán)格遵守各

21、項(xiàng)安全規(guī)章制度。堅(jiān)決消除不安全因素，防止各類事故的發(fā)生。十一、全面開展質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識教育，認(rèn)真執(zhí)行操作、檢修規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量考核考核。十二、積極推廣應(yīng)用企業(yè)管理現(xiàn)代化的方法和手段，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，向管理要效益。十三、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，及時消除跑、冒、滴、漏，達(dá)到并保持“無泄露工廠”、“清潔文明工廠”標(biāo)準(zhǔn)。十四、負(fù)責(zé)建立健全車間成本核算體系，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。積極開展“雙增雙節(jié)”及各種勞動競賽活動。十五、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，抓好班組建設(shè)管理、人員培訓(xùn)工作，定期開展技術(shù)比武活動，不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化

22、。十六、負(fù)責(zé)掌握干部員工的思想動態(tài)，加以正確引導(dǎo)。協(xié)助公司開展好各項(xiàng)活動，豐富職工的文化生活。注重對職工思想、作風(fēng)、素質(zhì)等方面的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)黨員和干部隊(duì)伍的建設(shè)，健全組織生活。十七、抓好與公司部門、車間之間的工作配合，完成公司交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。電氣車間班組職責(zé)范圍分工高壓運(yùn)行班：主要負(fù)責(zé)公司10kV及以上電壓等級發(fā)、供、配電系統(tǒng)的運(yùn)行操作、巡檢維護(hù)及小修工作。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的清潔文明工作。低壓運(yùn)行班：主要負(fù)責(zé)公司10kV以下電壓等級供、配電系統(tǒng)的運(yùn)行操作、故障查找及處理、臨時電源線路拆接線工作。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的清潔文明工作。檢修班：負(fù)責(zé)公司10kV以下電壓等級供、配電系統(tǒng)的日常管理、巡檢、

23、維護(hù)、檢修工作。負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)場電氣設(shè)備的的日常管理、巡檢、維護(hù)、維修工作。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的清潔文明工作。電動機(jī)維保：負(fù)責(zé)全公司電動機(jī)中、小修，維修保養(yǎng)及其巡檢工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域照明供電線路故障排查、處理及照明裝置維修保養(yǎng)（不包括更換燈泡），道路照明供電線路故障排查、處理及維修保養(yǎng)，保證照明正常使用，負(fù)責(zé)檢修配電箱、電源箱維修、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程1萬元及以下電氣設(shè)備、裝置改造項(xiàng)目施工。負(fù)責(zé)全廠10KV及以下單臺設(shè)備日常檢修后電氣試驗(yàn)，負(fù)責(zé)其辦公場所的清潔文明工作。電氣車間員工文明規(guī)約 1嚴(yán)格遵守公司及車間各項(xiàng)制度及管理規(guī)定，遵守作息時間，不遲到，不早退。 2同事間以誠相待，團(tuán)結(jié)友愛，相互關(guān)心，相互

24、幫助，遇有意見與分歧時應(yīng)協(xié)商解決，杜絕打架、吵嘴等不良現(xiàn)象的發(fā)生。 3嚴(yán)格執(zhí)行公司準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定，二人成排，三人成行。 4集會必須按規(guī)定時間，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶隊(duì)，按規(guī)定位置列隊(duì)或就坐。不得遲到、早退、無故缺席，遵守會場紀(jì)律。 5積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，專心聽講，認(rèn)真做筆記，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)時間不請假。 6積極參加集體活動，并遵守有關(guān)規(guī)定，不能參加者，必須請假。 7儀表端莊，衣著整潔，上班時間一律按公司要求統(tǒng)一著裝。 8推行“您好”、“請”、“謝謝”、“對不起”、“再見”十字文明用語，提倡員工之間第一次見面互致問候。進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，應(yīng)先報(bào)告或敲門，經(jīng)于于允許后方可進(jìn)入。領(lǐng)導(dǎo)詢問時應(yīng)立正回答（

25、行進(jìn)間止步）。 9與人交往中，要講文明有禮貌，避免有損集體和個人形象的言行舉止。 10參加文體活動時，要做文明觀眾，不起哄、喝倒彩、鼓倒掌。 11保持工作場所周圍環(huán)境的安靜，嚴(yán)禁在打鬧、喧嘩。 12要愛護(hù)公共財(cái)物，損壞公物要按價(jià)賠償。不準(zhǔn)在門窗、桌椅、墻壁上涂抹、刻畫、張貼。離開崗位要關(guān)好門、窗、電燈、水管等。 13自覺維護(hù)班組崗位的整潔，不亂丟垃圾，不隨地吐痰，定期清理衛(wèi)生。 14上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來崗位檢查時應(yīng)停止活動，自行起立，禮貌讓座。 15注意節(jié)約水電。杜絕“長流水”、“長明燈”。不得違章使用電爐等電器。 16注意防火防盜。崗位無人時應(yīng)關(guān)窗鎖門。要妥善保管公私財(cái)物、防丟失。 17文明乘車，

26、上車時要自覺排隊(duì)，不占座；及時為老師傅及女同事讓座。 18文明就餐，買飯時要自覺排隊(duì)，不要擁擠、不代買飯菜，不爭吵打架，自覺維護(hù)食堂秩序。 19崗位接聽電話要首先通報(bào)姓名，利用我是XX崗位XXX，請問您有何事或找誰、對不起，您打錯電話了，打給對方電話利用您好，我是XX崗位XXX，請問XXX在嗎、您好，您是調(diào)度XXX，我是XX崗位XXX，我有XX事向您匯報(bào)。電氣車間勞動紀(jì)律管理規(guī)定一勞動考勤制1嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的信息化考勤管理辦法。2各班組設(shè)立兼職考勤員?？记诒硪诋?dāng)日下午下班前20分鐘內(nèi)進(jìn)行考勤，嚴(yán)禁虛假考勤。3考勤員要堅(jiān)持原則，考勤表要公開張貼，接受監(jiān)督。凡病假、事假等需提前交出證明，經(jīng)允許

