中國寧海義烏小商品

1、中國（寧海）義烏小商品城項目初步方案一、寧?？h簡述1、區(qū)位優(yōu)勢：項目所在地寧?？h，交通便捷，同三線高速公路寧海出口近在咫尺、南倚省道甬臨線、距高鐵寧海站僅3公里，離寧波城區(qū)僅60公里，距北侖港也僅一小時車程，擁有得天獨厚的交通優(yōu)勢。2、資源優(yōu)勢：寧海縣的工業(yè)有模具制造、文具制造、汽車配件、五金燈具、機械電子等。其中寧海文具基地為商務部確定的我國第一批59個國家級外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地，我省共有溫州鞋類基地、舟山海產(chǎn)品基地、蕭山區(qū)化纖紡織基地和寧海文具基地等五個產(chǎn)業(yè)基地入選。寧海的西店鎮(zhèn)為中國“手電筒之鄉(xiāng)”，深甽鎮(zhèn)為“中國運動杖之鄉(xiāng)”。寧?？h還是全國生態(tài)示范區(qū)建設試點縣。3、文具產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢寧海

2、縣文具行業(yè)發(fā)展至今已有20多年的歷史，經(jīng)過不斷的努力，實現(xiàn)了從“寧海制造”到“寧海創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型和從“單一生產(chǎn)基地”向“關聯(lián)產(chǎn)業(yè)集群”的升級，屬世界級文具產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地。相繼榮獲“中國文具生產(chǎn)基地”、“寧波市精品文具產(chǎn)業(yè)基地”、“浙江省文具商標品牌基地”、“寧波市名牌產(chǎn)品培育示范產(chǎn)業(yè)”等榮譽稱號，2009年被提升為“中國文具產(chǎn)業(yè)基地”。2011年又被認定為“寧波文具出口基地”，“商務部外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地”。寧海已有文具企業(yè)420余家，規(guī)模以上企業(yè)達百家，涌現(xiàn)出了一批如得力集團、松鶴文具、小雪人文具、天虹文具、振達文具等的龍頭企業(yè)，形成以民營小企業(yè)為主體的龍頭企業(yè)帶動型集群性組織結(jié)構(gòu)。從業(yè)人

3、數(shù)占到全縣工人總數(shù)的20%。2011年我縣文具行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值近70億元，全行業(yè)同比增長15.3%。我縣文具產(chǎn)業(yè)的外向度相當高，整個產(chǎn)業(yè)有70%以上產(chǎn)品外銷國際市場。近年正在積極開拓國內(nèi)內(nèi)銷市場4、寧海西店手電筒、深甽體育用品行業(yè)優(yōu)勢作為寧海北大門的西店鎮(zhèn)，是全國最大的鎮(zhèn)級手電筒生產(chǎn)基地，以手電筒為主導產(chǎn)品的企業(yè)有500多家，年產(chǎn)值達20多億元，產(chǎn)品以外貿(mào)出口和供應義烏市場為主，被稱為“手電筒之鄉(xiāng)”。深甽鎮(zhèn)擁有運動杖生產(chǎn)企業(yè)25家，其中規(guī)模以上企業(yè)10余家，已形成年產(chǎn)運動杖1500萬根，年產(chǎn)5億元以上的生產(chǎn)規(guī)模；全部產(chǎn)品出口比例達到85%以上，年產(chǎn)值占到全國同類產(chǎn)品總產(chǎn)值的80%左右。全國運動杖產(chǎn)

4、量寧海占90%，深甽鎮(zhèn)占寧海的80%，歷經(jīng)十年的發(fā)展，深甽鎮(zhèn)已成為了全國最大的運動杖生產(chǎn)基地，同時包攬了全國運動杖生產(chǎn)和出口企業(yè)的前三甲，被評為“中國運動杖之鄉(xiāng)”。5、縣物流中心規(guī)模優(yōu)勢：寧海在建的物流中心項目，是一個以現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)為支撐，以多式聯(lián)運為依托，集倉儲轉(zhuǎn)運、配送加工、商貿(mào)物流等服務功能為一體、縣域配送與區(qū)域配送相結(jié)合、生態(tài)型的城市區(qū)域綜合物流服務中心，規(guī)劃占地面積194萬平方米，由冠北區(qū)和九頃區(qū)兩大區(qū)塊組成。冠北區(qū)占地面積94.3萬平方米，由國際物流區(qū)域、國內(nèi)物流區(qū)域、商貿(mào)互動區(qū)域、公共倉儲區(qū)域四大功能區(qū)塊組成；九頃區(qū)占地面積99.7 萬平方米，主要作為物流中心遠期規(guī)劃發(fā)展用地

