行政工作述職考核報(bào)告寫作2022

1、第18頁(yè) 共18頁(yè)行政工作述職考核報(bào)告寫作 202220_年工作總結(jié)20_年我們行政中心從上到下，解放思想、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，中心各部門在保持各自個(gè)性的同時(shí)，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，使各項(xiàng)工作在和諧、有序的氣氛中得到很好的完成。同時(shí)，行政中心各部門通過(guò)創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)始了部門工作的新場(chǎng)面。-人力資方面一個(gè)完善的人力資管理系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系四個(gè)局部，而我們組建的人力資部成立之初只有招聘、錄用、離任、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，假設(shè)想建立有效的人力資管理體系非常困難，故必須從根底工作做起。為盡快完善人力

2、資管理制度，將人力資管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，圍繞這一目的我們做好了以下工作：一是完成了工作分析p ，編制了崗位說(shuō)明書。20_年人力資部在行政中心的指導(dǎo)、配合下，認(rèn)真分析p 了當(dāng)時(shí)我公司人力資的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制，在實(shí)事求是的根底上把工作分析p 以書面的形式呈現(xiàn)了出來(lái)。并根據(jù)工作分析p 建立了，人力資規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)歷的根底上，編寫了詳細(xì)的崗位說(shuō)明書，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目的明確，各負(fù)其責(zé)，各司其能。二是建立了績(jī)效考核制度。20_年我們完成了對(duì)公司管理層人員的績(jī)效考核工作，初步制定了各部門、車間員

3、工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)各月份、各部門、車間的績(jī)效考核情況進(jìn)展了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的施行提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如07年公司安裝OA協(xié)同辦公軟件的大量根底數(shù)據(jù)的提供、在公司全體員工身份驗(yàn)證過(guò)程中的自然信息匯總、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果。三是按照年度培訓(xùn)方案組織并施行培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是進(jìn)步員工素質(zhì)的最根本途徑，為積極有效的進(jìn)步人員素質(zhì)，人力資部按照公司年度培訓(xùn)方案的總要求，又精心細(xì)分了方案內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深化到每一個(gè)人的心中。四是認(rèn)真完成了其他工作。20_年人力資部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、

4、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作，并于20_年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法，預(yù)計(jì)很快將正式接收公司全體員工的工資核算工作，至此人力資部又增加了一項(xiàng)新的管理職能。-后勤效勞方面20_年售飯系統(tǒng)正式開通，完畢了公司自成立以來(lái)員工排隊(duì)買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊(duì)購(gòu)票的流程，還節(jié)省了大家的時(shí)間。同時(shí)，為更好的搞好效勞，組織了食堂滿意度調(diào)查，就配餐質(zhì)量、效勞態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問(wèn)題展開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向鼓勵(lì)，更重要的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的理解程度。并針對(duì)門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反應(yīng)，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及巡崗過(guò)程中發(fā)生的矛盾予以正面分析p 、解釋，從而排解了員工的不滿情

5、緒，為公司的開展奠定了良好的群眾根底。-企業(yè)文化建立方面20_年每月我們都要組織員工活動(dòng)，如：廠慶晚會(huì)、籃球賽、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會(huì)等，尤其是20_年的秋晚有了很大的打破，是四年來(lái)最精彩的一場(chǎng)。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活，也給員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái)，還宣傳了企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工的凝聚力。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安的標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。-工作中的缺乏一是在人力資工作中，由于人力資的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資管理與開發(fā)工作混在一起，部長(zhǎng)難以抽身進(jìn)展人力資的規(guī)劃，人力資部長(zhǎng)的精力缺乏以照

6、顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘、離任的員工，至于人力資的管理和開發(fā)，那么無(wú)暇顧及！二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了局部數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使得我們?cè)谀昴┻M(jìn)展匯總分析p 時(shí)參考根據(jù)不全面，影響了對(duì)公司年度人力資工作分析p 的準(zhǔn)確性及有效性。三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí)，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。行政工作述職考核報(bào)告范文二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、陳教師、各位同仁：大家好！今年的管理評(píng)審會(huì)議將以往的“年終總結(jié)報(bào)告”改為“述職考核報(bào)告”，并以如今這樣的形式召開，是在管理方面的一個(gè)創(chuàng)新，從管理評(píng)審方案當(dāng)中可以看出，方案對(duì)各部門的報(bào)告都有

