項目一物流成本管理概述

1、2022-7-4物流成本管理與控制12022-7-4物流成本管理與控制2項目目標(biāo)項目目標(biāo)u了解物流成本的構(gòu)成、基本分類和幾個重要學(xué)說，物流成本管理的社會經(jīng)濟(jì)效益，我國物流成本管理存在的問題；u理解物流成本的影響因素，物流成本管理水平的衡量指標(biāo)；u掌握物流成本和物流成本管理的概念，降低物流成本的途徑，物流成本管理的范圍和方法。2022-7-4物流成本管理與控制3任務(wù)一：任務(wù)一： 了解物流成本了解物流成本 物流成本的概念物流成本的概念與物流成本相關(guān)的學(xué)說與物流成本相關(guān)的學(xué)說物流成本的構(gòu)成與分類物流成本的構(gòu)成與分類影響物流企業(yè)成本的因素影響物流企業(yè)成本的因素2022-7-4物流成本管理與控制4一、物

2、流成本的概念一、物流成本的概念2022-7-4物流成本管理與控制5一、物流成本的概念一、物流成本的概念2022-7-4物流成本管理與控制6一、物流成本的概念一、物流成本的概念2022-7-4物流成本管理與控制7一、物流成本的概念一、物流成本的概念2022-7-4物流成本管理與控制8（三）物流成本研究的目的（三）物流成本研究的目的 企業(yè)物流管理的目的就是為了企業(yè)物流管理的目的就是為了降低物流總成本降低物流總成本（TotalLogisticsCostsTotalLogisticsCosts）。我們之所以要研究企業(yè)物流）。我們之所以要研究企業(yè)物流管理，就是要尋求降低物流總成本和增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢管理，

3、就是要尋求降低物流總成本和增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。的有效途徑。 企業(yè)要保證其市場地位，就必須盡可能滿足客戶服務(wù)要企業(yè)要保證其市場地位，就必須盡可能滿足客戶服務(wù)要求。求。顯然，滿足客戶服務(wù)要求的過程還受到企業(yè)投入資顯然，滿足客戶服務(wù)要求的過程還受到企業(yè)投入資源的能力制約。所以，源的能力制約。所以，企業(yè)必須在物流服務(wù)成本和客戶企業(yè)必須在物流服務(wù)成本和客戶服務(wù)要求之間進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)權(quán)衡。服務(wù)要求之間進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)權(quán)衡。 毫無疑問，物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對市場競爭和維護(hù)毫無疑問，物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對市場競爭和維護(hù)客戶關(guān)系的重要的戰(zhàn)略決策資源。我們對物流成本的研客戶關(guān)系的重要的戰(zhàn)略決策資源。我們對物

4、流成本的研究就是為了掌控這一戰(zhàn)略資源。究就是為了掌控這一戰(zhàn)略資源。 2022-7-4物流成本管理與控制9二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說 “黑大陸黑大陸”學(xué)說學(xué)說 物流成本冰山理論物流成本冰山理論 “第三個利潤源第三個利潤源” ” 效益背反理論效益背反理論 其他物流成本學(xué)說其他物流成本學(xué)說2022-7-4物流成本管理與控制10二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說1 1、“黑暗大陸黑暗大陸”學(xué)說學(xué)說 著名的管理學(xué)權(quán)威著名的管理學(xué)權(quán)威.德魯克德魯克曾經(jīng)講過：曾經(jīng)講過：“流通是流通是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的黑暗大陸經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的黑暗大陸”，德魯克泛指的是流通，但德魯克泛指的是流通，但是

5、，由于流通領(lǐng)域中物流活動的模糊性尤其突出，是是，由于流通領(lǐng)域中物流活動的模糊性尤其突出，是流通領(lǐng)域中人們更認(rèn)識不清的領(lǐng)域，所以，流通領(lǐng)域中人們更認(rèn)識不清的領(lǐng)域，所以，“黑大陸黑大陸”說法現(xiàn)在轉(zhuǎn)向主要針對物流而言。說法現(xiàn)在轉(zhuǎn)向主要針對物流而言。 “黑大陸黑大陸”說法主要是指說法主要是指尚未認(rèn)識、尚未了解尚未認(rèn)識、尚未了解。 在損益表中所能看到的物流成本和整個銷售額中只占在損益表中所能看到的物流成本和整個銷售額中只占極少的比重。極少的比重。因此物流的重要性當(dāng)然不會被認(rèn)識到，因此物流的重要性當(dāng)然不會被認(rèn)識到，這就是物流被稱為這就是物流被稱為“黑暗大陸黑暗大陸”的一個原因。的一個原因。 2022-7-