27、后方可離開崗位，否則按曠工考勤。4有事離廠時須辦理請假手續(xù)，半天以內(nèi)班長在請假條上審批；半天以上1天以內(nèi)班長同意簽字后報(bào)請車間分管主任審批；1天以上3天以內(nèi)者需班長同意，并在請假條上簽字，分管主任核準(zhǔn)簽字，主任審批；班組長以上管理人員請假需由分管主任簽字，主任同意；3天以上經(jīng)車間主任同意簽字后，報(bào)請公司人力資源部審批。5病、事假等涉及工資調(diào)整按公司人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、勞動紀(jì)律 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的勞動紀(jì)律管理規(guī)定。 2遵守作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)禁等候下班、等候買飯。 3遵守公司工作制，出全勤，干滿點(diǎn)，不曠工。 4嚴(yán)格服從命令，積極參加各項(xiàng)工作，不消極怠工。 5堅(jiān)守崗位，不脫崗

28、，不睡崗，不串崗，離崗要登記，事先要請假。換班須經(jīng)班長、分管主任同意。 6不準(zhǔn)在崗位上看非專業(yè)書籍、看報(bào)、打牌下棋、編織、洗晾衣物，不準(zhǔn)在崗位上收聽音樂，玩游戲，不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)理發(fā)、洗澡、趕集、上店以及其它不屬于正常的生產(chǎn)、工作范圍內(nèi)的事情。 7嚴(yán)禁酒后上崗。服從調(diào)配，聽從指揮，不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。上班時間不準(zhǔn)往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發(fā)違紀(jì)行為的物品。 三、違紀(jì)處罰規(guī)定 1遲到2小時以內(nèi)者，一人次處罰50元；2小時后仍不到崗者，按曠工一天處理。一年累計(jì)達(dá)到3次者作離崗一個月處理。 2提前離崗1小時以內(nèi)者，一人次處罰50元；提前離崗1小時以上者，

29、按脫崗處理。一年累計(jì)達(dá)到3次者作離崗一個月處理。 3提前吃飯、等候就餐、等候下班的，發(fā)現(xiàn)一人次處罰20元。 4在崗位上串崗、看書、看報(bào)、編織、洗晾衣物，收聽音樂、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情，一人次處罰50元。一年累計(jì)達(dá)到3次者作離崗一個月處理。 5無論何種情況，不按規(guī)定辦理請假手續(xù)私自休班、換班的，發(fā)現(xiàn)一人次處以50元罰款。經(jīng)督促仍不能回公司上班的，按曠工處理（不可抗力因素除外）。 6考勤表不公開，不按時考勤，發(fā)現(xiàn)一人次罰考勤員50元；不上班虛報(bào)考勤的，追回虛報(bào)冒領(lǐng)工資，一人次罰班長200元。 7當(dāng)值人員值班期間精神不振，一人次罰款300元。睡崗、脫崗者，在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元；

30、扣罰值班長200元；扣罰所在班長100元；扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。 8無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，班內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、威脅、漫罵、打擊報(bào)復(fù)管理人員擾亂正常工作秩序，有上述行為之一者，處以200元罰款，并按下崗處理，上述行為情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律者，移送司法機(jī)關(guān)依法懲處，需離崗的給予離崗處理，需解除合同的，按公司規(guī)定執(zhí)行。 9接到工藝人員電話，在15分鐘內(nèi)不能到達(dá)現(xiàn)場的且無正當(dāng)理由的，每次罰當(dāng)值人員各100元，年度內(nèi)累計(jì)三次者按下崗處理。 10班組員工違紀(jì)，班長及管理人員在場不加制止同樣視為違紀(jì)，并作相同處罰。 11一年內(nèi)違反勞動紀(jì)律兩次者

31、，不能評為先進(jìn)個人；一年內(nèi)違紀(jì)超過5人次的班組，年終不能參評先進(jìn)班組，所在班長不能參評先進(jìn)個人。 12帶薪休假、探親假、事假、病假等除按公司有關(guān)規(guī)定考核外，還執(zhí)行車間績效考核辦法。電氣車間供電系統(tǒng)重要事項(xiàng)匯報(bào)制度為規(guī)范電氣車間供電系統(tǒng)重要事項(xiàng)匯報(bào)工作的管理，以便于公司、部門、車間主要負(fù)責(zé)人能夠及時、準(zhǔn)確掌握供電系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，保障重要事項(xiàng)及時得到管控和妥善處理，特制訂本制度。一、供電系統(tǒng)重要事項(xiàng)匯報(bào)范圍1、0.4kV系統(tǒng)倒負(fù)荷操作2、10 kV系統(tǒng)倒負(fù)荷操作3、110 kV系統(tǒng)倒負(fù)荷操作或改變運(yùn)行方式4、低壓機(jī)組跳車影響工藝系統(tǒng)運(yùn)行或造成系統(tǒng)減量5、高壓機(jī)組跳車6、變電所內(nèi)設(shè)備異常及故障處理7

32、、供電系統(tǒng)異?；蚴鹿蕯嚯?、低壓變電所內(nèi)系統(tǒng)檢修9、高壓變電所內(nèi)檢修10、重要大型機(jī)組及電氣裝置檢修二、匯報(bào)程序1、0.4kV系統(tǒng)倒負(fù)荷操作，由運(yùn)行班組長向電氣車間分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)，技術(shù)員及以上人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)操作。2、10 kV系統(tǒng)倒負(fù)荷操作，由運(yùn)行班組長向電氣車間分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)，技術(shù)員及以上人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)操作。3、110 kV系統(tǒng)倒負(fù)荷操作或改變運(yùn)行方式，由運(yùn)行班組長向電氣車間分管領(lǐng)導(dǎo)、地調(diào)及調(diào)度室匯報(bào)，車間分管領(lǐng)導(dǎo)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車間分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)操作。4、低壓機(jī)組跳車影響工藝系統(tǒng)運(yùn)行或造成系統(tǒng)減量由運(yùn)行班組長向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場組織分析原因。5、高壓機(jī)組跳車由運(yùn)行

