生產(chǎn)規(guī)劃與現(xiàn)場控制ppt課件

1、消費規(guī)劃與現(xiàn)場控制 綱要n面臨環(huán)境及系統(tǒng)架構的開展n需求管理nMPS、MRP、JITn產(chǎn)能規(guī)劃n消費活動控制nVMI與配送需求規(guī)劃n現(xiàn)場控制系統(tǒng)SFC與SCADA一、面臨環(huán)境及系統(tǒng)架構的開展n供應鏈環(huán)境n以快取勝n團隊與團隊的對抗n資訊的相互透通產(chǎn)業(yè)的需求演變19801985199019952000管 社會工業(yè)化社會科技社會資訊社會高度資訊化（柔性）理 市場個人大眾 分 眾 小 眾個人和市集需 需求生存成本功能 品 質 彈 性、 時效整合分工，資源共享求 制造管理 物料管理 MRPMRP11/JIT/TQM供 應鏈 / I S O9000/CIM 電 子商 務組織個人集中式組織分散式組織 網(wǎng)

2、絡式 組織技 電腦系統(tǒng) 電腦主機 迷你電腦 個 人電 腦 主 從式 架構 網(wǎng) 絡式 管理術 應用軟件 MISCAD/CAM/MESCIM/ERP/EIS EAI/MW/KM供 通訊網(wǎng)絡 點對點區(qū)域網(wǎng)絡 廣 域網(wǎng) 絡INTERNET NII應 控制自動 手控配線控制 PLC/分 散控 制/ 微電 腦網(wǎng) 絡 控制 智 慧型 控制資訊技術的變革1970“S 1980S 1990S 2000自動化工業(yè)單一工業(yè)自動化整企業(yè)再造協(xié)同協(xié)作MRPMRP11ERPSupply chain產(chǎn)業(yè)在快速變動的環(huán)境下所面臨的問題與目的企業(yè)環(huán)境多樣化產(chǎn)品制造業(yè)以加工、組裝業(yè)為例原料倉 半廢品廢品倉自制排程現(xiàn)場儲料區(qū)裝插/

3、加工測試裝配最后組合裝配加工外包客戶原料中心制造中心 半廢品中心裝配中心廢品中心原料廠商委外廠商短的產(chǎn)品生命周期質量要求適時交貨降低本錢快速應變才干全球供應與分工國際化提高人工本錢不確定的市場需求擴展消費質量問題本錢追蹤高存貨現(xiàn)場消費情況難控制供應鏈supply chain)現(xiàn)今制造業(yè)的問題n預測困難n前置期短、交貨緊迫n設計變卦難以控制n相關活動協(xié)調困難n消費排程經(jīng)常變動n對于消費排程表的回應不良n制造現(xiàn)場進度不明n制造現(xiàn)場績效衡量困難n制造本錢不正確n決策所需資訊缺乏n供應商交期較難保證n供應商質量不穩(wěn)定制造商需思索的問題 降低周期降低不確定要素降低前置期減少供應鏈中庫存減少在途量長鞭效應

4、降低預測錯誤減少平安庫存減少物料短缺更好及時交付/客戶效力消費方案與控制系統(tǒng)消費方案資源規(guī)劃需求管理MPS排定詳細物料 方案物料和產(chǎn)能規(guī)劃詳細產(chǎn)能方案選購系統(tǒng)購買系統(tǒng)前端中心尾端二、需求管理在消費方案和控制系統(tǒng)中的需求管理資源方案消費方案需求管理MPS排定前端市場客戶和另外的需求資源預測訂單新型客戶定位：從進到出的原那么賣主導向：在供應鏈中高庫存風險工廠需求：在需求中高頻動搖客戶導向：在供應鏈中為不斷補充的需求原那么PUSHPULL市場消費接一方式n訂單消費MAKE TO ORDER，MTO：n 在收到客戶的訂單后，才進展產(chǎn)品的消費。最終產(chǎn)品通常包含規(guī)范工程和客戶特別指定而設計的工程。新觀念：