6、4物流成本管理與控制11二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說 “黑大陸黑大陸”學(xué)說學(xué)說 物流成本冰山理論物流成本冰山理論 “第三個利潤源第三個利潤源” ” 效益背反理論效益背反理論 其他物流成本學(xué)說其他物流成本學(xué)說2022-7-4物流成本管理與控制12二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說2 2、 物流冰山物流冰山 說說 其含義是說，人們對物流費用的總體內(nèi)容并不其含義是說，人們對物流費用的總體內(nèi)容并不掌握，提起物流費用大家只看到露出海面的冰掌握，提起物流費用大家只看到露出海面的冰山的一角，而山的一角，而潛藏在海水下面的冰山主體卻看潛藏在海水下面的冰山主體卻看不見，海水中的

7、冰山才是物流費用的主要部分。不見，海水中的冰山才是物流費用的主要部分。 一般來說，企業(yè)向外部支付的物流費是很小的一般來說，企業(yè)向外部支付的物流費是很小的一部分，真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種物一部分，真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種物流費用。流費用。2022-7-4物流成本管理與控制13二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說2 2、 物流冰山物流冰山 說說2022-7-4物流成本管理與控制14二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說2 2、“物流冰山物流冰山”說說 “ “物流冰山物流冰山”說之所以成立，有三個方面的說之所以成立，有三個方面的原原因因。 (1)(1)物流成本的計算

8、范圍太大。物流成本的計算范圍太大。 (2)(2)運輸、保管、包裝、裝卸、流通加工以及運輸、保管、包裝、裝卸、流通加工以及信息等各物流環(huán)節(jié)中，以哪幾個環(huán)節(jié)作為物流信息等各物流環(huán)節(jié)中，以哪幾個環(huán)節(jié)作為物流成本的計算對象問題。成本的計算對象問題。 (3)(3)把哪幾種費用列入物流成本中去的問題。把哪幾種費用列入物流成本中去的問題。 2022-7-4物流成本管理與控制15二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說 “黑大陸黑大陸”學(xué)說學(xué)說 物流成本冰山理論物流成本冰山理論 “第三個利潤源第三個利潤源” ” 效益背反理論效益背反理論 其他物流成本學(xué)說其他物流成本學(xué)說2022-7-4物流成本管理與控

9、制16二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說3 3、第三利潤源、第三利潤源 第二次世界大戰(zhàn)美國軍隊成功地運用了系統(tǒng)物流的思第二次世界大戰(zhàn)美國軍隊成功地運用了系統(tǒng)物流的思想，證實了物流系統(tǒng)價值的存在。想，證實了物流系統(tǒng)價值的存在。 第二次世界大戰(zhàn)以后，第二次世界大戰(zhàn)以后，“物流物流”這個概念進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)這個概念進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)界界 , ,尤其是尤其是19731973年爆發(fā)的石油危機(jī)，在原材料、燃料、年爆發(fā)的石油危機(jī)，在原材料、燃料、人力費用普遍上漲的情況下，人力費用普遍上漲的情況下，“物流物流”起到了降低成起到了降低成本、保持利潤的重大作用本、保持利潤的重大作用 在近幾年我國物流在近幾年我國物

10、流 熱熱 持續(xù)升溫的過程中，持續(xù)升溫的過程中， 第三利第三利潤源潤源 說也隨之被廣為引用說也隨之被廣為引用 . .2022-7-4物流成本管理與控制17二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說3 3、第三利潤源、第三利潤源 日本早稻田大學(xué)教授、權(quán)威物流成本研日本早稻田大學(xué)教授、權(quán)威物流成本研究學(xué)者究學(xué)者西澤修西澤修先生先生19701970年年提出的提出的 第三利第三利潤源潤源 說說 . . 物流物流-降低成本的關(guān)鍵降低成本的關(guān)鍵中談到，企中談到，企業(yè)的利潤源泉隨著時代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)業(yè)的利潤源泉隨著時代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)移而變化。營重點的轉(zhuǎn)移而變化。2022-7-4物流成本管理與控