33、值長向調(diào)度室及車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場組織分析原因。6、0.4kV變電所內(nèi)設(shè)備異常及故障處理，由檢修班長向車間分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；10kV變電所內(nèi)設(shè)備異常及故障處理，由運(yùn)行班長向車間分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)；110 kV設(shè)備異常及故障處理，由運(yùn)行班長向車間領(lǐng)導(dǎo)、地調(diào)及調(diào)度室匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、供電系統(tǒng)異?；蚴鹿蕯嚯?，由運(yùn)行班組長向調(diào)度室及車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)逐級匯報(bào)，并按集團(tuán)公司相關(guān)文件上報(bào)。8、低壓變電所內(nèi)系統(tǒng)檢修、高壓變電所內(nèi)檢修、重要大型機(jī)組及電氣裝置檢修，由檢修班組長向車間分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按集團(tuán)公司相關(guān)文件上報(bào)。車間分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)

34、、安全、質(zhì)量監(jiān)察。電氣車間值班管理規(guī)定為適應(yīng)公司生產(chǎn)形式的需要，加強(qiáng)車間值班管理，有效地組織處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，做到組織到位、責(zé)任明確，確保電氣設(shè)備的長周期、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定。1車間管理人員及班長周末休息日按車間排定值班表值班；班組周末休息日值班人員（包括班長）各班組根據(jù)情況自行安排，但必須保證能夠滿足當(dāng)前生產(chǎn)的需要，每周五下班前須將周末休息日值班人員名單報(bào)車間審批后上報(bào)公司人力資源部。2各班組要嚴(yán)格按車間對倒班及值班方式的要求安排好值班人員，若有調(diào)整月底前將下月值班人員名單報(bào)車間備案。3車間夜間由排定的車間值班管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)組織、值班管理，車間值班人員代表車間行使管理權(quán)，

35、有權(quán)調(diào)集車間范圍內(nèi)的一切人力、物力。4倒班人員不允許私自換班，杜絕連續(xù)值班，有特殊情況必須提前辦理書面請假手續(xù)，否則一律視為違紀(jì)。5倒班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時間交接班，不得遲到、早退、串崗、脫崗，不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事，班組值班期間不得臨時請假，如確有特殊情況必須征得車間值班人員同意并辦理書面請假手續(xù)。6值班及倒班人員必須嚴(yán)格遵守巡回檢查制度，要定時按路線巡檢（每8小時不能少于一次），巡回檢查必須由兩人進(jìn)行，做到發(fā)現(xiàn)問題先從自身查起，不得與工藝人員發(fā)生爭執(zhí)。7發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到小事不過班，大事不過天；半小時內(nèi)原因判斷不明或處理不了的問題要及時通報(bào)車間值班人員，重大事項(xiàng)或一小時內(nèi)無法處理的電氣故障

36、要迅速向車間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)，凡在事故狀態(tài)下組織、處理不力，不服從命令的班組和個人，將按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。8.值班人員接現(xiàn)場電話后必須在15分鐘以內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，無正當(dāng)理由拖延時間者按違紀(jì)處理。9做好“四防”工作，及時處理現(xiàn)場電氣故障，工作完不成不允許交班（工藝原因除外），認(rèn)真填寫值班日記，詳細(xì)做好重大事項(xiàng)、電氣設(shè)備巡檢及故障處理情況的記錄，嚴(yán)禁隱瞞事故。10車間值班人員要按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會，值班期間要深入現(xiàn)場了解設(shè)備運(yùn)行情況，對各崗位勞動紀(jì)律檢查不得少于一次，并認(rèn)真做好值班記錄。11車間值班人員應(yīng)及時向車間領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)夜間設(shè)備運(yùn)行及故障處理情況，臨時領(lǐng)用的倉庫物資材料三天內(nèi)辦理正式領(lǐng)用手續(xù)。

37、12.雷暴天氣、凝凍天氣等特殊氣候必須有一名車間領(lǐng)導(dǎo)在公司值班。13車間值班人員按公司規(guī)定安排休息或上報(bào)加班。電氣車間備品備件計(jì)劃管理規(guī)定為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計(jì)劃提報(bào)工作，明確責(zé)任，特制定本規(guī)定：1由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。2備品備件等采購計(jì)劃上報(bào)的程序。2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。2.2 班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核，2.3 技術(shù)員校核后的計(jì)劃，交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，審核后的計(jì)劃交至車間綜合管理員匯總。2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時限為一天

38、。2.5 車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)月度采購計(jì)劃申請單，應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào)，采購計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的計(jì)劃（所需物品應(yīng)注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù)，如型號規(guī)格仍不能說明問題，應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書）。5計(jì)劃上報(bào)過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報(bào)。電氣車間物資質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定為規(guī)范車間物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，明確職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不合

39、格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，對車間物資驗(yàn)收工作做如下規(guī)定：1由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間電氣物資驗(yàn)貨的牽頭組織工作及驗(yàn)貨檔案管理工作。2綜合管理員接到營銷中心的配合驗(yàn)貨通知后，應(yīng)迅速組織相關(guān)技術(shù)人員到倉庫進(jìn)行配合驗(yàn)貨。2.1 各種材料的驗(yàn)貨依據(jù)是車間計(jì)劃，原則上無計(jì)劃的物資不準(zhǔn)驗(yàn)貨。2.2 各種設(shè)備的驗(yàn)貨依據(jù)是物資采購計(jì)劃、技術(shù)協(xié)議書及相關(guān)規(guī)范。3 驗(yàn)貨人員必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。4 參加驗(yàn)貨的人員應(yīng)有營銷中心人員、電氣車間綜合管理員、分管技術(shù)員或提報(bào)該計(jì)劃的班組成員。5驗(yàn)貨內(nèi)容：主要是宏觀檢驗(yàn)，外觀是否完整，有無碰傷；技術(shù)資料、合格證、數(shù)量是否齊全及必要的技術(shù)檢測