5、BTOn接單組裝ATO：CTOn 關鍵零件根據(jù)客戶需求預測，事先方案、采購、消費、儲存，在接到客戶訂單時，領出客戶指定的關鍵零件，組裝成最終廢品。n方案消費MTS：n 在客戶訂單到達前，產(chǎn)品就事先消費完成，接到客戶訂單后直接從倉庫中出貨。n接單設計ETO：n 接到客戶訂單后才開展設計的任務，每張訂單都會產(chǎn)生一套新的件號，資料表，路程表。三、MPS、MRP、JIT1、制造規(guī)劃與控制主體簡圖客戶供應商control原資料半廢品在制品廢品mpsmrprccpcrp訂單、預測制令單采購訂單 planning2、MPS的目的n協(xié)調各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合n驅動其他方案，如采購、制造、人力、設備

6、、資金等n衡量各單位的績效n調和客戶需求和工廠才干，提供可靠的客戶訂單交期n評價方案變卦的影響nMPS是MRP最主要的輸入資料nMRP把MPS中的完廢品消費排程轉變成零組件的需求數(shù)量與時間nMPS能否合理可決議了MRP是不是能發(fā)揚作用3、MPS與MRP4、MPS與PP消費規(guī)劃n消費規(guī)劃是征對產(chǎn)品群或平均產(chǎn)品而作，而MPS是征對個別完廢品而作n消費規(guī)劃是一種總體規(guī)劃，通常以每月為一單位，而MPS通常以周為單位n消費規(guī)劃的方案期間比MPS長n消費規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)，MPS視產(chǎn)能為限制條件5、MPS技術n需求時柵需求時柵DTFDTF：在此之前不能再有新的需求，：在此之前不能再有新的需求，由于來不及

7、交貨。因此由于來不及交貨。因此MPSMPS只思索訂單不思索預只思索訂單不思索預測。測。MPSMPS的修正必需經(jīng)過仔細的分析及授權。的修正必需經(jīng)過仔細的分析及授權。n方案時柵方案時柵PTFPTF：在：在DTFDTF和和PTFPTF之間，新的訂之間，新的訂單還會進來，假設某期預測大于訂單，表示尚有單還會進來，假設某期預測大于訂單，表示尚有訂單會進來，訂單會進來，MPSMPS思索預丈量；假設訂單大于預思索預丈量；假設訂單大于預測，表示預測低估，測，表示預測低估，MPSMPS取訂單量。在取訂單量。在PTFPTF之后之后MPSMPS只思索預丈量。只思索預丈量。n預測可用量預測可用量PABPAB：表示假設

8、采用：表示假設采用MPSMPS的行動的行動訊息及方案訂單，各期期末的估計庫存量。訊息及方案訂單，各期期末的估計庫存量。n可答應量可答應量ATPATP：在庫量、在途量及方案訂單：在庫量、在途量及方案訂單量中，尚未承諾給客戶的部分。量中，尚未承諾給客戶的部分。ATPATP出如今出如今MPSMPS報表中的第一期及有再途訂單或方案訂單的事段。報表中的第一期及有再途訂單或方案訂單的事段。n負的負的ATPATP低扣前期的低扣前期的ATPATP。時柵僅包容固定的客戶訂單包容訂單與預測?？蛻粲唵翁娲罅康念A測僅包容預測如今DTFPTF末了方案6、主消費排程人員n比較實踐需求與預測需求，提出預測與比較實踐需求與

9、預測需求，提出預測與MPS修訂修訂建議。建議。n把預測與訂單資料轉成把預測與訂單資料轉成MPS。n使使MPS能配合出貨與庫存預算、行銷方案、管理能配合出貨與庫存預算、行銷方案、管理政策。政策。n追蹤追蹤MPS階層產(chǎn)品平安存量的運用、分析階層產(chǎn)品平安存量的運用、分析MPS工工程消費數(shù)量和最終組裝排程耗費數(shù)量之間的差別、程消費數(shù)量和最終組裝排程耗費數(shù)量之間的差別、將一切的改動資料書錄將一切的改動資料書錄MPS檔案維護檔案維護MPS。n參與參與MPS會議、安排議程、事先料想問題、備好會議、安排議程、事先料想問題、備好能夠的處理方案、將能夠的沖突半晌桌面。能夠的處理方案、將能夠的沖突半晌桌面。n評價評

