生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)

1、陳良杰陳良杰2陳良杰陳良杰2生產(chǎn)過程中生產(chǎn)過程中80%80%的效率損失與設(shè)備有關(guān)的效率損失與設(shè)備有關(guān)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)過程中80%80%的產(chǎn)品不良與設(shè)備有關(guān)的產(chǎn)品不良與設(shè)備有關(guān)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)過程中80%80%的事故發(fā)生與設(shè)備有關(guān)的事故發(fā)生與設(shè)備有關(guān)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)過程中80%80%的成本損耗與設(shè)備有關(guān)的成本損耗與設(shè)備有關(guān)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)過程中80%80%的現(xiàn)場(chǎng)臟亂與設(shè)備有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)臟亂與設(shè)備有關(guān)驗(yàn)收試車驗(yàn)收試車規(guī)劃更新規(guī)劃更新招標(biāo)招標(biāo)/ /選型選型設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)制造制造采購(gòu)采購(gòu)潤(rùn)滑潤(rùn)滑三好四會(huì)三好四會(huì)合同維修合同維修清掃清潔清掃清潔點(diǎn)檢點(diǎn)檢自主維修自主維修專業(yè)維修專業(yè)維修技改技改保養(yǎng)保養(yǎng)設(shè)備的一生管理設(shè)備的一

2、生管理規(guī)劃規(guī)劃調(diào)研調(diào)研安裝安裝前前半半生生管管理理故障管理故障管理報(bào)廢報(bào)廢后后半半生生管管理理陳良杰陳良杰3陳良杰陳良杰42022年年7月月陳良杰陳良杰4不想干：由于維修任務(wù)艱苦，集臟苦不想干：由于維修任務(wù)艱苦，集臟苦累于一身，年青人不想干。累于一身，年青人不想干。不會(huì)干：設(shè)備機(jī)電一體化程度帶來不會(huì)干：設(shè)備機(jī)電一體化程度帶來操作與維修技術(shù)日趨復(fù)雜。操作與維修技術(shù)日趨復(fù)雜。不保養(yǎng)：設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷，生產(chǎn)高不保養(yǎng)：設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷，生產(chǎn)高于一切，只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。于一切，只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。不重視：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)與銷售，不重視：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)與銷售，缺乏對(duì)設(shè)備管理應(yīng)有的重視；缺乏對(duì)設(shè)備管理應(yīng)

3、有的重視；不清楚：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不清楚設(shè)不清楚：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不清楚設(shè)備管理的重要性與復(fù)雜性。備管理的重要性與復(fù)雜性。不懂得：企業(yè)上下普遍不懂得不懂得：企業(yè)上下普遍不懂得TPM現(xiàn)代設(shè)備管理知識(shí)與要求?，F(xiàn)代設(shè)備管理知識(shí)與要求。不協(xié)調(diào)：設(shè)備參數(shù)與產(chǎn)品工藝不不協(xié)調(diào)：設(shè)備參數(shù)與產(chǎn)品工藝不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)能力與需要不協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)，生產(chǎn)能力與需要不協(xié)調(diào)。不學(xué)習(xí)：企業(yè)內(nèi)普遍缺乏學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)：企業(yè)內(nèi)普遍缺乏學(xué)習(xí)TPM現(xiàn)代設(shè)備操作與管理組織培訓(xùn)?，F(xiàn)代設(shè)備操作與管理組織培訓(xùn)。不配合：生產(chǎn)與維修，操作者與維不配合：生產(chǎn)與維修，操作者與維修工修工“兩張皮兩張皮”，互不理解配合。，互不理解配合。企業(yè)設(shè)備管理存在十個(gè)不現(xiàn)象不愿干：由于

4、維修技術(shù)復(fù)雜，需要不愿干：由于維修技術(shù)復(fù)雜，需要長(zhǎng)期積累和磨練，出現(xiàn)后繼無人。長(zhǎng)期積累和磨練，出現(xiàn)后繼無人。陳良杰陳良杰5現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)日益朝著集成化、大型化、現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、計(jì)算機(jī)化、精密化、柔性化等方向發(fā)連續(xù)化、計(jì)算機(jī)化、精密化、柔性化等方向發(fā)展展; 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)從原先主要依賴于人的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)從原先主要依賴于人的技能逐步轉(zhuǎn)向由人操縱自動(dòng)化控制設(shè)備、由通技能逐步轉(zhuǎn)向由人操縱自動(dòng)化控制設(shè)備、由通過計(jì)算機(jī)、操縱按鈕操縱機(jī)器的形式來完成。過計(jì)算機(jī)、操縱按鈕操縱機(jī)器的形式來完成。 企業(yè)的設(shè)備操作人員不斷減少，而維護(hù)管企業(yè)的設(shè)備操作人員不斷減少，而維護(hù)管理任務(wù)和維修

5、人員的比重不斷增加；理任務(wù)和維修人員的比重不斷增加； 操作的技術(shù)含量逐漸下降，而管理維修的操作的技術(shù)含量逐漸下降，而管理維修的技術(shù)含量卻不斷上升。技術(shù)含量卻不斷上升。操作與維修的矛盾操作與維修的矛盾2022年年7月月陳良杰陳良杰6生產(chǎn)活動(dòng)的目的是不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)活動(dòng)的目的是不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益，即以最少投入獲得最大產(chǎn)出。提高經(jīng)濟(jì)效益，即以最少投入獲得最大產(chǎn)出。但但先進(jìn)的設(shè)備與落后的維修手段的矛盾日益先進(jìn)的設(shè)備與落后的維修手段的矛盾日益嚴(yán)重，一方面，設(shè)備要求具有更高的可靠性，嚴(yán)重，一方面，設(shè)備要求具有更高的可靠性，采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)、在線監(jiān)測(cè)和自診斷性需要增采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)、在線監(jiān)測(cè)和

6、自診斷性需要增加大量投入；另一方面，企業(yè)追求盡可能低加大量投入；另一方面，企業(yè)追求盡可能低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本又要求減輕企業(yè)設(shè)備管理和的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本又要求減輕企業(yè)設(shè)備管理和維修的成本。維修的成本。維修與成本的矛盾維修與成本的矛盾2022年年7月月陳良杰陳良杰7企業(yè)為了適應(yīng)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)，必須對(duì)市場(chǎng)，必須對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整，而傳統(tǒng)的設(shè)備生產(chǎn)方式比較剛性，如何適應(yīng)涉及設(shè)備的而傳統(tǒng)的設(shè)備生產(chǎn)方式比較剛性，如何適應(yīng)涉及設(shè)備的布局調(diào)整、更新改造、結(jié)構(gòu)性能調(diào)整等。布局調(diào)整、更新改造、結(jié)構(gòu)性能調(diào)整等。設(shè)備管理首先必須滿足眼前繁重的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)設(shè)備管理首先必須滿足眼前繁重的生產(chǎn)任務(wù)，同

7、時(shí)又面臨如何主動(dòng)了解和預(yù)見市場(chǎng)變化、技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，又面臨如何主動(dòng)了解和預(yù)見市場(chǎng)變化、技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設(shè)備的性能、壽命周期制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設(shè)備的性能、壽命周期及費(fèi)用的預(yù)測(cè)分析，設(shè)備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備管及費(fèi)用的預(yù)測(cè)分析，設(shè)備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備管理及維修策略等。理及維修策略等。生產(chǎn)的柔性與設(shè)備的剛性矛盾生產(chǎn)的柔性與設(shè)備的剛性矛盾眼前與將來的矛盾眼前與將來的矛盾2022年年7月月陳良杰陳良杰82022年年7月月陳良杰陳良杰8設(shè)備管理的階段設(shè)備管理的階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理正確使用正確使用清潔潤(rùn)滑清潔潤(rùn)滑日常維護(hù)日常維護(hù)零故障管理零故障管理掌握故