11、制18二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說3 3、第三利潤源、第三利潤源2022-7-4物流成本管理與控制19二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說3 3、第三利潤源、第三利潤源 銷售增收數(shù)十元不如物流省一元！為什銷售增收數(shù)十元不如物流省一元！為什么這么說呢？么這么說呢？ 在物流上每少花費一元就等于賺了一元在物流上每少花費一元就等于賺了一元。而銷售增加。而銷售增加一元卻并不意味著可以凈賺一元。對于那些毛利率降一元卻并不意味著可以凈賺一元。對于那些毛利率降到到10%10%以下的企業(yè)而言，增加一元的銷售額僅僅意味以下的企業(yè)而言，增加一元的銷售額僅僅意味著新增幾分錢的凈利潤。而

12、想新增加一元的新利潤，著新增幾分錢的凈利潤。而想新增加一元的新利潤，必須要新增必須要新增10501050元的銷售收入！元的銷售收入！ 2022-7-4物流成本管理與控制20二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說 “黑大陸黑大陸”學(xué)說學(xué)說 物流成本冰山理論物流成本冰山理論 “第三個利潤源第三個利潤源” ” 效益背反理論效益背反理論 其他物流成本學(xué)說其他物流成本學(xué)說2022-7-4物流成本管理與控制21二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說4 4、效益背反理論、效益背反理論 “效益背反效益背反”是物流領(lǐng)域中很經(jīng)常的很普遍的現(xiàn)象，是物流領(lǐng)域中很經(jīng)常的很普遍的現(xiàn)象，是這一領(lǐng)域中內(nèi)部

13、矛盾的反映和表現(xiàn)。是這一領(lǐng)域中內(nèi)部矛盾的反映和表現(xiàn)。效益背反指的效益背反指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，也即，也即，某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。 物流系統(tǒng)就是以成本為核心，按最低成本的要求，使物流系統(tǒng)就是以成本為核心，按最低成本的要求，使整個物流系統(tǒng)化。它強(qiáng)調(diào)的是調(diào)整各要素之間的矛盾，整個物流系統(tǒng)化。它強(qiáng)調(diào)的是調(diào)整各要素之間的矛盾，把它們有機(jī)地結(jié)合起來，使成本變?yōu)樽钚?，以追求和把它?/p>

14、有機(jī)地結(jié)合起來，使成本變?yōu)樽钚?，以追求和實現(xiàn)部門的最佳效益。實現(xiàn)部門的最佳效益。 2022-7-4物流成本管理與控制22物流物流成本成本常見常見分類分類方法方法 按物流所處企業(yè)的領(lǐng)域不同分類 按一定標(biāo)準(zhǔn)的物流成本分類 按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類 三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按物流成本是否具有可控性分類2022-7-4物流成本管理與控制23按物按物流所流所處企處企業(yè)的業(yè)的領(lǐng)域領(lǐng)域不同不同分類分類 流通企業(yè)物流成本流通企業(yè)物流成本 生產(chǎn)企業(yè)物流成本生產(chǎn)企業(yè)物流成本 三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類2022-7-4物流成本管理與控制24三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物

15、流成本的構(gòu)成與分類流通企業(yè)的物流成本流通企業(yè)的物流成本構(gòu)成構(gòu)成: :p（1 1） 人工費用人工費用p（2 2） 營業(yè)費用營業(yè)費用p（3 3） 財務(wù)費用財務(wù)費用p（4 4） 管理費用管理費用p（5 5） 物流信息費物流信息費 按物按物流所流所處企處企業(yè)的業(yè)的領(lǐng)域領(lǐng)域不同不同分類分類 2022-7-4物流成本管理與控制25三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類生產(chǎn)企業(yè)物流成本生產(chǎn)企業(yè)物流成本構(gòu)成構(gòu)成: :p（1）人工費用p（2）采購費用p（3）倉庫保管費用p（4）運營費用p（5）物流設(shè)施、設(shè)備維護(hù)和折舊費、倉庫的折舊費p（6）產(chǎn)品銷售費用p（7）物流信息費 p（8）財務(wù)費用按物按物流所流

