BPCS的ERP培訓(xùn)部分綜述

1、MFG6.0.01 1 Day 1歡迎歡迎制造培訓(xùn)制造培訓(xùn)12128 82 210101 13 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 2 Day 1n 姓名姓名n 公司公司n 職位職位n 參加培訓(xùn)的原因參加培訓(xùn)的原因介紹您自己介紹您自己MFG6.0.01 3 Day 1課程目標(biāo)課程目標(biāo)本課程結(jié)束后，您將能夠：本課程結(jié)束后，您將能夠：n解釋解釋 BPCS BPCS 應(yīng)用如何與應(yīng)用如何與 MRP II MRP II 閉環(huán)處理相關(guān)。閉環(huán)處理相關(guān)。n使用使用 BPCS BPCS 完成制造計(jì)劃和執(zhí)行功能。完成制造計(jì)劃和執(zhí)行功能。n管理沖突目標(biāo)并將決策轉(zhuǎn)換成特定的管理沖突目標(biāo)

2、并將決策轉(zhuǎn)換成特定的 BPCS BPCS 參數(shù)。參數(shù)。MFG6.0.01 4 Day 1介紹介紹制造培訓(xùn)制造培訓(xùn)12128 82 210101 13 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 5 Day 1教育層次教育層次概念與應(yīng)用概念與應(yīng)用制造制造培訓(xùn)培訓(xùn)高級(jí)高級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)培訓(xùn)MFG6.0.01 6 Day 1培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法講座與講座與討論討論45%45%動(dòng)手動(dòng)手練習(xí)練習(xí)50%50%測(cè)驗(yàn)測(cè)驗(yàn)結(jié)果結(jié)果5%5%MFG6.0.01 7 Day 1日程安排日程安排第第 3 3 天天物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ? ?能力計(jì)劃能力計(jì)劃第第 4 4 天天生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制

3、 第第 5 5 天天質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)管理質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)管理 總裝和配置總裝和配置更改控制更改控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制造培訓(xùn)制造培訓(xùn)第第 1 1 天天介紹介紹ERP ERP 和和 MRP IIMRP II庫存管理庫存管理制造數(shù)據(jù)管理制造數(shù)據(jù)管理第第 2 2 天天長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MFG6.0.01 8 Day 1IWII IWII 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)加拿大加拿大日本日本美國(guó)美國(guó)荷蘭荷蘭九個(gè)國(guó)家九個(gè)國(guó)家九個(gè)國(guó)家九個(gè)國(guó)家九個(gè)國(guó)家九個(gè)國(guó)家公司總部公司總部 管理 銷售銷售 市場(chǎng)市場(chǎng) 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 信息服務(wù)信息服務(wù)地區(qū)總部地區(qū)總部 研究與開發(fā) 1個(gè)制造廠 多個(gè)倉(cāng)庫 3 條生產(chǎn)線國(guó)家國(guó)家 1 個(gè) 制造廠 多

4、個(gè)倉(cāng)庫 3 條生產(chǎn)線 MFG6.0.01 9 Day 1BPCS BPCS 全企業(yè)范圍客戶機(jī)全企業(yè)范圍客戶機(jī)/ /服務(wù)器服務(wù)器流程式制造應(yīng)用流程式制造應(yīng)用供應(yīng)鏈管理應(yīng)用供應(yīng)鏈管理應(yīng)用可配置企業(yè)財(cái)務(wù)可配置企業(yè)財(cái)務(wù)BPCS BPCS 數(shù)據(jù)通路數(shù)據(jù)通路用戶、網(wǎng)絡(luò)、客戶機(jī)和服務(wù)器用戶、網(wǎng)絡(luò)、客戶機(jī)和服務(wù)器證實(shí)的目標(biāo)技術(shù)證實(shí)的目標(biāo)技術(shù)制造數(shù)據(jù)管理制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃計(jì)劃員輔助計(jì)劃員輔助主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃配置管理配置管理高等流程工業(yè)高等流程工業(yè)公式化公式化工廠維護(hù)工廠維護(hù)(6 (6 產(chǎn)品產(chǎn)品) )車間控制車間控制庫存管理庫存管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能力計(jì)劃能力計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)/ /重

