企業(yè)文化討論總結(jié)

1、川口采油廠團(tuán)委對(duì)公司開展“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”生疏和建議為落實(shí)油田公司延長油田關(guān)于“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”企業(yè)文化建設(shè)的大商量的精神，推動(dòng)我廠企業(yè)文化建設(shè)，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，川口采油廠團(tuán)委組織了 基層團(tuán)支部負(fù)責(zé)人和團(tuán)干部，組成學(xué)習(xí)小組，專心學(xué)習(xí)了文件精神，小組每位成員就“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井”兩個(gè)主要理念談了生疏，專題進(jìn)行學(xué)習(xí)體會(huì)宣講溝通，其他成員參加商量，會(huì)上氣氛特別熱烈，緊密聯(lián)系工作實(shí)際去領(lǐng)悟、解讀油田百年輝煌進(jìn)展沉積下來的企業(yè)文化精髓，并對(duì)延長油田進(jìn)展到歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)提出了很好的建議。通過商量，與會(huì)團(tuán)員對(duì)延長油田企業(yè)文化有了更深刻的理解，對(duì)比企業(yè)文化從不同角度

2、和層面剖析自身與企業(yè)目前存在的不足，談及企業(yè)如何努力進(jìn)展的方向，取得了超出預(yù)想的效果。下面是川口采油廠團(tuán)委就“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井”兩個(gè)理念發(fā)言商量情況的介紹。一、 對(duì)“呵護(hù)油井”理念的理解：川口采油廠屬于石油資源開采型企業(yè)，而石油是不行再生資源，油井又是使用企業(yè)賴以進(jìn)展、生存的基礎(chǔ)和根本，對(duì)于石油企業(yè)來說，“呵護(hù)油井”顯得尤為重要。我們企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行離不開油井，職工的生活福利離不開油井，延安乃至陜西社會(huì)進(jìn)展離不開延長石油的油井。2012年延長石油集團(tuán)銷售收入跨上1600億元?dú)v史新高點(diǎn)，達(dá)到1618億元，比上年同期增長28.2%；實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)626億元、同比增長14.7%，其中上繳稅費(fèi)456億元；

3、增長速度、財(cái)政貢獻(xiàn)連續(xù)七年保持全省第一，位居全國地方企業(yè)前列，成為我國西部地區(qū)首個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。集團(tuán)公司取得如此輝煌的業(yè)績，作為核心板塊的油田公司70000多口油井起了決定性的作用。延長石油開發(fā)的鄂爾多斯盆地油氣資源，被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為典型的特（超）低滲、低品位邊際油田，有的油井已經(jīng)開采了長達(dá)100多年，開采難度堪稱世界之最。我們延長石油通過加大勘探開發(fā)等核心技術(shù)攻關(guān)，形成了一整套適合本區(qū)域的勘探開發(fā)技術(shù)體系，通過加大油田注水、推廣應(yīng)用水平井、新型壓裂和驅(qū)油技術(shù)，去年，在新井?dāng)?shù)量比上年明顯削減的情況下，生產(chǎn)原油1254.8萬噸，實(shí)現(xiàn)連續(xù)六年千萬噸以上的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。數(shù)字和業(yè)績看上去固然

4、輝煌，但作為石油人特別是多年吃石油飯的人都明白一個(gè)道理，油井產(chǎn)量的遞減是自然規(guī)律，是不行抗拒的，而我們能做的就是增加采收率，讓每口油井都能發(fā)揮出它最大的能效，才能為我們企業(yè)和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。歸根結(jié)底，油井是我們的“父母”，油井是我們的飯碗，油井是我們的命根，油井是延安這個(gè)依靠石油資源進(jìn)展的城市的盼望。不行否認(rèn)的是，從集團(tuán)、油田，我們可以開成的石油越來越少，特別是川口采油廠，在前幾年飛速進(jìn)展到52萬噸的歷史高點(diǎn)后，原油產(chǎn)量已經(jīng)降到目前的30萬噸，在可以開采的178平方公里的資源掌握范圍內(nèi)，再也沒有可以打出產(chǎn)量可觀的新井區(qū)塊。于是，“呵護(hù)油井”就成為我們石油人不行違抗的使命。內(nèi)部工作則講求經(jīng)營管理。

