萬科校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)

1、人力資源部人力資源部2008-022008-02萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)（2008版）1、本手冊(cè)總結(jié)了萬科自、本手冊(cè)總結(jié)了萬科自1998年以來，特別是近年以來，特別是近3年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要供參與校園招聘的同事使用。使之在前人工作的基礎(chǔ)上迅速高效地開展工作，供參與校園招聘的同事使用。使之在前人工作的基礎(chǔ)上迅速高效地開展工作，少走彎路。少走彎路。3、每年校園招聘，校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善、補(bǔ)充和、每年校園招聘，校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修訂，促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，幫助后來者居上。修訂，促使知識(shí)經(jīng)

2、驗(yàn)不斷積累，幫助后來者居上。手冊(cè)使用說明手冊(cè)使用說明2、同時(shí)，本手冊(cè)對(duì)萬科目前校園招聘操作模式進(jìn)行了分析，對(duì)進(jìn)一步完善校園、同時(shí)，本手冊(cè)對(duì)萬科目前校園招聘操作模式進(jìn)行了分析，對(duì)進(jìn)一步完善校園招聘模式進(jìn)行了分析和探討。招聘模式進(jìn)行了分析和探討。1、背景知識(shí)、背景知識(shí)2、校園招聘流程、校園招聘流程手冊(cè)目錄手冊(cè)目錄新動(dòng)力對(duì)萬科的價(jià)值新動(dòng)力對(duì)萬科的價(jià)值n 文化傳承：文化傳承：對(duì)公司企業(yè)文化傳承起到很大作用n 品牌建設(shè)：品牌建設(shè)：新動(dòng)力招聘是萬科雇主品牌建設(shè)的重要構(gòu)成部分n 組織忠誠：組織忠誠：對(duì)組織的忠誠度高，只要做好后續(xù)的培養(yǎng)，會(huì)成為組織持續(xù)造血的基礎(chǔ)；n 自我成長自我成長：自我造血功能，成長性高，

3、可投資性強(qiáng)的；n 供給充足：供給充足：相對(duì)成本比較低，源源不斷的補(bǔ)充建筑材料，未來也是可持續(xù)的；萬科歷屆新動(dòng)力成長性分析萬科歷屆新動(dòng)力成長性分析截至截至20072007年年1212月月3131日，公司現(xiàn)有新動(dòng)力日，公司現(xiàn)有新動(dòng)力424424人，成長為主管以上管理人員的比例為人，成長為主管以上管理人員的比例為21.7%21.7%。（注：專。（注：專業(yè)序列數(shù)據(jù)暫無法獲?。I(yè)序列數(shù)據(jù)暫無法獲取）1、背景知識(shí)、背景知識(shí)2、校園招聘流程、校園招聘流程手冊(cè)目錄手冊(cè)目錄校園招聘流程校園招聘流程前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)校園招聘工作分為三個(gè)階段：校園

4、招聘工作分為三個(gè)階段：第一階段第一階段是前期準(zhǔn)備，截止點(diǎn)是進(jìn)校前；是前期準(zhǔn)備，截止點(diǎn)是進(jìn)校前；第二階段第二階段是是人員甄選，截止點(diǎn)是向同學(xué)發(fā)出人員甄選，截止點(diǎn)是向同學(xué)發(fā)出Offer;第三階段第三階段是跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)是跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),截止點(diǎn)是同學(xué)入司報(bào)到。截止點(diǎn)是同學(xué)入司報(bào)到。之后進(jìn)入人才培養(yǎng)開發(fā)流程。之后進(jìn)入人才培養(yǎng)開發(fā)流程。校園招聘流程校園招聘流程第一階段第一階段第一階段：前期準(zhǔn)備第一階段：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備主要做前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作項(xiàng)工作：其中有第：其中有第2、4兩項(xiàng)工作兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。非常關(guān)鍵。1招聘

