基本概念和重要術(shù)語

1、第第3 3章章 基本概念和重要術(shù)語基本概念和重要術(shù)語o 3.1 ERP中的計(jì)劃與控制中的計(jì)劃與控制o 3.2 企業(yè)的生產(chǎn)特征企業(yè)的生產(chǎn)特征o 3.3 時間相關(guān)概念時間相關(guān)概念o 3.4 工作中心工作中心o 3.5 工序與工藝路線工序與工藝路線o 3.6 物料清單物料清單o 3.7 產(chǎn)品相關(guān)概念產(chǎn)品相關(guān)概念o 3.8 其它概念其它概念3.1 ERP中的計(jì)劃與控制中的計(jì)劃與控制o 3.1.1 什么是計(jì)劃與控制什么是計(jì)劃與控制o 3.1.2 企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次o 3.1.3 計(jì)劃與控制所涉及的共性問題計(jì)劃與控制所涉及的共性問題exit3.1.1 什么是計(jì)劃與控制什么是計(jì)劃與

2、控制o 計(jì)劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動方案。計(jì)劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動方案。o 控制是為保證計(jì)劃的完成而采取的措施?？刂剖菫楸ＷC計(jì)劃的完成而采取的措施。o 計(jì)劃和控制是計(jì)劃和控制是 ERP的核心。的核心。o 在在ERP中，計(jì)劃是由粗到細(xì)，由長期，中期到中，計(jì)劃是由粗到細(xì)，由長期，中期到短期，由一般到具體的過程，參與計(jì)劃的人員短期，由一般到具體的過程，參與計(jì)劃的人員也從高級決策層到普通工人。也從高級決策層到普通工人。ERP計(jì)劃與控制層次計(jì)劃與控制層次 最終成品最終成品￥產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列組裝件組裝件加工件加工件采購件采購件 工工 序序1 1 經(jīng)經(jīng) 營營 規(guī)規(guī) 劃劃2 2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃

3、銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 3 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃( ( MPS ) )4 4 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP ) )5 5 生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )工作量工作量層層 次次計(jì)劃對象計(jì)劃對象計(jì)劃期計(jì)劃期3-73-7年年1-31-3年年3-183-18周周3-183-18周周日日- -周周復(fù)核期復(fù)核期年年月月周周- -季季日日- -周周時時- -日日時段時段年年月月周周- -季季日日- -周周時時- -日日能力能力資源計(jì)劃資源計(jì)劃企業(yè)資源企業(yè)資源粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入投入/ /產(chǎn)出產(chǎn)出 控制控制小小大大3.1.2 企業(yè)中計(jì)劃與控制的層

4、次企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次(1/3)o 第一層：經(jīng)營規(guī)劃（企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃）第一層：經(jīng)營規(guī)劃（企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃）n 經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的高層決經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營計(jì)劃。它包括，在未來信息，制定經(jīng)營計(jì)劃。它包括，在未來3-7年的時間年的時間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種，產(chǎn)品市場占有率，產(chǎn)內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種，產(chǎn)品市場占有率，產(chǎn)品的年銷售額，年利潤額，生產(chǎn)率等

5、。品的年銷售額，年利潤額，生產(chǎn)率等。o 第二層：銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)計(jì)劃大綱）第二層：銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)計(jì)劃大綱）n 它的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類它的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來的產(chǎn)品在未來的 1-3年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要哪年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要哪些資源。些資源。3.1.2 企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次 (2/3)o 第三層：主生產(chǎn)計(jì)劃第三層：主生產(chǎn)計(jì)劃 (MASTER PRODUCTION SCHEDULE，簡稱，簡稱 MPS)n 以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨

6、期，并在生產(chǎn)需求與可用資源最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。之間做出平衡。o 第四層：物料需求計(jì)劃第四層：物料需求計(jì)劃 ( MATERIAL REQUEMENT PLANNING，MRP)n 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購件的直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期。并進(jìn)行需求資源和可用能力之間采購訂單發(fā)放日期。并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平

7、衡。的進(jìn)一步平衡。3.1.2 企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次 (3/3)o 第五層：車間作業(yè)及采購計(jì)劃。第五層：車間作業(yè)及采購計(jì)劃。n 這是計(jì)劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)由這是計(jì)劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)由 MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排產(chǎn)計(jì)生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排產(chǎn)計(jì)劃。劃。 3.1.3 五個層次所涉及的共性問題五個層次所涉及的共性問題o 確定生產(chǎn)的目標(biāo)；確定生產(chǎn)的目標(biāo)；o 確定生產(chǎn)的資源；確定生產(chǎn)的資源；o 協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距n 注：有關(guān)協(xié)調(diào)策略或措施（增注：有關(guān)協(xié)調(diào)策略或措施（增/ /減產(chǎn)量和可用資源）減產(chǎn)量和可用資源）l 材料短缺：增加材料購買材

8、料短缺：增加材料購買; ;減少生產(chǎn)總量減少生產(chǎn)總量; ;用其它用其它供給源供給源; ;用替換材料用替換材料l 勞力短缺：安排加班勞力短缺：安排加班; ;安排增加班次安排增加班次, ,雇用雇用, ,轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包, ,減少生產(chǎn)總量減少生產(chǎn)總量, ,重排生產(chǎn)到具有可用資源的期間重排生產(chǎn)到具有可用資源的期間l 機(jī)器短缺：購買新的機(jī)器機(jī)器短缺：購買新的機(jī)器, ,升級現(xiàn)有機(jī)器升級現(xiàn)有機(jī)器, ,轉(zhuǎn)包作轉(zhuǎn)包作業(yè)業(yè), ,采用不同的工藝過程采用不同的工藝過程, ,減少生產(chǎn)總量減少生產(chǎn)總量, ,重排生產(chǎn)重排生產(chǎn)到具有可用資源的期間到具有可用資源的期間exit3.2 企業(yè)的生產(chǎn)特征企業(yè)的生產(chǎn)特征o 3.2.1 按庫存生產(chǎn)

9、（按庫存生產(chǎn)（Make To Stock，MTS）o 3.2.2 按訂單裝配（按訂單裝配（Make To Order，MTO）o 3.2.3 按訂單生產(chǎn)（按訂單生產(chǎn)（Assemble To Order，ATO）o 3.2.4 按訂單設(shè)計(jì)（按訂單設(shè)計(jì)（Engineer to Order，ETO）exit3.2.1 按庫存按庫存生產(chǎn)生產(chǎn)(Make To Stock,MTS)o 1. 1. 定義定義n 按庫存生產(chǎn)，又稱備貨生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)按庫存生產(chǎn)，又稱備貨生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。預(yù)測，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。o 2. 2. 特征特征