8、障規(guī)律掌握故障規(guī)律減少人為劣化減少人為劣化TPMTPM管理管理全員自主維護(hù)全員自主維護(hù)點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制提高綜合效率提高綜合效率基礎(chǔ)基礎(chǔ)預(yù)防預(yù)防目的目的陳良杰陳良杰9TPMTPM體系的目的：體系的目的：不僅是單純的設(shè)備管理，不僅是單純的設(shè)備管理，通過設(shè)備管理這個(gè)切入點(diǎn)，通過設(shè)備管理這個(gè)切入點(diǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于顧客，追求生產(chǎn)管服務(wù)于顧客，追求生產(chǎn)管理效能最大化理效能最大化2022年年7月月陳良杰陳良杰9全面生產(chǎn)維護(hù)（全面生產(chǎn)維護(hù)（TPMTPM）TPMTPM體系的基礎(chǔ)：體系的基礎(chǔ)：涵蓋面的廣泛，涵蓋面的廣泛，參與人員和部門參與人員和部門的全面性和廣泛的全面性和廣

9、泛性，涉及生產(chǎn)管性，涉及生產(chǎn)管理全流程。理全流程。TPMTPM體系的手段：體系的手段：采用科學(xué)的管理方法。采用科學(xué)的管理方法。防止維修不足和維修防止維修不足和維修過度，貫徹以養(yǎng)代修，過度，貫徹以養(yǎng)代修，預(yù)防為主，管理成本預(yù)防為主，管理成本最低原則。最低原則。全全面面生產(chǎn)生產(chǎn)維護(hù)維護(hù)陳良杰陳良杰102022年年7月月陳良杰陳良杰10現(xiàn)代設(shè)備管現(xiàn)代設(shè)備管理給企業(yè)帶來理給企業(yè)帶來什么？什么？陳良杰陳良杰112022年年7月月陳良杰陳良杰11現(xiàn)場(chǎng)整潔現(xiàn)場(chǎng)整潔通過開展通過開展6S6S活動(dòng)、目視管理、定置活動(dòng)、目視管理、定置管理，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，管理，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，明

10、亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)，明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)，并培養(yǎng)干部員工養(yǎng)成良并培養(yǎng)干部員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)工作習(xí)慣。好的生產(chǎn)工作習(xí)慣。消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)通過清除六通過清除六源活動(dòng)（污染源、清掃源活動(dòng)（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源及危險(xiǎn)源）源、缺陷源及危險(xiǎn)源）和六項(xiàng)改善活動(dòng)，來減和六項(xiàng)改善活動(dòng)，來減少現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和損失，少現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和損失，從而降低成本。從而降低成本。陳良杰陳良杰122022年年7月月陳良杰陳良杰12保證設(shè)備綜合效率的最大化保證設(shè)備綜合效率的最大化。通過實(shí)施對(duì)。通過實(shí)施對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)、主動(dòng)檢修、預(yù)防維修，有設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)、主動(dòng)檢修、預(yù)防維修，有效減少設(shè)備劣化程度，

11、從設(shè)備一定會(huì)發(fā)生故效減少設(shè)備劣化程度，從設(shè)備一定會(huì)發(fā)生故障到設(shè)備的故障可以為障到設(shè)備的故障可以為“零零”。增加了設(shè)備的可靠性增加了設(shè)備的可靠性通過通過“我的設(shè)備、我的設(shè)備、我的區(qū)域我的區(qū)域”的管理活動(dòng)，操作工建立了對(duì)的管理活動(dòng)，操作工建立了對(duì)設(shè)備日常清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐管理的設(shè)備日常清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。陳良杰陳良杰132022年年7月月陳良杰陳良杰13提升員工整體的知識(shí)與提升員工整體的知識(shí)與技能技能通過通過OPLOPL點(diǎn)滴教育活點(diǎn)滴教育活動(dòng)，將員工個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)，將員工個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、隱性的知識(shí)轉(zhuǎn)化為集體的隱性的知識(shí)轉(zhuǎn)化為集體的要求、顯性的知識(shí)，使員

12、要求、顯性的知識(shí)，使員工的智慧、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，工的智慧、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能相互分享、學(xué)習(xí)。能相互分享、學(xué)習(xí)。有效提升整體生產(chǎn)能力有效提升整體生產(chǎn)能力通過對(duì)設(shè)備一生的管理，通過對(duì)設(shè)備一生的管理，可減少設(shè)備前期在設(shè)計(jì)、可減少設(shè)備前期在設(shè)計(jì)、選型上的錯(cuò)誤，通過對(duì)設(shè)選型上的錯(cuò)誤，通過對(duì)設(shè)備后期的維護(hù)管理，有效備后期的維護(hù)管理，有效降低設(shè)備故障率，最大程降低設(shè)備故障率，最大程度地發(fā)揮設(shè)備效能。度地發(fā)揮設(shè)備效能。陳良杰陳良杰142022年年7月月陳良杰陳良杰14 許多企業(yè)在平?？傆幸环N管理人才缺乏、管理許多企業(yè)在平?？傆幸环N管理人才缺乏、管理干部后繼無人的感嘆，原因是簡(jiǎn)單，一個(gè)按部就班干部后繼無人的感嘆，原因是

13、簡(jiǎn)單，一個(gè)按部就班的管理現(xiàn)狀是不可能發(fā)現(xiàn)人才的。在企業(yè)里衡量一的管理現(xiàn)狀是不可能發(fā)現(xiàn)人才的。在企業(yè)里衡量一個(gè)干部是否稱職，是否具有大局意識(shí)和服從精神，個(gè)干部是否稱職，是否具有大局意識(shí)和服從精神，就看他在公司的每一項(xiàng)管理活動(dòng)中的參與程度。企就看他在公司的每一項(xiàng)管理活動(dòng)中的參與程度。企業(yè)在開展現(xiàn)代設(shè)備管理（業(yè)在開展現(xiàn)代設(shè)備管理（TPMTPM）活動(dòng)中，其實(shí)就是）活動(dòng)中，其實(shí)就是提供了一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)。每個(gè)人都可以盡情地提供了一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)。每個(gè)人都可以盡情地利用這個(gè)平臺(tái)充分地發(fā)揮自己的聰明才智，通過這利用這個(gè)平臺(tái)充分地發(fā)揮自己的聰明才智，通過這種管理活動(dòng)的開展，既有效地解決了管理中的實(shí)際種管理

14、活動(dòng)的開展，既有效地解決了管理中的實(shí)際問題和困難，又會(huì)在活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)一大批平常發(fā)問題和困難，又會(huì)在活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)一大批平常發(fā)現(xiàn)不了的后起之秀，成為我們的另一大收獲。現(xiàn)不了的后起之秀，成為我們的另一大收獲。幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)管理人才幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)管理人才陳良杰陳良杰152022-7-5陳良杰陳良杰15TPMTPM6S6S整潔有序整潔有序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6H6H分類明確分類明確物位對(duì)應(yīng)物位對(duì)應(yīng)可視化可視化看板管理看板管理一目了然一目了然定置化定置化清除六源清除六源解決問題解決問題TPMTPM是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的有效動(dòng)力是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的有效動(dòng)力陳良杰陳良杰16項(xiàng)目項(xiàng)目TPMTPMTQMTQMISO

15、ISO主體主體設(shè)備設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量綜合管理綜合管理方針方針滿足生產(chǎn)要求滿足生產(chǎn)要求滿足工藝要求滿足工藝要求滿足顧客要求滿足顧客要求目的目的零故障零故障零缺陷零缺陷零投訴零投訴目標(biāo)目標(biāo)OEE OEE 設(shè)備綜合效能設(shè)備綜合效能質(zhì)量等級(jí)提升質(zhì)量等級(jí)提升避免損失和浪費(fèi)避免損失和浪費(fèi)側(cè)重解決側(cè)重解決 設(shè)備管理設(shè)備管理“二張皮二張皮”質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)工作質(zhì)量工作質(zhì)量適用行業(yè)適用行業(yè)流程性生產(chǎn)流程性生產(chǎn)離散性制造離散性制造流程性、離散性流程性、離散性效果效果設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)產(chǎn)量服務(wù)于質(zhì)量產(chǎn)量服務(wù)于質(zhì)量顧客滿意顧客滿意2022年年7月月陳良杰陳良杰16TPM、TQM、ISO管理方式的異同點(diǎn)全面生產(chǎn)維護(hù)

