MRP計劃和生產(chǎn)訂單執(zhí)行PPT課件[通用]

1、單元二：面向庫存生產(chǎn)的計劃和執(zhí)行計劃帶最終裝配1內(nèi)容：l計劃帶最終裝配的計劃策略l 銷售與運作計劃（SOP)l需求管理l物料需求計劃（MRP)l預測與銷售定單的消耗關系l生產(chǎn)訂單2計劃帶最終裝配的計劃與執(zhí)行：業(yè)務案例l精密泵公司有些泵是通用型號l市場預測這些泵泵的銷售l制造部門依據(jù)預測提煉出通用型號泵的生產(chǎn)計劃l當獲得銷售訂單時，泵應已存在庫存可及時備貨發(fā)運l如果先期預測太低，銷售訂單影響MRP,市場或制造部門都及時調(diào)整計劃3R銷售與運作計劃 (1)物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運作計劃運作計劃控制控制能力能力庫存庫存主生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃計劃長期計劃長

2、期計劃4R銷售與運作計劃 (2) 5月 6月 7月數(shù)量時間 銷售計劃生產(chǎn)計劃SOP 所提供的方法處理： 銷售計劃 生產(chǎn)計劃可行性評估能力預測5RSOP 處理流程將計劃值傳送到需求管理將計劃值傳送到需求管理創(chuàng)建銷售計劃創(chuàng)建銷售計劃創(chuàng)建生產(chǎn)計劃創(chuàng)建生產(chǎn)計劃分解計劃值分解計劃值6RSOP 計劃表生產(chǎn)庫存水平目標庫存水平可供應天數(shù)銷售目標可供應天數(shù)Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵工廠 1000版本 A00 有效版本7R創(chuàng)建銷售計劃 數(shù)值數(shù)值 OP OP 從從 到到銷售銷售 5 %+ 01/1999 12/1999 5 %+ 01/1999 12/1999生產(chǎn)生

3、產(chǎn)目標庫存目標庫存 10 10 = 01/1999 12/1999 = 01/1999 12/1999目標供應量目標供應量分配直接手寫信息版本從 到信息版本從 到計量- 銷售數(shù)量- 返回計量- 銷售數(shù)量- 返回CO/PA 字段名版本從到CO/PA 字段名版本從到 計量- 銷售數(shù)量 計量- 銷售數(shù)量1000銷售1200900Un 05/1999 06/1999 07/1999 SOP SOP 計劃表計劃表PC銷售信息系統(tǒng)CO / PA 模塊預測 8R創(chuàng)建生產(chǎn)計劃 (1)與銷售同步與銷售同步生產(chǎn)庫存水平目標庫存水平可供應天數(shù)銷售目標可供應天數(shù)1000100012001200900900Un 05/

4、1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵工廠 1000版本 A00 有效版本PCPC9R創(chuàng)建生產(chǎn)計劃 (2)目標庫存水平保持目標庫存水平生產(chǎn)庫存水平目標庫存水平可供應天數(shù)銷售目標可供應天數(shù)100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵工廠 1000版本 A00 有效版本PCPCPCPC10R創(chuàng)建生產(chǎn)計劃 (3)保持目標可供應天數(shù)生產(chǎn)庫存水平目標庫存水平可供應天數(shù)銷售目標可供應天數(shù)10001158158331200127122944900794

5、12333Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵工廠 1000版本 A00 有效版本PCPCPCPC11傳送到需求管理R產(chǎn)品組 1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組 A小功率旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組 B大功率旋轉(zhuǎn)泵60%40%到需求管理到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%12R需求管理 (1)物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運作計劃運作計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃控制控制能力能力庫存庫存長期計劃13需求管理 (2)MPS / MRPMPS / MRP需求程序需求管理14

6、需求管理 (3)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計劃銷售計劃SOPSOP生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃預測復制復制其它計劃其它計劃MPS / MRPMPS / MRP需求程序15需求管理 (4)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計劃銷售計劃SOPSOP生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料預測物料預測復制復制其它計劃其它計劃MPS / MRPMPS / MRP需求程序計劃級別：l 物料l 產(chǎn)品組l 版本16需求管理 (5)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計劃銷售計劃SOPSOP生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料預測物料預測復制復制其它計劃其它計劃MPS / MRPMPS / MRP需求程序計劃級別：l 物料l 產(chǎn)品組l 版本計劃選項：l 計

7、劃區(qū)間l 期間分解l 歷史記錄17R庫存 / 需求清單l收據(jù)成分n計劃訂單n生產(chǎn)訂單n購買申請n購買訂單l收據(jù)成分n計劃訂單n生產(chǎn)訂單n購買申請n購買訂單表頭：物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當前庫存日期可用數(shù)量收據(jù)數(shù)量收據(jù)成分l需求成分n銷售訂單n預測n獨立需求n保留l需求成分n銷售訂單n預測n獨立需求n保留提供lll日期日期需求成分需求成分需求數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量需求需求1819R計劃程序計劃程序MRP基于消耗的計劃-基于預測的計劃 再定貨點計劃法自動確定再定貨點計劃法手工確定再定貨點計劃法20RMRP 概覽 (1)轉(zhuǎn)換計劃訂單獨立需求生產(chǎn)預留采購申請倉儲生產(chǎn)訂單計劃獨立需求采購訂單長期采購