10、（1 1）產(chǎn)品需求一般比較穩(wěn)定并可以預(yù)見；）產(chǎn)品需求一般比較穩(wěn)定并可以預(yù)見；（2 2）產(chǎn)品規(guī)格及品種較少，產(chǎn)品允許保留較長時間；）產(chǎn)品規(guī)格及品種較少，產(chǎn)品允許保留較長時間；（3 3）產(chǎn)品存儲在倉庫中，根據(jù)需要隨時提取）產(chǎn)品存儲在倉庫中，根據(jù)需要隨時提取; ;（4 4）生產(chǎn)計(jì)劃的主動權(quán)較大，計(jì)劃制訂后，一般修改較）生產(chǎn)計(jì)劃的主動權(quán)較大，計(jì)劃制訂后，一般修改較少。少。o 3. 3. 案例案例n 適用于按庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品有家用電器、摩托車、電視機(jī)適用于按庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品有家用電器、摩托車、電視機(jī)以及牙膏、藥品等。以及牙膏、藥品等。3.2.2 按訂單裝配按訂單裝配(Assemble To Order,AT

11、O)o 1. 1. 定義定義n 按訂單裝配，是指根據(jù)按庫存生產(chǎn)的方式先生產(chǎn)和儲按訂單裝配，是指根據(jù)按庫存生產(chǎn)的方式先生產(chǎn)和儲存定型的零部件，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配存定型的零部件，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品，以縮短產(chǎn)品的交貨期，增強(qiáng)市場競爭力。成各種產(chǎn)品，以縮短產(chǎn)品的交貨期，增強(qiáng)市場競爭力。o 2. 2. 特征特征（1 1）產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般很長，若接到用戶訂單后才開）產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般很長，若接到用戶訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品，則交貨期太長，不能滿足用戶的要求；始生產(chǎn)產(chǎn)品，則交貨期太長，不能滿足用戶的要求；（2 2）產(chǎn)品的市場需求量通常比較大。）產(chǎn)品的市場需求量通常比較大。o

12、3. 3. 案例案例n 適用于按訂單裝配的產(chǎn)品有電子設(shè)備、汽車、精密機(jī)適用于按訂單裝配的產(chǎn)品有電子設(shè)備、汽車、精密機(jī)床、醫(yī)療儀器、計(jì)算機(jī)等。床、醫(yī)療儀器、計(jì)算機(jī)等。3.2.3 按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)(Make To Order,MTO) o 1. 1. 定義定義n 按訂單生產(chǎn)，又稱訂貨生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根按訂單生產(chǎn)，又稱訂貨生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)劃的對象是最終產(chǎn)品。產(chǎn)品。計(jì)劃的對象是最終產(chǎn)品。o 2. 2. 特征特征（1 1）有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)格；）有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)

13、格；（2 2）生產(chǎn)和存儲這些產(chǎn)品的費(fèi)用較大，產(chǎn)品是為專門的）生產(chǎn)和存儲這些產(chǎn)品的費(fèi)用較大，產(chǎn)品是為專門的用戶而生產(chǎn)的；用戶而生產(chǎn)的；（3 3）市場需求允許在一定時期后交貨；）市場需求允許在一定時期后交貨；（4 4）可以減少產(chǎn)品庫存量甚至實(shí)現(xiàn)）可以減少產(chǎn)品庫存量甚至實(shí)現(xiàn)“零庫存零庫存”。o 3. 3. 案例案例n 適用于按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品有飛機(jī)、船舶等。適用于按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品有飛機(jī)、船舶等。3.2.4 按訂單設(shè)計(jì)按訂單設(shè)計(jì)(Engineer to Order,ETO) o 1. 1. 定義定義n 按訂單設(shè)計(jì)，又稱定制生產(chǎn)，是指在接到客戶按訂單設(shè)計(jì)，又稱定制生產(chǎn)，是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要

14、求進(jìn)行專門設(shè)計(jì)與組訂單后，按客戶訂單的要求進(jìn)行專門設(shè)計(jì)與組織生產(chǎn)。其計(jì)劃的對象是最終產(chǎn)品?？椛a(chǎn)。其計(jì)劃的對象是最終產(chǎn)品。o 2. 2. 案例案例n 定制生產(chǎn)適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品生產(chǎn)，如造船、定制生產(chǎn)適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品生產(chǎn)，如造船、電梯、專用測試設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、鍋爐等。電梯、專用測試設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、鍋爐等。exit制造業(yè)的制造業(yè)的 需求響應(yīng)策略需求響應(yīng)策略 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購采購 加工加工 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 交貨交貨按訂單設(shè)計(jì)（按訂單設(shè)計(jì)（Engineer to Order，ETO）接單接單按庫存生產(chǎn)（按庫存生產(chǎn)（Make to Stock，MTS）接單接單按訂單裝配（按訂單裝配（Assemb

15、le to Order，ATO）接單接單按訂單生產(chǎn)（按訂單生產(chǎn)（Make to Order，MTO）接單接單 3.3 時間相關(guān)概念時間相關(guān)概念n 3.3.1 提前期（提前期（Lead Time，LT）n 3.3.2 計(jì)劃期計(jì)劃期(Planning Horizon，PH)n 3.3.3 時段時段(Time Buckets，TB)n 3.3.4 時區(qū)時區(qū)(Time Zones)和時界和時界(Time Fence)exit3.3 與時間有關(guān)的概念與時間有關(guān)的概念 (1/5)o 3.3.1 3.3.1 提前期（提前期（Lead Time，LT）n 定義：以完工日期為基準(zhǔn)，倒推到工作的開始日定義：以完工

16、日期為基準(zhǔn)，倒推到工作的開始日期，這個時間跨度叫做提前期。提前期的意思是期，這個時間跨度叫做提前期。提前期的意思是提前多長時間開始行動。提前多長時間開始行動。n 提前期是指執(zhí)行一項(xiàng)活動提前期是指執(zhí)行一項(xiàng)活動( (或完成一項(xiàng)工作或完成一項(xiàng)工作) )所需所需的時間，即從活動開始到活動結(jié)束所持續(xù)的時間。的時間，即從活動開始到活動結(jié)束所持續(xù)的時間。n 提前期的概念主要是針對提前期的概念主要是針對“需求需求”而提出的。如而提出的。如要采購部門在某日向生產(chǎn)部門提供某種采購物料，要采購部門在某日向生產(chǎn)部門提供某種采購物料，則采購部門應(yīng)該在物料的需求日期之前就下達(dá)采則采購部門應(yīng)該在物料的需求日期之前就下達(dá)采購