7、了一個(gè)較明確的要求，在此，我要透露的一個(gè)機(jī)密跟我下面的報(bào)告親密相關(guān)，因?yàn)樽畛蹶惤處煂?duì)我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況”，雖然只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個(gè)字，變成了如今的：“全面總結(jié)公司一年來(lái)在人力資及行政管理方面的運(yùn)營(yíng)情況”，雖然只是外表上幾個(gè)字的改動(dòng)，但我覺(jué)得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過(guò)去的一年里，我并不是一個(gè)稱職的行政副總。即將過(guò)去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過(guò)我們大家都陷入了一個(gè)：“忙、亂、更忙、更亂”的僵局中，今年應(yīng)該沒(méi)有忙的理由，但是我們的亂象并沒(méi)有改變，從以下幾個(gè)方面可以得到表達(dá)：1、 因?yàn)檠邪l(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū)，在與

8、客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來(lái)更多的問(wèn)題，包括客戶的投訴甚至導(dǎo)致客戶的流失；2、 按業(yè)務(wù)慣例，在淡季接單有一個(gè)原那么就是降低價(jià)格，但這一點(diǎn)在作為可以充當(dāng)客戶角色的材料及外協(xié)采購(gòu)上并沒(méi)有得到表達(dá)，沒(méi)有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出如今我們的供給商面對(duì)，更沒(méi)有將我們的管理理念及形式等要求帶給供給商，相反的原來(lái)的材料到位不及時(shí)的情況卻仍然存在；外協(xié)部因?yàn)槿藛T異動(dòng)的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題及造成的損失不僅表達(dá)在現(xiàn)金方面，最主要的是對(duì)消費(fèi)部門及客戶的影響，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點(diǎn)更值得深思；3、 發(fā)生在華大消費(fèi)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大平安事故，高達(dá)近40%的人員流失比率，反映出我

9、們?cè)谌藛T、平安等方面存在的問(wèn)題，雖然面對(duì)的是血的教訓(xùn)，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動(dòng)離任事件反應(yīng)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵](méi)有意識(shí)到人員管理對(duì)一個(gè)消費(fèi)型為主的企業(yè)的重要性；4、 俄羅斯S訂單卡凡絨布料質(zhì)量問(wèn)題所暴露出來(lái)我們?cè)谄焚|(zhì)管理方面存在的問(wèn)題，A、材料檢測(cè)的力度及實(shí)際的效果，B、造成大面積停工返修的事實(shí)，但最主要的一點(diǎn)我認(rèn)為是表達(dá)在另一方面，就是在公司再三強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、管理的情況下，如此嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題卻是由不管是人員規(guī)模、管理才能都不如我們的一個(gè)加工廠來(lái)發(fā)現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)公司企業(yè)形象方面所造成的影響；5、 從今年各部門的工作情況及如今各部門主管的述職考核報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)就是，工作量都存在20%-30%的下

10、降，但是有一點(diǎn)沒(méi)有降，那就是從財(cái)務(wù)部的報(bào)告中可以看出我們的管理費(fèi)用和工資待遇不降反升，假如將實(shí)際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度，我們的待遇是在去年的根底上上升了50%，從這里雖然公司董事會(huì)有苦自己扛從來(lái)不說(shuō)，但是我認(rèn)為作為公司管理的我們應(yīng)該意識(shí)到公司目前所處的困境，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時(shí)候收到一個(gè)車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到如今這樣嗎”?我一直保存著這條短信，因?yàn)槲依斫饬怂@句話的意思，因?yàn)榧偃缱鳛楣竟芾淼奈覀冞€處在目前這樣的管理程度，我們愧對(duì)的不僅僅是公司老板和自己，也無(wú)法面對(duì)基層員工這樣的考問(wèn)。6、 從各部門的事件反應(yīng)及客戶投訴反映的情況來(lái)看，雖然事件總量及損

