企業(yè)人事部經(jīng)理辭職報告例文

1、第5頁 共5頁企業(yè)人事部經(jīng)理辭職報告例文企業(yè)人事部經(jīng)理的辭職報告范文_總您好：我是_年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將分開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同討論中集人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的

2、工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比擬公平地理解每個員工的職責(zé)大校只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后

3、在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊伍培育上，才有一個明晰的尺度。集團人力資部要在_年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。_年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。今年已經(jīng)開場成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團如今開場意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。_年年可以開場把如何做方案的方法推動下去，可以按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成情況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測才能，團隊管理/鼓勵才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，

4、才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析p 應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團層面還是企業(yè)層

5、面，都還沒有才能提供及時，可靠，有效的人力資信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在_年-_年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約可以加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進步，集團成為有機一

6、體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和受權(quán)，增強信息的及時溝通。集團人力資部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資看成是最重要的經(jīng)營資之一，人力資職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)歷的人力資管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有才能。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真考慮，做出的決定。我決定分開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資部的同事