40、等。6驗(yàn)貨人員除了在倉庫驗(yàn)貨單上簽字外，還必須填寫驗(yàn)貨記錄。7 驗(yàn)貨中發(fā)現(xiàn)的問題及時向營銷中心人員反饋，并向車間分管主任和車間主任匯報(bào)。8 驗(yàn)貨合格后綜合管理員應(yīng)及時在計(jì)劃上做到貨標(biāo)識。9 物資驗(yàn)收合格后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁不合格品出倉庫，嚴(yán)禁先出庫后驗(yàn)貨。和供應(yīng)商聯(lián)系一律通過營銷中心，嚴(yán)禁私自和供應(yīng)商直接接觸的行為，否則一切后果自負(fù)。電氣車間物資領(lǐng)用管理規(guī)定為規(guī)范車間物資管理。明確職責(zé)，減少錯漏，避免物資浪費(fèi)，對車間物資的領(lǐng)用特制定本規(guī)定。一、公司倉庫物資領(lǐng)用規(guī)定1電氣物資在領(lǐng)用前必須經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格并辦理入庫手續(xù)。2公司倉庫電氣物資出庫及領(lǐng)用審批權(quán)僅限于車間副主任和車間主任，物資出庫及領(lǐng)用必須經(jīng)車

41、間副主任或車間主任簽字批準(zhǔn)，未經(jīng)車間副主任或車間主任簽字，嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。特殊、緊急情況下必須經(jīng)車間副主任或車間主任電話同意、確認(rèn)。3公司倉庫物資出庫手續(xù)的辦理僅限于車間綜合管理員負(fù)責(zé)。綜合管理員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)車間計(jì)劃情況領(lǐng)用物資，超計(jì)劃物資領(lǐng)用要嚴(yán)格審查。4車間綜合管理員要定期檢查車間已出庫物資領(lǐng)用情況，庫存物資種類、數(shù)量、消耗及存放地點(diǎn)，并于每月25日書面向車間領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。二、車間庫存物資領(lǐng)用規(guī)定1車間庫存物資領(lǐng)用必須由班長簽字，詳細(xì)注明用途、數(shù)量，報(bào)分管主任批準(zhǔn)，方可領(lǐng)用。2000元以上物資領(lǐng)用由車間主任批準(zhǔn)。2車間工器具、備件、設(shè)備等的借用期限為一周。借用期滿后應(yīng)辦理相應(yīng)領(lǐng)用、續(xù)用、歸還手續(xù)。

42、3車間備件庫鑰匙共2把，分別由車間綜合管理員、車間值班人員保管。正常上班期間未經(jīng)綜合管理員同意，任何人不得擅自進(jìn)入倉庫。夜間或綜合管理員不在公司的情況下確需領(lǐng)用臨時物資，領(lǐng)用人應(yīng)通知車間值班人員，由車間值班人員與綜合管理員聯(lián)系，綜合管理員如有實(shí)際情況不能到達(dá)公司時，綜合管理員可授權(quán)車間值班人員代為出庫，領(lǐng)用情況必須在臨時領(lǐng)用記錄本上簽字，次日再辦理正式出庫手續(xù)。4綜合管理員應(yīng)定期（每月末）盤點(diǎn)庫存物資，做到帳、卡、物三相符。電氣車間設(shè)備計(jì)劃檢修管理規(guī)定為使電氣設(shè)備的計(jì)劃檢修工作有效展開，逐步納入有序、程序化的管理，確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好，更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間

43、班組及維保單位。一、檢修計(jì)劃的職責(zé)分工技術(shù)管理員：組織對班組的年、月、周計(jì)劃進(jìn)行整理、上報(bào)、下發(fā)；解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；組織對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；車間檢修檔案的及時歸檔。班 組：轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計(jì)劃的編制、提報(bào)；對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計(jì)劃組織實(shí)施；配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；班組檢修檔案的及時歸檔。二、計(jì)劃檢修的管理程序1月計(jì)劃班組于每月26日前將下月檢修計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份，一份報(bào)車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份，一份報(bào)機(jī)電管理部，一份技術(shù)管理

44、人員存查；同時將車間下月總體計(jì)劃分解到各班組，形成各班組下月計(jì)劃，經(jīng)分管主任簽字后，一式兩份，一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行，一份技術(shù)管理人員存查。2周計(jì)劃班組于每周五下午上班前將下周檢修計(jì)劃及本周計(jì)劃完成情況一式兩份，一份報(bào)車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，并在每周車間例會上通報(bào)周檢修計(jì)劃；班組在每周車間例會上應(yīng)匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況。三、 計(jì)劃檢修的質(zhì)量驗(yàn)收電動機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請驗(yàn)收，應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗(yàn)收，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，驗(yàn)收不合格的應(yīng)重新檢修；其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收按照檢修方

45、案執(zhí)行。四、 計(jì)劃檢修的資料歸檔1班組檢修工作結(jié)束，驗(yàn)收合格后兩天內(nèi)，相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔，檢修資料應(yīng)同時上報(bào)技術(shù)管理人員。2技術(shù)管理人員檢修工作結(jié)束，驗(yàn)收合格后五天內(nèi)，將檢修資料完整歸檔，同時將有關(guān)檢修資料上報(bào)。五、電動機(jī)事故（引線燒壞視為事故）考核管理辦法:由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動機(jī)事故的，按維保合同執(zhí)行。六、計(jì)劃檢修的考核措施1班組無故不按時上報(bào)計(jì)劃，周計(jì)劃每次罰責(zé)任班組50元，月計(jì)劃每次罰責(zé)任班組100元；技術(shù)管理人員無故不按時上報(bào)、下發(fā)計(jì)劃，周計(jì)劃每次罰技術(shù)管理人員50元，月計(jì)劃每次罰100元。2低壓電動機(jī)、高壓電動機(jī)、變壓器等因計(jì)劃檢修時間安排拖期，引起設(shè)備

46、損壞，按事故分析報(bào)告進(jìn)行處罰；3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修計(jì)劃時間進(jìn)行檢修的，每項(xiàng)目處罰責(zé)任班長100元。4班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺次罰責(zé)任班組10元；沒有按期上報(bào)檢修資料，每臺次罰責(zé)任班組10元。5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺次罰技術(shù)管理人員10元；沒有按期上報(bào)檢修資料，每臺次罰技術(shù)管理人員10元。電動機(jī)檢修管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)電機(jī)檢修管理，規(guī)范電機(jī)檢修行為，保障電機(jī)檢修質(zhì)量，特制定本規(guī)定：一、檢修質(zhì)量類1、軸承清洗油污前，須用清潔、完好塑料布把清洗端定子繞組截面1/2下部鋪展好，以防在清洗中濺落到繞組。2、軸承清洗完成后，把軸承內(nèi)煤油用熱風(fēng)機(jī)吹除干凈