5、。物流中心正在建設總面積達2000余畝的浙南最大市場商貿(mào)集群區(qū)，現(xiàn)已擁有汽車4S店市場集群、水果糧油市場、金屬五金材料市場、物流倉儲市場、建材市場等。二、項目簡介：1、項目規(guī)劃：項目位于寧海縣物流中心內(nèi)已建五金市場，現(xiàn)有總建筑面積58376平米，由獨立四棟四層商場組成，為項目一期。在現(xiàn)有項目用地西北面空地上，擬建項目二期，項目占地5畝，計劃建造建筑面積為2.2萬平米的16層辦公用房作為文具（含手電筒和運動杖）產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟大廈。同時在物流中心用地上自建或租賃市場配套倉儲用房，用于市場內(nèi)經(jīng)營戶經(jīng)營所用。項目全面完工后總體市場規(guī)模將達到8萬平米，成為浙南地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)性市場。2、開發(fā)理念：按照寧

6、海縣物流中心的總體規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)有水果市場、金屬材料市場、物流市場、建材市場等，在本項目上引進國際知名的“中國義烏小商品城”這個大型市場品牌加盟經(jīng)營，并通過這個國際性平臺來協(xié)接和提升寧海縣的文具產(chǎn)業(yè)、手電筒產(chǎn)業(yè)和運動杖產(chǎn)業(yè)。首先在承襲義烏成功經(jīng)驗的基礎上，通過引進浙江義烏的優(yōu)質(zhì)商品和實力商戶，做好區(qū)域性小商品批發(fā)平臺。其次配合縣政府、縣文具協(xié)會、手電筒行業(yè)協(xié)會和運動杖行業(yè)協(xié)會，打造寧海文具、手電筒和運動杖產(chǎn)業(yè)展示、研發(fā)、銷售、會展和電子商務流通平臺，創(chuàng)建文具、手電筒和運動杖產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟，共同拓展國際市場并積極開拓國內(nèi)市場，進一步完善寧?？h的文具、手電筒和運動杖產(chǎn)業(yè)鏈，積極參與各類行業(yè)標準的制定，

7、通過各方的努力，在全國乃至全世界打響“寧海牌文具、手電筒和運動杖”的知名度，擴大整個文具、手電筒和運動杖行業(yè)的規(guī)模，打造世界級的“文具之都”、“手電筒之鄉(xiāng)”、“運動杖之鄉(xiāng)”。3、功能定位：當前，國內(nèi)經(jīng)濟正在向服務型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，第三產(chǎn)業(yè)的服務貿(mào)易是經(jīng)濟發(fā)展的制高點，也是新形勢下國內(nèi)經(jīng)濟競爭的焦點。我們可以將市場商業(yè)服務、產(chǎn)品分銷服務、行業(yè)文化服務、金融服務、環(huán)境服務、通訊服務、運輸服務等方面作為項目的主要功能來進行定位。、中國（寧海）義烏小商品城：、對接義烏，獲取義烏小商品授權(quán)加盟，借助“義烏”品牌介入市場，提升市場區(qū)域知名度；、引入義烏商家進駐市場，提升市場競爭力；、引入寧海經(jīng)營小商品商家進駐，

8、充分發(fā)揮本地優(yōu)勢；、引進手電筒和運動杖生產(chǎn)廠家的營銷總部和產(chǎn)品展銷基地。、對本地商家，定期組織對接義烏，統(tǒng)一進貨、建立貨物流通渠道；、聯(lián)合縣政府定期（年度）舉辦小商品貿(mào)易會、文具展等大型商貿(mào)活動，從而提高項目知名度及經(jīng)營發(fā)展。、寧海文具（含手電筒和運動杖）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)城：本項目不僅將成為生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者之間的紐帶，也將成為國內(nèi)最具知名度的國際性專業(yè)市場，具有重要的經(jīng)濟與社會意義。、可加快服務貿(mào)易的發(fā)展，創(chuàng)造良好的貿(mào)易環(huán)境，擴大優(yōu)勢文具產(chǎn)品的出口和內(nèi)銷。、結(jié)合縣文創(chuàng)辦提升行業(yè)文化內(nèi)涵，通過企業(yè)自主創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價值。、規(guī)范行業(yè)經(jīng)營，完善文具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造行業(yè)國際品牌。、以市場帶頭

