水環(huán)境PPP項目運營維護策劃方案

1、運營、維護、移交方案目錄 TOC o 1-4 u 運營、維護、移交方案目錄 PAGEREF _Toc504635167 h 11、運營組織方案 PAGEREF _Toc504635168 h 41.1運營期項目公司組織架構 PAGEREF _Toc504635169 h 41.1.1組織架構講明 PAGEREF _Toc504635170 h 41.1.2組織架構配置 PAGEREF _Toc504635171 h 52、水系治理打算 PAGEREF _Toc504635172 h 202.1加強組織領導和協(xié)調 PAGEREF _Toc504635173 h 202.2人力資源保障措施 PAG

2、EREF _Toc504635174 h 202.3工作打算措施 PAGEREF _Toc504635175 h 202.4運營打算措施 PAGEREF _Toc504635176 h 212.5材料打算措施 PAGEREF _Toc504635177 h 212.6資金保障打算措施 PAGEREF _Toc504635178 h 212.6.1 專項資金治理制度 PAGEREF _Toc504635179 h 222.6.2 資金打算治理 PAGEREF _Toc504635180 h 222.6.3 運營成本操縱 PAGEREF _Toc504635181 h 222.6.4 資金監(jiān)管 P

3、AGEREF _Toc504635182 h 222.7技術保障措施 PAGEREF _Toc504635183 h 222.7.1 采納高新技術和先進設備 PAGEREF _Toc504635184 h 222.7.2 加強技術指導與咨詢 PAGEREF _Toc504635185 h 222.7.3 技術人員保障 PAGEREF _Toc504635186 h 232.8設備保障措施 PAGEREF _Toc504635187 h 232.8.1 建立完善的巡檢制度 PAGEREF _Toc504635188 h 232.8.2 統(tǒng)計設備運轉薄弱環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc5046351

4、89 h 232.8.3 合理安排檢修 PAGEREF _Toc504635190 h 242.8.4 庫存?zhèn)浼Ｕ?PAGEREF _Toc504635191 h 242.9應急預案 PAGEREF _Toc504635192 h 242.9.1 應急搶險方案 PAGEREF _Toc504635193 h 242.9.2 異常暴雨應急預案 PAGEREF _Toc504635194 h 262.9.3 重大環(huán)境污染事故應急預案 PAGEREF _Toc504635195 h 292.9.4 管道泄漏應急預案 PAGEREF _Toc504635196 h 302.9.5 異常大雪、大霧應急

5、預案 PAGEREF _Toc504635197 h 313、維修維護方案 PAGEREF _Toc504635198 h 333.1設施維修維護 PAGEREF _Toc504635199 h 333.1.1 污水、截污及雨水管網(wǎng)管線 PAGEREF _Toc504635200 h 333.1.2 調蓄池 PAGEREF _Toc504635201 h 343.1.3 河道岸坡 PAGEREF _Toc504635202 h 353.1.4 景觀公園綠地 PAGEREF _Toc504635203 h 373.2設備維修維護 PAGEREF _Toc504635204 h 473.2.1 一

6、般規(guī)定 PAGEREF _Toc504635205 h 473.2.2 提升及補水水泵 PAGEREF _Toc504635206 h 483.2.3 電動機 PAGEREF _Toc504635207 h 523.2.4 變壓器 PAGEREF _Toc504635208 h 563.2.5 配電裝置 PAGEREF _Toc504635209 h 583.2.6 儀器儀表 PAGEREF _Toc504635210 h 644、水質維養(yǎng)方案 PAGEREF _Toc504635211 h 694.1 精細化管養(yǎng)維持水質指標 PAGEREF _Toc504635212 h 694.2 水質維

7、養(yǎng)措施 PAGEREF _Toc504635213 h 694.3水質采樣及監(jiān)測 PAGEREF _Toc504635214 h 714.3.1 采樣 PAGEREF _Toc504635215 h 714.3.2 水質監(jiān)測 PAGEREF _Toc504635216 h 735、項目運營重點難點分析 PAGEREF _Toc504635217 h 745.1 水利設施維護 PAGEREF _Toc504635218 h 745.2 消除淤積隱患 PAGEREF _Toc504635219 h 745.3 消除黑臭現(xiàn)象、提升河道水質 PAGEREF _Toc504635220 h 745.4

8、全線巡查安保 PAGEREF _Toc504635221 h 756、項目移交方案 PAGEREF _Toc504635222 h 767、保險方案 PAGEREF _Toc504635223 h 787.1建設期間的保險 PAGEREF _Toc504635224 h 787.2運營期間的保險 PAGEREF _Toc504635225 h 801、運營組織方案1.1運營期項目公司組織架構本項目所含范圍寬、涉及專業(yè)多、運營期限長，為了保持長效穩(wěn)定的運營，需設立完善的組織架構，保障持續(xù)有效的開展工作。1.1.1組織架構講明本章節(jié)所述的項目公司組織架構為項目運營服務期的架構圖。在運營期，項目公司

9、組織機構設置上，結合區(qū)域和項目的專門性，在實現(xiàn)質量目標、成本目標、運行目標、安全目標、環(huán)保等目標的基礎上，要緊有以下幾點考慮：1）把項目公司職能提升到區(qū)域水務統(tǒng)籌治理的高度。在響應和滿足“招標文件、合同文件”要求的基礎上，項目公司希望對xx環(huán)城河等水系生態(tài)帶的水資源、水環(huán)境、供排水、防汛抗旱、水土保持等方面進行統(tǒng)籌治理，能夠協(xié)助政府主管部門履行部分治理職責。2）項目公司的組織架構具有應對突發(fā)事件的快速反應能力。包括完善的反應機制、專門部門和專業(yè)人員，對水系生態(tài)帶內突發(fā)事件（洪水、偷排、管道泄漏、火災等）做出快速反應，保障人民群眾正常的生產生活秩序。為此，設置了應急中心，由總經理直接治理。3）項