5、復(fù)制造重復(fù)制造 質(zhì)量管理，質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)管理實(shí)驗(yàn)管理路路通通據(jù)據(jù)數(shù)數(shù)BPCSBPCS路路通通據(jù)據(jù)數(shù)數(shù)MFG6.0.01 10 Day 1公式結(jié)構(gòu)公式結(jié)構(gòu) 場(chǎng)所場(chǎng)所 倉(cāng)庫倉(cāng)庫Locations 公司公司 10 公司公司 10拒收拒收RJ原料原料CH成品成品XF原料原料XX全程空白全程空白F1XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小組場(chǎng)所小組場(chǎng)所MFG6.0.01 11 Day 1MRP II MRP II 過程過程經(jīng)營(yíng)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制和控制經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳應(yīng)收帳成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃定單處理定單處理預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)有

6、限順排計(jì)劃有限順排計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成財(cái)務(wù)集成庫庫存存項(xiàng)目項(xiàng)目主文件主文件資源清單資源清單計(jì)劃清單計(jì)劃清單物料清單物料清單部門部門工作中心工作中心工藝流程工藝流程成本成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際實(shí)際集成集成主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳總帳( (可配置可配置) )應(yīng)付帳應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制MFG6.0.01 12 Day 1BPCS BPCS 程序和文件流程程序和文件流程文件存儲(chǔ)信息維護(hù)程序維護(hù)程序事務(wù)程序事務(wù)程序報(bào)表報(bào)表建立和維護(hù)文件信息建立和維護(hù)文件信息查詢程序查詢程序查看聯(lián)

7、機(jī)信息查看聯(lián)機(jī)信息打印文件信息打印文件信息處理數(shù)據(jù)更新文件內(nèi)容處理數(shù)據(jù)更新文件內(nèi)容關(guān)閉程序關(guān)閉程序處理期末數(shù)據(jù)處理期末數(shù)據(jù)MFG6.0.01 13 Day 1ERP ERP 和和 MRP IIMRP II制造培訓(xùn)制造培訓(xùn)2 212128 81 110103 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 14 Day 1ERP ERP 和和 MRP IIMRP II企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：本單元結(jié)束后，您將能夠：n 說明說明 ERP ERP 和和 MRP II MRP II 的基礎(chǔ)特征。的基礎(chǔ)特征。n 部分部分 MRP II MRP II 流程基礎(chǔ)驗(yàn)證。流程

8、基礎(chǔ)驗(yàn)證。 n MRP II MRP II 部分策略計(jì)劃驗(yàn)證過程。部分策略計(jì)劃驗(yàn)證過程。n MRP II MRP II 部分運(yùn)作管理計(jì)劃的驗(yàn)證過程部分運(yùn)作管理計(jì)劃的驗(yàn)證過程n MRP II MRP II 部分運(yùn)作執(zhí)行與控制的驗(yàn)證過程。部分運(yùn)作執(zhí)行與控制的驗(yàn)證過程。MFG6.0.01 15 Day 1ERP ERP 和和 MRP II MRP II 企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)客客戶戶MFG6.0.01 16 Day 1制造目標(biāo)制造目標(biāo)加強(qiáng)用戶服務(wù)降低工廠成本降低庫存資金需求需求供應(yīng)供應(yīng)閉環(huán)環(huán)境閉環(huán)環(huán)境客戶客戶工廠工廠供應(yīng)商供應(yīng)商MFG6.0.01 17 Day 1ERP ERP 的演變的演變物料需求計(jì)劃物

9、料需求計(jì)劃線性計(jì)劃制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃閉環(huán)計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃集成閉環(huán)計(jì)劃1 19 97 70 0抯抯1 19 99 90 0抯抯1 19 98 80 0抯抯MFG6.0.01 18 Day 1全球一體化的全球一體化的 ERP ERP MRPMRPMRP II 制造連鎖供應(yīng)管理質(zhì)量條例客戶滿意質(zhì)量條例客戶滿意業(yè)績(jī)可盈利性業(yè)績(jī)可盈利性ERP所有場(chǎng)所與全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接MFG6.0.01 19 Day 1理想的理想的 ERP ERP 系統(tǒng)系統(tǒng) 組件制造者組件制造者( (泰國(guó)泰國(guó)) )設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)者 ( (美國(guó)美國(guó)) )分裝配者分裝配者( (中國(guó)中國(guó)) )裝配者裝配者 ( (墨西哥墨西哥)