10、價MPS修訂方案。修訂方案。n提供并監(jiān)控對客戶的交貨承諾。提供并監(jiān)控對客戶的交貨承諾。n需求預測是業(yè)務部門的責任，產(chǎn)品排程由需求預測是業(yè)務部門的責任，產(chǎn)品排程由生管部門擔任。生管部門擔任。n原資料、零件庫存、廢品責任在生管部門。原資料、零件庫存、廢品責任在生管部門。n工程設計不只思索到產(chǎn)品功能也要顧及制工程設計不只思索到產(chǎn)品功能也要顧及制造部門的方便性，因此設計工程師須和造部門的方便性，因此設計工程師須和BOM運用者協(xié)作，獲得所需資訊并減少或運用者協(xié)作，獲得所需資訊并減少或防止未來的設計變卦，確保防止未來的設計變卦，確保MPS有效執(zhí)行。有效執(zhí)行。n財務部門擔任提供資金、估算存貨等及提財務部門擔

11、任提供資金、估算存貨等及提供決策所需本錢資料。供決策所需本錢資料。主消費排程人人責任7、MRPnMRP可用來規(guī)劃物料資源的未來需求?？捎脕硪?guī)劃物料資源的未來需求。nMPS記錄完廢品的消費方案，驅動各項資源的需記錄完廢品的消費方案，驅動各項資源的需求。求。nBOM表人力表表人力表BOL定義完廢品與資料或人力定義完廢品與資料或人力的關系，資源表的關系，資源表BOR定義定義BOM中各零件與中各零件與所需設備產(chǎn)能的關系。所需設備產(chǎn)能的關系。nMRP利用利用BOM將將MPS轉成未來各期的資料需求，轉成未來各期的資料需求，其中的自制零件再透過其中的自制零件再透過BOL及及BOR轉成人力幾設轉成人力幾設備需

12、求，其中人力及設備需求也運用一樣的備需求，其中人力及設備需求也運用一樣的MRP。n利用利用MPS中的完廢品總需求及中的完廢品總需求及MRP中的采購中的采購/外外包方案，可算出未來各期的資金需求。包方案，可算出未來各期的資金需求。需求本質n獨立需求：產(chǎn)品或零件的需求與其他的產(chǎn)品或零件的需求并沒有關系，即此種需求并不會受其他的需求影響。n依賴需求：產(chǎn)品或零件的需求來自其他產(chǎn)品或零件的需求，后者是父件，前者是子件。n有些資料同時具有兩種特性，如用來裝配廢品的零件也可用做維修零件銷售。n依賴需求零件的消費方案要能達成獨立需求零件的消費方案。MPS：件號/需求量/需求時間BOM展開，利用方案訂單計算各期

13、子件的總需求GR利用總需求及可用庫存計算各期的凈需求：凈需求=總需求-可用庫存 根據(jù)批量法那么及平安時間決議方案訂單收料將方案訂單收料往前位移一個前置時間便可得到方案訂單的發(fā)出 產(chǎn)生此工程的MRP報表 假設還有工程待處置MRP 邏輯MRP的不安定性1、采購周期較長，致使請購的根據(jù)為金客預示訂單，故本身就存在著變動的時機；平安時間；2、高階工程的小變動呵斥低階工程的大變動；3、MRP系統(tǒng)作出的排程假設經(jīng)常改動將會損傷其可信度；4、外協(xié)為預防變動而設立較多庫存，風險較大；5、變化緣由：訂單變化、MPS變化、遲交、質量、人為過失、不測的變動等 降低MRP不安定性的幾種方法n與客戶有更好的溝通：改善銷