10、目公司的組織結構具有健全的對外協(xié)調溝通機制。有專門部門和人員負責與水務、環(huán)保、市政、交通等政府部門聯(lián)系對接，保證相關政策得到及時準確的貫徹執(zhí)行，并及時向有關部門反饋相關問題。同時，關于群眾投訴或監(jiān)管部門問責等情況，能夠快速有效解決問題，同時提出后續(xù)改進方法。為此，設置了公共關系部。4）項目公司的組織機構體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進展責任。項目公司堅持可持續(xù)進展的理念，承擔企業(yè)社會責任，適應項目治理多元化，保障提供良好可持續(xù)的區(qū)域水環(huán)境綜合保障服務。同時，保障區(qū)域內資源節(jié)約、環(huán)境愛護的宣傳推動工作。為此，設置了宣傳部。5） 考慮運營期內對內自查達標，對外配合做好運營時期績效考核對接工作，提供更好的服務，設

11、置了績效考核部，由總經理直接治理。6）為保證工程移交順利完成，在特許經營期結束的12個月前，成立移交小組，移交小組負責人由運營副總擔任，組織必要的會議會談并商定設施移交的詳盡程序；雙方應提早確定負責移交和同意移交的代表名單，最后進行移交儀式，將移交信息在媒體刊登，向社會公告。1.1.2組織架構配置項目公司的運營服務包含項目試運營時期、項目運營時期（包含保修時期）至項目移交時期。結合區(qū)域和項目的專門性設置組織架構，實現(xiàn)運營質量目標、運營成本目標、安全目標、環(huán)保目標及運行考核目標等。組織架構縱向設置有總經理級不、副總經理級不、部門經理級不、各工程運營主管級不、班組干部及職員等，界限清晰、職責分明，

12、便于項目運營治理工作分層分步、逐級有序開展。橫向設置覆蓋項目運營期、移交期所有工作內容，下設包括采購治理部、工程部、安全治理部、調度中心、運維部、技術部、行政部、人力資源部、法務部、審計部、財務部、應急中心等。以上組織架構中，采購治理部負責項目運營期招標采購等的采購工作；工程部負責項目運營時期各子項工程的維修及大修等工作；安全部負責項目運營時期的安全治理工作；調度中心負責項目運營時期水質、水文等的監(jiān)測并協(xié)調調度運維部的運維工作；運維部負責河道的運行、維護工作；技術部負責項目運營時期技術支持與治理工作；行政部負責項目運營時期日常行政工作；公共關系部負責項目運營時期對外各項協(xié)調工作；人力資源部負責

13、項目運營時期人員招聘、培訓等各項工作；法務部負責項目運營時期項目合同治理工作；宣傳部負責運營時期資源、環(huán)境等宣傳工作；審計部負責項目運營時期各項監(jiān)督、審計工作；財務部、資金治理部負責項目運營時期財務及資金治理等工作；應急中心負責運營時期各種突發(fā)應急狀況的處理；績效考核部負責完成各項目標、任務的考核工作。（一）要緊治理崗位職能1、董事長職權 （1）召集、主持董事會會議；（2）檢查董事會決議實施情況； （3）定期或不定期地聽取項目公司高級治理人職員作報告，對執(zhí)行情況提出意見及建議，對項目公司高級治理人員違反董事會決議的做法，有權下令制止； （4）簽署項目公司高級治理人員的聘任、解聘文件； （5）經

14、董事會授權，對外代表項目公司處理有關問題，對內代表董事會簽署有關文件； （6）經董事會授權，項目公司發(fā)生不可抗力或突發(fā)事件時，對項目公司事務行使特不裁決和處置權； （7）董事長因故不能履行職責時，應由其他董事代為履行職責，但適用法律規(guī)定必須由董事長行使的職權除外； （8）董事長應在董事會規(guī)定的授權范圍內行使其權力。未經董事會授權，董事長不得用合同約束項目公司或代表項目公司采取其它行動。2、監(jiān)事職權 （1）自行或托付有資質的中介機構檢查項目公司財務； （2）對董事、高級治理人員執(zhí)行項目公司職務的行為進行監(jiān)督； （3）當董事、高級治理人員的行為損害項目公司的利益時，要求董事、高級治理人員予以糾正；

15、 （4）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議； （5）向股東會會議提出提案； （6）依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級治理人員提起訴訟；（7）列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議； （8）公司章程和適用法律明確規(guī)定的其他職權。3、總經理（1）主持項目公司的生產經營治理工作，組織實施董事會決議； （2）組織實施項目公司的年度經營打算和投資方案； （3）擬訂項目公司的內部機構設置方案； （4）擬訂項目公司的差不多治理制度； （5）制定項目公司的具體規(guī)章； （6）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責治

16、理人員； （7）董事會授予的其他職權。4、工程副總經理在總經理的領導下，分管采購部、工程部和安全部的工作。5、總工在總經理的領導下，分管技術部的工作。6、運營副總經理在總經理的領導下，分管調度中心和運維部的工作。7、行政副總經理在總經理的領導下，分管行政部、公共關系部、人力資源部、法務部和宣傳部的工作，全面負責項目公司的行政辦公、人事治理、外事協(xié)調、后勤保障等工作。8、財務總監(jiān)負責審查、監(jiān)督公司的財務和會計工作，治理公司的財務部門，簽署會計報表，審核財務支出，并就財務報告和治理等方面制定最佳守則，對公司的財務、會計、審計等事宜有監(jiān)督和治理的權力。財務總監(jiān)協(xié)助總經理負責治理財務工作，并向董事會匯

17、報工作。（二）要緊部門職能及人員設置1、采購部（1）職能1）負責公司運營期物資的競標采購組織工作；2）負責組織編制設備技術規(guī)范書、招標文件等并組織審查；3）負責組織實施對供方的評價、選擇工作；負責合格供方的資質初審、調查、績效考核、重新評價以及合格供方資料的歸檔工作；4）負責組織合同談判、合同簽訂、合同評審、合同治理、設備維護等治理工作；5）負責確認總包單位分包廠家的資質確認工作；6）掌握現(xiàn)場運營維護需更換維修的設備，對廠家設備的供貨狀況做好及時調整，依照設備物資交付打算，及時與生產廠家聯(lián)系，使設備物資供貨按運營方案打算更替；7）負責聯(lián)系上級相關單位參與、監(jiān)督運營招評標過程；8）負責向工程部移