9、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)興旺推動市場昌盛；打造企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)園，活躍寧海經(jīng)濟。、由縣政府牽頭，結(jié)合行業(yè)協(xié)會，定期舉辦中國（寧海）國際文具產(chǎn)業(yè)博覽會，進一步提升了寧海文具在世界上的知名度、寧海文具（含手電筒和運動杖）總部經(jīng)濟大廈：近幾年，總部經(jīng)濟的概念備受政府推崇，國家也出臺相關優(yōu)惠政策，鼓勵總部經(jīng)濟這一模式的發(fā)展。它象征著產(chǎn)品貿(mào)易的一個發(fā)展方向，填補了國內(nèi)文具（含手電筒和運動杖）產(chǎn)品貿(mào)易綜合性服務平臺的空缺。它將以寧海文具（含手電筒和運動杖）產(chǎn)業(yè)基地的生產(chǎn)為立足點，著眼市場終端需求，通過電子商務來調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)，深度聯(lián)系三大產(chǎn)業(yè)，從而成為文具（含手電筒和運動杖）行業(yè)貿(mào)易發(fā)展的一個嶄新商務平臺。、創(chuàng)建國

10、內(nèi)文具（含手電筒和運動杖）產(chǎn)品貿(mào)易綜合性服務平臺，把握文具行業(yè)發(fā)展新方向。、通過“市場+基地”商業(yè)模式的推廣，來打造效率產(chǎn)業(yè)鏈，整合并開拓文具（含手電筒和運動杖）行業(yè)國際和國內(nèi)貿(mào)易市場。、建立電子商務平臺，使電子商務與傳統(tǒng)交易方式相結(jié)合，給產(chǎn)品的研發(fā)、聚集、交流和交易，帶來了新的發(fā)展。、可最大限度利用生產(chǎn)基地土地、勞動力、能源等要素優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)配套，最大限度地降低了成本。同時對區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展也將產(chǎn)生重要影響。、創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)、貿(mào)易+電子商務、行業(yè)文化+區(qū)域的獨特商業(yè)經(jīng)營模式，探尋文具（含手電筒和運動杖）發(fā)展新方向。、文具（含手電筒和運動杖）行業(yè)總部經(jīng)濟大廈的設立，將改變區(qū)域之間對同一產(chǎn)業(yè)在企

11、業(yè)、項目上“非此即彼”的簡單爭奪，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各企業(yè)之間通過功能鏈進行分工與合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。4、項目內(nèi)容：、中國（寧海）義烏小商品城：在現(xiàn)有四棟建筑中，規(guī)劃其中的下面一層和兩層用于經(jīng)營服裝、玩具、日雜、日用、日化、小五金、箱包、針織、窗簾、燈飾、家居飾品等產(chǎn)品。、寧海文具（含手電筒和運動杖）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)城：在現(xiàn)有四棟建筑中規(guī)劃其中的上面三、四層，用于引進寧海縣文具（含手電筒和運動杖）龍頭企業(yè)及外地文具企業(yè)開辦大型產(chǎn)品展廳，定期舉辦企業(yè)新品訂貨會等。、寧海文具（含手電筒和運動杖）總部經(jīng)濟大廈： 新建建筑面積為2.2萬平米的16層辦公用房作為文具（含手電筒和運動杖）產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟大廈。引進150余家知

