當前企業(yè)文化建設存在問題及對策建議思考

1、第7頁 共7頁當前企業(yè)文化建立存在問題及對策建議考慮當前企業(yè)的文化建立存在的問題及 對策建議考慮 新的經濟開展形式下，企業(yè)是否具有競爭力，要看企業(yè)是否存在廣受認可的文化。為此，企業(yè)必須重視對文化的建立和開展，以文化為導向來提升企業(yè)員工的凝聚力和對外的競爭才能。良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)做好員工的思想工作，讓員工激情飽滿地投入到工作。一旦企業(yè)的文化建立得不到認可，將會帶來較為嚴重的內部管理問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定開展。所以，企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，不斷地通過各項思想政治工作的開展來確保文化建立的可行性。一、什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自身的開展理念和管理主題而形成的一種內部文化管理形式。

2、由于不同企業(yè)成立的初衷背景和開展過程有所區(qū)別，所以其相應的文化內涵也有很大的不同。這反映在企業(yè)的開展目的以及價值觀和文化制度等方面。企業(yè)文化與宏觀的民族文化、社會文化還有著一定的區(qū)別，可以將企業(yè)文化作為一種經濟文化來對待。企業(yè)文化是企業(yè)長期經營過程中員工形成的一種共同的精神理念，他在企業(yè)的各方面開展都表達了一種習慣和行為意識。精神層面主要是通過企業(yè)開展價值觀和人生觀的現(xiàn)實，來助推員工在物質追求及企業(yè)制度方面的認可。物質層面的文化建立是指可觸及的文化，比方，企業(yè)的建筑和裝修風格、硬件辦公條件等。這些層面的文化建立可以有效地幫助員工認同企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的凝聚力。二、目前企業(yè)的文化建立根本表現(xiàn)

3、一企業(yè)擁有的文化內涵較為淺薄 在日常的企業(yè)開展中，員工準那么都是圍繞企業(yè)文化來確定的。企業(yè)文化可以有效地進展內部開展矛盾的協(xié)調，幫助員工在工作開展中形成正確的價值觀和人生觀。而當前的很多企業(yè)，在文化建立方面缺乏本質性的內容，深層次的企業(yè)文化得不到展現(xiàn)，也就談不上對員工凝聚才能企業(yè)的構建，這樣空洞的企業(yè)文化是無法真正推動企業(yè)安康開展的。二企業(yè)的文化建立沒有結合企業(yè)的實際開展情況 隨著社會開展程度的提升，企業(yè)的開展形式也呈現(xiàn)出多樣性。所以，實際的文化建立不應該是單純的生搬硬套，更不是一刀切?？v觀當前企業(yè)的文化來說，從形式到內容，大多呈現(xiàn)了較為單一的形式，這與企業(yè)的實際開展特色是不相匹配的。企業(yè)的文

4、化建立要注重企業(yè)日常開展中所面臨的實際問題和現(xiàn)實矛盾，根據(jù)企業(yè)長遠和諧開展的方案來標準企業(yè)文化，只有符合企業(yè)需求的文化才能真正助推企業(yè)開展。三企業(yè)文化沒有與員工實際工作生活相結合 企業(yè)文化應該以自身的工作思想形式來進展企業(yè)日常管理的標準和員工日常制度的引導。實際上，企業(yè)文化應該從員工的企業(yè)歸屬感、凝聚力及工作效率等方面來不斷地進展文化開展形式的創(chuàng)新，這些都要通過員工晉升、薪酬獎懲等多個方面來展現(xiàn)。所以說，企業(yè)的文化建立應該作為企業(yè)管理的一局部，充分地與實際員工工作生活方面的結合。三、企業(yè)進展文化塑造的重要意義一企業(yè)通過文化宣傳可以集結競爭優(yōu)勢 1.更好地凝聚員工向心力。假如員工可以對企業(yè)的開展

5、理念進展深入的認知，就會在日常工作中形成互相協(xié)作和團結的精神，更好地開展與落實工作。企業(yè)員工的精神層面飽滿，就會形成與企業(yè)同呼吸，共命運的良好凝聚力，從而在助推企業(yè)開展中充滿動力。2.對員工的日常行為進展較好的約束。雖然企業(yè)文化是意識方面的內容，但是企業(yè)的各項規(guī)章制度是以企業(yè)文化為根底進展的思想工作的詳細執(zhí)行準那么。在日常的企業(yè)管理中，管理制度可以對員工的各項工作行為進展一定的約束，所以說，企業(yè)文化也間接地進展了員工思想和行為的約束。但要注意的是，企業(yè)文化對員工的約束不是強迫性的，只是通過文化的宣導和員工形成一種共同的認可。3.幫助企業(yè)樹立更好的品牌形象。網絡已經給人們帶來較大的生活改變，人民

