長安與五菱整車物流對標分析

1、 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司長安與五菱整車物流對標分析長安與五菱整車物流對標分析銷司一部物流室銷司一部物流室2009年年12月月 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司v背景 2006年5月，為提高長安汽車物流運營能力，長安公司曾與長安民生物流一道，到廣西柳州，對標五菱的整車物流。近四年的時間過去了，長安重慶基地微車產(chǎn)銷突破30萬輛，且新增長安轎車基地，產(chǎn)銷也突破了11萬輛；但近年來的長安整車物流運行狀況，卻并不令人滿意，尤其09年底，物流保供已成銷售快速發(fā)展的瓶頸。反觀對手：上汽通用五菱產(chǎn)銷規(guī)模已達100萬輛，物流運行良好。因此，此次由制造物流部牽頭，長安民生

2、物流、微車和轎車銷售公司、采購部、財務部組成聯(lián)合調研小組，再次通過與國內第一的安吉物流公司展開調研和對標工作，以期找出問題、解決問題，最終實現(xiàn)長安汽車物流工作的有效提升！ 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司目目 錄錄物流模式庫房管理發(fā)運管理信息系統(tǒng)改進方向 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司1、物流公司組織機構、物流公司組織機構對對 比比長安民生長安民生安吉物流安吉物流部門結構部門結構由整車物流部、項目部、信息部、技術質量部和人事行政財務等部門組成業(yè)務范圍業(yè)務范圍整車物流、零部件倉儲配送、取貨物流服務、國際貨代等同左，業(yè)務職能規(guī)劃有所不同的是“規(guī)劃與物流計劃部”和“

3、業(yè)務發(fā)展部”同左二者在整車物流組織機構上和管理的業(yè)務范圍上基本一致。但安吉物流非常重視和體現(xiàn)專業(yè)第三方物流公司對整車物流和倉儲管理的總體運作規(guī)劃。 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司2、整車物流能力、整車物流能力長安民生長安民生操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)ERP系統(tǒng)、體系文件整車物流系統(tǒng)、體系文件車隊管理車隊管理管理不夠精細、缺乏控制力度控制力度通過已成體系的九個標準化流程，采用嚴格規(guī)范的管理；提高了管理精細化程度中央調度平臺中央調度平臺無擁有中央調度平臺，運力更易調控管理方面安吉物流安吉物流對對 比比l長安民生物流較安吉天地物流在管理精細化程度上有一定差距；l安吉物流的中央調度平臺（TMS

4、），是實現(xiàn)運力調控的基礎 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司長安民生長安民生自有運力自有運力合資公司拖掛車50輛3000輛監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)極少量分包運力安裝，但無法監(jiān)控控制能力安吉物流安吉物流全部安裝GPS系統(tǒng)對對 比比l長安民生物流公司無自有運力，對承運商的控制力很弱。安吉汽車物流有限公司擁有3000輛自有運力，有效保供能力得到充分保障；l長安民生物流公司絕大部分承運車輛未能安裝GPS，對板車無法實時、有效監(jiān)控。安吉汽車物流公司拖掛車全部安裝GPS，對每板車做到了實時、有效監(jiān)控。 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司長安民生長安民生09年統(tǒng)計1850輛核心運力700

5、0輛822輛標準為1012輛，最多22輛安吉物流安吉物流單板裝載量單板裝載量板車數(shù)量板車數(shù)量09年116萬輛綜合運能綜合運能超寬車輛（重慶特性）運輸比例占到80%在公路運輸中，幾乎全部采用拖掛車對對 比比運能狀況承運車輛狀態(tài)承運車輛狀態(tài)09年340萬輛l目前安吉物流的運能優(yōu)勢已遠遠大于長安民生物流公司，規(guī)模優(yōu)勢效益已在09年充分體現(xiàn)。 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司l長安：長安：發(fā)運方式完備，可以主動調節(jié)發(fā)運比例。通過水路，有進一步降低物流總成本的潛力；但是，目前輪船、火車的裝載和發(fā)運效率很低，亟待提升。l五菱：五菱：幾乎全部采用公路發(fā)運，保供能力很強；原則上沒有人工地跑（特

6、批報告除外），運輸質量非常高；同時，安吉物流已經(jīng)意識到未來鐵路運運輸?shù)陌l(fā)展，并已與中鐵鐵貨有了明確合作計劃。長安民生長安民生運輸方式運輸方式公路、水路、鐵路公路、鐵路09年運輸年運輸方式比例方式比例公路：63%水路：12%鐵路：13%人工：12%安吉物流安吉物流公路：95%鐵路: 5%對對 比比運輸方式 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司目目 錄錄物流模式庫房管理發(fā)運管理信息系統(tǒng)改進方向 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司長安民生（重慶本庫）長安民生（重慶本庫）待裝區(qū)待裝區(qū)無20個4.5M60M裝車道，面積約6000平米售前管理售前管理收車無自有檢驗光帶，售前返修問

