有關(guān)唐人神集團(tuán)在株洲地區(qū)設(shè)立配送中心的規(guī)劃方案

1、. .PAGE9 / NUMPAGES9關(guān)于唐人神集團(tuán)在株洲地區(qū)設(shè)立配送中心的規(guī)劃方案（一）、背景分析唐人神集團(tuán)是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。經(jīng)過(guò)20年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，集團(tuán)已經(jīng)形成了品種改良、安全飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、品牌專賣五大產(chǎn)業(yè)一條龍經(jīng)營(yíng)的發(fā)展格局，集團(tuán)在全國(guó)擁有40余家子公司。集團(tuán)拳頭產(chǎn)品“唐人神”肉品和“ 駱駝 ” 牌飼料先后被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品，“唐人神”為中國(guó)馳名商標(biāo)。集團(tuán)名列飼料行業(yè)前十強(qiáng)和肉類行業(yè)前十一強(qiáng)，跨入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。 (二)、配送中心設(shè)立的目的、意義（1）提高企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益 采取在市場(chǎng)建立配送中心后，一則通過(guò)統(tǒng)一訂貨，增大訂貨經(jīng)濟(jì)批量，降低進(jìn)貨成本

2、：二則通過(guò)將顧客所需的冷扎薄板、線材配備好，集中向客戶發(fā)貨，以與將多個(gè)客戶所需的小批量貨物集中在一起進(jìn)行一次發(fā)貨等發(fā)貨，減少運(yùn)輸費(fèi)用：三則通過(guò)集中庫(kù)存，使企業(yè)降低庫(kù)存量。（2）簡(jiǎn)化手續(xù)，方便客戶在建立配送中心后，不需要從發(fā)貨了，能更好地、與時(shí)地滿足客戶需求，對(duì)顧客的服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間縮短，同時(shí)也減輕了客戶的工作量，節(jié)省了開支，方便了客戶，從而提高了物流服務(wù)質(zhì)量。（3）提高商品供應(yīng)或商品銷售保證程度在市場(chǎng)建立配送中心后，能更好地、與時(shí)地滿足客戶需求，對(duì)地區(qū)的市場(chǎng)能更好地掌控。(三)、選址地點(diǎn)與評(píng)價(jià)與建議選址地點(diǎn)：利用中心法和數(shù)值分析法計(jì)算得配送中心選址地點(diǎn)坐標(biāo)為（x,y)( 10.41，7.58),

3、綜合考慮決定將配送中心選擇在市。選址的評(píng)價(jià)與建議：、市場(chǎng)需求：地處省中央地區(qū)，周遍等城市如冷水江、株洲、等鋼材需求量巨大，并有很廣闊的市場(chǎng)前景。、產(chǎn)業(yè)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速增效。2007年，全市生產(chǎn)總值為449.51億元，增長(zhǎng)15.2%，比上年提高2.7個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)5年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值87.69億元，增長(zhǎng)5.6%；第二產(chǎn)業(yè)增加值217.14億元，增長(zhǎng)20.2%；第三產(chǎn)業(yè)增加值144.68億元，增長(zhǎng)13.2%。按常住人口計(jì)算，人均GDP為11565元，增長(zhǎng)14.1%。財(cái)政收入增長(zhǎng)較快，據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，全市財(cái)政總收入32.75億元，增長(zhǎng)25.2%，其中地方財(cái)政收入19.05億元

4、，增長(zhǎng)24.3%。、交通環(huán)境：緊鄰長(zhǎng)、珠、潭城市群。湘黔鐵路、洛湛鐵路相匯于此，上瑞高速（潭邵高速）太澳高速貫通城區(qū)，對(duì)外交通十分便利。正加大路網(wǎng)建設(shè)速度。婁新高速、婁益一級(jí)公路，新淑浦公路、婁衡鐵路、漣水復(fù)航工程等加緊籌建。未來(lái)五年鐵路、公路、水運(yùn)交通網(wǎng)絡(luò)縱橫、四通八達(dá)，成為省重要的交通樞紐。、地方政策：市委、市政府對(duì)招商投資非常重視。在全市機(jī)構(gòu)、編制控制得相當(dāng)嚴(yán)格之時(shí)，新增市項(xiàng)目投資全程代理服務(wù)中心，為所有外來(lái)投資企業(yè)和市生產(chǎn)資金350萬(wàn)元以上的民營(yíng)企業(yè)(XX公司)代辦行政審批、工商注冊(cè)、稅務(wù)登記與其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種手續(xù)，統(tǒng)一為服務(wù)對(duì)象代收代繳各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)，受理服務(wù)對(duì)象各種投訴