18、交訂貨合同；9）協(xié)助工程部做好設備物資的催交及設備交付后的服務工作；10）完成領導交辦的任務并配合其它部室做好相關工作。（2）人員設置設采購部經理1名，其他采購人員3人，共計4人，具體負責運營期的招標采購工作。2、工程部（1）職能1）負責主持協(xié)調運營期定期維護的施工圖自審，匯審和技術交底；2）負責督促現(xiàn)場安全，文明施工；3）負責地質勘察，土建安裝施工的現(xiàn)場質量，工期的操縱和工程質量的核查；4）負責維護工程變更的審核和會簽；5）負責辦理建筑工程施工許施可證和施工過程中的報批手續(xù)；6）負責制定運營期內施工治理方案和審定施工組織設計；7）負責審定工程監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則；8）負責運營期內審定施工單

19、位編制的總進度打算和月進度打算，嚴格將工期操縱在合同工期內；9）負責維護工程施工現(xiàn)場設計，監(jiān)理，施工單位的協(xié)調；10）負責與政府有關職能部門的協(xié)調和辦理相關權證；11）負責對需要更換的已選型材料設備的認價，對材料、設備供應打算的審批和供應打算的監(jiān)督驗收；12）負責工程配套設施大修維護后的接入、投入手續(xù)的辦理；13）負責組織維護工程竣工驗收和竣工報告的審批，工程的移交；14）負責協(xié)調維護工程保修期內缺陷責任的處理；15）負責指導下屬項目部工作；16）負責項目運行時期工程大修工作打算、組織實施；17）負責維護工程施工現(xiàn)場相關單位的組織，相關問題的協(xié)調解決。（2）人員設置設置工程部經理1名，副經理1

20、名，其他人員6名，共計8人，具體負責項目的維護工程治理工作。3、安全部（1）職能1）按項目公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等，對工程運營重點部位、安全消防器材制定書面安全措施，制定落實項目安全防范措施；2）發(fā)覺重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做好運營項目安全運營、文明維護等工作，爭創(chuàng)安全文明達標項目；3）負責項目范圍環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，對運營過程中負責項目范圍的有毒有害氣體、水體中毒、職工職業(yè)健康等因素，進行操縱、檢查與糾正。（2）人員設置設安全部經理1名，其他人員2人，共計3人，具體負責整個項目的安全治理工作。4、技術部負責項目運營期

21、內的技術研發(fā)和科研成果轉化工作，技術內容涵蓋運維、生態(tài)修復、水環(huán)境、景觀設計等。（1）職能1）認真貫徹國家和上級的有關安全規(guī)定和安全技術標準，對本工程項目運營的一切技術問題負責技術責任；2）與當?shù)卦O計院、規(guī)劃院等相關部門以及相關專業(yè)機構建立良好的溝通關系，依照所提要求、社會反饋、調查和檢測結果，做好項目運營期內的運營和維護的技術引導工作；3）負責編制相應的運營治理措施，包括技術責任制、圖紙會審制、技術交底制、技術復核審批制、運營日志填寫制、工程質量驗收及工程技術檔案制度等；4）負責聯(lián)系設計及監(jiān)理相關單位，協(xié)調解決運營期相關技術問題；5）參與項目公司各項工程的竣工驗收工作；6）協(xié)助項目各項報批報

22、修工作，負責處理報批報修過程中的技術工作；7）負責為工程運營投標提供技術支持，協(xié)助審查施工組織打算及運營施工方案，督促工程運營進度打算和技術方案的實施；8）負責及時處理工程運營過程中的有關技術問題，對需要定期維護規(guī)劃、合同等方面的事項，提出變更建議；9）制定并組織實施工藝操作規(guī)程、技術標準，并在運維過程中對有關人員進行技術培訓、技術指導和檢查，提供現(xiàn)場技術支持；10）協(xié)助工程運維質量和運維安全的監(jiān)督檢查和驗證工作以及項目公司的合同評審工作。11）負責工程運維的攝影、攝像及影像檔案治理工作。（2）人員設置設置技術部經理1名，其他人員5名，共計6人，具體負責整個項目的技術層面工作。5、調度中心（1

23、）職能1）建立運營治理全流程信息化平臺，維護和運行信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）體系。2）采納遠程監(jiān)視治理、設備治理、能耗成本治理、安全生產治理、運行考核治理、辦公治理的水務綜合運營治理系統(tǒng)，在職能范圍內統(tǒng)籌調度實施項目范圍內水資源，獵取更大的經濟效益。3）實現(xiàn)生產操縱精細化和節(jié)約化、工藝調度實時化和最優(yōu)化、日常治理系統(tǒng)化和制度化、服務規(guī)范化和人性化治理；（2）人員設置設置中心主任1名，其他人員2名，共計3人，具體負責調度中心治理工作。6、運維部（1）職能1）制定和實施水生系統(tǒng)功能范圍內水系、配套配水設施、水生系統(tǒng)公園的照明、綠化帶等的維護養(yǎng)護工作打算；2）保障水生系統(tǒng)功能內各項設施、景觀的完整

24、性，包括表流水生系統(tǒng)、淺流水生系統(tǒng)、配套工程、信息監(jiān)控工程等；3）協(xié)調和指導下屬項目部相關工作。（2）人員設置設經理1名，副經理1名，其他人員4人，共計6人，具體負責水生系統(tǒng)功能范圍各項設施的運維工作。7、行政部（1）職能1）組織研究擬訂項目公司經營理念和戰(zhàn)略、項目公司近、中、遠期經營打算，提出項目公司組織機構；2）負責建立和督促執(zhí)行項目公司各項治理制度，并依照執(zhí)行情況定期予以修訂完善；3）維持項目公司正常的辦公和生產經營秩序，發(fā)覺不利于辦公和生產經營活動的現(xiàn)象立即予以糾正；4）負責項目公司綜合文電的起草、審核、印發(fā)和流轉、項目公司要緊領導的日程和外出交通安排等秘書工作；5）負責項目公司文件和

25、檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；6）組織召開項目公司層級的各類會議，做好會議記錄，督促會議決定的落實；7）負責項目公司印章治理；8）負責或牽頭組織承辦項目公司各種資料的報批、認證、復審和年檢；9）與政府有關部門及有業(yè)務往來的其他單位保持聯(lián)系，建立良好的工作關系，負責重要來賓的接待工作；10）依照領導指示，協(xié)調項目公司內部有關部門共同完成工作；11）負責企業(yè)文化建設；12）負責項目公司固定資產治理，及時安排修復損壞的辦公設施、設備，保持辦公區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生；13）統(tǒng)一調配使用項目公司公務用車，操縱油料和車輛維修等車輛使用經費支出，加強司機安全行車教育；（2）人員設置設置行政部經理

