安質(zhì)部副部長先進(jìn)事跡材料（年度）

1、第5頁 共5頁安質(zhì)部副部長先進(jìn)事跡材料年度安質(zhì)部副部長先進(jìn)事跡材料年度_歲的_現(xiàn)任_公司_交通二號(hào)線_工程安質(zhì)部副部長。他在工程平安、文明施工管理工作中，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主關(guān)口前移強(qiáng)化教育內(nèi)外兼修”的原那么，夯實(shí)平安根底，強(qiáng)化平安管理，使工程獲得“中國_股份平安標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號(hào)和“江蘇省建筑施工文明工地”稱號(hào)。勤于學(xué)習(xí)苦鉆研，著力進(jìn)步自身素質(zhì)。_年7月_進(jìn)入_一局_公司，參加工作后就承當(dāng)起了現(xiàn)場巡查及內(nèi)業(yè)資料整理工作。他首先認(rèn)真研讀蘇州_交通工程平安消費(fèi)表15項(xiàng)要求、建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)后對現(xiàn)有的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展了梳理，并借助qq和即時(shí)通等向公司其他工程安質(zhì)部老同志請教，

2、獲取工程內(nèi)業(yè)資料的一套流程和樣本并將其潛移默化吸收提煉。通過他的勤奮學(xué)習(xí)刻苦鉆研，蘇州ii-ts-14標(biāo)安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料得到完善，并獨(dú)具特色；他堅(jiān)持每天上午、下午到工地巡查，擬定檢查要點(diǎn)和檢查方法到現(xiàn)場排查“三違”和“七大慣性事故”隱患，防患與未然，晚上加班整好內(nèi)業(yè)資料，自身業(yè)務(wù)程度得到鍛煉和提升。_年5月工程部代表_交通_施工單位承受國家住建部的平安檢查，檢查人員對工程的平安內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場平安管理提出表揚(yáng)，予以充分肯定。嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)干工作，著力夯實(shí)平安根底。_年6月底新工程建點(diǎn)。_同志一個(gè)人承當(dāng)起工程前期的所有平安事宜，不但完成了建立健全本部門制度，整理歸檔資料30余冊，還協(xié)助施工技術(shù)人員加班加

3、點(diǎn)進(jìn)展開工前的臨建、圖紙會(huì)審、方案編制等項(xiàng)工作，完成了平安方案的編制和報(bào)審工作。7月5日工程正式開工，在平安管理人員短缺和安質(zhì)部未健全的情況下，承當(dāng)起了現(xiàn)場平安管理和內(nèi)業(yè)資料建檔雙重工作。他白天忙活在現(xiàn)場，參與現(xiàn)場的平安監(jiān)視、巡查；晚上在辦公室完善平安內(nèi)業(yè)資料。_工程工程包含兩個(gè)車站及一個(gè)區(qū)間共三個(gè)分部、分項(xiàng)工程，工程施工環(huán)境復(fù)雜、施工工法、工藝及工序轉(zhuǎn)換頻繁，安質(zhì)部結(jié)合這種施工特點(diǎn)積極開展員工的崗前三級平安教育和日常平安培訓(xùn)。從開工至_年11月底，_主責(zé)開展三級平安教育培訓(xùn)班25次，培訓(xùn)考核人員6人，開展其它平安培訓(xùn)班65次，培訓(xùn)人員1000余人次；由于施工環(huán)節(jié)多，為確保施工現(xiàn)場危險(xiǎn)出于受控

4、狀態(tài)，安質(zhì)部定期或不定期組織平安檢查，截至_年11月底，共計(jì)下發(fā)平安隱患整改通知單65份，整改平安隱患495條。特別是各工序穿插和同時(shí)展開時(shí)，狠抓各班組的班前平安講話制度的落實(shí)，由各班組負(fù)責(zé)人詳細(xì)施行，納入工程部的平安管理考核中。將班前平安講話制度延伸到工程部管理人員中，在每周一早點(diǎn)名時(shí)開展“周一平安活動(dòng)”，他認(rèn)真講述施工現(xiàn)場的平安隱患、詳細(xì)的事故案例、平安常識(shí)等，拓寬管理人員的平安管理思路，對進(jìn)步管理人員的平安意識(shí)起到助推作用；每周一組織進(jìn)展平安檢查，查找問題治理隱患狠抓落實(shí)，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)平安質(zhì)量行為”活動(dòng)和“平安月”活動(dòng)。設(shè)置了榮耀榜和曝光臺(tái)，按照制度強(qiáng)力執(zhí)行獎(jiǎng)罰，對分包方現(xiàn)場違規(guī)違紀(jì)違

5、章行為共出具平安方面的罰款單80余份，罰款總額3萬余元，對平安做得好分包單位獎(jiǎng)勵(lì)2次，總額_萬余元；_與安質(zhì)部人員在工地設(shè)置了平安管理黑板報(bào)，每月更換一次內(nèi)容。他在工程部遴選出10名作業(yè)面工人報(bào)批為群眾平安監(jiān)視員，每月進(jìn)展認(rèn)真考核，根據(jù)其績效發(fā)放津貼；_年7月20日，工程部選送的群安員_參加_一局在西安舉行的群眾平安消費(fèi)監(jiān)視員平安知識(shí)競賽總決賽，在17個(gè)子分公司參賽選手中嶄露頭角，為_公司獲得第二名立下了汗馬功績。通過大力營造平安消費(fèi)的宣傳氣氛，工程部的平安管理根底工作得到夯實(shí)。在文明施工方面，為了營造現(xiàn)場良好的施工環(huán)境，結(jié)合迎春南路站場容較大，剩余大局部閑置場地，_向工程部領(lǐng)導(dǎo)建議在不影響正常施工的場地上栽種一些蔬菜瓜果的建議被采納，空地上所種植的玉米及向日葵，既滿足了施工現(xiàn)場綠化的需求，同時(shí)給文明施工現(xiàn)場環(huán)境帶來清新的感覺。三、精心謀劃務(wù)實(shí)效，著力強(qiáng)化平安管理。_工程所轄的石湖路車站由于地處交通主干道，施工現(xiàn)場圍擋無法封閉，周邊的房屋拆遷極為緩慢，導(dǎo)致施工現(xiàn)場非常狹小，連續(xù)墻鋼筋籠需要被吊運(yùn)過馬路。吊運(yùn)過程中，馬路需要做