5、，協(xié)調(diào)全市職能部門的全程服務(wù)。、地理環(huán)境：境地勢(shì)西高東低，呈階梯狀傾斜。在南起雙峰縣的豬婆山，至漣源市的參機(jī)山、紅軍寨，將區(qū)境分割成東西二域。西部山勢(shì)雄厚，峰嶺馳騁，大多為侵蝕、構(gòu)造、溶蝕地貌，地勢(shì)險(xiǎn)峻，海拔較高；東部地勢(shì)逐步降低，地形起伏平緩，丘岡延綿、平地寬敞，海拔較低。公共基礎(chǔ)設(shè)施：近年來(lái)，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，興建了日供水量總達(dá)60萬(wàn)噸的水廠、超高壓變電站、第二煤氣源廠等一大批基礎(chǔ)設(shè)施，修建了兩條高等級(jí)公路和多條市主要交通干線，開通了40萬(wàn)門程控、20萬(wàn)部移動(dòng)，建立了與全球聯(lián)網(wǎng)的信息港。市中心城區(qū)已建成全國(guó)有名的森林城市。(四)、配送中心的總體功能定位與規(guī)模確定配送中心的總體功能定位：

6、根據(jù)鋼鐵公司薄板、線材等的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，規(guī)劃建設(shè)集進(jìn)、儲(chǔ)、配、送為一體的多功能、高效益的經(jīng)濟(jì)實(shí)用的物流中心，滿足年進(jìn)出貨量34500噸以上的要求，實(shí)現(xiàn)最佳的社會(huì)效益。配送中心規(guī)模確定：新建配送中心一棟，總建筑面積10000平方米,包括倉(cāng)儲(chǔ)與配送、室停車場(chǎng)、辦公用房等。(五)、中心部設(shè)施構(gòu)成、作業(yè)分區(qū)與面積規(guī)劃收貨場(chǎng)兼驗(yàn)貨場(chǎng)1800 m辦公場(chǎng)所400 m分類場(chǎng)1600 m發(fā)貨場(chǎng)所2400 m存放場(chǎng)地2200 m停車場(chǎng)400 m流通加工1200 m辦公場(chǎng)所400 m,存放場(chǎng)地2200 m,流通加工1200m,發(fā)貨場(chǎng)所2400 m,停車場(chǎng)400 m,收貨場(chǎng)兼驗(yàn)貨場(chǎng)1800 m,分類場(chǎng)1600 m (

7、六)、配送中心所需主要設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量備注1高性能堆垛機(jī)2臺(tái)2架空雙軌天車4臺(tái)3吊車4輛4叉車5輛5管理與監(jiān)控系統(tǒng)6自動(dòng)分揀設(shè)備一臺(tái)7起重機(jī)一臺(tái)8其他配件(七)、配送中心的物流系統(tǒng)運(yùn)行模式供應(yīng)廠商A總部供應(yīng)配送中 心公司采購(gòu)部分公司1（車間）分公司2（車間）分公司3（車間）供應(yīng)廠商B公司物流部集團(tuán)公司(八)、配送中心作業(yè)流程與分揀配貨方法配貨方式：直取式方式。直取式作業(yè)是揀選式作業(yè)的一種特殊形式。因配送中心的貨物種類很少，而每次配送數(shù)量又很大，因此送貨車輛可以直接開抵儲(chǔ)存場(chǎng)所、貨位進(jìn)行裝車，隨即送貨。這種方式實(shí)際上是將配貨與送貨結(jié)合為一體，減少了作業(yè)環(huán)節(jié)。(九)、作業(yè)單證管理（1）、采購(gòu)訂

8、單供應(yīng)商名稱：送貨時(shí)間：送貨地點(diǎn)：聯(lián)系人： ：商品代碼商品名稱品牌商標(biāo)包裝規(guī)格單位訂貨數(shù)量備注制表人：采購(gòu)員員：日期：制表日期：填表日期：（2）、入庫(kù)單商品代碼商品名稱品牌商標(biāo)包裝規(guī)格單位到貨數(shù)量備注制表人：庫(kù)管員：入庫(kù)日期：(3)分戶揀選單揀選單編號(hào)用戶訂單編號(hào)用戶名稱：出貨時(shí)期：出貨貨位號(hào)揀貨時(shí)期： 年 月 日至 年 月 日揀貨人：核查時(shí)期： 年 月 日至 年 月 日核查人：序號(hào)儲(chǔ)位商品名稱規(guī)格型號(hào)商品編碼包裝單位數(shù)量（4）儲(chǔ)存單儲(chǔ) 位號(hào) 碼儲(chǔ)位額定空 間商品名稱與規(guī)格商品編碼或條碼存 貨 數(shù) 量單位供 應(yīng)廠 商到 貨時(shí) 間（5）、送貨單出貨地點(diǎn)出貨時(shí)間：送貨地點(diǎn)：聯(lián)系人： ：商品代碼商品