10、)分配分配 銷售銷售用理想的用理想的 ERP ERP 系統(tǒng)，系統(tǒng)，公司交換如同在同一公司交換如同在同一國(guó)家或甚至同一建筑國(guó)家或甚至同一建筑內(nèi)的數(shù)據(jù)。內(nèi)的數(shù)據(jù)。MFG6.0.01 20 Day 1MRP II MRP II 過程過程經(jīng)營(yíng)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制和控制經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳應(yīng)收帳成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃定單處理定單處理預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)有限順排計(jì)劃有限順排計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成財(cái)務(wù)集成庫庫存存項(xiàng)目項(xiàng)目主文件主文件資源清單資源清單計(jì)劃清單計(jì)劃清單物料清單物料清單部門部門工作中心工作中心工藝流程工藝流程成本成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際實(shí)際集成集成主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗

11、能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳總帳( (可配置可配置) )應(yīng)付帳應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制MFG6.0.01 21 Day 1基礎(chǔ)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃基礎(chǔ)基礎(chǔ)庫庫存存項(xiàng)目主文件項(xiàng)目主文件資源清單資源清單計(jì)劃清單計(jì)劃清單物料清單物料清單部門部門工作中心工作中心工藝流程工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際基礎(chǔ)基礎(chǔ)MFG6.0.01 22 Day 1戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)企業(yè)計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃定單處理定單處理MFG6.0.01

12、 23 Day 1經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃有限順排計(jì)劃有限順排計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MFG6.0.01 24 Day 1經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制經(jīng)營(yíng)執(zhí)行與控制經(jīng)營(yíng)執(zhí)行與控制有限順排計(jì)劃有限順排計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制某公司某公司MFG6.0.01 25 Day 1制造和工程管理制造和工程管理市場(chǎng)需要是這樣市場(chǎng)需要是這樣工程設(shè)計(jì)是這樣工程設(shè)計(jì)是這樣生產(chǎn)制造是這樣生產(chǎn)制造是這樣用戶希望是這樣用戶希望是這樣MFG6.0.01 26 Day 1庫存管理庫存管理制造培訓(xùn)制造培訓(xùn)2 212

13、128 81 110103 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 27 Day 1庫存管理單元目標(biāo)庫存管理單元目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：本單元結(jié)束后，您將能夠：n建立建立 BPCS BPCS 中的庫存項(xiàng)目。中的庫存項(xiàng)目。n定義六級(jí)庫存。定義六級(jí)庫存。n確定現(xiàn)有與可用庫存。確定現(xiàn)有與可用庫存。n計(jì)算替代項(xiàng)目。計(jì)算替代項(xiàng)目。MFG6.0.01 28 Day 1庫存實(shí)例庫存實(shí)例產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料分裝件分裝件組件組件MFG6.0.01 29 Day 1MRP II MRP II 和庫存管理和庫存管理經(jīng)營(yíng)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制和控制經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)

14、劃應(yīng)收帳應(yīng)收帳成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃定單處理定單處理預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)有限順排計(jì)劃有限順排計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成財(cái)務(wù)集成庫庫存存項(xiàng)目項(xiàng)目主文件主文件資源清單資源清單計(jì)劃清單計(jì)劃清單物料清單物料清單部門部門工作中心工作中心工藝流程工藝流程成本成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際實(shí)際集成集成主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳總帳( (可配置可配置) )應(yīng)付帳應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制MFG6.0.01 30 Day 1庫存產(chǎn)品集成庫存產(chǎn)品集成可配置總帳客戶定單處理 預(yù)測(cè)促銷與經(jīng)銷分配資源計(jì)劃成本會(huì)計(jì)庫存

15、庫存應(yīng)付帳物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃車間控制/JIT 重復(fù)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理采購(gòu)銷售分析 出貨后勤管理MFG6.0.01 31 Day 1庫存主文件設(shè)置庫存主文件設(shè)置 INV INV物料狀態(tài)查詢物料狀態(tài)查詢項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型 INV項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類 INV事務(wù)作用事務(wù)作用 INV場(chǎng)所場(chǎng)所 SYS庫位庫位 INV INV INV 庫存事務(wù)庫存事務(wù)批號(hào)批號(hào) INV容器容器 API公司公司 ACR利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 GLD替代項(xiàng)目維護(hù)替代項(xiàng)目維護(hù) INV項(xiàng)目狀態(tài)代碼項(xiàng)目狀態(tài)代碼 INV倉(cāng)庫倉(cāng)庫 INV項(xiàng)目主文件項(xiàng)目主文件 INV SYS SYS系統(tǒng)參數(shù)系統(tǒng)參數(shù)MFG6.0.01 32 Day 1項(xiàng)目