47、。3、電動機(jī)軸承清洗完成后，按電動機(jī)檢修步驟進(jìn)行下步工作。 4、檢修時電機(jī)接線合內(nèi)外部引線未檢查、緊固的。 5、電機(jī)端蓋直口、接線盒直口或平口未清理干凈和回裝時沒按要求密封緊固的。 6、電機(jī)基礎(chǔ)未清理、除銹。 7、油蓋、注油孔、注油管未清理干凈的和注油孔沒有完整密封配件的。 8、檢修前未進(jìn)行有效物理隔絕的，即電機(jī)與外部相連的各種端子（包括電源端子、接地端子）和聯(lián)軸器均應(yīng)在辦理合法的工作票后拆卸和隔離。 9、回裝時螺栓未防銹抹油的。 10、檢修前后未進(jìn)行絕緣和吸收比測試的。電機(jī)防雨措施沒有的。11、拆下的電纜頭未有效短接和防護(hù)的，回裝后雨水有可能順沿電纜倒流滲入接線盒或端子箱內(nèi)的。12、清洗液濺

48、落或?yàn)⒙涞诫姍C(jī)定子線圈上的。 違反以上條款的，每項(xiàng)予以工作負(fù)責(zé)人50元處罰，工作組成員每人20元處罰。二、文明施工類 1、檢修完未做到工完、料凈、場地清的。 2、清洗后廢油到處亂倒的。 3、工機(jī)具未符合要求，實(shí)施野蠻施工的 4、無電機(jī)運(yùn)行檢修維護(hù)檔案記錄和記錄不完整的。 違反以上條款的，每項(xiàng)予以工作負(fù)責(zé)人50元處罰，工作組成員每人20元處罰。電氣車間周綜合檢查制度為了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，保證供電系統(tǒng)安全運(yùn)行，按煤化公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，特制定并實(shí)施周安全檢查制度，內(nèi)容如下：一、車間每周組織一次綜合大檢查，由車間安全員負(fù)責(zé)召集，參加人員：車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)管理人員及臨時通知必須參

49、加的人員。二、參加檢查的人員不得無故缺席，特殊情況不能參加必須向車間主任或車間副主任請假。對無故缺勤人員進(jìn)行考核。三、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須用綜合檢查整改單記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患或其它必須及時處理的問題，檢查人員應(yīng)及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、檢查記錄由車間安全員負(fù)責(zé)匯總并形成檢查臺帳，認(rèn)真填寫綜合檢查整改單，于檢查完次日下班前將整改通知單發(fā)至班組，綜合檢查整改單一式兩份，班組存檔一份，車間一份。五、各班組每天早會匯報(bào)綜合檢查的整改完成情況，暫時不能整改的，說明情況，制定出責(zé)任人及整改計(jì)劃時間，并制定防范措施。六、由車間安全員負(fù)責(zé)在周一車間調(diào)度會上通報(bào)周檢查結(jié)果及整改情況并按規(guī)定進(jìn)

50、行考核。七、檢查內(nèi)容：依據(jù)兗礦集團(tuán)公司煤化分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法之電氣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法。八、考核1無故不參加綜合檢查的，考核責(zé)任人50元。2無故不組織檢查的，考核責(zé)任人50元。3沒有及時下發(fā)整改單，延誤整改時間，考核責(zé)任人50元，釀成事故的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4整改結(jié)果沒有按時反饋的，考核責(zé)任人50元，沒有及時整改的，每項(xiàng)扣責(zé)任人50元。電氣車間技術(shù)資料管理規(guī)定為加強(qiáng)車間技術(shù)資料的管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料在生產(chǎn)中的作用，以更好地服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定：1車間技術(shù)組長：負(fù)責(zé)保存車間內(nèi)的圖紙、重要設(shè)備說明書及控制系統(tǒng)等各類技術(shù)資料；各班組應(yīng)設(shè)立一名責(zé)任心較強(qiáng)的技術(shù)資料管理員

51、，主要負(fù)責(zé)班組內(nèi)的圖紙、說明書等技術(shù)資料的管理工作。2各類重要電氣說明書，所有圖紙等各類技術(shù)資料均由技術(shù)組組長統(tǒng)一管理保存（各班組保存的電氣說明書及圖紙等技術(shù)資料由各班組登記造冊保管，各種技術(shù)資料嚴(yán)禁流失到個人手中）。資料室保存的技術(shù)資料，車間內(nèi)的人員均可到資料室查閱或借閱，并辦理借閱手續(xù)。外來人員借閱需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理借閱手續(xù)。3所有技術(shù)資料、圖書等借閱時間最長為兩周，如有需要可續(xù)借一周。對到期不能按時歸還的，每拖后一天給予5元的罰款。對于資料室存放的獨(dú)份技術(shù)資料，只準(zhǔn)查閱不予借閱。4各類新購電氣設(shè)備的隨機(jī)資料由開箱驗(yàn)收人收集整理后交分管技術(shù)人員存檔。新（擴(kuò)）建項(xiàng)目、技改技措項(xiàng)目的

52、各類電氣設(shè)備的隨機(jī)資料及竣工圖紙應(yīng)在項(xiàng)目開車正常后一個月內(nèi)由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把竣工資料交到分管技術(shù)員存檔。5各類電氣技術(shù)參數(shù)修改或變更的原始記錄要全部交分管技術(shù)員存檔，由分管技術(shù)員登記造冊，以備查閱。同時修改或變更設(shè)備所分管的班組應(yīng)做好相應(yīng)的修改或變更記錄。6借閱的各類電氣說明書、圖紙等技術(shù)資料如有丟失，將視技術(shù)資料的價(jià)值對借閱人給予5100元的罰款。對于車間資料室和各班組缺失或與現(xiàn)場實(shí)際情況不符的各類圖紙等技術(shù)資料，由設(shè)備所分管班組的分管技術(shù)管理人員和班長負(fù)責(zé)組織收集整理，以確保車間內(nèi)各類技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性。電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定一、概述為提高車間全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，達(dá)到具備熟練駕

