人機工程意識培訓(xùn)

1、人機工程意識培訓(xùn)人機工程意識培訓(xùn)美標(biāo)人體工學(xué)政策人體工學(xué)管理是作為一個持續(xù)的改善過程介紹人體工學(xué)工作產(chǎn)生的肌肉與骨骼紊亂癥狀 人體工學(xué)行動表實踐改善工作環(huán)境介紹介紹議程議程ASD 人體工學(xué)政策人體工學(xué)政策目的在于開展實施有效的人性因素/人體工學(xué)項目以支持美標(biāo)安全領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景：政策政策充分利用所有的資源包括最重要的，比如我們的員工 提供一個安全、健康的工作場所排除一切可能造成傷害、疾病或財產(chǎn)損失的危險。嚴(yán)格依照法律法規(guī)要求 適用性適用性u適用所有新的及現(xiàn)存的 產(chǎn)品及其完成過程包括設(shè)計、組裝、操作、安裝與服務(wù)。 生產(chǎn)技術(shù)及其完成過程則包括結(jié)構(gòu)、操作維護、式樣翻新、分解及流程 實驗設(shè)備、工作臺及方法 業(yè)

2、務(wù)中心設(shè)備、工作臺及工作方法 辦公室設(shè)備、工作臺及工作方法政策政策內(nèi)容內(nèi)容1.0 目的目的2.0 適用性適用性3.0 定義定義4.0 要求要求A. 制定人體工學(xué)政策B. 人體工學(xué)改善計劃C. 培訓(xùn)D. 記錄保存E. 項目有效性評估5.0 角色及責(zé)任角色及責(zé)任6.0 相關(guān)文件相關(guān)文件政策政策Contents1.0 Purpose 2.0 Applicability3.0 Definitions4.0 RequirementsA. Site Ergonomics PolicyB. Ergonomics Improvement PlanC. TrainingD. RecordkeepingE. Pr

3、ogram Effectiveness Assessment5.0 Roles and Responsibilities6.0 Related DocumentsPolicy將人體工學(xué)作為一個持續(xù)改善的過程將人體工學(xué)作為一個持續(xù)改善的過程u作為主管我應(yīng)扮演怎樣的角色u為什么我要對人體工學(xué)感興趣 健康與安全 價值觀（生產(chǎn)效率） 規(guī)章制度Cont. Improvement什么是人機工程？什么是人機工程？人機工程是研究提高員工效能和舒適度的科學(xué)，它涉及到：工作任務(wù)，裝備和環(huán)境。人機工程是為了讓人們做得好和抵制做得不好而不斷改善工作場所的設(shè)計。人機工程人機工程人機工程是過程，而不是程序人機工程是過程，

4、而不是程序人機工程人機工程什么是人機工程？什么是人機工程？人機工程使工作適應(yīng)人的需要。人機工程使工作適應(yīng)人的需要。人機工程人機工程Ergon工程、工作工程、工作Nomos 法律、定律法律、定律人機工程是研究人的人機工程是研究人的能力極限的科學(xué)。能力極限的科學(xué)。什么是人機工程？什么是人機工程？人機工程人機工程人類行為表現(xiàn)人類行為表現(xiàn)運動員運動員u技能u意志u良好的訓(xùn)練u優(yōu)秀的裝備人類行為表現(xiàn)人類行為表現(xiàn)運動員運動員什么是“實現(xiàn)效能”的因素？職業(yè)運動員職業(yè)運動員裝備裝備運動員運動員職業(yè)運動員職業(yè)運動員職業(yè)運動員職業(yè)運動員運動員運動員工業(yè)運動員工業(yè)運動員運動員運動員產(chǎn)業(yè)運動員產(chǎn)業(yè)運動員裝備裝備u技能