5、啟動(dòng)招聘啟動(dòng)2招聘策劃招聘策劃3方案審批方案審批4實(shí)施籌備實(shí)施籌備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第一步：招聘啟動(dòng)第一步：招聘啟動(dòng)時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果 責(zé)任人備注7 7月月1515日日啟動(dòng)此流程，開始考慮啟動(dòng)此流程，開始考慮校園招聘策劃方案校園招聘策劃方案無無校園招聘負(fù)責(zé)人校園招聘負(fù)責(zé)人此流程屬時(shí)間觸此流程屬時(shí)間觸發(fā)型。每年發(fā)型。每年7 7月月中旬，此流程自中旬，此流程自然啟動(dòng)然啟動(dòng)校園招聘流程校園招聘流程第一階段第一階段第一階段：前期準(zhǔn)備第一階段：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備主要做前期準(zhǔn)

6、備主要做4項(xiàng)工作項(xiàng)工作：其中有第：其中有第2、4兩項(xiàng)工作兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。非常關(guān)鍵。1招聘啟動(dòng)招聘啟動(dòng)2招聘策劃招聘策劃3方案審批方案審批4實(shí)施籌備實(shí)施籌備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃第二步：招聘策劃時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果 責(zé)任人備注7 7月月1515日日-7-7月月3131日日研究并探討研究并探討以下以下幾個(gè)關(guān)幾個(gè)關(guān)鍵問題鍵問題明確該年校園招聘的明確該年校園招聘的定位及要求定位及要求明確招聘崗位及要求明確招聘崗位及要求明確目標(biāo)院校及校園明確目標(biāo)院校及校園宣講時(shí)間宣講時(shí)間明確合作伙伴及合作明確合作伙伴及合作方式方式轉(zhuǎn)寫校園招聘策劃案轉(zhuǎn)寫校園招聘

7、策劃案* * *年校園招聘策年校園招聘策劃案（劃案（PPTPPT）校園招聘負(fù)責(zé)人校園招聘負(fù)責(zé)人啟動(dòng)流程后，可啟動(dòng)流程后，可以請(qǐng)合作伙伴一以請(qǐng)合作伙伴一起參加招聘策劃，起參加招聘策劃，以利于后期實(shí)施。以利于后期實(shí)施。并通過合作逐漸并通過合作逐漸培養(yǎng)出對(duì)萬科熟培養(yǎng)出對(duì)萬科熟悉認(rèn)同、策劃和悉認(rèn)同、策劃和實(shí)施能力很強(qiáng)的實(shí)施能力很強(qiáng)的合作伙伴。使校合作伙伴。使校園招聘工作能更園招聘工作能更多地借助合作伙多地借助合作伙伴的能力和資源。伴的能力和資源。校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題一：確定該年校園招聘定位及要求第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題一：確定該年校園招聘

8、定位及要求明確新動(dòng)力的使用方向（管理培訓(xùn)生明確新動(dòng)力的使用方向（管理培訓(xùn)生VS勞動(dòng)力；通才勞動(dòng)力；通才VS專才）專才）針對(duì)新動(dòng)力的彈性崗位編制計(jì)劃針對(duì)新動(dòng)力的彈性崗位編制計(jì)劃明確新動(dòng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和原則。（和以往一致還是需要調(diào)整，為什么？）明確新動(dòng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和原則。（和以往一致還是需要調(diào)整，為什么？） 明確對(duì)新動(dòng)力宣傳公司的側(cè)重點(diǎn)和形式明確對(duì)新動(dòng)力宣傳公司的側(cè)重點(diǎn)和形式 校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題二：明確招聘崗位及要求第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題二：明確招聘崗位及要求總部招聘崗位及要求總部招聘崗位及要求區(qū)域招聘崗位及要求區(qū)域招聘崗位及要求一

9、線公司招聘崗位及要求一線公司招聘崗位及要求需要明確：需要明確：確認(rèn)方法一：各部門上報(bào)，集團(tuán)匯總確認(rèn)方法一：各部門上報(bào)，集團(tuán)匯總確認(rèn)方法二：集團(tuán)給指導(dǎo)原則，各部門按照此原則分解上報(bào)，之后匯總確認(rèn)方法二：集團(tuán)給指導(dǎo)原則，各部門按照此原則分解上報(bào)，之后匯總參考模版參考模版1：校園招聘需求計(jì)劃：校園招聘需求計(jì)劃校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題三：明確目標(biāo)院校及進(jìn)校時(shí)間第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題三：明確目標(biāo)院校及進(jìn)校時(shí)間重點(diǎn)院校（重點(diǎn)院校（211？）？）重點(diǎn)專業(yè)重點(diǎn)專業(yè)目標(biāo)院校選擇原則：目標(biāo)院校選擇原則：城市選擇原則：城市選擇原則：進(jìn)校時(shí)間確定原則：進(jìn)校

