輔警自我剖析500字基層干部年作風整頓活動自查剖析材料

1、第4頁 共4頁輔警自我剖析500字基層干部年作風整頓活動自查剖析材料基層干部年作風整頓活動自查剖析材料 我從去年調(diào)入先市鎮(zhèn)工作至今已半年多了，基層干部xx年年作風整頓活動自查剖析材料。在半年多的工作中，為使自己成長為一名組織放心、群眾信賴的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，盡管自己作了不少努力，也取得了一定的成績，但在這次領導干部作風整頓建設活動中，通過對黨的指導思想的深入學習，對照黨員領導干部的基本條件和中央、省、市委此次整頓建設活動的精神，以及縣委“六查六看”的要求，全面總結自己半年多來的思想、工作和作風，發(fā)現(xiàn)自己在學習、工作和作風等方面還存在不少問題和不足，主要有以下三方面： 第一、學習不系統(tǒng)，工作能力差。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要有萬金油的本領，需要掌握比較全面的理論和業(yè)務知識。首先，在理論學習上以前雖然比較深入細致，但都是零散的、自學的，缺少系統(tǒng)的學習鉆研，以致只是在輪廓上有個了解，而深入領會應用得很少；到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后基本忽略了理論的學習，在理論水平上幾乎是停滯不前了。其次，在業(yè)務知識的學習上，由于工作性質(zhì)的轉變和工作對象的擴大、復雜化，在業(yè)務學習上壓力非常大，雖然自己也找了一些關于稅收政策和行政管理的書本閱讀，但需要學習的知識太多，自己又沒有制定專門的業(yè)務學習計劃，更沒有專門到專業(yè)學校進行長時間的系統(tǒng)業(yè)務培訓，加之在自學中往往只是把書找來看一遍、讀一遍，看過了就忘到了一邊，學以致用的效果不好。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作半年多

3、來，經(jīng)濟發(fā)展成效不明顯，特別是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，雖然定位比較合理，費了不少精力和心思，但始終沒有找到發(fā)展的“開關”。 缺乏系統(tǒng)學習的主要原因還是自己懶惰思想在作怪。在思想上沒有堅持“工作在學習中，學習無止境”的信念，特別是在理論知識的學習上，甚至還有“對付農(nóng)村工作，給農(nóng)民群眾作工作，需要高深的理論做什么？”的思想，常常以事務繁忙為借口忽略書本的學習，自以為在農(nóng)村工作是“學習在工作中”，認為干的事情多了，自然就懂了。 第二、抓落實不夠，效能建設速度慢。主要表現(xiàn)是工作布置多，檢查督促少。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，在思想上雖然認識到了效能建設的重要性，雖然對機關工作人員實行了定員定崗定責定待遇的管理，對機關接待費用進行

4、了分解包干到分管領導審批使用，機關效能建設取得了一定成效。但早在年前就提出的關于機關、村（社區(qū)）的目標考核和日常管理等制度建設意見，經(jīng)過幾上幾下的討論，至今也沒有形成統(tǒng)一的可執(zhí)行的意見，致使機關風氣比較散漫、松懈。很多工作大會小會都在強調(diào)，但真正到村、到部門具體督查落實的機會少，以致工作布置了很長時間也沒有回音，部門和村級執(zhí)行力沒有充分發(fā)揮出來。 產(chǎn)生這個不足現(xiàn)象的主要原因是自己有“不敢抓，不敢管”的思想，還不是很大得開情面。由于自己新到這個單位，又是單位里比較年輕的“兵”，面對眾多基層工作經(jīng)驗豐富的老前輩，覺得自己沒有“擺資格”的資本，怕別人說自己“拽得很”、“太官僚”。另外，自己總認為管人

5、應該是黨委的事，我只是“二把手”，主管政府就是抓執(zhí)行，執(zhí)行黨委的決議，督查和批評、通報應當是黨委的事，黨委有書記和管紀律管機關的副書記，自己管多了是不是別人又要說“這妞想攬權”？出于這樣那樣的所謂顧慮，致使很多工作制度和工作沒有很好地執(zhí)行，機關形象和效能建設成效不夠明顯。 第三、工作方法和領導方法欠缺。主要表現(xiàn)在一是干事情有急于求成的想法，對執(zhí)行不力不及時的人和事，有時當面批評人不講策略；二是對反映問題的群眾有時不耐心，態(tài)度生硬；三是下基層聯(lián)系群眾的時間少；四是有時固執(zhí)己見，對同事和下屬的意見不采納。 工作方法和領導方法欠缺的主要原因是自己自我學習和自我提高不夠，忽略了對自己的性格歷練。雖然自己從事所謂領導工作也有幾年，但在領導方法和領導藝術上自己的學習和研究不夠，缺乏靈活性和藝術性，面對老同志、老領導，有時還有“放不開”的感覺。在性格上，過于急躁、直率，沒有堅持對自己性格的歷練和忽視了對自己個性的塑造，遇事往往不假思索，缺乏沉著、冷靜的心理素質(zhì)。 以