17、訂單，這個提前的時間段就是提前期。購訂單，這個提前的時間段就是提前期。exit3.3 與時間有關(guān)的概念與時間有關(guān)的概念(2/5)n 提前期的分類提前期的分類l 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成成( (可以投入生產(chǎn)可以投入生產(chǎn)) )所需的時間；所需的時間；l 采購提前期：是采購訂單下達(dá)到物料驗(yàn)收入庫的全采購提前期：是采購訂單下達(dá)到物料驗(yàn)收入庫的全部時間；部時間；l 生產(chǎn)加工提前期：是生產(chǎn)加工投入開始生產(chǎn)加工提前期：是生產(chǎn)加工投入開始( (生產(chǎn)準(zhǔn)備完生產(chǎn)準(zhǔn)備完成成) )至生產(chǎn)完工入庫的全部時間；至生產(chǎn)完工入庫的全部時間；l 裝配提前期：是裝

18、配投入開始至裝配完工的全部時裝配提前期：是裝配投入開始至裝配完工的全部時間；間；l 累計(jì)提前期：是采購、加工、裝配提前期的總和；累計(jì)提前期：是采購、加工、裝配提前期的總和；l 總提前期：是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)總提前期：是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期以及加工、計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期以及加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)等提前期的總和。裝配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)等提前期的總和。 提提 前前 期期產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備采購采購加工加工加工加工裝配裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)交貨期交貨期接收訂單接收訂單 定定 義：義： 自交貨自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周

19、期完工日起倒推生產(chǎn)周期測試測試總總 提提 前前 期期累累 計(jì)計(jì) 提提 前前 期期加工提前期加工提前期加工提前期加工提前期 的的 五種時間類型五種時間類型加工提前期加工提前期完工日期完工日期開始日期開始日期排隊(duì)時間排隊(duì)時間準(zhǔn)備時間準(zhǔn)備時間等待時間等待時間傳送時間傳送時間加工時間加工時間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)批量批量工業(yè)工程師工業(yè)工程師車間控制車間控制加工提前期的類型加工提前期的類型 固定提前期固定提前期 與批量無關(guān)，固定值與批量無關(guān)，固定值 批量大，單件分?jǐn)偵倥看?，單件分?jǐn)偵?如：準(zhǔn)備時間如：準(zhǔn)備時間 變動提前期變動提前期 與批量有關(guān)，單件提前期固定與

20、批量有關(guān)，單件提前期固定 批量大，總加工周期長批量大，總加工周期長 如：加工時間如：加工時間o 提前期的作用：提前期的作用：以以一項(xiàng)活動的結(jié)束一項(xiàng)活動的結(jié)束時間為基準(zhǔn)，時間為基準(zhǔn)，倒推出倒推出該項(xiàng)活動的該項(xiàng)活動的開始時間開始時間 計(jì)劃投入時間計(jì)劃產(chǎn)出時間提前期計(jì)劃投入時間計(jì)劃產(chǎn)出時間提前期5月月26日日5月月20日日5月月6日日采購數(shù)量：采購數(shù)量：600 件件卡卡 車車底底 盤盤 （1）發(fā)動機(jī)發(fā)動機(jī) （1）方向機(jī)方向機(jī) （1） 傳動器傳動器 （1）齒輪箱齒輪箱 （1） 齒輪齒輪A （1）軸承軸承A （6）齒輪齒輪B （1） （5天）天）（6天）天）（9天）天）5月月31日日100輛輛（5天）天

21、）5月月15日日3.3 與時間有關(guān)的概念與時間有關(guān)的概念(3/5)o 3.3.2 3.3.2 計(jì)劃期計(jì)劃期(Planning Horizon)(Planning Horizon)n 定義：計(jì)劃期又稱計(jì)劃展望期，是指編制計(jì)定義：計(jì)劃期又稱計(jì)劃展望期，是指編制計(jì)劃所覆蓋的時間范圍。劃所覆蓋的時間范圍。n 說明：經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃期一般為說明：經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃期一般為3 37 7年；生年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱為產(chǎn)計(jì)劃大綱為1 13 3年；主生產(chǎn)計(jì)劃為年；主生產(chǎn)計(jì)劃為1 1年；年；MRPMRP為為3 31818個月；計(jì)劃時間跨度至少應(yīng)等于個月；計(jì)劃時間跨度至少應(yīng)等于總累計(jì)提前期，可以比之長總累計(jì)提前期，可以比之長3

22、 36 6個月。個月。3.3 與時間有關(guān)的概念與時間有關(guān)的概念(4/5)o 3.3.3 3.3.3 時段時段(Time Buckets)(Time Buckets)n 定義：定義：時段是組織和顯示計(jì)劃的時間單位。時段是組織和顯示計(jì)劃的時間單位。將計(jì)劃期分成若干個時段（時間段），以便將計(jì)劃期分成若干個時段（時間段），以便安排和組織生產(chǎn)。安排和組織生產(chǎn)。n 說明：時段可以用年、季、月、周或天來表說明：時段可以用年、季、月、周或天來表示。經(jīng)營計(jì)劃的時段為示。經(jīng)營計(jì)劃的時段為1 1年，生產(chǎn)計(jì)劃大綱年，生產(chǎn)計(jì)劃大綱的時段為月，主生產(chǎn)計(jì)劃的時段為周，的時段為月，主生產(chǎn)計(jì)劃的時段為周，MRPMRP的時段一般

23、為天。的時段一般為天。3.3 與時間有關(guān)的概念與時間有關(guān)的概念(5/5)o 3.3.4 3.3.4 時區(qū)時區(qū)(Time Zones)(Time Zones)和時界和時界(Time Fence)(Time Fence)n 定義：定義：在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過程的在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過程的不同，將計(jì)劃期由近至遠(yuǎn)依次劃分為三個不同，將計(jì)劃期由近至遠(yuǎn)依次劃分為三個時區(qū)時區(qū)（時間區(qū)（時間區(qū)間），間），需求時區(qū)需求時區(qū)( (時區(qū)時區(qū)1)1)，計(jì)劃時區(qū)計(jì)劃時區(qū)( (時區(qū)時區(qū)2)2)，預(yù)測時區(qū)預(yù)測時區(qū) ( (時區(qū)時區(qū)3)3)。時區(qū)之間的分隔點(diǎn)，稱為。時區(qū)之間的分隔點(diǎn)，稱為時界時界