26、1名，副經理1名，其它人員10名，共計12人，具體負責整個項目的行政工作。8、公共關系部（1）職能1）全面負責協(xié)調項目與政府各部門的聯(lián)系。2）參與具體項目的實施，及時跟蹤項目實施的全過程，了解項目運作中其他部門的要求，并負責與合作方協(xié)調溝通，解決和辦理會中、會后的工作中出現(xiàn)的問題和相關事務，并按工作流程做好與相關部門的橫向聯(lián)系。應對政府、社會、第三方機構等的監(jiān)督和檢查工作，傳達與項目相關的最新行業(yè)政策。3）全面負責協(xié)調項目規(guī)劃、與政府各部門的聯(lián)系、相關手續(xù)的辦理、設計、技術、商務洽談、合同治理、建設實施、材料設備的采購、預決算、資金、人事調度等全面工作。（2）人員設置設置公共關系部經理1名，其

27、他人員2名，共計3人，具體負責項目公司對外公共關系的協(xié)調工作。9、人力資源部（1）職能1）組織研究擬訂項目公司組織機構內崗位編配方案；2）全面負責職員招聘、培訓、考核、獎懲、調整晉升、離職等人力資源治理工作。（2）人員設置設置人力資源部經理1名，其它人員3名，共計4人，具體負責整個項目的人力資源治理工作。10、法務部（1）職能1）協(xié)助項目公司領導正確執(zhí)行國家法律法規(guī)，對項目公司的重大經營決策進行法律論證，出具法律意見；2）負責項目公司合同文本的制定、修訂，參與項目公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進行監(jiān)督；3）負責擬定、審核及完善項目公司的各項規(guī)章制度；4）負責處理項目公司對外業(yè)務中涉

28、及到的法律事務，并對業(yè)務對象提供法律支持；5）參與項目公司的兼并、收購、資產轉讓及招標等重要經濟活動，出具法律意見，處理相關法律事務；6）對項目公司運營中的各種潛在法律風險進行梳理、識不，并提出規(guī)避、化解方案。（2）人員設置設置法務部經理1名，其他人員1名，共計2人，具體負責項目公司的法務治理工作。11、財務部（1）職能1）負責項目公司日常財務核算，參與項目公司的經營治理；2）依照項目公司資金運作情況，合理調配資金，確保項目公司資金正常運轉；3）搜集項目公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經理報告；4）組織各部門編制收支打算，編制項目公司的月、季、

29、年度營業(yè)打算和財務打算，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析；5）嚴格財務治理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律；6）負責項目公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產的資金來源；7）參與項目公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作；8）負責項目公司現(xiàn)有資產治理工作；9）經營報告資料編制，單元成本、標準成本協(xié)助建立，效率獎金核算、年度預算資料匯總；10）收入有關單據(jù)審核及賬務處理，各項費用支付審核及賬務處理，應收賬務賬務處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財務報表及會計科目明細表；11）統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)，營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)，營、印稅沖退作業(yè)及事務處理

30、，資金預算作業(yè)，財務盤點作業(yè)；12）會計意見反應及督促，稅務及稅法研究。（2）人員設置設主辦會計2名，出納1名，共計3人，具體負責項目公司的財務治理工作。12、應急中心（1）職能1）負責項目區(qū)域內突發(fā)事件的應急治理；2）組織編制應急預案，開展應急宣傳教育和培訓；3）協(xié)調有關部門、單位開展應急演練和突發(fā)事故（件）的預防和處置；4）負責項目建設與運行安全的監(jiān)督治理；5）參與安全事故和運行安全事故的調查處置。（2）人員設置設置中心主任1名，其他人員2名，共計3人，具體負責應急治理工作。（三）運營治理部門配置本項目水系治理范圍廣，相關組織人員多，各部門運維中，各類事務的協(xié)調安排繁多，需有效的協(xié)調各部門

31、人員，合理的安排日常工作，把運維工作落到實處。因此，在項目公司組織架構下，對運營治理部門崗位及人員配置進一步向下細分。1、運營治理部門配置講明依照項目公司組織架構圖運營板塊劃分，由運營副總負責協(xié)調運維部、調度中心的協(xié)調，并匯報總經理。講明如下：運維部負責河道岸坡、水生系統(tǒng)、污水管網(wǎng)、泵站及調蓄池的運營維護相關事宜；調度中心負責監(jiān)測監(jiān)測設施的治理維護，對水環(huán)境進行監(jiān)控，對數(shù)據(jù)進行采集、評估，實現(xiàn)信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）的整體聯(lián)動。2、運營崗位職責（1）運營副總經理在總經理的領導下，分管調度中心、運維部。（2）調度中心1）調度中心職責建立運營治理全流程信息化平臺，維護和運行信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)

32、境系統(tǒng)）體系。采納遠程監(jiān)視治理、生產運行治理、設備治理、能耗成本治理、水質化驗治理、安全生產治理、運行考核治理、辦公治理的水務綜合運營治理系統(tǒng)，在職能范圍內統(tǒng)籌調度項目范圍內水資源，獵取更大的經濟效益。實現(xiàn)生產操縱精細化和節(jié)約化、工藝調度實時化和最優(yōu)化、日常治理系統(tǒng)化和制度化、服務規(guī)范化和人性化治理。與技術部一起對監(jiān)控數(shù)據(jù)進行分析、研究，及時調整運營方案，并監(jiān)督實施，保證項目范圍內水資源合理調配，水質考核達標。配合技術部制定技術改進打算，完善相關配套方案，盡可能降低能耗。2）智慧系統(tǒng)維護組職責對負責范圍內，水生系統(tǒng)及河道的水位、水域水質、管道運維狀態(tài)等進行信息化監(jiān)測監(jiān)控；服從調度中心派遣，并提