16、所處企處企業(yè)的業(yè)的領(lǐng)域領(lǐng)域不同不同分類分類 2022-7-4物流成本管理與控制26三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類運輸成本 流通加工成本 配送成本 包裝成本裝卸與搬運成本 倉儲成本 2022-7-4物流成本管理與控制27三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類1 1、運輸成本、運輸成本n運輸是物流的運輸是物流的核心環(huán)節(jié)核心環(huán)節(jié)，運輸成本占據(jù)物流，運輸成本占據(jù)物流成本的很大比例。運輸包括生產(chǎn)企業(yè)的運輸成本的很大比例。運輸包括生產(chǎn)企業(yè)的運輸和流通企業(yè)的運輸。前者一般在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)和流通企業(yè)的運輸。前者一般在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)

17、行，因此稱為廠內(nèi)運輸；后者則作為流部進(jìn)行，因此稱為廠內(nèi)運輸；后者則作為流通領(lǐng)域的一個環(huán)節(jié)，完成產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域到通領(lǐng)域的一個環(huán)節(jié)，完成產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域的空間位置上的物理性轉(zhuǎn)移。運費消費領(lǐng)域的空間位置上的物理性轉(zhuǎn)移。運費在全部物流費中占近在全部物流費中占近5050的比例，是最高的的比例，是最高的比例，有些產(chǎn)品運費高于產(chǎn)品的生產(chǎn)費。所比例，有些產(chǎn)品運費高于產(chǎn)品的生產(chǎn)費。所以節(jié)約的潛力是很大的以節(jié)約的潛力是很大的。2022-7-4物流成本管理與控制28三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類1 1、運輸成本、運輸成本n運輸?shù)姆绞剑哼\輸?shù)姆绞剑?1.1.汽車運

18、輸汽車運輸: :公路運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)半徑，一般在公路運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)半徑，一般在200200公里以內(nèi)。公里以內(nèi)。 2.2.鐵路運輸：是在干線運輸中起主力運輸作鐵路運輸：是在干線運輸中起主力運輸作用的運輸形式。鐵路運輸經(jīng)濟(jì)里程一般在用的運輸形式。鐵路運輸經(jīng)濟(jì)里程一般在200200公里以上。公里以上。 3.3.船舶運輸：水運的主要優(yōu)點是成本低，能船舶運輸：水運的主要優(yōu)點是成本低，能進(jìn)行低成本、大批量、遠(yuǎn)距離的運輸。進(jìn)行低成本、大批量、遠(yuǎn)距離的運輸。2022-7-4物流成本管理與控制29三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類1 1、運輸成本、運輸成本n運輸?shù)姆绞剑哼\輸?shù)姆绞?/p>

19、： 4、航空運輸：航空運輸?shù)膯挝怀杀竞芨?，因此，航空運輸：航空運輸?shù)膯挝怀杀竞芨?，因此，主要適合運載的貨物有兩類，一類是價值高、運主要適合運載的貨物有兩類，一類是價值高、運費承擔(dān)能力很強(qiáng)的貨物，如貴重設(shè)備的零部件、費承擔(dān)能力很強(qiáng)的貨物，如貴重設(shè)備的零部件、高檔產(chǎn)品等；另一類是緊急需要的物資，如救災(zāi)高檔產(chǎn)品等；另一類是緊急需要的物資，如救災(zāi)搶險物資等。搶險物資等。5 5、管道運輸：主要優(yōu)點是由于采用密封設(shè)備，、管道運輸：主要優(yōu)點是由于采用密封設(shè)備，在運輸過程中可避免散失、丟失等損失，也不存在運輸過程中可避免散失、丟失等損失，也不存在其它運輸設(shè)備本身在運輸過程中消耗動力所形在其它運輸設(shè)備本身在運輸

20、過程中消耗動力所形成的無效運輸問題。另外，運輸量大，適合于大成的無效運輸問題。另外，運輸量大，適合于大且連續(xù)不斷運送的物資。且連續(xù)不斷運送的物資。2022-7-4物流成本管理與控制30三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類1 1、運輸成本、運輸成本n運輸成本構(gòu)成運輸成本構(gòu)成： （1 1）人工費用；）人工費用； （2 2）營運費用；）營運費用； （3 3）其他費用；）其他費用；（4 4）營業(yè)費用。）營業(yè)費用。2022-7-4物流成本管理與控制31三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類2 2、流通加工成本流通加工成本n流通