10、時(shí)間確定原則：參考模版參考模版2：萬科集團(tuán)目標(biāo)院校及專業(yè)名單：萬科集團(tuán)目標(biāo)院校及專業(yè)名單覆蓋目標(biāo)院校覆蓋目標(biāo)院?？紤]重點(diǎn)城市考慮重點(diǎn)城市遵守高校允許企業(yè)進(jìn)校時(shí)間遵守高校允許企業(yè)進(jìn)校時(shí)間考慮有否提前進(jìn)入的可能考慮有否提前進(jìn)入的可能參考模版參考模版3：萬科集團(tuán)：萬科集團(tuán)08目標(biāo)院校進(jìn)入時(shí)間安排目標(biāo)院校進(jìn)入時(shí)間安排校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式有校園招聘的成功經(jīng)驗(yàn)和策劃實(shí)施能力有校園招聘的成功經(jīng)驗(yàn)和策劃實(shí)施能力熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求熟悉萬科情況及萬科校園招

11、聘要求合作伙伴選擇原則：合作伙伴選擇原則：合作方式：合作方式：參考模版參考模版4：與合作伙伴簽署的合同：與合作伙伴簽署的合同菜單式選擇。菜單式選擇。選擇內(nèi)容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海選擇內(nèi)容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報(bào)、招聘網(wǎng)站頁面、報(bào)、招聘網(wǎng)站頁面、AV設(shè)計(jì)、校園宣講會(huì)場地布置、現(xiàn)場實(shí)施、校園招聘禮品設(shè)計(jì)、校園宣講會(huì)場地布置、現(xiàn)場實(shí)施、校園招聘禮品紀(jì)念品設(shè)計(jì)、海報(bào)張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學(xué)生名單提供、筆試組織、面試組織、紀(jì)念品設(shè)計(jì)、海報(bào)張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學(xué)生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設(shè)計(jì)等筆試面試篩選題目設(shè)計(jì)等

12、參考模版參考模版5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案：合作伙伴提供的校園招聘策劃案預(yù)算合理預(yù)算合理有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式有校園招聘的成功經(jīng)驗(yàn)和策劃實(shí)施能力有校園招聘的成功經(jīng)驗(yàn)和策劃實(shí)施能力熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求合作伙伴選擇原則：合作伙伴選擇原則：合作方式：合作方式：參考模版參考模版4：與合作伙伴簽署的合同：與合作伙伴簽署的合同菜單式選擇。菜單式選擇。選擇內(nèi)容包括：校園雇

13、主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海選擇內(nèi)容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報(bào)、招聘網(wǎng)站頁面、報(bào)、招聘網(wǎng)站頁面、AV設(shè)計(jì)、校園宣講會(huì)場地布置、現(xiàn)場實(shí)施、校園招聘禮品設(shè)計(jì)、校園宣講會(huì)場地布置、現(xiàn)場實(shí)施、校園招聘禮品紀(jì)念品設(shè)計(jì)、海報(bào)張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學(xué)生名單提供、筆試組織、面試組織、紀(jì)念品設(shè)計(jì)、海報(bào)張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學(xué)生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設(shè)計(jì)等筆試面試篩選題目設(shè)計(jì)等參考模版參考模版5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案：合作伙伴提供的校園招聘策劃案預(yù)算合理預(yù)算合理有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力校園招聘流程第一階段：前期