11、失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也到達(dá)12萬(wàn)元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年公司四部車輛的用油費(fèi)用到達(dá)65000元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算，其中金杯車：25180元，占總費(fèi)用的38%，貨車：1620_元，占總費(fèi)用的25%，華大捷達(dá)車：10035元，占總費(fèi)用的15%，黃塘捷達(dá)：13260元，占總費(fèi)用的22%。以上存在的問(wèn)題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題時(shí)僅僅停留在事件的外表，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作，缺少的系統(tǒng)考慮與統(tǒng)籌規(guī)劃。公司管理層在開展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示，也請(qǐng)

12、來(lái)了陳教師對(duì)我們的改變加以指導(dǎo)，雖然我可能是參與最少的一個(gè)管理人員，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中所獲得的進(jìn)步，在這里我也談?wù)勎覍?duì)這半年來(lái)管理體系建立方面的幾點(diǎn)感受：1、 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨假如困境的時(shí)候，公司董事會(huì)可以下定決心，花費(fèi)用大量的財(cái)力物力讓我們有一個(gè)學(xué)習(xí)改良的時(shí)機(jī)這是在我們工資上漲50%根底上老板所給的另一份不可用金錢來(lái)衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會(huì)說(shuō)一聲：“謝謝你們”；2、 通過(guò)陳教師近半年來(lái)耐心的指導(dǎo)下，管理小組特組是組長(zhǎng)蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建立方面各部門管理人員的從以前的被動(dòng)承受轉(zhuǎn)變到如今主動(dòng)參與，全體管理人員已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性，可以

13、主動(dòng)將本部門存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)展商討制訂解決方案，這一點(diǎn)研發(fā)部及黃塘消費(fèi)部是明顯的典范，并且已經(jīng)開場(chǎng)帶頭入到施行的階段；3、 采購(gòu)部報(bào)告的今年利用庫(kù)存材料金額到達(dá)了118000元，采購(gòu)部及物控部作為庫(kù)存管理小組的成員，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的整理提供，對(duì)利用庫(kù)存材料發(fā)揮著不可或缺的作用，在庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)報(bào)送等方面獲得的進(jìn)步值得表?yè)P(yáng)，但倉(cāng)庫(kù)離帳、卡、物相對(duì)應(yīng)、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的要求還有一定的差距，從其20_年主動(dòng)要求財(cái)務(wù)部介入監(jiān)視可以看出他們的決心。4、 在公司組織構(gòu)造方面我們進(jìn)展了部門整合及職責(zé)調(diào)整，由原設(shè)計(jì)部與本錢核算部整合成為如今的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對(duì)接事項(xiàng)，

14、改變?cè)瓉?lái)樣品制作與大貨消費(fèi)過(guò)程中的脫節(jié)現(xiàn)象，從樣品制作、工藝資料的整理搜集、大貨訂單的評(píng)審、采購(gòu)與消費(fèi)過(guò)程的全程監(jiān)控、出貨后客戶的反應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展統(tǒng)一管理，5、 在周例會(huì)制度的調(diào)整與改變，各部門統(tǒng)計(jì)分析p 報(bào)表的建立與應(yīng)用，以工作報(bào)告的在周例會(huì)的上進(jìn)展匯報(bào)，隨著報(bào)告形式及內(nèi)容的不斷完善，部門統(tǒng)計(jì)分析p 報(bào)表及主管工作報(bào)告在今后的日常管理當(dāng)中將起到重要的作用，6、 11月8號(hào)公司慶典活動(dòng)的成功舉辦，是P、D、C、A、管理工具應(yīng)用的一個(gè)很好的事例，雖然最主要的籌劃工作是由林董事長(zhǎng)親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn)，得到參會(huì)各界人士的認(rèn)可，為此我們完全有理由給自己一個(gè)嘉獎(jiǎng)。

