2022年工程部年中工作總結(jié)

1、第15頁 共15頁2022年工程部年中工作總結(jié)2022年工程部年中工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年工程部年中工作總結(jié) _年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程工程的縱深推進(jìn)的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計_個工程的施工改造工作，并中標(biāo)房建工程、房建工程、市政根底設(shè)施及配套建立工程共計_個標(biāo)段。海外工程中完成移交，工程已正式開工，工程處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、_年上半年主要工作的開展情況 (一)國內(nèi)工程 1、改擴建工程：改擴

2、建工程于_月開工，截至_年_月底已根本完工。_年_月效勞區(qū)、效勞區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段根本完畢。經(jīng)初步測算，共完成工程量約_億元。其中：_年上半年，完成工程量約計_萬元，_平方米。效勞區(qū)完成工程量約計11計萬元,計_平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計工作，并于_年_月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已根本審計完畢，審計認(rèn)定結(jié)果約計_余萬元。2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于_月開工，截至_年_月，已完成工程量人民幣_萬元整。3、zzz裝飾裝修工程：本工程于_年_月開工，_月_日開工，已完成工程量人民幣_萬元。(二)海外工程 1、工

3、程：_年上半年是工程最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值_多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，工程管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克制現(xiàn)場各種困難，使工程_月_日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。2、工程：工程進(jìn)入施行準(zhǔn)備階段，_年_月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開場工程開工準(zhǔn)備，_月份_名工人抵達(dá)現(xiàn)場，_月_日第一批材料物資抵達(dá)港，_月_日部批準(zhǔn)了該工程的正式開工，工程正式拉開序幕。(三)中標(biāo)工程 1、房建工程：_年_月，我局部別對共計_個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，_個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一工程只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在_月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)

4、真的態(tài)度確保建立規(guī)模最大的_個標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。詳細(xì)情況為：第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計平方米，方案工程_個月。第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計_平方米，方案工程_個月。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場，約_月底開工。2、設(shè)施及配套建立工程：_年_月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建立工程第一標(biāo)段。包括兩個館，工程。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。(四)平安工作 上半年，我部平安工作主要有：1、落實平安消費責(zé)任，簽訂平安消費責(zé)任書; 2、積極開展平安消費月活動; 3、認(rèn)真開展平安教育與培訓(xùn)工作; 4、傳達(dá)上級文件精神，及時完成工作任務(wù); 5、開展平安檢查，

5、認(rèn)真_隱患排查工作; 6、完成平安消費答應(yīng)證延期工作; (五)分公司辦理 _年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。(六)體系認(rèn)證 _年_月_日至_日，我部在其他部門配合下_完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)視審核，本次審核順利通過，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評。二、存在問題 (一)在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與標(biāo)準(zhǔn)性有待進(jìn)步。(二)由于開工工程較多，工程管理人員缺乏，部門整體開展規(guī)劃難以實現(xiàn)。(三)因公司平安消費形勢一直比擬穩(wěn)定，個別工程對平安管理重視程度不夠，主

6、要有以下幾點缺乏：一是平安管理人員變動報告不及時;二是布置的平安任務(wù)不能及時完成;三是平安管理隊伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強。三、下半年開展方案 (一)繼續(xù)堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保房建工程順利開工建立，為創(chuàng)立公司品牌做應(yīng)有奉獻(xiàn)。(二)繼續(xù)抓好平安消費標(biāo)準(zhǔn)化建立下半年施工工程將逐步推行平安消費標(biāo)準(zhǔn)化管理。(三)做好年終平安工作考核。(四)做好各單位平安管理人員培訓(xùn)工作。(五)完善平安制度?！竟こ滩磕曛泄ぷ骺偨Y(jié)二】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：充實而繁忙的_年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步

7、，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝! 在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建立方面：_年是緊張而繁忙的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建立工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些消費、生活輔助設(shè)施建立等工程?，F(xiàn)工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)消費、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)展。在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原那么，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請

8、到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比擬，比方大堤支護工程在工程建立前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金_多萬元，如今工程已經(jīng)開工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策根據(jù)。二、團隊建立方面：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有_歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)歷少，不可防止的出現(xiàn)臨機處理問題才能缺乏，現(xiàn)場動態(tài)范本管理不到位等問題。對此，