5、正所謂外圓內(nèi)方，對(duì)外對(duì)客戶應(yīng)真誠服務(wù)，做不到的應(yīng)婉轉(zhuǎn)表達(dá)告知客戶。銀行服務(wù)首先體現(xiàn)在一線柜臺(tái)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)首先以有良好的精神面貌。一個(gè)銀行的良好外觀，可令客戶產(chǎn)生信任，給人專業(yè)的感覺。向上樂觀的銀行，應(yīng)以客戶為先，要深層次上做到，從細(xì)節(jié)上做到。二、 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀的理解：了解風(fēng)險(xiǎn)，管控風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化是一個(gè)日積月累的過程，經(jīng)過時(shí)間的錘煉，有大理念有小觀點(diǎn)，從大處著眼，從小處體現(xiàn)。銀行為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。現(xiàn)代銀行風(fēng)險(xiǎn)比傳統(tǒng)銀行風(fēng)險(xiǎn)更大。經(jīng)營銀行首先要了解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程生疏，從產(chǎn)品特點(diǎn)到相關(guān)法律法規(guī)限制都要了解透徹。各業(yè)務(wù)條線都有不同的風(fēng)險(xiǎn)存在。管控風(fēng)險(xiǎn)首先要管人，從制度上對(duì)人進(jìn)行約束。其次是要建立、完善規(guī)

6、章制度，管控要做到有章可循。三要檢查落實(shí)，既能將風(fēng)險(xiǎn)前移也能事后監(jiān)控。三、 對(duì)人才觀的理解：德才兼?zhèn)?，唯賢是舉我行的人才觀從不同的角度、不同的層面解讀人才任用、鞭策人才的理念，簡略有優(yōu)秀的人才和干部隊(duì)伍是我行最深厚的資源。堅(jiān)持公開、公正、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持為員工制造一流條件。我行員工從自己的崗位中，從業(yè)務(wù)范圍里為企業(yè)理念、企業(yè)愿景工作，嚴(yán)格要求自己，才能為我行制造更大的價(jià)值。四、 對(duì)團(tuán)隊(duì)觀的理解：同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作企業(yè)文化的構(gòu)建不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人、一個(gè)部門就能做到的，而是要整個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門、由上至下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力才能構(gòu)建起來的。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是提升員工素養(yǎng)

7、，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，讓員工向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)文化歸根到底，其中一個(gè)作用就是要加強(qiáng)員工向心力，也就是加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在實(shí)際工作中，部門之間的工作需要協(xié)調(diào)，需要協(xié)作。例如，需要進(jìn)行綜合檢查或收集數(shù)據(jù)上報(bào)總行，都要各個(gè)部門相互協(xié)作才能完成。五、 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)觀的理解：領(lǐng)先垂范，關(guān)愛員工一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，如電視劇亮劍中的李玉龍。領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)心的不單是單位、部門的工作，更要關(guān)心員工。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要管理好員工先要管理好自己，正人先正已，以身作則，領(lǐng)先垂范，然后要關(guān)愛員工，培育員工能力。六、 對(duì)人本觀的理解： 尊敬人才，進(jìn)展人才不是每個(gè)人都能成為人才，但每個(gè)

8、人都有自己的特長。如何進(jìn)展員工的特長，既要靠員工的努力，也要靠領(lǐng)導(dǎo)的挖掘與培育。人是文化的傳承者，是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是品牌的制造者，是事業(yè)成功最重要的資源。我行要致力于員工的全面進(jìn)展，關(guān)心、尊敬、培育、進(jìn)展人才。以員工為本，一切為了員工，一切依靠員工，才能使企業(yè)立足于不敗之地。七、 對(duì)學(xué)習(xí)觀的理解：不斷學(xué)習(xí)，超越自我在每個(gè)崗位上，學(xué)習(xí)都是保持持久競爭優(yōu)勢的源。在現(xiàn)今科技進(jìn)展迅速、市場瞬自成萬變的競爭時(shí)代，如不持續(xù)學(xué)習(xí)，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不努力打造自己，就不能適應(yīng)世界的進(jìn)展。學(xué)習(xí)是提升自我，超越自我的最好方法，我們應(yīng)將學(xué)習(xí)視為一種生活方式，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高職業(yè)化、專業(yè)化的綜合素養(yǎng)和能力。最后小組成員達(dá)成全都共識(shí)：作為廣發(fā)行的一員，我們要以廣發(fā)行改名換標(biāo)、企業(yè)