7、題多整車倉儲庫房（VDC）安吉物流（柳州本庫）安吉物流（柳州本庫）對對 比比l柳州基地安吉物流的倉儲管理很規(guī)范，周轉效率非常高；完善、標準的待裝區(qū)也是庫房高效運轉、運力有效管控的基礎。l安吉物流一方面從硬件設施上收車檢驗流程標準化，另一方面從流程設置上，通過入庫檢查、待裝區(qū)交接，將售前問題處理在出庫發(fā)運前。大大提高了發(fā)運效率。庫容面積庫容面積6800輛庫容5000輛庫容收車自有檢驗光帶，售前問題處理在出庫前 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司目目 錄錄物流模式庫房管理發(fā)運管理信息系統(tǒng)改進方向 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司l五菱：由于采用一車一票的流轉方式，經(jīng)銷

8、商啟票靈活；同時，經(jīng)過安吉物流中央調度平臺梳理，每日的存量待發(fā)資源1000輛，運力組織與調配處于相對的良性循環(huán)狀態(tài)。另外：安吉物流與五菱主機廠接口的訂單處理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)換車操作，提高了發(fā)運效率。l長安：8輛/單的標準啟票量與現(xiàn)有運輸工具裝載數(shù)量存在很大差異，同時各種不同運輸方式的裝載差異，加上缺乏有力的調配，配板滯留的時間無法控制。發(fā)運效率可想而知。 在途管理在途管理長安公司長安公司訂單數(shù)量訂單數(shù)量8輛/單1輛/單出庫監(jiān)控出庫監(jiān)控配板模式配板模式根據(jù)民生物流裝載工具差異配板物流公司自由組合五菱公司五菱公司按照國道距離400公里/天要求第一天300公里/天，后面是500公里/天，道路優(yōu)先原則：

9、高速路國道36小時收車管理收車管理轉板現(xiàn)象普遍，質量爭議很多，收車效率低與主機廠合同約定24小時實時收車，驗車信息規(guī)范、完備，操作簡便對對 比比根據(jù)測算24小時 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司目目 錄錄物流模式庫房管理發(fā)運管理信息系統(tǒng)改進方向 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司安吉物流運輸管理中央調度系統(tǒng)（TMS），實現(xiàn)與各相關系統(tǒng)的接口： 1) 主機廠的訂單系統(tǒng)接口，用于自動接收客戶訂單并反饋訂單的執(zhí)行情況以及商品車的狀態(tài)信息； 2) 倉庫WMS接口，用于下發(fā)調度信息，同時接受商品車出入庫信息和商品車狀態(tài)信息； 3) 分供方系統(tǒng)接口，用于向運輸公司下發(fā)運輸車輛

10、的調度信息； 4) 財務系統(tǒng)接口，轉發(fā)結算相關信息。長安民生物流目前除了庫房管理通過ERP運行外，其余幾乎都是空白！對對 比比TMS（中央調度平臺）WMS（庫房）CallCenter（客服中心）TP（分供方）GPS信息 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司目目 錄錄物流模式庫房管理發(fā)運管理信息系統(tǒng)改進方向 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司立即行動！增加自有運力立即行動！增加自有運力現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 長安民生物流公司無自有運力，對承運商的掌控力不足，運力無法掌控，“仗”如何打？！說說 明明 安吉物流從04年起，用了5年時間，自有運力從1500輛增加到3000輛，最終形成整車

11、物流發(fā)運保供能力的核心。改進措施改進措施 建議長安民生物流立即行動，爭取3年時間購置1000輛自營車，打下物流保供能力提升的堅實基礎 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 安裝GPS系統(tǒng)，可以從技術手段上充分保障物流公司對其承運商進行實時、有效地監(jiān)控，便于物流公司對其承運商的管理和有力地控制，同時可以為客戶長安公司及其經(jīng)銷商提供更加優(yōu)質的服務說說 明明長安民生物流未強制性要求承運車輛安裝GPS系統(tǒng)，現(xiàn)有近1800輛的分包運力中，僅有極少量拖掛車已經(jīng)安裝，但目前承運長安的主體公路運力是超寬車，GPS還是空白。改進措施改進措施建議長安民生物流立即開始對所有分包運力進行GPS安

12、裝，首先實現(xiàn)運力的“可視化”。立即行動！安裝立即行動！安裝GPS，為物流監(jiān)控裝上，為物流監(jiān)控裝上“眼睛眼睛” 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司建立整車物流調度中心（建立整車物流調度中心（TMS） 此次調研、對標工作感觸非常深刻的就是安吉汽車物流公司引以自豪的中央調度平臺運輸管理系統(tǒng)（TMS） ，TMS集成了GPS監(jiān)控功能，實現(xiàn)了客戶訂單管理（庫房出庫的有序管理和運力的合理調配管理），從而實現(xiàn)整車發(fā)運的有序可控；實現(xiàn)了真正意義上的客戶服務功能，為OTD考核提供了準確的數(shù)據(jù)信息，幫助安吉物流提高倉儲和運輸?shù)姆账?。 思考我們所面臨的問題，因此強烈建議長安民生物流公司建立真正意義的整車運輸管理系統(tǒng)TMS，并實現(xiàn)與長安公司ERP系統(tǒng)接口，用于自動反饋訂單的執(zhí)行情況以及商品車的狀態(tài)信息 。 重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司著眼長遠、科學規(guī)劃著眼長遠、科學規(guī)劃，實現(xiàn)整車庫房硬件設施標準化，實現(xiàn)整車庫房硬件設施標準化 整車庫房硬件設施條件是否達標，是整車物流發(fā)運效率提升的重要基礎之一，五菱柳州基地