中糧集團(tuán)有限公司

1、中糧集團(tuán)歷史概況中糧集團(tuán)(COFCO )成立于1949年,經(jīng)過多年的努力,從最初的糧油食品 貿(mào)易公司開展成為中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和效勞供給商,致力打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè),建設(shè)全效勞鏈的城市綜合體,利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活效勞,奉獻(xiàn)于民眾生活的富足和社會的繁榮穩(wěn)定.中糧從糧油食品貿(mào)易、加工起步,產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸至種植養(yǎng)殖、物流儲運、食品原 料加工、生物質(zhì)能源、品牌食品生產(chǎn)銷售以及地產(chǎn)酒店、金融效勞等領(lǐng)域,在各個環(huán)節(jié)上打造核心競爭水平,為利益相關(guān)者創(chuàng)造最大化價值,并以此回報全體客戶、股東和員工.通過日益完善的產(chǎn)業(yè)鏈條,中

2、糧形成了諸多品牌產(chǎn)品與效勞組合：福臨門食用油、長 城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活 果汁、蒙牛乳制品、大悅城、亞龍灣度假區(qū)、雪蓮羊絨、中茶茶葉、金融保險等.這些品牌 與效勞鑄就了中糧高品質(zhì)、高品位的市場聲譽.作為投資控股企業(yè),中糧旗下?lián)碛兄袊称贰⒅屑Z控股、蒙牛乳業(yè)、中糧包裝,四家 香港上市公司,以及中糧屯河、中糧地產(chǎn)和中糧生化三家內(nèi)地上市公司.面對世界經(jīng)濟(jì)一體化的開展態(tài)勢,中糧不斷增強(qiáng)與全球業(yè)務(wù)伙伴在農(nóng)產(chǎn)品、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料、肉食以及生物質(zhì)能源、地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛 合作.憑借其良好的經(jīng)營業(yè)績,中糧持續(xù)名列美國財

3、富?雜志全球企業(yè)500強(qiáng),居中國食品工業(yè)百強(qiáng)之首.2021年11月26日,經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn),中國華孚貿(mào)易開展集團(tuán)公司整體并入中糧集團(tuán) ,將成為其全資子企業(yè),中國華孚貿(mào)易開展集團(tuán)公司不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè).經(jīng)營概況中糧集團(tuán)(COFCO )是世界500強(qiáng)企業(yè),也是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域 多元化產(chǎn)品和效勞供給商,致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè),建設(shè)全效勞鏈的城市綜合體.利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活效勞,奉獻(xiàn)于民眾生活的富足和社會的繁榮穩(wěn)定.中糧下屬品牌有農(nóng)產(chǎn)品、 食品及地產(chǎn)酒店等領(lǐng)域.大悅城是中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略部署精心打造的國際化青

4、年城市綜合體.集團(tuán)使命我們奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品和高品質(zhì)的生活效勞,建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,使客戶、股東、 員工價值最大化.奉獻(xiàn)：表達(dá)先天下之憂而憂的境界.營養(yǎng)健康的食品,高品質(zhì)的生活效勞：是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容,是各方對中糧的要求,是中糧必須要實現(xiàn)的經(jīng)營任務(wù).建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位： 中糧的使命和企業(yè)地位,要求集團(tuán)不是一般性地參與某一個行業(yè), 而是要在所進(jìn)入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力、限制力和市場占有率.實現(xiàn)價值最大化：既表達(dá)了中糧運作的效率、目的性,也是中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)對國有企業(yè)的必然要求.集團(tuán)戰(zhàn)略定位全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)以客戶需求為導(dǎo)向,涵蓋從田間到餐桌,即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品,包括種植、

5、收儲物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié),通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管 理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機(jī)協(xié)同,形成整體核心競爭力,奉獻(xiàn)平安、 營養(yǎng)、健康的食品,實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展.創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)新是中糧集團(tuán)的企業(yè)精神之一,它強(qiáng)調(diào)富有激情、創(chuàng)造力和進(jìn)取心,并將其注入技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā),企業(yè)治理、文化,渠道開展等領(lǐng)域,不斷提升中糧的核心競爭力,為全產(chǎn)業(yè)鏈商 業(yè)模式價值的實現(xiàn)提供驅(qū)動力： 中糧通過整合科技資源、增強(qiáng)科技創(chuàng)新體系與平臺建設(shè)、加快科技人才隊伍建設(shè)、 增加科技投入等一系列舉措,扎實推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新實踐,為全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略及其價值的實現(xiàn)提供科技動力； 中糧以引領(lǐng)國人飲食生活方式,促