33、供監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)視頻支持；對智慧系統(tǒng)進行日常維護和定期檢查；指定合理的值班制度，確保監(jiān)測監(jiān)控24小時都有人監(jiān)控；對職員進行定期培訓，了解系統(tǒng)原理，掌握數(shù)據(jù)分析及對數(shù)據(jù)的一般推斷；指定緊急預警方案，并進行培訓演練；制定系統(tǒng)操作規(guī)程，規(guī)范維護人員的操作，3）監(jiān)控設施維護組職責負責對監(jiān)控設施進行日常的運行維護；負責對監(jiān)控設施進行日常的檢修、更換；負責組織技術人才的培養(yǎng)進修，培訓資料的編定；對需報廢設備提出技改方案。（3）運維部1）水生系統(tǒng)及河道保潔組職責負責水生系統(tǒng)及河道的日常保潔治理，合理分配人員保潔范圍，制定保潔標準；及時認真打撈和清除河道內的各種漂移物、垃圾和水生植物（包括水花生、浮萍）；負責河

34、道內責任范圍內需要清淤疏挖點的清淤；同意上級部門的檢查監(jiān)督，定期向水利站匯報治理情況，并提出建議；加強日常巡查，對河道涉水工程進行治理，河道內有亂占、亂挖、亂填、亂堵、傾倒生活建筑垃圾、排放工業(yè)污水及各類有毒有害物質的現(xiàn)象時，立即進行制止，并在第一時刻內向水利站匯報；指定專人負責愛護和治理好沿河設置的河道宣傳牌、治理牌，做好河道范圍內的林木綠化治理工作；堅持每天到崗到位，并佩帶河道治理標志，遵守各項治理制度，2）水利設施維護組職責組織人員進行認真學習，掌握水利設施工作原理的構造、性能和易出故障的部位，保證維修工做到三好（管好、用好、修好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；嚴格按照項

35、目公司制定的定期保養(yǎng)方案，會同操作人員作好設備的定期維護和修理工作。每月保養(yǎng)需填好保養(yǎng)記錄表；合理安排維修任務；負責河道設備的日常維護檢修，臨時維修，供電配電的檢修，定期進行大修，保障設施正常運轉；制定搶修制度，組織人員拉練，以便設備發(fā)生故障時，能及時組織搶修，以最快的速度排除，保證生產順利進行；指定設備維修操作規(guī)程和質量標準，保證維修質量；做好修舊制度，努力降低維修成本；指定使用工具的保管措施，對使用工具進行維護，認真保養(yǎng)。3）景觀公園維護組職責對景觀公園進行環(huán)境治理、資源治理、生態(tài)治理；全面景觀公園內安保巡查的工作職能；制定周巡查打算，并按每周工作打算進行巡查，每天做好原始巡查記錄，堅持每

36、周五上報一次巡查情況，每月召開一次工作例會；合理分布景觀公園巡查人員及安保責任區(qū)范圍，使巡查工作有理有節(jié)，順利展開；巡查員分布要做到巡查到點，監(jiān)督到角，實現(xiàn)景觀公園范圍全覆蓋；關于巡查過程中發(fā)覺的問題，并及時聯(lián)系相關負責人；情況較難解決或無法解決的，及時與主管領導聯(lián)系。4）景觀綠化維護組職責對責任項目范圍內景觀綠化進行日常維護，如修剪、澆水、撒藥等；專門天氣如霜凍，提早對樹木進行愛護；重大節(jié)日如春節(jié)、國慶等，進行景觀的裝飾；對責任范圍內景觀設施進行日常巡查維護清潔，損壞嚴峻的，及時更換；做好運營期內，資料的歸檔整理；組織定期培訓，提高人員的技術水平，保障服務質量。（四）運營治理人員配置表運營治

37、理人員設置如下表所示，實際作業(yè)層人員數(shù)量日后依照項目實際實施進展逐步配置：部門崗位配置人數(shù)高管（1人）運營副總經理1調度中心（3人）調度中心主任1監(jiān)控設施維護組組長1智慧系統(tǒng)維護組組長1運維部（5人）水生系統(tǒng)、河道岸坡運維部部長1水利設施維護組組長1公園維護組組長1景觀綠化維護組組長1水生系統(tǒng)及河道保潔組組長12、水系治理打算2.1加強組織領導和協(xié)調項目公司組織架構縱向設置有總經理級不、副總經理級不、部門經理級不、班組主管及職員等，界限清晰、職責分明，便于項目運營治理工作分層分步、逐級有序開展。項目公司組織架構橫向設置覆蓋項目運營期、移交期所有工作內容，共設工程、技術、運營、行政、財務五大板塊

38、，下設包括采購治理部、工程部、安全治理部、技術部、調度中心、運維部、行政部、公共關系部、人力資源部、法務部、財務部、應急中心為總經理直管，要緊為項目運營的監(jiān)督、檢查、考核工作，以更好的促進各板塊、各部門工作的組織與協(xié)調，強有力的保證項目運營的質量及目標。2.2人力資源保障措施通過多年對水環(huán)境、水處理的運營治理工作，我們差不多培養(yǎng)出一個成熟的運行治理隊伍，熟悉各種河道治理技術和水處理工藝，了解各種水處理的常規(guī)設備和非標設備的工作特點，在系統(tǒng)的維護和設備的維護和維修方面有豐富的經驗，能夠有針對性的制定預防性維修和保養(yǎng)打算。在保證系統(tǒng)正常運行、達標出水的同時，有效的降低運行成本。對本項目，公司將采納

39、集中的水務運營人才庫，保障人力資源統(tǒng)一調配，合理建立人才梯隊，確保項目長期運營年限中，人才能夠有打算的成長遞補。項目公司將采納有市場競爭力的薪酬福利體系，吸引社會精英人才加入本項目。2.3工作打算措施為加強運營打算的治理工作，充分發(fā)揮各級治理職能，切實做到宏觀操縱，統(tǒng)一指揮，不斷提高生產打算的準確性、權威性和可操作性，需健全完善生產打算編制、治理工作制度。xx環(huán)城河等水系等綜合治理PPP項目的工作以預防為主，進展與愛護并重，側重于長效機制的建設和完善，通過良好的機制引導經濟社會與環(huán)境愛護協(xié)調持續(xù)進展，最終要達到生態(tài)環(huán)境良好、經濟社會繁榮的目的。圍繞水系綜合治理的目標，項目實施要緊圍繞“調（查）