14、準(zhǔn)備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃第五點(diǎn)：撰寫校園招聘策劃案第二步：招聘策劃第五點(diǎn)：撰寫校園招聘策劃案把校園招聘的關(guān)鍵問題和建議列出把校園招聘的關(guān)鍵問題和建議列出把需要高層知曉的信息列出把需要高層知曉的信息列出工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)參考模版參考模版6:*年校園招聘策劃案年校園招聘策劃案把設(shè)計(jì)到的相關(guān)人把設(shè)計(jì)到的相關(guān)人員員特別是對(duì)高層的要求明確列出特別是對(duì)高層的要求明確列出把需要高層決策的問題明確列出把需要高層決策的問題明確列出涉及的預(yù)算也需列出涉及的預(yù)算也需列出校園招聘流程校園招聘流程第一階段第一階段第一階段：前期準(zhǔn)備第一階段：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與

15、候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備主要做前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作項(xiàng)工作：其中有第：其中有第2、4兩項(xiàng)工作兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。非常關(guān)鍵。1招聘啟動(dòng)招聘啟動(dòng)2招聘策劃招聘策劃3方案審批方案審批4實(shí)施籌備實(shí)施籌備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第三步：方案審批第三步：方案審批時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果 責(zé)任人備注8 8月月1 1日日- -1515日日策劃方案報(bào)人力資源負(fù)策劃方案報(bào)人力資源負(fù)責(zé)人，征求意見并修改責(zé)人，征求意見并修改策劃方案報(bào)主管策劃方案報(bào)主管EVP,EVP,征征求意見并修改求意見并修改策劃方案報(bào)總裁，征求策劃方案報(bào)總裁，征求意見并修改意見并修改策劃方案

16、報(bào)總經(jīng)理辦公策劃方案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，征求意見并修改會(huì)，征求意見并修改無無校園招聘負(fù)責(zé)人校園招聘負(fù)責(zé)人人力資源負(fù)責(zé)人人力資源負(fù)責(zé)人和主管和主管EVPEVP可同可同時(shí)發(fā)送，或是召時(shí)發(fā)送，或是召開一個(gè)會(huì)議同時(shí)開一個(gè)會(huì)議同時(shí)參加；參加；提前預(yù)約總裁及提前預(yù)約總裁及總經(jīng)理辦公會(huì)時(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)時(shí)間；間；過程需及時(shí)跟進(jìn)過程需及時(shí)跟進(jìn)校園招聘流程校園招聘流程第一階段第一階段第一階段：前期準(zhǔn)備第一階段：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備主要做前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作項(xiàng)工作：其中有第：其中有第2、4兩項(xiàng)工作兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。非常關(guān)鍵。1招聘啟動(dòng)招聘

17、啟動(dòng)2招聘策劃招聘策劃3方案審批方案審批4實(shí)施籌備實(shí)施籌備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第第四四步：步：實(shí)施籌備實(shí)施籌備時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果 責(zé)任人備注8 8月月1515日日-31-31日日根據(jù)根據(jù)審批審批意見完善意見完善，撰，撰寫細(xì)化的寫細(xì)化的校園招聘實(shí)施校園招聘實(shí)施案案，并報(bào)人力資源負(fù)責(zé)，并報(bào)人力資源負(fù)責(zé)人審批人審批第一時(shí)間下發(fā)第一時(shí)間下發(fā)實(shí)施案至實(shí)施案至所有相關(guān)人員，必要時(shí)所有相關(guān)人員，必要時(shí)可開專項(xiàng)會(huì)議落實(shí)可開專項(xiàng)會(huì)議落實(shí)* * *年校園招聘年校園招聘實(shí)施案實(shí)施案校園招聘負(fù)責(zé)人校園招聘負(fù)責(zé)人實(shí)施專項(xiàng)會(huì)議可實(shí)施專項(xiàng)會(huì)議可以請(qǐng)合作伙伴方以請(qǐng)合作伙伴方一起參

18、加一起參加參考模版參考模版7:*年校園招聘實(shí)施案年校園招聘實(shí)施案參考模版參考模版8:*年校園招聘實(shí)施會(huì)議通知年校園招聘實(shí)施會(huì)議通知參考模版參考模版9:*年校園招聘實(shí)施會(huì)議紀(jì)要年校園招聘實(shí)施會(huì)議紀(jì)要校園招聘流程校園招聘流程第一階段第一階段第一階段：前期準(zhǔn)備第一階段：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備主要做前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作項(xiàng)工作：其中有第：其中有第2、4兩項(xiàng)工作兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。非常關(guān)鍵。1招聘啟動(dòng)招聘啟動(dòng)2招聘策劃招聘策劃3方案審批方案審批4實(shí)施籌備實(shí)施籌備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第四步