53、馭整個裝置電氣設(shè)備的目的，確保我公司系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定、效益運(yùn)行，特制定本規(guī)定。二、員工培訓(xùn)的原則1采取“缺什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則編制培訓(xùn)計(jì)劃。2培訓(xùn)工作立足于本崗位，目的是鍛煉崗位能手，技術(shù)能手與能工巧匠，使員工做到崗位成才。3采用靈活多樣的形式，和工作有效結(jié)合，以班組為單位進(jìn)行培訓(xùn)。車間根據(jù)實(shí)際情況編制全員安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。三、電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定1為使電氣車間全體員工適應(yīng)目前的工作需要，具備駕馭所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的能力，全體員工必須自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并自覺接受學(xué)習(xí)任務(wù)（授課與聽課）。2各班組在進(jìn)行業(yè)務(wù)教育的同時，應(yīng)加強(qiáng)員工的安全技術(shù)水平，安全培訓(xùn)應(yīng)充分利用每日的班前、班后會時間

54、。3所有的授課人應(yīng)嚴(yán)格按照車間排定的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行備課。4各班組的培訓(xùn)、考核由班長組織，車間全員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)由車間分管主任組織編制計(jì)劃并組織實(shí)施，授課要有簽到表，考核要有試卷與成績單。5所有參加培訓(xùn)人員必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記是考核的一部分。6對于員工培訓(xùn)工作的考核。（1）無故不組織授課的，對不組織的責(zé)任人處以50元的罰款；（2）對于沒有備課的授課人處以50元罰款；（3）無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一人次罰款50元；（4）考試不及格者，罰款100元；（5）違反課堂紀(jì)律，處以50元罰款，有故意破壞課堂紀(jì)律者處以100元罰款；7電氣車間各班組應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求進(jìn)行培訓(xùn)，車間培訓(xùn)按公司相關(guān)文件進(jìn)行組

55、織。8考試成績前三名分別獎勵100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。電氣車間變配電室管理規(guī)定變配電室是電氣設(shè)備運(yùn)行的配電樞紐，其可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行直接關(guān)系到工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。為確保便配電室安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，結(jié)合目前我公司的實(shí)際制定本規(guī)定。一、管理規(guī)定1非電氣專業(yè)人員不得擅自進(jìn)入配電室，因工作需要確需進(jìn)入配電室的，應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序并進(jìn)行登記。2變配電室正常運(yùn)行期間只允許當(dāng)值人員巡檢、當(dāng)值人員排查及處理運(yùn)行故障；其余任何性質(zhì)的工作都必須嚴(yán)格按規(guī)范要求辦理工作票。3、進(jìn)入配電室施工時，應(yīng)具備三級簽字的正式施工圖紙并履

56、行審批程序后，方可進(jìn)入進(jìn)行施工。無圖紙的任何工程施工都不準(zhǔn)在變配電室正內(nèi)開展。4、車間以外人員進(jìn)入配電室施工，必須得到車間主任或分管主任批準(zhǔn)。5、每個變配電室都應(yīng)建立獨(dú)立的外來人員出入登記本并放置于室內(nèi)。6、每個變配電室、變壓器室都應(yīng)建立獨(dú)立的巡檢記錄本，缺陷記錄本，并放置于室內(nèi)。當(dāng)值人員應(yīng)按巡回檢查制度要求的巡檢時間、線路及內(nèi)容進(jìn)行巡檢，詳細(xì)填寫巡檢記錄本；對存在的缺陷應(yīng)詳細(xì)地記錄在缺陷記錄本上，并明確處理措施、處理時間。7、變配電室內(nèi)應(yīng)配備與實(shí)際情況相符的系統(tǒng)圖；與實(shí)際情況相符的原理接線圖應(yīng)齊全、完整，每班至少保存一份。8、嚴(yán)格操作票制度、操作監(jiān)護(hù)制度，規(guī)范變配電室內(nèi)的操作行為，保證一人操

57、作，一人監(jiān)護(hù)。9、任何情況下母聯(lián)正常運(yùn)行方式的任何改變都必須得到車間的命令后，方可進(jìn)行操作。10、由正常運(yùn)行、熱備用轉(zhuǎn)為冷備用后再次啟動的高壓電動機(jī)，必須得到調(diào)度室的命令方可送電；新安裝后投運(yùn)或檢修后投運(yùn)高壓電動機(jī)的啟動，要得到調(diào)度和車間的雙重命令方可送電。任何電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式的調(diào)整都必須得到調(diào)度和車間的雙重命令后，方可進(jìn)行。11、變配電室門窗、地面及設(shè)備要保持清潔。所有消防、照明、安全用具齊全，變配電室周圍不得堆積雜物，保持安全道路暢通。12、變配電室電纜夾層、電纜橋架周圍嚴(yán)禁煙火，須動火的按有關(guān)動火制度進(jìn)行。電氣設(shè)備絕緣測試管理規(guī)定（暫行）為使電氣設(shè)備絕緣測試工作程序化、規(guī)范化，增強(qiáng)絕緣測

58、試工作的科學(xué)性、時效性，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范的要求，結(jié)合我公司電氣設(shè)備的實(shí)際情況，制定本規(guī)定，望各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。1熱備用10kV高壓電動機(jī)、電抗器等設(shè)備在天氣干燥、環(huán)境較好的情況下兩次絕緣測試的時間最長不得超過7天。運(yùn)行電機(jī)退出運(yùn)行超過24小時的復(fù)測一次絕緣，也可根據(jù)調(diào)度室要求適當(dāng)縮短絕緣復(fù)測時間。冷備用及其它類型的10kV高壓電氣設(shè)備僅在送電前進(jìn)行絕緣測試。2新投運(yùn)或冷備用的低壓電氣設(shè)備僅在送電前進(jìn)行絕緣測試。3.所處環(huán)境出現(xiàn)過異常情況的設(shè)備，開車前調(diào)度室必須通知電氣車間相關(guān)班組重新測試設(shè)備絕緣。4.電氣相關(guān)班組在接到調(diào)度室通知后，無特殊原因半小時內(nèi)絕緣測試完成。5絕緣電阻值測試合