21、加工流通加工是在物品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)是在物品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域流動的過程中，為促進(jìn)銷售、維護(hù)產(chǎn)品域流動的過程中，為促進(jìn)銷售、維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和提高物流效率，對物品進(jìn)行加工質(zhì)量和提高物流效率，對物品進(jìn)行加工, ,使物品發(fā)生使物品發(fā)生物理、化學(xué)或形狀的變化物理、化學(xué)或形狀的變化。2022-7-4物流成本管理與控制32三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類2 2、流通加工成本、流通加工成本n流通加工成本構(gòu)成流通加工成本構(gòu)成： （1 1）流通加工設(shè)備費用：設(shè)備的折舊分次加）流通加工設(shè)備費用：設(shè)備的折舊分次加到產(chǎn)品價格中；到產(chǎn)品價格中； （2 2）流通加工材料費用：

22、加工時消耗的材料）流通加工材料費用：加工時消耗的材料成本；成本； （3 3）流通加功勞務(wù)成本：加工人員的工資等；）流通加功勞務(wù)成本：加工人員的工資等； （4 4）流通加工其它費用：電費、燃料費、車）流通加工其它費用：電費、燃料費、車間的管理經(jīng)費等間的管理經(jīng)費等2022-7-4物流成本管理與控制33三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類3 3、配送成本、配送成本n配送配送：配送是按用戶的訂貨要求，在物流據(jù)點配送是按用戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好之貨送交收貨人進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好之貨送交收貨人的活動。它是流通加工、整理、揀選、分

23、類、配的活動。它是流通加工、整理、揀選、分類、配貨、裝配、運送等一系列活動的集合。通過配送，貨、裝配、運送等一系列活動的集合。通過配送，才能最終使物流活動得以實現(xiàn)，而且，配送活動才能最終使物流活動得以實現(xiàn)，而且，配送活動增加了產(chǎn)品價值，它還有助于提高企業(yè)的競爭力。增加了產(chǎn)品價值，它還有助于提高企業(yè)的競爭力。2022-7-4物流成本管理與控制34三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類3 3、配送成本、配送成本n配送成本的構(gòu)成配送成本的構(gòu)成： （1 1）配送運輸費用；）配送運輸費用； （2 2）分揀費用；）分揀費用； （3 3）配裝費用；）配裝費用； （4 4

24、）流通加工費用。）流通加工費用。2022-7-4物流成本管理與控制35三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類4 4、包裝成本、包裝成本n包裝包裝：我國國家標(biāo)準(zhǔn)對運輸包裝的定義是：我國國家標(biāo)準(zhǔn)對運輸包裝的定義是：“以運輸貯存為主要目的的包裝。它具有保以運輸貯存為主要目的的包裝。它具有保障產(chǎn)品的安全，方便儲運裝卸，加速交接、障產(chǎn)品的安全，方便儲運裝卸，加速交接、檢驗等作用檢驗等作用”。從標(biāo)準(zhǔn)中可看出，運輸包裝。從標(biāo)準(zhǔn)中可看出，運輸包裝涉及多部門，多作業(yè)。包裝好壞在一定意義涉及多部門，多作業(yè)。包裝好壞在一定意義上反映了一個國家的綜合生產(chǎn)力發(fā)展水平。上反映了一個國

25、家的綜合生產(chǎn)力發(fā)展水平。運輸包裝尤其如此運輸包裝尤其如此。2022-7-4物流成本管理與控制36三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類4 4、包裝成本、包裝成本n包裝成本構(gòu)成：包裝成本構(gòu)成： （1 1）包裝材料費用；）包裝材料費用； （2 2）包裝機(jī)械費用；）包裝機(jī)械費用； （3 3）包裝技術(shù)費用；）包裝技術(shù)費用； （4 4）包裝輔助費用；）包裝輔助費用； （5 5）包裝人工費用。）包裝人工費用。2022-7-4物流成本管理與控制37三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類5 5、裝卸搬運成本、裝卸搬運成本n裝卸搬運裝卸

26、搬運: :是惟一貫穿物流過程的環(huán)是惟一貫穿物流過程的環(huán)節(jié)，從原材料的到位時的搬運，到半成節(jié)，從原材料的到位時的搬運，到半成品在不同工序之間的轉(zhuǎn)移，到產(chǎn)品的入品在不同工序之間的轉(zhuǎn)移，到產(chǎn)品的入庫和出庫，以及產(chǎn)品的運輸，都是涉及庫和出庫，以及產(chǎn)品的運輸，都是涉及到搬運裝卸到搬運裝卸。2022-7-4物流成本管理與控制38三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類5 5、裝卸搬運成本、裝卸搬運成本n裝卸搬運成本構(gòu)成：裝卸搬運成本構(gòu)成： （1 1）人工費用；）人工費用； （2 2）營運費用；）營運費用； （3 3）裝卸搬運合理損耗費用；）裝卸搬運合理損耗費用； （4