16、管理全面生產(chǎn)維護(hù)管理自主維護(hù)自主維護(hù)專業(yè)維護(hù)專業(yè)維護(hù)點(diǎn)檢點(diǎn)檢定修制定修制現(xiàn)代設(shè)現(xiàn)代設(shè)備管理備管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S6S管理管理2022年年7月月陳良杰陳良杰17陳良杰陳良杰18設(shè)備的使用時(shí)期是設(shè)備一生中最長(zhǎng)的時(shí)間，設(shè)備的使用時(shí)期是設(shè)備一生中最長(zhǎng)的時(shí)間，在這漫長(zhǎng)的使用過程中，操作工的技術(shù)水平和在這漫長(zhǎng)的使用過程中，操作工的技術(shù)水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，對(duì)設(shè)備的使用壽命影響最大，維護(hù)保養(yǎng)水平，對(duì)設(shè)備的使用壽命影響最大，不僅影響設(shè)備效能的發(fā)揮，而且常因操作不當(dāng)不僅影響設(shè)備效能的發(fā)揮，而且常因操作不當(dāng)而使設(shè)備遭到不應(yīng)有的損壞。因此合理使用設(shè)而使設(shè)備遭到不應(yīng)有的損壞。因此合理使用設(shè)備必須抓住對(duì)操作人員的培訓(xùn)、考核環(huán)

17、節(jié)，提備必須抓住對(duì)操作人員的培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié)，提高操作人員的操作、維修、保養(yǎng)水平。高操作人員的操作、維修、保養(yǎng)水平。操作人員的技術(shù)素質(zhì)是合理使用的基本保證操作人員的技術(shù)素質(zhì)是合理使用的基本保證陳良杰陳良杰19操作人員經(jīng)過培訓(xùn)，雖然具備了一定的理論知識(shí)和操作操作人員經(jīng)過培訓(xùn)，雖然具備了一定的理論知識(shí)和操作技能，但如果不會(huì)保養(yǎng)設(shè)備，不會(huì)檢查設(shè)備，不會(huì)排除故障，技能，但如果不會(huì)保養(yǎng)設(shè)備，不會(huì)檢查設(shè)備，不會(huì)排除故障，事無巨細(xì)都要依靠維修工，其設(shè)備是無法合理使用的。因此事無巨細(xì)都要依靠維修工，其設(shè)備是無法合理使用的。因此“三好三好”、“四會(huì)四會(huì)”、“四懂四懂”“”“五項(xiàng)紀(jì)律五項(xiàng)紀(jì)律”“”“十字方針十字方針

18、”是對(duì)設(shè)備操作人員的基本要求。是對(duì)設(shè)備操作人員的基本要求?！叭萌谩薄八臅?huì)四會(huì)”“四懂四懂”“五項(xiàng)紀(jì)律五項(xiàng)紀(jì)律”“十字方針十字方針”設(shè)備使用要求設(shè)備使用要求2022年年7月月陳良杰陳良杰201.1.對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)保管責(zé)任；對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)保管責(zé)任；2.2.對(duì)設(shè)備及附件、儀器、儀表、冷卻和安全防護(hù)裝置對(duì)設(shè)備及附件、儀器、儀表、冷卻和安全防護(hù)裝置應(yīng)保持完整無損；應(yīng)保持完整無損；3.3.設(shè)備開動(dòng)后不準(zhǔn)擅離工作崗位；設(shè)備開動(dòng)后不準(zhǔn)擅離工作崗位；4.4.工、量具和附件要按定置管理的要求存放，保持防護(hù)工、量具和附件要按定置管理的要求存放，保持防護(hù)裝置和管線的完整和可靠。裝置和管線的完整和可靠。管好管好嚴(yán)格遵守操作

19、規(guī)程，執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，正確合理使用嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，正確合理使用設(shè)備，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不超負(fù)荷使用，不在設(shè)備上亂堆、設(shè)備，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不超負(fù)荷使用，不在設(shè)備上亂堆、亂放工具和加工零件。亂放工具和加工零件。1.1.對(duì)設(shè)備外觀及傳動(dòng)部分能保持安裝時(shí)良好狀態(tài)；對(duì)設(shè)備外觀及傳動(dòng)部分能保持安裝時(shí)良好狀態(tài)；2.2.按期完成一級(jí)保養(yǎng)，配合維修人員做好二保，設(shè)備大按期完成一級(jí)保養(yǎng)，配合維修人員做好二保，設(shè)備大修時(shí)要參與，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，掌握一般修理技術(shù)。修時(shí)要參與，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，掌握一般修理技術(shù)。3. 3. 調(diào)試設(shè)備儀器、儀表，保持顯示正常，保證潤(rùn)滑、調(diào)試設(shè)備儀器、儀表，保持顯示正常

20、，保證潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)正常，靈敏可靠。冷卻系統(tǒng)正常，靈敏可靠。用好用好修好修好2022年年7月月陳良杰陳良杰21會(huì)排除一般簡(jiǎn)單故障：會(huì)排除一般簡(jiǎn)單故障：熟悉設(shè)備性能，能鑒別熟悉設(shè)備性能，能鑒別設(shè)備的異常聲響和異常設(shè)備的異常聲響和異常情況，并能排除一般故情況，并能排除一般故障；在設(shè)備一旦發(fā)生故障；在設(shè)備一旦發(fā)生故障或事故時(shí)，能應(yīng)急處障或事故時(shí)，能應(yīng)急處理，采取相應(yīng)措施，防理，采取相應(yīng)措施，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)止事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。告有關(guān)部門。會(huì)使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，會(huì)使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，并熟悉生產(chǎn)工藝，正方法，并熟悉生產(chǎn)工藝，正確使用

21、工具，不超負(fù)荷使用確使用工具，不超負(fù)荷使用設(shè)備。設(shè)備。會(huì)保養(yǎng)：熟悉設(shè)備的潤(rùn)滑會(huì)保養(yǎng)：熟悉設(shè)備的潤(rùn)滑位置，知道油質(zhì)、油量、位置，知道油質(zhì)、油量、換油周期；按規(guī)定做好設(shè)換油周期；按規(guī)定做好設(shè)備的潤(rùn)滑和冷卻；保持清備的潤(rùn)滑和冷卻；保持清潔，設(shè)備內(nèi)外無油垢、無潔，設(shè)備內(nèi)外無油垢、無臟物，無銹蝕、無碰劃傷、臟物，無銹蝕、無碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣；控制系統(tǒng)靈敏可不漏氣；控制系統(tǒng)靈敏可靠，設(shè)備四周清潔。靠，設(shè)備四周清潔。會(huì)檢查：熟悉設(shè)備檢查的注意會(huì)檢查：熟悉設(shè)備檢查的注意事項(xiàng)、基本知識(shí)、精度標(biāo)準(zhǔn)、事項(xiàng)、基本知識(shí)、精度標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)目；能熟練應(yīng)用和檢查檢查項(xiàng)目；能熟練應(yīng)用

22、和檢查設(shè)備的儀表、儀器、量具、檢設(shè)備的儀表、儀器、量具、檢測(cè)工具是否正常。測(cè)工具是否正常。四四會(huì)會(huì)陳良杰陳良杰22五五項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)紀(jì)律律四懂四懂懂原理懂結(jié)構(gòu)懂原理懂結(jié)構(gòu)懂性能懂保養(yǎng)懂性能懂保養(yǎng)1 1、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。2 2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。3 3、多班制人員應(yīng)遵守設(shè)備的交接班制度。、多班制人員應(yīng)遵守設(shè)備的交接班制度。4 4、按定置管理要求管理好工具、附件。、按定置管理要求管理好工具、附件。5 5、發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己能排除的故障、發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己能排除的故障由自己排除，自己不能處理

23、的問題應(yīng)及時(shí)通由自己排除，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。知有關(guān)人員檢查處理。陳良杰陳良杰23潤(rùn)滑：嚴(yán)格按潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)潤(rùn)滑：嚴(yán)格按潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行潤(rùn)滑，杜絕少油缺脂。行潤(rùn)滑，杜絕少油缺脂。做好潤(rùn)滑入庫(kù)、發(fā)放、加做好潤(rùn)滑入庫(kù)、發(fā)放、加油油“三過濾三過濾”和和“五定五定”即定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定即定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)。量、定質(zhì)。清潔：不只是表面，清潔：不只是表面，要將上下、內(nèi)外、要將上下、內(nèi)外、配套附件清掃干凈，配套附件清掃干凈，讓設(shè)備的磨損、噪讓設(shè)備的磨損、噪音、松動(dòng)、變形、音、松動(dòng)、變形、滲漏等缺陷暴露出滲漏等缺陷暴露出來，及時(shí)排除。來，及時(shí)排除。緊固：緊固緊固：緊固螺栓、螺母，