24、。n 說明：處在不同時間區(qū)間的訂單，對其修改和管理的政說明：處在不同時間區(qū)間的訂單，對其修改和管理的政策是不同的。離當(dāng)前時間越近的時間區(qū)間，其訂單的更策是不同的。離當(dāng)前時間越近的時間區(qū)間，其訂單的更改就要求越高層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。改就要求越高層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 需求時區(qū)需求時區(qū) 計(jì)劃時區(qū)計(jì)劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū)預(yù)測時區(qū) 月月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求時界計(jì)劃時界ERP 計(jì)劃的時間三要素計(jì)劃的時間三要素1. 計(jì)劃期計(jì)劃期 ( (跨度跨度) ) 時間是連續(xù)、無限延綿的時間是連續(xù)、無限延綿的 看多遠(yuǎn)？看多遠(yuǎn)？ 總提前期總提前期 預(yù)見性預(yù)見性2. 時段時段 分多細(xì)？分多細(xì)？計(jì)

25、劃的精度計(jì)劃的精度 (分、時、日、周、旬、月、季、年分、時、日、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級區(qū)別優(yōu)先級3. 時界時界 控制計(jì)劃的穩(wěn)定性控制計(jì)劃的穩(wěn)定性 預(yù)測量合同量的取舍預(yù)測量合同量的取舍 需求時界需求時界 總裝提前期總裝提前期 計(jì)劃時界計(jì)劃時界 累計(jì)提前期累計(jì)提前期3.4 工作中心工作中心n 3.4.1 工作中心的定義工作中心的定義n 3.4.2 工作中心的作用工作中心的作用n 3.4.3 關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心n 3.4.4 工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)exit3.4.1 工作中心的定義o 工作中心工作中心( (Work Center，WC) ) 是各種生產(chǎn)能力是各種生產(chǎn)能力

26、單元的統(tǒng)稱，可以是一組設(shè)備或一群人或一塊單元的統(tǒng)稱，可以是一組設(shè)備或一群人或一塊地或他們的組合。地或他們的組合。 o 工作中心工作中心是基于設(shè)備和勞動力狀況，將執(zhí)行相是基于設(shè)備和勞動力狀況，將執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動力組成一個生產(chǎn)單同或相似工序的設(shè)備、勞動力組成一個生產(chǎn)單元。元。工作中心也是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能工作中心也是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的一個基本單位。力、計(jì)算成本的一個基本單位。3.4.1 工作中心的定義o 工作中心可以是車間里的一個或多個工作人員、工作中心可以是車間里的一個或多個工作人員、一個小組或一個工段、一個成組加工單元或一一個小組或一個工段、一個成組加工

27、單元或一個裝配場地等組成的，甚至一個實(shí)際的車間也個裝配場地等組成的，甚至一個實(shí)際的車間也可作為一個工作中心。換言之，一個車間可以可作為一個工作中心。換言之，一個車間可以由一個或多個工作中心組成，一條生產(chǎn)線也是由一個或多個工作中心組成，一條生產(chǎn)線也是由一個或多個工作中心組成。由一個或多個工作中心組成。工作中心的設(shè)置工作中心的設(shè)置可以大大簡化管理流程可以大大簡化管理流程。3.4.2 工作中心的作用n 工作中心工作中心是定義工藝路線的依據(jù)。是定義工藝路線的依據(jù)。l 在定義工藝路線文件前必須先確定工作中在定義工藝路線文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。n

28、工作中心工作中心是車間作業(yè)任務(wù)分配和排產(chǎn)的基本是車間作業(yè)任務(wù)分配和排產(chǎn)的基本單元。單元。l 車間任務(wù)和作業(yè)進(jìn)度安排到各個工作中心。車間任務(wù)和作業(yè)進(jìn)度安排到各個工作中心。n 作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時的計(jì)算對象。力計(jì)劃時的計(jì)算對象。n 工作中心工作中心是車間作業(yè)計(jì)劃完成情況與成本核是車間作業(yè)計(jì)劃完成情況與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。3.4.3 關(guān)鍵工作中心o 1. 定義定義n 關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心(Critical Work Center)，又稱為瓶頸工，又稱為瓶頸工作中心作中心( Bottleneck Work C

29、enter)，是決定產(chǎn)品或零部，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MPS中粗能力計(jì)劃中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對象。的計(jì)算對象。o 2. 特點(diǎn)特點(diǎn)n 經(jīng)常加班加點(diǎn)，滿負(fù)荷工作。經(jīng)常加班加點(diǎn)，滿負(fù)荷工作。n 需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時招聘需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時招聘。n 工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包。n 設(shè)備昂貴且不可能及時增添設(shè)備昂貴且不可能及時增添。n 受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代。o 3. 說明：關(guān)鍵工作中心會隨著加工工藝、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品說明：關(guān)鍵工作中心會隨

30、著加工工藝、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品類型和生產(chǎn)產(chǎn)量等條件而變化，并非一成不變，不要混同類型和生產(chǎn)產(chǎn)量等條件而變化，并非一成不變，不要混同于重要設(shè)備。于重要設(shè)備。3.4.4 工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)o工作中心數(shù)據(jù)主要包括三種：工作中心基本數(shù)據(jù)、工作工作中心數(shù)據(jù)主要包括三種：工作中心基本數(shù)據(jù)、工作中心能力數(shù)據(jù)以及工作中心成本數(shù)據(jù)。中心能力數(shù)據(jù)以及工作中心成本數(shù)據(jù)。1. 1. 工作中心基本數(shù)據(jù)工作中心基本數(shù)據(jù) 包括：工作中心代碼、工作中心名稱、工作中心簡稱、工包括：工作中心代碼、工作中心名稱、工作中心簡稱、工作中心說明、車間代碼、人員每天班次、每班小時數(shù)、作中心說明、車間代碼、人員每天班次、每班小時數(shù)、工作中心每班