16、類型項(xiàng)目類型 項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型 INVn n 裝配件裝配件n n 采購(gòu)件采購(gòu)件n n 制造件制造件MFG6.0.01 33 Day 1項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型BPCS BPCS 保留項(xiàng)目類型保留項(xiàng)目類型虛擬件虛擬件0 0分類件分類件 3 3套件套件4 4物料清單計(jì)劃物料清單計(jì)劃5 5非余額項(xiàng)目非余額項(xiàng)目6 6MFG6.0.01 34 Day 1項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類 INV INVn n 分類分類 01 - 4901 - 49 成品成品 01 01 鋼筆鋼筆 02 02 鉛筆鉛筆 03 03 組組n n 分類分類 50 - 6950 - 69 采購(gòu)件采購(gòu)件 50 50 夾夾 60 60 彈簧

17、彈簧n n 分類分類 70 - 8970 - 89 裝配件裝配件 70 70 筆的下半部筆的下半部 80 80 筆的上半部筆的上半部MFG6.0.01 35 Day 1項(xiàng)目類型、主文件和分類項(xiàng)目類型、主文件和分類項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類n n 分類分類 01 - 49 成品成品 01 鋼筆鋼筆 02 鉛筆鉛筆 03 組組n n 分類分類 50 - 69 采購(gòu)件采購(gòu)件 50 夾夾 60 彈簧彈簧n n 分類分類 70 - 89 裝配件裝配件 70 筆的上半部筆的上半部 80 筆的下半部筆的下半部項(xiàng)目主文件項(xiàng)目主文件 n n 鋼筆鋼筆n n 鉛筆鉛筆n n 鋼筆和鉛筆組鋼筆和鉛筆組n 筆夾筆夾n 筆彈簧筆

18、彈簧n 筆的上半部筆的上半部n 筆的下半部筆的下半部 項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型n n 裝配件裝配件n n 采購(gòu)件采購(gòu)件n n 制造件制造件MFG6.0.01 36 Day 1計(jì)量單位計(jì)量單位銷售銷售熒光筆熒光筆按單位制造按單位制造按熒光筆按熒光筆整套銷售整套銷售存貨和采購(gòu)存貨和采購(gòu)按盒采購(gòu)按盒采購(gòu) 按升庫存按升庫存墨水盒墨水替代替代替代項(xiàng)目替代項(xiàng)目需要更多需要更多黑墨水藍(lán)墨水MFG6.0.01 37 Day 1采購(gòu)計(jì)量單位采購(gòu)計(jì)量單位鋼筆鋼筆庫存計(jì)量單位庫存計(jì)量單位= =鋼筆盒鋼筆盒采購(gòu)計(jì)量單位采購(gòu)計(jì)量單位= =鋼筆箱鋼筆箱采購(gòu)計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)采購(gòu)計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)= =1010采購(gòu)采購(gòu) 2 2 箱筆箱

19、筆接收入庫接收入庫 20 20 盒筆盒筆每箱每箱 10 10 盒筆盒筆X X= =鋼筆箱鋼筆箱項(xiàng)目轉(zhuǎn)換系數(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換系數(shù)10 10 盒盒庫存庫存( (存貨存貨) ) 數(shù)量數(shù)量20 20 盒盒X X= =采購(gòu)單位采購(gòu)單位2 2 箱箱MFG6.0.01 38 Day 1銷售計(jì)量單位銷售計(jì)量單位鋼筆鋼筆銷售計(jì)量單位銷售計(jì)量單位= =一支鋼筆一支鋼筆 存貨計(jì)量單位存貨計(jì)量單位= =鋼筆盒數(shù)鋼筆盒數(shù)銷售計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)銷售計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)= =.12.12庫存庫存 120 120 支筆支筆接收入庫接收入庫 10 10 盒筆盒筆X X= =銷售轉(zhuǎn)換系數(shù)銷售轉(zhuǎn)換系數(shù)每盒每盒 12 12 支筆支筆.12.12庫