59、格標(biāo)準(zhǔn)為：熱態(tài)絕緣電阻值每千伏不低于1 M，冷態(tài)下10KV高壓設(shè)備絕緣電阻不低于100 M，0.4KV低壓設(shè)備絕緣電阻不低于0.5 M。6測試絕緣電阻值小于標(biāo)準(zhǔn)值的電氣設(shè)備因工藝需要必須啟動的，由調(diào)度室請示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。7絕緣測試工作應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程的要求進(jìn)行，打開柜門前嚴(yán)格根據(jù)復(fù)合判斷準(zhǔn)則，確認(rèn)回路確在熱備用或冷備用狀態(tài)、回路雙重編號無誤后方可打開柜門，柜門打開后嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)電程序，確認(rèn)無電后方可進(jìn)行下一步工作，整個工作過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度。電氣車間電氣設(shè)備停、送電程序的規(guī)定為保證我公司新投入運(yùn)行或正常運(yùn)行的電氣設(shè)備，停、送電工作的程序化，確保用電設(shè)備停、送電安全，特作如下規(guī)定：1電氣

60、運(yùn)行班組當(dāng)值人員在進(jìn)行電氣設(shè)備送電操作前：（1）10kV電氣設(shè)備必須接到公司調(diào)度當(dāng)值人員的電話命令，否則任何情況下都不得進(jìn)行10kV電氣設(shè)備的送電操作。（2）380/220V電氣設(shè)備必須按照相關(guān)票證，否則任何情況下都不得進(jìn)行電氣設(shè)備的送電操作。2新安裝投入試運(yùn)行的高、低壓電氣設(shè)備第一次送電，除接到調(diào)度當(dāng)值人員的命令外，同時必須接到車間簽字同意的試車部門填寫的書面申請，否則電氣運(yùn)行班組當(dāng)值人員均不得進(jìn)行送電操作。3調(diào)度在下達(dá)高壓電氣設(shè)備操作命令時，首先必須通報(bào)姓名，同時必須固定人員、固定聯(lián)系電話，否則電氣運(yùn)行班組當(dāng)值人員有權(quán)拒絕執(zhí)行命令。4各電氣運(yùn)行班組要建立專用調(diào)度命令記錄本，對調(diào)度命令要詳細(xì)

61、記錄（時間、聯(lián)系電話、姓名、內(nèi)容），記錄完畢后，再執(zhí)行相應(yīng)命令。操作完畢后馬上匯報(bào)調(diào)度：相應(yīng)電氣設(shè)備已送電、具備啟動條件。操作原則：先確認(rèn)高壓柜面板上控制轉(zhuǎn)換開關(guān)確在“就地”操作位置，拉開合閘回路開關(guān)（保險(xiǎn)器），再進(jìn)行隔離開關(guān)（或手車）的操作，最后將控制轉(zhuǎn)換開關(guān)切至“遠(yuǎn)方”操作位置，然后合上合閘開關(guān)（保險(xiǎn)器）。5電氣運(yùn)行班組當(dāng)值人員對現(xiàn)場電氣設(shè)備的安全狀態(tài)進(jìn)行送電前的最后確認(rèn)；電氣車間自啟動電機(jī)的管理規(guī)定為規(guī)范公司高壓熱備機(jī)組的管理，依據(jù)有關(guān)規(guī)范的要求，結(jié)合我公司電氣設(shè)備的實(shí)際情況，制定本規(guī)程。1高壓電動機(jī)組因工藝自啟動需要熱備時，應(yīng)由工藝車間書面申請，機(jī)電部、調(diào)度室簽字批準(zhǔn)，交電氣車間備案后

62、，由調(diào)度當(dāng)值人員向電氣當(dāng)值人員下達(dá)電動機(jī)熱備指令。所有需要自啟動的電機(jī)，正常情況下均應(yīng)處于熱備狀態(tài)。2自啟動電機(jī)的絕緣測試時，必須征得調(diào)度室的同意，才可在冷備狀態(tài)下進(jìn)行絕緣測試，然后再恢復(fù)為熱備狀態(tài)，并做好相關(guān)記錄。3絕緣測試的周期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時也應(yīng)根據(jù)上次絕緣值和天氣狀況靈活掌握；在天氣狀況不好的情況下，要增加測量的次數(shù)。4自啟動的電機(jī)未經(jīng)調(diào)度室同意，任何人不得接觸其自啟動聯(lián)鎖裝置。5自啟動的電機(jī)在一月內(nèi)應(yīng)作一次空投聯(lián)鎖試驗(yàn)，以確?？刂苹芈返耐旰谩?做空投聯(lián)鎖試驗(yàn)由工藝人員提出書面申請，在征得調(diào)度室的簽字同意后，聯(lián)系電氣人員進(jìn)行相關(guān)的配合工作；如果沒有發(fā)現(xiàn)異常情況，工藝人員和電氣人員應(yīng)

63、分別簽字認(rèn)可。7發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即將電機(jī)退出自啟動狀態(tài)，并匯報(bào)調(diào)度室；查找故障原因，并做好相關(guān)記錄。8由于工藝人員的操作不當(dāng)，造成電機(jī)在短時間內(nèi)頻繁啟動的，要及時報(bào)告調(diào)度，要求調(diào)度嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。電氣車間電氣控制室管理規(guī)定一、控制室環(huán)境管理1為確保控制室的溫度、濕度、粉塵度等滿足微機(jī)保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境要求，衛(wèi)生每班至少清掃一次。2門窗封閉嚴(yán)密，不得私自開啟，控制室溫度冬季控制在20，夏季控制在25；濕度控制在35%75%之間。3嚴(yán)禁將食物帶入控制室或在控制室內(nèi)吃飯，以免引入鼠類危及計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行。4操作人員應(yīng)保持操作臺、打印機(jī)和操作鍵盤等表面清潔，確保無銹蝕、無污物。5嚴(yán)禁在操作臺上和防