15、接下來(lái)是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點(diǎn)和建議：1、 各部門工作手冊(cè)框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大局部?jī)H僅處于是管理體系建立方面的一個(gè)入 6、 近年來(lái)相關(guān)法律法的不斷完善、勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的用工困難、公司制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理等幾個(gè)方面，給公司人力資部提出了更多的要求，目前在人員、平安、行政、制度管理等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，說(shuō)明人力資的管理假如只停留在目前的程度，很難符合公司的要求，這也是我這個(gè)作為部門負(fù)責(zé)人不稱職的一個(gè)表達(dá)點(diǎn)，因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建立只是公司整個(gè)管理體系建立當(dāng)中的其中一項(xiàng)，接下來(lái)要做的環(huán)境管理體系、平安管理體系、預(yù)算體系、績(jī)效考核體系、薪酬體系等對(duì)人力資部將是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)

16、，要想到達(dá)這些要求，我們需要引進(jìn)人才、改變思想及考慮形式，人力資管理的工作任重而道遠(yuǎn)，希望人力資部的全體人員當(dāng)然也包括我都要作好承受挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備；7、 因?yàn)楣ぷ鞣止げ煌?，目前公司?cái)務(wù)人員只是詳細(xì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的一小局部，從之前的評(píng)審及日常管理當(dāng)中，可以發(fā)財(cái)務(wù)部從管理制度的完善到人員意識(shí)等方面都還存在著許多的問(wèn)題，所以，在明年的工作當(dāng)中還需要加大力度，管理小組也將重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)部的制度建立與完善工作；最后是我個(gè)人為了想要做好一個(gè)稱職的副總在明年必需要做好的幾個(gè)重點(diǎn)：1、 承受陳教師一直以來(lái)對(duì)我的批評(píng)和要求，改變?nèi)缃竦墓ぷ髦攸c(diǎn)和管理方式：古有：“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”，現(xiàn)有陳教師所教的“P、D、C、A”，

17、但我目前所做到的說(shuō)好聽點(diǎn)僅僅是停留在“運(yùn)籌”，在即將到來(lái)的新的一年里，我不能再一直躲在自己的茅屋里面“運(yùn)籌”了，我要走出茅屋，與在座的管理人員多進(jìn)展溝通與交流，而且是要在面帶笑容的前提下進(jìn)展；2、 積極參與的管理小組的工作當(dāng)中，以各部門自編的工作為要求，各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析p 報(bào)表為切入點(diǎn)，以表單記錄為證據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注工作手冊(cè)的施行情況，并在力所能及的情況下提供參考的意見；3、 結(jié)合公司管理層對(duì)公司明年的開展戰(zhàn)略，完善人員儲(chǔ)藏與培養(yǎng)機(jī)制、完善各部門組織構(gòu)造及崗位職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。門階段，甚至有個(gè)別部門和人員還處在沒(méi)有找到感覺(jué)的狀態(tài)，也就是P、D、C、A循環(huán)當(dāng)中的第一個(gè)階段；本次評(píng)審會(huì)議后管理小

18、組接著要做的是部門工作手冊(cè)的匯編、會(huì)簽及發(fā)布施行的工作，接下來(lái)的施行、檢查、改良才能持續(xù)下去，在施行的過(guò)程中不斷的進(jìn)展監(jiān)視與完善工作。2、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門工作手冊(cè)的補(bǔ)充完善、親密關(guān)注各部門統(tǒng)計(jì)分析p 報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用的同時(shí)，如何將部門工作手冊(cè)與公司花巨資引進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來(lái)，利用現(xiàn)有的管理平臺(tái)及資，簡(jiǎn)化管理流程，降低本錢、進(jìn)步效率，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事；3、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)根本完成，個(gè)別崗位的人員尚未到位，已經(jīng)到位的人員還沒(méi)有完全進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，這是一個(gè)必然的過(guò)程，但是這個(gè)過(guò)程不能太久，在即將到來(lái)的20_年起，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早