6、的消費也逐漸的走向品牌化，因為有品牌才有質保。所以，面對當前人們消費方式的改變，企業(yè)的產品塑造方面，也逐漸地開場走向“真金不怕火煉”的品質思維。這種情況下的產品靠的就是企業(yè)的口碑和形象。所以，通過文化建立，可以讓員工注重企業(yè)自身形象的塑造，可以幫助企業(yè)進展更好地自我形象塑造和品牌影響力宣傳，這會進步消費者信心增強企業(yè)營銷業(yè)績。二有助于企業(yè)的歷史傳承性開展 企業(yè)文化是企業(yè)長遠開展過程中形成的珍貴經歷和技藝的傳承，它在任何時代都象征著企業(yè)良好開展的動力。企業(yè)經過較長時間的開展，可能在物質層面的東西會發(fā)生較大的變化，但是企業(yè)的內在文化精華都可以日漸沉淀下來?？v觀當前的很多知名企業(yè)來看，其明顯的共性就

7、是在企業(yè)文化建立方面都有持續(xù)性，具有良好的企業(yè)文化底蘊。三文化建立是企業(yè)穩(wěn)定開展的有效依托 企業(yè)文化在企業(yè)精神及管理理念方面，表達在工程企業(yè)中對工程建立的組織過程中，可以引導企業(yè)管理層以大局為重，進展資的合理配置和共享，突出高效的施工管理理念。文化建立要注重創(chuàng)新性，積極地進展傳統(tǒng)消費方式的晉級，確保綠色施工理念可以逐漸的滲入到建筑施工全過程。面對工作環(huán)境較為簡陋的情況，企業(yè)要通過黨支部組織進展群眾思想工作開展，時刻關注員工動向來解決思想問題，并通過廣泛征集意見等形式進展實際問題的解決，確保員工可以在企業(yè)文化的引領下形成較好的工作狀態(tài)。四企業(yè)文化有利于員工切身利益的保護 企業(yè)在獲取到較好的經濟利

8、潤后，需要為員工進展合理的薪酬分配。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理層通過正確的價值觀為引導，確保員工的勞動可以得到合理的回報，提升員工的工作積極性。企業(yè)文化可以站在員工利益角度進展休假制度，員工福利保障等的政策執(zhí)行監(jiān)視。企業(yè)文化通過定期組織文化活動的形式，讓員工在工作之余得到身心的調整，有效提升員工的工作熱情和生活幸福感。四、企業(yè)開展文化建立的詳細思路一企業(yè)文化建立應該立足社會精神本質 社會時代背景下的企業(yè)文化建立，應該充分地對社會精神中的價值觀進展解讀，以其中所蘊含的經濟、文化建立要求為基石，對企業(yè)的整體開展理念和目的進展詳細的落實，確保企業(yè)文化建立立足大環(huán)境。二企業(yè)文化建立需要群策群力 企業(yè)文化

9、建立不是管理層的專屬，要通過全體員工的共同參與形式，讓企業(yè)文化可以得到在職員工的普遍價值認可。通過公眾根底建立的企業(yè)文化，可以更好地進展企業(yè)活動的推動。企業(yè)文化應該是員工共同長期理論活動的結果，堅持從群眾中來到群眾中去。三企業(yè)文化要注重團隊精神的表達 企業(yè)搭建自身文化的目的就是為了更好地凝聚員工的向心力，企業(yè)文化也是為更好地進展企業(yè)競爭力提升。所以，企業(yè)文化必須注重企業(yè)工作氣氛的創(chuàng)造，可以為企業(yè)進展標準化管理提供更加可靠的支持。四企業(yè)的文化建立要注重楷模形象的塑造 在進展企業(yè)文化的打造中，要充分注重楷模的塑造作用。因為楷?？梢云鸬焦ぷ鞯膸ь^作用，有利于企業(yè)文化的正向積極傳播；另外，作為企業(yè)的管

10、理層，需要首先對企業(yè)的文化理念，價值觀進展充分的理解，并可以以身作那么的進展各項公司制度的遵照和執(zhí)行。以楷模和領導的帶頭作用來形成企業(yè)文化的宣傳感召，提升企業(yè)的團結精神。五企業(yè)文化建立要以多種形式進展組織施行 企業(yè)文化的建立需要充足的人力及資金本錢支撐，企業(yè)要想讓文化在自身開展中起到重要的推動作用，就應該充分地借助多媒體手段來豐富文化開展形式。比方：多種形式的文化娛樂活動、有紀念意義的慶典、進展企業(yè)形象的正面植入等。文化活動的開展要有詳細的活動方案，并由公司領導加以正確監(jiān)視，結合企業(yè)實際情況和活動理論效果，不斷總結文化創(chuàng)立的效果和經歷，確保文化建立的有效推進。六企業(yè)文化建立效果的推進 對于企業(yè)文化的建立和推進來說，首先應該形成一套較為完善的推廣網絡體系和對應的獎懲制度。企業(yè)文化假如可以真正結合了企業(yè)實際情況，將會在日常的企業(yè)管理中起到非常重要的輔助作用。之所以進展文化建立的目的，也是為了保障企業(yè)的開展，維護員工的利益，所以必須將企業(yè)文化建立落到實處