24、螺栓、螺母，避免部件松避免部件松動(dòng)、振動(dòng)、動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落滑動(dòng)、脫落而造成的故而造成的故障。障。調(diào)整：按工藝要調(diào)整：按工藝要求調(diào)整好溫度、求調(diào)整好溫度、位置、壓力、速位置、壓力、速度、流量、松緊、度、流量、松緊、間隙等。間隙等。防腐：通過油漆防腐：通過油漆去銹隔離等方法，去銹隔離等方法，防止工況及環(huán)境防止工況及環(huán)境對(duì)設(shè)備的腐蝕。對(duì)設(shè)備的腐蝕。陳良杰陳良杰242022年年7月月陳良杰陳良杰24操作人員的自主維護(hù)操作人員的自主維護(hù)自主維護(hù)指對(duì)生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)各自操作設(shè)自主維護(hù)指對(duì)生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)各自操作設(shè)備的維護(hù)，避免其劣化。備的維護(hù)，避免其劣化。我們倡導(dǎo)的操作員工自主維護(hù)，是通過一定我們倡導(dǎo)

25、的操作員工自主維護(hù)，是通過一定的的理念引導(dǎo)理念引導(dǎo)和和技能訓(xùn)練技能訓(xùn)練，培訓(xùn)他們對(duì)設(shè)備的關(guān)，培訓(xùn)他們對(duì)設(shè)備的關(guān)注和愛護(hù)程度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決設(shè)備注和愛護(hù)程度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決設(shè)備出現(xiàn)的小問題小故障，能夠應(yīng)付一些簡(jiǎn)易維修出現(xiàn)的小問題小故障，能夠應(yīng)付一些簡(jiǎn)易維修問題，把這些隱患消滅在萌芽狀態(tài)。以及通過問題，把這些隱患消滅在萌芽狀態(tài)。以及通過他們精心操作和保養(yǎng)，使設(shè)備少出問題或不出他們精心操作和保養(yǎng)，使設(shè)備少出問題或不出問題。這樣就能使專業(yè)維修人員有更多時(shí)間致問題。這樣就能使專業(yè)維修人員有更多時(shí)間致力于更有價(jià)值和更具技術(shù)性的修理工作。力于更有價(jià)值和更具技術(shù)性的修理工作。陳良杰陳良杰252

26、022年年7月月陳良杰陳良杰25“自主自主”的要求和目的：的要求和目的：“自自”，操作工自己。操作工人處于生產(chǎn)第，操作工自己。操作工人處于生產(chǎn)第一線，對(duì)設(shè)備情況最了解，掌握的信息最多、一線，對(duì)設(shè)備情況最了解，掌握的信息最多、最充分、最直接、最正確，所以最能解決問題。最充分、最直接、最正確，所以最能解決問題。 “主主”，主人：我就是設(shè)備的主人；職業(yè)要，主人：我就是設(shè)備的主人；職業(yè)要專業(yè)。象愛人一樣愛護(hù)，象子女一樣關(guān)心。設(shè)專業(yè)。象愛人一樣愛護(hù)，象子女一樣關(guān)心。設(shè)備是不會(huì)說話的嬰兒，需要我們?nèi)ズ亲o(hù)。備是不會(huì)說話的嬰兒，需要我們?nèi)ズ亲o(hù)?！爸鲗?dǎo)主導(dǎo)”: :員工在設(shè)備管理方面處于主導(dǎo)的作員工在設(shè)備管理方面

27、處于主導(dǎo)的作用，是設(shè)備使用維護(hù)的主體。用，是設(shè)備使用維護(hù)的主體。“主意主意”：方式方法自己找，自己有：方式方法自己找，自己有“主主意意”。陳良杰陳良杰262022年年7月月陳良杰陳良杰26維護(hù)包括維護(hù)包括“維持維持”和和“保護(hù)保護(hù)”兩塊功能兩塊功能“維持維持”就是維持現(xiàn)狀，讓設(shè)備盡可能具備既有的功就是維持現(xiàn)狀，讓設(shè)備盡可能具備既有的功能。這就需要我們正確的使用，了解設(shè)備的性能、參數(shù)，能。這就需要我們正確的使用，了解設(shè)備的性能、參數(shù)，操作時(shí)的要求等等；操作時(shí)的要求等等；“保護(hù)保護(hù)”就是要讓設(shè)備不受到不應(yīng)有的損壞就是要讓設(shè)備不受到不應(yīng)有的損壞. . 包括整包括整齊、清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐齊、清潔、

28、潤(rùn)滑、緊固、防腐“人為的劣化人為的劣化”。 。保護(hù)。保護(hù)的第二層含義是設(shè)備具有二重性，可以為人類服務(wù)，也的第二層含義是設(shè)備具有二重性，可以為人類服務(wù)，也可以給人類帶來災(zāi)難。就是要做好設(shè)備的安全防護(hù)。比可以給人類帶來災(zāi)難。就是要做好設(shè)備的安全防護(hù)。比如，嚴(yán)格地執(zhí)行如，嚴(yán)格地執(zhí)行“安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程”“”“設(shè)備故障預(yù)警設(shè)備故障預(yù)警” ” 制制訂訂“事故應(yīng)急預(yù)案事故應(yīng)急預(yù)案”等等。等等。 通過維護(hù)工作讓員工自己從原先的被動(dòng)性作業(yè)轉(zhuǎn)化為通過維護(hù)工作讓員工自己從原先的被動(dòng)性作業(yè)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)性作業(yè)，體現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)快樂工作、體主動(dòng)性作業(yè)，體現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)快樂工作、體面工作的樂趣，享受有

29、尊嚴(yán)的勞動(dòng)成果。面工作的樂趣，享受有尊嚴(yán)的勞動(dòng)成果。陳良杰陳良杰2727、初期徹底的清掃、初期徹底的清掃通過徹底清掃清除設(shè)備上各種通過徹底清掃清除設(shè)備上各種“牛皮癬牛皮癬”通過徹底清掃來檢查設(shè)備安裝與使用存在的不合理通過徹底清掃來檢查設(shè)備安裝與使用存在的不合理2、發(fā)生源及困難部位對(duì)策、發(fā)生源及困難部位對(duì)策尋找設(shè)備尋找設(shè)備“六源六源” 制訂制訂“六源六源”對(duì)策表，消除不合理的根源對(duì)策表，消除不合理的根源3、制作清掃、潤(rùn)滑的基準(zhǔn)書、制作清掃、潤(rùn)滑的基準(zhǔn)書制訂清掃、潤(rùn)滑基準(zhǔn)及困難因素消除制訂清掃、潤(rùn)滑基準(zhǔn)及困難因素消除 采用正確的清掃、潤(rùn)滑工具及操作方法采用正確的清掃、潤(rùn)滑工具及操作方法4、設(shè)備總點(diǎn)

30、檢、設(shè)備總點(diǎn)檢設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理培訓(xùn)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理培訓(xùn) 制訂自主點(diǎn)檢表制訂自主點(diǎn)檢表 點(diǎn)檢技能培訓(xùn)點(diǎn)檢技能培訓(xùn)點(diǎn)檢計(jì)劃制定點(diǎn)檢計(jì)劃制定5、自主維護(hù)、自主維護(hù) 設(shè)備實(shí)行整齊、清潔、潤(rùn)滑、防腐、緊固設(shè)備實(shí)行整齊、清潔、潤(rùn)滑、防腐、緊固 開展開展OPL單點(diǎn)課教育單點(diǎn)課教育自主點(diǎn)檢實(shí)施自主點(diǎn)檢實(shí)施6、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化前期取得的成功制定正式文件標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力前期取得的成功制定正式文件標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力推行推行 建立起設(shè)備完善的保養(yǎng)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系。建立起設(shè)備完善的保養(yǎng)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系。 7、完全自主管理、完全自主管理結(jié)合公司的方針目標(biāo)持續(xù)改善結(jié)合公司的方針目標(biāo)持續(xù)改善做到自主管理的徹底化。做到自主管理的徹底化。 維維護(hù)護(hù)保保持持