19、的到達(dá)預(yù)期的效果；4、 研發(fā)部的成立，對(duì)外協(xié)事項(xiàng)也作了相應(yīng)的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對(duì)接，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用，將是明年外協(xié)部管理工作的重點(diǎn)之一；5、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問(wèn)題，由此也可以看出把事情控制在頭的重要性，品管部應(yīng)材料檢驗(yàn)、產(chǎn)前樣、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用，實(shí)在做好這些事情，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失；行政工作述職考核報(bào)告范文三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我很榮幸今天能參與此次公司舉辦的述職考核報(bào)告工作。轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司近一年了，在這一年里，我和大家共同經(jīng)歷著因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來(lái)的負(fù)面影響，也共同見證了公司乘風(fēng)破浪獲得的成就

20、，感恩這一路能有親愛的你們相伴！在過(guò)往的20_多個(gè)日子里，感謝在座各位對(duì)我工作的支持、理解、指引與鼓勵(lì)。讓我這在里開心、快樂(lè)地度過(guò)了每一天。如今請(qǐng)?jiān)试S我在此回憶前段時(shí)間工作，請(qǐng)各位批評(píng)、指正。一、主要工作職責(zé)：身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是：1、服從安排，執(zhí)行到底堅(jiān)決服從部門工作安排，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實(shí)，推進(jìn)部門工作向前開展。2、積極協(xié)調(diào)、溝通事項(xiàng)行政部門工作千頭萬(wàn)緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)展，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，遇到問(wèn)題能及時(shí)、主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)溝通，順利地保障了文案各項(xiàng)工作的開展。3、擬定方案、及時(shí)反應(yīng)行政部門是聯(lián)絡(luò)四面八方的中心

21、樞紐部門，承當(dāng)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作，面向全公司、承當(dāng)著文件、信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此，對(duì)于文案，擬定施行方案、及時(shí)反應(yīng)工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目的開展的關(guān)鍵所在。前期工作中，個(gè)人方案的擬定，除了分解部門方案的事項(xiàng)，還及時(shí)根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解方案，貫徹執(zhí)行。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng)，無(wú)論大小，都是第一時(shí)間向上匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況。4、心態(tài)積極，保障效勞“行政部門無(wú)小事”，立足行政部，面向全公司。因個(gè)人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門整體。“熱情效勞、效率第一、堅(jiān)持原那么”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)效勞的法那么，也是文案人員對(duì)待工作的態(tài)度。至今為止

22、，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的搜集、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作，保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作，有序進(jìn)展。二、前期工作總結(jié)回憶半年來(lái)的工作，主要有以下兩個(gè)方面：1、執(zhí)行制度，查補(bǔ)工作破綻文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對(duì)全新的工作崗位，文案人員一直在探索著前進(jìn)。公司工作方案管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會(huì)議管理事項(xiàng)的跟進(jìn)、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。在理論中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作安康開展。2、突出重點(diǎn)，有力確保文案工作為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性和信息有效利用性，對(duì)方案管理、文控管理、會(huì)議管理，

23、進(jìn)展了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作。3、執(zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)開展。行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過(guò)的內(nèi)部考核方法。本方法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績(jī)效要點(diǎn)、方案管理等多方面進(jìn)展了細(xì)化要求。很榮幸，這局部工作由我執(zhí)行。該方法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、方案事項(xiàng)的落實(shí)及績(jī)效考核的透明公開化。三、存在的問(wèn)題及解決方案1、工作破綻、健全制度。至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、方法、方案等規(guī)定性文件共計(jì)：217分，行政部制度18項(xiàng)，其中3項(xiàng)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項(xiàng)與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司開展變化試金之后發(fā)現(xiàn)，局部陳舊制度條例已不能滿足如今管理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作方案之一。2、協(xié)調(diào)欠佳，效勞欠好。文案工作，面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)視檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致局部工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作效勞。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對(duì)公司局部工作內(nèi)容有監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自身與人交流、溝通、協(xié)調(diào)技巧的進(jìn)步