9、我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時催促，利用自己的經(jīng)歷和技能進(jìn)展“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作_，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖?，F(xiàn)場

10、管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)范本管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的_年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下實在履行崗位職責(zé)，采取歸納、比擬、判斷和分析p ，積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家嚴(yán)密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破困難險阻，等待我們的一定會是更加美妙的明天! 【工程部年中工作總結(jié)三】 _今天我就圍繞公司

11、總經(jīng)理室_年的工作目的及工程部_年工作方案，整體方案工作根本完成，下面我將_上半年工程部的工作總結(jié)及_下半年的工作方案向公司總經(jīng)理室匯報。一、_上半年度工程部工作總結(jié) _年度工程部工作重點之一就是_城“_”_苑、_苑、_城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各_的支持下，_年上半年方案內(nèi)工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項管理制度、工程效勞手冊、_應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進(jìn)展工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲藏，保障新工程拓展后物業(yè)工程效勞的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，_員工

12、參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工整體素質(zhì)。在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的缺乏與經(jīng)歷，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各工程實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提早裝備防臺防汛物質(zhì)，主動與各效勞中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)平安度汛，表達(dá)出公司部門的指導(dǎo)與效勞才能。在冬季到來之前，工程部全面提升部門效勞意識，主動為各效勞中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并_施行，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進(jìn)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，工程與裝修員

13、工采取責(zé)任分包到人原那么，分工不分家形式進(jìn)展工程效勞管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，效勞于安徽外灘所有_，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性開展根底上，展開全面的效勞與指導(dǎo)工作。_年上半年主要完成工作詳細(xì)如下：(一)_家園工程 _上半年協(xié)助_家園_完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與施行以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓

14、分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、上下壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它施行設(shè)備的維護等; (二)_城“_”工程 根據(jù)_城工程的交房時的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助_城各效勞中心對已經(jīng)移交接收的轄區(qū)進(jìn)展全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，本質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟利益。通過_城“_”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析p 用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗房、裝

15、修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)歷，更好的為業(yè)主提供效勞。_城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類_應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)展反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到挽救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部積極配合各_完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與施行、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。(三)_星城 _水岸星城工程是_管理的第一個異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城_組建工程效勞團隊，協(xié)助行政人事部先后從

16、_安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城工程參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時_工程運行情況，屢次親臨現(xiàn)場進(jìn)展督導(dǎo)與效勞、屢次為工程進(jìn)展物業(yè)效勞專業(yè)知識進(jìn)展培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的將來開展引入正規(guī)之路。(四)_錦城與姚_苑工程 _城工程剛剛開工建立，為汲取望湖城“_”工程工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城工程設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程效勞，為置

17、業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。_苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建_錦城樓盤，回遷樓的分房工作為_年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各工程的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑工程參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。二、_下半年工作方案 根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提早做好各項工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員

18、，引進(jìn)儲藏各項技術(shù)及整體素質(zhì)比擬好的人才，為公司開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性開展。_城“_”原置業(yè)公司工程部善后效勞即將完畢，為確保后期物業(yè)效勞工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作完畢后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，效勞與_物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類_、工程遺留問題的整改工作。_年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部根據(jù)公司總經(jīng)理室的開展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。_年置業(yè)公司開展迅速，樓

19、盤日益增多，異地工程進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的工程逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好工程成接查驗與交付工作，做好湖東景園工程及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。為表達(dá)物業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，表達(dá)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認(rèn)真落實工程部erp工作方案，順利完成下半年方案工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資，協(xié)調(diào)好相_共事業(yè)單位，為物業(yè)將來開展打好根底。_下半年應(yīng)穩(wěn)固_上半年度獲得的各項成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，爭取在_年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)工程，工程效勞禮儀、效勞標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)才

20、能可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司根本對等。在實際推進(jìn)中，需注重員工的效勞理念、意識、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步進(jìn)步員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司工程組力量_相關(guān)供給商、_單位對所有工程人員進(jìn)展各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行_與物業(yè)工程效勞有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的穿插互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。_下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類_應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工效勞標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)歷。提早做好_物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析p ，從細(xì)節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并_施行，加大力度控制公共能耗