19、：第四步：實(shí)施籌備實(shí)施籌備時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果 責(zé)任人備注9 9月月1 1日日- -1010月月8 8日日外部工作外部工作校園招聘信息在外部網(wǎng)校園招聘信息在外部網(wǎng)站上發(fā)布站上發(fā)布接收簡歷、篩選簡歷接收簡歷、篩選簡歷內(nèi)部工作內(nèi)部工作確定內(nèi)部參與人員：演確定內(nèi)部參與人員：演講人、校友、面試人員講人、校友、面試人員確定宣講確定宣講PPTPPT、AVAV確定筆試、面試題目確定筆試、面試題目對(duì)宣講人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)宣講人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)面試人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)面試人員進(jìn)行培訓(xùn)編制校園招聘預(yù)算編制校園招聘預(yù)算校園招聘校園招聘校園招聘負(fù)責(zé)人校園招聘負(fù)責(zé)人參考模版參考模版10:簡歷篩選原則簡歷篩選原則參考模版參考模版1

20、1:08年宣講年宣講PPT參考模版參考模版12:面試培訓(xùn)面試培訓(xùn)PPT參考模版參考模版13:*年校園招聘預(yù)算年校園招聘預(yù)算校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做第二階段主要做7項(xiàng)工作項(xiàng)工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer本階段是校園招聘主體，對(duì)校園雇主品牌確立、學(xué)生口碑以及找到合適人選非常重要，要特別注意細(xì)節(jié)本階段是校園招聘主體，對(duì)校園雇主品牌確立

21、、學(xué)生口碑以及找到合適人選非常重要，要特別注意細(xì)節(jié)校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做第二階段主要做7項(xiàng)工作項(xiàng)工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第第五五步：步：校園宣傳校園宣傳時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注1010月月8 8日日-10-10月月3131日（入日（

22、入校前校前1 1周、周、3 3天、當(dāng)天、當(dāng)天均考天均考慮宣傳）慮宣傳）網(wǎng)站宣傳網(wǎng)站宣傳海報(bào)宣傳海報(bào)宣傳BBSBBS宣傳宣傳招聘傳單派發(fā)招聘傳單派發(fā) 合作伙伴合作伙伴合作伙伴有完整合作伙伴有完整的流程；注意檢的流程；注意檢查對(duì)方是否按要查對(duì)方是否按要求完成；求完成；除了針對(duì)全體學(xué)除了針對(duì)全體學(xué)生的宣傳，還需生的宣傳，還需考慮到特定目標(biāo)考慮到特定目標(biāo)學(xué)生群體學(xué)生群體校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做第二階段主要做7項(xiàng)工作項(xiàng)工作：5校園

23、宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第第六六步：步：校園宣講校園宣講時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間地時(shí)間公司介紹公司介紹校友介紹校友介紹HRHR招聘政策宣傳招聘政策宣傳現(xiàn)場交流與答疑現(xiàn)場交流與答疑 參考模版參考模版14:*年校園宣講日程安排年校園宣講日程安排參考模版參考模版15:*年校園招聘統(tǒng)一話述年校園招聘統(tǒng)一話述參考模版參考模版16:*年校園宣講活動(dòng)快報(bào)年校園宣講活動(dòng)快報(bào)校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園

24、招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第第六六步：步：校園宣講校園宣講時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間地時(shí)間公司介紹公司介紹校友介紹校友介紹HRHR招聘政策宣傳招聘政策宣傳現(xiàn)場交流與答疑現(xiàn)場交流與答疑 參考模版參考模版14:*年校園宣講日程安排年校園宣講日程安排參考模版參考模版15:*年校園招聘統(tǒng)一話述年校園招聘統(tǒng)一話述參考模版參考模版16:*年校園宣講活動(dòng)快報(bào)年校園宣講活動(dòng)快報(bào)校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做