20、存庫存( (存貨存貨) )數(shù)量數(shù)量12 12 盒盒X X= =銷售單位銷售單位1 1 支鋼筆支鋼筆銷售轉(zhuǎn)換系數(shù)銷售轉(zhuǎn)換系數(shù).12.12MFG6.0.01 39 Day 1替代項(xiàng)目替代項(xiàng)目1 1總是完成項(xiàng)目替代。2 2僅當(dāng)有有效主項(xiàng)目庫存時(shí)才完成替代。 .3 3僅當(dāng)替代項(xiàng)目有有效庫存時(shí)，才完成替代。MFG6.0.01 40 Day 1物料分配物料分配軟分配：軟分配：倉(cāng)庫級(jí)倉(cāng)庫級(jí)當(dāng)前或未來需求當(dāng)前或未來需求可超過現(xiàn)有量可超過現(xiàn)有量硬分配：硬分配：庫位級(jí)庫位級(jí) ( (如使用批號(hào)或容器如使用批號(hào)或容器) )為特殊庫存實(shí)際保留為特殊庫存實(shí)際保留不能超過現(xiàn)有量不能超過現(xiàn)有量或手工或自動(dòng)或手工或自動(dòng)MFG6

21、.0.01 41 Day 1可凈用和可分配庫存可凈用和可分配庫存成品成品樣品樣品檢驗(yàn)中的貨物檢驗(yàn)中的貨物廢品廢品在制品在制品運(yùn)輸中的貨物運(yùn)輸中的貨物MFG6.0.01 42 Day 1六級(jí)庫存六級(jí)庫存庫位庫位批號(hào)批號(hào)倉(cāng)庫倉(cāng)庫項(xiàng)目項(xiàng)目倉(cāng)庫倉(cāng)庫場(chǎng)所場(chǎng)所容器容器庫位庫位庫位庫位庫位庫位批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)MFG6.0.01 43 Day 1批號(hào)狀態(tài)批號(hào)狀態(tài)A活動(dòng)，以任何方式處理C條件通過E失效H保留 Q質(zhì)量管制R拒收V歸檔Z刪除或包含完整的批定單MFG6.0.01 44 Day 1批號(hào)跟蹤批號(hào)跟蹤倉(cāng)庫倉(cāng)庫 副產(chǎn)品副產(chǎn)品 F F聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品 G G 批號(hào)批號(hào) D2D2批號(hào)批號(hào) D1

22、D1批號(hào)批號(hào) C1C1批號(hào)批號(hào) B1B1批號(hào)批號(hào) A3A3批號(hào)批號(hào) A2A2批號(hào)批號(hào) A1A1批號(hào)批號(hào) D3D3批號(hào)批號(hào) G1G1批號(hào)批號(hào) F1F1批號(hào)批號(hào) E1E1原材料庫原材料庫 產(chǎn)品產(chǎn)品 A A 產(chǎn)品產(chǎn)品 B B 產(chǎn)品產(chǎn)品 C C 產(chǎn)品產(chǎn)品 D D 產(chǎn)品產(chǎn)品 E E 處理處理批號(hào)批號(hào) 1 1 批號(hào)批號(hào) 2 2 批號(hào)批號(hào) 3 3 批號(hào)批號(hào) 5 5 批號(hào)批號(hào) 7 7 批號(hào)批號(hào) 4 4 批號(hào)批號(hào) 6 6 成份成份 AB1AB1成份成份 C1 C1 成份成份 D1 D1 成份成份 D2 D2 成份成份 E1 E1 成份成份 E2 E2 成份成份 E3 E3 MFG6.0.01 45 Day 1制

23、造培訓(xùn)制造培訓(xùn)練習(xí)練習(xí)MFG6.0.01 46 Day 1公司結(jié)構(gòu)公司結(jié)構(gòu)場(chǎng)所場(chǎng)所倉(cāng)庫倉(cāng)庫庫位庫位公司公司 10公司公司 10拒收拒收RJCH成品成品XF原料原料XX全程空白全程空白F1小組場(chǎng)所小組場(chǎng)所XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC原料原料MFG6.0.01 47 Day 1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鋼筆鋼筆通用通用場(chǎng)所場(chǎng)所空空鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽筆頂墨水盒彈簧底部底空部分銅帽場(chǎng)所場(chǎng)所XXXX彈簧筆頂XX墨水盒nXXXX鋼筆鋼筆XX鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽底部底空部分銅帽MFG6.0.01 48 Day 1庫存管理庫存管理練習(xí)練習(xí)1 1MFG6.

