2022年企業(yè)綜合管理部總結(jié)參考范文

1、第5頁 共5頁2022年企業(yè)綜合管理部總結(jié)參考范文2022年企業(yè)綜合管理部總結(jié)范文 撰寫人：_日 期：_2022年企業(yè)綜合管理部總結(jié)范文 1、抓好對員工的招聘和培訓工作,及時為車間部門補充人員：經(jīng)過努力，一年來，我們先后為企業(yè)招聘了約_名員工(含走掉的_人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進來的約_人，人員數(shù)量已達_多人，到達了預(yù)期的人員數(shù)量目的。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對將來，綜管部自始至終地認真抓好教育培訓工作。凡進廠的員工，全部進展目的教育和行為標準、遵章守紀培訓，并對技術(shù)、質(zhì)管人員進展重點培訓，也對工段長、平安員、設(shè)備員、統(tǒng)計員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進展了崗

2、位培訓，努力進步管理者的素質(zhì)。2、健全各項管理制度：我們汲取西服廠成功的管理經(jīng)歷，并結(jié)合公司的詳細情況，進一步完善制度和各崗位職責，并加強了對制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實，認真催促檢查各職能管理部門的工作。3、抓好后勤保障效勞工作和環(huán)境衛(wèi)生文明消費工作：俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導和精心管理下，在后勤效勞人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障效勞工作和環(huán)境衛(wèi)生文明消費工作根本上滿足了全廠員工在生活消費上的需求。4、進一步加強各項管理特別是現(xiàn)場管理工作:根據(jù)工廠開展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個區(qū)域標識明顯、互相學習、互相競爭、互相促進的車間。綜管

3、部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場管理情況，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行為進展糾正，發(fā)現(xiàn)違背廠規(guī)廠紀的，及時給予處理。如今，員工上班時間講閑話的較以前少了，打手機已根本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也根本上整齊了，絕大多數(shù)員工已可以自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開場重視現(xiàn)場管理工作。5、堅持不懈地抓好平安工作：工廠的平安、防火，責任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查平安上的破綻，消除平安隱患，檢查處分在廠區(qū)抽煙的人，夜里對門衛(wèi)進展查崗，檢查工廠各個平安門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認真做好平安教育工作，屢次召開會議進展平安教育，如召開了有一百四

4、十多名男員工參加的會議，進展消防知識培訓和平安教育、廠規(guī)廠紀教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進展消防知識培訓和平安教育。在總廠領(lǐng)導的指導下，還分別在車間和宿舍里_了員工緊急情況疏散演習。6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、 等_還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時更是比擬煩神，_小時之內(nèi)，隨時都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進展維護，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日

5、到廠，都及時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時的安排和處理。_月_日廠休日下午1點多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺來的幾個培訓工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊進展聯(lián)絡(luò)交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關(guān)心和照顧，讓她們及家長和學校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。今后工作打算：下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項：1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目的開展工作：企業(yè)下一年的工作目的即方案到年底消費才能力爭到達設(shè)計才能，全年產(chǎn)量力爭實現(xiàn)_萬件(套)，實現(xiàn)銷售收入_萬元，凈加工額實現(xiàn)_萬元，從三季度開場，凈加工費_萬元/月，四

6、季度凈加工費_萬元/月，月產(chǎn)量達_萬件套。要在人力資上確保以上目的的完成，下一年要加強對干部的管理和考核工作，進一步抓好對員工的管理，在穩(wěn)定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個好的氣氛，好的精神狀態(tài)。表達企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動，鼓勵人們發(fā)奮向上，爭作奉獻。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機制留人、以開展留人。2、企業(yè)的貫標工作：_系列標準是世界標準化_綜合世界興旺國家質(zhì)量管理的精華制定的國際標準，已為世界上_多個國家或地區(qū)采用。貫徹_系列標準就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，建立和施行文件化的質(zhì)量體系，明確職責，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴格按照_系列質(zhì)量體系的要求來操作，做好質(zhì)量體系認證前的培訓工作，提升管理程度，力爭在_年通過質(zhì)量體系認證。; 3、做好接待外商的驗廠工作：歐美等一些國