40、-防（護）-治（理）-清（運）-養(yǎng)（護）-展（示）”六方面工作展開。本水系綜合治理PPP項目的持續(xù)周期較長，建設內容連續(xù)不斷，并對各項愛護工作的持續(xù)性有較高要求。因此，依照項目特點，按照“一次立項、分段實施”的原則，進行項目的組織實施，最大程度降低項目治理和運行成本，并最大限度保障生態(tài)愛護工作的持續(xù)性和長效性。依照建設內容的緊迫性，“調查、防護、治理、清運、養(yǎng)護”工作將于項目開始立即著手實施，并一直持續(xù)到第2年項目工期結束。而“展示”工作將于第3年開始，于項目結束時完成。從促進工程項目建設，保障工程項目運營效果，提高生態(tài)環(huán)境效益等角度制定保障措施，促進方案有效實施。2.4運營打算措施1）檢查落

41、實已編制的運營打算的實施情況，對檢查發(fā)覺的實際運營與編制的運營打算有偏差時，應依照實際情況分析發(fā)生偏差的緣故，并采取相應的措施進行糾偏。2）編制打算要依照各部門情況量力而行，執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題必須作補充和修訂。2.5材料打算措施1）各部門依照每月打算安排日常運維、設備設施維修、大修任務，并下達到相應班組。關于某一單項工程維修、大修任務，由主管部門經理負責溝通相關部門，如工程部及技術部尤其配合進行維修及大修工作，并提出材料打算。2）各班組接到單項工程任務單后，積極組織實施方案，填報單項工程材料單，批準后報材料員匯總上報到采購部。3）月度打算材料單批復到各部門后，由材料員負責組織領取、

42、分發(fā)，并隨時掌握使用情況，每月26日前進行查庫，并將庫存量以表格形式報運營部，依據(jù)材料的庫存安排下月打算。2.6資金保障打算措施保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在運營過程中，公司給予資金保障，確保不因資金問題阻礙運營質量及考核目標。2.6.1 專項資金治理制度成立專項大修基金，依據(jù)相關的資金治理程序嚴格治理，專款專用，嚴禁挪用，并制訂相應的資金治理制度。按照批準的經費預算，按任務提出年度預算，列入部門預算。資金的使用要同意財務和審計部門的監(jiān)督和審計。2.6.2 資金打算治理為確保生產、經營、生活、工作的產序進行

43、，上級撥付的資金應合理支配，提高打算治理的權威性、可實施性，財務部在這一環(huán)節(jié)除了承擔要緊的操縱任務外，還有義務指導監(jiān)督其他部門的有關費用支出情況，隨時跟進打算和實際情況對比，發(fā)覺問題，予以調整。2.6.3 運營成本操縱運營成本操縱時要注意各部門的及時溝通和良好合作，成本操縱的核心要素是打算和信息，通過明確而科學的流程，就能夠最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本操縱的目的。2.6.4 資金監(jiān)管項目資金投入大，項目運作復雜，項目公司在項目治理過程中，將對資金到位情況、項目的運營情況、質量、成本的操縱等進行實時監(jiān)控，從而做出科學的打算調整決策，以保證運營的高效、安全。項目公司將以目標成本為

44、基礎，實時統(tǒng)計項目公司實際發(fā)生成本，并與目標成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)操縱。2.7技術保障措施2.7.1 采納高新技術和先進設備充分利用現(xiàn)有設備，進一步充實、完善調查工作的軟、硬件環(huán)境。充分應用成熟、有用的現(xiàn)代高新技術手段，以遙感、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、流量監(jiān)測和網(wǎng)絡技術為核心，全面提升項目的技術含量。2.7.2 加強技術指導與咨詢成立技術咨詢專家組，專家組對項目運維中遇到的重大技術問題進行研究解決。由專家組成員和相關部門工作人員組成巡視組，對項目開展巡視工作。通過巡視、考察，及時掌握各個項目實施運營狀況，及時發(fā)覺和研究重大技術問題。2.7.3 技術人員保障充分利用聯(lián)合體公司內的專

45、業(yè)技術人力資源，保障項目運營正常穩(wěn)定進行。調查工作，由經驗豐富的技術工程師負責，設計專項運營治理方案。為了加強本項目運營養(yǎng)護，提高運營養(yǎng)護質量和作業(yè)水平，確保工程的功能完好和運行安全，并延長其使用年限，充分發(fā)揮項目的綜合效益，促進項目中涉及到的設備、設施維修養(yǎng)護工作的制度化、規(guī)范化，在規(guī)程、人員、設備、工藝方面提供有力的技術保障。2.8設備保障措施要想保證設備長時刻穩(wěn)定運行，就要掌控設備運行的狀態(tài)及變化趨勢，并將設備隱患的苗頭扼殺在搖籃里，如此才能真正體現(xiàn)出設備保障的作用與意義。具體保障措施有：2.8.1 建立完善的巡檢制度只有強而有效的巡檢方法，才能了解到設備運行的狀態(tài)，那就應該建立完善的巡

46、檢制度，做到“三定”（定人、定點、定內容）標準，將巡檢結果及時記錄下來，形成了解設備運行狀態(tài)的第一手資料。2.8.2 統(tǒng)計設備運轉薄弱環(huán)節(jié)設備通過長時刻的運轉，設備故障也會顯現(xiàn)出來，通過對日積月累的點檢數(shù)據(jù)分析，就會發(fā)覺設備運轉的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱環(huán)節(jié)包括：運行中經常發(fā)覺故障停機而反復處理無效的地點運行中阻礙產品質量和產量的設備。存在安全隱患且日常維護處理不了故障。通過對薄弱環(huán)節(jié)的統(tǒng)計就會真正對不同設備問題做好推斷，引導建立健全有針對性的設備維護保養(yǎng)措施。改善設備運行狀態(tài)，延長設備穩(wěn)定運行時刻。2.8.3 合理安排檢修對待崗位設備隱患，設備治理人員應高度重視，并依照生產情況合理安排打算檢修，檢修應

47、注重檢修質量，幸免返工現(xiàn)象，節(jié)約時刻與人力，幸免無必要的白費，因此應注意一下幾點：設備治理人員應充分了解崗位設備情況加強學習，增強維修工業(yè)務水平。維修工與崗位操作人員應緊密配合。2.8.4 庫存?zhèn)浼Ｕ先粼O備治理不善，經常發(fā)覺設備出現(xiàn)故障檢修時發(fā)覺倉庫無備件，或備件類型、尺寸存在問題。這些問題都給正常檢修帶來困難，延長了檢修時刻給設備穩(wěn)定運行帶來障礙，因此要保證倉庫備件庫存并做好以下幾點：加強學習，保證申報備件準確加強與采購部門聯(lián)系備件采購情況，保證備件到貨順暢、及時做好備件領用記錄，保證用后能夠及時申報補充，保證庫存穩(wěn)定。2.9應急預案2.9.1 應急搶險方案項目運營針對可能發(fā)生的各類災難制