31、設(shè)設(shè)備備既既有有性性能能不不斷斷改改善善的的自自主主維維護(hù)護(hù)自主維護(hù)七步法自主維護(hù)七步法陳良杰陳良杰282022年年7月月陳良杰陳良杰28清掃的對(duì)象和要求清掃的對(duì)象和要求清掃的對(duì)象有二個(gè)，即自然污染和作業(yè)污染。清掃的對(duì)象有二個(gè)，即自然污染和作業(yè)污染。自然污染，或者叫生活污染。我們生活在這個(gè)地球上，自然污染，或者叫生活污染。我們生活在這個(gè)地球上，由于大氣中浮塵影響，總會(huì)產(chǎn)生大量的灰塵之類東西需要由于大氣中浮塵影響，總會(huì)產(chǎn)生大量的灰塵之類東西需要不斷清掃，比如說，我們家中的清掃就是如此。不斷清掃，比如說，我們家中的清掃就是如此。作業(yè)污染，即前面說的大量的非預(yù)期產(chǎn)品。作為一項(xiàng)作業(yè)污染，即前面說的大量

32、的非預(yù)期產(chǎn)品。作為一項(xiàng)必須，應(yīng)該列入我們的操作規(guī)程內(nèi)容中去。必須，應(yīng)該列入我們的操作規(guī)程內(nèi)容中去。我們不能把清掃僅僅局限在車間地面和環(huán)境的衛(wèi)生，我們不能把清掃僅僅局限在車間地面和環(huán)境的衛(wèi)生，因?yàn)樗唤鉀Q了自然性的污染，而企業(yè)更多的污染來源于因?yàn)樗唤鉀Q了自然性的污染，而企業(yè)更多的污染來源于非預(yù)期產(chǎn)品，因此必須把設(shè)備設(shè)施的清掃作為更重要的一非預(yù)期產(chǎn)品，因此必須把設(shè)備設(shè)施的清掃作為更重要的一項(xiàng)清掃任務(wù)來認(rèn)識(shí)。所以，我們清掃的內(nèi)容應(yīng)同時(shí)包括地項(xiàng)清掃任務(wù)來認(rèn)識(shí)。所以，我們清掃的內(nèi)容應(yīng)同時(shí)包括地面、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施這兩個(gè)方面。面、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施這兩個(gè)方面。陳良杰陳良杰292022年年7月月陳良杰陳良杰29

33、怎樣做清掃怎樣做清掃按照按照5W1H5W1H原則，即解決誰(shuí)來做，什么時(shí)候做，什么地原則，即解決誰(shuí)來做，什么時(shí)候做，什么地方做，用什么工具做，做到什么程度，用什么方法做。方做，用什么工具做，做到什么程度，用什么方法做。1 1、誰(shuí)來做？操作工！每個(gè)操作工都必須承擔(dān)清掃的、誰(shuí)來做？操作工！每個(gè)操作工都必須承擔(dān)清掃的作業(yè)。既然是作業(yè)，那就不是可做可不做的事情，而是一作業(yè)。既然是作業(yè)，那就不是可做可不做的事情，而是一定要做必須要做的事情，就象每天要完成生產(chǎn)任務(wù)一樣完定要做必須要做的事情，就象每天要完成生產(chǎn)任務(wù)一樣完成清掃任務(wù)?？梢蚤_展成清掃任務(wù)。可以開展“我的設(shè)備我的設(shè)備”管理活動(dòng)。管理活動(dòng)。2 2、劃

34、分、劃分“領(lǐng)土領(lǐng)土”。國(guó)有國(guó)界、省有省界、縣有縣界。國(guó)有國(guó)界、省有省界、縣有縣界。這個(gè)世界假如沒有界限的概念，真不知會(huì)亂成什么樣子。這個(gè)世界假如沒有界限的概念，真不知會(huì)亂成什么樣子。同理，要做好清掃工作，一定要?jiǎng)澢遄约旱耐?，要做好清掃工作，一定要?jiǎng)澢遄约旱摹邦I(lǐng)土領(lǐng)土”。文。文字難以描述的用圖示、照片來劃置，共同承擔(dān)的區(qū)域采用字難以描述的用圖示、照片來劃置，共同承擔(dān)的區(qū)域采用值日制度解決。可以開展值日制度解決。可以開展“我的區(qū)域我的區(qū)域”管理活動(dòng)。管理活動(dòng)。3 3、什么時(shí)候做，做到什么程度，用什么工具做，用、什么時(shí)候做，做到什么程度，用什么工具做，用什么方法做的問題就是要統(tǒng)一制訂設(shè)備的清掃標(biāo)準(zhǔn)

35、，清掃什么方法做的問題就是要統(tǒng)一制訂設(shè)備的清掃標(biāo)準(zhǔn)，清掃標(biāo)準(zhǔn)也是設(shè)備維護(hù)規(guī)程的重要內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)也是設(shè)備維護(hù)規(guī)程的重要內(nèi)容。陳良杰陳良杰302022年年7月月陳良杰陳良杰30清掃前的準(zhǔn)備工作除了詳細(xì)周密的計(jì)劃安排以及清掃前的準(zhǔn)備工作除了詳細(xì)周密的計(jì)劃安排以及工具、輔助用品準(zhǔn)備之外，以下工具、輔助用品準(zhǔn)備之外，以下3 3個(gè)方面的內(nèi)容也是必個(gè)方面的內(nèi)容也是必不可少的：不可少的：1安全教育。對(duì)員工做好清掃的安全教育，對(duì)可安全教育。對(duì)員工做好清掃的安全教育，對(duì)可能發(fā)生的事故（觸電、掛傷、碰傷、滌劑腐蝕、墜落能發(fā)生的事故（觸電、掛傷、碰傷、滌劑腐蝕、墜落砸傷、灼傷）等不安全因素進(jìn)行預(yù)防和警示；如不準(zhǔn)砸傷、灼

36、傷）等不安全因素進(jìn)行預(yù)防和警示；如不準(zhǔn)帶電清潔設(shè)備，電盒不準(zhǔn)用水直接或在其邊上沖等；帶電清潔設(shè)備，電盒不準(zhǔn)用水直接或在其邊上沖等；2適宜的清掃工具。如高空、高壓、高速，狹窄，適宜的清掃工具。如高空、高壓、高速，狹窄，彎道絲杠、線纜等非常規(guī)之處就必須事先考慮設(shè)計(jì)準(zhǔn)彎道絲杠、線纜等非常規(guī)之處就必須事先考慮設(shè)計(jì)準(zhǔn)備專門的清掃用具；備專門的清掃用具；3合理的清掃程序。如先上后下、先內(nèi)后外、先合理的清掃程序。如先上后下、先內(nèi)后外、先濕后干、先主后輔，以及清掃結(jié)束后如何試運(yùn)行等。濕后干、先主后輔，以及清掃結(jié)束后如何試運(yùn)行等。清掃前準(zhǔn)備清掃前準(zhǔn)備陳良杰陳良杰312022年年7月月陳良杰陳良杰31防治方法防治

37、方法防治措施防治措施收集收集使之集中在一個(gè)最使之集中在一個(gè)最小區(qū)域，減少其發(fā)小區(qū)域，減少其發(fā)生，防止擴(kuò)散生，防止擴(kuò)散集塵罩集塵罩( (袋）袋）: :將粉塵等收集排放將粉塵等收集排放收集盤收集盤: :對(duì)排泄、滴漏進(jìn)行收集對(duì)排泄、滴漏進(jìn)行收集引風(fēng)、通風(fēng)管引風(fēng)、通風(fēng)管: :將粉塵等轉(zhuǎn)移將粉塵等轉(zhuǎn)移檔板檔板: :切割切削時(shí)遮欄切割切削時(shí)遮欄釋稀釋稀: :將粉塵等吹散將粉塵等吹散吸收吸收: :將粉塵等進(jìn)行吸收將粉塵等進(jìn)行吸收清掃：定時(shí)、定點(diǎn)的清除清掃：定時(shí)、定點(diǎn)的清除改善：減少發(fā)生量的措施改善：減少發(fā)生量的措施杜絕杜絕使之不發(fā)生使之不發(fā)生發(fā)生后不影響周邊發(fā)生后不影響周邊環(huán)境環(huán)境密封：不讓泄漏產(chǎn)生密封：不