27、4）其他）其他2022-7-4物流成本管理與控制39三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類6 6、倉儲成本、倉儲成本n “ “庫存庫存”: :是指以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和是指以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，而客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，而“庫庫存管理存管理 ” ”就是就是“與庫存物料計劃與控制相關(guān)與庫存物料計劃與控制相關(guān)的所有業(yè)務(wù)的所有業(yè)務(wù)”。庫存管理不僅應(yīng)該確保信息。庫存管理不僅應(yīng)該確保信息準(zhǔn)確，滿足客戶和市場的需求，還有一項重準(zhǔn)確，滿足客戶和市場的需求，還有一項重要任務(wù)是控制庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)，降低要任務(wù)是控制庫存量，加速

28、庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存資金占用，從而降低庫存成本庫存資金占用，從而降低庫存成本。2022-7-4物流成本管理與控制40三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類按按流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分類類6 6、倉儲成本、倉儲成本n倉儲成本構(gòu)成：倉儲成本構(gòu)成： （1 1）倉儲持有成本；）倉儲持有成本； （2 2）訂貨、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；）訂貨、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本； （3 3）缺貨成本；）缺貨成本； （4 4）在途庫存持有成本）在途庫存持有成本2022-7-4物流成本管理與控制41按物按物流成流成本的本的形態(tài)形態(tài)分類分類 變動成本變動成本 固定成本固定成本 三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類2022-7-

29、4物流成本管理與控制42按物按物流成流成本的本的形態(tài)形態(tài)分類分類 三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類 1變動成本變動成本 變動成本是指其發(fā)生總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動成本是指其發(fā)生總額隨業(yè)務(wù)量的增減變化而成比例增減變化的成本。變化而成比例增減變化的成本。 2固定成本固定成本 固定成本是指成本總額保持穩(wěn)定，與業(yè)務(wù)固定成本是指成本總額保持穩(wěn)定，與業(yè)務(wù)量的變化無關(guān)的成本。量的變化無關(guān)的成本。 2022-7-4物流成本管理與控制43按物按物流成流成本可本可控性控性分類分類 可控成本可控成本 不可控成本不可控成本 三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類2022-7-4物流成本管理與控

30、制44按物按物流成流成本可本可控性控性分類分類三、物流成本的構(gòu)成與分類三、物流成本的構(gòu)成與分類1. 可控成本可控成本 可控成本是指考核對象對成本的發(fā)生能夠可控成本是指考核對象對成本的發(fā)生能夠控制的成本?？刂频某杀?。 2. 不可控成本不可控成本不可控成本是指考核對象對成本的發(fā)生不不可控成本是指考核對象對成本的發(fā)生不能予以控制的成本，因而也不予以負(fù)責(zé)的能予以控制的成本，因而也不予以負(fù)責(zé)的成本。成本。 這是相對而言的，一個部門的可控制成本對這是相對而言的，一個部門的可控制成本對于另一個部門來說也許就是不可控制的于另一個部門來說也許就是不可控制的2022-7-4物流成本管理與控制45四、影響企業(yè)物流成

31、本的因素四、影響企業(yè)物流成本的因素 1 1、訂貨周期、訂貨周期：企業(yè)物流系統(tǒng)的高效必然可以縮短企業(yè)的訂貨周期，降低貨物庫存，從而降低庫存成本，提高企業(yè)服務(wù)水平和競爭力。 2 2、庫存水平、庫存水平：缺貨成本與存貨成本成反比，庫存水平過低，會導(dǎo)致缺貨成本增加；但庫存水平過高，存貨成本又會顯著增加。因此，合理的庫存應(yīng)保持在使總成本最小的水平上。 3 3、運輸、運輸：企業(yè)采用更加快捷的運輸方式，會增加運輸成本，但確可以縮短運輸時間，降低庫存成本，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力。2022-7-4物流成本管理與控制46四、影響企業(yè)物流成本的因素四、影響企業(yè)物流成本的因素產(chǎn)品價值的高低會直接影響物流成本的大小。隨著