25、第二階段主要做7項(xiàng)工作項(xiàng)工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第第七七步：步：筆試筆試時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間地時(shí)間通知候選人通知候選人組織筆試組織筆試筆試閱卷、錄入信息筆試閱卷、錄入信息通知筆試通過的候選人通知筆試通過的候選人及沒有通過的候選人及沒有通過的候選人通過筆試的候選通過筆試的候選人名單人名單 合作伙伴合作伙伴參考模版參考模版17:*年筆試題目、筆試答案、筆試成績計(jì)算年筆試題目、筆試答案、筆試

26、成績計(jì)算Excel表格表格參考模版參考模版18:*筆試篩選通過標(biāo)準(zhǔn)筆試篩選通過標(biāo)準(zhǔn)參考模版參考模版19:*筆試通知信息模版筆試通知信息模版校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做第二階段主要做7項(xiàng)工作項(xiàng)工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第第八八步：步：小組面試小組面試時(shí)

27、間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間地時(shí)間組織面試組織面試填寫、錄入面試信息填寫、錄入面試信息通知面試通過的候選人通知面試通過的候選人及沒有通過的候選人及沒有通過的候選人通過小組面試的通過小組面試的候選人名單候選人名單合作伙伴合作伙伴面試官面試官合作伙伴合作伙伴參考模版參考模版20:*年小組面試題目年小組面試題目參考模版參考模版21:*年面試評(píng)分表年面試評(píng)分表校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做第二階段主要做7項(xiàng)工作項(xiàng)

28、工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第第九九步：步：專業(yè)面試專業(yè)面試時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間地時(shí)間組織結(jié)構(gòu)化面試組織結(jié)構(gòu)化面試填寫、錄入面試信息填寫、錄入面試信息通知面試通過的候選人通知面試通過的候選人及沒有通過的候選人及沒有通過的候選人組織專業(yè)面試組織專業(yè)面試通過專業(yè)面試的通過專業(yè)面試的候選人名單候選人名單合作伙伴合作伙伴面試官面試官合作伙伴合作伙伴參考模版參考模版22:*年結(jié)構(gòu)面試題目年結(jié)構(gòu)面試題

29、目參考模版參考模版23:*年專業(yè)面試題目年專業(yè)面試題目參考模版參考模版24:*年結(jié)構(gòu)面試及專業(yè)化面試評(píng)分表年結(jié)構(gòu)面試及專業(yè)化面試評(píng)分表校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做第二階段主要做7項(xiàng)工作項(xiàng)工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第第十十步：步：體檢體檢時(shí)間主要工作任

30、務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間地時(shí)間通知專業(yè)面試通過的同通知專業(yè)面試通過的同學(xué)參加體檢學(xué)參加體檢回收體檢報(bào)告，審核體回收體檢報(bào)告，審核體檢結(jié)果檢結(jié)果通知體檢通過的同學(xué)簽通知體檢通過的同學(xué)簽署署OfferOffer通過體檢的候選通過體檢的候選人名單人名單合作伙伴合作伙伴校園招聘負(fù)責(zé)人校園招聘負(fù)責(zé)人參考模版參考模版25:指定體檢醫(yī)院名單指定體檢醫(yī)院名單參考模版參考模版26:體檢項(xiàng)目及錄用標(biāo)準(zhǔn)（參照國家公務(wù)員體檢錄用標(biāo)準(zhǔn)）體檢項(xiàng)目及錄用標(biāo)準(zhǔn)（參照國家公務(wù)員體檢錄用標(biāo)準(zhǔn)）校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣

31、傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做第二階段主要做7項(xiàng)工作項(xiàng)工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第第十一十一步：步：發(fā)放發(fā)放OFFER時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間地時(shí)間向通過體檢的同學(xué)發(fā)放向通過體檢的同學(xué)發(fā)放OfferOffer并進(jìn)行溝通并進(jìn)行溝通匯總接受匯總接受OfferOffer的信息的信息匯總拒絕匯總拒絕OfferOffer的信息并的信息并作分析作分析錄用名單