24、0.01 49 Day 1事務(wù)影響事務(wù)影響事物影響下列一個(gè)或多個(gè)：事物影響下列一個(gè)或多個(gè)： 調(diào)整調(diào)整 發(fā)放或發(fā)貨發(fā)放或發(fā)貨 接收接收MFG6.0.01 50 Day 1物料流程實(shí)例物料流程實(shí)例成品倉(cāng)庫成品倉(cāng)庫 采購(gòu)定單采購(gòu)定單分配倉(cāng)庫分配倉(cāng)庫“T”“T”倉(cāng)庫間轉(zhuǎn)倉(cāng)庫間轉(zhuǎn)移移 采購(gòu)定單采購(gòu)定單客戶定單客戶定單 BPCS BPCS 特殊檢驗(yàn)特殊檢驗(yàn)揘揘?P.O. ?P.O. 接收到檢驗(yàn)接收到檢驗(yàn)揚(yáng)揚(yáng)?P.O. ?P.O. 檢驗(yàn)到倉(cāng)庫檢驗(yàn)到倉(cāng)庫揢揢?P.O. ?P.O. 接收直接到倉(cāng)庫接收直接到倉(cāng)庫揓揓?多項(xiàng)發(fā)料多項(xiàng)發(fā)料 揑揑?單項(xiàng)目發(fā)料單項(xiàng)目發(fā)料揜揜?車間定單接收車間定單接收 揃揃?倉(cāng)庫發(fā)運(yùn)倉(cāng)庫發(fā)

25、運(yùn) 揗揗? ?帶接收的多項(xiàng)發(fā)料帶接收的多項(xiàng)發(fā)料車間定單車間定單MFG6.0.01 51 Day 1庫存狀態(tài)庫存狀態(tài) 期初余額期初余額- - 發(fā)放量發(fā)放量 + + 接收量接收量 +/- +/- 調(diào)整量調(diào)整量 = = 現(xiàn)有量現(xiàn)有量 現(xiàn)有量現(xiàn)有量 - - 已分配已分配量量 可分配可分配量量 MFG6.0.01 52 Day 1庫存未結(jié)余額庫存未結(jié)余額練習(xí)練習(xí)2 2MFG6.0.01 53 Day 1制造數(shù)據(jù)管理制造數(shù)據(jù)管理制造培訓(xùn)制造培訓(xùn)2 212128 81 110103 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 54 Day 1MDMMDM單元目標(biāo)單元目標(biāo)本單元結(jié)束后，

26、您將能夠：本單元結(jié)束后，您將能夠：n識(shí)別并設(shè)置物料清單結(jié)構(gòu)中的母件、識(shí)別并設(shè)置物料清單結(jié)構(gòu)中的母件、 組件和用途組件和用途反查關(guān)系。反查關(guān)系。n識(shí)別并設(shè)置部門、工作中心和工藝流程。識(shí)別并設(shè)置部門、工作中心和工藝流程。n單元計(jì)劃清單類型。單元計(jì)劃清單類型。MFG6.0.01 55 Day 1MRP II MRP II 和制造數(shù)據(jù)管理和制造數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制和控制經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳應(yīng)收帳成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃定單處理定單處理預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)有限順排計(jì)劃有限順排計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成財(cái)務(wù)集成庫庫存存項(xiàng)目項(xiàng)目主文件主文件資源清單資源清單計(jì)劃清單計(jì)

27、劃清單物料清單物料清單部門部門工作中心工作中心工藝流程工藝流程成本成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際實(shí)際集成集成主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳總帳( (可配置可配置) )應(yīng)付帳應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制MFG6.0.01 56 Day 1制造數(shù)據(jù)管理集成制造數(shù)據(jù)管理集成粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃CAPCAP有限順排計(jì)劃有限順排計(jì)劃FFSFFS庫存庫存INVINV成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)CSTCST物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRPMRP資源清單資源清單CAPCAP明細(xì)能力計(jì)劃明細(xì)能力計(jì)劃CAPCAP組件用量和項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)，倉(cāng)庫