32、產(chǎn)品價值的增加，每一物流活動的成本都會增加，運費在一定程度上反映貨物移動的風(fēng)險，一般來說，產(chǎn)品價值越大，對所需使用的運輸工具要求越高，倉庫和庫存成本也會隨著產(chǎn)品的價值增加而增加。高價值意味著存貨中的高成本和包裝等的成本增加。）2022-7-4物流成本管理與控制47四、影響企業(yè)物流成本的因素四、影響企業(yè)物流成本的因素2022-7-4物流成本管理與控制48四、影響企業(yè)物流成本的因素四、影響企業(yè)物流成本的因素2022-7-4物流成本管理與控制49四、影響企業(yè)物流成本的因素四、影響企業(yè)物流成本的因素2022-7-4物流成本管理與控制50任務(wù)二：了解物流成本管理任務(wù)二：了解物流成本管理物流成本管理的含義

33、物流成本管理的含義降低物流成本的途徑降低物流成本的途徑物流成本管理水平的衡量指標(biāo)物流成本管理水平的衡量指標(biāo)2022-7-4物流成本管理與控制51一、物流成本管理的含義一、物流成本管理的含義2022-7-4物流成本管理與控制52二、降低物流成本的途徑二、降低物流成本的途徑（一）物流合理規(guī)劃：降低物流總成本。（一）物流合理規(guī)劃：降低物流總成本。 效益背反原理：“效益背反”是物流領(lǐng)域中內(nèi)部矛盾的反映和表現(xiàn)，指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，也即，某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。2022-7-4物流成本管理與控制53二、降低物流

34、成本的途徑二、降低物流成本的途徑（二）物流質(zhì)量控制（二）物流質(zhì)量控制 由于構(gòu)成物流成本的元素眾多，各種費用互相關(guān)聯(lián)，工作千頭萬緒。因此，要想切實的進(jìn)行，就必須設(shè)立工作目標(biāo)，明確任務(wù)，確定工作優(yōu)先級，以項目管理的方法，有序受控的開展，最終獲得系統(tǒng)的利潤。2022-7-4物流成本管理與控制54二、降低物流成本的途徑二、降低物流成本的途徑（二）物流質(zhì)量控制（二）物流質(zhì)量控制 1、商品質(zhì)量-針對貨損貨差，包括入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)、貨物保管制度、產(chǎn)品廢品率。 2、物流服務(wù)質(zhì)量-針對客戶服務(wù)，如貨物在途追蹤、貨損貨差的賠償制度2022-7-4物流成本管理與控制55二、降低物流成本的途徑二、降低物流成本的途徑（二）

35、物流質(zhì)量控制（二）物流質(zhì)量控制 3、物流工作質(zhì)量-針對企業(yè)內(nèi)部管理，從企業(yè)管理需求的角度，整理一本完整的操作考核手冊,定期對考核手冊進(jìn)行修改。公正、公平的操作考核記錄。 4、物流工程質(zhì)量- 針對物流系統(tǒng)構(gòu)建，物流成本是個系統(tǒng)工程，物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律，例如運輸工程就是在規(guī)劃運輸路線時，綜合考慮到路線的遠(yuǎn)近、交通流量大小、綜合成本是否最低。2022-7-4物流成本管理與控制56二、降低物流成本的途徑二、降低物流成本的途徑（三）加快物流速度（三）加快物流速度 加快物流速度意味著訂貨周期的減少，平均存貨量的減少，配送發(fā)應(yīng)速度的增快?？梢酝ㄟ^加快采購物流（電子訂貨）、生產(chǎn)物流(JUST-

36、IN-TIME)、銷售物流、回收物流來實現(xiàn)。2022-7-4物流成本管理與控制57任務(wù)三：掌握物流成本管理的任務(wù)三：掌握物流成本管理的范圍與方法范圍與方法 物流成本管理的范圍物流成本管理的范圍物流成本管理的方法物流成本管理的方法我國物流成本管理存在的問題我國物流成本管理存在的問題2022-7-4物流成本管理與控制58一、物流成本管理的范圍一、物流成本管理的范圍物流成本物流成本預(yù)算預(yù)算物流成本物流成本預(yù)測預(yù)測物流成本物流成本決策決策物流成本物流成本核算核算物流成本物流成本控制控制物流成本物流成本分析分析物流成本物流成本績效評價績效評價2022-7-4物流成本管理與控制59A、物流成本預(yù)算 物流成