31、平均人數(shù)、設(shè)備數(shù)及是否為關(guān)鍵工作中心工作中心每班平均人數(shù)、設(shè)備數(shù)及是否為關(guān)鍵工作中心等。等。2. 2. 工作中心能力數(shù)據(jù)工作中心能力數(shù)據(jù) 指工作中心每日可以提供的工時、臺時或可加工完工的產(chǎn)指工作中心每日可以提供的工時、臺時或可加工完工的產(chǎn)品數(shù)量。工作中心的標(biāo)準(zhǔn)能力數(shù)據(jù)是由歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分品數(shù)量。工作中心的標(biāo)準(zhǔn)能力數(shù)據(jù)是由歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析得到。析得到。 能力班次能力班次小時班小時班利用率利用率效率效率exit工作中心的利用率和效率工作中心的利用率和效率 利用率：利用率： 利用率利用率 實(shí)際直接工作小時數(shù)實(shí)際直接工作小時數(shù)計(jì)劃工作小時數(shù)計(jì)劃工作小時數(shù) 利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常

32、 100% 效率：效率： 由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工 說明實(shí)際消耗工時說明實(shí)際消耗工時/臺時臺時 與與 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時/臺時的差別臺時的差別 效率效率 完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時數(shù)完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時數(shù)實(shí)際直接工作小時數(shù)實(shí)際直接工作小時數(shù) 工人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同，工人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同， 、 100%3.4.4 工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)3. 3. 工作中心成本數(shù)據(jù)工作中心成本數(shù)據(jù)l生產(chǎn)加工在工作中心每小時發(fā)生的費(fèi)用，稱為工作中心生產(chǎn)加工在工作中心每小時發(fā)生的費(fèi)用，稱為工作中心費(fèi)率。如：工時費(fèi)率、臺時費(fèi)率、間接費(fèi)率。費(fèi)率。如：工

33、時費(fèi)率、臺時費(fèi)率、間接費(fèi)率。l工作中心成本費(fèi)用包括人員工資、直接能源工作中心成本費(fèi)用包括人員工資、直接能源( (如電、水、如電、水、氣、汽氣、汽) )、輔助材料、輔助材料( (如機(jī)床用潤滑油等如機(jī)床用潤滑油等) )、設(shè)備維修費(fèi)和、設(shè)備維修費(fèi)和資產(chǎn)折舊費(fèi)等。在核定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、進(jìn)行產(chǎn)品的成資產(chǎn)折舊費(fèi)等。在核定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、進(jìn)行產(chǎn)品的成本模擬及成本差異分析時都會用到工作中心成本數(shù)據(jù)。本模擬及成本差異分析時都會用到工作中心成本數(shù)據(jù)。l工作中心費(fèi)用的單位為元工時或元臺時，其計(jì)算依工作中心費(fèi)用的單位為元工時或元臺時，其計(jì)算依據(jù)是歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。據(jù)是歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。exit3.5 工序與工藝路線工序與工藝

34、路線n 3.5.1工序的概念工序的概念n 3.5.2工藝路線的概念工藝路線的概念n 3.5.3工藝路線的作用工藝路線的作用n 3.5.4工藝路線文件的內(nèi)容工藝路線文件的內(nèi)容exit3.5.1工序的概念o 1. 1. 定義定義n 工序（工序（Working ProcedureWorking Procedure）是生產(chǎn)過程中）是生產(chǎn)過程中最基本的組成單位。最基本的組成單位。o 2. 2. 說明說明n 在生產(chǎn)管理上工序也是制定定額、計(jì)算勞在生產(chǎn)管理上工序也是制定定額、計(jì)算勞動量、配備工人、核算生產(chǎn)能力、安排生動量、配備工人、核算生產(chǎn)能力、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和和班組經(jīng)濟(jì)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量

35、檢驗(yàn)和和班組經(jīng)濟(jì)核算的基本單位。因此，正確劃分工序是核算的基本單位。因此，正確劃分工序是合理組織生產(chǎn)過程的重要條件。合理組織生產(chǎn)過程的重要條件。3.5.2工藝路線的概念o 定義定義n 工藝路線工藝路線(Routing)(Routing)是說明零部件加工或是說明零部件加工或裝配過程的文件。包括零部件加工和裝配裝配過程的文件。包括零部件加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心、的工序順序、每道工序使用的工作中心、各項(xiàng)時間定額各項(xiàng)時間定額( (如：排隊(duì)時間、準(zhǔn)備時間、如：排隊(duì)時間、準(zhǔn)備時間、加工時間、等待時間和傳送時間加工時間、等待時間和傳送時間) )，以及，以及外協(xié)工序的時間和費(fèi)用。外協(xié)工序的

36、時間和費(fèi)用。工藝路線報表基本內(nèi)容工藝路線報表基本內(nèi)容工序工序工序工序名稱名稱編號編號 下料下料 車削車削熱處理熱處理 磨削磨削 電鍍電鍍 檢驗(yàn)檢驗(yàn)010010203006010020529000108015 鋸床鋸床 車床車床 電爐電爐 磨床磨床 (外協(xié)外協(xié)) 質(zhì)檢質(zhì)檢名稱名稱 工作中心工作中心準(zhǔn)備準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間 (小時小時) 加工加工機(jī)器機(jī)器0.51.01.21.0 - -0.501.25 -2.00 - 0.10 - -5.00 - - -102030405060傳送傳送時間時間(天天)工人數(shù)工人數(shù)準(zhǔn)備準(zhǔn)備 加工加工1121-2111-1 1.0 1.0 1.0 1.010.0 -排

37、隊(duì)排隊(duì)時間時間(天天) 1.0 1.0 2.0 3.0 - 1.0外協(xié)費(fèi)外協(xié)費(fèi)(元元)200.00物物 料料 號：號：11100物料名稱：物料名稱： C其他說明：其他說明： 替代工藝路線（代碼）替代工藝路線（代碼） 有關(guān)注釋有關(guān)注釋 (工時工時) (臺時臺時)生效日期：生效日期：20031014失效日期：失效日期：20040430工具工具下拉下拉菜單菜單顯示顯示3.5.3工藝路線的作用（1 1）計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行）計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行MRPMRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。的計(jì)算數(shù)據(jù)。n 根據(jù)工藝文件的準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間計(jì)算根據(jù)工藝文件的準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間計(jì)算提前期。提前

38、期。（2 2）計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷數(shù)，提供運(yùn)行能力需求計(jì)劃）計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷數(shù)，提供運(yùn)行能力需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)。的數(shù)據(jù)。n 工藝路線文件中說明了消耗各個工作中心的工時定額，工藝路線文件中說明了消耗各個工作中心的工時定額，該數(shù)據(jù)可用于計(jì)算工作中心的負(fù)荷。該數(shù)據(jù)可用于計(jì)算工作中心的負(fù)荷。（3 3）用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃。）用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃。n 根據(jù)加工順序和各種提前期，計(jì)算派工單中每道工序根據(jù)加工順序和各種提前期，計(jì)算派工單中每道工序的開始時間和完工時間，以便進(jìn)行車間作業(yè)安排。的開始時間和完工時間，以便進(jìn)行車間作業(yè)安排。3.5.3工藝路線的作用（4 4）用于加工成本的計(jì)算。）用于加工成本的計(jì)