38、讓泄漏產(chǎn)生蓋罩：防止搬運(yùn)過程中掉落蓋罩：防止搬運(yùn)過程中掉落轉(zhuǎn)移：砂輪等集中后轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移：砂輪等集中后轉(zhuǎn)移隔離：焊接等隔離成單間隔離：焊接等隔離成單間工藝改進(jìn)：不再發(fā)生泄漏污染工藝改進(jìn)：不再發(fā)生泄漏污染緊固：不再發(fā)生泄漏緊固：不再發(fā)生泄漏工業(yè)污染的清掃防治工業(yè)污染的清掃防治陳良杰陳良杰322022年年7月月陳良杰陳良杰32設(shè)備的清潔要求設(shè)備的清潔要求上下、內(nèi)外清潔無灰塵上下、內(nèi)外清潔無灰塵無油垢、污跡，無磕碰傷無油垢、污跡，無磕碰傷無黃袍、銹蝕無黃袍、銹蝕漆見本色漆見本色鐵鐵見光見光無亂涂、亂畫、亂刻、亂貼無亂涂、亂畫、亂刻、亂貼無漏水、漏氣、漏電、漏油無漏水、漏氣、漏電、漏油加工過程產(chǎn)生垃圾及時(shí)

39、清除加工過程產(chǎn)生垃圾及時(shí)清除 陳良杰陳良杰332022年年7月月陳良杰陳良杰33操作人員自己動(dòng)手而不是請(qǐng)清潔工代替；操作人員自己動(dòng)手而不是請(qǐng)清潔工代替；清除清除“牛皮癬牛皮癬”，清除長(zhǎng)年堆積的灰塵、污垢?；?，清除長(zhǎng)年堆積的灰塵、污垢?；謴?fù)設(shè)備本來面貌；復(fù)設(shè)備本來面貌；徹底清掃每一個(gè)部位，不留死角；徹底清掃每一個(gè)部位，不留死角；不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)施也要清掃不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)施也要清掃（如電纜、油槽、水箱）；（如電纜、油槽、水箱）；即使清掃后又會(huì)馬上弄臟，也不能因此而放棄清掃。即使清掃后又會(huì)馬上弄臟，也不能因此而放棄清掃。反過來，要分析經(jīng)過多久、什么地方、為什么容易反過

40、來，要分析經(jīng)過多久、什么地方、為什么容易弄臟，找出污染源。弄臟，找出污染源。選擇示范機(jī)臺(tái)做起，徹底清掃，樹立榜樣；選擇示范機(jī)臺(tái)做起，徹底清掃，樹立榜樣；確保清掃中的安全（防火、防觸電、工傷等災(zāi)害）。確保清掃中的安全（防火、防觸電、工傷等災(zāi)害）。初期清掃的基本要求初期清掃的基本要求陳良杰陳良杰34 污染泄漏源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、污染泄漏源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、 有害液體、噪音、輻射等。有害液體、噪音、輻射等。1清除現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的清除現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的“六源六源”清掃困難源：指難以清掃、清洗的部位。如污染面大量大、高清掃困難源：指難以清掃、清洗的部位。如污染面

41、大量大、高空、高速、彎曲、狹窄和管道、線纜上面等。空、高速、彎曲、狹窄和管道、線纜上面等。2故障源：指造成故障的潛在因素。設(shè)備、操作、維護(hù)、維修、故障源：指造成故障的潛在因素。設(shè)備、操作、維護(hù)、維修、 自然劣化自然劣化。3浪費(fèi)源：指任何不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的事、物。如來往的搬運(yùn)浪費(fèi)源：指任何不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的事、物。如來往的搬運(yùn)多余的動(dòng)作等多余的動(dòng)作等4缺陷源：指會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的不合格或影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工缺陷源：指會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的不合格或影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)。5危險(xiǎn)源：指潛在的事故發(fā)生源。有可能產(chǎn)生人身傷害與設(shè)備損危險(xiǎn)源：指潛在的事故發(fā)生源。有可能產(chǎn)生人身傷害與設(shè)備損壞的環(huán)節(jié)和區(qū)域

42、。壞的環(huán)節(jié)和區(qū)域。6陳良杰陳良杰35序序查找內(nèi)容查找內(nèi)容發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所問題描述問題描述改善措施改善措施1難于清掃的設(shè)備空檔難于清掃的設(shè)備空檔2設(shè)備內(nèi)部難于使用清掃工具設(shè)備內(nèi)部難于使用清掃工具3連續(xù)污染，無法隨時(shí)清掃連續(xù)污染，無法隨時(shí)清掃4清掃的勞動(dòng)強(qiáng)度太大清掃的勞動(dòng)強(qiáng)度太大5處于高空位置難以清掃處于高空位置難以清掃6處于高壓危險(xiǎn)難以清掃處于高壓危險(xiǎn)難以清掃7處于高溫狀態(tài)難以清掃處于高溫狀態(tài)難以清掃8處于高放射狀態(tài)難以清掃處于高放射狀態(tài)難以清掃9處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)難以清掃處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)難以清掃10儀器儀表儀器儀表11狹窄彎曲狀態(tài)難以清掃狹窄彎曲狀態(tài)難以清掃12設(shè)備底部難以清掃設(shè)備底部難以清掃1

43、3設(shè)備的線纜、管道部位污垢設(shè)備的線纜、管道部位污垢14其他（請(qǐng)描述）其他（請(qǐng)描述）2022年年7月月陳良杰陳良杰35清掃困難源查尋表清掃困難源查尋表陳良杰陳良杰362022年年7月月陳良杰陳良杰36點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制上世紀(jì)上世紀(jì)8080年代起，我國(guó)鋼企航母寶鋼花了幾千萬美年代起，我國(guó)鋼企航母寶鋼花了幾千萬美元引進(jìn)了日本的設(shè)備維修管理技術(shù)，即元引進(jìn)了日本的設(shè)備維修管理技術(shù)，即TPMTPM基礎(chǔ)上，再基礎(chǔ)上，再結(jié)合我國(guó)國(guó)情，改革創(chuàng)新，逐步形成了具有寶鋼自己特結(jié)合我國(guó)國(guó)情，改革創(chuàng)新，逐步形成了具有寶鋼自己特色的一套現(xiàn)代設(shè)備管理模式色的一套現(xiàn)代設(shè)備管理模式: :點(diǎn)檢定修制，獲得了非常點(diǎn)檢定修制，獲得了

44、非常明顯的管理效果。目前已普及到國(guó)內(nèi)一大批大中型企業(yè)，明顯的管理效果。目前已普及到國(guó)內(nèi)一大批大中型企業(yè)，特別是連續(xù)化生產(chǎn)的企業(yè)，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明：在設(shè)特別是連續(xù)化生產(chǎn)的企業(yè)，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明：在設(shè)備管理推行點(diǎn)檢定修管理后，設(shè)備的故障和事故停機(jī)的備管理推行點(diǎn)檢定修管理后，設(shè)備的故障和事故停機(jī)的下降率為下降率為60%60%；維修費(fèi)用普遍下降達(dá)到；維修費(fèi)用普遍下降達(dá)到40%-60%40%-60%。點(diǎn)檢定修制是一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理點(diǎn)檢定修制是一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理體系，它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)，由于體系，它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)，由于效果顯著，已受到世

45、界上多數(shù)國(guó)家的設(shè)備管理專家的肯效果顯著，已受到世界上多數(shù)國(guó)家的設(shè)備管理專家的肯定和重視。定和重視。 陳良杰陳良杰372022年年7月月陳良杰陳良杰37怎樣才能做好這些工作呢？嬰幼兒檢查一般需要：怎樣才能做好這些工作呢？嬰幼兒檢查一般需要：點(diǎn)：確定有代表性的點(diǎn)：確定有代表性的“點(diǎn)點(diǎn)”( (如頭、啼哭、大便）如頭、啼哭、大便）標(biāo)準(zhǔn)：體溫？哭聲正常標(biāo)準(zhǔn)：體溫？哭聲正常/ /不正常？大便拉?。坎徽?？大便拉?。糠椒ǎ簻囟扔?jì)？手摸？目測(cè)？方法：溫度計(jì)？手摸？目測(cè)？周期：多長(zhǎng)時(shí)間？周期：多長(zhǎng)時(shí)間？人員：嬰兒母親？保健醫(yī)生？人員：嬰兒母親？保健醫(yī)生？這就是檢查這就是檢查“ “ 5 5定定” ” ，采用這種，