37、本預(yù)算是根據(jù)物流成本決策所確定的方案、計劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求以及有關(guān)部門資料，通過一定程序、運用一定方法，以貨幣形式以貨幣形式規(guī)定計劃期物流各環(huán)節(jié)耗費水平和成本水平，并提出保證成本計劃順利實現(xiàn)所采取的措施。 通過物流成本預(yù)算管理，可以降低物流各環(huán)節(jié)成本，給企業(yè)提出明確目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)成本意識，控制物流費用，挖掘降低成本的潛力，保證企業(yè)降低物流成本的目標(biāo)實現(xiàn)。2022-7-4物流成本管理與控制60B、物流成本預(yù)測 物流成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體發(fā)展情況，運用一定技術(shù)方法，對未來的成本水平及其變動趨勢作出科學(xué)的估計估計。 物流成本預(yù)測是成本決策、計劃和控制的基礎(chǔ)工作，可以提高物流

38、成本管理的科學(xué)性和預(yù)見性。在物流成本管理的許多環(huán)節(jié)都存在物流成本預(yù)測問題，如倉儲環(huán)節(jié)的庫存預(yù)測、流通環(huán)節(jié)的加工預(yù)測、運輸環(huán)節(jié)的貨物周轉(zhuǎn)量預(yù)測等等。2022-7-4物流成本管理與控制61C、物流成本決策 物流成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)部門資料，運用一定科學(xué)方法，從若干方案中選擇一個滿意方案滿意方案的過程。 從物流的整個流程來說，有配送中心的籌建、改建、擴(kuò)建的決策；裝卸搬運設(shè)備、設(shè)施的決策；流通加工合理下料的決策等等。進(jìn)行成本決策、確定目標(biāo)成本是編制成本計劃的前提前提，也是實現(xiàn)成本事前控制、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。2022-7-4物流成本管理與控制62D、物流成本核算 物流成本

39、核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本核算對象核算對象，采取適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，按?guī)定的成本項目，通過一系列的物流費用匯集與分配，從而計算出各物流活動成本計算對象的實際總成本總成本和單單位成本位成本。 2022-7-4物流成本管理與控制63E、物流成本控制 物流成本的綜合控制，包括了事前、事中和事后事前、事中和事后對物流成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、計算、分析、反饋、決策等的全過程的系統(tǒng)控制，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)物流成本綜合控制的主體是企業(yè)物流管理組織和機(jī)構(gòu)，客體是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的物流成本。綜合控制有別于局部控制，具有系統(tǒng)性、綜合性、戰(zhàn)略性的特點，有較高的控制效率。 通過物流成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采

40、取糾正措施，保證物流成本目標(biāo)的實現(xiàn)。2022-7-4物流成本管理與控制64F、物流成本分析 物流成本分析是在成本核算和其他有關(guān)部門資料基礎(chǔ)上，運用一定方法，結(jié)合物流成本的變動，進(jìn)一步查明影響物流成本變動的各個因素。通過物流成本分析，可以提出積極建議提出積極建議，采取有效措施，合理控制物流成本。2022-7-4物流成本管理與控制65G、物流成本績效評價 物流活動的效率和成本效益不僅是企業(yè)經(jīng)營成敗與否的決定性因素，而且能夠起到激勵作用。2022-7-4物流成本管理與控制66總結(jié) 以上各項物流成本管理活動的內(nèi)容是相互配合、相互依存的有機(jī)整體。 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標(biāo)的具體化，成本控制是對成本計劃實施的監(jiān)督，以保證目標(biāo)實現(xiàn)，成本核算和分析是對目標(biāo)是否實現(xiàn)的檢驗。 2022-7-4物流成本管理與控制67二、物流成本管理的方法二、物流成本管理的方法1、明確物流成本管理的目的目的 一般情況下，企業(yè)物流成本管理的出發(fā)點是： (1) 通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流中存在的主要問題； (2) 對各個物流相關(guān)部門進(jìn)行比較和評價； (3) 依據(jù)物流成本計算結(jié)果，制訂物流規(guī)劃、確立物流管理戰(zhàn)略； (4) 通過物流成本管理，發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化總