32、錄用名單校園招聘負(fù)責(zé)人校園招聘負(fù)責(zé)人參考模版參考模版27:萬科集團(tuán)錄用通知書萬科集團(tuán)錄用通知書參考模版參考模版28:*年年offer溝通標(biāo)準(zhǔn)話述及問題解答溝通標(biāo)準(zhǔn)話述及問題解答校園招聘流程校園招聘流程第三階段第三階段第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第三階段主要做第三階段主要做3項(xiàng)工作項(xiàng)工作：12后續(xù)跟進(jìn)后續(xù)跟進(jìn)13實(shí)習(xí)安排實(shí)習(xí)安排14入職入職此階段自同學(xué)簽署此階段自同學(xué)簽署Offer至入司報(bào)到截止至入司報(bào)到截止此階段工作易被忽視，但對(duì)于加強(qiáng)同學(xué)對(duì)萬科向心力，減少流失率很有必要此階段工作易被忽視

33、，但對(duì)于加強(qiáng)同學(xué)對(duì)萬科向心力，減少流失率很有必要校園招聘流程校園招聘流程第三階段第三階段第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第三階段主要做第三階段主要做3項(xiàng)工作項(xiàng)工作：12后續(xù)跟進(jìn)后續(xù)跟進(jìn)13實(shí)習(xí)安排實(shí)習(xí)安排14入職入職校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第第十二十二步：步：后續(xù)跟進(jìn)后續(xù)跟進(jìn)時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注1 1月份月份春節(jié)前春節(jié)前后后總結(jié)策劃和實(shí)施情況，總結(jié)策劃和實(shí)施情況，對(duì)本次校園招聘進(jìn)行總對(duì)本次校園招聘進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)；結(jié)和匯報(bào)；進(jìn)行知識(shí)積

34、累，修訂本進(jìn)行知識(shí)積累，修訂本校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)郵寄郵寄1 1份份萬科萬科雜志雜志春節(jié)前一個(gè)問候春節(jié)前一個(gè)問候公司信息通報(bào)，活動(dòng)參公司信息通報(bào)，活動(dòng)參加加（當(dāng)?shù)睾灱s新動(dòng)力可邀請(qǐng)（當(dāng)?shù)睾灱s新動(dòng)力可邀請(qǐng)參加當(dāng)?shù)毓镜拇汗?jié)聯(lián)歡會(huì)參加當(dāng)?shù)毓镜拇汗?jié)聯(lián)歡會(huì)或或Kick OffKick Off）* * *年校園招聘年校園招聘項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)PPTPPT* * * *版校園招版校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)聘指導(dǎo)手冊(cè)校園招聘負(fù)責(zé)人校園招聘負(fù)責(zé)人候選人擬加入公司候選人擬加入公司的的HRHR負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人在各地招聘結(jié)束在各地招聘結(jié)束后后1 1周內(nèi)啟動(dòng)，周內(nèi)啟動(dòng)，2 2周內(nèi)完成周內(nèi)完成參考模版參考模版29:*年萬科

35、集團(tuán)校園招聘總結(jié)年萬科集團(tuán)校園招聘總結(jié)參考模版參考模版30春節(jié)問候模版春節(jié)問候模版、 會(huì)議或活動(dòng)邀請(qǐng)模版會(huì)議或活動(dòng)邀請(qǐng)模版校園招聘流程校園招聘流程第三階段第三階段第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第三階段主要做第三階段主要做3項(xiàng)工作項(xiàng)工作：12后續(xù)跟進(jìn)后續(xù)跟進(jìn)13實(shí)習(xí)安排實(shí)習(xí)安排14入職入職校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第第十三十三步：步：實(shí)習(xí)安排實(shí)習(xí)安排時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注明確實(shí)習(xí)意向和需求明確實(shí)習(xí)意向和需求簽署簽署實(shí)習(xí)協(xié)議實(shí)習(xí)協(xié)議安排實(shí)習(xí)所需的工作條安排實(shí)習(xí)所需的工作條件：辦公位、辦公電腦、件：辦公位、辦公電腦、指導(dǎo)人、實(shí)習(xí)內(nèi)容、食指導(dǎo)人、實(shí)習(xí)內(nèi)容、食宿安排等；宿安排等；實(shí)習(xí)生自我介紹；開展實(shí)習(xí)生自我介紹；開展實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)第一周、第一個(gè)月結(jié)束第一周、第一個(gè)月結(jié)束實(shí)習(xí)生提交實(shí)習(xí)生提