12、名文具（含手電筒和運動杖）企業(yè)進駐，作為他們的營銷總部，展開研發(fā)和創(chuàng)新工作。建立自身電子商務交易平臺，并結(jié)合義烏小商品城的電子網(wǎng)絡平臺和阿里巴巴、淘寶網(wǎng)等網(wǎng)絡平臺，打造覆蓋全球的信息化、低成本、高效率的國內(nèi)領先立體化文具產(chǎn)品國際貿(mào)易網(wǎng)絡，使我們的電子商務網(wǎng)站能提供全面的文具（含手電筒和運動杖）產(chǎn)品及原輔材料供求信息、市場動態(tài)信息、會展活動信息、行業(yè)資訊、企業(yè)推介、貿(mào)易營銷培訓等功能。5、投資概算：本項目總投資逾3.2億元，分二期實施：第一期投資將達2.2億元，其中現(xiàn)有獨立四棟四層商場總建筑面積58376平米，投資概算為1.88億元左右（具體以政府評估轉(zhuǎn)讓價為準）。現(xiàn)有市場設備再投入及市場改建（

13、中央空調(diào)、內(nèi)部公共部位裝修、自動扶梯、中央大廳改建、中央大廳頂部網(wǎng)架、廣告營銷、運營費用等）約為3000千萬左右。第二期投資將達1億元以上，主要用于建造建筑面積為2.2萬平米的16層總部經(jīng)濟大廈。三、項目招商運營鑒于項目前期的目標將圍繞流通基地和整個物流園區(qū)的建設展開，因此在這里將重點介紹中國（寧海）義烏小商品城和國際文具城項目的招商運營重點：1、項目經(jīng)營管理：對于市場運營必須成立專門的運營管理公司對市場進行專業(yè)管理，把開發(fā)和運營有機地分離，這樣才能長久發(fā)展。加強招商、經(jīng)營、管理的力度，真正把市場盤活。項目統(tǒng)一管理的理念采用“五個統(tǒng)一”的管理模式來更有序、更有效地進行經(jīng)營和管理，它們是統(tǒng)一規(guī)劃

14、、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。2、招商計劃、組建項目前期招商部，展開前期調(diào)研:項目啟動后同時組建招商部，由行業(yè)專業(yè)人員負責，成立項目小組，組織日常工作的開展，先期以市場調(diào)研工作為主。、高層對接中國義烏國際商貿(mào)城、中國文教體育用品協(xié)會、寧海文具協(xié)會等，確立項目品牌，結(jié)合寧?？h政府相關要求 ，就項目進行準確業(yè)態(tài)定位。、展開對主力店、大客戶的前期招商工作:在做市場調(diào)研的基礎上，同期展開對主力店、大客戶的前期招商工作。、各個區(qū)域分布和經(jīng)營業(yè)態(tài)的劃分:一期項目區(qū)域和樓層定位經(jīng)初步市調(diào)后建議按如下劃分：項目經(jīng)營業(yè)態(tài)為小商品、文具（含辦公用品）、戶外用品（含手電筒 ）、體育用品器材四大類。區(qū)域分

15、布按層定位，一樓和二樓劃分成若干小商鋪，以小型企業(yè)和經(jīng)營戶租賃為主；三層為工廠展示展銷中心，面積劃分稍大一些；四層為行業(yè)名企展示展銷中心和研發(fā)中心等功能區(qū)塊，面積將劃分得更大。、制定市場租金和招商優(yōu)惠政策：市場租金收入目標暫定三年為一個周期，確定市場招商優(yōu)惠免租期等政策。租金和收入目標需經(jīng)調(diào)研后根據(jù)實際情況制定。、籌備招商發(fā)布會：在項目開業(yè)前6個月內(nèi)召開招商發(fā)布會，在發(fā)布會召開前，須與各主力店和大客戶簽訂租賃協(xié)議；在發(fā)布會召開時進行現(xiàn)場簽約活動造勢，以便在發(fā)布會召開后根據(jù)招商情況進行租金的提升。、招商文件及相關合同的制定：須制定市場招商手冊、定鋪協(xié)議、租賃合同、消防責任書等。在發(fā)布會召開前須制

16、定經(jīng)營戶手冊、員工手冊等。、展開招商工作，簽訂招商合約：招商發(fā)布會召開后，力爭在2個月內(nèi)完成招商簽約工作，為開業(yè)做好準備。、督促經(jīng)營戶進場裝修：在市場通過相關部門驗收后，極力推進經(jīng)營戶進場裝修工作。掌握經(jīng)營戶進場裝修的進度，保證定期開業(yè)。、協(xié)商確定開業(yè)日期及相關開業(yè)籌備工作：應明確工程完工及驗收日期，討論確定開業(yè)日期，并以開業(yè)日期為節(jié)點，安排相關工作日程表及開業(yè)籌備工作。3、運營計劃、前期以項目發(fā)展為中心，做好相關市調(diào)、業(yè)態(tài)定位、客流動線、商鋪劃分、價格定位、公共部位裝修等服務工作。、搭建運營團隊及做好組織架構(gòu)圖：運營管理公司采取總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理下轄四個部門：招商部、綜合管理部、辦公室和財