46、采用這種“ “ 5 5定定”方法來護(hù)方法來護(hù)理嬰兒，就能保證嬰兒的健康。理嬰兒，就能保證嬰兒的健康。 點(diǎn)檢的五點(diǎn)檢的五大要素大要素陳良杰陳良杰382022年年7月月陳良杰陳良杰381.1.定人定人操作工點(diǎn)檢操作工點(diǎn)檢點(diǎn)檢員點(diǎn)檢點(diǎn)檢員點(diǎn)檢 專業(yè)人員專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)人員專業(yè)點(diǎn)檢2.2.定點(diǎn)點(diǎn)檢地點(diǎn)和點(diǎn)檢內(nèi)容定點(diǎn)點(diǎn)檢地點(diǎn)和點(diǎn)檢內(nèi)容機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素：機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。電氣設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素：電氣設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素：溫度、濕度、灰

47、塵、絕緣、異音、異味、氧化、連接溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、異味、氧化、連接松動(dòng)、電流、電壓。松動(dòng)、電流、電壓。點(diǎn)檢的五大要素點(diǎn)檢的五大要素陳良杰陳良杰392022年年7月月陳良杰陳良杰393.3.定法點(diǎn)檢方法和點(diǎn)檢狀態(tài)定法點(diǎn)檢方法和點(diǎn)檢狀態(tài)點(diǎn)檢方法：點(diǎn)檢方法：用視、聽、觸、味、嗅覺為基本方法的用視、聽、觸、味、嗅覺為基本方法的“五感點(diǎn)檢五感點(diǎn)檢法法”；借助于簡(jiǎn)單儀器，工具進(jìn)行測(cè)量；借助于簡(jiǎn)單儀器，工具進(jìn)行測(cè)量；用專用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測(cè)量。用專用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測(cè)量。設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)：靜態(tài)點(diǎn)檢與動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)：靜態(tài)點(diǎn)檢與動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢4.4.定標(biāo)定標(biāo)定性基準(zhǔn)：如完好性，螺栓、工具、指示燈沒有缺定

48、性基準(zhǔn)：如完好性，螺栓、工具、指示燈沒有缺少少 定量基準(zhǔn)：溫度、壓力、容量、標(biāo)尺等設(shè)定差異定量基準(zhǔn)：溫度、壓力、容量、標(biāo)尺等設(shè)定差異5.5.定時(shí)定時(shí)視設(shè)備作業(yè)率、使用條件、工作環(huán)境、潤(rùn)滑狀況、視設(shè)備作業(yè)率、使用條件、工作環(huán)境、潤(rùn)滑狀況、對(duì)生產(chǎn)影響的程度確定點(diǎn)檢周期；對(duì)生產(chǎn)影響的程度確定點(diǎn)檢周期；陳良杰陳良杰402022年年7月月陳良杰陳良杰40點(diǎn)檢：依靠五感及工具儀表進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備的振動(dòng)、點(diǎn)檢：依靠五感及工具儀表進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備的振動(dòng)、異聲、溫濕度、壓力，聯(lián)接處的松馳、開裂，以及損傷，腐蝕，異聲、溫濕度、壓力，聯(lián)接處的松馳、開裂，以及損傷，腐蝕，異味、泄漏等；異味、泄漏等；簡(jiǎn)修：

49、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的類似螺栓缺失、指針差異、指示燈損壞、簡(jiǎn)修：點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的類似螺栓缺失、指針差異、指示燈損壞、熔絲更換、油路泄漏等小故障予以更換及修理；熔絲更換、油路泄漏等小故障予以更換及修理；調(diào)整：彈簧、傳動(dòng)帶、螺栓松動(dòng)、壓力、流量、限位器、電調(diào)整：彈簧、傳動(dòng)帶、螺栓松動(dòng)、壓力、流量、限位器、電氣定值等設(shè)備參數(shù)發(fā)生失常時(shí)，予以調(diào)整至正常范圍和正常值；氣定值等設(shè)備參數(shù)發(fā)生失常時(shí)，予以調(diào)整至正常范圍和正常值；清掃：一些需要使用專業(yè)清潔工具和清潔要求部位的清掃；清掃：一些需要使用專業(yè)清潔工具和清潔要求部位的清掃；給油：對(duì)給油裝置給油部位的給油進(jìn)行定期油品檢測(cè)及更換；給油：對(duì)給油裝置給油部位的給油進(jìn)行定期油品檢

50、測(cè)及更換；排水：排除氣缸、管路、過濾器、疏水器及一些管路中的水排水：排除氣缸、管路、過濾器、疏水器及一些管路中的水分；分；輔導(dǎo)：對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題點(diǎn)給予操作工必要的講解輔導(dǎo)。輔導(dǎo)：對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題點(diǎn)給予操作工必要的講解輔導(dǎo)。點(diǎn)檢員工作范圍和要求點(diǎn)檢員工作范圍和要求陳良杰陳良杰412022年年7月月陳良杰陳良杰41設(shè)備管家點(diǎn)檢時(shí)應(yīng)帶的工器具設(shè)備管家點(diǎn)檢時(shí)應(yīng)帶的工器具專業(yè)專業(yè) 點(diǎn)檢工具點(diǎn)檢工具專業(yè)專業(yè)點(diǎn)檢工具點(diǎn)檢工具專業(yè)專業(yè) 點(diǎn)檢工具點(diǎn)檢工具機(jī)械機(jī)械點(diǎn)檢點(diǎn)檢員員聽音棒聽音棒電器電器電氣電氣點(diǎn)檢點(diǎn)檢員員聽音棒聽音棒儀器儀器儀表儀表點(diǎn)檢點(diǎn)檢員員測(cè)電筆測(cè)電筆手電筒手電筒手電筒手電筒萬用表萬用表點(diǎn)檢錘點(diǎn)

51、檢錘點(diǎn)檢錘點(diǎn)檢錘板手板手板手板手板手板手螺批刀螺批刀螺批刀螺批刀螺批刀螺批刀尖嘴鉗尖嘴鉗測(cè)電筆測(cè)電筆手電筒手電筒尖嘴鉗尖嘴鉗陳良杰陳良杰422022年年7月月陳良杰陳良杰42點(diǎn)檢的點(diǎn)檢的“五字五字”操作法操作法聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常查一查零件部件有無開裂、晃動(dòng)、移位、變異及查一查零件部件有無開裂、晃動(dòng)、移位、變異及管道跑、冒、滴、漏等缺陷隱患；管道跑、冒、滴、漏等缺陷隱患；看設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求看設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味聞設(shè)備運(yùn)行

52、部位是否有異常氣味聽聽摸摸查查看看聞聞陳良杰陳良杰432022-7-5陳良杰陳良杰43自主維護(hù)的三大工具自主維護(hù)的三大工具TPMTPM活動(dòng)看板活動(dòng)看板TPMTPM推行推行小組小組OPLOPL點(diǎn)滴點(diǎn)滴教育教育陳良杰陳良杰442022-7-5陳良杰陳良杰44 TPM TPM活動(dòng)看板是推行活動(dòng)看板是推行TPMTPM活動(dòng)的重要工具與方法活動(dòng)的重要工具與方法即對(duì)管理目標(biāo)、管理組織、活動(dòng)要求、活動(dòng)過程即對(duì)管理目標(biāo)、管理組織、活動(dòng)要求、活動(dòng)過程的全方位展示，也是對(duì)管理事項(xiàng)、管理對(duì)象等信的全方位展示，也是對(duì)管理事項(xiàng)、管理對(duì)象等信息進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。息進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。 TPMTPM活動(dòng)看板一般可以分為

53、公司管理看板、部活動(dòng)看板一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。通過看板門車間管理看板、班組管理看板三類。通過看板可以把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示可以把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，因此， TPMTPM活動(dòng)看板是推行活動(dòng)看板是推行TPMTPM管理活動(dòng)必不可管理活動(dòng)必不可少的工具之一。少的工具之一。 管理看板是發(fā)現(xiàn)和解決問題的最佳手段管理看板是發(fā)現(xiàn)和解決問題的最佳手段陳良杰陳良杰4520