6、進(jìn)全民健康,提升國人壽命為目的, 通過對國人營養(yǎng)需求和代謝機(jī)制的系統(tǒng)性研究,立足生命科學(xué),堅持不懈地致力于為社會提供營養(yǎng)健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn) 品,為全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略及其價值的實現(xiàn)提供產(chǎn)品動力；中糧踐行五步組合論、6S治理體系,并推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化,解決戰(zhàn)略與執(zhí)行、過 程與結(jié)果、管人與管事、目標(biāo)制定與風(fēng)險限制等多重問題,賦予業(yè)務(wù)板塊更多經(jīng)營自主權(quán), 實現(xiàn)集團(tuán)對資源的有效配置和各項業(yè)務(wù)的有效管控,為全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略及其價值的實現(xiàn)提供管理動力；中糧倡導(dǎo)誠信、團(tuán)隊、專業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神和高境界做人,專業(yè)化做事的企業(yè)文化, 為創(chuàng)新提供寬容的氣氛,并從考核評價、企業(yè)文化上來引導(dǎo)和推動集團(tuán)內(nèi)部、上下游之間、 品牌渠道、產(chǎn)業(yè)

7、園之間的協(xié)同,形成高境界、大中糧,無邊界的協(xié)同文化,為全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略及其價值的實現(xiàn)提供文化動力；中糧整合過去以產(chǎn)品線作為劃分方式的渠道,變?yōu)橐詤^(qū)域為劃分方式的渠道,彰顯規(guī)模優(yōu)勢,節(jié)約企業(yè)本錢,為全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略及其價值的實現(xiàn)提供渠道支持.治理概況中糧集團(tuán)企業(yè)治理的方法論一一五步組合論從股東出發(fā)的五步組合論具體步驟如下:I實施第二步:第三步:第四步:第五步:檢驗效果第六步:分析問題,找出問題的真正原因.制定解決方案,篩選并確定一個解決方案.為選出的方案制定行動方案.實施方案.評估問題是否解決.實施有效的企業(yè)根底治理方法體系 一6S治理體系,包括戰(zhàn)略治理體系、全面預(yù)算體系、 治理報告體系、內(nèi)部審計體系、

8、業(yè)績評價體系、經(jīng)理人考核體系等6個子系統(tǒng),涵蓋戰(zhàn)略制定與實施、過程監(jiān)控與分析、業(yè)績評價與考核等整個戰(zhàn)略治理過程. 在治理架構(gòu)方面,我們推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化,賦予業(yè)務(wù)板塊更多經(jīng)營自主權(quán),形成小職能、大業(yè)務(wù)的管控格局.總部職能部門在業(yè)務(wù)組合治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效治理、并購等方面起 到明顯作用,業(yè)務(wù)板塊在專業(yè)化和做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的定位上,直接面對客戶、市場和競爭對手,通過自己制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、反思和修正戰(zhàn)略,探求所在產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式,提供不斷開展 的內(nèi)在力.中糧集團(tuán)KAAPP經(jīng)理人評價體系我們設(shè)計了中糧經(jīng)理人評價模型,將其稱之為KAAPP體系.K指代知識(Knowledge ),是可以通過后大學(xué)習(xí)獲得的熟悉

9、層面的東西,包括學(xué)習(xí)理論得來的知識以及實踐中積累的經(jīng)驗,主要是解決“知不知道的問題；第一個 A指代水平(Ability ),是指在工作中需要運 用到的解決實際問題的水平,主要是解決“能不能夠的問題；第二個A指代態(tài)度(Attitude ),是意識層面對待事情的態(tài)度,決定是否愿意投入并認(rèn)真對待一件事情,主要解決“愿不愿意的問題；第一個 P指代個性 (Personality),是個體在心理開展過程中逐漸形成的穩(wěn)定的 心理特點；第二個 P指代業(yè)績(Performance),是任職者圍繞職位應(yīng)負(fù)責(zé)任所到達(dá)的階段 性結(jié)果,以“工作成果的形式表達(dá).KAAPP體系的結(jié)果運用及實踐意義KAAPP評價可以獲得綜合