5、u意志u良好的訓(xùn)練u良好的裝備人機工程人機工程人類行為表現(xiàn)人類行為表現(xiàn)背景信息背景信息你愿意這樣工作嗎？你愿意這樣工作嗎？人機工程是一種態(tài)度，一種看待工作場所的方式。人機工程是一種態(tài)度，一種看待工作場所的方式。背景信息背景信息你愿意這樣工作嗎？你愿意這樣工作嗎？肌肉骨骼傷病是：肌肉神經(jīng)腱/韌帶關(guān)節(jié)/軟骨椎間盤的傷病傷病的發(fā)生是由于長年累月地過度使用身體，從而最終導(dǎo)致酸痛并且可能會喪失功能。肌肉骨骼傷病不像摔跤那樣是瞬間或劇烈發(fā)生的。背景信息背景信息什么是與工作相關(guān)的肌肉骨骼傷??？什么是與工作相關(guān)的肌肉骨骼傷病？與工作相關(guān)指傷病的發(fā)生與每天從事的日常工作有關(guān)。肌肉骨骼傷病還可用其他普通術(shù)語來表示

6、：累積性損傷疾病重復(fù)性動作疾病肢體重復(fù)性勞損過度使用綜合癥背景信息背景信息什么是與工作相關(guān)的肌肉骨骼傷??？什么是與工作相關(guān)的肌肉骨骼傷??？早期警示信號早期警示信號u腫脹u麻木u刺痛u不適u燒灼感u易怒u失眠u僵硬背景信息背景信息“損傷桶損傷桶”背景信息背景信息損傷損傷康復(fù)閥康復(fù)閥損傷損傷康復(fù)閥康復(fù)閥WMSD肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生？肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生？背景信息背景信息肌肉骨骼傷病是基于人們接觸人機工程風(fēng)險因素的強度和反應(yīng)。風(fēng)險因素的存在并不是說肌肉骨骼傷病一定會出現(xiàn)。不確定肌肉骨骼傷病一定會出現(xiàn)。但確實增加患肌肉骨骼傷病的機會由確鑿的流行病學(xué)研究支持肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生？肌肉骨骼傷病是如何

7、發(fā)生？風(fēng)險因素風(fēng)險因素姿勢姿勢極端的姿勢壓迫關(guān)節(jié)使血液流動不暢力力很大力量的工作給關(guān)節(jié)和結(jié)締組織帶來更大的負(fù)荷頻率頻率極端化的頻率重復(fù)性和持續(xù)時間的長短可以促使疲勞的發(fā)生。持續(xù)工作的時間越長，身體恢復(fù)所需的時間就越長引發(fā)肌肉骨骼傷病的引發(fā)肌肉骨骼傷病的3 3個因素個因素風(fēng)險因素風(fēng)險因素?zé)衢T項目熱門項目概述概述人機工程人機工程 Hit List 是確認(rèn)人機工程問題和工作改進的有用工具 這一工具分為兩部分： 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題熱門項目熱門項目發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題：通過直接觀察，您可以確認(rèn)十個易于記憶的人機工程問題。人機工程人機工程 Hit List“發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題”手和腕手和腕解剖學(xué)解剖學(xué)手和腕手和

8、腕解剖學(xué)解剖學(xué)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題清洗抹布清洗抹布發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題清洗抹布清洗抹布清洗抹布清洗抹布發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題清洗抹布清洗抹布肘肘解剖學(xué)解剖學(xué)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題肘朝外肘朝外發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題肘朝外肘朝外發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題肘朝外肘朝外肩肩解剖學(xué)解剖學(xué)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題肩過高肩過高/ /過低過低肩過高肩過高/ /過低過低發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題臂過高臂過高/ /過低過低頸頸解剖學(xué)解剖學(xué)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題抻著脖子抻著脖子抻著脖子抻著脖子發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題抻著脖子抻著脖子 不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)背背解剖學(xué)解剖學(xué) 摩擦疲勞摩擦疲勞 不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)背背解剖學(xué)解剖學(xué) 摩擦疲勞 不