48、定防備方案、對策及措施，做到有打算有預備地防備洪水、干旱，減輕災難損失，愛護人民生命和國家、集體、個人的財產安全。1、應急處置（1）信息報送較大以上的事件，管養(yǎng)負責人必須在事發(fā)30分鐘內向公司及政府主管部門報告事件要緊情況，并在2小時內向區(qū)應急中心書面報告詳細情況。（2）啟動條件1）當市氣象局公布暴雨紅色預警信號，降雨頻率達到50年一遇；2）上游水庫立即發(fā)生潰決或坍塌險情時；3）河道達到50年一遇以上（含50年一遇）洪水位時。4）1個以上街道區(qū)域發(fā)生嚴峻洪澇；造成鐵路、高速道路、國省道和都市主干道中斷6-12小時無法恢復通行；造成死亡（含失蹤）1人以上。2、應急搶險措施由于夏秋季降雨量較大，對

49、野外作業(yè)有一定的阻礙，再加上各支流均流經城區(qū)，一旦發(fā)生險情，對附近的居民生活必定會帶來威脅。針對可能出現(xiàn)的問題，我們制定了如下的應急搶險方案。（1）假如發(fā)生安全事故，應按照國務院關干特大安全事故行政責任追究的規(guī)定以及其他有關規(guī)定，及時上報有關部門，并堅持“三不放過”的原則，嚴肅處理相關責任人。（2）發(fā)覺堤防護岸的突發(fā)性險情，為了保障防汛安全，立即采取及時應急搶險措施，同時向SPV項目公司報告。（3）對阻礙河道建筑物或構筑物結構安全和運行功能的其他緊急情況，應立即采取臨時應急搶險措施，并及時將處理情況上報SPV項目公司。（4）預備充分的設備作為備用設備，一旦出現(xiàn)緊急情況，立即投入使用。（5）節(jié)假

50、日照常上班并相應增加保潔人數(shù)，遇突擊任務及重大活動時預備好一支突擊保潔隊伍，隨時應付各種突擊保潔工作。（6）對暴雨等惡劣夭氣，應做好各項工作的預防，例如：撤掉防護網(wǎng)、作業(yè)人員停止作業(yè)并及時疏散等工作。（7）暴雨及洪水過后及時組織力量做好突擊保潔，清理河面漂移物、傾入河內的樹木樹枝等各類障礙物。（8）遇防汛、防風等緊急狀況，應加強巡查，配合河道監(jiān)管部門做好搶險應急工作，第一時刻掌握防汛隱患，做好記錄，及時上報。（9）出現(xiàn)肢體割傷刺傷、中暑、食物中毒等突發(fā)事件時，由現(xiàn)場應急治理負責人進行現(xiàn)場簡易救治，并將事件進展上報項目應急治理辦公室，現(xiàn)場無法妥善處理傷員時，由現(xiàn)場應急負責人及后勤應急物資保障部門

51、聯(lián)合處理，就近送醫(yī)進行救治。（10）常用藥品貯備：醫(yī)藥包：紗布、繃帶、棉花、創(chuàng)可貼、碘酒、止血帶、三角巾、體溫計、感冒藥、止痛藥、暈車藥、腸胃藥、消炎藥、外傷藥、驅蟲藥、蛇藥以上醫(yī)療物資貯備于各治理房。3、防洪應急方法發(fā)覺堤防護岸的突發(fā)性險情，為了保障防汛安全，應立即采取臨時應急搶險措施，同時向SPV項目公司報告。SPV項目公司應立即組織調查論證，迅速落實搶險方案?？蛇x擇以下臨時應急搶險措施：（1）預警信號公布后，河道管養(yǎng)人員必須取消休假，積極投入搶險救災行動。（2）必須協(xié)助和配合有關單位進行搶險救災行動，有效組織群眾轉移到對應避險場所。（3）災情過后，要做好河道保潔、設施恢復等工作。2.9.

52、2 異常暴雨應急預案1、總則（1）為及時、有效而迅速地處理因暴雨造成內澇、外澇、潰壩等事故，幸免或降低因上述緣故造成組機停運和重大設備事故的損失，減少造成的重大經濟損失，制定異常暴雨應急預案。（2）異常暴雨是指局部或大部分地區(qū)突降暴雨，降雨量罕見，嚴峻危險安全運行，有重大設備損壞事故發(fā)生的可能。（3）異常暴雨應急處理時，需要動員全全部的力量，總經理是本預案治理工作的第一責任人，全面負責本預案的治理工作。各部門和個人都有參與危機事件處理的責任和義務。（4）在異常暴雨事件處理中，應加強對河道、泵站、管道等的措施落實，防止造成重大環(huán)境污染。（5）在應急預案啟動后，各參與單位和個人必須聽從應急預案指揮

53、機構的統(tǒng)一指揮，所下命令如能危及個人生命安全和造成重大設備事故的發(fā)生，應向發(fā)令人解釋清晰，否則，必須嚴格執(zhí)行。（6）在現(xiàn)場恢復的過程往往仍存在潛在的危險，有關人員應充分考慮現(xiàn)場恢復過程中可能的危險，并在恢復過程中為長期恢復提供指導和建議。（7）制定的預案，各部門應組織相關人員認真學習、貫徹，定期演練，常備不懈，提高各參與單位和個人的協(xié)作能力，并認真記錄分析演習全過程，不斷完善預案的準確性、細致性和協(xié)調性。2、危險事件的預防（1）異常暴雨事件發(fā)生期間，可能發(fā)生的事故分析1）河水位過高，造成潰堤、滿溢、倒灌等大量洪水涌入，必定造成各泵坑、地面設備淹沒水中。此種情況發(fā)生時，能造成巨大損失。2）污水、

