2022年開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)「一」

1、第3頁(yè) 共3頁(yè)2022年開(kāi)展質(zhì)量月活開(kāi)工作總結(jié)一2022年開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)【一】 撰寫人：_日 期：_2022年開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)【一】 公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的活動(dòng)主題，精心籌劃，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，開(kāi)展內(nèi)部審核及質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)整治，施行質(zhì)量監(jiān)視大檢查，_開(kāi)展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下，一起學(xué)習(xí)提升，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理程度。一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 按照集團(tuán)公司的工作部署，建立公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為

2、“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開(kāi)展奠定了良好的_根底。建立公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)_等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，落實(shí)責(zé)任人。各二級(jí)單位、工程部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)施行方案，為廣闊員工積極參與提供了指導(dǎo)。二、精心籌劃，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與 各二級(jí)單位及工程部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式，通過(guò)_布宣傳信息，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。各二級(jí)單位及工程部在辦公值班、施工作業(yè)、宿

3、舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、掛圖及橫幅，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)展宣傳，為“質(zhì)量月”的順利開(kāi)展?fàn)I造了良好氣氛。三、開(kāi)展內(nèi)部審核 通過(guò)開(kāi)展內(nèi)審，對(duì)建立公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)展自查，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時(shí)_天，參加審核內(nèi)審員_人，共審核了建立公司各職能部門、各二級(jí)公司、各工程部等_個(gè)單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題_個(gè)，開(kāi)出不合格項(xiàng)_個(gè)，各單位已整改完成。通過(guò)本次內(nèi)審，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)今后的管理工作提出了改良建議。四、開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)整治 公司新開(kāi)工的工程均執(zhí)行“樣板引路”制度，通過(guò)“樣板引路”，加強(qiáng)對(duì)工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以點(diǎn)帶面，全面進(jìn)步，對(duì)工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收根據(jù)，進(jìn)步工程質(zhì)量整體程度。同時(shí)，以“質(zhì)量月”為契機(jī)，工程部_管理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建立公司文件公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊(cè)，使廣闊員工對(duì)常見(jiàn)的工程標(biāo)準(zhǔn)做法有了全面理解。為進(jìn)步建立公司各在建工程的整體質(zhì)量程度，針對(duì)上半年各類檢查暴露出的問(wèn)題，各二級(jí)單位、各工程部_經(jīng)歷豐富的施工技術(shù)人員，對(duì)工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)展討論分析p 交流，并開(kāi)展了質(zhì)量經(jīng)歷反應(yīng)活動(dòng)。工程部_施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員、勞務(wù)