17、務部。綜合管理部下轄營銷部、市場管理辦、工程部。辦公室下轄人力資源部等。、制定公司各項管理章程和管理制度：在開業(yè)前制定的制度有：市場經(jīng)營管理制度、各崗位責任制度、市場商品準入制度、商品先行賠付制度、商品價格管理及售后服務制度、裝修管理條例、員工管理流程及獎懲條例、財務管理制度等。、明確各崗位工資及員工福利制度：員工收入分兩大塊：工資和獎金。工資由基本工資、三金、崗位津貼和各項補貼組成，每月按時發(fā)放；獎金為年終獎勵，年底一次性發(fā)放。、市場宣傳推廣策略的制定和實施：招商前須做好招商手冊、市場主樓戶外廣告位、道路指路牌若干、高炮廣告若干、周邊墻體廣告若干、媒體廣告若干，具體計劃另行書面報告。、配合政

18、府相關部門進行溝通聯(lián)絡：在溝通聯(lián)絡的過程中，積極配合政府展開協(xié)調(diào)，使項目能劃行規(guī)市，錯位經(jīng)營，避免與規(guī)劃區(qū)內(nèi)其他商業(yè)體的競爭，形成輔助經(jīng)營，共同發(fā)展。4、項目開發(fā)公司和運營管理公司在項目的開發(fā)過程中，把前期開發(fā)和后期的運營管理進行分離，分別成立獨立的公司進行運作。我們不能把商鋪銷售作為成功的標志，應該把商業(yè)地產(chǎn)的成功招商和良好經(jīng)營作為項目開發(fā)成功的標志，樹立可持續(xù)經(jīng)營的理念。鑒于以上理由和現(xiàn)階段各地商業(yè)地產(chǎn)的實際操盤，如果讓開發(fā)公司來兼顧招商及后期的運營，往往成為一個項目操作失敗的起因。一個專業(yè)市場如果沒有成立一個專業(yè)的商業(yè)管理公司，并由一個專業(yè)的團隊來操作運營，而只是由開發(fā)公司成立一個物業(yè)管

19、理部門來進行管理，其后果是很嚴重的，只會造成經(jīng)營戶們的慘淡經(jīng)營，最后影響到整個市場的發(fā)展。對開發(fā)商和投資者造成不可挽回的損失。四、項目建成后的效益1、項目建成后的社會效益：、能切實提升小商品、文具、手電筒產(chǎn)業(yè)制造水平，加強科技創(chuàng)新力度。積極采用“政府推動、企業(yè)主導、市場運作”的新模式，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造。著力提高各產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新能力。通過公共研發(fā)設計平臺，提高相關企業(yè)產(chǎn)品附加值和檔次，推進各個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。、努力提高相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)國內(nèi)外競爭能力，打造企業(yè)品牌形象。大力實施“走出去”戰(zhàn)略。通過吸引外資、借助外力，吸引國外大企業(yè)到寧海設立制造基地，加速促進產(chǎn)業(yè)升級。、通過項目平臺，加大政策扶持力

20、度，鼓勵有條件的大型企業(yè)“走出去”，在境外設立產(chǎn)品加工中心、技術(shù)研發(fā)中心和銷售中心，直接利用國際市場和資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張。、力爭把中國（寧海）國際文具博覽會等相關專業(yè)展會辦成一個國際性的展銷會，成為寧海各行業(yè)對外開放的平臺和窗口。與國際、國內(nèi)專業(yè)展銷會良性互動。通過企業(yè)組團，組織更多的寧海企業(yè)參加一些國際性的大型展銷會，直接參與國際、國內(nèi)競爭。、將把“中國文具網(wǎng)”等相關專業(yè)網(wǎng)站打造成一個全國甚至世界性的網(wǎng)上交流和網(wǎng)上交易的商務網(wǎng)絡平臺。利用各專業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)上優(yōu)勢推動整個寧海相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)積極開拓國內(nèi)市場，走向世界。、實施“寧海文具”等集群品牌發(fā)展戰(zhàn)略，樹精品形象。傾力打造公共服務平臺，完善平臺服務功