54、雨水泵房排水不暢，能引起內澇，嚴峻時會阻礙生活生產正常運行。（2）應急資源儲備1）資源的儲備由采購部組成。依照我公司施工點所處的地理環(huán)境和氣象以及設備狀態(tài)，應儲備以下應急物資：a、編織袋；b、繩索；c、木料、毛竹根；d、潛水泵臺，e、輸水管米；f、軟電纜米；g、雨衣、膠鞋適量；h、裝卸工具適量；i、雨布、塑料布適量；g、藥品、醫(yī)療器械、消毒用品適量。2）在異常暴雨事件發(fā)生前對全部施工現(xiàn)場進行排查，找出薄弱環(huán)節(jié)，按相關的技術要求，進行排除、找出危險點和薄弱環(huán)節(jié)，及時分析和預測異常暴雨事件的進展可能帶來的后果，預先采取有針對性地措施進行防范。（3）各部門的領導和技術人員要群策群力，要顧全大局，針對

55、異常事件的蔓延要及時采取措施，防止事故擴大。（4）各應急組要確定事故處理的重點和中心是防洪排水系統(tǒng)安全運行。（5）在異常暴雨發(fā)生后，立即判明對設備的阻礙、進展趨勢及可能造成的嚴峻后果，在通信手段有保障的前提下，值長多與調度聯(lián)系，匯報異?，F(xiàn)象、對設備阻礙、已停運的設備等情況，服從調度。3、應急預案的啟動異常暴雨發(fā)生后由施工點經理立即向公司值班人員和公司領導，由公司領導依照情況，公布命令啟動執(zhí)行本應急預案。緊急啟動本預案，各就各位，組織搶險、救災和事故的應急處理。4、危險事件的應對（1）河水位過高防汛巡視組人員上堤，定時將河堤的滲漏、裂縫、管涌等現(xiàn)象向預案領導小組匯報。同時，備足沙包、碎石等加堤壩

56、用材料。（2）污水、雨水泵排水不暢，引起生產區(qū)內澇，嚴峻阻礙正常運行1）暴雨期間，監(jiān)督水位變化。并按不同生產場地制定的操作規(guī)程開、停雨水泵，隨時聽從異常暴雨應急指揮中心的調遣命令。2）暴雨期間，積水短時刻內排不掉時，相關單位立即執(zhí)行要緊部位防雨水倒灌措施。要緊部位：主廠房及各泵房、要緊輔機油站等。3）暴雨期間室外禁止除危險處理以外的一切工作，雷暴雨后應及時檢查室外設備及避雷計數(shù)器動作次數(shù)，檢查建筑設施滲漏水狀況，并及時安排處理。4）對各有關愛護裝置、故障錄波裝置等進行全面檢查巡視，保證各愛護裝置、錄波裝置動作靈敏，性能可靠。5、生產、生活維持或恢復方案（1）各部門生產人員在異常暴雨事件發(fā)生后，

57、在人身安全不受危害的情況下要堅守本職崗位，聽從指揮中心的統(tǒng)一安排，逐步進行生產、生活恢復工作。（2）依照實際情況逐步恢復正常的生產和生活狀況，在恢復過程中工作，要防止損壞設備，注意過程安全治理。（3）公司要及時做好宣傳工作，采取必要的措施保障商品供應和食品供應。2.9.3 重大環(huán)境污染事故應急預案為了認真貫徹環(huán)境愛護法，杜絕重大環(huán)境污染事故的發(fā)生，特制定本預案。指違反環(huán)境愛護法規(guī)的經濟、社會活動與行為，以及意外因素的阻礙或不可抗拒的自然災難等緣故，致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，社會經濟與人民財產受到重大損失，造成不良阻礙的突發(fā)性事件。1、危險事件的預防（1）可能導致危險事件的因素排水溝道

58、不暢，壩內儲水量過大，蟲害鼠害、暴雨和地震等均可能發(fā)生環(huán)境污染事故突發(fā)事件。（2）預防措施每天24小時安排專人按巡回檢查路線和巡回檢查內容進行檢查，檢查要詳細、到位，確保無缺陷、水位正常、排洪溝暢通無阻，排水設施完好。發(fā)覺異常應及時匯報處理。2、應急預案的啟動（1）當工作現(xiàn)場發(fā)生不可處理的嚴峻環(huán)境污染突發(fā)事件，發(fā)覺人應迅速將泄漏現(xiàn)場的狀況和有無被困人員等情況立即向值長和危險事件日常治理機構人員匯報?？赡芪＜叭松戆踩珪r，工作人員應立即撤離工作地點。（2）值長接到報告后，應立即命令迅速改變出灰運行方式，經查應啟動應急救援預案的，應立即向應急救援指揮部領導匯報，并建議啟動應急救援預案。（3）應急救援

59、指揮部領導聽取匯報后，由應急救援領導小組組長立即命令啟動“重大環(huán)境污染事故應急預案”，應急救援日常治理機構人員應分不通知應急救援機構的各部門人員，參加應急救援。（4）各部門接到應急救援的通知后，應立即奔赴事故現(xiàn)場，依照各自的職責對危險事件進行處理。2、危險事件的應對儲備足夠量的應急物資，如：架板、砂桿、水泥、砂子、磚、編織袋、油氈、潛水、鐵絲、鐵鍬、手推車、土工布等。2.9.4 管道泄漏應急預案針對管道輸水運行過程中出現(xiàn)的管道泄漏事故處理方案。1、應急預備（1）人員預備各級搶修隊按照搶修搶險要求進行組建，人員及工具配備齊全，確保出現(xiàn)事故能夠及時處理。（2）備品備件的預備部分老舊管道由于運行時刻

60、長，管道腐蝕等緣故，造成整體承壓能力下降，在無法確定整個管道的運行工況的情況下，對部分薄弱點設備及管道做好備品備件工作。綜合管道狀況，需要預備備品備件的種類包括：補償器、閥門、管道、管件、法蘭墊片等各種不同型號的設備，具體數(shù)量依照項目公司管道狀況盡快落實匯總經運營部審核后轉多經公司購買。（3）事故演練公司應急領導機構應依照預案，組織專業(yè)性和綜合性的應急演練。各有關部門應組織相應的應對安全事故的專項演練，切實提高應急救援能力，每年要制定應急演練打算，做好應急演練預案制定、過程數(shù)據(jù)的收集和演練結果的評價，保證演習的質量。2、應急處理處理方案管道泄露要緊存在三種方式：補償器泄露、管道泄露、閥門泄露。