6S目視化管理培訓課件(PPT 76頁)

1、目視管理目視管理何為目視管理？何為目視管理？基本定義：一目了然的管理?；径x：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。利用利用“目視管理目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生。了然

2、，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生。目視管理目視管理何為目視管理？何為目視管理？通過直觀的通過直觀的1、文字、文字2、圖表、圖表3、標識、標識4、色彩、色彩等來控制和簡化工作等來控制和簡化工作例如：例如：紅單（牌）紅單（牌）看板看板區(qū)域線區(qū)域線色標色標彩燈（紅燈、綠燈）彩燈（紅燈、綠燈）目視管理的目的目視管理的目的目視化管理的目的明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費目視管理的原則目視管理的原則目視化管理的原則視覺化：徹底標示、標識、進行色彩管理透明化：將需要看到的被

3、隱蔽的地方顯漏 出來，情報也是如此界限化：標示管理的界限，標示正常與異常的 定量界限，使之一目了然目視管理的作用目視管理的作用目視化管理的作用想要管理的地方一目了然易知正常與否，且誰都能指出從遠處就能辨認出正常與否任何人使用同樣的方法任何人都容易遵守，容易更改有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔有助于維持安全、愉快的環(huán)境營造員工與顧客滿意的場所1.初級水平初級水平: 能明白現(xiàn)在狀態(tài)能明白現(xiàn)在狀態(tài)2.中級水平中級水平: 誰都能判斷正常與否誰都能判斷正常與否3.高級水平高級水平: 管理方法管理方法(異常處置異常處置)也都明確也都明確看得見管理看得見管理3種水平種水平看得見管理看得見管理3個要點個要點1.

4、無論誰都能判斷好壞無論誰都能判斷好壞(或異常與否或異常與否)2.能迅速判斷，精度高能迅速判斷，精度高3.判斷結果不因人而異判斷結果不因人而異目視管理的水準目視管理的水準水準：現(xiàn)狀狀況明了 15010050案例案例1：目視管理：目視管理水準：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然 15010050上限投入范圍下限管理范圍案例案例1(續(xù)續(xù))：目視管理：目視管理原料缸管理標準：1.清掃方法2.點檢方法3.異常處理水準：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化管道清潔用具上限報警器下限報警器 15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理皮帶品種 。前次交換日 。下次交換預

5、訂日 。異常處置方法 。 。皮帶交換手順 。 。1)明白設備現(xiàn)在的運轉狀態(tài)明白設備現(xiàn)在的運轉狀態(tài) 2)設備的管理范圍及點檢方法明確，正常與否一目了然設備的管理范圍及點檢方法明確，正常與否一目了然3)日常管理及異常處置方法明確日常管理及異常處置方法明確 案例二：看的見管理點檢尺目視管理的分類目視管理的分類1 1、目視管理的物品管理、目視管理的物品管理2 2、目視管理的作業(yè)管理、目視管理的作業(yè)管理3 3、目視管理的設備管理、目視管理的設備管理4 4、目視管理的安全管理、目視管理的安全管理5 5、目視管理的品質管理、目視管理的品質管理6 6、目視管理的管理看板、目視管理的管理看板物品目視管理u明確物

6、品的名稱及用途u決定物品的放置場所，容易判斷。u物品的放置方法能保證順利地進行先入先出u決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨。工具、治具目視化管理-形跡管理作業(yè)目視管理想方設法的將作業(yè)：u是否按要求的那樣正確地實施著u是否按計劃在進行著u是否有異常發(fā)生u如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來簡單明了地表示出來 案例練習抽屜里放著生產日報空白表格一疊，我們每天定時來這里取空表做生產日報。終于有一天，張三取走了最后一張表格，心理暗自慶幸自己運氣真好。第二天，張三按往常一樣，來取空白表格，拉開抽屜，發(fā)現(xiàn)表格沒有了，生氣了u標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。u清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 u是否正常供給、運轉清楚明了。 設備目視管理 開關方向一百個放心一百個放心開關方向閥門控制說明進水進水出水出水u安全警戒區(qū)u注意有高差、突起之處u作業(yè)安全指引安全目視管理u防止因“人的失誤”導致的品質問題 品質目視管理車間方針看板主要指標看板改善提案看板優(yōu)秀員工看板公告欄看板學習園地看板辦公室看板“我的區(qū)域”、“我的設備”改善景點生產計劃指標看板故障指標看板激激發(fā)發(fā)熱熱情情 創(chuàng)創(chuàng)意意無無限限人員去向地看板工具流向看板方針看板改善變革看板改善揭示看板改革改善標準化看板操作安全揭示看板改善變革宣傳看板6S改善看板質量指標看板自自己己動動