8、協(xié)議MRP銷售訂單21MRP 概覽 (2)銷售訂單 /計劃獨立需求計劃訂單采購申請相關需求計劃訂單相關需求成品成品部件 2部件 1原材料 3原材料 1原材料 222RMRP 凈需求計算短缺短缺數(shù)量銷售訂單銷售訂單計劃獨立需求計劃獨立需求相關需求相關需求預留計劃訂單生產(chǎn)訂單采購申請采購訂單倉儲庫存批量策略安全庫存安全庫存比較比較需求提供23MRP 日期計算計劃訂單計劃訂單計劃訂單計劃訂單采購申請采購申請采購申請成品部件 1 部件 2原材料 1 原材料 2原材料 3時間訂單結(jié)束日期訂單開始日期要求時間24RMRP 全部計劃時間計劃區(qū)間收據(jù)提供發(fā)布需求l 計劃工廠所有物料，或l 僅計劃上次MRP后發(fā)

9、生過計劃狀態(tài)改變的物料l 無限制，或 l 定義時間長度計劃類型 計劃區(qū)間 25RMRP 單個物料計劃收據(jù)時間發(fā)布單物料、多級計劃：l 計劃 BOM 結(jié)構(gòu)的所有級別l 對BOM中每個物料可手工更改計劃單物料、單級計劃26計劃訂單計劃訂單表頭 l 物料l 數(shù)量l 日期項目物料組件- 數(shù)量- 日期物料組件- 數(shù)量- 日期27MRP 清單對比庫存 / 需求清單物料需求計劃物料需求計劃收據(jù)庫存需求MRPMRP清單清單庫存庫存 / / 需求清單需求清單庫存需求收貨28R銷售與分銷 (1)物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運作規(guī)劃運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃控制控制

10、能力能力庫存庫存銷售與分銷長期計劃29R銷售與分銷 (2)客戶銷售給： 客戶 A購買訂單：XYZ交貨日期：1999 年 5月 10 日項目物料數(shù)量10T-F101100Pump可用性核查消耗預測銷售訂單 30R可用性檢查銷售訂單銷售訂單計劃訂單計劃訂單AAABBB111222分配分配111AAABBB2225月 1日6月 1日5月 10日5月 20日完全確認 部分確認1=100 PC2=100 PCA=120 PCB=90 PC銷售訂單 1:5月10日100 PC銷售訂單 2:5月 20日20 PC6月 1 日80 PC31消耗邏輯圖 (1)時間銷售訂單 計劃獨立需求32R消耗邏輯圖 (2)計

11、劃獨立需求客戶需求時間僅逆推消耗PB逆推消耗周期 PB僅前推式消耗 時間前推式消耗周期 PF1逆推 / 前推式消耗時間PFPBPF233R生產(chǎn)訂單 (1)長期計劃物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運作計劃運作計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃控制控制能力能力庫存庫存34生產(chǎn)訂單 (2)生產(chǎn)訂單l 物料l 數(shù)量l 成本l 生產(chǎn)日期l 工序l 能力205010035R生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)物料組件物料組件成本物料人工.成本物料人工.2050100訂單表頭訂單表頭 PRT PRT工序工序36生產(chǎn)訂單處理訂單建議 創(chuàng)建訂單可用性核查 下達訂單 訂單成本結(jié)算 倉庫入庫能力計劃 完工

12、確認 訂單表頭訂單表頭工序工序組件組件PRTPRT成本成本2050100物料領用 打印訂單37R創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 (1)生產(chǎn)訂單計劃訂單計劃訂單生產(chǎn)訂單單個轉(zhuǎn)換單個轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換38創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 (2)指定訂單類型定義訂單項目復制工藝路線按提前期排產(chǎn)復制物料清單更改選項保存生產(chǎn)訂單星期五6月23 1999星期二12月14 1999需求計劃手動可用性核查自動可選擇是否進行39R下達生產(chǎn)訂單下達訂單打印文檔打印文檔處理生產(chǎn)確認完工確認收貨清單收貨入庫成本結(jié)算成本結(jié)算提出物料物料領用可用性核查訂單表頭工序工序物料組件物料組件PRTPRT成本物料人工.成本物料人工.2050100創(chuàng)建訂單40生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動訂單表頭訂單表頭 工序組件PRT成本物料人工.2050100倉庫生產(chǎn)訂單部件組件 1組件 2收貨發(fā)貨1241生產(chǎn)訂單發(fā)貨發(fā)貨發(fā)貨預留減少G/L 核算： 物料庫存科目 材料消耗科目庫存消耗統(tǒng)計消耗記賬對象： 生產(chǎn)訂單物料憑證成本核算憑證42生產(chǎn)訂單確認訂單確認訂單確認工序 0010工序 0020工序 0030工序 99