14、售預測、防止緊急插單、減少MPS的變動；n與供應商有更好的溝通：確保交期、改善質量、維持良好的信任關系；n更好的資料處置紀律；減少資料的錯誤；n再生法所思索的GRn凈變法所思索的GR8、JIT(Just-in-time) Toyota SystemnJIT的目的：的目的：n更快速的回應客戶更快速的回應客戶n部門之間或與供應商之間有較好的部門之間或與供應商之間有較好的溝通溝通n更有彈性更有彈性n到達更好的質量到達更好的質量n降低消費本錢降低消費本錢JITJIT的哲學理念的哲學理念n消除浪費/添加價值n延續(xù)改善/一次一點點n問題就是時機n源頭的質量n簡單化n目視控制n以客戶需求為焦點n征對客戶需求

15、而制造n尊重個人*尊重個人員工參與、員工授權n尊重員工，告知員工，在決策過程中思索他們的想法n尊重的態(tài)度讓員工的閱歷、發(fā)明力和智慧能為公司所用n讓非管理職員工有責任及權益對本身任務作決議n讓直接員工做傳統(tǒng)上屬于間接員工的任務，如品檢等浪費設計、制造n顧客不需求的花俏設計是浪費n導致制造困難的設計是浪費n不夠規(guī)范化的設計是浪費。規(guī)范化可減少零件數(shù)量，降低管理難度，降低庫存n消費過剩的浪費理由為使人機不閑置n等待的浪費因缺料等n搬運的浪費因資料過多搬運n庫存的浪費為了掩蓋問題n動作的浪費不良的布置或訓練n制造不良的浪費由于質量問題n制程本身的浪費不良的制程設計浪費概說n10%浪費=100%營業(yè)額

16、時機本錢n第二次浪費更可怕n時間管理方案、優(yōu)先、集中、不拖延n間接人員的浪費更應被注重n否認傳統(tǒng)IEn只需5%的附加價值0不良本錢與利益利益售價總本錢直接本錢間接本錢直接資料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務費用制造本錢管理本錢行銷本錢資金本錢浪費領域時間空間不測事故人力浪費間接部門創(chuàng)意資料設備JIT：一次一點點：一次一點點n一次一點點，永不延續(xù)的改善n在JIT觀念中，重要的不是反復的消費一樣產(chǎn)品，而是以一樣的制程反復消費不同產(chǎn)品庫存的大海掩蓋許多問題庫存產(chǎn)品及制程質量與其他部門的溝通與供應商的溝通與客戶的溝通預防維護供應商數(shù)量零件數(shù)目預備作業(yè)制程和人員的彈性預測正確性方案正確性排程穩(wěn)定性批

17、量前置時間出貨頻率紙上作業(yè)資料搬運挪動間隔運輸本錢強迫帶來JIT控制控制n拉式系統(tǒng)：客戶從工廠拉產(chǎn)品；工廠從供應商拉資料。n力求均勻的負荷：當每一個消費中心的消費速率一樣，當需求添加時，各任務中心的速率同步添加，反之同步減少。假設有產(chǎn)能閑置，那么中心閑置程度一樣。n消費的訊號用消費卡傳送。n同步消費：利用某種控制訊號使消費線中各任務中心的消費活動同步化?？窗逡?guī)那么n沒有看板就沒有消費，永不超越看板界限n用FIFO的方法運用看板n永不將不良品流到下一制程n減少看板數(shù)量以突顯問題n客戶后制程向供應商前制程“拉資料n只需活潑的資料才干存在于任務站中n每一件物品豆油他的固定存放處四、產(chǎn)能規(guī)劃n產(chǎn)能與負荷進水率：負荷在制品庫存水準出水率：產(chǎn)能產(chǎn)能n實際產(chǎn)能：一個制造系統(tǒng)在特定時段內的最大輸出量n評價產(chǎn)能：一個資源或系統(tǒng)的估計輸出才干n預算產(chǎn)能：在特定的時段，一個設定財務預算及建立費用的制造系統(tǒng)，估計消費產(chǎn)品 的組合n驗證產(chǎn)能：已證明的產(chǎn)能，從真實的作業(yè)資料計算而來，并且通常以平均輸出的規(guī)范工時表示五、消費活動控制n規(guī)范的消費活動控制細部物料方案物