64、靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。6.本控制室實(shí)行定置擺放管理，不得隨意挪動。必須使用或挪動的工具、物品，應(yīng)盡快恢復(fù)，本班次不能恢復(fù)的，應(yīng)與接班人員交待清楚，測量用具、鑰匙等重要器具，還應(yīng)做好記錄。7外來人員必須經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)方可進(jìn)入控制室，并且在變電所進(jìn)入、離開登記本上登記出入時間。8車間加強(qiáng)清潔文明監(jiān)督管理，按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核。二、控制室設(shè)備管理1控制室所有設(shè)備由負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)管理。2監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、打印機(jī)由值班員（經(jīng)車間考核認(rèn)可的正式上崗人員）操作使用，嚴(yán)禁非法操作或交由其它人員操作，否則一切后果由值班人員負(fù)責(zé)。3值班人員應(yīng)文明操作，愛惜設(shè)備，鍵盤和鼠標(biāo)操作須用力得當(dāng)，輕拿輕放

65、，嚴(yán)禁連續(xù)擊打鍵盤和鼠標(biāo)等惡意操作行為，以免造成操作員站死機(jī)，影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對于違章操作造成后果的，依據(jù)損壞程度追究責(zé)任人的責(zé)任。4嚴(yán)禁操作人員隨意打開機(jī)柜門，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理并通知技術(shù)人員到場。5為了避免電磁波的干擾，控制室內(nèi)禁止使用電焊機(jī)、沖擊鉆等強(qiáng)電磁干擾的設(shè)備。6未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止使用操作臺下部和機(jī)柜內(nèi)的專用電源插排。7嚴(yán)禁隨意移動計(jì)算機(jī)、顯示器、打印機(jī)，避免拉動或碰傷設(shè)備連接電纜和通信電纜。8保存好系統(tǒng)軟件光盤、隨機(jī)書面資料，建立檔案，不得轉(zhuǎn)借、刻錄，嚴(yán)格按程序借用。為避免微機(jī)系統(tǒng)感染病毒，嚴(yán)禁在系統(tǒng)計(jì)算機(jī)上使用外來存儲設(shè)備，如移動硬盤、U盤、磁盤等。9值班人員認(rèn)真按時巡檢，及

66、時處理出現(xiàn)的問題，并按時匯報(bào)。三、控制室技術(shù)管理1值班人員認(rèn)真記錄設(shè)備及系統(tǒng)的開停時間，填寫報(bào)表記錄；服務(wù)器、控制器、卡件、電源、空調(diào)運(yùn)行記錄及組態(tài)修改記錄。2操作人員認(rèn)真操作，出現(xiàn)問題立即通知技術(shù)人員，對報(bào)警、故障信息做好詳細(xì)記錄，以便分析原因。3監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行情況下，嚴(yán)禁操作人員退出監(jiān)控畫面，操作員只能在操作權(quán)限下操作，嚴(yán)禁用其它身份登錄。4操作站和工程師站密碼由專人負(fù)責(zé)、定期更改，密碼嚴(yán)格保密，不得隨意傳播。操作員個人密碼由本人控制，不得轉(zhuǎn)借、盜用、共用、濫用或越權(quán)使用。5組態(tài)修改由維護(hù)工程師按程序進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行審批簽字制度。即由分管技術(shù)員或維護(hù)工程師提出修改方案，車間分管主任簽字后

67、執(zhí)行。修改人員要對所修改的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證完整性和正確性。組態(tài)修改權(quán)限范圍：車間分管技術(shù)員、分管主任、主任。6修改組態(tài)時要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢修工作票，認(rèn)真填寫計(jì)算機(jī)組態(tài)修改記錄逐級審批，修改時一人操作、一人監(jiān)護(hù)，做好詳細(xì)記錄，修改完成后，及時存盤備份，數(shù)據(jù)光盤、書面資料及時入檔保存。電氣車間變配電室（所）防小動物管理規(guī)定1各崗位每月兩次檢查防小動物措施，不符合要求的要處理，車間每季度至少檢查一次。2各崗位必須每月兩次定點(diǎn)投放鼠藥。3進(jìn)出變電所時，必須隨手關(guān)門。門窗嚴(yán)禁隨意打開，因工作需要打開時，打開者應(yīng)注意工作結(jié)束時及時關(guān)閉。4嚴(yán)禁將食物帶入生產(chǎn)區(qū)，值班人員就餐禁止在控制室、高壓室、電纜室、蓄電池室

68、、配電室等室內(nèi)就餐。特殊情況下在控制室就餐后，必須打掃干凈。5因工作需要，需取下防鼠擋板或拆除已堵塞的電纜溝空洞時，必須經(jīng)當(dāng)值人員同意，工作結(jié)束后，必須及時恢復(fù)。6工作班在變電所工作結(jié)束后，值班人員應(yīng)檢查門窗是否關(guān)閉，防鼠措施是否恢復(fù)。7各班班長是防小動物措施落實(shí)第一責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)防小動物措施出現(xiàn)漏洞應(yīng)及時上報(bào)車間，爭取短時間內(nèi)予以解決。電氣車間巡回檢查管理規(guī)定為進(jìn)一步提高電氣車間現(xiàn)場管理水平，提高巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，制定本規(guī)定。一、巡回檢查的要求1、所有電氣設(shè)備都必須責(zé)任到人。獨(dú)立變配電室應(yīng)設(shè)包機(jī)人，包機(jī)人名單應(yīng)張貼在配電室內(nèi)。2、高、低壓變配電室、現(xiàn)場電氣設(shè)備，班組按片區(qū)的責(zé)任分工，每天巡回檢查一次。重點(diǎn)設(shè)備（GIS、主變壓器、發(fā)電機(jī)組）每班巡檢一次。在特殊天氣及設(shè)備帶缺陷運(yùn)行、監(jiān)護(hù)運(yùn)行等情況下應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加巡檢次數(shù)。3、當(dāng)班期間的巡檢次數(shù)規(guī)定：運(yùn)行班、檢修班班長、分管技術(shù)員對所轄設(shè)備每周巡檢不少于2次，并在巡檢本上簽字。主任、副主任對分管高壓配電室、重點(diǎn)低壓變配電室、現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備每周巡檢不少于1次，并在巡檢本上簽字。