9、名稱品牌商標(biāo)包裝規(guī)格單位到貨數(shù)量備注制表人：送貨人員：日期：制表日期：到貨日期：(十)、信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)與模塊配送信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)模塊：配送信息系統(tǒng)銷售出庫(kù)管理采購(gòu)入庫(kù)管理庫(kù)存管理運(yùn)輸調(diào)度管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理訂單處理揀貨規(guī)劃流通加工與包裝規(guī)劃配送計(jì)劃出庫(kù)管理入庫(kù)管理采購(gòu)管理商品分類盤點(diǎn)處理庫(kù)存跟蹤管理運(yùn)輸資源管理運(yùn)輸過(guò)程控制配載調(diào)度貨物跟蹤人事工資管理財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效管理配送資源計(jì)劃系統(tǒng)各子功能分析與描述：（1）、銷售出庫(kù)管理子系統(tǒng)其所涉與的作業(yè)主要包括：自客戶處取得訂單、進(jìn)行訂單處理、出貨準(zhǔn)備到實(shí)際將商品運(yùn)送至客戶手中，一切均以對(duì)客戶服務(wù)為主。（2）、采購(gòu)入庫(kù)管理子系統(tǒng)采購(gòu)入庫(kù)管

10、理子系統(tǒng)是處理與供貨廠商的相關(guān)作業(yè)。包括商品實(shí)際入庫(kù)、根據(jù)入庫(kù)商品容做庫(kù)存管理、根據(jù)需求商品向供貨廠商下訂單。（3）、庫(kù)存管理子系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)主要完成庫(kù)存數(shù)量控制與庫(kù)存量規(guī)劃。（4）、運(yùn)輸管理子系統(tǒng)運(yùn)輸管理子系統(tǒng)主要有貨物配載調(diào)度、運(yùn)輸過(guò)程控制、配送貨物的跟蹤、配送途中有意外情況的處理、運(yùn)輸資源管理用戶簽收后的錄入與配送數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)等管理功能。（5）、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)外主要使用采購(gòu)部門傳來(lái)的商品入庫(kù)數(shù)據(jù)，檢查供貨廠家送來(lái)的催款數(shù)據(jù)，并裾此給廠商付款；或由銷售部門獲取出貨單來(lái)制作應(yīng)收帳款催款單并收取帳款。制作各種財(cái)務(wù)報(bào)表，提供給經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理系統(tǒng)參考。（6）、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理子系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)績(jī)

11、效管理子系統(tǒng)從各子系統(tǒng)取得數(shù)據(jù)，制定各種經(jīng)營(yíng)政策，然后將政策容與執(zhí)行方針告知各部門，并向社會(huì)提供配送中心的有關(guān)數(shù)據(jù)(十一)、部門、崗位，其指責(zé)與人員配備配送中心經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)輸部財(cái)務(wù)部加工部業(yè)務(wù)部技術(shù)部后勤部各部門職能與人員配備：部門職能人員配備經(jīng)理全面負(fù)責(zé)配送中心的營(yíng)運(yùn)管理2業(yè)務(wù)部入庫(kù)單處理、訂單處理、客戶服務(wù)、解答客戶問(wèn)題、退貨處理。8倉(cāng)儲(chǔ)部配送中心部管理、接貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)。8運(yùn)輸部車輛調(diào)度、車輛管理車輛、送貨、回單處理、車輛維護(hù)與保養(yǎng)。36技術(shù)部配送中心管理信息系統(tǒng)維護(hù)5財(cái)務(wù)部報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、人員工資發(fā)放、往來(lái)帳款清算3加工部負(fù)責(zé)對(duì)配送中心部分商品進(jìn)行簡(jiǎn)單增值加工3后勤部保潔等4(十二)、附件（1）、課程設(shè)計(jì)的收獲與體會(huì)配送中心規(guī)劃與配送業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)做完了之后，覺得自己學(xué)到了很多東西，通過(guò)這個(gè)課程設(shè)計(jì)，把平時(shí)老師在課堂上講的配送中心選址，