傷筋動(dòng)骨一百天大型組織轉(zhuǎn)型實(shí)例剖析

1、傷筋動(dòng)骨一百天大型組織轉(zhuǎn)型實(shí)例剖析以下故事絕非虛構(gòu)，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座。如有雷同，請(qǐng)會(huì)心一笑5天，一對(duì)一，面對(duì)面，30場(chǎng)訪談 小技巧：如何去除訪談時(shí)的戒備 產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理PMO測(cè)試經(jīng)理開(kāi)發(fā)架構(gòu)師程序員Scrum Master特性負(fù)責(zé)人工程組長(zhǎng)測(cè)試人員全方位無(wú)死角訪談根底設(shè)施治理協(xié)作響應(yīng)速度測(cè)試需求根底設(shè)施治理協(xié)作響應(yīng)速度測(cè)試需求需求需求九個(gè)月一個(gè)版本到了交付時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)這不是我想要的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)不知道為什么需要這個(gè)功能治理我這幾天很忙！ 噓！我這幾天挺清閑的 縱向比較，時(shí)忙時(shí)閑橫向比較，團(tuán)隊(duì)之間負(fù)載不均衡我們團(tuán)隊(duì)比較大，有17個(gè)人！協(xié)作筒倉(cāng)式組織架構(gòu)工程師技術(shù)經(jīng)理高級(jí)工程經(jīng)理工程經(jīng)理小組組長(zhǎng)工程師技

2、術(shù)經(jīng)理高級(jí)工程經(jīng)理工程經(jīng)理小組組長(zhǎng)工程師技術(shù)經(jīng)理高級(jí)工程經(jīng)理工程經(jīng)理小組組長(zhǎng) Func%on Architect, System Architect, Product Manager, Func%on Designer, Accountable Manager, Project Leader, Scrum Master, Team Leader, Technical Leader, PMO, Project Manager, RD Manager, QA Manager, Test Architect, etc工程經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理工程管理部我不管工程！我不管技術(shù)！我要管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度！我們不

3、做項(xiàng)目管理！溝通路徑舍近求遠(yuǎn)溝通路徑：產(chǎn)品經(jīng)理-特性負(fù)責(zé)人-Team Manager-小組組長(zhǎng)-組員測(cè)試開(kāi)發(fā)人員：自動(dòng)化測(cè)試用例不是我的事情，由專人負(fù)責(zé)，我只負(fù)責(zé)寫產(chǎn)品代碼！持續(xù)集成的Job一直飄紅Q: 誰(shuí)來(lái)修復(fù)這些失敗的測(cè)試用例？A: 反正不是我！“傷筋動(dòng)骨還在溫室中，怎么辦？Google搜索趨勢(shì)圖！5、測(cè)試自動(dòng)化Product Owner團(tuán)隊(duì)Scrum Master前端開(kāi)發(fā)應(yīng)用層開(kāi)發(fā)效勞端開(kāi)發(fā)測(cè)試從模塊化團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向端到端特性團(tuán)隊(duì)Scrum of Scrum特性團(tuán)隊(duì)A特性團(tuán)隊(duì)E特性團(tuán)隊(duì)D特性團(tuán)隊(duì)F特性團(tuán)隊(duì)C特性團(tuán)隊(duì)B理清產(chǎn)品架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)級(jí)可視化管理產(chǎn)品級(jí)可視化管理系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試單元測(cè)試集成測(cè)試單元測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試開(kāi)發(fā)與維護(hù)本錢 運(yùn)行時(shí)間慢快低高翻轉(zhuǎn)測(cè)試金字塔觀念的改變一體化解決方案用戶用戶使用場(chǎng)景用戶痛點(diǎn)用戶解決方案痛點(diǎn)背后的假設(shè)完善Persona列表度量 -一個(gè)永恒的話題響應(yīng)能力 需求周期時(shí)間：從接收到客戶需求到發(fā)布特性給客戶 缺陷周期時(shí)間：從提交