28、，在制品項(xiàng)和物料反沖產(chǎn)品成本MPS 項(xiàng)的關(guān)鍵資源和需求明細(xì)工作中心可用能力采購(gòu)采購(gòu) PURPUR車間控制車間控制/ /準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)SFC/JIT SFC/JIT BOM 和計(jì)劃信息明細(xì)工作中心可用能力明細(xì)工作中心可用能力外協(xié)處理制造數(shù)據(jù)管理制造數(shù)據(jù)管理MDMMDMMFG6.0.01 57 Day 1MDM MDM 主文件主文件計(jì)劃清計(jì)劃清單處理單處理BOM場(chǎng)所場(chǎng)所SYS倉(cāng)庫倉(cāng)庫INV部門部門CAP工作中心工作中心CAP機(jī)器機(jī)器CAPBOMBOM制造數(shù)據(jù)查詢制造數(shù)據(jù)查詢方法表方法表SYSSYSSYS方法表生成方法表生成庫位庫位INV制造數(shù)制造數(shù)據(jù)維護(hù)據(jù)維護(hù)BOM項(xiàng)目主文件項(xiàng)目主文件INV

29、工藝流程工藝流程SFC方法代碼方法代碼SYSMFG6.0.01 58 Day 1物料清單物料清單MFG6.0.01 59 Day 1物料清單集成物料清單集成主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPS物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRPMRP物料清單物料清單制造計(jì)劃庫存管理庫存管理INVINV成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)CSTCST車間控制車間控制/ /準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)SFC/JITSFC/JIT資源清單資源清單CAPCAP定單處理定單處理ORDORD高等流程工業(yè)高等流程工業(yè)APIAPI預(yù)測(cè)和展開組件用量和項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目明細(xì)生產(chǎn)材料和分配產(chǎn)品成本MPS 項(xiàng)目的關(guān)鍵資源的數(shù)量預(yù)測(cè)和展開特征項(xiàng)和可選項(xiàng)，配套部件和定貨用套件M

30、FG6.0.01 60 Day 1物料清單使用物料清單使用工程制造質(zhì)量會(huì)計(jì)物料銷售和市場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃MFG6.0.01 61 Day 1物料清單結(jié)構(gòu)層次物料清單結(jié)構(gòu)層次單層結(jié)構(gòu)單層結(jié)構(gòu)A AC CB B多層結(jié)構(gòu)多層結(jié)構(gòu)A AC CB BF FE ED DMFG6.0.01 62 Day 1物料清單樹型結(jié)構(gòu)物料清單樹型結(jié)構(gòu)母件母件組裝組裝批次批次中間產(chǎn)品中間產(chǎn)品成份成份制造組件制造組件原材料原材料采購(gòu)零件采購(gòu)零件MFG6.0.01 63 Day 1制造數(shù)據(jù)維護(hù)制造數(shù)據(jù)維護(hù)制造數(shù)據(jù)維護(hù)制造數(shù)據(jù)維護(hù)( (物料清單物料清單) ) 序號(hào)序號(hào) 組件項(xiàng)目組件項(xiàng)目 需求數(shù)量需求數(shù)量 報(bào)廢系數(shù)報(bào)廢系數(shù) 有效日期有效

31、日期/ /終止日期終止日期 工序號(hào)工序號(hào) 順序號(hào)順序號(hào)MFG6.0.01 64 Day 1有效有效/ /終止日期終止日期A AB B1 11/1/YY1/1/YY99/99/9999/99/991 12 21/1/YY1/1/YY99/99/9999/99/992 21 11/1/YY1/1/YY5/31/YY5/31/YY2A2A1 16/1/YY6/1/YY99/99/9999/99/99MFG6.0.01 65 Day 1虛擬項(xiàng)目虛擬項(xiàng)目: 標(biāo)識(shí)制造產(chǎn)品的繼承部件標(biāo)識(shí)制造產(chǎn)品的繼承部件: 簡(jiǎn)化物料清單簡(jiǎn)化物料清單: 耗盡庫存耗盡庫存: 項(xiàng)目類型為項(xiàng)目類型為 0: 無提前期無提前期: 定貨

32、策略代碼為定貨策略代碼為 A (離散離散)MFG6.0.01 66 Day 1單位物料清單單位物料清單筆 批量 = 1 拋光筆夾 按鈕組裝 帽管件 筆帽 筆芯 (每單位)彈簧 筆座 筆帽筆帽批量 = 1 (每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)MFG6.0.01 67 Day 1批次物料清單批次物料清單筆芯組裝1000 個(gè)筆芯 1000 個(gè)鋼筆墨水 1 升筆尖 1000 支鋼筆墨水100 升填充物.75 升顏料5.5 升溶劑97.0 升增強(qiáng)劑4.5 升MFG6.0.01 68 Day 1物料清單物料清單通用與場(chǎng)所特定比較通用與場(chǎng)所特定比較主要與替代比較主要與替代比較MFG6