54、22-7-5陳良杰陳良杰45企業(yè)管理看板參考企業(yè)管理看板參考適宜位置適宜位置要點(diǎn)要點(diǎn)用途用途公司大廳公司大廳公司戰(zhàn)略及發(fā)展公司戰(zhàn)略及發(fā)展方針目標(biāo)、公司發(fā)展史方針目標(biāo)、公司發(fā)展史陳良杰陳良杰462022-7-5陳良杰陳良杰46適宜位置適宜位置要點(diǎn)要點(diǎn)用途用途部門部門車間車間活動(dòng)組織與活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)組織與活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)開展與記錄活動(dòng)開展與記錄陳良杰陳良杰472022-7-5陳良杰陳良杰47適宜位置適宜位置要點(diǎn)要點(diǎn)用途用途班組班組小組小組活動(dòng)組織與活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)組織與活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)開展與記錄活動(dòng)開展與記錄陳良杰陳良杰482022年年7月月陳良杰陳良杰48要點(diǎn)是推行要點(diǎn)是推行5A5A培訓(xùn)，即：培訓(xùn)，即：在任何

55、時(shí)間在任何時(shí)間對(duì)任何問題對(duì)任何問題由任何人由任何人采用任何方式采用任何方式在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)OPL (OPL (單點(diǎn)課程單點(diǎn)課程) ) OPL( OPL(單點(diǎn)課程單點(diǎn)課程) ) 又稱為又稱為“一點(diǎn)課一點(diǎn)課”、“1010分鐘教育分鐘教育”或或“點(diǎn)滴教育點(diǎn)滴教育”陳良杰陳良杰492022年年7月月陳良杰陳良杰49OPLOPL（單點(diǎn)課）是一個(gè)只有幾分鐘的，一張紙，關(guān)于一個(gè)（單點(diǎn)課）是一個(gè)只有幾分鐘的，一張紙，關(guān)于一個(gè)要點(diǎn)的培訓(xùn)活動(dòng)。要點(diǎn)的培訓(xùn)活動(dòng)。 OPLOPL三原則三原則一件：一件事情一件：一件事情一頁(yè)：一頁(yè)內(nèi)容一頁(yè)：一頁(yè)內(nèi)容一次（培訓(xùn)）：一次（培訓(xùn)）：1010分鐘內(nèi)。分鐘內(nèi)。要

56、點(diǎn)是推行要點(diǎn)是推行“5A”5A”培訓(xùn)，即：培訓(xùn)，即：在任何時(shí)間：占用時(shí)間少不影響生產(chǎn)，不占用休息時(shí)間，在任何時(shí)間：占用時(shí)間少不影響生產(chǎn)，不占用休息時(shí)間，員工樂意接受；員工樂意接受；對(duì)任何問題：對(duì)象不限，小改小革、小竅門、小發(fā)明對(duì)任何問題：對(duì)象不限，小改小革、小竅門、小發(fā)明由任何人：一線員工，老工人、文化程度高、表達(dá)能力強(qiáng)，由任何人：一線員工，老工人、文化程度高、表達(dá)能力強(qiáng)，會(huì)動(dòng)腦筋的人；會(huì)動(dòng)腦筋的人；采用任何方式：現(xiàn)場(chǎng)講解，電腦演示、實(shí)物剖析等；采用任何方式：現(xiàn)場(chǎng)講解，電腦演示、實(shí)物剖析等；在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)：就地講述，車間會(huì)議室均可。在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)：就地講述，車間會(huì)議室均可。OPL OP

57、L 是什么？是什么？ 陳良杰陳良杰502022年年7月月陳良杰陳良杰50OPL(十分鐘教育)分類分類基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 設(shè)備管理設(shè)備管理 故障防止故障防止 整理整頓整理整頓 經(jīng)驗(yàn)傳授經(jīng)驗(yàn)傳授 操作改善操作改善 TPMTPM小組小組主題主題撰寫撰寫批準(zhǔn)批準(zhǔn)目前現(xiàn)狀：目前現(xiàn)狀：改善方法：改善方法：講師講師確認(rèn)確認(rèn)評(píng)估意見評(píng)估意見培訓(xùn)人員簽名：培訓(xùn)人員簽名：日期日期陳良杰陳良杰51故障：設(shè)備故障：設(shè)備因某種原因喪失因某種原因喪失規(guī)定功能的現(xiàn)象規(guī)定功能的現(xiàn)象2022年年7月月陳良杰陳良杰51陳良杰陳良杰522022年年7月月陳良杰陳良杰52設(shè)備的可靠度評(píng)介設(shè)備的可靠度評(píng)介可靠度評(píng)介是設(shè)備或一條生產(chǎn)流水線

58、按照預(yù)期的可靠度評(píng)介是設(shè)備或一條生產(chǎn)流水線按照預(yù)期的方式正常工作的能力方式正常工作的能力混凝土攪拌機(jī)工作時(shí)各部件可靠度混凝土攪拌機(jī)工作時(shí)各部件可靠度提升裝置可靠度提升裝置可靠度0.910.91 滾動(dòng)裝置可靠度滾動(dòng)裝置可靠度0.890.89減速裝置可靠度減速裝置可靠度0.950.95電動(dòng)機(jī)可靠度電動(dòng)機(jī)可靠度0.990.99出料裝置可靠度出料裝置可靠度0.900.90上述部件中任何一個(gè)出現(xiàn)故障，攪拌機(jī)就會(huì)停止上述部件中任何一個(gè)出現(xiàn)故障，攪拌機(jī)就會(huì)停止運(yùn)行。設(shè)備的可靠度運(yùn)行。設(shè)備的可靠度R R等于：等于：R R0.910.910.890.890.950.950.990.990.900.900.680

59、.68陳良杰陳良杰532022年年7月月陳良杰陳良杰53“零故障零故障”的六個(gè)步驟的六個(gè)步驟使?jié)撛诘墓收厦黠@化使?jié)撛诘墓收厦黠@化使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊谷藶榱踊D(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊纳圃O(shè)計(jì)，主動(dòng)維修，提高可靠性改善設(shè)計(jì)，主動(dòng)維修，提高可靠性實(shí)行預(yù)防維修實(shí)行預(yù)防維修走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修提高人的可靠性提高人的可靠性陳良杰陳良杰542022年年7月月陳良杰陳良杰54故障樹分析故障樹分析打印機(jī)不能打印機(jī)不能正常打印正常打印進(jìn)紙系統(tǒng)進(jìn)紙系統(tǒng)故障故障掃描系統(tǒng)掃描系統(tǒng)故障故障紙匣無紙紙匣無紙紙張?zhí)〖垙執(zhí)L輪打滑滾輪打滑墨粉用完墨粉用完掃描儀損壞掃描儀損壞溫度太高溫度太高圖例圖例與節(jié)點(diǎn)

60、與節(jié)點(diǎn)或節(jié)點(diǎn)或節(jié)點(diǎn)陳良杰陳良杰552022年年7月月陳良杰陳良杰55過程過程功能功能和和要求要求潛在潛在失效失效模式模式潛在潛在失效失效后果后果潛在失潛在失效起因效起因或或機(jī)理機(jī)理嚴(yán)嚴(yán)重重度度S S發(fā)發(fā)生生頻頻度度O O探探測(cè)測(cè)度度D DR RP PN N建議建議措施措施完完成成日日期期措施結(jié)果措施結(jié)果執(zhí)執(zhí)行行人人嚴(yán)嚴(yán)重重度度S S頻頻度度O O探探測(cè)測(cè)度度D DR RP PN N流動(dòng)流動(dòng)降溫降溫水箱水箱完整完整水溫水溫正常正常水結(jié)水結(jié)冰不冰不再再流動(dòng)流動(dòng)水箱水箱破裂破裂漏水漏水水處水處于沸于沸騰狀騰狀態(tài)態(tài)冷卻水冷卻水不循環(huán)不循環(huán)導(dǎo)致發(fā)導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)過動(dòng)機(jī)過熱熱發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)無法冷無法冷卻卻蒸氣從蒸