39、算。n 根據(jù)工藝文件的工時定額根據(jù)工藝文件的工時定額( (外協(xié)費(fèi)用外協(xié)費(fèi)用) )及工作中心的成及工作中心的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。本費(fèi)用數(shù)據(jù)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。（5 5）用于跟蹤在制品。）用于跟蹤在制品。n 根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線完工情根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線完工情況，得到各工序的加工進(jìn)度情況，并以此來對在制品況，得到各工序的加工進(jìn)度情況，并以此來對在制品的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。3.5.4工藝路線的制定o 工藝路線文件的內(nèi)容工藝路線文件的內(nèi)容n 物料代碼、工序號、工序狀態(tài)物料代碼、工序號、工序狀態(tài)( (正常、可選或停用正常、可選或停

40、用) )、工序說明、工種代碼、工作中心代碼、準(zhǔn)備時間單位、工序說明、工種代碼、工作中心代碼、準(zhǔn)備時間單位、準(zhǔn)備時間、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時間、加工時間單位、加工時間、準(zhǔn)備時間、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時間、加工時間單位、加工時間、標(biāo)準(zhǔn)加工時間、搬運(yùn)時間標(biāo)準(zhǔn)加工時間、搬運(yùn)時間( (小時小時) )、等待時間、占工作、等待時間、占工作中心時間、使用工裝、平行交叉標(biāo)識中心時間、使用工裝、平行交叉標(biāo)識( (平行、交叉、混平行、交叉、混合合) )、最小傳送量、替換工作中心、外協(xié)標(biāo)識、最小傳送量、替換工作中心、外協(xié)標(biāo)識( Y( YN)N)、標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)費(fèi)和工序檢驗(yàn)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)費(fèi)和工序檢驗(yàn)標(biāo)志(Y(YN)N)，等等。，等等。o 工藝路線的制

41、定工藝路線的制定exit3.6 物料清單物料清單n 3.6.1 物料清單的定義物料清單的定義n 3.6.2 虛擬件的概念虛擬件的概念n 3.6.3 設(shè)計(jì)物料清單與制造物料清單的區(qū)別設(shè)計(jì)物料清單與制造物料清單的區(qū)別n 3.6.4 物料清單的種類物料清單的種類n 3.6.5 物料清單的輸出形式物料清單的輸出形式exit3.6.1 物料清單的定義o 1. 1. 定義定義n 物料清單（物料清單（Bill of Material，BOM），是指產(chǎn)品所），是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。它表明了產(chǎn)品需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。它表明了產(chǎn)品部件部件組件組件零件零件原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組原材料之間的結(jié)

42、構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（LT）。）。n 物料清單（物料清單（BOM）是一種樹型結(jié)構(gòu)，因此又稱之）是一種樹型結(jié)構(gòu)，因此又稱之為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹或?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹或BOMn 一個一個BOM文件，至少應(yīng)包括文件，至少應(yīng)包括4個數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料標(biāo)識個數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料標(biāo)識（或物料編碼）、需求量（每一個父項(xiàng)所需該子項(xiàng)（或物料編碼）、需求量（每一個父項(xiàng)所需該子項(xiàng)的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對于最終的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對于最終產(chǎn)品的位置）及提前期。產(chǎn)品的位置）及提前期。園珠筆園珠筆筆芯筆芯筆筒筆筒筆油墨筆油墨筆芯頭筆芯頭

43、筆芯桿筆芯桿筆帽筆帽2. 2. 案例案例鏡架鏡架(1)眼鏡眼鏡鏡框鏡框(1)螺釘螺釘(2)鏡腿鏡腿(2)鼻托鼻托(2)螺釘螺釘(4)0層層1層層2層層眼鏡的眼鏡的BOM鏡片鏡片(2)自行車LT1車架（1 ）LT1車把（1 ）LT1后叉子（1 ）LT1前叉子（1 ）LT1車粱（1 ）LT2輪子（2 ）LT2自行車自行車BOMBOM表表3.6.2 虛擬件的概念o 1. 1. 定義定義n “虛擬件虛擬件”通常是指出現(xiàn)在圖紙上，但卻不出現(xiàn)通常是指出現(xiàn)在圖紙上，但卻不出現(xiàn)在在實(shí)際加工過程中的一組零件。實(shí)際加工過程中的一組零件。n “虛擬件虛擬件”的類型的類型l 過渡件過渡件：為了處理設(shè)計(jì)圖紙與加工工藝的

44、差異，為了處理設(shè)計(jì)圖紙與加工工藝的差異，在實(shí)際制造過程中并不形成的物料。在實(shí)際制造過程中并不形成的物料。l 組合件組合件：代表一組數(shù)量和規(guī)格完全相同的物料，代表一組數(shù)量和規(guī)格完全相同的物料，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，這樣在處理如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時，用計(jì)算機(jī)查詢只需要對虛擬件操作，就業(yè)務(wù)時，用計(jì)算機(jī)查詢只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)?？梢宰詣由蓪?shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。l 可選件可選件：代表一組必選其一的物料。代表一組必選其一的物料。孔板孔板弧板弧板設(shè)計(jì)：吊耳組件設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：實(shí)際裝配：1. 直接焊直接焊“弧板弧板”2. 再焊再焊“孔板孔板”

45、不存在不存在“吊耳組件吊耳組件”虛虛 擬擬 件件油罐體油罐體 虛虛 擬擬 件件 舉舉 例例 虛虛 擬擬 件件設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程實(shí)際制造過程 X PA BXA B虛擬件虛擬件虛虛 擬擬 件件 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、Y、Z) ：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分用虛擬件表示相同部分 (簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù)簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù)) ：A B C D E F G P 簡化后：簡化后：XP Q RZP U VYP S T C(1)LT1D