33、.0.01 69 Day 1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃/ /預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) BOMBOM鋼筆系列鋼筆系列藍(lán)色鋼筆藍(lán)色鋼筆30%30%黑色鋼筆黑色鋼筆50%50%紅色鋼筆紅色鋼筆20%20%MFG6.0.01 70 Day 1物料清單特征和選項(xiàng)物料清單特征和選項(xiàng)禮品套筆禮品套筆包裝包裝(100%)(100%)筆筆(100%)(100%)皮盒皮盒(30%)(30%)墨水墨水藍(lán)藍(lán) = 30%= 30%黑黑 = 50%= 50%紅紅 = 20%= 20%總計(jì)總計(jì) = 100%= 100%紅木盒紅木盒(30%)(30%)筆芯筆芯圓珠筆圓珠筆 = 70%= 70% 自來水筆自來水筆 = 30%= 30% 總計(jì)總計(jì) = 1

34、00%= 100%標(biāo)準(zhǔn)組件標(biāo)準(zhǔn)組件 100%100%選項(xiàng)可小于選項(xiàng)可小于 100%100%特征項(xiàng)特征項(xiàng)總計(jì)總計(jì) = 100%= 100%MFG6.0.01 71 Day 1配套部件物料清單配套部件物料清單套筆套筆黑色筆黑色筆100%100%數(shù)量數(shù)量 = 1= 1鉛筆鉛筆100%100%數(shù)量數(shù)量 = 1= 1塑料盒塑料盒100%100%數(shù)量數(shù)量 = 1= 1MFG6.0.01 72 Day 1分類物料清單分類物料清單選項(xiàng)選項(xiàng) % % 可可小于小于 100%100%定貨用套筆定貨用套筆黑筆黑筆50%50%單位數(shù)量單位數(shù)量 = 1= 1紅筆紅筆25%25%單位數(shù)量單位數(shù)量 = 1= 1藍(lán)筆藍(lán)筆25%

35、25%單位數(shù)量單位數(shù)量 = 1= 1MFG6.0.01 73 Day 1物料清單物料清單練習(xí)練習(xí)3 3MFG6.0.01 74 Day 1部門和工作中心部門和工作中心場(chǎng)所場(chǎng)所CHCH倉(cāng)庫倉(cāng)庫AAAA場(chǎng)所場(chǎng)所XXXX倉(cāng)庫倉(cāng)庫CCCC倉(cāng)庫倉(cāng)庫BBBB部門部門100100部門部門200200部門部門300300部門部門400400工作中心工作中心110110工作中心工作中心120120工作中心工作中心210210工作中心工作中心310310工作中心工作中心320320工作中心工作中心11001100MFG6.0.01 75 Day 1部門主文件維護(hù)部門主文件維護(hù)部門主文件維護(hù)部門主文件維護(hù)MFG6.

36、0.01 76 Day 1工作中心主文件維護(hù)工作中心主文件維護(hù)工作中心主文件維護(hù)工作中心主文件維護(hù) 說明說明 負(fù)荷代碼負(fù)荷代碼 部門部門 能力能力 效率效率 每天班次每天班次 每班時(shí)數(shù)每班時(shí)數(shù) 機(jī)器數(shù)機(jī)器數(shù) 負(fù)荷百分比負(fù)荷百分比 成本成本( (率率) )MFG6.0.01 77 Day 1機(jī)器主文件維護(hù)機(jī)器主文件維護(hù)機(jī)器主文件維護(hù)機(jī)器主文件維護(hù) 說明說明 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 從位置從位置 至位置至位置 有效日期有效日期 終止日期終止日期 平均效率平均效率 機(jī)器速度機(jī)器速度MFG6.0.01 78 Day 1機(jī)器主文件實(shí)例機(jī)器主文件實(shí)例機(jī)器速度系數(shù)機(jī)器速度系數(shù)M1 M1 速度速度 X M1 X M1 效率效率 + M2 + M2 速度速度 X M2