21、能。市場的信息平臺將與國內(nèi)眾多知名批發(fā)市場建立網(wǎng)絡聯(lián)系，吸引更多的經(jīng)營戶和生產(chǎn)廠家進駐，產(chǎn)生更大的規(guī)模效益。隨著交易額和信譽度的上升，市場將發(fā)展成為國際、國內(nèi)知名商業(yè)網(wǎng)點和專業(yè)大市場。2、項目建成后的經(jīng)濟效益、提高寧海縣域經(jīng)濟效益，擴大稅收、解決就業(yè)。本項目建成后，各個項目的經(jīng)濟效益預估為：中國(寧海)義烏小商品城：可新增500余家商戶入市交易，吸引投資達5億元。預計項目建成后年成交量可達20億元以上，上繳國家稅收1億元以上，解決就業(yè)將達1000人以上。項目預計年總收入1千萬元，投資回收期限為10年。寧海文具（含手電筒和運動杖）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)城：可新增200余家廠商入市交易，預計項目建成后年成交量可

22、達50億元以上，上繳國家稅收2億元以上，解決就業(yè)將達500人以上。項目預計年總收入1千萬元，投資回收期限為10年。寧海文具（含手電筒和運動杖）總部經(jīng)濟大廈：引進150余家知名企業(yè)進駐，吸引投資達2億元。預計項目建成后年成交量可達50億元以上，上繳國家稅收近2億元，解決就業(yè)將達1000人以上,打造寧海真正意義上的樓宇經(jīng)濟模板。項目預計年收入1千萬元，投資回收期限為10年。、促進全縣產(chǎn)業(yè)化深度發(fā)展。隨著項目產(chǎn)業(yè)化進程的加快，項目與各類工業(yè)品生產(chǎn)基地的聯(lián)系將更加密切，通過市場的服務和供求導向，加快各類工業(yè)品生產(chǎn)基地的建設，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善市場購銷體制，降低生產(chǎn)成本，加速產(chǎn)品流通，促進產(chǎn)業(yè)化迅速健康

23、發(fā)展。、促進全縣經(jīng)濟發(fā)展隨著項目產(chǎn)業(yè)投入的加大，市場內(nèi)各類商品的大規(guī)模的物流配送，將會有效地降低城市基礎設施建設、工業(yè)園區(qū)建設的成本投入，有效提高政府的財稅收入，同時拉動交通、運輸、飲食等各類服務業(yè)的興起，有利地促進全縣經(jīng)濟建設，全面推動城市建設進程。、促進稅收、培養(yǎng)稅源可以在項目的整合與帶領下共興經(jīng)濟多做貢獻。稅源的培養(yǎng)和稅收的增進可從三個方面體現(xiàn)：一是留住本地業(yè)務；二是爭取到外地業(yè)務；三是將企業(yè)的開票地放到項目市場，回吸原來到外地的，以及本是外地的大量開票業(yè)務，有利于實現(xiàn)行業(yè)稅收的突破性貢獻。五、政府扶持政策：1、項目列入寧波市或?qū)幒？h重點開發(fā)項目。項目定位為中國（寧海）義烏小商品城，內(nèi)含小商品區(qū)、文具區(qū)、手電筒區(qū)和體育用品區(qū)。2、享受各級政府對項目轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)分割出售、土地流轉(zhuǎn)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、物流中心建設項目的各種經(jīng)濟補助、獎勵及稅收優(yōu)惠等各項政策扶持措施。要求第一次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中，所涉交易稅收（含契稅）由轉(zhuǎn)讓方承擔；要求項目受讓后，受讓方將產(chǎn)權(quán)分割出售時按一手房交易辦理相關手續(xù)并繳納相關費用和稅收，對相關行政性收費進行減免，對交易時所繳納的稅收歸縣財政所得部分給予獎勵或返還。3、政府通過項目轉(zhuǎn)讓獲得的資金，由縣政府牽頭成立項目市場培育專項基金，經(jīng)測算市場三年培育期的專項基金須