46、(1)LT1G(1)LT1F(1)LT1E(1)LT1D(1)LT1H(1)LT1B(1)LT1ALT1D(1)LT1F(1)LT1E(1)LT1ALT1B(1)LT1G(1)LT1K(1)LT0F(1)LT1E(1)LT1D(1)LT1C(1)LT1H(1)LT1K(1)LT0F(1)LT1E(1)LT1b(a)電電 子子 掛掛 鐘鐘機(jī)機(jī) 芯芯花紋花紋 1 1花紋花紋 2 2花紋花紋 2 2花紋花紋 1 1紅紅黑黑電電 池池特征件與可選件特征件與可選件鐘鐘 盤盤指指 針針盤盤 面面秒秒 針針 短短 針針 長長 針針鐘鐘 框框塑塑 料料( (紅紅) )塑塑 料料( (白白) )塑塑 料料( (

47、金金) )金金 屬屬( (壓花）壓花）金金 屬屬( (平平) )木木 雕雕( (鷹鷹) )木木 雕雕( (屋屋) )木木 雕雕( (輪輪) )配配不配不配金金白白黑黑金金通用件通用件特征件（基本組件）特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）可選件（必選其一、可選其一）電電 子子 掛掛 鐘鐘字型字型 2鐘鐘 框框塑塑 料料 木木 雕雕鷹鷹屋屋紅紅白白凸凸平平通通用用件件機(jī)機(jī) 芯芯鐘鐘 盤盤黑黑色色金金色色字型字型 1字型字型 1 字型字型 2指指 針針花紋花紋 1 花紋花紋 2長長 針針花紋花紋 2花紋花紋 1 短短 針針 秒秒 針針紅紅 黑黑電電 池池可可選選件件(1.0)(1.0)(1

48、.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金金 屬屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3.6.3 設(shè)計(jì)BOM與制造BOM的區(qū)別o 1. 定義定義上的區(qū)別上的區(qū)別n 設(shè)計(jì)物料清單是企業(yè)設(shè)計(jì)部門或技術(shù)部門的設(shè)計(jì)物料清單是企業(yè)設(shè)計(jì)部門或技術(shù)部門的純技術(shù)文件，而制造物料清單則是純技術(shù)文件，而制造物料清單則是ERP的重的重要基礎(chǔ)性文件

49、，屬企業(yè)的管理文件范疇。要基礎(chǔ)性文件，屬企業(yè)的管理文件范疇。n 本章已經(jīng)介紹和后續(xù)章節(jié)即將介紹的本章已經(jīng)介紹和后續(xù)章節(jié)即將介紹的BOM表或表或BOM結(jié)構(gòu)圖，若不另加說明，均為制結(jié)構(gòu)圖，若不另加說明，均為制造物料清單。造物料清單。3.6.3 設(shè)計(jì)BOM與制造BOM的區(qū)別o2. 特征區(qū)別特征區(qū)別n(1)部門歸屬和作用不同。部門歸屬和作用不同。l設(shè)計(jì)物料清單是設(shè)計(jì)（或技術(shù)）部門的純技術(shù)文件，不能設(shè)計(jì)物料清單是設(shè)計(jì)（或技術(shù)）部門的純技術(shù)文件，不能用于生產(chǎn)計(jì)劃；而用于生產(chǎn)計(jì)劃；而ERP的制造物料清單是管理文件，是生的制造物料清單是管理文件，是生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)，它與工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力、庫存產(chǎn)、銷售計(jì)

50、劃的基礎(chǔ)，它與工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力、庫存等都有聯(lián)系。等都有聯(lián)系。n(2)組成不盡相同。組成不盡相同。l制造物料清單是設(shè)計(jì)和工藝的綜合，除常規(guī)的產(chǎn)品構(gòu)成物制造物料清單是設(shè)計(jì)和工藝的綜合，除常規(guī)的產(chǎn)品構(gòu)成物料外，還包括與產(chǎn)品相關(guān)的消耗品、加工工具以及物料消料外，還包括與產(chǎn)品相關(guān)的消耗品、加工工具以及物料消耗定額、工序加工順序和副產(chǎn)品；耗定額、工序加工順序和副產(chǎn)品；l設(shè)計(jì)物料清單上出現(xiàn)的物料，有的在制造物料清單中不會設(shè)計(jì)物料清單上出現(xiàn)的物料，有的在制造物料清單中不會出現(xiàn)出現(xiàn)(制造時作為一個加工件處理制造時作為一個加工件處理)。n(3)制造物料清單的構(gòu)成反映物料的加工順序，設(shè)計(jì)物料清單制造物料清單的構(gòu)

51、成反映物料的加工順序，設(shè)計(jì)物料清單則不能全面反映。則不能全面反映。3.6.4 物料清單的種類o物料清單按其功能和應(yīng)用領(lǐng)域不同，可以劃分為基本型物料清單、計(jì)劃物料清單按其功能和應(yīng)用領(lǐng)域不同，可以劃分為基本型物料清單、計(jì)劃型物料清單、模塊型物料清單以及成本型物料清單。型物料清單、模塊型物料清單以及成本型物料清單。o1. 基本型物料清單基本型物料清單n又稱為普通型物料清單或通用型物料清單又稱為普通型物料清單或通用型物料清單, ,是最為常用的物料清單，是最為常用的物料清單，主要由產(chǎn)品或物料的實(shí)際結(jié)構(gòu)組成，有時會考慮計(jì)劃用的非產(chǎn)品結(jié)主要由產(chǎn)品或物料的實(shí)際結(jié)構(gòu)組成，有時會考慮計(jì)劃用的非產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料構(gòu)物料o

52、2. 計(jì)劃型物料清單計(jì)劃型物料清單n它是由普通物料清單組成的，僅用于產(chǎn)品的預(yù)測，尤其用于預(yù)測不它是由普通物料清單組成的，僅用于產(chǎn)品的預(yù)測，尤其用于預(yù)測不同的產(chǎn)品組合而形成的新產(chǎn)品或產(chǎn)品系列；計(jì)劃型物料清單一般為同的產(chǎn)品組合而形成的新產(chǎn)品或產(chǎn)品系列；計(jì)劃型物料清單一般為單層，最高層次單層，最高層次( (即產(chǎn)品系列層即產(chǎn)品系列層) )不是實(shí)際存在的產(chǎn)品，最終產(chǎn)品的不是實(shí)際存在的產(chǎn)品，最終產(chǎn)品的物料清單仍然是普通型物料清單。物料清單仍然是普通型物料清單。o3. 模塊型物料清單模塊型物料清單n它是對通用型的產(chǎn)品組件進(jìn)行模塊化管理，即對相似的子件結(jié)構(gòu)進(jìn)它是對通用型的產(chǎn)品組件進(jìn)行模塊化管理，即對相似的子件