10、全面的經(jīng)理人信息,對于晉升、薪酬、培訓(xùn)等方面都具有很 強(qiáng)的實踐意義.經(jīng)理人任用時,需要綜合考慮KAAPP五個方面,其中知識和個性是前提條件,只有這兩個工程符合經(jīng)理人的要求才能夠納入候選人范圍.在年度評價中,業(yè)績優(yōu)秀, 而且水平、態(tài)度優(yōu)秀者才能夠獲得晉升.水平、態(tài)度優(yōu)秀,而歷年業(yè)績平平者,需要對其進(jìn) 行崗位調(diào)整.對于業(yè)績優(yōu)秀,而水平態(tài)度平平者,參考知識評價結(jié)果對其進(jìn)行培訓(xùn),提升其知識、水平和態(tài)度,從而保持高業(yè)績.對于業(yè)績、水平和態(tài)度評價均相對較弱者,給予淘汰 和降級.為了進(jìn)一步使經(jīng)理人重視水平、態(tài)度的鍛煉和培養(yǎng),我們還將二者的評價納入到年度獎金 分配中.年度獎金的發(fā)放依據(jù)業(yè)績、水平和態(tài)度評價的結(jié)

11、果,權(quán)重為7: 2: 1.KAAPP評價結(jié)果向被評價人反應(yīng)也是一項重要的工作內(nèi)容.反應(yīng)談話通常由被評價人 的直接上級和人力資源部人員共同參加,這是直接上級向被評價者提出期望和建議的最好時機(jī),也是每年經(jīng)理人評價結(jié)束后一項核心重要的工作.中糧集團(tuán)構(gòu)建的KAAPP體系對企業(yè)人力資源治理的修正和完善具有極強(qiáng)的推動作用.這個體系將極大地推動企業(yè)評價體系的科學(xué)化、系統(tǒng)化變革,可總結(jié)以下幾點:1. 由分散化向系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變KAAPP體系將中糧對于經(jīng)理人各方面的評價進(jìn)行了系統(tǒng)性的整合與集成,通過這個平 臺,集團(tuán)能夠全面系統(tǒng)掌握經(jīng)理人的狀況,同時能夠?qū)x升、鼓勵、培訓(xùn)和職業(yè)生涯開展與之有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮集團(tuán)人力資源

12、系統(tǒng)的核心關(guān)鍵作用.2. 由單維度向多維度轉(zhuǎn)變中糧集團(tuán)最初對于經(jīng)理人的評價完全依據(jù)業(yè)績,重視結(jié)果,但對于業(yè)績達(dá)成的過程和背后蘊含的內(nèi)容沒有考慮.由于業(yè)績受到許多外界因素影響,因而無法完全用業(yè)績反映一名經(jīng)理人的奉獻(xiàn).KAAPP體系從五個角度切入,多維度考慮經(jīng)理人的奉獻(xiàn)程度,不僅考慮業(yè)績 達(dá)成的結(jié)果,還著重考慮了達(dá)成業(yè)績的過程和經(jīng)理人開展的潛力,這對于集團(tuán)全面了解經(jīng)理人打下了良好的根底.3. 由概念化向數(shù)字化轉(zhuǎn)變KAAPP體系采用量化的方式解釋難以量化的問題,通過對知識、水平、態(tài)度、個性的 分級描述,分權(quán)賦分,統(tǒng)一了大家對于各評價要素和標(biāo)準(zhǔn)的理解,減少了主觀人為因素的影響.通過原始分?jǐn)?shù)與百分位的描述能夠明確指出經(jīng)理人在集團(tuán)全體經(jīng)理人中所處的地位,能夠?qū)⒉煌慕?jīng)理人進(jìn)行客觀比擬.4. 由形容詞描述向行為描述、關(guān)鍵事件轉(zhuǎn)變KAAPP評價報告改變了原有評價報告多用“水平強(qiáng)、素質(zhì)高等形容詞評價,而是通 過關(guān)鍵事件和事例進(jìn)行描述,使報告閱讀者能夠通過案例發(fā)現(xiàn)和了解被評價者的特點. KAAPP評價報告不再是缺乏個性化和千篇一律的形式,而是生動活潑、全面系統(tǒng)的描述.5. 由形式化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變通過專業(yè)化的工具和專業(yè)化的人員參與,使用360度評價、關(guān)鍵事件、行為事件描述以及心理量表等方法,結(jié)合運用訪談技巧、統(tǒng)計