9、穩(wěn)固的結(jié)構(gòu) 不均勻用力不均勻用力背背解剖學(xué)解剖學(xué) 效率低下的杠桿效率低下的杠桿 摩擦疲勞 不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu) 不均勻用力背背解剖學(xué)解剖學(xué) 忍耐力達到極限！忍耐力達到極限！ 摩擦疲勞 不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu) 不均勻用力 低效率杠桿背背解剖學(xué)解剖學(xué)神經(jīng)根神經(jīng)根背背解剖學(xué)解剖學(xué)一次性用力損傷扭傷撕裂韌帶 拉傷撕裂韌帶 變性的間盤疾病間盤弱化成疝/斷裂/凸出的間盤間盤的撕裂/斷裂坐骨神經(jīng)痛壓迫坐骨神經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題臀部上翹臀部上翹發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題臀部上翹臀部上翹臀部上翹臀部上翹發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題扭轉(zhuǎn)與叫喊扭轉(zhuǎn)與叫喊扭轉(zhuǎn)與叫喊扭轉(zhuǎn)與叫喊發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題扭轉(zhuǎn)與叫喊扭轉(zhuǎn)與叫喊發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題

10、水平距離水平距離發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題水平距離水平距離發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題水平距離水平距離發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題坐與站坐與站發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題坐與站坐與站發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題坐與站坐與站發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題不良振動不良振動不良振動不良振動發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題不良振動不良振動發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題觸壓觸壓發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題觸壓觸壓觸壓觸壓發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題實踐實踐發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題：發(fā)現(xiàn)問題：通過直接觀察，您可以確認(rèn) 十個易于記住的人機工程問題。你看到什么你看到什么？發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題你看到什么你看到什么？發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題你看到什么你看到什么？發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題你看到什么你看到什么？發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題人機工程人機工程

11、Hit List“解決問題解決問題”熱門項目熱門項目解決問題解決問題: : 通過三種解決策略來確認(rèn)低成本/高效應(yīng)的工作改進。解決問題解決問題工具工具/ /目標(biāo)目標(biāo)工具工具/ /目標(biāo)目標(biāo)問題 背部彎曲和扭曲 肩部用力大解決方法 有角度的工位 內(nèi)部改進解決問題解決問題工具工具/ /目標(biāo)目標(biāo)問題 拇指大力重復(fù)按壓解決方法 輕型開關(guān)解決問題解決問題舒適區(qū)域舒適區(qū)域解決問題解決問題舒適區(qū)域舒適區(qū)域問題 不間斷地彎腰將輥軸推25英尺遠(yuǎn)解決方法 制造鋁推桿來協(xié)助推動輥軸 內(nèi)部改進解決問題解決問題舒適區(qū)域舒適區(qū)域問題 從地板上提起袋子解決方法 液壓起重解決問題解決問題別讓我總處在一種狀態(tài)別讓我總處在一種狀態(tài)解

12、決問題解決問題別讓我總處在一種狀態(tài)別讓我總處在一種狀態(tài)問題 大力抓握解決方法 在工具手握處加上環(huán)形圈解決問題解決問題別讓我總處在一種狀態(tài)別讓我總處在一種狀態(tài)問題 堅硬、細(xì)小的柄解決方法 有護墊、完全手抓式柄解決問題解決問題別讓我總處在一種狀態(tài)別讓我總處在一種狀態(tài)問題 鋒利的邊解決方法護墊解決問題解決問題熱門項目熱門項目詢問操作者詢問操作者詢問操作者詢問操作者: :確定并解決人機工程問題的最重要的數(shù)據(jù)來源是操作者。熱門項目熱門項目詢問操作者詢問操作者詢問操作者詢問操作者行家行家熱門項目熱門項目持續(xù)改進過程持續(xù)改進過程舉一反三舉一反三：提醒將成功的改進與其他有同樣問題的領(lǐng)域分享。測評成功測評成功:

13、 : 確認(rèn)“解決問題”所做的改進解決了“發(fā)現(xiàn)的問題”（并且未引發(fā)額外的麻煩）。測評成功測評成功熱門項目熱門項目發(fā)現(xiàn)問題：發(fā)現(xiàn)問題：接觸 物 （堅硬、細(xì)小的柄）測評成功（詢問操作）測評成功（詢問操作）解決問題解決問題: :（更寬的柄）熱門項目熱門項目持續(xù)改進過程持續(xù)改進過程加速改進加速改進：通過聚焦“人機工程火三角”以及讓操作者參與，花盡可能少的努力完成人機工程改進。你看到什么你看到什么？熱門項目熱門項目人機工程眼人機工程眼熱門項目熱門項目解決問題解決問題 舒適區(qū)域舒適區(qū)域 別讓我總處在一種狀態(tài)別讓我總處在一種狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 水平距離水平距離 清洗抹布清洗抹布 觸壓觸壓影視案例學(xué)習(xí)影視案例

14、學(xué)習(xí)主要步驟主要步驟Hair Pin Bender 主要步驟主要步驟 將推車恢復(fù)到適當(dāng)?shù)某叽?從槽板上將 hair pins 取下 將 hair pins 放置到推車上 重復(fù)動作直到推車載滿 將推車推置存儲位置影視案例學(xué)習(xí)影視案例學(xué)習(xí)任務(wù)分配任務(wù)分配觀看 Hair Pin Bender 短片，然后在人體工學(xué)行動表格上完成第一步驟。任務(wù)分配任務(wù)分配案例學(xué)習(xí)案例學(xué)習(xí)u2個人成一小組u指定一位為記錄者u帶一份空白的人體工學(xué)行動表格、一支鉛筆和一個夾板u到現(xiàn)場找一項工作觀察u詢問現(xiàn)場操作人員是否可以觀察他們工作10分鐘，并解釋你正在接受人體工學(xué)培訓(xùn)u在人體工學(xué)行動表上完成1-7步驟任務(wù)分配任務(wù)分配提高

15、工作環(huán)境提高工作環(huán)境u我是否有問題?u糟糕到什么程度 u我該從哪開始？u我該對此做些什么?u這個答案能解決問題么?u我該怎么補償?6 Questions我該對此做些什么我該對此做些什么?工具工具環(huán)境改善活動形式環(huán)境改善活動形式利用Hit List來確保解決問題的參與度；作為跟蹤形式來記錄環(huán)境改善的職責(zé)情況到底有多糟情況到底有多糟?工具工具BRIEF調(diào)查調(diào)查最初的瀏覽工具用來確認(rèn)環(huán)境改善的可接受性檢查9個身體部位的環(huán)境風(fēng)險因素和身體受刺激因素我該從何處開始我該從何處開始?工具工具EASY調(diào)查調(diào)查分類工具來確認(rèn)依附于3個環(huán)境數(shù)據(jù)的建立來決定的環(huán)境改善優(yōu)先權(quán)最好分配那些在一周工作時間少于20個小時的工作和任務(wù)我該從何處著手？我該從何處著手？工具工具BEST評估評估分類工具來確認(rèn)依附于 BRIEF調(diào)查的環(huán)境改善的優(yōu)先權(quán)最優(yōu)分配那些一周工作在20小時之內(nèi)的工作和任務(wù)我該對此做點什么我該對此做點什么?工具工具設(shè)計和建立方針設(shè)計和建立方針工作崗位、工具、和設(shè)備的環(huán)境改善設(shè)計方針最優(yōu)化員工表現(xiàn)這樣的方案能解決問題么這樣的方案能解決問題么?工具工具NIOSH提出的因素提出的因素常常識別安全性提高和下降的限制性因素NIOSH 國際職業(yè)安全健康研究所國際職