53、結(jié)構(gòu)進(jìn)行模塊化管理。行模塊化管理。o4. 成本型物料清單成本型物料清單n主要用于描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中每種物料的成本構(gòu)成，如物料的材料費(fèi)、主要用于描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中每種物料的成本構(gòu)成，如物料的材料費(fèi)、人工費(fèi)和間接費(fèi)用人工費(fèi)和間接費(fèi)用( (制造費(fèi)制造費(fèi)) )3.6.5 物料清單的輸出形式(1/4)o物料清單的輸出形式主要有物料清單的輸出形式主要有6種：單層分解表、完全分解表種：單層分解表、完全分解表(內(nèi)縮式物料內(nèi)縮式物料清單清單)、結(jié)構(gòu)分解一覽表、單層回歸表、完全回歸表、回歸一覽表。以下、結(jié)構(gòu)分解一覽表、單層回歸表、完全回歸表、回歸一覽表。以下就以就以A產(chǎn)品（其產(chǎn)品（其BOM表如下表如下）為例來說明這）為例

54、來說明這6種格式。種格式。o1. 單層分解表單層分解表n又稱為單級又稱為單級BOMBOM表。是最基本的表。是最基本的BOMBOM輸出形式，在輸出時，只列出某輸出形式，在輸出時，只列出某個產(chǎn)品個產(chǎn)品( (或組件或組件) )直接使用的組件直接使用的組件( (或零件或零件) )，如下表，如下表2 2所示。所示。AB（1 ）LT1C（1 ）LT1D（1 ）LT1F（1 ）LT2E（1 ）LT2D（2 ）LT2G（1 ）LT2E（1 ）LT23.6.5 物料清單的輸出形式(2/4)o2. 完全分解表完全分解表(內(nèi)縮式物料清單內(nèi)縮式物料清單)n又稱內(nèi)縮式表或縮排式表。按產(chǎn)品（或組件、零件）所處的又稱內(nèi)縮式

55、表或縮排式表。按產(chǎn)品（或組件、零件）所處的位置逐步向下分解直至最底層，輸出其所有下屬項(xiàng)，并分別位置逐步向下分解直至最底層，輸出其所有下屬項(xiàng)，并分別按層次以比其上屬項(xiàng)層次縮進(jìn)一格（一般用符號按層次以比其上屬項(xiàng)層次縮進(jìn)一格（一般用符號“. .”表示）表示）的階梯形格式輸出。的階梯形格式輸出。如下表所示。如下表所示。3.6.5 物料清單的輸出形式(3/4)o 3. 結(jié)構(gòu)分解一覽表結(jié)構(gòu)分解一覽表n 又稱匯總式表。在輸出時，列出了指定的產(chǎn)品（或又稱匯總式表。在輸出時，列出了指定的產(chǎn)品（或組件、零件）所處位置的所有下屬項(xiàng)，但組件、零件）所處位置的所有下屬項(xiàng)，但不按層次不按層次排列排列，每一個下屬項(xiàng)所標(biāo)明的

56、數(shù)量是該下屬項(xiàng)在指，每一個下屬項(xiàng)所標(biāo)明的數(shù)量是該下屬項(xiàng)在指定的產(chǎn)品或組件項(xiàng)目中的總數(shù)定的產(chǎn)品或組件項(xiàng)目中的總數(shù), ,見下表。見下表。3 3G G3.6.5 物料清單的輸出形式(3/4)o 4. 單層回歸表單層回歸表n 又稱單層反查表。在輸出時，根據(jù)指定零部件向上又稱單層反查表。在輸出時，根據(jù)指定零部件向上查母件，而且只查其直接上屬母件。例如對零件查母件，而且只查其直接上屬母件。例如對零件E E來說，輸出形式如下表所示。來說，輸出形式如下表所示。3.6.5 物料清單的輸出形式(4/4)o 5.完全回歸表完全回歸表n 又稱多層反查表。輸出時，不僅輸出指定零又稱多層反查表。輸出時，不僅輸出指定零部件

57、，而且還要輸出其直接上屬項(xiàng)和上屬項(xiàng)部件，而且還要輸出其直接上屬項(xiàng)和上屬項(xiàng)的上屬項(xiàng)，一層一層找上去，一直回歸到最的上屬項(xiàng)，一層一層找上去，一直回歸到最高層項(xiàng)目（最終產(chǎn)品）。例如對零件高層項(xiàng)目（最終產(chǎn)品）。例如對零件F F來說，來說，輸出形式如下表（輸出形式如下表（a a）或（）或（b b）所示。）所示。exit3.6.5 物料清單的輸出形式(4/4)o 6.回歸一覽表n 又稱匯總反查表。輸出指定零部件項(xiàng)目的所又稱匯總反查表。輸出指定零部件項(xiàng)目的所有上屬項(xiàng)目，但有上屬項(xiàng)目，但不按層次排列不按層次排列，在輸出這些，在輸出這些零部件項(xiàng)目的同時，還輸出指定零部件在上零部件項(xiàng)目的同時，還輸出指定零部件在上

58、屬項(xiàng)中需要的數(shù)量。如對屬項(xiàng)中需要的數(shù)量。如對E E來說，其回歸一來說，其回歸一覽表的輸出形式如下表所示。覽表的輸出形式如下表所示。exit3.7 產(chǎn)品相關(guān)概念o (l)(l)最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品n 定義：最終產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的可以出售的產(chǎn)品項(xiàng)目，定義：最終產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的可以出售的產(chǎn)品項(xiàng)目，通常位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表的最上層。最終產(chǎn)品是主生產(chǎn)計(jì)通常位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表的最上層。最終產(chǎn)品是主生產(chǎn)計(jì)劃的主要對象。劃的主要對象。n 例子：如電視機(jī)廠生產(chǎn)的電視機(jī)是最終產(chǎn)品，供給維例子：如電視機(jī)廠生產(chǎn)的電視機(jī)是最終產(chǎn)品，供給維修部門的顯象管等備件也是最終產(chǎn)品；自行車廠的自修部門的顯象管等備件也是最終產(chǎn)品；自行車廠的自行車是最終產(chǎn)品，作為備件出售的飛輪，變速裝置等行車是最終產(chǎn)品，作為備件出售的飛輪，變速裝置等零部件也是最終產(chǎn)品。零部件也是最終產(chǎn)品。o (2)(2)零件零件n 定義：零件指那些可以用來裝配成機(jī)器、工具等的單定義：零件指那些可以用來裝配成機(jī)器、工具等的單個制件。個制件。n 說